国内基金公司组织架构

基金公司组织架构以及部门职能

基金公司组织架构以及部门职能This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020(一)基金管理公司组织架构(二)职能描述1、专业委员会（1）投资决策委员会：投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。

投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。

具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。

（2）风险控制委员会：风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。

其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。

风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。

2、投资管理部门（1）投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。

同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。

（2）研究部研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。

研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。

（3）交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。

交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。

3、风险管理部门（1）监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。

基金公司组织架构以及部门职能

基金公司组织架构以及部门职能基金公司是专门从事资金运作、管理以及投资业务的金融机构，其组织架构和部门职能是为了达到公司的发展目标和业务需求。

该架构一般包括总经理办公室、投资管理部门、风控合规部门、运营管理部门以及市场与销售部门等。

下面将详细介绍这些部门的职能。

一、总经理办公室总经理办公室是基金公司的核心部门之一，其职能包括制定公司整体发展战略、决策公司的投资方向和风险控制策略、协调公司内部各职能部门的工作、处理重要投资决策、对外代表公司等。

二、投资管理部门投资管理部门是基金公司的核心业务部门，它负责基金公司的资金运作和投资管理。

该部门的职能主要包括制定投资策略、进行投资分析、选择适合的投资标的、执行投资决策、管理基金组合、评估投资风险、监督投资操作和研究市场动态等。

三、风控合规部门风控合规部门是负责基金公司风险和合规管理的部门。

它的职能主要包括建立公司的风险管理体系、制定风险控制策略和程序、风险评估和监测、合规审查和监督、制定合规规定和操作流程、培训员工风险意识等。

四、运营管理部门运营管理部门是负责基金公司日常运营和管理的部门。

其职能主要包括财务管理、人力资源管理、IT系统管理、行政管理、市场推广、客户服务等。

该部门的工作是支持和协助其他部门的正常运作，确保公司的各项运营工作有条不紊地进行。

五、市场与销售部门市场与销售部门是基金公司的业务拓展和客户关系管理的部门。

其主要职能包括进行市场调研和分析、制定销售策略和推广计划、开展市场营销和宣传活动、建立和维护投资者关系、开拓新市场和客户资源等。

此外，基金公司还可以根据需要设立其他部门，例如研究部门、产品开发部门、法务部门等。

这些部门的职能则根据公司的具体业务特点来确定。

总之，基金公司的组织架构以及各部门的职能是为了使公司的各项业务能够高效运作，并实现公司的发展目标。

不同部门之间相互协作，形成一个完整的运营体系，以满足公司和客户的需求。

国泰基金组织构架

国泰基金组织构架
国泰基金的组织架构如下：
一、董事会：国泰基金的最高决策机构，负责制定公司的战略目标和发展方向。

二、监事会：国泰基金的监督机构，负责对董事会及经营管理层的决策和行为进行监督。

三、总经理办公会：由总经理、副总经理、部门负责人组成，负责日常管理工作和决策。

四、部门设置：包括投资管理部、风险管理部、研究部、销售部、财务部、法务部、人力资源部等。

1. 投资管理部：负责基金投资决策和资产配置，包括基金经理和研究分析师等职位。

2. 风险管理部：负责基金的风险控制和监管，包括风险管理师等职位。

3. 研究部：负责进行市场研究和投资策略的研究，包括证券分析师等职位。

4. 销售部：负责基金销售和客户服务，包括销售经理和客户经理等职位。

5. 财务部：负责财务会计和资金管理等工作，包括财务经理和会计师等职位。

6. 法务部：负责法律事务和合规监管，包括法务经理和合规人员等职位。

7. 人力资源部：负责人力资源管理和培训发展，包括人力资源经理和培训师等职位。

以上是国泰基金的主要组织架构，根据公司的需要和发展情况可能会有一定的调整和变动。

基金公司组织架构以及部门职能

基⾦公司组织架构以及部门职能基⾦公司组织架构以及部门职能Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998(⼀)基⾦管理公司组织架构(⼆)职能描述1、专业委员会（1）投资决策委员会：投资决策委员会是基⾦管理公司管理基⾦投资的最⾼决策机构，是⾮常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基⾦的投资事务的最⾼决策权。

