业务功能分析与业务流程分析
系统业务流程分析
系统业务流程分析
系统业务流程分析是指对一个企业的业务流程进行分析，并且根据这些业务流程的特点和需求，提出改进和优化的方案。
在这篇文章中，我将对系统业务流程分析的过程进行详细的阐述和解释。
首先，系统业务流程分析需要从企业的整体需求出发，明确企业的核心业务流程。
核心业务流程是指企业在实现其业务目标的过程中，不可或缺的一系列业务活动。
例如，对于一个电商企业来说，核心业务流程可能包括客户下单、支付、仓储和物流等关键环节。
其次，系统业务流程分析需要对每个核心业务流程进行详细的分解和描述。
分解业务流程可以帮助我们理清业务活动的先后顺序和关联关系，以及每个环节的具体任务和要求。
例如，对于客户下单的核心业务流程，我们需要分解为选择商品、加入购物车、填写收货地址和支付等子流程。
接着，系统业务流程分析需要对每个业务流程进行评估和优化。
评估业务流程可以通过分析每个环节所花费的时间、资源和成本等指标，从而找出潜在的优化空间。
例如，对于物流环节，我们可以评估每个订单的平均配送时间和包裹损坏率，以确定是否需要优化配送方案或提供更加可靠的包装。
最后，系统业务流程分析需要提出改进和优化业务流程的方案。
这一步骤可以通过引入新的技术和工具，或者优化现有的流程和资源分配来实现。
例如，对于物流环节，我们可以引入智能
化的仓储设备和运输工具，以提高效率和减少错误率。
综上所述，系统业务流程分析是一个复杂且关键的工作，它需要从企业的整体需求出发，分解和描述核心业务流程，并评估和优化每个环节的流程。
通过这个过程，我们可以帮助企业找出潜在的问题和改进的方向，从而提高企业的效率和竞争力。
业务目标、业务流程、业务场景
业务目标、业务流程、业务场景
摘要：
1.业务目标
2.业务流程
3.业务场景
正文：
在企业运营中，制定明确的业务目标是非常重要的。
业务目标可以帮助企业明确发展方向，激励员工为实现目标而努力。
为了实现业务目标，企业需要设计合适的业务流程，确保各项业务活动有序进行。
同时，针对不同的业务场景，企业还需制定相应的应对策略，以提高业务效果。
首先，业务目标是企业发展的核心。
企业应根据市场需求、竞争态势以及自身资源等因素，制定具体、可衡量、可实现的业务目标。
例如，提高销售额、扩大市场份额、提升客户满意度等。
在制定业务目标时，企业还应设定明确的时间节点，以便对目标的完成情况进行跟踪和评估。
其次，业务流程是企业实现业务目标的关键。
企业应分析各项业务活动，梳理出高效的业务流程。
业务流程应具有明确的责任人、执行顺序以及完成标准。
通过优化业务流程，企业可以降低运营成本、提高工作效率，从而更好地实现业务目标。
最后，业务场景是企业开展业务的具体环境。
企业应根据不同的业务场景，制定相应的策略。
例如，在市场竞争激烈的场景下，企业可以通过创新产品、提升服务质量来赢得客户；在市场环境稳定的场景下，企业可以着重于提
高生产效率、降低成本。
总之，企业要想实现业务目标，必须关注业务流程和业务场景。
通过优化业务流程，企业可以提高工作效率；根据业务场景制定相应策略，企业可以更好地应对市场变化。
实施业务流程分析的一般步骤
实施业务流程分析的一般步骤1.定义目标：明确BPM分析的目标和范围。
确定你想要评估、优化或改进的业务流程。
2.收集信息：收集与业务流程相关的所有信息和数据。
这可以包括流程文档、相关文件和记录、员工反馈和意见等。
3.绘制当前流程图：利用收集的信息，绘制当前的业务流程图。
确保图表清晰明了，并准确反映实际业务流程的每个步骤和环节。
4.识别问题和瓶颈：对当前流程图进行分析，识别存在的问题和瓶颈。
这些问题可能包括低效率、冗余、延迟、错误等。
5.数据收集和分析：对业务流程中的关键数据进行收集和分析。
这些数据可以包括流程时间、资源利用率、成本等。
分析这些数据有助于确定影响流程性能的因素。
6.制定改进策略：基于对数据和流程图的分析，制定改进策略。
这些策略应针对已识别的问题和瓶颈，以提高流程的效率和质量。
7.设计优化流程图：根据改进策略，设计优化后的流程图。
确保新的流程图能够解决已识别的问题，并提高整体流程效率。
8.实施改进方案：将优化后的流程图转化为实际操作，并实施改进方案。
确保所有涉及的员工都能理解并按照新的流程进行工作。
9.监督和测量：监督新流程的实施，并进行测量和评估。
对新的流程进行跟踪，确保其有效性和可持续性。
10.持续改进：从评估结果中获取反馈意见，并根据实际情况进行调整和改进。
通过不断的改进，使业务流程能够适应市场需求和组织发展的变化。
总结起来，实施BPM分析的一般步骤包括：定义目标、收集信息、绘制当前流程图、识别问题和瓶颈、数据收集和分析、制定改进策略、设计优化流程图、实施改进方案、监督和测量以及持续改进。
这些步骤帮助组织识别并解决业务流程中的问题，并持续提高流程的效率和质量。
业务流程优化分析
业务流程优化分析一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业通过优化业务流程，提高效率和降低成本已成为实现长期可持续发展的关键因素之一。
本文将对业务流程优化进行综合分析，旨在提出一些行之有效的方法和策略，帮助企业实现业务流程的优化，提升竞争力。
二、业务流程优化的重要性1. 提高效率：通过优化各项业务流程，可以缩短处理时间、减少冗余步骤，提高员工的工作效率和产出能力。
