国家税务总局关于实施东西部干部交流挂职锻炼工作的通知
挂职锻炼实施方案
挂职锻炼实施方案一、背景分析。
挂职锻炼是指在一定时间内，将干部、职工派往下级单位或企业，担任一定职务，以增强其管理能力和实践能力的一种锻炼方式。
挂职锻炼旨在通过实践锻炼，提高干部、职工的综合素质和实际工作能力，为其今后的工作打下坚实的基础。
二、实施目标。
1. 提高干部、职工的实践能力和管理能力，使其能够更好地适应工作岗位的要求；2. 增强干部、职工的团队合作意识和沟通协调能力，提高工作效率；3. 培养干部、职工的创新意识和解决问题的能力，为企业的发展注入新的活力。
三、实施步骤。
1. 制定挂职计划，根据挂职人员的实际情况和单位的需求，制定详细的挂职计划，明确挂职的时间、地点、任务和目标。
2. 做好前期准备，挂职人员在挂职前需要进行相关的培训和学习，了解挂职单位的情况和工作要求，做好充分的准备工作。
3. 开展实践锻炼，挂职人员按照挂职计划，到挂职单位进行实践锻炼，参与实际工作，解决实际问题，提高工作能力。
4. 定期总结交流，挂职期间，挂职人员应定期总结工作经验，与挂职单位的相关人员进行交流，分享经验，不断提高自身能力。
5. 结束挂职，总结经验，挂职期满后，挂职人员应对挂职期间的经验进行总结，分析取得的成绩和存在的问题，为今后的工作积累经验。
四、实施保障。
1. 人员保障，挂职人员的选拔和安排要合理科学，保证挂职人员能够真正参与到实践锻炼中。
2. 资金保障，挂职期间需要保证挂职人员的生活和工作所需的基本费用，保证挂职活动的正常进行。
3. 管理保障，挂职期间需要有专门的管理人员负责挂职活动的组织和协调工作，保证挂职活动的顺利进行。
五、实施效果评估。
挂职锻炼实施后，需要对实施效果进行评估，包括挂职人员的工作能力提高情况、挂职单位的工作效益提高情况等，为今后的挂职活动提供参考和借鉴。
六、总结。
挂职锻炼是一种有效的干部、职工培训方式，通过实践锻炼，能够有效提高干部、职工的工作能力和综合素质，为企业的发展注入新的动力。
2024年选派优秀干部挂职锻炼实施方案
2024年选派优秀干部挂职锻炼实施方案一、背景和目标随着中国社会主义事业的快速发展，培养选拔优秀干部已经成为实现现代化建设目标的重要保障。
为了进一步提高干部队伍素质和能力水平，2024年将实施选派优秀干部挂职锻炼的计划。
本方案的目标是通过挂职锻炼，培养干部的实践能力、管理能力和创新能力，提高其综合素质，适应新时代的挑战。
二、挂职锻炼的内容和方式1. 挂职岗位：根据干部的工作特点和需求，将选派优秀干部挂职到与其专业能力和经验相匹配的岗位。
挂职岗位包括地方政府、企事业单位以及社会组织等。
2. 时间安排：挂职锻炼的时间安排为一年。
其中，前半年为熟悉岗位和工作内容的阶段，后半年为开展具体工作和项目的阶段。
3. 工作内容：挂职干部将参与到各种实际工作中，并承担具体任务。
工作内容包括研究调查、政策制定、项目管理、组织协调等，以提高干部的实践能力和工作经验。
4. 学习培训：挂职期间，干部将定期参加培训班、研讨会、交流讲座等学习活动，以提升他们的专业知识和管理能力。
5. 绩效考核：挂职期满后，将对挂职干部进行综合评估，评估内容包括工作经验、工作成果、专业知识和综合素质等。
三、挂职锻炼的组织管理1. 选派机制：通过政府机构、党组织和企事业单位的推荐、考核等程序，选派符合条件的优秀干部参加挂职锻炼。
2. 培训支持：在挂职期间，将配备专业导师，为干部提供指导和帮助。
同时，提供必要的培训资源和学习材料，帮助干部提升专业水平和管理能力。
3. 考核评估：挂职期满后，将由专门的评估组对挂职干部进行综合评估。
评估结果将作为干部进一步晋升和选拨的重要依据。
4. 经费保障：挂职期间的工作和生活费用将由挂职单位提供，保障干部的正常工作和生活。
四、挂职锻炼的效果评估挂职锻炼的最终目的是提高干部的素质和能力，因此，对挂职锻炼的效果进行评估是必不可少的。
评估内容包括挂职期间的工作表现、问题解决能力、团队合作能力以及干部综合素质的提升情况等。
国家税务总局关于印发《国家税务局系统领导干部交流暂行办法》的通知
国家税务总局关于印发《国家税务局系统领导干部交流暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】国家税务总局•【公布日期】1997.08.29•【文号】国税发[1997]142号•【施行日期】1997.08.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文国家税务总局关于印发《国家税务局系统领导干部交流暂行办法》的通知（国税发[1997]142号）各省、自治区、直辖市国家税务局，扬州培训中心，长春税务学院：根据中央关于领导干部交流的有关规定，结合国家税务局系统的实际，国家税务总局制定了《国家税务局系统领导干部交流暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。
国家税务总局1997年8月29日附件：国家税务局系统领导干部交流暂行办法第一条为全面培养、锻炼和提高领导干部素质，优化领导班子结构，增强领导班子整体功能，根据中央关于领导干部交流的有关规定，结合国家税务局系统的实际，制定本办法。
