关于开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案.

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关于提升医院医疗服务满意度的活动方案

关于提升医院医疗服务满意度的活动方案

XX医院关于提升医院医疗服务满意度的活动方案为加强医院党风廉政和行风建设的成效,保护“群众满意医院”的荣誉,进一步提高患者的满意度和就医体验,全面增强医院的影响力和信誉,现决定大力开展提升医院满意度的活动。

具体方案如下:一、指导思想秉承“以患者为中心”宗旨,以提升医疗技术水平为根本,以改善服务质量为重点,以保持亲民价格为遵循,以优化就医流程、提升就医体验为抓手,坚持全院创建、全员努力、全面提质,着力打造“技术精湛、服务优良、价格低廉、环境优美”的XX品牌形象。

二、组织领导(一)成立医院满意度提升工作领导小组组长:XX副组长:XX XX成员:XX XX XX XX XX领导小组下设办公室和各分组。

办公室主任:XX副主任:XX办公室成员:XX1.医疗质量提升组牵头科室:医务科相关科室:医务科、质控科、护理部、科教科、人事科、各临床、医技科室主要职责:①定期对全院医务人员进行“三基三严”的培训及考核,着重提升医务人员对基本知识、基本理论、基本技能的掌握;1②严把专业技术人员入职条件,提高医师招聘入职标准,从源头上控制入职专业技术人员的层次;③积极开展院内的各项技术讲座及培训,定期邀请院外著名专家来院讲课;④严格执行科室每周一次业务学习,科室医师轮流讲课,提升专业技术及业务能力,不断提升医务人员的诊疗水平;⑤加强核心制度、医患沟通的培训及落实,及时了解患者的心理需求和变化,做好宣教解释、沟通;⑥积极推行临床路径,严格执行诊疗规范,不断提升医疗质量;⑦制定评估细则及奖罚细则。

2.优质服务提升组牵头科室:护理部相关科室:护理部、医务科、各临床科室、后勤部、医保科、门诊部、财务科、药学部、膳管科主要职责:①强化“以病人为中心”的服务理念,全面实施优质护理服务;②增强与患者交流和沟通的服务意识;③负责服务水平提升工作的落实与督导;④定期召开工作例会,分析、总结、部署各项工作;⑤制定评估细则及奖罚细则。

3.就医流程优化组牵头科室:门诊部相关科室:门诊部、医务科、护理部、党办、院办、人事科、财务科、医保科、药学部、信息科、后勤部主要职责:①推进预约诊疗服务,有效分流就诊患者,增加各窗口人员配置,减少排队等待时间;②科学合理布局,进一步优化门诊就医流程,出入院报销流程;2③注重人文关怀,进一步营造温馨的就诊环境;④合理调控医疗资源,满足不同层次患者就诊需求;⑤加强急救能力建设,畅通急诊绿色通道;⑥加强信息化建设,加强信息引导,提供信息咨询;⑦积极开展远程医疗,进一步优化双向转诊流程;⑧积极推进互联网+医院的建设,加速我院线上及线下就医的便捷性和智能性;⑨制定评估细则及奖罚细则。

以病人为中心 落实“医院管理年”活动

以病人为中心 落实“医院管理年”活动
维普资讯
管 与 育 理 教
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落 实 “ 院 管 理 年 " 活 动 医
吴平涛
( 坛市 人 民医院 江苏 金 坛 2 2 0 金 1 0) 3 I 要 】2 0 年 , 摘 05 国家 卫生 部和 中 医药管理 局 在全 国启 动 了 “ 以病人 为 中心 ,以提 高 医疗服 务 质量 为主题 ” 的 医院管理 年 活动 ,
例 * 医疗 质量 和 医疗安全 核心 制度* 《 . 、 医师 会诊管理规 定 * 《 . 医院
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参考 文献
【 】 国务院办公厅 . 发国务院体改 办等部门 关于城镇医药 卫生体 l 转 制改革的指导意见》 国办 发[0 0 1 ( 2 0 】6号)A】中国医药 卫生改革与 【 . 发展相关文件汇编[】北京 : c. 中国医药科技 出版杜 ,0 l 2 ~3 . 2 0 : 4 2
20 年 ,国家 卫生部 和 中医药管 理局 在全 国启动 了 “ 05 以病 人 为
中心 ,以 提 高医 疗服 务 质量 为主 题 ” 的医 院管 理 年活 动。 金坛 市 人 民医 院是 一所 二级 甲等 综 合医 院 ,两年 多 来 ,我院 紧扣 “ 质量 、
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关于开展“以病人为中心以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案

关于开展“以病人为中心以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案

我院关于开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的管理年活动方案为贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,坚持“以人为本”的科学发展观,促进医院端正办院方向,牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨,加强医院管理,改善服务态度,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,着力解决人民群众反映强烈的热点和难点问题,根据全国卫生工作会议精神,卫生部和国家药管理局决定,在全国开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年(以下简称“医院管理年”)活动,以推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,树立和落实科学发展观,“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,健全医院的“质量、安全、服务、费用”等项管理制度,探索建立医院科学管理的长效机制,不断提高医疗服务质量和水平,使医疗服务更加贴近群众,贴近社会,不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

二、活动范围全国各级各类公立医院按照属地化管理原则,全部参加“医院管理年”活动,同时,指导各类民营医疗机构参加“医院管理年”活动。

三、工作目标和重点要求(一)提高医疗质量,保障医疗安全,保证和巩固基础医疗和护理质量,提高医疗服务的安全和有效性。

重点要求:1、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规,做到依法执业,行为规范。

2、健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制度,特别是医疗质量和医疗安全的核心制度,包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度等。

3、严格基础医疗和护理质量管理,强化“三基三严”训练。

4、合理检查、合理用药、因病施治。

重点是贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》,坚持抗菌药物分级使用,逐步建立用量动态监测及超常预警制度。