2. 减少成本：优化业务流程可以帮助企业节约资源、降低运营成本，从而提升盈利能力。
3. 提升客户满意度：流程优化可以使客户获得更快捷、高效的服务，提升客户满意度，并增强客户忠诚度。
4. 强化业务管控：通过优化流程，企业可以更好地监控、控制业务进行，减少错误、风险和损失。
三、业务流程优化的方法和策略1. 过程梳理和分析：对目前的业务流程进行全面梳理和分析，了解每个环节的具体操作和关联关系，找出存在的问题和瓶颈。
2. 现状评估和指标设定：基于梳理和分析的结果，对业务流程的现状进行评估，并设定合适的指标和目标，明确改进方向和重点。
3. 制定改进方案：根据评估结果和设定的目标，制定具体的改进方案，包括流程重设计、流程简化、流程分工、流程自动化等。
4. 流程优化工具的应用：借助信息技术和管理工具，可以实现流程自动化和优化。
例如，使用流程管理软件、工作流系统、ERP系统等，来提高流程执行的效率和可控性。
5. 培训与沟通：优化流程不仅需要技术和工具的支持，还需要员工的积极参与和配合。
因此，培训和沟通是非常关键的环节，可以提高员工的理解和接受度，促进流程优化的顺利实施。
6. 监控与持续改进：流程优化是一个持续不断的过程，在实施后需要设立监控机制，及时发现问题和改进空间，并进行相应的调整和优化。
四、业务流程优化的案例分析以某电商企业的订单处理流程优化为例，通过对现有流程的分析和改进，取得了显著的成效。
1. 梳理与分析：通过对订单处理流程的梳理和分析，发现流程存在多重手工操作和环节重复的问题，导致订单处理效率低下。
报告中的组织结构与业务流程分析
报告中的组织结构与业务流程分析组织结构是一个组织内部的建立和管理方法，而业务流程是指一个组织内部的工作流程。
组织结构和业务流程是一个组织顺利运行的重要因素，可以决定组织的效率和协作能力。
在报告中，对于组织结构和业务流程的分析是十分重要的，可以帮助理解和改进组织的运作方式。
本文将分析报告中的组织结构与业务流程，并探讨其重要性和影响因素。
一、组织结构的分析组织结构是指一个组织内部各个部门和人员之间的关系和层次。
在报告中，对组织结构的分析可以包括以下几个方面。
1.1 横向关系：横向关系是指各个部门之间的沟通和协作关系。
通过分析横向关系，可以了解各个部门之间的合作程度和信息流动情况。
例如，某公司的生产部门和销售部门之间的横向关系会影响产品的供应和销售情况，从而影响公司的运营效果。
1.2 纵向关系：纵向关系是指组织内部不同层次之间的关系。
通过分析纵向关系，可以了解组织内部的权力结构和决策层次。
例如，某公司的高层管理人员和中层管理人员之间的纵向关系将决定公司的战略和决策方向。
1.3 职责分工：职责分工是指将工作任务分配给不同的部门和人员。
通过分析职责分工，可以了解各个部门和人员的工作内容和责任。
例如，某公司的财务部门负责财务管理和报表制作，人力资源部门负责员工招聘和培训。
通过明确职责分工，可以提高工作效率和责任感。
二、业务流程的分析业务流程是指一个组织内部的工作流程和业务处理方式。
在报告中，对业务流程的分析可以包括以下几个方面。
2.1 流程图：通过绘制业务流程图，可以清晰地展现每个业务流程的步骤和顺序。
例如，某公司的采购流程包括需求确认、供应商选择、合同谈判等步骤。
通过分析流程图，可以发现流程中的瓶颈和问题，从而优化流程，提高工作效率。
2.2 流程改进：通过分析业务流程，可以找到流程中的瑕疵和不足之处，并进行相应的改进。
例如，某公司的订单处理流程中存在着过多的人工干预和重复工作。
通过分析流程，可以提出改进建议，如引入自动化系统和优化流程步骤，以提高订单处理效率。
速运公司物流业务流程分析及优化方案
速运公司物流业务流程分析及优化方案一、前言随着电子商务的迅猛发展，物流业务成为了许多企业的核心竞争力。
良好的物流业务流程可以提高运输效率，降低成本，提升客户满意度。
本文将对速运公司的物流业务流程进行分析，并提出优化方案，以帮助公司提高运营效率和服务质量。
二、流程分析1. 订单接收和处理流程1.1 客户下单：客户通过线上或线下渠道下单。
1.2 订单录入：将客户订单数据录入系统，包括收件信息、寄件信息、货物信息等。
1.3 订单处理：根据订单录入的信息分配收件和派送人员，并生成相应的派送单。
1.4 派送单打印和装车：将派送单打印出来，并按照线路和时间安排进行货物的装车。
1.5 货物派送：派送员根据派送单的信息进行货物派送，并进行签收确认。
1.6 信息更新：派送完成后，将派送信息更新至系统，包括签收信息、派送时间等。
2. 仓储管理流程2.1 入库管理：接收收件员送来的货物，并进行验收、分类、分拣和上架。
2.2 库存管理：根据货物特性、销售情况等信息，进行库存管理，确保货物的安全和及时供应。
2.3 出库管理：根据订单信息和库存情况，进行货物的拣货、打包和出库。
2.4 库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存的准确性和完整性。
3. 运输管理流程3.1 车辆调度：根据订单需求、货物量和送货时效等因素，进行车辆的调度和安排。
3.2 路线选择：根据实际情况选择合适的运输路线，以降低运输成本和缩短运输时间。
3.3 运输监控：对运输过程中的车辆位置、路况等进行实时监控，并及时调整运输计划。
3.4 运输安全管理：制定运输安全管理制度，并对司机进行安全培训，确保货物安全运输。
