新经济下中小企业经营策略的思考
新经济形势下中小企业融资问题及对策探讨
（） １ 金融危机使得外 向型中小企业 的出口商品价格优势 降低 。
由于 在 ２ ０ 年 上 半 年 人 民币 升 值 过 快 ， 致 出 口商 品 的 价格 上升 ， ０８ 导
业信贷配给现象 ， 因此 中小 企业者很难从金融机构手里获得贷款 ；
一
供给与资金需求两个方面进 行讨 论。
一Байду номын сангаас
、
新 经 济 形 势 下 中 小 企 业 融 资 面 临 的 问题
（ ） 融 危 机 对 中小 企 业 融 资 中供 给 方 的 影 响 中小 企 业 而 一 金
资金供给方主要来源于正规金 融机构 （ 行 ）及非正规金 融机构 银
（ 间金 融 机 构 ）金 融 危 机 发 生 后 所 造 成 的融 资 困难 表 现 在 ： 民 。 （ ） 融 机 构 的信 贷 审 核 更 加 严 格 。 融 危 机 的 发生 使 得 金 融 １金 金 机构在审核 中小企 业贷款 申请 条件的时候变得 更加谨慎 与严格 ， 因此 使 得 中 小 企业 想 通 过 金 融机 构 进 行 融 资变 得 越 发 困难 。金 融
而 金 融 危 机 发 生后 ， 加 重 了这 个 问 题 。 要 原 因包 括 ： 更 主 从 中 小 企 业 自身而 言 ， 中小 企 业 抵 抗 风 险 的 能 力 弱 。 融 机 构 金 对 中小 企 业 的普 遍 印象 是 规 模 小 、 产 少 、 风 险 能 力 弱 。 事 实 资 抗 而
步 被 挤 压 ， 重 影 响 了企 业 的 生产 发 展 。 严 （ ） 融 危 机 对 中 小企 业 融 资 中 需 求 方 的 影 响 中小 企 业 融 二 金 资 资金 的需 求 方 就 是 中小 企 业 。在 金 融 危 机 下 中 小企 业 遇 到 的 困
市场经济条件下中小企业经营战略思考
市场经济条件下中小企业经营战略思考市场经济条件下中小企业经营战略思考【摘要】据一项统计，自上个世纪70年代以来，不管是在西方兴旺国家，还是在各个开展中国家，中小企业在本国全体企业总数中的比例均到达了90%以上。
可以说，中小企业为我国经济开展作出了十分突出的奉献，并且安置了大量的劳动人口。
随着社会主义市场经济的不断开展，中小型企业面临的市场竞争环境也愈发的复杂，在日趋剧烈和日渐复杂的竞争环境中如何谋求到长期生存与开展的时机成为了中小型企业面临的首要问题。
【关键词】市场经济条件；中小企业；经营战略；思考一、中小企业的一些弊端生产技术水平相对落后我国的中小企业目前的生产水平相对于兴旺国家来说，差距还是非常大的。
我们目前使用的设备根本都是上个世纪90年代的设备，生产工艺已经大大落后，而且企业自身并没有技术创新的能力。
我国之所以在目前这个水平停滞，很大程度上是因为我们还停留在仿造产品的思想和水平上。
我们中小企业业主很少具有产品创新的意识，只是希望仿造产品来获得利润。
专业人才相对匮乏受到我国就业观念的影响，很多的专业人才在进入社会以后，都更愿意选择国有企业或者是规模相对较大的企业，而不是“家族式〞的中小企业。
他们认为，在大企业就业更能彰显自身的价值，也更有尊严，即使是选择中小企业就业，很多人也只是将其作为一个踏板。
正是由于中小企业缺乏专业的管理人才和技术人才，因此它的管理依旧是比拟传统的方式，它的开展也缺乏活力，竞争力也相对较差。
二、新经济形势下中小企业经营战略的特点长期性中小企业由于经济实力和开展根底相对大中企业来说还比拟薄弱，所以其在制定自身经营开展战略时往往缺乏长远的规划，这在一定程度上限制了企业进一步的向前开展。
为了推动中小企业的不断进步，其制定的长期开展战略一定要从全局出发，从自身开展的实际情况出发，以推动企业全面健康开展作为根本性指标。
只有这样，制定出来的经营战略才能对企业的经营开展真正起到有效的指导作用，才能帮助中小企业扬长避短，从而使中小企业能够充分利用自身的独特优势，克服自身的缺陷和缺乏，进而便能够取得良好的经营开展成效。
中小企业实施企业战略的几点思考
现 代 企 业 文 化
Ｍ Ｄ Ｒ Ｎ Ｅ ｐ Ｓ Ｕ Ｔ Ｒ Ｏ Ｅ Ｎ Ｅ Ｔ Ｒ 毗 ＥＣ Ｌ Ｕ Ｅ
ＮＯ．３ ２ ０ ３ ，０ ８
（ ｕ ｕａｉ ｔ Ｏ １９ Ｃ ｍ ｌｔｅ Ｎ ，０ ） ｖｙ
中小企业实施企业 战略 的几点思考
了取得竞争优势 ，谋求长期 的生存 和稳定 的发展 ，在调查预测 间的竞争 日 趋激烈 ，突出表现在竞争范 围广泛 ， 竞争 内容复杂 ，
任何一个企 和把握企业外部环境和 内部条件变化 的基础上 ，以正确的战略 竞争方式 多样 ，竞争手段先进 ，竞争意识强烈等 ，
思想 ，根据企业 目标 ，对企业 较长 时期全局 的发展作 出的纲要 业都无法逃脱这种竞争 ，正是 由于企业之 间竞争 日 电脑与通讯的 融合 ，这也是其后来核心技术 的发展方 向。
因此 ，没有战略不行 ，战略不切实际也不行 ，谨小慎微和
急躁 冒进的战略谈 不上对实际工作的指导意义 。不过从我 国企
业家的现实看 ，更 多的战略失误在于急躁 冒进。
二 、充分认 识 实施企 业战略 的必要性
界 ，企业面临着动荡不安 的经 营环境 ；技术变化 日新月异 ，市 业外部构成 了一个与企业利益密切相关 的社会体 系，在市场经
场需求变化 无常 ，竞争 对手更 为强大 ，信息 、知识 不断增加 、 济体制下 ，企业利益与这些相关组织利益交织在一起 ，企业必 更新。在这种严竣 的环境挑 战面前 。将企业 的 日常经营活动做 须充分考 虑相关者 的利益 ，如消费者 和顾 客的利益 、供应商 的
在 当今 严竣的市场经济形 势挑战 面前 ，企业经营者应该牢牢把 高企业对市场的适应能力。
市场经济条件下中小企业经营战略的探究
市场经济条件下中小企业经营战略的探究
文| 陈 希
中小企业的一些弊病
1.没有先进的仪器设备，生产水平较低。在市场经济条件 下，我国较多中小企业的弊病逐渐的暴露出来，在生产水平和生 产质量上存在一定的差距，这主要是由于在较多企业中，生产与 管理设备较落后，较多还是五六十年代的机械水平，另外，较多 中小企业的资金运转有限，没有足够的资金进行设备的更换，再 加之思想意识的浅薄，造成了在市场经济环境中，我国的中小企 业一直没有高效益的建设。 2.没有高素质人才。在我国家族式的企业形式较多，特别是 在管理层中，不仅具有企业内部的管理关系，还具有家庭关系的 影响，严重的制约了内部工作规范化管理，由于“空降部队”较 多，导致工作人员的综合素质较低，并没有专业的管理才能和技 术经验，造成了企业在低水平的生产建设中处于长期的恶性循环 中，即使具有改革的政策方案，但是在此种工作环境中没有顺利 的实施，招聘人才的综合素质水平偏低，不能够为企业创新出更 多的经济生产价值。