以病人为中心 以提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动开展情况综述

以病人为中心 以提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动开展情况综述

作者: 郭齐祥 宋宝岩
作者机构: 吉林省医学会,吉林长春130061
出版物刊名: 中国医院管理
页码: 24-25页
主题词: 医疗 质量 管理
摘要:2005年年初,卫生部和国家中医药管理局在北京召开了医院管理年工作会议,研究部署了在全国范围内开展的医院管理年活动,会后活动相继在各省、自治区、直辖市各级、各类医院中逐步展开。

通过一段时间的工作,各地医院都取得了可喜成绩。

现就开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动开展情况做以下综述。

以病人为中心,以提高医疗质量为主题,促进医院健康发展

以病人为中心,以提高医疗质量为主题,促进医院健康发展

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------以病人为中心,以提高医疗质量为主题,促进医院健康发展以病人为中心,以提高医疗质量为主题,促进医院健康发展 15:53 为贯彻国家卫生部、省卫生厅、市卫生局《关于开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动》的指示精神,我院根据《实施细则》的要求,结合医院实际,开展了一系列工作,现简要汇报如下:一、加强领导,广泛宣传和动员为加强对医院管理年活动的领导,我院在参加市电视电话会议的当天,就在医院班子内进行了学习和传达,明确了“开展以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动”是我院2019年压倒一切的重点工作,并成立了以院长为组长、班子成员任副组长、医务科、护理部、质控科、院办、财务科、总务科、门诊部、药剂科等职能科室负责人任组员的医院管理年活动领导小组,制定了医院开展管理年活动的实施方案。

为了使全院每位医务人员理解开展医院管理年活动对医院长远发展的重要意义,自觉贯彻落实开展主题活动的精神,充分调动广大员工参与管理年活动的积极性,医院先后于5月20日、21日、22日、23日又分别召开了科主任、护士长会议、医院周会、支部党员大会、门诊部职工大会、外科主任会和内科主任会,对开展管理年活动的精神意义和工作重点进行了宣讲和动员,号召全体员工积极行动起来,直面新时期的新任务,全面树立和落实活动要求及精神,努力规范诊疗行为,确保医疗安全,不断改善服务态度,提高医疗质量,积极纠正1 / 6行业作风,树立医院形象。

到目前为止,医院管理年活动的精神已传达到我院每一个科室、每一位员工。

WWW.bAsk.o目前医院开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动”的工作氛围已经形成,为医院下一步工作的开展奠定了坚实的思想基础。

“以病人为中心,以质量为核心”医疗管理活动年

“以病人为中心,以质量为核心”医疗管理活动年

医院以病人为中心、以质量为核心的医院管理年活动实施方案根据全国卫生工作会议精神,为进一步加强医院管理,改进医院的服务,规范医院的行为,提高医院医疗质量,确保医院医疗安全,严格控制医药费用的持续上涨,推进医疗服务管理科学化、规范化、标准化进程,按照省卫生厅X卫发(2005)XX号XXX卫生局X卫发(2005)XX、XX号文件精神,决定在全院开展“以病人为中心,以质量为核心”的医院管理年活动,特制定实施方案如下:一、指导思想以邓小平理论和“三个代表’主要思想为指导,树立和落实科学发展观,紧密结合保持共产党员先进性教育活动,围绕以病人为中心,以质量为核心这一主题,端正办院方向,规范医院执业行为,改进和创新医院服务,提升医院服务水平,严格收费管理,控制医药费用持续上涨,树立医院良好形象。

二、目标任务1. 严格规范医院执业行为,医院将严格按照《医疗机构管理条例》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国执业医师法》、《护士管理办法》等法律、法规和有关规定,加强医院宏观控制,强化对医疗安全和医疗质量的监督管理,规范医务人员执业行为,明确办院宗旨,端正办院方向,坚持把社会效益放在第一位,切实纠正片面追求经济效益的倾向。

2. 切实提高医疗服务质量,进一步落实医院规章制度和人员岗位责任制,加强基础医疗和基础护理,加强医院人员三基考试及护理人员技能考核,建立健全医疗质量检查制度,医疗质量讲评分析制度,医疗质量信息通报公示制度,医疗服务社会评价制度,提高医疗质量,实现医疗质量管理的标准化,制度化。

贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》,坚持合理用药,合理检查,合理施治,规范消毒、灭菌、隔离工作,提高医疗服务的安全性、及时性和有效性,切实消除安全医疗隐患,减少医疗纠纷。

3. 着力改善就医环境和条件,通过医院管理年活动,使全院人员进一步理解落实和深化“以人为本,以病人为中心”的服务理念,进一步完善服务设施,深化医疗环境,更新服务模式,简化就医流程,改进服务态度,为病人提供人性化的服务,杜绝对病人生、冷、硬、顶现象。

以提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动方案

以提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动方案

以提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动方案医院管理年活动方案:提高医疗服务质量一、前言医疗服务是医院的核心任务之一,提高医疗服务质量不仅关乎医院的声誉,更关系到患者的健康和生命安全。

本活动方案旨在通过一系列的管理措施,提升医院的整体服务质量,提供更好的医疗服务,为患者提供更满意的就医体验。

二、活动目标1. 提高医疗服务质量,提升患者满意度。

2. 加强医院内部流程管理,提高工作效率。

3. 加强医护人员培训,提升专业素质。

4. 建立完善的医患沟通机制,增加医患信任。

三、活动内容1. 完善服务流程(1)制定和落实医院标准操作规程,规范医疗服务流程。

(2)提供在线预约挂号服务,减少患者等待时间,提高就诊效率。

(3)优化分诊系统,确保急诊和非急诊病人得到合理的优先处理。

(4)建立健全患者就医指引,提供全面的就医指导,降低患者焦虑感。

2. 强化医护人员培训(1)开展临床技能培训,提高医护人员的专业水平。

(2)组织不定期的继续教育和学习研讨会,跟进医学最新进展。

(3)加强沟通技巧培训,提高医护人员与患者的沟通能力。

(4)组织模拟患者演练,提升医护人员对各种情况的应对能力。

3. 加强医患沟通(1)建立医患沟通平台,提供线上和线下的沟通渠道。

(2)组织医患座谈会,听取患者意见和建议,改进医疗服务。

(3)加强患者信息管理,确保患者隐私和信息安全。

(4)通过宣传和教育活动,提高患者对医院服务的了解和认同。

4. 加强质量管理(1)建立严格的质量控制标准,确保医疗服务的安全性和有效性。

(2)加强医疗设备的维护与更新,确保医疗技术的先进性。

(3)定期开展医疗服务质量评估和内部审核,发现问题及时整改。

(4)建立患者满意度评估机制,了解患者对服务的评价,及时改进不足之处。

四、活动实施计划1. 制定活动计划和时间表,明确各项工作任务的开展时间和责任人。

2. 成立医疗服务质量提升小组,负责协调和推进各项活动。

3. 在活动开始前,向医院全体员工介绍活动目标和内容,并组织培训相关人员。

“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案

“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案

“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案自2005年以来开展的“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”医院管理年活动,是卫生系统坚持以人为本,贯彻科学发展观,解决人民群众反映突出的看病就医问题,构建社会主义和谐社会的一项重大举措。