4. 售后服务流程4.1 投诉处理：接收客户的投诉信息，并及时处理和解决问题。
4.2 信息反馈：对客户的投诉进行记录和分析，并向相关部门提供改进建议。
4.3 售后服务评估：对客户的售后服务进行评估，以提高服务质量和客户满意度。
三、优化方案1. 引入物联网技术利用物联网技术，实现对货物、车辆等信息的实时追踪和监控，提高物流操作的可视性和透明度，加快货物流转速度，减少误送和丢失的发生。
产品设计流程系列：业务流程和流程图介绍
产品设计流程系列：业务流程和流程图介绍也许我们经常会碰到这么一副画面：很多产品经理在梳理好了产品架构的脑图之后，都会火急火燎打开原型设计工具Axure，开始进行原型设计工作去了。
三下五除二就基本将产品线框图给画完了，然后就屁颠屁颠地跑去和研发工程师过需求，讨论的时候会发现：不是这里有个小问题，就是那里有个逻辑没想明白，整理整理返工，结果下一次又发现有一个流程没有考虑清楚，这样来回反复几次才能将一个产品需求和原型界面给讨论清楚。
其实，这样的场景出现的频率还比较高。
想想自己第一次去和公司开发沟通的时候，也是碰到了这样的情况，被开发喷这里逻辑不对，那里漏了一种分支情况的思考，当时那个囧啊，真想找个地缝钻进去。
后来才知道，在设计原型之前，其实还少了一个关键的步骤，那就是确定产品的业务流程，梳理产品的流程图。
什么是流程图从字面来理解，流程图＝流程＋图。
流程，是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程；而图呢，就是将这些流程进行显性化和书面化的一种表达。
流程图有时也称作输入-输出图，某种程度上来说，流程图是一种沟通性质的图形化语言。
一般会使用一些标准符号代表某些类型的动作，如判断用菱形框表示，具体的操作行为、活动用方框表示，开始和结束用圆角矩形框表示。
但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述产品业务流程的顺序及使用逻辑。
从产品经理的角度来理解，流程图其实就是一个用户使用产品的过程，基本的三要素是“从哪进—做什么—从哪走”。
比如用户打开一个电商APP，会有这样一个使用产品的过程：「搜索商品」→「查看商品详情页」→「加入购物车」→「生成订单」→「开始支付」，以及支付之后的「确认收货」用户从电商商城的首页进入，通过搜索来找到自己想要购买的商品，了解后将其加入购物车，购买了自己想要的商品，支付结束后便离开APP，待收到商品后又回到APP进行确认收货。
可以看出，只要产品用户在使用我们产品的过程中有其自身的目标和任务，产品流程就会存在。
业务分析、需求分析、系统分析
分析技术实现的难度和成本，评估是否具备实现 业务需求的技术能力。
资源分配
根据业务需求评估所需的资源，包括人力、时间、 预算等，确保资源合理分配。
业务需求确认
01
需求确认会议
组织召开需求确认会议，邀请相 关业务部门和技术团队参与，共 同确认业务需求。
书面确认
02
03
变更管理
形成书面确认材料，明确业务需 求的具体内容、要求和预期成果， 确保各方对需求理解一致。
业务分析、需求分析、 系统分析
目录
• 业务分析 • 需求分析 • 系统分析 • 业务需求对接 • 需求变更管理 • 业务分析、需求分析、系统分析的整合
业务分析
01
业务目标与战略
业务目标
明确企业的战略目标，包括市场占有 率、利润、客户满意度等，为后续分 析提供指导。
战略分析
评估企业的竞争地位，分析市场趋势 和竞争对手，制定相应的战略措施。
整合方法
在系统开发前，与业务部门沟通，明确业务目标和 期望，确保系统目标和业务目标一致。
业务需求与系统功能的整合
业务需求
描述企业需要解决的问题和达到的目标，是系统 开发的依据。
系统功能
根据业务需求，设计系统的功能模块和操作流程。
整合方法
深入了解业务需求，与业务人员共同讨论和确定 系统功能，确保系统能够满足业务需求。
建立变更管理机制，对业务需求 进行跟踪和管理，确保需求变更 及时处理和调整。
05
需求变更管理
需求变更识别
识别需求变更的来源
与客户沟通，了解需求变更的来源，是客户内 部调整还是外部环境变化。
确定需求变更的内容
详细记录需求变更的内容，包括变更的具体描 述、影响范围等。
业务流程分析及工作设计
业务流程分析及工作设计一、业务流程分析1.定义流程目标：明确流程的目标和要求，例如提高工作效率、降低成本等。
2.绘制流程图：将流程按照不同的环节和步骤进行绘制，形成一个完整的流程图。
流程图可以清晰地展示出工作流程的各个环节。
3.识别问题和瓶颈：对流程图进行详细分析，找出工作流程中存在的问题和瓶颈。
例如，一些环节的执行时间过长、一些环节的多次重复操作等。
4.收集数据：对各个环节的关键数据进行收集和整理，以便进一步分析和判断。
5.分析原因：对问题和瓶颈进行深入分析，找出其原因。
例如，一些环节的操作不合理、一些环节的资源不足等。
二、工作设计工作设计是对业务流程进行规划和设计的过程。
通过合理的工作设计，可以提高工作效率和质量，减少工作中的失误和瑕疵。
1.设计工作流程：根据业务流程分析的结果，对工作流程进行设计。
例如，合理分配各个环节的工作内容和时间，优化工作流程结构等。
2.制定工作标准：根据工作流程设计的结果，制定相应的工作标准。
例如，明确每个环节的工作要求和完成时间，确保工作有条不紊地进行。