第二条本办法所称领导干部包括：国家税务总局机关、直属事业单位副司级以上(含副司级)干部；省、自治区、直辖市国家税务局、副省级市国家税务局副厅级以上(含副厅级)干部。
第三条领导干部交流的形式一般采取系统内异地交流，也可进行系统外的交流。
第四条领导干部符合下列条件之一的，一般应进行交流：(一)在同一单位担任正副职满10年或者担任正职5年以上的；(二)男55周岁(含55周岁)以下，女50周岁(含50周岁)以下，身体健康，能坚持正常工作；(三)有发展潜力的中青年领导干部需要通过交流进一步培养的；(四)按照国家公务员回避规定需要回避和有特殊情况的。
根据工作需要，干部交流可不受任职时间和年龄的限制。
第五条领导干部交流，由国家税务总局人事司提出方案，经国家税务总局党组研究决定，征求地方党委组织部门意见后实施。
第六条确定交流的领导干部，到新任职单位前，一般应进行离任审计。
国家税务总局、直属事业单位副司级以上干部和省(区、市)国家税务局局长，由国家税务总局负责审计；其他领导干部委托各省(区、市)国家税务局审计。
挂职锻炼实施方案
挂职锻炼实施方案一、背景介绍为了适应新时期经济社会发展对干部队伍建设的要求，提高领导干部的能力素质和工作水平，党中央、国务院颁布了关于实施干部挂职锻炼的方针和政策。
挂职锻炼作为一项重要的干部选拔和培训措施，已经在全国范围内得到了广泛的推广和实施。
本文将就如何制定一份有效的挂职锻炼实施方案进行探讨。
二、制定挂职锻炼实施方案的意义制定挂职锻炼实施方案，是为了规范挂职锻炼工作，落实干部挂职锻炼的目标和任务，保证挂职锻炼顺利进行。
同时，制定实施方案还有以下几方面的意义：1.明确挂职锻炼的职责和任务，提高挂职干部的成效和工作水平。
2.规范挂职锻炼的工作流程，确保挂职干部的权益得到保障。
3.明确挂职机构和单位的权利和义务，保证挂职工作有序进行。
4.制定挂职锻炼实施方案可以提早发现问题，及时进行整改，确保挂职锻炼工作的质量。
三、制定挂职锻炼实施方案的基本原则为了保证挂职锻炼工作的顺利开展，制定实施方案时要遵循以下原则：1.科学合理，具有可操作性。
2.对挂职工作流程进行规范，保证挂职干部权利得到保障。
3.体现岗位培训、岗位实践和真正锻炼的要求，促进干部的能力素质和工作水平的提高。
4.采用制度化措施加以管理和监督，保证挂职锻炼工作的质量。
5.充分调动挂职干部的积极性，为挂职锻炼工作注入动力。
四、制定挂职锻炼实施方案应包含的内容1.目标任务明确挂职锻炼的目标和任务，让挂职干部知晓自己的工作职责和各项任务，对于提起其工作积极性和责任心大有裨益。
2.挂职机制与流程制定挂职机制与流程，明确挂职干部与工作单位的权利义务，使挂职干部的正当权益得到保障，确保挂职工作有序进行。
3.工作经验总结挂职锻炼期间要做好经验总结和交流，以便不断完善和提高挂职锻炼的工作流程和方式方法。
4.规范管理与监督挂职锻炼期间要加强管理和监督，避免出现不规范的行为，及时发现问题，加以解决。
5.激励奖励挂职锻炼工作要采取激励措施，以奖励优秀挂职干部，激发挂职干部的工作积极性和创造性，为挂职锻炼工作注入动力。
干部挂职锻炼实施办法
干部挂职锻炼实施办法为进一步加强干部队伍建设，加大后备干部的培养工作力度，做到早发现、早培养，增强干部的全局观念，提高其管理能力和政策理论水平，丰富其工作经历，拓展其工作视野，增加其工作经验，并促进职能部门、直属单位之间的工作交流，党委决定开展干部双向挂职锻炼工作。
一、挂职干部的基本条件1．政治立场坚定，符合德才兼备原则，具有一定的工作能力和发展潜力。
2．具有博士学位、高级专业技术职务或具有本科及以上学历、科级及以上行政职务、有发展潜力的优秀管理人员。
二、挂职岗位的设置与职责挂职岗位为职能部门、直属单位的副职或助理岗位，由各单位根据工作需要申报，经党委研究后确定。
原则上，挂职干部不分管挂职单位某一方面的工作，其主要职责是在挂职单位主管领导的指导下，完成交办的某一项专项工作。
具体岗位职责由挂职所在单位另行制定。
三、挂职干部的选派程序1．确定挂职岗位。
根据工作需要，每年初，各职能部门、直属单位负责人提出本单位挂职岗位设置计划，报组织部。
组织部与人事处沟通并报党委批准后，确定挂职岗位设置。
2．推荐自荐报名。
各单位在征求本人意见基础上，向组织部推荐符合条件的挂职干部人选，填写《干部挂职锻炼推荐表》。
符合条件的挂职干部个人也可以自荐，填写《干部挂职锻炼自荐表》报组织部。
3．沟通酝酿人选。
组织部在对推荐自荐人选基本条件进行审核的基础上，与挂职岗位所在单位负责人充分沟通，酝酿提出挂职人选选派方案，报党委常委会讨论。
4．党委研究任命。
党委常委讨论研究挂职干部选派方案，形成决定后公布实施，发布任命通知，挂职干部到岗工作。
四、挂职锻炼的工作要求1．挂职干部在挂职过程中要勤于学习、甘于奉献、尽心尽责，使自己真正得到锻炼和提高。
挂职干部在挂职锻炼期间，要正确处理好自身业务与管理工作之间的关系，把精力投入到挂职岗位的工作中。
在工作中，要虚心学习，努力工作，注重调查研究，发挥自身优势，努力推动挂职单位工作的发展。
2．接收挂职干部的单位要为挂职干部创造一个良好的工作环境。
2023年选派优秀干部挂职锻炼实施方案
