中小企业管理软件市场暗流涌动

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中小企业管理存在的问题及对策

中小企业管理存在的问题及对策

中小企业管理存在的问题及对策中小企业在现代经济社会中发挥着重要的作用,但在管理方面面临着诸多问题。

本文将探讨中小企业管理存在的问题,并提出一些解决对策。

一、人力资源管理问题1.1 人才引进难中小企业通常无法提供与大型企业相媲美的薪酬水平和福利待遇,因此很难吸引到高素质的人才。

此外,中小企业也缺乏一套完善的人才引进机制。

解决对策:中小企业可以通过建立合理的薪酬体系、提供晋升机会、开展培训等方式来吸引和留住人才。

此外,与相关院校建立紧密的合作关系,进行人才引进和培养也是一个有效的途径。

1.2 人才流失问题由于中小企业所能提供的职业发展空间较有限,一些高素质的员工常常会离职找寻更好的发展机会。

人才的不稳定流失给企业运营带来了一定的影响。

解决对策:中小企业应该注重员工的职业发展规划,为员工提供更多的培训和晋升机会。

同时,企业也应该提高员工福利待遇,提供良好的工作环境和发展空间,使员工更有归属感和忠诚度。

二、财务管理问题2.1 融资难题由于中小企业的规模较小、信用评级较低等原因,往往比较难以从银行获得贷款,使得企业在发展过程中面临着资金短缺的问题。

解决对策:中小企业可以积极拓宽融资渠道,通过与风险投资机构、股权交易市场等合作,吸引更多的资金进入企业。

同时,在企业自身发展过程中,也应该注重提升自身的信用评级和财务状况,以提高融资的可行性。

2.2 资金运用不合理由于中小企业多数缺乏专业的财务管理人员,往往在资金运用方面存在一定的问题。

可能会出现资金滞留、不合理的投资以及不恰当的资金分配等情况。

解决对策:中小企业应该加强财务管理人员的培训,提高其财务分析和决策能力。

同时,企业应该建立科学的财务管理制度,制定明确的资金运用规范。

三、市场营销问题3.1 市场定位不准确中小企业的市场定位往往没有考虑到目标市场的需求和竞争对手的存在,导致企业的产品或服务无法满足消费者的需求。

解决对策:中小企业应该加强市场调研,了解目标市场的需求和竞争情况。

云计算浪潮下中小企业HRM的发展趋势

云计算浪潮下中小企业HRM的发展趋势

第 3期
鸡 西 大 学 学 报
J OURN AL OF J I XI U NI VER S I TY
Байду номын сангаас
V0 1 . 1 3 No . 3 Ma r . 2 0 1 3
2 0 1 3年 3月
文章编号 : 1 6 7 2—6 7 5 8 ( 2 0 1 3 ) 0 3—0 0 5 5— 2
而恰恰是这些人力资源管理工作是其它企业难以模仿的是令smes从低层次的劳动力成本竞争转向高层次的人才效率竞争的有效途径也是提升smes核心竞争力赢得全球化竞争的关键所然而随着云计算的出现对于那些想要提高管理效率的smes而言很多人事管理的工作都可以通过云计算供货商提供的人力资源管理软件完成
第1 3卷
人 力 资 源 管 理 六 大模 块 产 生 影 响 。 关键词 : 云计 算 ; 中小企业 ; 人力 资源 管理 ; 人力资源 管理 E化 ; 云端人力 资源管理 中图分类号 : F 2 7 2 . 7 文 献标 识 码 : A
自2 0 0 6年 G o o g l e 正式 提出 “ 云计算 ” 的概念 和理论 再因为担心高峰期 I T资源 不 足 , 而购买 大 量 的 r r基 础 以来 。 短短 的六年 间 , 无论在 I T界还是 在学术 界 , 云计算 设施 , 并且往往所购 买 的这些 基础设 施在 非高 峰期 的时 都得 到了广泛的关注和热烈 的探讨 。然 而这些对 云计算 候 , 大多处 于闲置状 态 , 造成 I T资源的极大浪费 。 ( 2 ) 灵活性 。 的讨论 和研究 主要 集 中在 云计 算 的 涵义 和 技术 标 准探 云计算的灵活性 主要体 现在 用户只需 要一个 浏览器 讨、 云计算对商业模式 的影响及可行性研 究 、 云计 算配套 政 策研 究等方 面。与云 计算 对我 国 中小 企业 ( S ME s ) 管 接入互联 网就可 以随时 随地享 用云 端资源 , 办公地 点受 并 且有 实力雄 厚 的 理各个方面的影响相 关 的研究却 不 多见 ; 对 云计算 对我 设 备限制的情况将 得到极 大 的改善 ; 国S M E s 人 力资源 管 理影 响 的探讨 更 是鲜 见 。然 而 , 相 云计算供应商提供 技术支 持保 障 , 用户 不需要 了解 太 多 对于已有相对完备 的 I T基础设施投资 的大型企业 , S M E s 的I T设备知识 , 也可 以方便地使 用云端资源 。其 灵活性 T投 资决 策风 险。以往 更能灵活地适应并采用 云计算 服务 , 云计算必将 对 S ME s 也体现在 云计 算帮 助企业 减少 I 尤其是 S ME s 不敢 贸然进行 企业 信息化建 设 , 的管理方 方 面 面 产生 深 远 的 影 响 , 研 究 云 计算 浪 潮下 很多企业 , S ME s 人 力 资 源 管 理 的 发 展 趋 势 也 就 十分 必要 。 因为信息化建设不 仅耗 费 巨大 , 而且很 多 时候往 往不适 用, 造 成企 业购买的软硬件形 同虚设 。使用云计 算 , 信 息 云计算 ( C l o u d C o m p u t i n g ) 概 述 化系统 的建设 主要 由云计算 供货 商承 担 , 这些供 货商 具 1 . 云 计 算 的定 义 。 自G o o g l e提 出 云 计 算 ( C l o u d C o m p u t i n g ) 概念 以来 , 有专业 的技术 实力 , 其 设计 的产 品适 用于绝 大多 数企 业 按量 付 不 同的研究 团体 或个人从各个侧重点对云计 算 的定 义和 的需要 。并且 由于云端 资 源的使 用是 按需使 用 , 费用低廉 , 所 以即便 企业 试用 后觉 得不合 适 , 代价 也 内涵进行 了探讨 , 也提 出 了各 自对 云计 算 的理 解 。但 是 费 , 综观 国内外 企业 界 和 学术 界对 云计算 定 义 和 内涵 的研 不会 太大 , 这也 给企业决策 以灵活性 。 二 研 究 云 计 算 对 我 国 中 小 企 业 HR M 影 响 的 必 要 究, 其核心的理念 就是通 过互 联 网 , 将 用户所 需 的资 源 , 这些 资源包括 I T基础 设施 、 开 发平 台和 软件 , 按 照 用户 性 在我国 , 不少 S ME s 都 将 人力 资 源管 理 部 门视 为成 需求 动态地提供给各种 类型 的用 户。 …用 户无 需再 花费 一旦企 业遇到资金困难 , 首 先都会从 人力资 大量 的人力 、 物力 、 财力去进行 I T基 础 设 施 的 建 设 、 开 发 本费用部 门 , 通 过裁员 、 缩 减培 训经 费等方 式缩 减开 支 , 和维护 , 而 只需一个 浏览器 , 比如笔记 本或手 机 , 在 任何 源方面切人 , 时间 、 任何地 点, 通过互 联 网 , 连接 到远 方 的云 计算 数据 达到控制成本 的 目的。然 而 , 随着 S ME s 发 展 的 日渐 成 越来越 多的企业 主意识 到动不 动就 裁员 或缩 减培训 中心。 【 2 这些数据 中心 由成 千上万的计算机群组成 , 即构 熟 , 增强企 业竞 成所谓的云端系统 。供货商通过这些计 算机群 提供给用 经费等措施不但无助 于提 高员 工工作 效率 , 户所需 的所有软硬 件服 务。这就像 我们 要用 水 ( 计算 资 争力 , 反而会影响员工士气和忠诚度 , 不利 于企业应对 激 对企业 的长远发展反 而有害 。因此 , 广 大 源: I T基础设施 、 开 发平 台和软件 ) , 直接打 开水龙 头 ( 浏 烈 的竞争环境 , M E s 也试图寻找既能降低成本 , 又能提高工 作效率 的有 览器 : 计 算机 、 手机 等 ) , 水厂( 云计 算 供货 商 ) 就会 通 过 S 效措施 。在这种 背景下 , 人 力资 源管 理 的转 型便 备受 关 水管路 ( 互联网 ) 将 水 送 到千 家 万 户 。 注, 而云端人 力资 源管 理正 是 帮助 广大 S ME s迅 速实 现 2 . 云 计 算 的特 性 。 尽管众 多的学者专家对云计算 的特征 进行 了多 方位 这 一 转 型 的 最有 效 途 径 。 并 且随着云计算技 术 的 日趋 成熟 , 云计 算 的经济 性 的总结 , 我们认为云计 算 之所 以在全 世界 范 围内受 到如 ME s 能够 广 泛接 受云 计算 , 成 为 云计 算 此热衷 的追捧 , 尤其是 其能够 为广 大 S M E s 所接 受 , 最重 和灵 活性使 得 S _ 5 目前 , S ME s在 管理 各 领域 的“ 云转 要 的原因在于它本身 所具有 的两 大特性 : 经济 性和 灵活 的第一批拥 护 者 。 型” 趋 势 已经 暗流 涌 动 , S ME s 的 人 力 资 源 管 理 领 域 也 将 性。 不 可避 免地接受云计算 的“ 洗礼 ” 。现有 S ME s的决策者 ( 1 ) 经济性 。 云计算的最大 的吸引力 就在 于它能够大大 降低用户 和人力资源管理人员应该从 观念上及早认识 到这种趋势 的使 用成本。在云计 算模 式下 , 企 业不需 要花 巨资购买 的必然性和它 将 带来 的 对传 统人 力 资 源管 理模 式 的 冲 并做好 准备迎接这个挑战与机会 。因此 , 了解云计算 大量硬设备和 系统 软件 , 也无 需配 备专 业 的技术 团队来 击 , M E s 人 力 资 源 管 理 的影 响也 就 十 分必 要 。 维护系统 的 日常运转 。这就极 大地 降低 了企业 的资本性 对 S 三 云 计 算 浪 潮 下 我 国 中 小 企 业 人 力 资 源 管 理 支出, 改善了企业 的现金 流。云计 算 的经济 性还 体现 在 HR M) 的发展趋势 它的按需使用 , 按量付 费 , 且 费用 相对 低廉 上。 企业 不 (