3.分配工作责任：根据工作流程和工作标准，明确各个环节的责任和权限。
例如，明确每个环节的责任人和协作关系，确保工作有序进行。
4.建立监控机制：建立工作监控机制，对工作流程进行监控和评估。
例如，定期对工作流程进行检查和评估，及时发现问题并改进。
5.培训和沟通：对工作设计的结果进行培训和沟通。
例如，对相关人员进行培训，确保他们理解和掌握工作设计的要求。
三、案例分析以一个餐厅的点餐流程设计为例，进行业务流程分析和工作设计。
1.业务流程分析：明确点餐流程的目标是提高顾客点餐的效率和准确性。
绘制点餐的详细流程图，包括顾客到店、领取菜单、点餐、确认订单等环节。
识别问题和瓶颈，例如，点餐时信息传递不畅、订单确认不准确等。
通过以上的业务流程分析和工作设计，可以有效提高餐厅点餐流程的效率和准确性，提升顾客满意度，促进企业的长期发展。
业务流程与问题分析总结报告范文
业务流程与问题分析总结报告范文1.引言本报告旨在对公司业务流程及相关问题进行分析和总结，以帮助公司进一步优化运营，提升效率。
根据对不同业务领域的调研和分析，我们将在以下几个方面进行论述：(此处可根据实际情况列出要分析的内容小节)2.业务流程分析2.1 业务流程一描述业务流程一的起始点、步骤、参与者和结束点；分析流程中可能存在的瓶颈和问题，并提出解决方案。
2.2 业务流程二描述业务流程二的起始点、步骤、参与者和结束点；分析流程中可能存在的瓶颈和问题，并提出解决方案。
（根据需要可以继续增加业务流程分析小节）3.问题分析3.1 问题一说明问题一的具体情况，并对其产生的原因进行分析，列出可能的解决方案，并选择最合适的解决方案进行实施。
3.2 问题二说明问题二的具体情况，并对其产生的原因进行分析，列出可能的解决方案，并选择最合适的解决方案进行实施。
（根据需要可以继续增加问题分析小节）4.总结与建议综合分析以上所述的业务流程和问题，我们得出以下结论和建议：4.1 结论一总结业务流程分析中的主要发现，并归纳出对公司的影响和应对措施。
4.2 结论二总结问题分析中的主要发现，并归纳出对公司的影响和应对措施。
4.3 建议一针对业务流程分析和问题分析的结果，提出公司在优化业务流程和解决问题方面的具体建议。
4.4 建议二针对业务流程分析和问题分析的结果，提出公司在优化业务流程和解决问题方面的具体建议。
（根据需要可以继续增加总结与建议小节）5.结语本报告通过对公司业务流程和问题进行深入分析，为公司今后的发展提供了宝贵的参考和指导。
希望公司能根据本报告提出的建议，积极调整和改进，实现持续发展和提升业绩。
（根据需要可以在结语中加入鼓励和祝福的内容）以上是对题目"业务流程与问题分析总结报告范文"的书写格式示例，根据实际情况和具体要求，可以适当调整和增加内容，使报告更加完整和具有针对性。
业务分析报告
业务分析报告
业务分析报告是对某个业务的全面分析和评估的报告，旨在帮助企业了解当前业务的状况，以及未来发展方向和策略。
业务分析报告一般包括以下内容：
1. 市场分析：对所涉及的市场进行细致的调研和分析，包括市场规模、增长率、竞争格局、客户需求等。
同时，对主要竞争对手进行评估和对比，找出企业在市场上的优势和劣势。
2. 产品分析：对企业所提供的产品或服务进行深入分析，包括产品特点、功能、优势、定位等。
同时，对产品线的完整程度和产品的生命周期进行评估，并提出改进意见和建议。
3. 运营分析：对企业的内部运营进行评估，包括供应链管理、生产效率、成本控制等方面。
通过分析现有运营流程，提出改进措施和节约成本的建议。
4. 财务分析：对企业的财务状况进行全面分析，包括营收、利润、现金流、资产负债等方面。
通过对财务数据的分析，了解企业的盈利能力和稳定性，并提出财务方面的改进建议。
5. 市场营销分析：对企业的市场营销策略进行分析评估，包括品牌建设、广告宣传、销售渠道等方面。
通过对市场营销策略的评估，提出改进建议，以提高企业的市场份额和竞争力。
最终，业务分析报告应该提出具体的行动计划和建议，帮助企
业优化业务流程，提高运营效率，增加盈利能力，并为未来的发展制定可行的战略方向。
业务功能分析与业务流程分析
业务流程调查：通过业务流程图来反映组织的业务过程。它 包括各环节的处理业务、信息来源、处理方法、计算方法、 信息流经去向、提供信息的时间和形态。
根据所提供的背景资料绘制业务流程图 某企业“物资采购计划制定及审批”业务的处理
过程是：上一年末各分厂制定出本分厂的“物资需求 计划表”。这些物资计划表经供应处计划科审核后由 物资供应处的综合管理科在每年的1月1日前将各分 厂提交的年物资需求计划表按物资品种进行汇总后 得到新一年的“物资需求总表”，该物资需求总表由 供应处处长审批后，由供应处计划员计算出每一种 物资的年采购计划量并最后形成全厂新一年的“物资 采购计划”。
16
附注： ① 供应处计划科对各分厂需求计划表的审核方式
为：依据计划处制定的相应分厂的“主生产计划（ 即产品产量计划）”及技术处提供的“生产用物资 消耗定额”按公式： 物资需求量=产品计划产量×物资消耗指标 计算出每一种产品所需物资的消耗量。然后按 物资进行归纳汇总得出该分厂每一种物资的需求 总量。若得出的物资需求量与该分厂物资需求计 划表相符（如误差不超过10%），则认为合理， 否则要与该分厂协商后才能完成审核工作。
第二节 管理业务调查
1
6.2 管理业务调查
管理业务调查主要包括：组织结构分析、组织/业务关系分 析、业务功能分析和业务流程调查。
