某企业业务流程分析报告

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现状分析及改进建议
1.业务流程－市场
现状及风险
• 终端营销部没有对新品制定相应的销 售预测，无法安排生产
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现状分析及改进建议
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1.业务流程－市场
现状及风险
• 系统营销部对电源设备部的电源销售 不够有力。
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现状分析及改进建议
1.业务流程－招聘
现状及风险
• 目前股份公司规定各事业部在招聘部 门人才时，尤其是财务等岗位，要求 先在**内部招聘，内部不能满足后再到 社会上招聘，不利于及时吸收社会优 秀人才。
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？
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现状分析及改进建议
1.业务流程－质量管理
现状及风险
• 技术质量部缺乏质量检验报表，对生产 过程中出现的质量问题及产成品的质量 问题进行统计，不利于技术人员对工艺 流程进行改进以避免质量问题的发生， 以及对生产人员的生产质量进行考核， 不利于提高产品合格率。
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？
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现状分析及改进建议
1.业务流程－采购管理
现状及风险
• 财务部没有参与采购合同评审过程，没 有参与价格及付款方式等方面的控制
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现状分析及改进建议
1.业务流程－销售
现状及风险
• 电源设备部目前有大约1000万左右的 存货，主要是由华磁公司留下的24伏 电源模块，由于其主要适用于CDMA ，因此一直积压，但是公司没有制定 较有效的销售计划，例如向国外实行 CDMA制式的国家进行推销。不利于 有效消除存货
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现状分析及改进建议
1.业务流程－市场
现状及风险
• 电源设备部针对新品仅处于开发阶段 ，但没有进行较为细致的市场调研、 竞争者分析、客户分析、定价研究， 因此按照目前的产品开发进度，市场 工作没有跟上，一旦产品开发成熟， 销售严重滞后，无法完成股份公司下 达的3000万销售收入
某企业业务流程分析报 告
路漫漫其悠远 2020/3/31
目录
1
整体蓝图
2
经营战略
3
业务流程
4
绩效考评
5
组织架构
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现状分析及改进建议
1.绩效考评
现状及风险
• 电源设备部企划部负责对各部门进行 考核，但是现行考核制度可以量化的 部分较少，较难以根据其制定的绩效 考评制度进行考评
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现状分析及改进建议
1.绩效考评
现状及风险
• 目前的绩效考评奖惩措施的力度不够 ，无法真正对员工产生激励机制
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现状分析及改进建议
1.业务流程－采购
现状及风险
• 供应商的选择和采购合同没有财务部 参与，对其价格及合同条款进行审核 ，如果新产品投入生产采购后，涉及 大量采购业务，
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？
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现状分析及改进建议
1.业务流程－人事
现状及风险
• 部分管理人员包括技术开发人员、生产 计划人员等关键岗位素质及学历不高， 不利于提高工作效率
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？
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现状分析及改进建议
1.业务流程－生产计划
现状及风险
• 生产计划人员在下发生产计划时，没有 向生产人员发放料表，不利于库存进行 材料发放、及财务进行成本统计
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向？财务、生产确认
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