2024年企业管理软件市场环境分析

2024年企业管理软件市场环境分析

2024年企业管理软件市场环境分析摘要本文通过对企业管理软件市场环境的分析,从市场规模、竞争格局、技术趋势等方面,揭示了该市场的现状和发展趋势。

通过对市场环境的全面了解,企业可以做出科学的决策,提高竞争力。

1. 引言企业管理软件市场是指为企业提供各种管理工具和解决方案的市场。

近年来,随着企业信息化程度的提升和管理需求的增长,企业管理软件市场迅速发展。

本文将对其进行环境分析,以指导企业的发展战略。

2. 市场规模企业管理软件市场在全球范围内呈现出快速增长的趋势。

根据市场研究机构的数据,2019年全球企业管理软件市场规模达到1000亿美元,预计到2025年将超过2000亿美元。

增长主要受到云计算、大数据、人工智能等新技术的推动。

3. 竞争格局企业管理软件市场竞争激烈,主要由国内外大型软件公司和创业公司构成。

以SAP、Oracle、微软为代表的跨国企业在市场占有率上具有较大优势,拥有庞大的用户基础和成熟的产品线。

而国内创业公司则凭借技术创新和灵活的运营模式,在某些细分市场上占据一定市场份额。

4. 技术趋势4.1 云计算云计算成为企业管理软件市场的主要趋势之一。

云计算技术可以提供灵活的资源配置和高效的数据存储,大大提高了企业管理软件的可扩展性和安全性。

4.2 大数据大数据分析在企业管理软件中的应用越来越广泛。

企业可以通过对海量数据的深度分析,挖掘出有价值的信息,优化决策过程。

因此,具备大数据分析能力的企业管理软件更受欢迎。

4.3 人工智能人工智能技术的发展为企业管理软件市场带来了新的机遇。

通过应用人工智能算法,企业管理软件可以对复杂问题进行智能化处理,提供更加智能、高效的管理解决方案。

5. 挑战与机遇企业管理软件市场面临一些挑战,例如数据安全性、用户隐私问题等。

同时,也存在巨大的发展机遇。

随着企业信息化程度的提升和管理需求的不断增长,企业对管理软件的需求将持续增加,市场空间巨大。

6. 发展策略为了在企业管理软件市场中取得竞争优势,企业应该采取以下发展策略:6.1 技术创新积极拥抱云计算、大数据、人工智能等新技术,提升产品的核心竞争力,提供更加高效、智能的管理解决方案。