2009年是深化医药卫生体制改革全面启动和整体推进的一年,医院管理年活动要围绕保证医疗安全,提高医疗质量,控制医药费用,提高服务效率,改善服务体验,积极推动公立医院改革,为实现医药卫生体制改革的总体目标提供有力的支撑。

根据2009年全国卫生工作会议部署,在总结2005年-2008年医院管理年活动的基础上,制定本年度医院管理年活动方案。

一、活动目的及范围贯彻落实《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2010)》和2009年全国卫生工作会议精神,坚持以科学发展观为指导,加强医疗服务监管,推进公立医院改革,逐步建立健全我国医院管理评价体系和评价制度,引导和促使医院规范执业行为,重视内涵建设,加强医疗质量安全管理,提高医疗服务质量和效率,为群众提供安全、有效、方便的医疗服务,努力让群众看好病,维护群众的健康权益。

活动范围包括全国各级各类医院,重点是公立医院。

二、重点工作(一)强化医疗业务管理,提高医疗服务质量和效率,控制医药费用。

1. 各级各类医院要坚持首诊负责制度、三级医师查房制度、交接班制度、术前讨论制度、疑难病例会诊制度、死亡病例讨论制度、病历管理、处方管理等制度,贯彻落实《医疗技术临床应用管理办法》,严格实施医疗技术分级管理。

2. 规范临床检查、诊断、治疗、使用药物和植(介)入类医疗器械行为,优先使用基本药物和适宜技术。

3. 坚持以病人为中心,优化服务流程,改善服务环境,开展门诊预约诊疗服务,加强医患沟通,提高病人满意度,改善服务体验。

4. 进一步细化医务人员医德考评和医师定期考核的标准和措施,认真落实医德考评和医师定期考核制度,规范医疗服务行为,提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平。

医院优质服务实施方案

医院优质服务实施方案

方案一:医院优质服务实施方案根据今年医院工作要点安排,同时结合卫生部“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理评价指南和市卫生局《“强化便民利民惠民措施,优化医疗卫生服务”方案》的要求,特制定优质服务年活动方案。

一、指导思想以党的十七大精神和科学发展观为指导,坚持科教兴院、人材立院、技术强院,坚持以病人为中心,推行人性化服务,把让老百姓看得起病、看得了病、看得好病作为追求目标,以改善医疗服务为主题,强化奉献精神,切实改进医疗服务态度,提升医疗服务水平和质量,努力构建和谐医患关系,打造医院一流服务品牌,为保障人民身心健康做出积极的贡献。

二、组织领导为加强优质服务年的指导工作,保证活动的顺利实施,特成立安庆市立医院优质服务年活动领导小组。

具体组成如下:组长:刘同柱副组长:李敏陈荣庆李晓春鲍书年陈新生张安华成员:各职能科室主要负责人下设活动办公室:主任:姚淀副主任:范俊杰三、活动内容根据卫生部“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理评价指南和市卫生局“强化便民利民惠民措施,优化医疗卫生服务”活动实施方案(见附件 1、2)的要求,结合我院的实际,重点抓好以下工作:㈠改善服务态度。

开展全员服务意识和服务礼仪的教育和培训,积极推行人性化服务,把人文关心实实在在地贯通到医疗服务的全过程,医务人员对待病人态度要热情、温和,尊重病人人格,对病人多一份问候,对病人的病情多进行询问,多一份关心;推广服务用语,杜绝服务忌语,根治“生、冷、硬、顶、推、拖”的不良服务态度,在全院医护人员中开展星级护士、优秀医生评选活动,在全院行政后勤人员中开展服务明星评选活动。

强化服务质量的监督检查,认真受理、调处各种投诉,做到每诉必处。

㈡提高服务质量。

严格遵守各项规章制度和技术操作规程,进一步提高医疗服务质量,避免服务缺失,严防医疗事故的发生。

1、加强医务人员“三基三严”训练,扎实开展医学继续教育工作,结合医护人员的考核、培训和要求,组织医务人员参加各种形式的业务学习、技术比武等活动,营造勤学习、爱钻研、重提高的学习氛围,拓宽医务人员知识面,提高诊治水平,增强医务人员防范医疗风险的能力。

医院的活动方案

医院的活动方案

医院的活动方案医院的活动方案(通用5篇)医院的活动方案1根据卫生部、国家中医药管理局开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动的安排,加强医院医德医风建设,规范诊疗行为,改善医疗服务,提高医疗质量,着力解决群众反映强烈的热点和难点问题,xx纠风办、卫生部、国家中医药管理局决定在全国卫生系统开展创建“医德医风示范医院”活动。

按照梧州市纠风办、市卫生局创建“医德医风示范医院”的活动方案要求,结合医院管理年活动的开展,决定在全县医疗机构开展创建“医德医风示范医院”活动,活动方案如下:一、指导思想和目标要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,树立和落实科学发展观,以维护人民群众根本利益为目的,坚持“标本兼治、纠建并举”的方针和“谁主管谁负责”的原则,紧密结合医院管理年活动,以“弘扬白求恩精神,做白求恩式医务工作者”为主线,以规范诊疗行为、提高医疗质量、改善服务态度为主要内容,以整顿治理拿回扣、收红包、开单提成、乱收费为重点,加强教育,完善制度,强化监督,促进医德医风示范医院建设,进一步遏制损害群众利益的突出问题,使卫生行业作风得到明显好转,构建和谐的医患关系。