2023年选派优秀干部挂职锻炼实施方案一、背景和目的近年来，我国各级干部队伍建设不断加强，但仍面临一些问题和挑战，如干部队伍结构不合理、干部素质不高等。
为了解决这些问题，提高干部队伍的能力素质，培养一支懂农业、爱农民、能农业的干部队伍，我国决定实施选派优秀干部挂职锻炼的政策，通过挂职锻炼，培养一批既熟悉现代农业管理，又具备领导才能的杰出干部。
本实施方案就是为了指导和促进选派优秀干部挂职锻炼的工作。
二、选派对象和条件1. 选派对象：中央和地方各级党政机关的干部中，年龄在35岁以下，工作经验丰富、业绩突出、道德品质优良，并且在现有岗位上没有发挥出足够的作用的优秀干部。
2. 选派条件：（1）政治品行优良，坚决拥护党的领导和党的路线方针政策；（2）具备一定的专业素质和实践经验；（3）具有良好的组织协调能力和团队合作精神；（4）具备良好的沟通能力和处理问题的能力；（5）具备良好的学习能力和适应能力。
三、挂职锻炼内容和方式1. 挂职锻炼内容：（1）农业现代化理论和政策：使挂职干部熟悉国家农业现代化发展的方向、目标和政策，了解国内外农业现代化的经验和教训，掌握农业发展的新技术、新模式和新方法。
（2）农村基层组织管理：使挂职干部了解和掌握农村基层社会组织的管理和服务工作，熟悉农村经济发展、乡镇农村工作，提升基层干部的工作能力。
（3）农业生产和农业科技：使挂职干部了解和掌握现代农业生产方式、农村产业发展、农村经济管理，熟悉农业科技的应用和推广，提高挂职干部的农业管理水平。
（4）扶贫工作：挂职干部将重点参与农村贫困地区的脱贫攻坚工作，了解和掌握扶贫政策和措施，深入了解农村贫困人口的需求和问题，提高挂职干部的扶贫能力和水平。
2. 挂职锻炼方式：（1）挂职干部在挂职期间，将正式充当挂职单位的一名工作人员，担任实际岗位，并参与相关决策和管理工作。
（2）挂职干部在挂职期间，可以按照要求参加培训班、研讨会等学习交流活动，提高自身的理论水平和专业能力。
干部挂职项目锻炼实施方案
干部挂职项目锻炼实施方案一、项目背景随着社会进步和发展，干部培养模式也在不断探索与创新。
为了进一步提高干部选拔培养的科学性和实效性，干部挂职项目已成为培养干部的一种重要方式。
本方案旨在规范和指导干部挂职项目的实施，确保挂职干部能够全面锻炼和提升。
二、项目目标1. 培养干部的实际工作能力。
通过挂职项目，让干部能够深入实践，积累实际工作经验，提高解决问题和处理复杂情况的能力。
2. 强化干部的领导能力。
挂职项目将注重培养干部的领导才能，提升他们的决策能力、组织能力和团队协作能力。
3. 提升干部的沟通和协调能力。
在挂职项目中，干部将与多个部门和团队进行合作，从而培养他们的沟通和协调能力，加强跨部门合作的能力。
4. 增强干部的政策理解和执行能力。
通过挂职项目，干部将深入了解和把握党和政府的政策导向，提高对政策的理解和执行能力。
三、项目实施步骤1. 预备阶段在挂职项目开始之前，要开展相关准备工作，包括项目需求分析、项目组建、挂职岗位设定等。
同时，制定挂职干部的选拔标准和条件，进行公开招募与选拔工作。
2. 挂职培训阶段挂职干部在正式上岗前，需要进行一段时间的培训，培训内容包括领导力培养、行政能力提升、政策理解等。
培训的形式可以采取集中培训、实践训练以及导师指导等方式。
3. 实践挂职阶段挂职干部正式上岗后，需要进行一定期限的实践挂职，期间要求挂职干部实际从事工作，并提供相应的工作机会和责任。
同时，要建立挂职干部的考核评估机制，对其工作表现进行评价。
4. 总结复盘阶段挂职项目结束后，要对挂职干部进行总结复盘，总结挂职期间的工作经验和心得体会。
在复盘中，要积极倾听挂职干部的反馈意见，并将其作为改进项目的依据。
四、项目保障措施1. 专业指导：为挂职干部配备专业导师或指导员，帮助干部解决工作中遇到的问题，并提供专业指导和培训。
2. 学习资源：为挂职干部提供学习资源，包括政策解读、学习资料、学习平台等，帮助干部提升专业知识和技能。
2023年选派优秀干部挂职锻炼实施方案
2023年选派优秀干部挂职锻炼实施方案一、背景分析挂职锻炼是干部锻炼和选拔的一种重要形式，可以加强干部的实际操作能力、领导才能和综合素质。
2023年，我们将选派一批优秀干部挂职锻炼，以提升他们的综合能力和执行力，为实现党的各项工作任务提供有力的干部支撑。
二、实施目标1. 提高挂职干部的领导层次和综合素质，增强工作能力；2. 拓宽挂职干部的工作视野，增强工作经验和智慧；3. 促进挂职干部之间的交流和合作，形成良好的工作氛围。
三、实施内容1. 确定挂职岗位根据干部需求和工作需求，确定挂职岗位。
重点考虑挂职岗位的重要性、挑战性和晋升空间等因素，确保挂职干部能够在岗位上发挥作用。
2. 完善挂职计划制定挂职计划，明确挂职期限、任务目标和责任分工等内容。
根据挂职干部的实际情况和需求，制定个性化的学习和培训计划，提供必要的资源和支持。
3. 加强学习和培训组织挂职干部参加相关培训和学习活动，提升他们的专业知识和工作能力。
培训内容包括政策法规、管理学知识、沟通协调技巧等方面，注重实践能力和解决问题的能力培养。
4. 提供指导和支持为挂职干部提供指导和支持，安排专人负责协调和沟通。