软件服务行业的风险与挑战如何应对安全性隐私问题等风险

软件服务行业的风险与挑战如何应对安全性隐私问题等风险

软件服务行业的风险与挑战如何应对安全性隐私问题等风险在现代社会中,软件服务行业起到了不可忽视的作用。

随着科技的不断发展和人们对信息技术的依赖程度日益加深,软件服务行业也面临着诸多风险和挑战,尤其是安全性和隐私问题。

本文将就软件服务行业的风险和挑战及其应对措施进行探讨。

软件服务行业面临的风险主要集中在安全性和隐私问题上。

随着网络技术的发展,黑客攻击、数据泄露、信息被滥用等安全性问题成为了软件服务行业需要关注的重点。

同时,用户的个人信息和商业数据在软件服务过程中也面临着被窃取、篡改或滥用的风险。

这些风险不仅可能给用户带来损失,也可能对企业形象和利益造成严重影响。

为了应对软件服务行业的安全性和隐私问题,企业和从业者需要采取一系列的措施。

首先,完善软件和系统的安全性控制措施。

这包括加强对系统漏洞和攻击的监测和修补,建立健全的用户身份验证机制,加密敏感数据等。

其次,加强员工的安全意识和培训,提高员工对安全性和隐私保护的认识和意识。

此外,制定并执行严格的信息安全策略和管理制度,加强对外部供应商和合作伙伴的安全性审核和管理,也是确保软件服务行业安全性的重要措施。

此外,软件服务行业还面临着技术发展速度快、竞争激烈、用户需求多样化等挑战。

为了应对这些挑战,企业需要注重技术创新和研发投入,不断提升产品和服务的质量和竞争力。

同时,积极与相关领域的合作伙伴进行合作,整合资源,实现优势互补,提高市场竞争能力。

另外,了解和满足用户需求是软件服务行业的关键,因此企业需要加强市场调研,及时了解用户需求变化,并根据需求调整产品和服务的定位。

除此之外,政府和监管部门的支持和规范也对软件服务行业的发展至关重要。

政府应加强对软件服务行业的监管,制定相应的法律法规和政策支持,维护市场秩序和公平竞争,推动行业健康发展。

同时,加强与软件服务企业的合作,共同应对行业风险和挑战。

监管部门应加强对软件服务企业的监督和检查,确保其安全性和隐私保护工作得到有效执行。

中小企业管理中存在的问题及对策

中小企业管理中存在的问题及对策

中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分,具有增加就业、促进技术创新、推动经济增长等重要作用。

由于资金、人才、市场等方面的限制,中小企业在管理上常常面临着各种问题。

本文将对中小企业管理中存在的问题进行分析,并提出相应的对策和建议。

一、人才流失问题中小企业通常无法提供与大型企业相媲美的薪资福利和晋升空间,导致人才流失问题严重。

员工的流动对企业的运营和管理都造成了一定程度的影响。

对策:1. 提高薪资福利:尽量在经济条件允许的情况下提高员工的薪资水平,同时提供多样化的福利政策,吸引和留住人才。

2. 提供晋升机会:建立健全的晋升机制,让员工感受到企业的公平和正义,增强员工对企业的归属感,减少人才流失。

二、市场营销问题中小企业在市场营销方面常常面临资金不足、渠道不畅、品牌影响力不足等问题,导致市场份额无法得到有效扩大。

对策:1. 加大市场投入:根据市场需求合理规划市场预算,适当增加市场宣传、广告、促销投入,提高企业的知名度和品牌价值。

2. 拓展销售渠道:加强与经销商、代理商的合作,开发多样化的销售渠道,提高产品覆盖率和渗透率。

三、资金压力问题由于中小企业的资金来源有限,成本控制能力差,融资渠道有限,资金压力一直是中小企业的难题。

对策:1. 提高盈利能力:加强成本控制,提高生产效率和产品质量,增加企业盈利能力,减轻资金压力。

2. 积极融资:积极开拓各种融资渠道,包括银行贷款、担保贷款、企业债券、股权融资等,解决企业的资金短缺问题。

四、管理体系问题中小企业的管理体系常常不够规范和完善,决策制定不科学,内部管理纷繁复杂,导致企业内部效率低下,运作不尽人意。

对策:1. 建立规范的管理制度:制定完善的管理制度和流程,规范企业的管理行为,提高管理效率和执行力。

2. 加强内部沟通:建立畅通的内部沟通渠道,加强各部门之间的沟通与协作,促进企业内部的团队合作和协调。

五、技术创新问题中小企业在技术创新方面通常面临投入不足、创新能力差等问题,导致产品更新换代缓慢,市场竞争力不强。

2024年企业管理软件市场分析现状

2024年企业管理软件市场分析现状

2024年企业管理软件市场分析现状概述企业管理软件市场是一个庞大且不断扩大的市场,涵盖了各种类型的软件,包括企业资源计划(ERP)、人力资源管理(HRM)、客户关系管理(CRM)等。