独特点与创新突破口，根据消费者的倾向、市场环境和风俗文化 等进行策划分析，从产品的研发、生产和销售环境全面把握，不 断的提高企业产品的形象，利用销量与知名度的提高树立良好的 企业形象，进而促进了中小型企业的发展与长存。 3.完善品牌宣传工作。在任何知名品牌的形成中都离不开宣 传的作用，特别是在现代化的企业竞争中，媒体资讯形式多种多 样，市场竞争日益激烈，需要中小型企业在这种环境中加强宣传 力度，提高消费者对于本企业产品的认可度，在宣传中要从消费 者的不同角度进行分析，根据消费环境和消费特点进行创意性的 宣传，利用媒体和名人代言的形式加强知名度。
21Biblioteka 市场营销战略1.采取准确的产品策略。目前在竞争激烈的市场环境当中， 企业为了自身的生存，一定要满足消费者希望对各种新产品或者 改良产品进行持续更新的需求。我国的中小企业可以在自身缺乏 独立研制新产品的情况下，将产品策略调整为紧贴国际市场行 情，从而充分运用全球范围内的最新科技来研制出仿制型产品。 2.选择准确的销售渠道。在当前的市场经济环境和制度之 新经济形势下中小企业经营战略的特点 下，一些大型企业都没有把产品直接地向消费者出售，在大型 企业和消费者之间还存在着一部分中间媒介，而这些媒介往往 1.长期性。中小企业由于经济实力和发展基础相对大中企 各自将发挥出不同的作用。一部分中间媒介，比如批发商与零 业来说还比较薄弱，所以其在制定自身经营发展战略时往往缺乏 售商等是在取得了产品的合法所有 长远的规划，这在一定程度上限制 权以后再进行转售的，而其他诸如 了企业进一步的向前发展。为了推 经纪人、企业代表等主要负责寻找 动中小企业的不断进步，其制定的 客户，代表企业和客户进行洽谈， 长期发展战略一定要从全局出发， 摘要：文章针对市场经济条件下的中小型企业中存在 其自身并未取得产品的所有权。因 从自身发展的实际情况出发，以推 的弊病进行了分析，同时提出了经营战略和实施方 此，中小企业应当合理地选择更加 动企业全面健康发展作为根本性指 法。 直接顺畅的销售渠道，从而取得竞 标。 关键词：市场经济条件 中小企业 经营战略 思考 争优势。 2.全局性与抗争性。全局性是 3.应用产品的价格制定策略。 指中小企业管理者在制定企业的经 在我国的中小型的企业发展中，还 营发展战略时应把握全局，不需要 有一项重要的经济建设内容就是记性价格的策略制定，人们都喜 将战略设计的重点过多的放在企业发展的细枝末节上，管理者在 欢物美价廉的产品，并且企业也没有更多的资金进行包装与推 制定战略时只需在遵循企业发展的基本原则，保证其具有较强可 广，可以通过前期的低价销售形式打开市场，打造薄利多销的战 实施性的基础上做出一个大框设计即可。 略措施，进而不断的提高企业的知名度。用最快的速度进入到市 3.风险性。由于中小企业所处的市场环境是会随着社会经济 场中，就能够迅速地占领整个市场。 发展环境的变化而发生变化的，而经营战略又是针对企业的总体 发展情况而制定的，这就决定了制定的发展战略并不能直接指导 企业的经营，这就需要管理者在企业发展的各个阶段，产业发展 结语 的各个时期，以及产品发展所处的各个生命周期阶段进行具体问 题具体分析，在遵循企业已经制定的基本经营战略的基础上制定 在市场经济条件中，我国的中小型企业面临着巨大的发展挑 出符合当时实际情况的具体方案。 战，主表现在生产力水平上、管理制度上、人力资源和企业知名 度的打造上等。为了保证我国中小企业经济的快速壮大，应逐渐 的完善管理体系。利用品牌打造和市场营销策略的实施提高经济 在市场经济条件下中小企业经营战略的实施 效益。但是在实际的工作中，由于传统经济管理的根深蒂固，需 要长期的时间进行变革，但是在复杂的市场环境中，这种经营战 1.走品牌道路。在我国的较多中小型企业中，企业的生产产 略的转变将是必然性的。 品单一，品质较差，没有进行品牌和产品质量的提升，只是针对 （作者单位：哈尔滨电气国际工程有限责任公司） 大企业的生产经营潮流进行盲目的效仿，造成了市场需求不多的 现象。在市场经济条件中，需要多元化的经济构成，那么就要努 参考文献： 力的打造自己的品牌形象，创新产品特点，发展出属于自己发展 [1苏韦.市场经济条件小中小企业经营战略思考[J].成长·读写月 道路的名牌产品。 刊,2016(03). 2.开展品牌定位。在中小企业的经营战略中，最重要的就 [2]于鑫,陈芳.市场经济条件下中小企业经营战略的思考[J].商场现代 是开展品牌的定位，这就需要管理人员与决策人员要熟悉市场环 化,2015(15). 境，对所要生产的产品具有明确的定位，在复杂的环境中，找到
基于新形势下中小企业经济管理的优化策略
基于新形势下中小企业经济管理的优化策略【摘要】在我国改革开放与市场经济大变革的新形势下，中小企业得到了迅速的发展，成为了目前我国经济体当中最为活跃的因素，成为促进我国经济发展非常重要的一支力量。
中小企业作为国民经济中的重要组成部分，在保障社会就业与促进和谐社会的建设方面提到了重大的推动作用。
随着国际金融危机的蔓延，我国经济的很多方面受到了冲击，尤其是中小企业在经济管理中暴露出一系列的问题，如果不能得到及时的解决，必将会严重制约其长远的发展。
【关键词】新形势中小企业经济管理优化策略改革开放三十年以来，我国的中小企业已经发展成为科技向生产力转化的力量源泉，成为社会不断前进的生力军，并以其简单的规模、多样的经营方式来有效的组织生产，在解决社会的就业难题上发挥着越来越重要的作用。
与此同时，中小企业可以为大型企业在生产与服务上提供支持，成为大型企业能够获得持续发展的不可或缺的因素。
但是，随着社会形势的不断变化，中小企业在发展的过程当中也出现了一系列的问题，尤其是在经济管理方面，比如说投机具有盲目性、战略目标不清晰等，一旦中小企业在经济管理当中出现漏洞，势必会对其在市场经济中的地位产生严重影响。
要想在当前的经济形势下立足，中小企业必须要优化经济管理的策略，找到适合自身发展的道路。