组织结构分析：通过组织结构图来实现的．是将调查中所了 解的组织结构具体地描绘在图上，作为后续分析和设计参考 的依据。
组织/业务关系分析：通过组织与业务关系图来实现的，是利 用系统调查中所掌握的资料着重反映管理业务过程与组织结 构之间的关系，它是后续分析和设计新系统的基础。
我们应当怎样做需求分析：业务流程分析
我们将从客户调研现场拿回来的需求，经过一番功能角色分析，整个系统的整体脉络与轮廓已经被勾画出来。
在这个过程中，我们首先将系统划分成了几个功能模块 (如果系统规模较大，还应先划分为几个子系统，然后再划分出各个功能模块)。
然后，我们为每个功能模块绘制用例图。
用例图是站在用户角度去观察的系统，即系统为用户提供了哪些功能，这就是功能分析。
同时，这些功能是为哪些用户服务的，这就是角色分析。
我们绘制的用例图应当能够为用户所理解，这也是UML 其中的一项核心思想——与客户形成统一的、能够相互理解的语言，这对于需求分析过程中与客户的沟通是大有好处的。
但形成对系统的整体轮廓，对于软件的需求分析来说是远远不够的。
许多软件最终失败的非常重要的原因就是对需求分析过于草率、浮于表面，而没有深入细致地去分析，往往到了项目后期才把需求搞懂，才发现真正的需求与起初的认识大相径庭，才恍然大悟需求原来是这样，而往往那时已经追悔莫及了。
这样的经历相信你也有过吧。
所以，我们一定要沉下气来认真仔细地做需求分析，一定要做到位。
同样，细化需求也需要一定的方法与思路。
一般来说，我们可以有两个方向细化需求：业务流程分析与业务领域分析。
这里，我们先谈谈业务流程分析吧。
如果我们现在做的需求分析是一个企业信息化管理系统，毫不疑问，我们的软件系统就是在模拟企业已有的那些业务流程。
在现实世界中，企业是按照怎样的流程来管理，我们的软件就应当去模拟这样的流程。
但是，我们的软件不可能也不必要完全去模拟这样的流程，在这个流程中的有些环节是应当由软件去模拟的，但有些环节则是应当在系统之外，由人工去完成的。
我们进行流程分析，就是要求分析哪些是系统之内的，哪些是系统之外的。
我曾经做过一个疑点信息库系统。
该系统模拟的原有业务流程是这样的：高层纪检方面的领导通过信访、举报、数据查询分析等方式发现了一批问题，然后将这批问题制作成一套调查清册，亲自或者交由下级相关单位，下到基层去调查问题。
软件需求分析之业务流程分析
我们应当怎样做需求分析：业务流程分析我们将从客户调研现场拿回来的需求，经过一番功能角色分析，整个系统的整体脉络与轮廓已经被勾画出来。
在这个过程中，我们首先将系统划分成了几个功能模块（如果系统规模较大，还应先划分为几个子系统，然后再划分出各个功能模块）。
然后，我们为每个功能模块绘制用例图。
用例图是站在用户角度去观察的系统，即系统为用户提供了哪些功能，这就是功能分析。
同时，这些功能是为哪些用户服务的，这就是角色分析。
我们绘制的用例图应当能够为用户所理解，这也是UML其中的一项核心思想——与客户形成统一的、能够相互理解的语言，这对于需求分析过程中与客户的沟通是大有好处的。
但形成对系统的整体轮廓，对于软件的需求分析来说是远远不够的。
许多软件最终失败的非常重要的原因就是对需求分析过于草率、浮于表面，而没有深入细致地去分析，往往到了项目后期才把需求搞懂，才发现真正的需求与起初的认识大相径庭，才恍然大悟需求原来是这样，而往往那时已经追悔莫及了。
这样的经历相信你也有过吧。
所以，我们一定要沉下气来认真仔细地做需求分析，一定要做到位。
同样，细化需求也需要一定的方法与思路。
一般来说，我们可以有两个方向细化需求：业务流程分析与业务领域分析。
这里，我们先谈谈业务流程分析吧。
如果我们现在做的需求分析是一个企业信息化管理系统，毫不疑问，我们的软件系统就是在模拟企业已有的那些业务流程。
在现实世界中，企业是按照怎样的流程来管理，我们的软件就应当去模拟这样的流程。
但是，我们的软件不可能也不必要完全去模拟这样的流程，在这个流程中的有些环节是应当由软件去模拟的，但有些环节则是应当在系统之外，由人工去完成的。
我们进行流程分析，就是要求分析哪些是系统之内的，哪些是系统之外的。
我曾经做过一个疑点信息库系统。
该系统模拟的原有业务流程是这样的：高层纪检方面的领导通过信访、举报、数据查询分析等方式发现了一批问题，然后将这批问题制作成一套调查清册，亲自或者交由下级相关单位，下到基层去调查问题。
业务分析、需求分析、系统分析
学院
2024/6/19
行政
教学
科研 … 产业
教务管理 …
专业教学
招生管理 教务管理 教学研究 教材管理 实验教学
招生计划 招生宣传 招生安排 招生过程管理
教学规章制度 教学文件 研究项目管理 教学成果管理 教学成果奖励
实验教学计划 实验项目管理 实验室管理 实习管理 毕业设计管理 实验检查评比
教学计划 教学安排 课程管理 教学检查评比 考试成绩管理
√
★
★
√
★
★
工资管理
√
员工信息管 理
√
员工勤绩管 理
√
√
√
★
√
√
★
√
√
★
★表示该部门的主要业务 √表示与该部门有关系的业务
2024/6/19
第三章 业务分析、需求分析、系统分析
3.3.4 业务与实体 组织中的每一个业务都会关联到多个实体，认识各
业务所关联的实体对认识业务过程，以及业务与实体 之间的关系有重要意义。
组织策略
图 目标层次结构
2024/6/19