本文将分析当前企业管理软件市场的现状,主要关注市场规模、竞争状况和趋势预测。

市场规模企业管理软件市场呈现出持续增长的趋势。

根据市场研究数据,2019年全球企业管理软件市场规模达到2000亿美元,并预计在未来几年内将以每年10%的复合年增长率增长。

这主要得益于数字化转型的推动和企业对效率和生产力提升的追求。

市场细分企业管理软件市场可以根据功能和行业细分。

常见的功能包括财务管理、供应链管理、人力资源管理等,而行业细分则包括制造业、零售业、金融业等。

目前,财务管理软件在市场中占据主导地位,但随着数字化转型的不断深入,供应链管理和人力资源管理等市场份额也在迅速增长。

主要竞争者企业管理软件市场存在激烈的竞争。

目前,市场上主要的竞争者包括SAP、Oracle、Microsoft等国际巨头以及一些本土的软件公司。

这些公司提供了各种类型的企业管理软件,并通过提供定制化解决方案不断提升客户体验。

此外,一些新兴的技术公司也开始进入市场,如Salesforce等以CRM为核心的云服务提供商。

市场趋势企业管理软件市场的未来将呈现出以下几个主要趋势:1.云服务的普及:随着云计算技术的不断发展,越来越多的企业愿意将企业管理软件部署在云平台上。

这为企业节省了硬件和软件成本,提高了管理软件的灵活性和可扩展性。

2.数据分析的重要性:企业管理软件不仅帮助企业完成日常的管理任务,还能通过数据分析提供有价值的洞察。

未来,数据分析将成为企业管理软件的核心功能,帮助企业做出更明智的决策。

3.移动端的普及:移动技术的快速发展使得企业管理软件能够在移动设备上运行。

这使得企业能够随时随地地管理业务,提升工作效率和灵活性。

4.人工智能的应用:人工智能技术的不断进步将为企业管理软件带来新的应用场景,如自动化流程、智能推荐等。

企业如何通过创新管理应对市场的动态变化

企业如何通过创新管理应对市场的动态变化

企业如何通过创新管理应对市场的动态变化在当今竞争激烈且变化迅速的市场环境中,企业面临着诸多挑战和不确定性。

为了在市场中立足并持续发展,企业必须不断创新管理方式,以灵活应对市场的动态变化。

市场的动态变化是多方面的,包括消费者需求的转变、技术的进步、竞争对手的策略调整以及宏观经济环境的波动等。

这些变化对企业的生存和发展产生了深远影响。

如果企业不能及时适应并做出相应的调整,很可能会在竞争中被淘汰。

创新管理首先体现在战略规划上。

企业需要制定具有前瞻性和灵活性的战略。

过去那种长期不变的战略规划已经难以适应市场的快速变化。

管理者应该密切关注市场动态,及时收集和分析相关信息,预测未来的发展趋势,并据此调整企业的战略方向。

例如,在智能手机市场崛起的初期,一些传统手机制造商由于未能及时调整战略,专注于功能手机的生产,最终在市场竞争中失去了优势。

而那些能够敏锐洞察市场趋势,迅速将战略重心转移到智能手机研发和生产的企业,则获得了巨大的成功。

在组织结构方面,企业需要从传统的层级式结构向更加灵活的扁平化、网络化结构转变。

层级式结构往往导致信息传递不畅、决策缓慢,无法及时响应市场变化。

而扁平化和网络化的结构能够减少管理层次,加快信息流通速度,提高决策效率。

同时,这种结构还便于不同部门之间的协作和沟通,促进创新思维的产生和传播。

例如,一些互联网企业采用项目组的形式,将不同专业背景的人员聚集在一起,共同解决特定的问题,这种灵活的组织形式能够快速推出满足市场需求的产品和服务。

人力资源管理的创新也是至关重要的。

企业要吸引和留住具有创新能力和适应变化能力的人才。

在招聘环节,不仅要关注应聘者的专业技能和工作经验,还要考察其创新思维和学习能力。

同时,为员工提供良好的培训和发展机会,鼓励他们不断提升自己的能力,适应市场的变化。

此外,建立合理的激励机制,奖励那些为企业创新和适应市场变化做出贡献的员工,激发他们的积极性和创造力。

比如,一些企业实行股权激励制度,让员工与企业的利益紧密相连,共同为企业的发展努力。

中小企业管理中存在的问题及对策

中小企业管理中存在的问题及对策

中小企业管理中存在的问题及对策中小企业作为经济社会发展的重要力量,面临着各种各样的管理问题。

以下是中小企业管理中存在的问题及对策:1. 人才招聘与管理问题:中小企业往往面临人力资源短缺的问题,同时也面临着员工流失的风险。

对策:加强人才招聘渠道,建立人才储备库,提供良好的职业发展平台和福利待遇,并通过培训和激励措施提升员工的满意度和忠诚度。

2. 经营策略问题:中小企业在面对市场竞争时常常缺乏创新意识和战略眼光,没有清晰的目标和规划。

对策:加强市场调研,了解消费者需求,制定明确的市场定位和品牌战略,并及时调整经营策略以适应市场变化。

3. 资金运营问题:资金短缺和现金流不畅是中小企业常见的问题,特别是面临季节性经营变动和付款周期较长的客户时。

对策:建立有效的资金管理机制,包括加强与银行合作,合理运用融资工具,优化库存和应收账款管理,减少资金占用和流动性风险。

4. 生产运营问题:中小企业常常面临生产制造的问题,如生产能力不足、生产过程不稳定、供应链管理难题等。

对策:通过提升技术水平和生产流程优化,引入先进的生产设备和管理方法,加强供应链合作,提高生产效率和产品质量。

5. 市场营销问题:中小企业的市场营销能力相对较弱,缺乏品牌宣传和市场推广的资源和经验。

对策:建立完善的市场营销体系,包括品牌策划和推广,渠道管理和客户关系维护,加强市场分析和营销策划的能力培养。

6. 管理团队问题:中小企业的管理团队通常缺乏经验和专业知识,对企业管理的各方面都面临挑战。

对策:建立高效的管理团队,包括招募具有相关经验和能力的人才,加强管理者的综合素质培养,同时注重团队合作和沟通。

7. 法律合规问题:中小企业在经营过程中通常面临法律法规的限制和风险,缺乏法律合规意识和实践经验。

对策:加强法律合规教育和培训,建立合规风控机制,建立法律顾问团队,确保企业的经营合法性和稳定性。

中小企业管理中存在的问题是多方面的,需要综合考虑企业的实际情况,采取相应的对策。

谈中小软件企业的管理

谈中小软件企业的管理
展 特点 的管理方 式是 左右企业发展 的关键 因素之一 。 文首先讨论 了加强 软件企业 管理 的意义 ; 本 其次 , 目前 中小软件企业管理 中 对
存在 的问题进行 了简单的描述 与分 析 , 最后 , 针对这些 问题提 出了管理 的对策与方法 。 关键词 软件 企业 企业管理 技 术管 理 中图分 类号 T 3 . P 15 1 文献标 识码 A 文章编号 1 0 — 9 4 1 2 5 9 12
二 、 强对软件企 业管理的意义 加
要 有 以下 几 点 :
1 、中小 软件企业 的增 多代表一个 国家技术水 平 的不 断进 根据 《 布斯》 福 全球企业 5 0强 的近几年 的统计 , 0 软件企业 步 , 只有依靠这些企业 的发展壮大 , 中国的软件工业 才能从 加工 在 5 0强所 占的比例每年都在递增 , 0 而且名次也越来越 靠前 , 随 基地变成创新基地。 以前 由于我们底 子薄 , 只能给 国外软件公 司 着大软件企业全球跨 国集 团化 ,软件及相关 的行业对 国民经 济 打工 , 通过近几年软件人才 的培养和 国家对软件产业 的重视 , 我 的贡献也越来越大 。几个发 达国家 的软件产业 的收入每年都 以 们也出现 了一批 自主产权的软件企 业 ,这不 仅代 表 了我们在软 几十亿美元在递增 ,而我国软件产业 的收入每年仅仅 以几亿 元 件研发水平上的进步 , 而且也促使 了产业链 的形成 。 人 民币在增 长 , 这种发展速度远远落后于发展国家 。 而且从企业
而 且 由于我 国加 入 wr o,诸 多 国外软件 企业纷 纷进入 国内市 满足要求的产品 , 还要在项 目范围 、 间、 时 成本和质量等方面 , 也 场, 同时国内软件大型企业 的集 团化 , 都对发展壮 大中的公 司构 能够达到项 目的管理 目标I 3 ] 。 成 了极大的生存压力【 1 ] 。 中小软件企业内部管理上存在 的一些 问题 : 显然 , 目管理 的主要内容就是在 时间、 项 需求 和预算 范围内 大多数 的中小软件公司在项 目管理经验不足 ,缺乏专业 的