一、当前经济形势下我国中小企业的经济管理现状二十一世纪是经济全球化的时代，是知识技术的时代，也是中小企业向国际舞台迈进的时代。
在企业管理体系中，最为核心的部分就是经济管理，中小企业的主要目标就是经济管理目标。
因此，只有把经济管理放在企业发展的中心位置，合理运行中小型企业的经济管理，才能不断加强企业的管理，保证企业向前稳步快速的发展。
但是，随着我国市场化的不断完善和入世之后经济市场出现的新变化，中小型企业在自身的经济管理中出现一系列的偏差，导致其与大型企业在市场竞争中处于劣势，经济效益不能得到保障。
在国家经济体制改革以及宏观的经济调控政策影响下，中小型企业在经济管理上遇到的困难即有宏观调控的作用，也有来自企业自身的因素，比如说，国家的部分政策导致中小型企业与大型企业在公平竞争上出现纠纷，市场经济制度的不完善严重阻碍着中小型企业在经济管理改革方面的深化与稳定等等，如果这些制约着中小型企业经济管理的问题得不到有效而及时的解决，势必会严重威胁到企业的生存。
市场经济条件下中小企业经营战略的思考
市场经济条件下中小企业经营战略的思考随着我国市场经济的不断发展以及世界经济全球化的程度不断加深，中小企业不仅在我国的国民经济发展中占有着重要地位，也逐渐成为了世界经济发展的一大重要推动力。
随着社会主义市场经济的不断发展，中小型企业面临的市场竞争环境也愈发的复杂，在日趋激烈和日渐复杂的竞争环境中如何谋求到长期生存与发展的机会成为了中小型企业面临的首要问题。
为此，本文以社会主义市场经济条件为背景，对我国现阶段中小企业的经营战略进行深入思考与研究。
标签：市场经济条件；中小企业；经营战略；思考伴随着市场经济全球化和世界经济一体化的大势所趋，我国的开放型市场经济发展政策也不断稳固，这使得大量中小型企业迅速的建立，并融入到了市场经济这一社会主义的发展潮流中来。
随着中小企业在我国社会主义经济市场中占据的市场份额的不断增加，作用的不断加大，中小企业在社会主义市场经济中的地位也随之不断提高，中小企业的发展逐渐成为了我国国民经济繁荣富强的一大重要因素。
虽然中小企业在经济发展中的作用毋庸置疑，但鉴于其规模不够大和影响力还不够大，现阶段面临的问题众多，发展后劲不足等弊端广泛存在，此类型的企业往往不能进行可持续的发展，经济发展空间跨度受限，企业经营战略的制定也就存在着诸多问题。
对此，为了我国中小企业的长期健康发展，使其能够成为我国社会主义经济发展的一极重要力量，提升市场经济条件下我国中小企业对经营战略的重视度，帮其建立起更加完善的经营战略体系迫在眉睫。
一、新经济条件下中小型企业经营战略的本质1.中小型企业制定经营战略时对市场竞争形势应形成准确定位中小型企业进行发展时要注意到对经营战略进行合理的使用，从而才能够在激烈的市场竞争中占得一席之地，才能把握住发展机遇。
首先，企业在制定经营战略前必须要对自身发展的宏观环境充分知晓，对自身的具体情况充分了解，然后再对企业内外部发展环境进行精确分析，才能使企业在未来能够得到健康、良好、可持续的发展。
新经济环境下中小企业的经营策略分析
况 ， 要从 产 业群 聚 ， 心 产 品， 源 市场 和 自身 素质 这 四个 方面 分 析 了我 国 中小 企 主 核 资
业 的经 营策 略 问题 。 关键 词 ： 经济 ； 新 中小 企 业 ； 策略
中 图分 类 号 ： ２ ０文献标 识 码 ： 文章 编 号 ： ０ ７ １ ６ ２ ０ ） ５ ０ ５ —０ Ｆ７ Ａ １ ０ —３ １ （ ０ ２ ０ － ０ ４ ５
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维普资讯
［ 究 生论坛］ 研
杨小力 ， 建文， 申 沈
能 ： 经 济 环 境 下 中小 企 业 的 经 营 策 略 分 析 新
来， 中小 企业 的 年产 值 增 长率 一 直 保 持 在 ３ 左 右 ， 远 高于 总 的经 济 增 长速 度 。９ Ｏ 远 Ｏ年 代 以 来 ， 国工 业新 增 产值 的 ７ ． ％是 由 中小 企业 创 造 的 。经 济 学 家吴 敬 琏 曾指 出 ： 几 十万 个 国 我 ６７ “ 有 和 乡镇 政府 所有 的 中小 企业 的 放 开和 搞 活 ， 是 近期 国 民经 济 的主 要增 长 点” 将 。肯 定 中小 企 业 在 我 国经 济发 展 中的重 大 贡献 的 同时 ， 照上 述新 经 济 发 展 的 特点 ， 对 目前 ， 国 中 小企 业 还 我 明显地 存 在不 适应 新 经济 发展 要 求 的情 况 。 （ ） 一 业务 技术 水平 普遍 偏 低 ， 艺技 术 相对 老 化 ， 创新 能 力 不足 。以 中小 企业 很 发达 的 工 且
【 究 生论 坛】 研
新经济时代中小企业营销创新策略探讨
新经济时代中小企业营销创新策略探讨韩轶强【摘要】随着市场经济的不断发展,我国中小企业越来越多,这些企业在促进国民经济发展、社会服务、就业等方面发挥着越来越重要的作用。
面对激烈的市场竞争,在以互联网、知识经济、高新技术为代表的新经济环境下,中小企业如何扬长避短,提高竞争力,求得生存与持续发展成为当务之急。
中小企业应该进行营销理念创新、营销管理创新、产品和服务创新以及营销人才创新。
%With the continuous development of market economy,the number of small and medium-sized enterprises is increasing in China.The enterprises play increasingly important roles in the development of national economy,social services,employment.In the face of the fierce market competition and inthe internet,knowledge economy,high-tech as the representative of the new economic environment,small and medium enterprises how to base on their own characteristics,to avoid the lack of competitiveness of enterprises,to improve the competitiveness of enterprises and to seek corporate survival and sustainable development become a toppriority.Small and medium-sized enterprises should carry out marketing concept innovation,marketing management innovation,product and service innovation,and marketing talent innovation to strengthen the competitiveness.