二、重点内容(一)强化医德医风教育,加强医德医风建设大力弘扬白求恩精神,使广大医务工作者牢记全心全意为人民服务的宗旨,做白求恩式的医务工作者,树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、文明行医的卫生行业新风尚。

加强职业道德、职业纪律、职业责任、职业技能教育,注重教育的针对性、有效性,增强广大医务工作者自我教育、自我管理、自我约束的自觉性,增强职业责任感和荣誉感,提高职业技能。

立足卫生行业实际,制定完善各项规章制度,逐步建立医德医风建设长效管理机制。

(二)严格规范医院和医生的诊疗行为严格执行临床诊疗和护理技术规范、常规,按照卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》、《医疗机构处方管理办法》及《广西壮族自治区医疗机构抗菌药物合理应用管理规范(试行)》等有关规定,制订有效控制抗菌药物使用的内部管理措施和具体方案,规范医务人员的诊疗行为,促使医务人员因病施治,合理检查,合理用药,防止滥检查、大处方、药物滥用等行为。

以病人为中心_构建健康和谐的医患关系_浅谈基层医疗机构如何构建健康和谐的医患关系

以病人为中心_构建健康和谐的医患关系_浅谈基层医疗机构如何构建健康和谐的医患关系

·管理科学·以病人为中心,构建健康和谐的医患关系——浅谈基层医疗机构如何构建健康和谐的医患关系李帮明 2005至2006年卫生部组织开展的“医院管理年”活动要求:各级医疗单位要坚持以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,坚持把维护群众利益,构建和谐健康的医患关系放在首位。

构建和谐健康的医患关系不仅是规范医院管理,更好地使医疗服务贴近群众、贴近患者、贴近社会的需要,也是贯彻落实“三个代表”重要思想和“以人为本”的科学发展观的重要体现。

医患关系不仅是当前卫生工作的热点问题,也是医疗卫生事业改革所要触及的重要问题;不仅是病人个体和医务人员个体的交往关系的集合,而且是整个医疗界乃至社会关系的缩影。

良好健康的医患关系对促进卫生事业的发展,提高医务人员职业素质和自豪感,保持社会的稳定和繁荣都具有非常重要的现实意义。

我院是一所一级甲等职工医院,同时又是一个功能齐全的社区医疗服务站,担负着职工、家属及社区居民1万余人的医疗、预防保健、计生、健康教育、康复等医疗服务工作。

因此,保持良好健康的医患关系对基层医疗机构来说尤为重要。

笔者现结合基层医疗机构的特点及临床实践体会,对这一问题予以分析及探讨。

一、基层医疗机构医患关系的现状及特点基层医疗机构每天面对的是自己单位和本社区的居民。

面孔熟、要求高,讲话随便,往往也正是由于熟人之间引起纠纷最多。

同时,基层医师执业环境也较差。

2004年,中国医师协会就医师执业环境进行了一次调查,结果认为良好的只占7.1%,一般的为43.6%,较差的37.3%,极差的11.1%。

其中,在基层医疗机构工作的医生占有相当的比例,普遍认为执业环境不大理想。

其特点是:1.熟面孔多,导致医患关系都很随便,病人就诊经常不带病历,点名要药,医师久而久之,也养成不写病历,随手开药的习惯。

出现纠纷,处理缺乏依据,医师自我保护能力差。

2.社区医师、护士要经常出诊,上门服务,如在家中输液等,易引发事故导致纠纷。

最新改善医疗质量,提升医疗服务的方案

最新改善医疗质量,提升医疗服务的方案

改善医疗质量,提升医疗服务的方案范文(精选5篇)为加强医疗质量管理,规范医疗行为,严格医疗规章制度,确保医疗安全,狠抓各项规范措施的建立、完善和贯彻落实,为患者提供安全、优质、高效、全方位的医疗服务,为我院“二级”甲等中医医院复评顺利达标,特制订20xx年度医疗质量控制管理工作计划:一、强化医疗质量管理,促进医疗质量持续改进,不断提高医疗质量:1、建立健全医院医疗质量控制管理网络体系,以加强医疗质量的监控和各种医疗制度尤其是医疗核心制度的落实。

2、医疗质量监督控制管理以零缺陷为目标,以预防为主,重基础质量和环节质量的控制管理,防患予未然。

3、以国家及省级有关医疗质量标准为主要目标进行质量控制管理,建立健全医疗质量责任追究制。

4、继续完善质量控制会计、质量分析讲评、质量检查评价、质量信息通报反馈制度,确保医疗质量健康运行。

5、进一步完善和落实单病种质量控制管理。

6、协助医务科建立健全规范化诊疗标准和示范性临床路径。

二、医疗质量控制管理目标:1、医院质量管理委员会每半年召开一次医疗质量管理会议,根据医疗质量中存在的问题进行评析,并提出具体的整改措施。

2、甲级病历达到95%,消灭不合格病历。

3、自控科控病历率达100%,院控病历率达75%。

4、入出院疾病诊断符合率达到95%,中医辨证论治准确率达到95%,入院三日确诊率达到90%,治愈好转率达到90%,急危重病人抢救成功率达到80%,中医药治疗率达到70%,处方书写合格率达到95%,手术前后诊断符合率达到95%,临床病理诊断符合率达到90%,优势病种中医治疗比率达到75%,门诊中医药治疗率达到85%,病房中医药治疗率达到70%,中成药辨证使用率达到90%。

三、医疗质量控制管理手段:1、医疗质量与奖金、晋升、晋级挂钩。

2、医务科、质控办等职能部门实行定期和不定期医疗质量考核,并做好记录,每月刊出一期《质控简报》。

3、医院对医疗质量存在的问题进行考核,并进行全院通报。

提升医疗质量实施方案(汇总8篇)

提升医疗质量实施方案(汇总8篇)

