中小企业选择管理软件的三点建议

中小企业选择管理软件的三点建议

近日，第11届中国国际软件博览会在京举行，协同管理软件厂商西部世纪总裁刘洪涛带来了它们的主打产品FORP（柔性运营资源管理平台）和对中小企业选择管理软件的三点建议。

“做管理软件公司，最核心的竞争力不在于软件技术，而在于其管理思想和管理模型。”这是西部世纪总裁刘洪涛在接受记者采访时说得最多的一句话。刘洪涛认为，软件技术工具、行业业务模型加上管理的思想，这三者的融合才有可能使一个管理软件真正的有竞争力。

中小企业的管理软件

“西部世纪的FORP是一个采用模块化的设计平台，让不同的应用都整合在这个平台上，即使是中小企业也可以先选择自己需要的部分，随着企业的发展再逐步加入新的模块。”刘洪涛介绍说。

无疑，中小企业市场已经成为管理软件厂商争夺的焦点，就在前不久，与西部世纪背景很相似的金和软件就联手两大巨头微软和IBM一起发力中小企业协同管理软件市场。

而对于中小企业用户来说，选择管理软件应该注意哪些问题呢？刘洪涛给出了三点建议。

首先，永远不可能存在惟一的一套软件适合所有的企业，每个企业都应该根据自己的需要选择，不能简单地根据其是国内的或是国外的来选择，关键是要根据自身的需求。

其次，对于中小企业来说，定单和客户的获取是首要的，如果没有业务，软件也没有用，所以使用的对象一定是企业的核心业务，能够解决企业生存问题的。

第三，价格是一个很重要的因素，但是在选择的过程中，千万不要把它当成最重要的因素，贵与否不是取决于你支付的价格，而是取决于你得到的价值。

从“业务”到“管理”

刘洪涛认为，正式由于企业的需求，使得管理软件将朝着整合应用的方向发展，将所有的应用整合到同一平台上，而应用则是面向管理的应用。

其实，近几年，关于“管理软件”的讨论一直都没有停止过，这样的讨论也在影响着中国“管理软件”的道路。到底怎样的软件才能被称为“管理软件”？一个真正的“管理软件”到底要给客户提供怎样的应用呢？刘洪涛认为老一代的管理软件都只是“业务软件”，而非“管理软件”。

的确，目前的管理软件确实存在着两大问题。第一，其是面向业务操作层的，而不是从企业的管理层面来解决问题，面向业务的处理主要关注的是业务操作的效率，比如如何提高库房管理的效率，车间排产和调度方面的效率等。而随着企业逐渐发展壮大，管理者需要应对的情况变得越来越复杂，简单的“业务软件”已经无法满足企业的需求。

第二是现在的管理软件是典型的信息孤岛，所有的业务系统不是整合在一起的。比如，今天很多企业都用财务软件，但是财务软件上了以后很多企业的老总想通过财务软件来

控制企业的管理，但却并没有达到这样的目标。