【期刊名称】《江苏经贸职业技术学院学报》【年(卷),期】2011(000)005【总页数】3页(P14-16)【关键词】新经济;中小企业;营销;创新【作者】韩轶强【作者单位】江苏经贸职业技术学院工商管理系,江苏南京211168【正文语种】中文【中图分类】F272中小企业的发展对于一个国家或地区的就业、税收等是至关重要的，尤其是对于一个城市的经济发展，中小企业的贡献率能达到80% ～90%。
新经济下我国中小企业的投资与管理论文
浅谈新经济下我国中小企业的投资与管理摘要：在如今的经济浪潮中，我国的中小企业面临前所未有的挑战，我们要创新中小企业的投资与管理，这样才能发展好中小企业，使我国整体经济实现更大发展，以适应新经济形式的需求。
关键词：新经济中小企业发展困境创新投资管理我国的中小企业分布广泛、数量庞大，占我国企业总数的99%，是我国经济发展和财税收入的主要力量，然而就是这样的一支庞大的队伍，在全世界经济危机浪潮的冲击下，正面临着严峻的考验。
中小企业主要面临哪些困境呢？中小企业面临的发展困境主要有以下几方面。
一、难以适应国家不稳定的调控政策。
央行短短几年之内5次加息，12次提高存款准备金率，中国的房地产市场一直是强势群体在弱势群体手中掘金，之前处于无人管理的状态，到现在开始调控，一宽一紧的宏观调控政策让房地产市场难以承受，不可避免地影响到其自身乃至全国整体经济环境的运行，导至一些中小企业产业发展受阻，资金链断裂。
二、中小企业融资难成为其发展的制约因素。
中国目前并非是完全意义上的市场经济体制，政府会给予很大程度上的宏观调控，而由于国有机构的主导地位，这就导致银信部门多倾向于国有企业、公司。
而在目前的中国，中小企业占企业总数的99%，对gdp的贡献、对税收的贡献、对国家财富的贡献远远超过国有大企业，但是，贡献大的中小企业只能从金融机构拿到不到30%的贷款。
这和中国长期以来的行政管理体制有直接关系，除此之外，还因为中小企业规模小、资产不足、信用低，很难找到符合条件的担保人或单位，导至中小企业贷款、融资出现问题。
三、人才匮乏成为除政策、资金以外最为严重的制约因素。
尤其是中小城市当中的中小企业，其中的管理人员多是企业业主的亲属，并不具备管理方面的素质，而企业员工多为进城务工人员和其它企业的下岗失业人员，多数为“半路出家”。
真正受过高等教育、专业技能培训的人员不愿回到本地工作就业，走上工作岗位的又往往不具备相关的专业技能。
四、中小企业自身的产业结构存在严重问题。
中小企业经营管理现状与创新发展的思考
科 学和 规 范 的管理 制 度 ． 使企 业 能够 有 条不 紊 地合 理发 展 ２ ． 全 面 提 升企 业 的企 业 文 化 企业 领 导 者 要 具有 与时 俱 进 的思 想 ． 深 刻 认 识 到 企 业 文 化 的激 励 作 用 ． 认 真 吸 收 世 界 上 先进 的企 业 文 化 ． 充 分 发 挥 企业 文化 的 主导 作 用 要 将 企 业 文 化 和企 业 的 经 营 管 理 的理 念 融 合 在 一 起 ． 使 企 业 文 化 包
的 发展 目的 ， 没有 健 全 的企 业 文 化 而 盲 目借 鉴 一 些 大公 司 的文化 ． 不与公司实际情况相结 合 ． 也 不 能 起 到 企 业 文 化 应 有 的作 用 。 企 业 内部 权 责 的 界定 是 企 业 正 常运 转 的前 提 明 晰 有效 的 所有 权 、 经 营权 与监 督 权 能 够增 进 资 源 配 置效 益 然 而 ， 在
、
我 国 中小企 业在 经 营管 理中存在 的主 要 问
题
１ ． 管理 方式 和理 念 的滞 后 。相 对 于 大 型 企 业 ． 中 小 企 业 管 理 意识 比较 薄 弱 ． 对 管 理 变 革 和 创 新 的 重 要 性 更 加 缺乏 正 确的认识 。 固 守 传 统 的计 划 经 济 的 发 展 模 式 ． 导 致 资 源 浪 费 比较 严 重 ． 缺 乏 对 资 源 的有 效 利 用 ． 企 业 经 营 的 成 本 居 高 不 下． 企 业 整 体 利益 遭 遇 发 展 的瓶 颈 尤 其 一 些 中 小 企 业 容 易 追 求 眼 前 的利 益 ． 对 企 业 长 远 的利 益 置 之 不 顾 ． 企业没有 明 确 的 可 持续 发 展 的 目标 这 就 导致 在 遇 到 风险 时 企 业 的抵 御
促进中小微企业健康持续发展的几点思考
经济管理293视界观OBSERVATION SCOPE VIEW摘 要：改革开放以来，我国中小微企业发展取得了令人瞩目的成绩，已经成为我国经济发展的重要组成部分，是改善民生、促进经济均衡发展，实现全民共同富裕的重要力量。
但在当前经济新常态下，中小企业的发展面也临着一些新的问题，制约着广大企业发展的步伐。
本文就中小微企业如何更好的健康持续发展整理了几点思考建议进行思考。
关键词：促进；企业；思考一、优化中小微企业协调服务机制广大的中小微企业的主要成分是民营企业，改革开放以来发展迅速，已经涵盖了一、二、三产业，在各个产业中占据了相当的经济比重，而中小企业主管部门受机构体制制约，在中小企业对口管理、政策制定落实、指导服务、沟通协调方面机制相对滞后，工作开展不够顺畅。
按照新修订的中小企业法加快建立一个层级更高更加统一的，涵盖面更广的中小企业指导协调服务机构，来畅通协调服务机制，为广大的中小微企业在资源、市场准入、人才引进、知识产权、地电水气、社会保障、劳动用工等方面营造一个更加透明和公平的发展环境。