了解软件服务行业的关键风险和挑战

了解软件服务行业的关键风险和挑战

了解软件服务行业的关键风险和挑战软件服务行业在当今数字化和信息化时代发挥着至关重要的作用。

无论是企业管理系统、移动应用程序还是云计算技术,软件服务为我们提供了无数便利和机会。

然而,这个行业却面临着诸多风险和挑战。

本文将重点介绍软件服务行业中的关键风险和挑战。

一、安全风险在软件服务行业中,安全问题一直是最大的隐患之一。

网络攻击、数据泄露和恶意软件等安全威胁不断增加,给用户和企业带来了极大的损失。

为了应对这些风险,软件服务提供商需要加强安全管理,包括提供高级加密技术、建立健全的防火墙和安全策略,并定期对系统进行安全审计和漏洞扫描。

二、不断变化的技术软件服务行业是一个处于不断变化和发展中的领域。

新的技术和平台层出不穷,要求软件服务提供商及时应对和适应变化。

这意味着他们需要不断学习和更新技术,以保持竞争力并满足客户需求。

同时,他们还需要投入大量时间和资源进行研发,以推出更加创新和高效的解决方案。

三、竞争激烈随着软件服务行业的不断扩大和发展,竞争也变得越来越激烈。

市场上涌现出众多的软件服务提供商,他们不仅在产品功能上进行竞争,还在价格、服务质量和用户体验等方面展开激烈的角逐。

因此,软件服务提供商需要通过不断创新和改进来保持竞争力,还要建立良好的品牌形象和客户关系,以吸引和留住客户。

四、法律合规风险软件服务行业涉及到大量的数据和信息处理,因此法律合规问题成为一个不可忽视的风险。

随着数据保护和隐私法规的不断出台,软件服务提供商需要确保他们的服务符合相关法律法规的要求。

此外,他们还需要关注知识产权问题,以避免侵权纠纷和知识产权争议。

五、用户需求多样化用户需求的多样化也是软件服务行业所面临的挑战之一。

不同行业、不同规模的企业对软件服务的需求各不相同,软件服务提供商需要提供定制化的解决方案来满足不同用户的需求。

这要求软件服务提供商具备灵活性和适应性,并能快速响应和适应不断变化的需求。

六、人才招聘与培养软件服务行业对高素质人才的需求非常大,但招聘和培养这样的人才并不容易。

中小企业管理中存在的问题及对策

中小企业管理中存在的问题及对策

中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是我国经济的重要组成部分,具有促进经济发展、吸纳就业、促进社会稳定等重要作用。

中小企业在发展过程中也面临着诸多管理上的问题,这些问题不仅影响了企业自身的发展,也影响到整个经济和社会的发展。

如何解决中小企业管理中存在的问题,提升其管理水平,对于我国经济的发展具有重要意义。

中小企业管理中存在的问题主要集中在以下几个方面:一、人才管理问题。

中小企业通常人员和资源较为有限,因此在人才管理方面容易出现问题。

人员招聘、培训、岗位分配,以及激励机制的建立都会影响企业的管理效益。

而且,中小企业的发展阶段可能经历多次组织结构调整,会对原有人才队伍的稳定性造成影响。

二、市场营销问题。

中小企业在面临市场竞争时,常常因为资金、品牌认知度和市场拓展等方面的问题,导致市场营销效果不佳,难以顺利扩大市场份额。

在市场营销中的策略选择、产品定位、渠道拓展等方面也存在一定的困难。

三、财务管理问题。

由于中小企业通常具有刚性资金和资金运转压力大等特点,财务管理方面容易出现问题。

资金需求的不确定性,资金使用效率的不高以及资金管理的风险等都是当前中小企业面临的困难。

四、创新能力不足。

中小企业通常在技术创新、管理创新和市场创新等方面存在短板,缺乏创新能力是制约中小企业发展的重要问题。

五、法律法规遵从不够。

中小企业可能因为缺乏法律意识、法律知识不足以及对法律法规的理解不够,而在管理中存在一定的违规风险。

一、加强人才管理。

中小企业在人才管理方面应该注重招聘、培训、激励机制的建立,培养团队合作意识,提升员工的综合素质,使员工能够更好地为企业的发展做出贡献。

二、改善市场营销。

中小企业应该注重对市场的深入了解和分析,结合企业自身的实际情况,制定适合企业发展的市场战略,提升产品的品质和竞争力,增强品牌影响力,拓展市场渠道,提高市场营销效果。

三、加强财务管理。

中小企业应该从资金需求、资金使用效率以及资金管理风险等方面入手,建立健全的财务管理体系,加强对资金的监控和预测,提高财务风险防范能力。

中小企业管理中存在的问题及对策

中小企业管理中存在的问题及对策

中小企业管理中存在的问题及对策中小企业作为经济的重要组成部分,对于促进经济发展和就业扮演着至关重要的角色。

由于其经营规模较小、资源有限、竞争压力大等特点,中小企业管理中存在着各种各样的问题。

本文就分析这些问题,并提出一些对策,希望可以为中小企业的管理提供一些参考。

在中小企业管理中,最常见的问题之一就是资金问题。

由于经营规模较小、发展阶段不同,中小企业的资金来源常常比较有限,很多时候会面临资金周转不灵、难以获得融资支持等问题。

为了解决这个问题,中小企业可以通过多种途径来解决资金问题,比如向银行申请贷款、寻求风险投资、发行债券等。

中小企业还可以加强内部资金管理,提高资金使用效率,减少浪费。

另一个常见的问题是人才问题。

由于中小企业的发展阶段不同,对人才的需求也有所不同。

有些中小企业可能会面临人才匮乏、员工素质不高等问题。

中小企业应该通过建立有效的人才招聘机制、加强员工的培训和提高待遇等方式来解决人才问题。

中小企业也可以与高校合作,积极开展实习、招聘活动,吸引更多优秀的人才加入到企业。

市场竞争也是中小企业管理中常见的问题之一。

由于市场竞争的激烈性,中小企业常常会面临市场份额下降、产品销售困难等问题。

为了解决这些问题,中小企业可以通过提高产品质量、降低成本、改进营销策略等方式来应对市场竞争。

中小企业还可以致力于产品创新,不断开发新产品、拓展新市场,为企业的发展增加新的动力。

中小企业在管理过程中还常常面临着技术更新不及时、信息不对称、管理者能力不足等问题。

为了解决这些问题,中小企业可以加强企业内部的技术研发和创新能力,积极引进和推广先进的生产技术、管理方法。

中小企业还可以加强对外部信息的收集和分析,以及加强管理者的培训和提高整体管理水平。

中小企业虽然在管理过程中面临着各种各样的问题,但是通过合理的对策和方法,这些问题都是可以得到解决的。

希望中小企业能够在不断的发展中,不断提高自身的管理水平和竞争能力,为经济的发展和社会的进步做出更大的贡献。

APP市场乱象丛生你的APP安全吗

APP市场乱象丛生你的APP安全吗

APP市场乱象丛生你的APP安全吗作者:焦立坤来源:《人民文摘》2014年第12期最近有消息称,国家网信办将给APP戴上“紧箍咒”。

经过6年多的野蛮生长,APP行业充斥着各种乱象。

连黑餐馆都玩APP了,监管空白亟须填补。

一石激起千层浪。

针对手机APP日益凸显的安全问题,近日,中央网信办主任鲁炜在推进网络空间法治化的座谈会上透露,国家网信办将出台APP应用程序发展管理办法,以此监管移动应用行业出现的各种乱象,而北京或将走在前头。