提升医疗质量实施方案(汇总8篇)提升医疗质量实施方案第1篇为全面提高医疗服务质量,建立和谐的医患关系,按照公立医院综合改革的要求,针对我院医疗服务中存在的实际问题,制订我院“医疗服务质量提升年”活动实施方案,内容如下:一、活动目标通过开展医疗服务质量提升年活动,加强医院行风和队伍建设,规范医院管理,提高医疗服务质量,优化服务流程,转变服务态度,改善就医感受。

同时建立规范有效的医疗服务质量监管考核体系,形成安全温馨的就医格局,不断提升县域群众的就医满意度。

二、活动方案(一)开展“转变服务作风、提升服务质量”为主题的“窗口单位热心服务年”活动。

1.牵头部门:院办;参与部门:医务科、护理部。

2.活动时间:20xx年(6-12月)3.活动方案:(1)专人定期检查考核,每月通报;(2)被考核部门:导诊、挂号收费、住院及出院结算、药房、门诊、急诊、放射、检验、超声等科室。

(3)重点考核内容:主动服务、热心服务、周到服务,普通话服务、零争吵及零投诉。

(4)结果处置:结果纳入绩效考核,有奖又罚,年终评选“优秀服务质量窗口单位”,予以奖励。

(二)医务科负责重点开展“规范诊疗行为,提升医疗服务质量”活动。

1.活动内容:“慢病”门诊诊疗规范;“危急值”处置规范;新技术新业务沙龙;应急处置规范等。

2.活动方案及时间:“慢病”门诊诊疗规范和“危急值”处置规范列为全年重点考核;新技术新业务沙龙每月组织一次;应急处置规范列为全年岗位练兵及技术比武活动(另行通知)。

(三)质控科负责重点开展“提高就医患者满意度”活动。

1.活动内容:就医群众满意度调查活动;优秀病历评比。

2.活动方案及时间:就医群众满意调查全年开展,每月通报,年终对满意度高的科室予以表彰奖励;优秀病历评比时间拟定于20xx年10月(具体方案另行通知)。

(四)护理部负责重点开展“提高护理综合服务质量”活动(方案另行通知)。

(五)医院感染管理科、药房联合开展“临床合理用药,提升服务质量”活动(方案另行通知,举办抗菌药物及院感知识竞赛,时间拟定20xx 年9月)(六)中医管理科重点开展“进一步加强中医药工作,提升服务质量”活动(方案另行通知)。

医疗质量管理方案范文(2篇)

医疗质量管理方案范文(2篇)

医疗质量管理方案范文为进一步提高我院医疗质量,继续落实“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动各项指标,确保医疗质量和医疗安全,杜绝医疗事故的发生,根据我院实际,逐步探索和实施部分单病种的临床路径管理,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务,特制定本方案。

一、控制目标(一)增强全员质量意识、法律意识、安全意识,牢固树立“以病人为中心,以质量为生命”和依法执业的观念。

(二)严格执行医疗质量和医疗核心制度,以提高制度执行力为抓手,落实有效防范医疗风险的具体措施,及时发现医疗安全隐患,及时整改。

(三)严格执行诊疗、护理技术操作规范,严把环节质量关。

尤其是加强对重点部门、重点人群、重要岗位、重点环节的管理,注重细节管理,杜绝医疗事故,最大限度减少医疗投诉和纠纷的发生。

(四)合理有效利用医疗资源,在重点专科探索和实施部分单病种临床路径管理,合理检查、合理用药、合理治疗,做到“优质、低耗、高效”。

二、重点监控范围临床、医技、护理、院感、药械、门诊。

三、监控指标监控指标由服务质量、医疗质量、护理质量、医疗文书质量、安全管理、医院感染管理六个部分组成。

其中服务质量包括有服务流程是否便捷、服务环境是否安全舒适、服务价格是否公正合理三个方面。

(一)各科室严格执行岗位责任制,制定(或修订)和落实科室考核标准(医疗、医技考核标准由医务科制定;护理考核标准由护理部制定;院感考核标准由院感办制定),医务科、护理部负责日常督查和考评。

(二)严格执行核心制度,执行率___%。

包括首诊负责制、三级医师查房制度、疑难(大手术)病例讨论制度、死亡病例讨论制度、患者知情同意制度、手术分级管理制度、会诊制度、新技术准入制度、分级护理制度、查对制度、消毒隔离制度、抗菌药物分级管理制度、各类报告制度、手术安全核查制度等。

(三)严格按照___部新颁布的《医疗机构病历书写基本规范》和《___省病历书写规范》书写医疗文书,要求门诊病历书写达到≥___分/份,住院甲级病案率≥___%,杜绝丙级病案,其他医疗文书书写合格率≥___%。

医疗质量提升年活动实施方案

医疗质量提升年活动实施方案

医疗质量提升年活动实施方案•相关推荐2022年医疗质量提升年活动实施方案(通用11篇)为了确保活动科学有序进行,就需要我们事先制定活动方案,活动方案是阐明活动时间,地点,目的,预期效果,预算及活动方法等的书面计划。

那么优秀的活动方案是什么样的呢?以下是小编为大家收集的2022年医疗质量提升年活动实施方案(通用11篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

医疗质量提升年活动实施方案篇1为贯彻落实《医疗质量管理办法》,进一步提高医疗质量,保障医疗安全,根据安康市卫计局关于《安康市医疗质量提升行动工作方案(20xx—20xx年)》通知总体要求,紫阳医院决定开展医疗质量提升行动,现结合实际制定本方案。

一、工作目标利用3年左右的时间,在全院实施医疗质量提升行动,逐步完善医疗质量管理组织体系,医疗核心制度进一步落实,医疗质量管理措施有效实施,医疗服务监管制度不断健全,医疗质量安全管理水平不断提高,医疗风险防范能力和群众满意度明显提升,人民群众健康权益得到保障。

二、工作内容(一)完善医疗质量管理制度。

建立健全医院医疗质量管理相关工作制度、应急预案和工作流程,实现医疗质量管理工作的制度化。

重点围绕医务人员、医疗设备设施、医疗技术准入及诊疗服务,突出围手术期、围产期、有创操作、危急值、实验室安全管理、不良事件报告与处置等,健全完善医疗质量安全及医疗风险的管控制度。