第三章 业务分析、需求分析、系统分析
3) 组织机构分析 组织机构受组织目标、职能、环境、现状等因素的制约，具有
一定的动态适应性。组织机构是组织的骨架和主脉，是进行业务 分析的切入点。
组织机构是组织的结构框架，是组织为了实现其目标，根据 管理的需要，依据组织职能和组织实际所划分的组织系统的结构 模式。组织机构呈层次结构，一般分为两层、三层或多层。
6
图书入库
由采购员把已到货的图书，填写入库单，并由库管员接收入库
2024/6/19
第三章 业务分析、需求分析、系统分析
业务功能分析与业务流程分析
审核
物资品种 分类制总表
？？
物资需求总表
19
各分厂
物资需求 计划表
供应处 计划科
审核
供应处 综合科
物资品种分类 制总表
物资需求总表
合格的物资 需求计划表
20
该物资需求总表由供应处处长审批后，由供应处
计划员计算出每一种物资的年采购计划量并最后 形成全厂新一年的“物资采购计划”。
物资需求总表
供应处 处长
36
供应部门 准备出库单
财会部门 销售部门
出库单1
2 3 4
应收款 处理
登记 合同帐
成品库
登记库 存台帐
存档
应收帐
合同帐
库存 台帐
37
The End, Thank You
38
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成
•
1、
功的路 。20.9.320.9.3Thursday, September 03, 2020
根据所提供的背景资料绘制业务流程图 某企业“物资采购计划制定及审批”业务的处理
过程是：上一年末各分厂制定出本分厂的“物资需求 计划表”。这些物资计划表经供应处计划科审核后由 物资供应处的综合管理科在每年的1月1日前将各分 厂提交的年物资需求计划表按物资品种进行汇总后 得到新一年的“物资需求总表”，该物资需求总表由 供应处处长审批后，由供应处计划员计算出每一种 物资的年采购计划量并最后形成全厂新一年的“物资 采购计划”。
业务功能分析：把组织内部各项管理业务功能都用一张表的 方式罗列出来，它是今后进行功能数据分析、确定新系统拟 实现的管理功能和分析建立管理数据指标体系的基础。
业务流程调查：通过业务流程图来反映组织的业务过程。它 包括各环节的处理业务、信息来源、处理方法、计算方法、 信息流经去向、提供信息的时间和形态。
业务流程分析和数据流程分析
数据流
汽车配件公司数据流程图
配件库存
订货单 顾客 发货单 处理业务
订货单 供应商 发货单
第二层
向供货商发的定货单 1.1 顾客 销售 1.2 采购 供应商
收 款 通 知 收据 付款
配件库存
1.3 会计
应付款通知 付款
第三层销售
D1 配件 业务员 D3 配件库存 1.1.1 顾客 编辑 订货单 不合格订单 合格订货单 新顾客 1.1.3 确定 顾客 订货 不满足 的订货 1.1.5 产生 暂存 订货单 采购
首先确定系统的外部项。系统外部项的确
定也就规定了系统与外部环境的分界线。
在高层数据流程图中一般只画出系统正常
运行时的主要输入和输出，也就是说高层 数据流程图中只反映主要的、正常的逻辑 功能。
数据流程图可以与规划中的企业模型相对
应，系统各职能域及其相互关系用一级数 据流程图表示；对每个职能域的扩展形成 的业务过程及其相互关系用二级数据流程 图表示；对所有业务过程的扩展形成的业 务过程及其相互关系用三级数据流程图表 示。
U/C矩阵的特点
改进了SA方法,实现了系统的科学的结构化划分 传统的方法,结构划分是单纯以已有的人工系统 为依据,不是非常精确、科学。而U/C矩阵法是以数 据使用的密集程度为主要依据,结合其他一些因素对 系统进行划分。这样划分,数据的操作相对集中在某 一个子系统中,子系统之间的数据文换比较少。这样 可以实现子系统之间的高内聚,低藕合。 改进了E-R图方法,实现了数据不同级别的保护 U/C矩阵法,将各层面、各子系统所涉及的数据库 进行了分析，有利于数据不同级别的保护，体现了 各层面、各子系统对数据的专用性。
缺货记录
开备货单
订单存底
业务流程分析论述.doc
5.业务流程分析p83流程分析的目的是了解各个业务流程的过程，明确各个部门之间的业务关系，明确每个业务处理的意义，为业务流程的合理化改造提供建议，为系统的数据流程变化提供依据。
业务流程分析的步骤可以总结如下：(1)通过调查掌握基本情况。
(2)描述现有业务流程一绘制业务流程图。
(3)确认现有业务流程。
(4)对业务流程进行分析一知识和经验支持。
(5)发现问题提出解决方案。
⑹提出优化后的业务流程。
O业那t理衣格斜佯--1业务it向in 3.12 ”务流闵昭於号6.业务流程再造(Business Process Reengineeri咚BPR)的概念BPR是指对企业的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设讣，从而使企业的关键绩效指标，如成本、质呈:、服务、效率等，获得巨大的提高。
企业流程再造(BPR)应遵循以下原则：•有一个明确的、具有启发性的目标，即共同远景。
・充分考虑顾客的价值。
•必须服从统一指挥。
・充分做好横向及纵向沟通。
•认识流程再造的两大要素一信息技术/信息系统和人员组织管理。
•树立典范、逐步推进，充分利用变革的涟漪效应。