二、搭建中小微企业便捷的融资平台1.转变观念，迈进资本市场。
融资难、融资贵、融资渠道狭窄等问题成为制约中小微企业发展的瓶颈，受到社会广泛关注，如何摆脱这种困境一直是政府和广大中小微持续聚焦关注的难点问题。
造成企业融资渠道狭窄主要有以下三个客观原因：一是广大中小企业融资理念主要是重间接融资，轻直接融资；重银行融资，轻证券市场融资；二是由于我国的资本市场不够发达，资本市场融资意识淡薄，企业信息不够充足；三是很多的中小企业自身也存在一些短板，主要是管理不规范、基础不牢固、没有建立起现代企业管理制度，使企业走进资本市受到了一些自身条件限制。
面对当前中小企业的这种融资现状；一是帮助中小微企业搭建企业与金融机构交流合作的平台让企业了解资本市场对企业融资的意义；引导企业切实转变融资观念，增强法律意识、市场意识、大胆尝试、虚心学习、帮助企业抢抓住融资新机遇，推动企业走进资本的海洋。
新形势下中小企业创新发展策略
新形势下中小企业创新发展策略当前，我国经济已经进入到了新的发展阶段，由高速增长转向了高质量发展。
在这样的背景下，中小企业的创新发展显得尤为重要。
中小企业是我国经济的重要组成部分，也是推动经济增长和就业的重要力量。
中小企业在创新方面面临着一系列的挑战和困境。
为了使中小企业能够在新形势下实现创新发展，需要采取一系列的策略。
中小企业要加强创新意识和创新能力的培养。
创新是企业发展的关键驱动力，中小企业要注重培养员工的创新意识，激励员工提出创新点子并提供相应的奖励机制。
中小企业还应加大对创新能力的培养和提升，可以通过组织员工参加创新培训班、邀请专家指导等方式来提高创新能力。
中小企业要加强与大企业、科研机构的合作。
大企业和科研机构通常拥有更多的资源和技术实力，与其合作可以为中小企业提供更多的创新支持和资源支持。
中小企业可以与大企业共同进行研发合作，共享科研成果和资源，通过技术引进、合作开发等方式来促进创新发展。
中小企业要加强市场调研和产品研发。
市场调研可以帮助企业了解市场需求，找准创新方向和切入点。
中小企业可以通过开展市场调研活动，了解消费者需求和竞争对手情况，为产品研发提供参考。
在产品研发方面，中小企业要加大投入，提高研发能力，通过技术创新和研发新产品，为市场提供有竞争力的产品。
中小企业还应加强知识产权保护和创新环境的营造。
知识产权保护对于创新发展至关重要，中小企业要加强对自身知识产权的保护意识，加强品牌和知识产权的建设和管理，防止知识产权被侵犯。
中小企业要积极参与创新政策的制定，为创新提供良好的政策环境和支持。
政府也应加大对中小企业的支持力度，提供更多的政策支持和创新基金，为中小企业的创新发展提供保障。
中小企业在新形势下要加强创新发展。
中小企业要加强创新意识和创新能力的培养，加强与大企业、科研机构的合作，加强市场调研和产品研发，加强知识产权保护和创新环境的营造。
只有这样，中小企业才能在新形势下实现创新发展，为我国经济的高质量发展做出更大的贡献。
双循环新发展格局下小微企业发展的思考
1引言传统经济结构下，小微企业存在管理单一、规模小、资产少、社会公开信息匮乏等自身因素，暴露出小微企业融资困难、运营成本高、留不住人才等相关问题。
但在双循环新发展格局下，小微企业对社会经济发挥了有效辅助作用，使其自身得到了持续、稳定发展。
小微企业具有适应性强、生产灵活、运营多样化等特点，逐渐在双循环新发展的格局中彰显活力，打破以往国有企业垄断大部分市场的局面。
在激烈的市场竞争中，迫使国有企业不得不变革自身经营方式。
在一定程度上，这对整个社会经济的发展来说都是有益的。
2双循环新发展格局下小微企业的发展现状2.1竞争力不足当前，小微企业还是习惯以人海战术的方式拓展业务，但这种方式没有充分运用互联网技术手段，导致小微企业业务拓展的成本高、效率低，业务和客户需求不够匹配。
与此同时，小微企业没有充分发挥现代科技的支撑作用，导致未能形成由客户信息收集、客户营销、决策支持、业务办理以及风险保障这几部分组成的配套业务系统。
在双循环新发展的格局下，小微企业的业务体系相对单薄，业务的拓展还是依赖传统业务。
小微企业对互联网数据的应用不够广泛，不利于小微企业业务的发展与转型。
小微企业在收集客户信息时，主要依赖于小微企业已拓展的业务，客户信息具有一定的局限性。
在双循环新发展的格局下，小微企业没有充分运用互联网的新思维，还没有建立客户信息数据库，进而无法实现客户数据信息的分析与智能应用的服务体系。
2.2相关制度不完善在双循环新发展的格局下，没有考虑到小微企业自身的发展特点，导致相关的政策制度不够完善。
当前，小微企业还没有系统化的评估体系，关于小微企业的现状是以手动与半自动化的评估模式为主，还不能够充分应用小微企业的互联网大数据。
区域管辖内的工商行政管理与市场监管部门合作，通过收集小微企业的业务发展情况，对其进行多维度评估。
但在双循环新发展的格局下，对小微企业发展的评估还未能实现全局化、标准化。
此外，对小微企业的发展监督、管理，还没有形成完整的体系，小微企业也未能形成双循环新发展格局下业务规范、变革的制度。
经济下行形势下中小企业发展对策思考
风险防范措施与应对策略
01
市场多元化
开拓新市场，扩大销售渠道，降低 单一市场风险。
成本控制与管理
优化采购、生产、销售等环节，降 低成本，提高运营效率。
03
02
提升产品竞争力
加大研发投入，提升产品质量和附 加值，提高产品竞争力。
强化风险管理意识
建立风险预警机制，提高全员风险 管理意识。
04
企业危机管理与公关应对
优化中小企业政策环境
简化行政手续
优化行政审批流程，减少行政干预，降低中小企业的行政成本。
减轻税费负担
合理降低中小企业的税费负担，提高中小企业的盈利水平。
保障公平竞争
营造公平竞争的市场环境，防止大企业的不正当竞争行为对中小 企业造成损害。
加强中小企业服务体系建设
建立中小企业服务平台
01
提供政策咨询、技术支持、市场开拓等服务，帮助中小企业解
提高企业竞争力
通过产业升级和转型，中小企业可以提高自身的技术水平和产品质 量，增强企业的核心竞争力，从而在市场竞争中获得更大的优势。
实现可持续发展
中小企业只有不断进行产业升级和转型，才能在激烈的市场竞争中立 于不败之地，实现可持续发展。
传统产业升级与新兴产业发展
传统产业升级
传统产业在中小企业的经营中占据较大比重，因此传统产业 的升级对于中小企业的转型升级至关重要。这包括通过技术 改造、工艺改进等方式提高产品质量和降低成本。