(二)进一步健全医疗质量管理组织。

落实医疗质量管理院、科两级责任制,由院长、科级负责人作为医院、科室医疗质量管理第一责任人的责任;医疗质量管理科、医疗质量管理委员会,各科室医疗质量管理工作小组,负责各层级质量管理工作的落实。

(三)进一步健全质量控制组织。

健全医疗质量管理、护理质量管理、医院感染管理、病案管理、药事质量管理、输血质量设备管理等质控制组织,细化职责分工明确。

我院作为县质控中心挂靠单位,极力支持各质控中心开展工作,各质控中心要积极组织辖区医疗机构开展质量控制,发挥县级质控中心作用,督促其开展业务培训、检查指导,不断提升医疗质量。

提高医疗服务质量工作方案范文模板4篇 进一步提高医疗服务质量

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提高医疗服务质量工作方案范文模板4篇进一步提高医疗服务质量下面是收集的提高医疗服务质量工作方案4篇进一步提高医疗服务质量,欢迎参阅。

提高医疗服务质量工作方案1一个目标秉承“厚德、精医、尚新、利民”服务宗旨,凝聚职工战斗力,全员参与,全面提升医疗卫生服务质量,为服务群众健康提供有力保障。

两个作用凝聚职工战斗力的作用,服务群众健康的作用。

三个保障(一)推行“一站式”服务流程,保障顺畅的就医通道。

完善信息化建设,开展线上预约、挂号服务;执行首问负责制,对来院就诊群众实行精准导医,对不熟悉医院环境或有特殊需求的患者,由导医台安排专人引导至相关科室;严格执行首诊负责制,做到人人有接待,事事有结果。

(二)开展“零距离”服务模式,保障温暖的就医感受。

加大医院专业人才和新设备新技术的宣传和介绍,强化门诊分诊、导医、就医、治疗、随访等环节流程管理,及时了解患者的需求,提供诊疗和生活上的帮助。

(三)提升“高质量”技术水平,保障基本的服务需求。

加大专业人才培养力度,提高专业服务综合能力;加大与上级医院的技术协作,加强特色专科建设和实用型人才培养;继续开展全科医生和健康管理师培养,组建以全科医生+乡村医生+公卫医生为主,护理、药师、妇保、儿保专业人员为组成的农村和社区健康服务团队,送健康到群众家门口,提升基本公共卫生服务能力,更好地服务基层群众身体健康。

四项实践(一)营造舒适的就医环境。

全院大力推行“6S”管理,统一医院标识,完善科室引导标识,加大便民服务设施投入,让每一位群众都能适应新医院的诊疗环境变化;完善职工业务学习、文化活动设施建设;完善医院绿化、美化,增强医院文化建设内涵。

(二)深化规范的医院管理。

按照二级甲等医院目标,启动医院二甲医院创建工作;完善各科管理制度,根据科室特点,以“写我所做,做我所写”为基本要求,制订各科室工作制度和工作流程,深化“用制度管人,用流程管事”;制订和完善全院和各科室质量控制管理体系,加强质量控制管理;规范各项会议制度,加强科室业务沟通例会和每周一次的科室业务学习,增强业务学习氛围;加大业务培训、进修力度,提升人员素质;丰富职工业余文化生活,组织丰富多彩的职工文体活动。

卫生部文件卫医发200828号

卫生部文件卫医发200828号

卫生部文件卫医发〔2008〕28号卫生部关于印发《2008年“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案》的通知各省、自治区、直辖市卫生厅局,新疆生产建设兵团卫生局,部直属有关单位,部属部管医院:为贯彻落实党的十七大精神,根据2008年全国卫生工作会议部署,经研究,决定自2008年—2010年在全国继续开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。

本阶段医院管理年活动总体原则是巩固成果、深化管理、持续改进、不断创新、提高水平;活动重点是按照我部《医院管理评价指南(2008年版)》有关要求,开展医院管理评价工作;活动目标是逐步建立和完善我国医院管理评价指标体系,探索建立医院管理评价制度和医院管理长效机制。

我部将根据2008年-2010年各年度卫生工作重点,逐年提出医院管理年活动年度重点工作。

现将《2008年“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案》印发给你们,请认真组织实施。

二○○八年五月十二日2008年“以病人为中心,以提高医疗服务 质量为主题”的医院管理年活动方案在总结2005年—2007年医院管理年活动经验的基础上,根据2008年全国卫生工作会议部署,制定本方案。

一、指导思想贯彻落实党的十七大精神,坚持以科学发展观为指导,以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,按照巩固成果、深化管理、持续改进、不断创新、提高水平的总体原则,坚持公立医院公益性,加强医院管理,落实院长责任,提高医疗质量,保障医疗安全,改进服务作风,降低医药费用,通过深化医院管理年活动,逐步建立我国医院管理评价指标体系、医院管理评价制度以及医院管理长效机制,努力实现为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务的总体目标,促进社会主义和谐社会建设。