定期组织座谈会和交流活动，听取挂职干部的工作情况和需求，解决实际问题。
5. 审核和评估工作建立挂职干部的考核和评估机制，对其工作进行定期审核和评估。
根据评估结果，及时调整挂职计划和工作安排，确保挂职干部能够充分发挥作用。
四、实施步骤1. 确定挂职岗位和挂职计划；2. 组织挂职干部参加培训和学习；3. 提供专人指导和支持；4. 定期审核和评估挂职干部的工作；5. 总结挂职经验和教训，提出改进建议。
五、落实保障措施1. 给予挂职干部必要的资源和支持，如经费、设备等；2. 加强对挂职干部的监督和管理，确保他们按照挂职计划和要求履职；3. 营造良好的工作环境和氛围，鼓励挂职干部勇于创新和实践。
六、总结与展望通过2023年选派优秀干部挂职锻炼，旨在提高干部的履职能力和综合素质，为实现各项工作任务提供有力支持。
2023年选派优秀干部挂职锻炼实施方案
2023年选派优秀干部挂职锻炼实施方案实施方案：2023年选派优秀干部挂职锻炼一、背景介绍为进一步推动干部队伍建设和优化干部人才培养机制，加强各级干部的实践能力和综合素质，把优秀干部培养成具有高度政治觉悟、过硬工作能力和良好职业道德的干部人才，拟计划在2023年选派一批优秀干部进行挂职锻炼。
二、目标与任务1.目标：通过挂职锻炼，提高干部的工作能力和领导水平，培养出一批具有实践经验、创新能力和责任意识的优秀干部。
2.任务：a.选派合适的优秀干部参加挂职锻炼；b.明确挂职锻炼的时间安排和工作内容；c.制定挂职期间的工作指标和考核办法；d.加强对挂职干部的指导和培训，提供必要的资源保障；e.梳理总结挂职锻炼的经验与教训，为今后的挂职制度改革提供参考。
三、挂职对象的选拔与评审1.挂职对象的选拔：根据干部队伍建设需要和干部的岗位需求，从高级职称、年龄、工作经验、政治表现、工作业绩等方面综合评定，选出具有良好的政治品质和较高的综合素质的干部参加挂职锻炼。
2.挂职对象的评审：设立挂职工作小组，由组织部门负责人牵头，其他相关部门和机构的负责人参与，按照公开、公正、公平的原则对挂职对象进行评审。
四、挂职时间安排和工作内容1.时间安排：挂职锻炼时间为6个月至1年，具体根据挂职对象的工作安排和实际需要来确定。
2.工作内容：挂职对象根据所挂职位的实际工作需要，参与并承担相应的工作任务，同时也要结合自身经验和优势，提出改进和创新的方案，并在实践中逐步实施。
五、挂职期间的工作指标和考核办法1.工作指标：根据挂职对象所担任职位的工作特点和目标要求，明确并制定相应的工作指标，既要考虑到挂职对象的实际情况，也要与岗位职责、职位能力要求相匹配。
2.考核办法：设立挂职工作小组，由相关部门和机构的负责人组成，根据工作指标和实际表现进行定期考核和综合评价。
考核结果将作为挂职对象干部选拔和晋升的重要依据。
六、指导培训与资源保障1.指导培训：对挂职干部进行必要的指导和培训，包括工作技能培训、政策法规培训、领导能力培训等。
2023年关于双向挂职干部工作的实施方案
2023年关于双向挂职干部工作的实施方案实施方案：双向挂职干部工作的发展和应用一、背景介绍双向挂职干部工作是指在一定时期内，政府机关干部和企事业单位中高级管理人员互相交流、互相学习、互相支援的一种形式。
双向挂职干部工作的目的是促进政企合作，推动政务与市场的有效对接，提升干部的综合素质，推动各方面的改革和发展。
二、基本原则1. 公平公正、任人唯贤。
双向挂职干部人选的选拔和调配应本着公平、公正、透明的原则，根据个人能力和背景，确保选派的干部具备适应环境和任务的综合素质。
2. 意愿自愿、合作互助。
挂职干部的参与应自愿申请，并根据实际需要安排，确保双方的合作、学习、支持的愿望与意愿得以实现。
3. 切实培养、综合考核。
对于挂职干部，应优化培训机制，提供学习、培训、指导等支持，同时建立综合考核机制，评估其在挂职期间的工作表现。
三、实施路径1. 设定工作目标。
挂职干部的工作目标要与所在单位的发展规划和实际需求相匹配，明确职责和履职要求，使其在挂职期间能够发挥积极的作用。
2. 选择合适的挂职单位。
根据挂职干部的个人情况和目标，结合各单位的需求，选择合适的挂职单位，确保挂职期间能够充分利用和发挥干部的能力和特长。
3. 优化培训机制。
为挂职干部提供必要的职业培训和业务培训，使其能够适应新的工作环境和工作要求。
4. 建立支持和学习机制。
为挂职干部提供完善的支持机制，包括导师指导、团队支持和外部资源支持等，同时鼓励挂职干部之间的学习和交流，加强彼此之间的互动与学习。
5. 综合考核和评估机制。
建立综合考核和评估机制，对挂职干部在挂职期间的工作进行评估，评估结果作为后续人才选拔和使用的重要参考依据。
四、保障措施1. 政策保障。
相关政策和制度要逐步完善，明确双向挂职干部的岗位设置、薪酬待遇、工作权益等问题，切实保障挂职干部的权益。
2. 资金保障。
挂职干部的补贴和津贴要适当提高，确保挂职期间的生活和工作能够得到充分的保障。
3. 培训保障。
国家税务总局转发的中组部《关于加强挂职干部和援藏援疆干部管理
乐税智库文档
财税法规
策划 乐税网
国家税务总局转发的中组部《关于加强挂职干部和援藏援疆干部管理有关问题的紧急通知》的通知
【标 签】援藏援疆干部管理,挂职干部
【颁布单位】国家税务总局