有消息称,北京将先行试点APP管理办法,研究制定《北京市APP应用程序公众信息服务发展管理暂行办法》《北京市即时通信工具公众信息服务发展管理暂时规定实施细则》《北京市互联网新技术新业务审批暂行办法》。

从2008年3月苹果设立应用程序商店APP STORE开始,APP在短短6年间已经遍地开花。

尤其随着智能手机迅速普及,移动互联网蓬勃发展,APP的触角已经伸入各行各业。

由此,病毒、窃取用户信息等问题也随之时有发生,APP安全问题日益凸显。

对此很多专家现身说法,APP行业是该管一管了。

互联网专家方兴东指出,APP诞生这么多年,存在很多不规范的地方。

艾媒咨询CEO张毅也表示,加强APP管理势在必行。

APP市场乱象丛生目前的APP市场有多乱?腾讯数据显示,2014年上半年全国安卓病毒感染用户数达到近9000万,是2012年全年的3.68倍。

其中,病毒类型位列前三的分别为资费消耗、隐私获取和流氓行为。

恶意软件“吸费”令消费者最深恶痛绝。

据易观国际调查数据显示,近六成智能手机用户面临恶意软件的“吸费”威胁而不自知。

今年9月,一款名为“鬼手指”的木马伪装成“PP钱包”诱骗手机用户下载,安装后会私发扣费短信,并屏蔽回复短信,甚至还能私自联网下载未知软件。

而这种情况屡见不鲜。

据360互联网安全中心发布的《2013年中国手机安全状况报告》统计,有21%的恶意程序为恶意扣费类。

获取用户隐私也是一大不安定因素。

谁在抢位互联网?

谁在抢位互联网?

世 的 整 个 社 会 生 产 及 流 通 的 各 个 环 节 , 不 的 战 略 是 “ 界级 的管 理 软 件 和 移 动 商 务 更 大 范 围的 整 合 冲 击 。 仅 仅 包 括 商 务 和 服 务 的 网上 交 易 , 还 包 服 务提 供 商 ” ,借 力计 算机 、消 费 电子 、通 按 照 甲骨 文 创始 人 拉 里 ・ 里 森 的说 埃
模式 的 最 有利 的优 势 。
对 于 现在 的软 件 厂 商 们 来说 ,从软 件 生 产 制 造 商到 服 务 运 营 商 的 转 变是 一 条 必 经 之 路 ,互 联 网和 移 动 终 端 则是 这 一 服 务
另外 ,在 更 为 深 远 的 环 境 变 革 中 , 让 平 台 运 营 最 有 效 的 载 体 。 国内 E RP软 件 公 司措 手 不及 的 还有 席 卷全 谁 能 在 互 联 网 中最 早 抢 到 自 己 的 位
线 模 式和 移 动 商 务 模式 。 “ 于 互 联 网 的 软 件 服 务 和 移 动 商 务 基
建立 企业 全 新 的商 业 模式 和 管理 模 式 ,
将 企 业 所 有 商 务 活 动 电子 化和 互 联 网化 ,
技 术 的新 应 用 将 对 整 个 市场 产生 革 命 性 的
值钱 了 ” 。
国 内管 理 软 件 厂 商 频频 触 网 ,把 互 联 件 平 台 化趋 势 不 可 避 免 的 形式 下 , 管理 软
网 当成 未 来 最 大 的 增 长 点 。 目前 管 理 软 件 件 厂 商 也 在 寻 求 平 台 的 突 围 。 的 客 户主 要 来 自中小 企 业 ,而 规 模 庞 大 的 客 户资 源 也正 是 国产 E RP 企 业 组 织 内外 的 所 有 商 务 活 动 都 能 在 影 响 。 金蝶 的 徐 少春 认 为 。 蝶 目前 给 自 网上 便 捷 地 完成 ,包 括 产 品 研 发 设 计 、采 购 、生 产 、分销 、零 售 、结 算 、售 后 服 务 、 己的 定位 , 已经逐 渐 淡 化单 纯 的 E P软 件 R 企 业 角色 ,开 始 重 新 塑 造 “ 子 商务 应 用 电 潮 流 影 响 下 ,软 件 平 台 化 的趋 势 已不 可避

最新 中小企业管理软件暗流-精品

最新 中小企业管理软件暗流-精品

中小企业管理软件暗流管理软件是近几年中国IT市场增长最快的板块之一,其中,中小企业管理软件的市场规模增长尤为令人瞩目。

中小企业的老板们正从学习键盘打字迅速向使用应用管理软件转变。

因为这些企业迅速发展到一定规模后,原有的组织结构和管理方法就出现了矛盾,企业发展出现失衡,正迫切需要引入科学规范的管理思想和管理方法。

正是因为看到了这个市场的巨大潜力,各方势力开始纷纷进入这个市场,而这个市场又由于中国特有财务制度的屏障,使得国外厂商鲜有涉足,多数是国内软件企业在其间混战。

面对市场上浩如烟海的管理软件,身为中小企业的您是否感到些许的无所适从?本报组织了一组报道,分别从产业、用户需求、采购行为等角度详解中小企业管理软件市场。

面对中小企业管理软件市场的高成长性,也许管理软件厂商应该思考的不是用价格战继续挑起新一轮的厮杀,而是在互联网带来的新趋势、新需求下,如何提供创新的产品和服务,以引导中小企业用户切实地用起管理软件,增强他们对管理软件的信心。

新浪网将办公地点搬迁至中关村理想大厦之后,行政与采购总监陈颖发现,公司对于设备和资产的管理任务越来越多,仅仅依靠管理人员手动登记已经不能及时、有效地处理问题了。

于是,使用管理软件成了必然选择。

陈颖和她的同事们考察了一些相关软件,进入他们视线的首先是国外一家物业管理公司的管理软件,但这个软件并不能满足她对公司办公设施、资产及物业管理流程进行管理监控的需求,最后,几经对比,新浪网选择了北京哲仁汇能信息技术管理有限公司出产的如意Netcel智能网络信息平台,完成资产管理的工作。

每天,陈颖和她的同事们都从不同的地点,包括上海、广东登录到如意Netcel智能网络信息平台的网站,登记、整理部门信息。

新浪网只是一个典型代表,最近两年,随着信息化的深入发展,中小企业以及大企业中的各部门对于管理软件的应用需求都在空前高涨,诸多管理软件厂商都推出了面向中小企业市场的产品。