二、活动范围全国各级各类医院,重点是公立医院。

三、活动原则(一)医院管理评价工作与年度重点工作相结合。

各省级卫生行政部门按照《医院管理评价指南(2008年版)》有关要求,组织开展辖区内的医院管理评价工作,并组织开展卫生部确定的2008年医院管理年活动重点工作。

医院“服务年”活动方案

医院“服务年”活动方案

一、活动背景为了进一步提升医院的服务质量和医疗水平,增强医院员工的服务意识和服务能力,医院决定推出“服务年”活动。

通过这一活动,医院将以服务为核心,围绕患者需求,全面提升医疗服务的质量和效率,提高患者满意度,塑造医院良好的形象。

二、活动目标1.提高医院员工的服务意识和服务技能,增强服务能力。

2.优化医院的服务流程和管理体系,提高服务质量。

3.增加患者对医院的满意度和忠诚度。

4.提升医院的品牌形象和影响力。

三、活动内容1.服务培训(1)组织专业的培训机构进行服务培训,包括患者沟通技巧、病患心理学、病患权益保护等方面的知识培训。

(2)定期开展内部培训活动,邀请内部专家分享服务经验和案例分析,提供实践操作指导。

2.服务评估(1)建立服务评估指标体系,对医院的各项服务进行评估和考核。

(2)定期邀请患者参与服务评估,听取他们对医院服务的反馈意见和建议。

并根据反馈意见及时改进和优化服务。

3.服务创新(1)设立服务创新小组,由专门的团队负责研究和推进各项服务创新措施。

(2)鼓励员工提出创新点子,对优秀的服务创新点子进行奖励和推广。

4.服务效果展示(2)定期发布医院服务质量报告,向社会公开医院的服务质量状况。

5.服务节日活动(1)开展“医院感恩节”,向患者表达感谢之情,组织患者联谊活动,让患者感受到医院的关怀和温暖。

(2)定期开展医疗知识讲座和义诊活动,提供医疗服务的同时,向患者普及健康知识。

四、活动实施1.制定详细的工作计划和时间表,确定活动的具体内容和安排。

2.成立“服务年”活动策划小组,由有关部门负责人和相关人员组成,负责活动的具体实施和监督。

3.通过内部宣传和培训,让全体员工了解“服务年”活动的目标和内容,激发员工的参与热情。

4.建立健全活动监督和评估机制,定期对活动的实施情况进行评估和反馈,及时纠正问题和优化服务。

五、活动推进措施1.上级领导的支持和重视,为活动提供充分的资源和政策支持。

2.充分调动医院员工的积极性和主动性,鼓励员工参与活动,通过激励措施提高员工的参与度。

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关于开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案为贯彻坚持“以人为本”的科学发展观,促进医院端正办院方向,牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨,加强医院管理,改善服务态度,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,着力解决人民群众反映强烈的热点和难点问题,根据全国卫生工作会议精神,在省厅指导下开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年(以下简称“医院管理年”)活动,以推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,树立和落实科学发展观,“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,健全医院的“质量、安全、服务、费用”等项管理制度,探索建立医院科学管理的长效机制,不断提高医疗服务质量和水平,使医疗服务更加贴近群众,贴近社会,不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

二、活动范围全国各级各类公立医院按照属地化管理原则,全部参加“医院管理年”活动,同时,指导各类民营医疗机构参加“医院管理年”活动。

三、工作目标和重点要求(一)提高医疗质量,保障医疗安全,保证和巩固基础医疗和护理质量,提高医疗服务的安全性和有效性。

1、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规,做到依法执业,行为规范。

2、健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制度,特别是医疗质量和医疗安全的核心制度,包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度等。

3、严格基础医疗和护理质量管理,强化“三基三严”训练。

4、合理检查、合理用药、因病施治。

重点是贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》,坚持抗菌药物分级使用,逐步建立药品用量动态监测及超常预警制度。

5、加强急诊科(室)能力建设,做到专业设置、人员配备合理,抢救设备设施齐备、完好。

急诊科(室)医务人员相对固定,值班医师胜任急诊抢救工作。

实现急诊会诊迅速到位,急诊科(室)、入院、手术“绿色通道”畅通,提高急危重症患者抢救成功率。

6、加强临床实验室室内质量控制和室间质量评价工作。

7、加强科学合理用血,保证血液安全,杜绝非法自采自供血液。

8、规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作,有效预防和控制医院感染。

9、医院领导定期专题研究提高医疗质量和保证医疗安全工作。

(二)改进服务流程,改善就诊环境,方便病人就医。

10、优化流程,简化环节,布局合理并增加服务窗口,缩短病人等候时间。

11、科室标识规范、清楚、醒目。

12、为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民服务措施,做到有导诊咨询台、有候诊椅,大中型医院要有饮水设施、有轮椅、有电话等。

13、缩短各种等候和各项检查预约、报告时间。

创造条件,开展预约挂号服务。

14、提供私密性良好的诊疗环境。

(三)提高服务意识,改善服务态度,增进医患沟通,转变服务作风,注重诚信服务,构建和谐的医患关系,为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务。

重点要求:15、自觉维护病人的权利,充分尊重病人的知情权和选择权。

16、服务态度良好,服务用语规范,杜绝生、冷、硬、顶、推现象。

17、建立、完善医患沟通制度,主动加强与病人的交流,耐心向病人交待或解释病情,并使用通俗易懂的语言。

18、建立、完善病人投诉处理制度,公布投诉电话号码,及时受理、处理病人投诉。

19、定期收集病人对医院服务中的意见,并及时改进。

(四)加强财务管理、依法规范经济活动,完善经济核算与分配办法,提高经济管理水平,控制医疗成本,降低医药费用。

重点要求:20、医院财务坚持“统一领导、集中管理”的原则,一切财务收支活动必须纳入财务部门统一管理。

严禁医院的部门、科室设立账外账、“小金库”。

21、建立规范的经济活动决策机制和程序,实行重大经济事项领导负责制和责任追究制,重大项目集体讨论后按规定程序报批,分清级次,责任到人。

22、加强药品、材料、设备等物资的管理,严格实行医院内部成本核算制度,加强管理、堵塞漏洞,努力降低医疗服务成本和药品、材料消耗。

23、完善收入分配办法,既要打破平均主义,又要防止收入过分悬殊。

严禁将医疗服务收入直接与个人收入挂钩,严禁科室承包。

(五)严格医药费用管理,杜绝不合理收费。

重点要求:24、严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准,严格执行药品收支两条线。

禁止在国家规定之外擅自设立新的收费项目,严禁分解项目、比照项目收费和重复收费。

25、向社会公开收费项目和标准。

完善价格公示制、查询制、费用清单制,提高收费透明度。

及时向患者提供费用查询服务,及时处理患者对违规收费的投诉。

26、主动接受社会和病人对医疗费用的监督,减少医疗收费投诉。

27、及时向社会公示医疗机构的单病种费用、单病种平均住院日。

(六)大力弘扬白求恩精神,加强职业道德和行业作风建设,树立良好医德医风,发扬救死扶伤,治病救人的优良传统。

重点要求:28、树立全心全意为人民服务的宗旨,在工作中坚持发扬救死扶伤的人道主义精神,并在医务人员中开展评优、学习活动。

29、加强医德医风教育和制度教育,树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、文明行医的卫生行业新风尚,并与执业医师考核、护士执业证书再次注册相结合。