【文 号】国税函﹝2002﹞932号
【发文日期】2002-01-01
【实施时间】2002-01-01
【 有效性 】全文有效
【税 种】税务内部行政管理
各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局，扬州税务进修学院，局内各单位：
最近，有的地方连续发生了两起挂职锻炼干部私自驾车导致严重交通事故的事件，中组部就此专门下发紧急通知重申有关规定。
为确保干部交流、挂职锻炼、扶贫、援藏援疆工作顺利进行，现将中组部《关于加强挂职干部和援藏援疆干部管理有关问题的紧急通知》（组电明字［2002］35号）转发给你们，请各单位认真贯彻执行。
各单位接此通知后，要迅速将上述精神传达到每一位交流干部、挂职锻炼干部和扶贫、援藏援疆干部，并对此项工作进行一次检查，将有关情况汇报总局（人事司）.。
2024年挂职锻炼的实施方案（2篇）
2024年挂职锻炼的实施方案一、背景和目标2024年是我国全面建设社会主义现代化国家的关键之年，为了推动各级干部的全面发展和成长，提高他们的综合素质和能力，制定了挂职锻炼方案。
本方案的目标是通过挂职锻炼，培养一批敢于担当、善于作为、能够胜任各级领导岗位的高素质干部。
二、挂职锻炼的类型和时长挂职锻炼主要分为三类：地方挂职锻炼、企事业单位挂职锻炼和中央部委挂职锻炼。
地方挂职锻炼时长为一年，企事业单位挂职锻炼时长为半年，中央部委挂职锻炼时长为三个月。
三、挂职锻炼的程序和环节1. 选拔上岗：组织选拔阶段，通过公开报名、资格审查、考试、面试等环节，选拔出符合条件的干部上岗。
2. 上岗培训：选派干部在挂职之前进行系统的培训，包括政策法规、实务操作等方面的培训。
3. 具体工作：被挂职锻炼的干部按照具体岗位要求，参与本岗位的各项工作，了解本地区、单位、部门的情况，熟悉相关政策和业务。
4. 调研学习：挂职期间安排干部进行调研学习，走基层、深入一线，了解基层实际情况，与基层干部群众交流，提高认识和思维能力。
5. 总结交流：挂职期满后，组织干部进行总结交流，分享挂职锻炼的经验和体会，为干部的进一步成长提供参考和借鉴。
四、挂职锻炼的实施步骤1. 制定实施方案：根据具体情况，制定挂职锻炼的实施方案，包括挂职对象、时长、培训安排等方面的内容。
2. 选拔筹备：组织挂职干部的选拔工作，设立挂职干部选拔团队，制定选拔标准和程序，并组织相关的考试和面试。
3. 培训准备：根据挂职干部的要求，制定培训计划，确定培训内容和方式。
4. 岗位安排：安排被挂职锻炼的干部具体的岗位和工作内容，确保其能够参与到实际工作中，并且能够发挥自己的优势。
5. 挂职实施：实施挂职锻炼方案，监督干部履行职责，解决相关问题，及时调整安排。
6. 考核评估：对挂职锻炼的干部进行考核评估，根据实际表现进行评价，并进行激励和奖惩。
7. 总结交流：总结挂职锻炼的经验和问题，及时调整和完善方案，并组织干部进行总结交流，相互学习。
干部挂职交流实施方案
干部挂职交流实施方案一、背景。
随着国家改革开放的不断深入和经济社会的快速发展，干部队伍建设已成为各级党委政府和各部门的一项重要工作。
挂职交流作为一种重要的干部培训方式，对于提高干部队伍整体素质，推动地方经济社会发展，具有重要的意义。
二、目的。
本实施方案旨在规范和加强干部挂职交流工作，促进干部队伍的专业化、职业化和现代化建设，提高干部的综合素质和能力水平，为各级党委政府和各部门选拔、使用和管理干部提供有力支撑。
三、实施范围。
本实施方案适用于各级党委政府和各部门干部挂职交流工作。
四、实施原则。
1.坚持党的领导。
挂职交流工作要坚决贯彻党的领导，坚持正确的政治方向，确保挂职交流工作始终沿着正确的方向前进。
2.坚持德才兼备。
选拔挂职干部要注重综合素质和能力，既要注重干部的政治素质和廉洁自律，又要注重干部的专业素养和实际工作能力。
3.坚持实效导向。
挂职交流工作要注重实际效果，要通过挂职交流实现工作经验的互补和共享，提高干部的综合素质和能力水平。
4.坚持公平公正。
挂职交流工作要坚持公平公正原则，坚决防止任人唯亲、搞特权现象的发生，确保挂职交流工作的公平公正。
五、实施步骤。
1.确定挂职交流计划。
各级党委政府和各部门要结合实际情况，制定年度挂职交流计划，明确挂职交流的总体目标和具体任务。
2.选拔挂职干部。
各级党委政府和各部门要按照实际需要，选拔具有一定工作经验和专业素养的干部担任挂职干部，确保挂职干部能够胜任挂职工作。
3.安排挂职工作。
各级党委政府和各部门要根据挂职干部的实际情况，合理安排挂职工作，明确挂职干部的工作任务和工作目标。
4.加强管理督导。
各级党委政府和各部门要加强对挂职交流工作的管理和督导，及时发现和解决挂职交流工作中存在的问题和困难。
5.总结经验教训。
各级党委政府和各部门要及时总结挂职交流工作的经验和教训，不断完善挂职交流工作的制度和机制。
六、保障措施。
1.加强组织领导。
各级党委政府和各部门要加强对挂职交流工作的组织领导，确保挂职交流工作的顺利开展。
挂职交流实施方案
挂职交流实施方案一、背景。
为了进一步推动干部交流培训工作，增强干部队伍的整体素质和能力，提高干部的管理水平和领导能力，我单位决定开展挂职交流实施方案，以促进干部之间的学习交流和经验分享。