新兴产业培育
中小企业应积极培育新兴产业，探索新的经济增长点。这需 要加强技术创新和人才培养，推动企业向高技术、高附加值 方向发展。
创新驱动与人才培养
强化创新驱动
中小企业应注重创新能力的提升，加大研发投入，推动产品和服务的创新。同 时，还需要加强知识产权保护，为企业创新提供有力保障。
中小型企业推行现代企业制度的思考与对策
中小型企业推行现代企业制度的思考与对策目录摘要..................................................................................................................错误!未定义书签。
关键词..............................................................................................................错误!未定义书签。
前言. (2)一我国中小型企业的定义特征..................................................................错误!未定义书签。
二中小型企业发展现状及存在的问题 ......................................................错误!未定义书签。
三在现代企业制度下如何使企业的竞争力提高 (4)（一）完善管理制度建立完整的企业文化 (5)（二）人力资源的管理策略 (5)（三）争取得到国家的支持....................................................................错误!未定义书签。
1加强对中小型企业的财政税收支持 (6)2完善中小型企业的法律法规 (7)（四）系统解决中小型企业贷款难的问题 (7)（五）加强中小型企业的创新意识和完善信息化建设 (8)（六）中小型企业要发展必须加强经营管理 (8)1重点集中战略路径 (8)2生存互补战略路径 ....................................................................错误!未定义书签。
3差异化战略路径........................................................................错误!未定义书签。
经济全球化对中国中小企业的挑战与机遇
经济全球化对中国中小企业的挑战与机遇随着经济全球化的深入推进，中国中小企业面临着前所未有的挑战与机遇。
在这个全球化的时代，中小企业将面临来自全球各地的竞争和合作的机会，同时也需要应对国内外不断变化的市场环境和法规政策。
本文将重点探讨经济全球化对中国中小企业所带来的挑战和机遇，并提出中小企业应如何应对和适应这些变化。
一、全球化背景下的中小企业经济全球化是指世界范围内资本、商品、劳动力等在国界上的限制被逐渐打破，进而形成国际间高度的联系和相互依存的经济关系。
中小企业是国民经济发展的重要组成部分，也是经济全球化的重要参与者。
中小企业在全球范围内的市场中处于弱势地位，需要应对来自全球的竞争和合作机会，同时面对着国内外不断变化的市场环境和法规政策的挑战。
二、全球供应链的挑战与机遇全球化使得各国之间的贸易、投资、生产和服务等领域形成了密切联系，全球供应链的发展成为了一种趋势。
对于中小企业而言，全球供应链的发展既带来了机遇，也存在着挑战。
中小企业在全球供应链中往往充当着下游角色，面对来自上游的供应商和来自下游的客户的不断变化的需求，需要根据市场的需求来调整自身的生产和服务，以保持自身的竞争力。
另一方面，全球供应链中的贸易壁垒和技术门槛等因素也对中小企业形成了挑战。
中小企业在需要根据不同国家的相关法规和标准来生产和服务，在加工工艺、技术、设备等方面需要不断提高自身的水平，以满足国际市场的需求。
三、全球营销的挑战与机遇全球化带来了消费者市场的全球化，企业需要通过适应国际市场的需求来开拓和扩大自身的市场份额。
在这个过程中，全球营销成为了中小企业的一大机遇和挑战。
对于中小企业而言，全球营销既是市场扩张的重要途径，也需要在国际市场上建立自身的品牌形象，树立起声誉和信誉。
同时，在进行全球营销的过程中，需要在不同的国家和地区了解到当地的文化、习俗和法规政策等问题，以便更好地适应当地市场需求。
四、全球竞争的挑战与机遇全球化可以提供更大的市场份额和机会，但也意味着国际市场上的竞争加剧。
经济下行形势下中小企业进展对策思索(精选2篇)
经济下行形势下中小企业进展对策思索（精选2篇）经济下行形势下中小企业进展对策思索「篇一」经济下行形势下中小企业进展对策思索随着全球经济的不断变化和竞争的加剧，中小企业（SMEs）在经济下行环境中面临着巨大的挑战。
在这个动荡时期，中小企业需要思考并采取适当的对策，以确保其持续发展和增长。
本文将探讨在经济下行形势下，中小企业可以采取的对策和思索。
首先，中小企业应该将精力集中在提高效率和降低成本方面。
通过提升生产效率和减少不必要的开支，中小企业可以增加其竞争力并保持盈利能力。
这包括优化供应链管理、改进生产流程、降低运营成本等措施。
此外，中小企业还应积极寻找合适的技术和创新方案，以提升产品和服务质量，并降低相关成本。
其次，中小企业需要加强市场营销和品牌建设。
在经济下行的环境中，市场需求减弱，竞争变得更加激烈。
因此，中小企业需要通过差异化营销和品牌建设来突出自身的优势，并吸引更多的消费者。
这可以通过研究目标市场的需求和偏好，制定有效的市场营销策略，并加强品牌形象和宣传。
除了市场营销和品牌建设，中小企业还应积极开拓新的市场和业务领域。
在经济衰退期间，一些行业和市场可能受到较大影响，但也会出现新的机会。
中小企业应该密切关注市场趋势和变化，以及消费者需求的转变，并根据实际情况调整其业务模式和定位。
这包括寻找新的合作伙伴、开展跨界合作、扩大产品线等措施。
此外，中小企业在经济下行形势下还应积极寻求政府支持和合作机会。
政府通常会采取一系列的措施来促进中小企业的发展，包括提供财政支持、减免税费、加强创新支持等。
中小企业可以积极了解并申请相关的政府扶持政策和项目，以获得更多的支持和帮助。