中小企业的老板们正从学习键盘打字迅速向应用管理软件转变。

小公司管理制度乱

小公司管理制度乱

随着我国经济的快速发展,众多中小企业如雨后春笋般涌现。

然而,在快速发展的背后,许多小公司却存在着管理制度混乱的问题。

这种混乱不仅影响了企业的正常运营,还可能导致企业面临生存危机。

本文将从以下几个方面对小公司管理制度乱象进行探析。

一、制度缺失许多小公司由于规模较小,员工数量有限,因此在建立管理制度时,往往忽视了对各项制度的制定。

这使得企业在实际运营过程中,缺乏明确的管理规范,员工行为随意,导致工作效率低下,企业内部矛盾不断。

二、制度执行不力即使小公司制定了各项管理制度,但在实际执行过程中,由于管理层对制度的重要性认识不足,或者员工对制度的认同度不高,导致制度执行不力。

例如,考勤制度形同虚设,员工随意请假、迟到、早退;财务管理制度不健全,导致财务状况混乱;安全生产制度流于形式,安全隐患层出不穷。

三、制度过于复杂部分小公司为了追求管理的“全面性”,制定了过于复杂的管理制度。

这使得员工难以理解和遵守,反而降低了制度的执行力。

同时,复杂的制度也增加了管理成本,降低了企业的运营效率。

四、制度更新滞后随着市场的不断变化,小公司的管理制度也需要不断更新。

然而,许多企业在制定制度时,未能充分考虑市场变化和行业发展趋势,导致制度更新滞后。

这使得企业在面对市场竞争时,无法及时调整管理策略,错失发展机遇。

五、制度与实际脱节部分小公司制定的管理制度过于理想化,脱离了企业实际。

例如,规定员工每天工作时间不得超过8小时,但实际上,由于工作量的增加,员工往往需要加班加点。

这种制度与实际脱节的现象,使得员工对企业的信任度降低,不利于企业的长期发展。

针对上述小公司管理制度乱象,以下提出几点建议:1. 完善制度体系。

小公司应根据自身实际情况,制定一套完整的管理制度,涵盖人事、财务、生产、销售等各个方面。

2. 强化制度执行。

企业领导要高度重视制度执行,对违反制度的行为进行严肃处理,确保制度得到有效执行。

3. 简化制度流程。

在保证制度完整性的基础上,尽量简化制度流程,降低管理成本,提高工作效率。

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中小企业管理软件市场暗流涌动前言管理软件是近几年中国IT市场增长最快的板块之一,其中,中小企业管理软件的市场规模增长尤为令人瞩目。

中小企业的老板们正从学习键盘打字迅速向使用应用管理软件转变。

因为这些企业迅速发展到一定规模后,原有的组织结构和管理方法就出现了矛盾,企业发展出现失衡,正迫切需要引入科学规范的管理思想和管理方法。

正是因为看到了这个市场的巨大潜力,各方势力开始纷纷进入这个市场,而这个市场又由于中国特有财务制度的屏障,使得国外厂商鲜有涉足,多数是国内软件企业在其间混战。

面对市场上浩如烟海的管理软件,身为中小企业的您是否感到些许的无所适从?面对中小企业管理软件市场的高成长性,也许管理软件厂商应该思考的不是用价格战继续挑起新一轮的厮杀,而是在互联网带来的新趋势、新需求下,如何提供创新的产品和服务,以引导中小企业用户切实地用起管理软件,增强他们对管理软件的信心。

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于是,使用管理软件成了必然选择。

陈颖和她的同事们考察了一些相关软件,进入他们视线的首先是国外一家物业管理公司的管理软件,但这个软件并不能满足她对公司办公设施、资产及物业管理流程进行管理监控的需求,最后,几经对比,新浪网选择了北京哲仁汇能信息技术管理有限公司出产的如意Netcel 智能网络信息平台,完成资产管理的工作。

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新浪网只是一个典型代表,最近两年,随着信息化的深入发展,中小企业以及大企业中的各部门对于管理软件的应用需求都在空前高涨,诸多管理软件厂商都推出了面向中小企业市场的产品。

中小企业的老板们正从学习键盘打字迅速向应用管理软件转变。

因为这些企业迅速发展到一定规模后,原有的组织结构和管理方法就出现了矛盾,企业发展出现失衡,正迫切需要引入科学规范的管理思想和管理方法。

这样,中小企业管理软件肯定会有市场。

况且,这个市场由于中国特有财务制度的屏障,使得国外厂商鲜有涉足,而国内还没有一家成规模的同类型软件企业。

但是这也并不能阻止中小企业管理软件市场的竞争恶性化,事实上,这个市场的竞争正在日趋白热化,产品价格不断下降,渠道不断动荡。

近来,管理软件厂商又纷纷针对小企业推出价格低廉的管理软件产品或者在线管理软件服务,日前,用友已经推出一款低于千元的产品,业内人士分析此举将给管理软件市场又一次带来降价风潮。

不过,面对中小企业管理软件市场的高成长性,也许管理软件厂商首先思考的不应该是如何与竞争对手恶战、继续挑起新一轮的厮杀。

眼前的形势已经变了,互联网对于商业规则的改变正在日渐显现。

这种情势之下,厂商们似乎更应该冷静思考,在互联网带来的新趋势、新需求下,如何提供创新的产品和服务,以引导中小企业用户切实地用起管理软件,增强他们对管理软件的信心。

网络化是大势所趋值得注意的是,应用软件的网络化为中小企业管理软件带来的使用方式和购买方式的变化。

速达在2005年与著名的电子商务网站8848达成“战略合作”框架协议之后,推出了新的基于互联网的管理软件策略:企业管理软件+电子商务平台,速达公司主席兼执行董事岑安斌相信,企业管理软件的应用拓展到互联网将是一个不可逆转的趋势。

“借助电子商务平台实现网上买卖,是企业管理软件应用的必然出路。

”他这样说道。

互联网改变了商业世界的游戏规则,而中小企业正在成为这种改变的最大受益者。

托马斯弗里德曼在《世界是平的》一书中这样写道:“世界从圆的变成平的了,一切疆界都消失了,世界变平了,从小缩成了微小。

鼠标点击之间,已经能够轻易调动遍布世界的产业链条。

竞争已经没有任何边界,组织变平了,营销变平了,思考的方法也变平了。

一切固定的东西都烟消云散了,商业的模式发生了根本性的改变,一切流程和作业都可能以最有效率成本最低的方式实现。

松开双手,可以拥抱全世界,握紧双拳,就跟世界绝缘。

从此,任何一个企业和个人,都可以共享全世界的资源和商业机会。

”这本书启蒙了众多的中小企业,使他们认识到充分利用互联网管理资源的重要性,一位中小企业用户在谈到选择租用服务的理由时表示,互联网使世界扁平化,那幺,公司的管理者同样应该扁平化管理公司的各项资源,而互联网是实现扁平化管理的最好手段。