二、目的。
挂职交流实施方案的目的是为了激发干部的工作激情，拓宽干部的视野，提高干部的工作能力，促进干部队伍的整体素质提升。
三、实施范围。
挂职交流实施方案适用于全体干部，包括中层干部和基层干部。
四、实施方式。
1. 挂职时间，挂职时间不少于3个月，不超过1年。
2. 挂职地点，挂职地点为本单位内部其他部门或者其他相关单位。
3. 挂职内容，挂职期间，干部需要全身心投入到新的工作岗位中，深入了解该岗位的工作内容、工作流程、工作规范等，积极参与到工作中去，努力提高自己的工作能力和水平。
五、实施要求。
1. 本单位各部门要积极配合挂职干部的工作，提供必要的支持和帮助。
2. 挂职干部要严格遵守挂职地点的工作纪律和规定，服从挂职地点的管理安排。
3. 挂职干部要做好工作交接，确保挂职期间原工作的正常运转。
4. 挂职干部要认真总结工作经验，及时向本单位提出工作建议和改进建议。
六、实施效果评估。
挂职交流实施方案结束后，本单位将对挂职干部的工作表现进行评估，评估内容主要包括，工作态度、工作能力、工作成绩等方面。
七、总结。
挂职交流实施方案的实施对于提高干部的工作能力和素质具有积极意义，有利于激发干部的工作激情，促进干部之间的学习交流和经验分享，提高干部的整体素质和能力。
希望全体干部能够积极参与挂职交流实施方案，为本单位的发展和进步贡献自己的力量。
国家税务总局关于实施东西部干部交流挂职锻炼工作的通知
国家税务总局关于实施东西部干部交流挂职锻炼工作的通知文章属性•【制定机关】国家税务总局•【公布日期】2000.07.21•【文号】国税发[2000]134号•【施行日期】2000.07.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国家公务员管理正文国家税务总局关于实施东西部干部交流挂职锻炼工作的通知（国税发[2000]134号2000年7月21日）各省、自治区、直辖市国家税务局，扬州税务进修学院：为落实中央关于开发西部的重大决策，进一步加强国家税务局系统的干部队伍建设，总局党组决定，在东西部地区省级国税局之间实施干部对口交流挂职锻炼。
通过对口交流部，达到支持西部开发、相互交流经验、培养锻炼干部的目的。
为做好这项工作，现将有关事项通知如下：一、挂职形式(一)东部及部分经济相对发达地区的国税局与西部国税局之间结成对子，互派干部挂职锻炼。
各有关省级国税局要根据总局统一安排选派挂职干部(对口单位及名额分配见附表)。
(二)参加交流挂职锻炼的省局机关干部一般安排到对口单位的地市局任职；地市局干部安排到对口单位的省局机关任职。
二、挂职对象、条件和时间挂职对象：省(区、市)国税局机关、地市级国税局科处级干部。
选派条件：政治、业务素质好，有发展潜力和培养前途，大专以上文化程度，身体健康，年龄一般在45岁以下。
挂职时间：2年。
三、实施步骤(一)总局(人事司)下达挂职干部分配计划。
(二)选派单位和接收单位共同研究，提出挂职干部的选派和任职方案，包括：具体人选，任职单位和职务安排。
方案确定后即由选派单位和接受单位共同负责组织实施。
选派方案及挂职干部的名单、简表上报总局(人事司)备案。
(三)选派干部挂职锻炼应掌握以下原则：1．挂职干部一般应按现职、平职安排。
但部分德才兼备、工作实绩突出、群众公认的后备年轻干部，可在履行干部正常考察任命程序提一级任职后，再选派挂职锻炼。
干部挂职期满在今后提拔使用时，视为具有税务基层经历。
国家税务总局关于做好全国税务领军人才培养对象挂职锻炼工作的通知
国家税务总局关于做好全国税务领军人才培养对象挂职锻炼工作的通知文章属性•【制定机关】国家税务总局•【公布日期】2015.05.04•【文号】税总函〔2015〕246号•【施行日期】2015.05.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】税务其他规定正文国家税务总局关于做好全国税务领军人才培养对象挂职锻炼工作的通知税总函〔2015〕246号各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局，局内各单位：按照《全国税务领军人才培养规划（2013-2022年）》和国家税务总局领军人才培养工作领导小组要求，全国税务领军人才培养对象须进行挂职锻炼。
现将首批全国税务领军人才专业类培养对象和第二批全国税务领军人才综合管理类培养对象（以下简称领军学员）挂职锻炼有关要求通知如下：一、指导思想坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的选派原则，通过上挂下派等挂职锻炼形式，检验评估领军学员自身潜能，提升领军学员综合素质、领导能力、思维理念。
二、挂职锻炼人员范围首批专业类领军学员中，缺乏市（或县）局领导岗位工作经历或缺乏省级局机关岗位工作经历的须安排挂职锻炼。
对同时具有省级局（或税务总局）机关工作经历和市（或县）局领导岗位工作经历的、任现职不满一年的学员暂不安排挂职锻炼。
第二批综合管理类领军学员中，缺乏市（或县）局主要领导岗位工作经历或缺乏省级局机关处室领导岗位工作经历的须安排挂职锻炼。