流程再造方法一般有两大类：全新设计法(Clean Sheet Approach)和系统改造法(SystematicRedesign),前者遵循“推倒重来”的主张，从根本上抛弃旧流程，零起点设讣新流程：后者继承逐步改善的思想即BPI的思想，辨析理解现有流程，在现有流程的基础上, 系统渐进地创造新流程。
7.数据流图DFD p87结构化分析方法是一种而向数拯流的软件分析方法，适合于开发一些数据处理类型的软件的需求分析的方法。
采用数据流图的方式进行数据流程分析一般应遵循以下原则：・明确系统边界。
・在总体上遵循自顶向下逐层分解的原则・在局部上遵循由外向里的原则步骤：1•识别系统的输入和输出2.绘制系统内部数据流3.对复杂加工进行分解4.对草图进行检查和合理布局5.和用户交流6.检査、修改、完善注意事项：1.数据流图上所有图形符号只限于4种基本图形元素2.顶层数据流图必须包括4种基本元素，缺一不可3.顶层数据流图上的数据流必须封闭在外部实体之间4.每个加工至少有一个输入数据流和一个输出数据流。
业务信息系统分析方法与流程
业务信息系统分析方法与流程信息系统现状调研包括了信息系统描述和信息系统分析两方面的内容。
信息系统描述刻画信息系统面貌和特性，信息系统分析刻画信息系统的技术体系和管理体系。
信息系统描述包括了数据采集、汇总整理、沟通澄清等过程。
信息系统分析基于信息系统描述进行，包括了数据提炼、梳理分析、沟通澄清等过程。
1. 信息系统描述信息系统应从系统的业务目标、业务特性、技术特性、管理特性及附属特性五个方面描述。
其中技术特性又可以分为系统特性（侧重于系统的设计，与实现无关）、实现特性（实现系统设计的软硬件环境）、管理特性又可分为技术管理和制度管理两个方面。
1）业务目标：了解客户组织的使命、信息化发展战略及战略目标，以明确支持组织完成其使命的信息系统的业务目标。
2）业务特性：了解信息系统提供的业务服务，包括业务用户、业务功能、业务数据和业务流程等，以明确实现其信息系统业务目标的各种功能特性。
3）技术特性：了解信息系统的系统架构设计、应用结构和应用平台、系统和数据库平台、网络结构和网络平台、通信结构和通信平台、物理部署及安全措施，以明确信息系统总体设计和软硬件环境实现的技术特性，明确对业务数据和业务流程的承载情况。
4）管理特性：了解信息系统的管理、运维组织结构和管理制度，包括岗位设置、职责划分、规章制度、管理流程等，以明确信息系统的制度管理特性。
5）附属特性：了解信息系统的各种支撑性或保障性服务，包括管理用户、管理功能、管理数据和管理流程，以及控制功能、控制数据和控制流程等，以明确信息系统的各种附属特性。
注：有时将业务特性和附属特性合起来称为系统提供或具有的功能。
另外，还应关注信息系统演化和发展情况。
了解反映系统现状产生变化的方面，包括系统发展规划、系统改扩建计划及系统安全强化及完善计划等方面。
2. 信息系统分析信息系统分析人物包括技术分析和管理分析两部分，其中重点是技术分析部分。
1．技术分析基于信息系统描述，对信息系统的技术特性、业务特性、附属特性、接口及外围环境进行分析。
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③绘制业务流程图
根据所提供的背景资料绘制业务流程图 某企业“物资采购计划制定及审批”业务的处理
过程是：上一年末各分厂制定出本分厂的“物资需求 计划表”。这些物资计划表经供应处计划科审核后由 物资供应处的综合管理科在每年的1月1日前将各分 厂提交的年物资需求计划表按物资品种进行汇总后 得到新一年的“物资需求总表”，该物资需求总表由 供应处处长审批后，由供应处计划员计算出每一种 物资的年采购计划量并最后形成全厂新一年的“物资 采购计划”。
（1）业务流程图的绘制 在对系统的组织结构和功能进行分析时，需从
一个实际业务流程的角度将系统调查中有关该业务 流程的资料都串起来作进一步的分析，业务流程分 析可以帮助我们了解该业务的具体处理过程．发现 和处理系统调查工作中的错误和疏漏，修改和删除 原系统的不合理部分，在新系统基础上优化业务处 理流程。
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②供应处处长对物资需求总表的审批处理为：依 据掌握的企业财务及生产要求和可能的不可预 计的物资消耗对物资需求量进行修正。
③供应处计划员计算物资采购量所依据的模型为 ： 物资采购计划量=物资需求量+合理库存量–当 前库存量 其中物资的“合理库存量”和“当前库存量”由物 资仓库的“库存台帐”获取。
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图1 企业组织结构图
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图2 组织结构与物流关系图
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广州五十铃客车有限公司组织结构图
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天瑞集团组织结构图
2、组织/业务关系分析
组织结构图反映了组织内部和上下级关系。但是对于组 织内部各部分之间的联系程度，组织各部分的主要业务职能 和它们在业务过程中所承担的工作等等却不能反映出来。这 将会给后续的业务、数据流程分析和流程／数据分析（U/C 矩阵分析）等等带来困难。为了弥补这方面的不足，通常增 设组织／业务关系图（见表1）来反映组织各部分在承担业 务时的关系。