其实,从另一方面来讲,由于中小企业从业人员素质的限制,中小企业在选择IT产品时必须考虑它的易用性、系统维护的简单性,最好是免维护的。

而且中小企业往往要求IT厂家必须能够提供长期的、完善的、低成本的售后服务。

此外,中小企业市场与大型企业市场完全是一个不同的市场。

中小企业信息化要求无论是在产品的功能要求上,还是价格水平上都与大型企业不同,它们并不追求产品的功能卓越和复杂度,相反,它们喜欢使用简洁并且价格低廉的IT产品。

所以就要求IT厂商为其提供适应性很强的产品服务。

而互联网则为中小企业的这些需求得到满足提供了充分的可能性。

北京哲仁汇能信息技术有限公司总经理孙宏宇认为,从微观层面看,与大型企业相比较,中小企业具有以下特点:一是中小企业规模小、实力弱;二是企业预算低、利润少、对于亏损与盈利的敏感程度高;三是中小企业的产品品种单一,抗风险能力弱;四是中小企业管理素质普遍较低;五是中小企业在吸引人才方面处于明显弱势。

但同时,由于竞争压力的增加,中小企业又亟需采用管理软件提升自身竞争力。

因此,中小企业基于互联网掌控市场,实现企业资源最佳配置,改进自我协同能力,提升产品和服务品质的需求将显着增加,也将成为必然的趋势。

这种情况下,中小企业通过互联网租用管理软件服务成为一种新的市场潮流。

而对于中小企业来说,租用模式也确实可以满足他们的需求。

清华紫光爱代购网CEO彭志强认为,采用租用模式,用户不需要支付软件费用,不需要购买服务器,不需要托管,也不需要维护费用,既能为中小企业用户提供增值服务,同时还有低成本、快速、安全、零风险的特点。

中小企业是竞争主体目前,中小企业市场按照不同的管理软件应用可以分为三类:指应用于单机版管理软件的初级中小企业市场;应用于网络版单独业务管理软件,但尚未应用企业级集成管理软件的中级中小企业市场;应用于企业级集成管理软件的高级中小企业市场。

初级和中级中小企业市场潜力最大,国内管理软件厂商也多数在这个市场中竞争。

“现在瞄准中小企业管理软件的厂商很多,而且很多都是中小企业。

”一位业内人士这样说道。

与前几年相比,中小企业管理软件市场厂商之多、产品之广都是前所未有:不乏SAP这样的国际型厂商,有用友、金蝶这样的以财务软件起家的厂商,还有和佳、利玛这样的国内ERP厂商,更多的是像天下纵横、哲仁汇能这样提供网络信息平台的中小企业。

从目前中国市场的情况来看,中小企业管理软件提供商是“世界是平的”这种趋势的最大受益者,在中小企业管理软件市场也是如此。

用户对互联网租用方式的日渐认可成全了提供管理软件租用服务的中小企业。

另一方面,我国拥有为数众多的中小企业,从数量上看,中小企业占企业总数的99.6%。

有统计数据表明,目前我国中小企业数量已经超过4000万家,如此众多的中小企业,广阔的市场需求创造了巨大的市场空间,远远不是几家大企业所能覆盖的,中小企业一定会成为竞争的主体力量。

此外,众所周知,中小企业管理软件的需求是小而散的,大企业的固定模式的产品也难以完全满足需求,中小企业的产品是个有力补充。

因此,管理软件市场出现了这样一种有趣的现象:为中小企业提供管理软件服务的,也多数是中小企业。

受惠于中小企业管理软件市场的蓬勃发展,这些作为管理软件提供商的中小企业也迅速成长起来,但是同时,值得注意的是,中小企业管理软件厂商如何引导中小企业走向更高层次应用管理软件是值得思考的问题。

计世资讯(CCW Research)调查显示,经过多年的信息化应用普及,中国中小企业从单机应用转向网络应用的数量逐渐增加。

不过,单功能应用(仅单一地使用了财务软件或办公自动化系统等)信息技术的企业,并且处于基础网络应用的企业依然占我国中小企业的16.45%左右;将部分功能集成应用(比如将财务和企业的进销存或供需链用信息技术连接起来应用)信息技术的中小企业占1.9%左右;而能够实现企业内部全面地集成应用的中小企业,仅占我国中小企业总数的0.15%。

未来,中小企业的信息化建设从以前的被动式接受短期零散IT应用,转变为主动式规划中长期IT应用将是大势所趋。

而管理软件提供商如果想在中小企业市场获得长期发展,则必须增加这方面的咨询和规划能力。

产品追求共性和个性化的平衡天下纵横软件公司总经理张建伟认为,在中小企业管理软件的推广中,产品和渠道是两个关键点。

首先,产品要有很强的、可满足各种层次用户的实用性、易用性功能。

中小企业管理软件产品线应覆盖不同规模、不同阶段发展周期的中小企业管理信息化需求,这就需要软件企业深入分析国内各中小型企业在管理中的问题,并在此基础上,从管理理念入手,不仅为企业提供稳定和安全的产品以满足其日常经营需要,更重要的是在产品中融入经典的管理思想,从而把先进的、科学的管理理念注入到中小企业中,引导企业科学管理和高效运营。

中小企业管理软件的另一个关键点是加强易用性,“中小企业管理软件产品最关键的是一定要最大限度降低应用门槛,让用户去挑软件,而不是让软件去挑用户。

”张建伟这样说道。

首先,中小企业需要对销售过程进行量化管理。

其次,需要性价比适合的产品。

中小企业相对简单而集中的业务体系,需要功能简单实用、傻瓜型、平民化的管理软件。

另外,大而全的管理软件,其价位也决不是中小企业所能承受的。

第三,需要基于网络的,满足电子商务时代的发展趋势,实现远距离、移动办公、分支机构之间的实时沟通。

第四,需要通用产品的个性化应用。

供应商希望用20%的功能满足用户80%的需求,而用户则希望花更少的钱满足自己更多的需求。

如果要达到双方满意,就必须在二者的愿望之间找到平衡,而这就需要供应商对中小企业管理有着准确领悟,对中小企业需求分析有丰富经验。

其次,充分发挥渠道作用。

在这个过程中,渠道对产品理解程度如何对于销售有非常大的影响。

张建伟认为,只有让渠道真正使用才能让渠道深入了解自己的产品,了解以后才能更好地推广。

最后,中小企业欢迎易于实施维护的软件产品。

中小企业不设专门的系统维护人员,因此“即插即用”型软件才是中小企业最欢迎的。

中小企业渴望有低实施成本、高附加价值、优质咨询服务、拿来就能用且一用就见效、日后还可能进一步扩展的管理软件。

对此,也有业内人士认为,建立服务规范对于中小企业管理软件市场来说,十分重要。

由于很多中小企业用户自身计算机应用水平和人员限制,中小企业用户对服务要求很高,而另一方面,中小企业管理软件大多数售价偏低,需求和价格的反差很容易导致后面出现服务扯皮的现象,有的则是搞得渠道叫苦连天,大大削弱了渠道的销售积极性。

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