对同时具有省级局（或税务总局）机关处室领导岗位工作经历和市（或县）局主要领导岗位工作经历的、任现职不满一年的、厅局级职务领军学员暂不安排挂职锻炼。
三、挂职锻炼遵循原则（一）坚持“两重优先”（重大专项工作和重点研究课题）。
因税务总局重大专项工作和重点研究课题需要，经税务总局相关司局与省局协商，可优先选派领军学员参与，工作经历视同挂职锻炼。
下派到主要领导岗位的领军学员挂职期内原则上不得借调或调整。
（二）坚持“缺什么、补什么”。
关于双向挂职干部工作的实施方案
关于双向挂职干部工作的实施方案双向挂职干部工作是指从一个组织机构调派干部挂职到另一个组织机构或单位工作，通过互换工作岗位，加深相互了解，增进互信，提高能力素质，达到促进工作效能和干部提升发展的目的。
实施双向挂职干部工作对于加强干部队伍建设、优化机构职能、推动各项工作发展，具有重要意义。
为此，制定一个科学合理的实施方案至关重要，以下是一份关于双向挂职干部工作的实施方案，供参考。
一、总体要求1. 坚持正确政治方向，遵循党的领导，坚决贯彻落实党的路线方针政策，以加强党的建设和全面从严治党为根本要求，保持清正廉洁的政治品格。
2. 坚持问题导向，紧紧围绕工作实际，深入调研，明确挂职目标，切实解决实际问题，推动工作取得实效。
3. 坚持双向受益，强化互学互鉴，加强沟通协作，形成合力，共同提高工作能力和素质水平。
4. 坚持实现共赢，注重挂职成果，为双方创造条件，使挂职干部能够真正取得成果，推动组织发展。
二、实施步骤1. 选拔挂职干部。
挂职干部的选拔要坚持公开、公平、公正的原则，确定挂职人选前应征求该干部所在单位和目标单位的意见，同时考察干部的工作经验、管理能力以及适应目标单位工作的能力。
选拔程序必须规范、透明，确保干部的挂职质量。
2. 确定挂职安排。
通过双方协商确定挂职岗位、挂职期限和挂职任务。
挂职岗位要符合干部的实际情况和专业背景，挂职期限一般不超过2年，挂职任务要明确，具体可操作性强。
3. 制定工作计划。
挂职单位和被挂职单位要分别制定详细的工作计划，明确工作目标和具体任务，并确定挂职干部的具体工作职责、权益和待遇。
工作计划要与挂职目标相结合，既要有整体规划，又要有可操作性。
4. 实施挂职工作。
挂职期间，挂职单位和被挂职单位要为挂职干部提供必要的工作条件和资源支持，挂职干部要主动融入被挂职单位，充分发挥自身优势，积极投入工作。
同时，挂职双方要加强沟通和交流，及时解决工作中的问题。
5. 评估挂职成果。
挂职工作结束后，挂职单位和被挂职单位要对挂职干部的工作进行评估，明确挂职成果和不足之处，为干部的返岗工作提供参考意见。
税务局干部挂职锻炼调整实施方案
税务局干部挂职锻炼调整实施方案为进一步深化干部人事制度改革，适应新的税收征管法及其实施细则的要求，加强全市地税系统基层组织建设，改善基层班子结构，根据《国家公务员职位轮换（轮岗）暂行办法》、《国家税务总局关于进一步加强税收征管基础工作若干问题的意见》和省局文件精神，结合我市地税系统的实际，特制定本方案。
一、干部挂职锻炼轮岗原则坚持有利于惠州地税科学发展，有利于基层建设和基层工作规范化，有利于优化干部结构，有利于培养锻炼年轻干部的原则；坚持适才选岗原则；坚持个人服从组织的原则。
合理配置征管查人员，保证职能运作，实现精干高效。
二、适用范围本方案适用于全市科级以下干部（部分科级干部根据工作需要作适当调整）。
1.市局机关、直属单位科级以下干部在市局机关、直属单位内部轮岗。
2.市局机关、直属单位以及各县区的科级以下干部，在市局和县区局之间交流挂职。
3.市局稽查局、登记分局人员调整结合一般干部交流轮岗挂职锻炼一并进行。
三、干部轮岗交流挂职的条件1.直接从事人、财、物管理的干部，在同一岗位上工作满5年以上的；2.在同一科（股、室、分局、所）工作满10年以上的干部；3.需要进行轮岗交流挂职锻炼的干部；4.不适合或不适应现职工作岗位的干部；5.其他因工作需要进行岗位调整的干部。
6.挂职干部其政治素质要求：大局意识强，有事业心、责任感，具有较好的文化理论基础和组织协调能力。
四、基层挂职单位的选择1.边远贫困山区基层税务所、分局；2.因工作需要，改善领导班子结构，发挥干部特长及其他原因的；3.按照国家公务员回避制度需要回避和有特殊情况的。
五、挂职单位及上挂人员的产生方式挂职单位及上挂人员由县局申报、征求意见、党组决定的方式产生。
每个县局（含大亚湾）分别申报1-2个机关股室和基层税务所、分局为挂职候选单位；同时推荐或个人自行申报党组同意的方式产生1-2名同志上挂市局机关科室、分局、局跟班锻炼。
六、轮岗交流下挂人员产生的方式市局科以下工作人员为轮岗交流下挂的对象。
税务 挂职锻炼方案
税务挂职锻炼方案1. 引言税务是国家财政管理的重要组成部分，税务机关在国家经济发展中扮演着重要角色。
为了提高税务干部的综合素质和专业能力，推动税务工作的改革与发展，税务挂职锻炼方案应运而生。
本文档将介绍税务挂职锻炼方案的背景、目标、内容、方式和评估等相关内容。
2. 背景随着经济全球化的不断深入和税收政策的不断调整，税务工作面临着许多新的挑战和机遇。
为了适应新形势下的税收管理工作，提高税务干部的执政能力和应变能力，税务挂职锻炼方案得以推行。