此外，中小企业还可以寻找与其他企业合作的机会，共同应对困难和挑战，实现资源共享和合作共赢。
最后，中小企业应该注重员工发展和人力资源管理。
员工是企业发展的核心力量，尤其在经济下行形势下，他们的潜力和创造力将发挥着更加重要的作用。
中小企业应该提供培训和发展机会，提高员工的素质和能力，并建立良好的激励机制，以留住优秀的员工。
企业在新经济时代的经营思路
企业在新经济时代的经营思路概述随着新经济时代的到来，企业经营面临了全新的挑战和机遇。
传统的经营模式已经不再适应现代经济的发展趋势，企业需要根据新时代的特点来调整经营策略和思路。
本文将探讨企业在新经济时代的经营思路，包括创新、数字化转型、人才培养等方面。
一、创新是企业生存和发展的关键新经济时代下，创新成为企业生存和发展的关键。
传统的竞争模式已经不能满足消费者的需求，企业需要不断创新来推动业务的发展。
创新包括产品、服务、商业模式等方面。
企业需要关注市场变化，准确把握消费者需求，通过不断改进和创新来满足消费者的需求。
企业在创新方面还需要注重技术研发和人才培养。
技术研发是企业创新的重要支撑，企业需要积极投入研发资源，推动科技创新。
同时，企业也需要培养一支专业、高素质的人才队伍，他们能够不断提出创新理念和新的解决方案。
二、数字化转型是企业转型升级的重要手段在新经济时代，数字化转型成为企业转型升级的重要手段。
数字化技术推动了生产、销售、供应链等各个环节的升级和改进，提高了企业的运营效率和竞争力。
首先，企业需要数字化营销来拓展市场。
通过数字化渠道，企业可以实现更精准的营销和推广，吸引更多的潜在客户，提高销售额和市场份额。
其次，数字化供应链管理成为企业提高效率、降低成本的重要手段。
通过数字化技术，企业可以实现供应链各个环节的信息共享和协同，提高物流效率，减少库存和运输成本。
最后，数字化技术也对企业的生产过程带来了革命性的改变。
通过自动化和智能化设备，企业可以提高生产效率和质量，同时减少人力成本。
三、人才培养是企业可持续发展的关键在新经济时代，人才是企业可持续发展的核心竞争力。
企业需要培养兼具专业知识和全面素质的人才，他们具备创新思维、团队合作和问题解决能力。
首先，企业需要加强对员工的专业培训。
新经济时代下的企业需要面对快速变化的市场和新兴技术，企业需要不断培养员工的专业能力，使他们能够跟上行业的最新动态。
其次，企业需要注重员工的全面素质培养。
新形势下中小企业经济管理的优化策略
（ 四） 建立一支 高素质 的企业经营管理队伍
２ ｌ 世纪 ，人才才是第一生产力 。中小企业要不断的提高企业经济管 理人员和企业经 营者的管理技能和综合素质 ，引进和吸收大量的优 秀人
业的创新最主要问题是企业领导人存在落后和陈旧的思想观念。众多相 对比 较落后的企业管理层的管理理念 ， 很是不利于企业经济管理的创新 。
越的外部经 营条件 ，中小企业经营者文化素质 良莠不齐、应变能力差 ，
经济管理机构松散 ，这对我 国中小企业的经济管理非常的不利 ，严重阻 碍了企业的发展和经济管理创新。
加强 中小企业在经济管理方面的执行力度 ，可以通过薪酬制度 、预
算管理制度 、聘用制度 以及绩效考核制度等措施。在经济管理的同时 ， 注意培养员Ｔ 的责任意识和竞争意识 。为其经济管理方面的创新打下 良
业教育，２ Ｏ １ ３ ，１ ４ ： ２ ９ ．
我 国中小企业 中存在的一些问题严重阻碍了企业在经济管理方面的
［ ３ ］ 燕 泽铭． 新形 势下企 业经 济管理 的创新 策略 ［ Ｊ ］ ． 中国外资 ，
新形势下中小企业经济管理的优化策略
孟 庆 子
石 家庄职 业技术学院
河北
石 家庄
０ ５ ０ ０ ０ ０
【 摘 要 】本文对新形 势下我 国中小企业经济管理现状进行 简单的总结，然后对企 业经济管理 中存在的问题 简析 ，最终提 出了新形势下优化 中小企 业经济管理的有效策略 。 【 关键 词】现状 管理理念 内部 管控 制度 融资 执行力度 中图分类号：Ｆ ２ ７ ６ ３文献标识码 ：Ｂ 文章编号：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ － １ ２ ２ 一 Ｏ １
标不符合实 际需求 ，只是流于形式 ， 并且 比较简单 ，有些更是低于实际 的要求。如今市场经济环境是瞬息万变的， 企业应完善 内部控制制度 ， 促进经济管理创新工作进行 ，企业 的经济管理需要先进的管理观念才能 具有统一指挥 以及协调的机制 ，这样才能很大程度地避免内部管控方面
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新经济下中小企业经营策略的思考
摘要：中小企业已成为我国经济繁荣发展不可或缺的一部分，中小企业要想快速高效的发展，除了需要良好的外部发展环境之外，搞好自身的建设才是至关重要的。
中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间。
随着生产条件的变化，中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。
在改变中小企业管理体制的过程中，人们对中小企业管理模式的选择有着不同的看法。
探讨我国中小企业的最佳管理模式，实现管理体制的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。
关键词：市场；中小企业；经营战略
中图分类号：f272.3文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0025-02
一、前言
随着我国的市场越来越开放，众多的中小企业纷纷加入到市场中。
其工业生产总值及实现利税已分别占到全国很大比率，大约提供了70% 的城镇就业机会和贡献50%的出口份额，对国民经济的繁荣发展起到了巨大的推动作用。
然而，我国的中小企业也有着一个独特的现象，就是各领风骚三五年，然后归于沉寂甚而消亡，许多企业在发展过程中都是自信满满，喊出的口号，做出的蓝图都是令人憧憬的，在发展过程中也的确是呈现出一派欣欣向荣的景象，但是最后真正做强，做到可持续发展的企业很少。
这些企业不是受制
于发展的瓶颈无法突破就是盲目发展最后导致无法控制而解体，归根到底，其症结都可归结为要么无经营战略，走到哪儿算哪儿，要么就是经营战略制订不合理，不适应企业的发展需要，要么就是制订的经营战略执行不力，流于形式，导致一天一个理念，最后无所适从。
