施工现场管理机构设置及职责

施工现场管理机构设置及职责

1.现场管理机构设置

我公司将成立“项目经理部”，下设项目管理部门和施工作业队。项目经理部和施工作业队由承建过水利水电的专业化人员组成。项目经理为公司法人授权代理人，处理本段工程的施工，完工校验、缺陷责任维修等与履行合同有关的一切事宜，项目经理对本合同段工程质量终身责任。

根据国家基本建设有关文件要求，按项目经理负责制的管理体系进行组织管理。具体安排如下：

项目经理一名，技术负责人一名。

以上人员组成该项目经理部,由项目经理统一领导，分工协作。项目经理部下设机构：

工程部，质检部，机械物资部，财务部，安全综合部，建筑物施工队，土方施工队。

2.各主要部门工作内容及主要人员工作职责

2.1工作内容

项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、奖金管理，负责内部关系和外部关系协调工作。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。

各职能部门的主要工作内容如下：

（1）工程部：负责本工程的计划和施工组织设计的编制，负责现场施工的技术管理、生产调度工作，负责施工测量工作，负责统计报表工作。

（2）质检部：负责质量计划的编制工作，负责施工过程中的工序质量检测、单元工程质量评定、分部工程质量评定、单位工程质量评定工作，负责质量记录的填写、保管、整理、装订等工作。负责天然建材的质量检验。施工质量检验的所有取样、试验。

（3）机械物资部：负责合格供应商的评定工作，并选择合格供应商，负责签订采购合同，负责物资的采购保管工作，负责施工现场的机械检查及保养维修工作。

（4）财务部：负责本工程的财务管理工作，并负责工程的成本核算工作。

（5）安全综合部：负责整个工程的安全检查、安全设备管理工作。

2.2主要人员的工作职责如下：

（1）项目经理职责：项目经理由本单位领导层指派，选择责任心强、管理经验丰富、协调能务强、具有类似工程施工经验、具有项目经理资格的人员担任本工程的项目经理。项目经理与本单位签订项目管理责任书，根据项目责任书规定的本工程的工期目标、质量目标、成本目标独立组织施工生产，带领项目部全体人员全面履行施工合同。

（2）技术负责人职责：技术负责人负责本工程的技术管理工作，负责主持制定项目技术管理工作计划，组织项目部技术人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实，负责向施工员技术交底，组织做好测量工作，直到质量检验和试验，审定技术措施计划并组织实施，参加工程验收，处理质量事故，组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

（3）质检工程师：1）参与施工组织设计编制和设计图纸会审。2）组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”。3）对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督。4）组织召开定期或不定期生产调度会。5）负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理。6）对工程中出现的质量问题进行调查、分析、协助项目经理作出处理方案及制定纠正预防措施并报有关主管部门领导批准后，监督实施。7）参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定。8）参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜的问题。9）负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉。10）负责审核该成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。

（4）现场工程师：1）在项目经理和项目总工的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面并底。2）参与图纸会审和技术交底。3）按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。4）组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。5）组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。6）对因设计或其它因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施

工部署。7）组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。8）按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改和返工意见，并督促实施。9）工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制定新工艺、新技术的质量管理措施建议。

（5）质检检测技术员：1）项目经理和项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量管理措施的实施和质量监督工作。2）严格监督进场材料的质量、型号和规格。3）监督班组按操作规程作业。4）按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改和返工意见，并督促实施。5）对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制定新工艺、新技术的质量管理措施建议。

（6）材料员：1）根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作。2）熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。3）实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。4）掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或项目总工负责汇报材料的储备情况。5）调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。6）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

（7）安全员：1）监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产。2）配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查。3）开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施。4）审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，并对贯彻情况进行监督检查。5）制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进行改正。6）进入基层和施工现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生、防暑、降温、防冻、消防工作。7）参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。