3. 目标税务挂职锻炼方案的目标主要包括以下几个方面：•培养税务干部的实际操作能力：通过实际工作中的挂职锻炼，提高税务干部的业务水平和操作能力，让他们更好地处理各类税务工作。
•增强税务干部的综合素质：通过挂职锻炼，培养税务干部的综合素质，提高他们的沟通能力、团队合作能力和领导才能。
•加强税务干部的政策理解和政策执行能力：通过实际工作中的挂职锻炼，加强税务干部对国家税收政策的理解和对税务法规的执行能力，提高他们的综合分析和决策能力。
4. 内容和方式税务挂职锻炼方案的内容和方式可以根据具体情况进行调整，但通常包括以下几个方面：4.1 挂职单位选择税务干部可以选择挂职的单位，可以是相关税务机关、企事业单位或者金融机构等。
选择挂职单位时应根据自身的能力和发展需求作出合适的选择。
4.2 工作任务安排挂职期间，税务干部从挂职单位获得具体工作任务，包括参与税务政策制定、税务管理和税收征管等工作。
工作任务的安排应充分考虑税务干部的实际能力和发展需求。
4.3 师徒传承制度挂职期间，税务干部可以与挂职单位的工作人员建立师徒关系，并通过学习、交流和实际操作等方式进行互动。
这种师徒传承的制度可以加快税务干部的学习和成长速度。
4.4 调研学习挂职期间，税务干部可以利用空余时间参观学习，了解相关行业和税收政策的最新动态，并进行调研和学习交流。
这种方式可以丰富税务干部的知识储备和视野。
5. 评估税务挂职锻炼方案的效果评估可以从以下几个方面进行：•工作表现评估：根据税务干部在挂职期间的具体工作表现进行评估，包括工作态度、工作质量和工作成果等。
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国家税务总局关于实施东西部干部交流挂职锻炼工作的通知【标 签】挂职锻炼工作的通知,实施东西部干部交流
【颁布单位】国家税务总局
【文 号】国税发﹝2000﹞134号
【发文日期】2000-07-21
【实施时间】2000-07-21
【 有效性 】全文有效
【税 种】其他
各省、自治区、直辖市国家税务局，扬州税务进修学院：
为落实中央关于开发西部的重大决策，进一步加强国家税务局系统的干部队伍建设，总局党组决定，在东西部地区省级国税局之间实施干部对口交流挂职锻炼。
通过对口交流部，达到支持西部开发、相互交流经验、培养锻炼干部的目的。
为做好这项工作，现将有关事项通知如下：
一、挂职形式
（一）东部及部分经济相对发达地区的国税局与西部国税局之间结成对子，互派干部挂职锻炼。
各有关省级国税局要根据总局统一安排选派挂职干部（对口单位及名额分配见附表）。
（二）参加交流挂职锻炼的省局机关干部一般安排到对口单位的地市局任职；地市局干部安排到对口单位的省局机关任职。
二、挂职对象、条件和时间
挂职对象：省（区、市）国税局机关、地市级国税局科处级干部。
选派条件：政治、业务素质好，有发展潜力和培养前途，大专以上文化程度，身体健康，年龄一般在45岁以下。
挂职时间：2年。
三、实施步骤
（一）总局（人事司）下达挂职干部分配计划。
（二）选派单位和接收单位共同研究，提出挂职干部的选派和任职方案，包括：
具体人选，任职单位和职务安排。
方案确定后即由选派单位和接受单位共同负责组织实施。
选派方案及挂职干部的名单、简表上报总局（人事司）备案。
（三）选派干部挂职锻炼应掌握以下原则：
1.挂职干部一般应按现职、平职安排。
但部分德才兼备、工作实绩突出、群众公认的后备年轻干部，可在履行干部正常考察任命程序提一级任职后，再选派挂职锻炼。
干部挂职期满在今后提拔使用时，视为具有税务基层经历。
2.挂职干部应办理行政和党、团组织关系转移手续，不转工资、户籍关系和本人档案。
3.挂职干部的津贴、奖金、福利待遇按照“就高不就低、不重复享受”的原则。
原单位与接受地区标准不一致的，由接受单位实行差额补贴。
接收单位要为挂职锻炼干部提供必要的工作条件和生活条件。
挂职干部家庭确有实际困难的，选派单位要积极帮助解决。
四、基本要求
（一）有关单位要严格按照规定条件和要求确定选派对象，确保挂职干部的质量。
挂职干部任职期满，派出单位应根据其表现及专长安排适当工作。
要鼓励干部克服困难，到艰苦地区挂职锻炼。
对表现突出的，要优先提拔使用。
（二）派出单位与接收单位要加强联系，及时了解挂职干部的思想和工作情况。
人事部门对挂职干部任职期间的表现要进行全面考察。
接收单位要加强对挂职干部的管理，要让挂职干部有权有责，支持他们大胆工作，同时积极帮助解决工作和生活中的实际困难。
要切实负起管理责任，发现挂职干部在思想、工作和廉洁自律等方面存在的问题，要及时进行教育和帮助；并向派出单位或上级主管部门反映。
挂职结束前，接收单位要对挂职干部做出鉴定。
（三）挂职干部要珍惜锻炼的机会，做到虚心学习、勤于思考、勇于实践、大胆工作；要从严要求自己，坚持自重、自省、自警、自励，自觉接受挂职单位的管理。
要严格遵守组织纪律，不得擅离挂职岗位。
挂职期间，每半年向派出单位党组写出书面思想汇报；挂职结束前，分别向派出单位和接收单位上报个人总结。
各有关省（区、市）国税局接到本通知后，要抓紧联系协商，提出选派方案，确定挂职干部人选，并于2000年9月31日前将人选及有关材料报总局（人事司）。
附件：国家税务局系统首批东西部处级干部对口挂职名额分配计划（略） 。