企业的重心在经营，经营的重心在决策，当企业有了一定积累后是向专业化方向发展，还是多元化方向发展，是横向联合还是纵向发展，如何把握优势，发展优势而转化为胜势，这都是企业经营战略的范畴，企业经营战略与决策关系到企业的发展前途，决定着企业的发展方向，甚至决定着企业的成败兴衰，一个成功的战略本身就是战役胜利的一半，有时甚至是全部。
因此，制订适合本企业发展的经营战略并坚决执行是企业的重中之重。
二、企业经营战略
1.企业经营战略的本质
(1)企业经营战略是一种竞争形式的定位。
它通过分析企业外部环境，做到知彼。
通过分析企业的内部环境，了解自己的优势和劣势，做到知己。
由此来制定经营战略，做到抓住机遇、发展优势，避开劣势和威胁。
战略的观念要通过组织成员的期望和行为而达成共享，以此把全体员工聚合在一起，有利于实现战略目标，以此提升企业竞争力。
(2)经营战略是一种经营行为，是企业一切经营活动的准则，是各种要素、资源配置的依据。
(3)经营战略代表着企业的价值观念，一个企业若要获得长久的
发展，就要摒弃短浅的企业战略，充分的认识市场认识企业所处的位置，对企业战略进行长远的规划。
它是一种行为计划，应为全体员工所掌握。
2.企业经营战略的特征
(1)全局性。
经营战略具有全局性的特征，它是指以企业全局为研究对象，来确定企业的总体行动，追求的是总体效果。
(2)长远性。
指企业经营战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业长远的利益。
(3)纲领性。
指企业经营战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定，是对企业未来的一种大框架设计，是对企业未来成败的总体谋划，而非过于现实的细节。
(4)抗争性。
指企业在市场竞争中为争得先机，战胜对手而制订的一整套可行的方案。
(5)风险性。
指企业经营战略主要考虑的是企业的未来及大框，因此具有不确定性，因而战略必然具有风险性。
3.企业经营战略的构成
(1)产品与经营领域，它是分析企业的产品选择和企业经营领域的选择。
(2)企业的成长方向，它是说明企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合转移的方向。
(3)竞争优势，它说明了企业所寻求的表明企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来的独特的，强大的
竞争力。
(4)协同作用，它是说明企业为达到战略目标，而要求内部部门采取的协调合作，协同作用的目的是要发展企业内总体获利能力的潜力。
4.制订经营战略的基点
(1)要跳出旧的思维方式和行为模式，要求前瞻性和预见性。
(2)要准确选择关键成功因素，整合有限的资源，发挥最大的作用。
(3)要着力寻找战略优势，如地利，背景等资源，转成独特的竞争优势。
三、中小企业经营战略的制订
在当前的经济模式中，企业经营战略的制定就是企业根据自有资源(包括项目资源、资金资源、社会资源等)并且通过各种资源的组合整合，加以利用，以达到创造市场价值的商业行为，如今，在信息资源流量极大，信息反馈异常发达的情况下，对中小企业来说，一方面，给制定经营战略带来了前所未有的情报资源，另一方面，也带来了难以选择的局面，再加上市场上的机会与竞争的激烈更让人觉得制定战略的力不从心，在这种情况下，我们的中小企业该如何合自己企业发展的经营战略呢？
第一，外部环境和内部情况要有正确的分析和判断，企业经营战略不能建立在错误的假设和判断上，要对症下药。
第二，中小企业由于财力、人力、物力、资源等因素限制，不可
能在多个行业都具有竞争优势，所以中小企业制定经营战略的核心就是要有所不为而后有为，专注于专业发展，突出核心专长，集中内部优势资源，来培育企业长期的竞争优势。
第三，一定要把握市场的深化细分，很多企业不知道如何确定自己的目标消费群，动不动就是让我们的产品进入中国的千家万户，其实这是相当盲目的，有一句话叫夹缝中求生存、求发展，有一些市场机会由于容量不大，大企业因不能形成生产规模而不愿涉足，而中小企业机动灵活，只要愿挤进这种夹缝，就能很快得到回报，从而形成独特的竞争优势，因此要善于分析细化市场，善于寻找这种空间。
第四，避免盲目多元化，当企业发展到一定程度的时候，多元化是一种必然趋势，但应该是在专业化上追求的有限多元化，而不是盲目的多元化，盲目多元化的后果就是带来优势资源的分化，使竞争优势快速分解，失去核心竞争优势，前几年巨人公司就是这方面的典型案例：从熟悉的优势的保健品行业涉足毫无准备的房地产业，不顾自身的资源实力盲目扩张，结果没等做大先做倒了。
因此，中小企业的扩张必须根据自身实力和资源在专业化的基础上有限
多元化，在这方面，娃哈哈集团做出了很好的模式，值得广大中小企业借鉴。
第五，制定的企业经营战略要处于受控状态，根据条件和资源的变化，不断修正。
而后坚决执行，执行不力也是很多企业常见的问题。
总之，企业的经营战略的制定是一个相当复杂的过程，它即是
动态的、连续的过程，也是一个探索和创新的过程，需要决策层积极探索，大胆创新，在进行充分的理性分析的基础上，制订出适合本企业实际发展的经营战略。
四、结束语
在迈向知识经济的新时代，任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略，最多只能获取暂时的优势，惟有培育核心竞争力，才是使企业立于不败之地的根本战略。
因此，面对新的挑战，中小企业必须专注于单一化经营，重视和加快培育、提升核心竞争力。
中小企业核心竞争力的培育和提升不仅仅是企业本身的问题，还需要一个良好的外部环境，需要国家从宏观上的扶持，也需要全社会的帮助和协调。
可喜的是，中小企业的发展已得到我国的重视。
国家发展和改革委员会近期提出，“十二五”期间将组织实施“中小企业成长工程”，助力实现“初步形成发展环境明显改善、布局结构相对合理、管理和技术水平明显提高、市场竞争能力持续增强、吸收就业能力不断扩大的具有中国特色的中小企业群体”的目标，相信我国数以万计的中小企业能为我国经济稳定发展注入新的活力。
参考文献：
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