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绘制步骤：
√ 表示该业务的执行需要用到相应管理部门的数据； 空格表示该业务与对应的组织无关。
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3、业务功能分析
在组织中，常常有这种情况，组织的各个部分并不能 完整地反映该部分所包含的所有业务。当生产经营规 模扩大时，交叉管理的某些功能就要求独立出来。于 是以功能为准绳进行设计，使得系统将会对组织结构 的变化有一定的独立性，将获得较强的生命力。因此 在分析组织结构的时候，应画出业务功能图。图3是 一张某销售业务的业务功能图。
业务流程分析我们通过业务流程图来表示。
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①概念
业务流程图(transaction flow diagram, 简称TFD)， 就是用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处 理过程，用尽可能少，尽可能简单的方法来描述业务 处理过程的方法。业务流程图的绘制基本上按照业务 的实际处理步骤和过程绘制。 有关业务流程图的画法，目前尚不太统一。但若仔细分 析，就会发现它们都是大同小异，只是在一些具体的规 定和所用的图形符号方面有些不同．而在准确明了地反 映业务流程方面是非常一致的。
业务功能分析：把组织内部各项管理业务功能都用一张表的 方式罗列出来，它是今后进行功能数据分析、确定新系统拟 实现的管理功能和分析建立管理数据指标体系的基础。
业务流程调查：通过业务流程图来反映组织的业务过程。它 包括各环节的处理业务、信息来源、处理方法、计算方法、 信息流经去向、提供信息的时间和形态。
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1、组织结构分析
通过组织结构图来实现的，是一张反映组织内部之间隶属关 系的树状结构图（见图1）。 绘制组织结构步骤： ①了解企业的内部组织结构及人员配置，画出组织结构图 ②了解企业上下级关系的组织结构，画出上下级关系组织结 构图。 ③说明： ④与企业生产．经营、管理密切相关的部门一定要反映全面 、准确。 ⑤为了表明企业的运行过程，往往也画出企业物流和管理组 织关系图（见图2）。
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市场预测
图3 业务功能分析图
销售核算与统计 成品库管理
销售业务管理
市场分析 市场预测
库存统计 出入库管理 销售统计分析 销售利润核算 销售收入核算 合同登记和变更 合同执行情况分析 合同有效性审查 编制销售计划 编制年度销售大纲 销售历史资料管理
合同管理
销售计划管理
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4、业务流程分析
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……… …
物资仓 √
库
技术处
调度处
销售处 *
计划处 × × √ √
表1 组织/业务关系
财务处
供应处 *
组织
业务
联系程度
物资采购计划制定
产品销售计划制定
* √
√*
×
*×
物资采购及入库 生产组织
……………..
其中：
* 表示该部门是相应业务的执行部门； × 表示该部门是相应业务的辅助执行部门；
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②基本符号 业务流程图的基本图形符号非常简单，只
有6个。有关6个符号的内部解释则可直接用 文字标于图内。这6个符号所代表的内容与信 息系统最基本的处理功能一一对应。如在图 所示中。
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业务处理单位
业务处理功能描述
表格/报表/单 据 数据/文档存储 收集统计文档 信息传递过程
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附注： ① 供应处计划科对各分厂需求计划表的审核方式
为：依据计划处制定的相应分厂的“主生产计划（ 即产品产量计划）”及技术处提供的“生产用物资 消耗定额”按公式： 物资需求量=产品计划产量×物资消耗指标 计算出每一种产品所需物资的消耗量。然后按 物资进行归纳汇总得出该分厂每一种物资的需求 总量。若得出的物资需求量与该分厂物资需求计 划表相符（如误差不超过10%），则认为合理， 否则要与该分厂协商后才能完成审核工作。
业务功能分析与业务流 程分析
路漫漫其悠远2020Βιβλιοθήκη 4/146.2 管理业务调查
管理业务调查主要包括：组织结构分析、组织/业务关系分 析、业务功能分析和业务流程调查。
组织结构分析：通过组织结构图来实现的．是将调查中所了 解的组织结构具体地描绘在图上，作为后续分析和设计参考 的依据。
组织/业务关系分析：通过组织与业务关系图来实现的，是利 用系统调查中所掌握的资料着重反映管理业务过程与组织结 构之间的关系，它是后续分析和设计新系统的基础。