30、严禁医务人员收受、索要病人及其家属的“红包”和其他馈赠;严禁医务人员接受医疗设备、医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或个人以各种名义给予的回扣、提成和其他不正当利益。

31、严禁对药品、仪器检查、化验报告及其他特殊检查等实行“开单提成”等办法,严禁医院向科室或个人下达创收指标。

32、严禁医疗机构使用回扣、提成及其他不正当手段从其它医疗机构招揽病人。

33、严禁发布虚假医疗广告误导患者,欺骗群众。

对违反上述规定者,卫生行政部门和医院要坚决追查严肃处理。

四、实施步骤(一)动员部署阶段(2005年4月)完成“医院管理年”活动的准备、动员和组织发动工作,主要开展以下工作:1、下发本方案,对“医院管理年”活动进行全面部署;同时下发《医院管理评价指南(试行)》和《中医医院管理评价指南(试行)》,作为卫生、中医行政部门加强医院管理和评价工作的依据。

2、召开全国医院管理工作会议,对开展“医院管理年”活动的背景、意义和总体要求进行部署。

(二)组织实施阶段(2005年5月-12月)1、医院自查与改进工作。

医院要以贯彻方案为重点,根据“医院管理年”工作目标和重点要求,进行全面自查,同时推动《医院管理评价指南(试行)》、《中医医院管理评价指南(试行)》的落实,要结合医院实际,提出各项改进措施,并狠抓落实。

医院在自查与改进工作阶段,要注重发挥医务人员的积极性和创造性,学习先进做法和经验,通过自查和改进工作,逐步实现“医院管理年”活动目标。

2、省级卫生、中医行政部门按照职能进行指导、评价和监督检查。

在医院全面自查和改进工作的基础上,省级卫生、中医行政部门要对医院开展“医院管理年”活动进行指导,对工作要求的落实情况进行评价和监督检查。

卫生、中医行政部门要注意收集和总结“医院管理年”活动中的好经验、好做法和好典型,及时推广。

各级卫生、中医行政部门要建立、完善信息公示制度,定期将社会关注的医院服务信息向社会公示。

各省级卫生、中医行政部门要将本省开展“医院管理年”活动的进展情况和检查结果分别上报卫生部和国家中医药管理局。

3、卫生部、国家中医药管理局组织抽查。

在医院自查和省级卫生、中医行政部门指导、评价、监督检查的基础上,卫生部、国家中医药管理局将围绕“医院管理年”活动的工作目标和重点要求进行抽查,并通报抽查结果。

(三)总结阶段(2006年1-3月)召开全国医院管理经验交流会议,交流各地开展“医院管理年”活动,加强医院制度建设,提高医疗质量,保证医疗安全,改进医疗服务的经验。

同时,总结和树立一批管理好、服务好、社会反映好、效益好的先进典型,进行宣传报导。

同时,研究部署下一年推动医院管理深入开展的有关工作。

五、工作要求(一)提高认识,加强领导。

开展“医院管理年”活动是医疗卫生系统贯彻“以人为本”,坚持科学发展观,切实维护广大人民群众的健康权益的一项重大措施。

各级卫生、中医行政部门和各级各类医院要高度重视,统一思想,明确目标,加强组织领导。

要切实抓好医院领导班子建设,明确院长为“医院管理年”的第一责任人。

要将“医院管理年”活动与保持共产党员先进性教育活动紧密结合起来,充分发挥共产党员的先锋模范作用,坚持先进性教育和“医院管理年”活动两不误,两促进。

(二)地方负责,分级指导。

省级卫生、中医行政部门在“医院管理年”活动中要充分发挥对辖区内医院的管理、指导与监督作用,并负责组织实施。

按照分级指导的原则,省级卫生、中医行政部门重点负责三级医院的“医院管理年”活动,市、县(区)级卫生、中医行政部门分别负责二级和一级医院的“医院管理年”活动。

省级卫生、中医行政部门要加强对下级卫生、中医行政部门工作的指导和监督检查,在“医院管理年”活动中充分发挥中介组织作用。

卫生部和国家中医药管理局对全国“医院管理年”活动进行总体部署、指导并进行必要的检查。

卫生部部属、部管医院参加所在地省级卫生行政部门组织的“医院管理年”活动;国家中医药管理局局属、局管医院参加所在地省级中医行政部门组织的“医院管理年”活动。

(三)突出重点,结合实际。

本方案提出的重点要求是对医院在“医院管理年”活动中的基本要求,各地、各医院要结合实际确定本地、本医院的具体要求和工作措施。

工作中要以方案为重点,同时推动《医院管理评价指南(试行)》和《中医医院管理评价指南(试行)》的落实,尽可能制订一些操作性强的量化管理指标。

卫生和中医行政部门不仅要抓好对综合医院的指导、监督和检查,还要加强对专科医院的检查指导,促进医院管理水平的整体提高。

(四)深入宣传,广泛动员。

要加强舆论宣传,营造注重患者、注重管理、注重质量、注重安全的舆论氛围。

健康报、中国中医药报、医院报、《中国医院》等媒体要开辟专栏或专版充分报道,卫生部和国家中医药管理局分别在各自网站开辟专栏,对“医院管理年”活动进行动态报导和评论。

卫生部和国家中医药管理局定期协调中央各主要媒体报导各地开展“医院管理年”活动的动态信息,交流各地在“医院管理年”活动中的做法和经验。

(五)发现问题,严肃处理。

各级卫生、中医行政部门在“医院管理年”活动中要加强对医疗机构和医务人员的监督管理,对发现的违法违纪行为,要及时严肃处理,并予以通报和曝光。

(六)总结经验,巩固成果。

“医院管理年”活动结束后,各级卫生、中医行政部门和各级各类医院要对全年工作进行认真总结,省级卫生行政部门可组织开展医院间的横向交流,医院要进行自身改进情况的总结,建立机制,健全制度,为今后继续加强医院管理奠定基础。

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