投资决策委员会⼀般由基⾦管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关⼈员组成，负责决定公司所管理基⾦的投资计划、投资策略、投资原则、投资⽬标、资产分配及投资组合的总体计划等。

具体的投资细节则由各基⾦经理⾃⾏掌握。

（2）风险控制委员会：风险控制委员会也是⾮常设议事机构，⼀般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关⼈员组成。

其主要⼯作是制定和监督执⾏风险控制政策，根据市场变化对基⾦的投资组合进⾏风险评估，并提出风险控制建议。

风险控制委员会的⼯作对于基⾦财产的安全提供了较好的保障。

2、投资管理部门（1）投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进⾏股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。

同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。

（2）研究部研究部是基⾦投资运作的⽀撑部门，主要从事宏观经济分析、⾏业发展状况分析和上市公司投资价值分析。

研究部的主要职责是通过对宏观经济、⾏业状况、市场⾏情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基⾦投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。

（3）交易部交易部是基⾦投资运作的具体执⾏部门，负责组织、制定和执⾏交易计划。

交易部的主要职能有：执⾏投资部的交易指令，记录并保存每⽇投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基⾦交易席位的安排、交易量管理等。

3、风险管理部门（1）监察稽核部监察稽核部负责监督检查基⾦和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。

中金公司组织架构

中金公司组织架构中金公司成立于1995年，是中国大陆一家综合性金融公司。

以下是中金公司的组织架构。

一、董事会中金公司的最高权力机构是董事会。

董事会负责制定公司的发展战略和重大决策，监督公司的运营情况。

董事会由董事长、副董事长和董事组成，其中包括执行董事和非执行董事。

二、高级管理层中金公司的高级管理层由总裁、副总裁和执行董事等组成。

高级管理层负责具体管理公司的日常事务，执行董事负责执行董事会的决策。

三、部门中金公司按照业务领域划分为多个部门，每个部门都有负责人和相关的员工，各部门之间负责不同的业务板块。

主要的部门包括：1.投资银行部门投资银行部门负责为客户提供包括IPO、并购重组、债务融资等全方位的投资银行业务。

该部门由业务战略与发展、资本市场等几个子部门组成。

2.证券交易部门证券交易部门负责股票、债券等各类证券的交易业务。

该部门包括股票交易、固定收益等子部门。

3.资产管理部门资产管理部门负责管理客户的资产，包括基金、信托、资管计划等各种投资产品。

该部门包括基金管理、资产配置等子部门。

4.研究部门研究部门负责分析各类金融市场的动态和行情，为投资决策提供参考。

该部门由宏观经济研究、行业研究等子部门组成。

5.风险管理部门风险管理部门负责评估公司的风险状况，并制定相应的风控政策。

该部门包括市场风险、信用风险等子部门。

6.支持部门支持部门包括人力资源、法务、财务、IT等各类职能部门，负责公司的日常运营和后勤支持。

四、分公司与子公司中金公司在中国大陆和海外设有多家分公司和子公司，分公司和子公司根据地域和业务特点进行划分。

分公司和子公司在具体业务方面有一定的自主权，但在总体战略和管理层面上受到总公司的监督和管理。

以上就是中金公司的组织架构。

随着公司的发展壮大，组织架构可能会有相应的调整和变化，以适应市场环境和业务需要。

基金管理公司组织结构(部门协作)

风险控制建议。风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。
2、投资管理部门
（1）投资部
投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行
股票选择和组合管理，向交易部下达
投资指令。同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。
（2）研究部
研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资
负责相关账户的资金划转，完成销
售资金清算；设立并管理资金清算相关账户，负责账户的会计核算工作并保管会计记录；复核并监督
基金份额清算与资金清算结果。
基金会计工作包括：记录基金资产运作过程，当日完成所发生基金投资业务的账务核算工作；核算当
日基金资产净值；完成与托管银行的账务核对，复核基金净值计算结果；按日计提基金管理费和托管
的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。具体的投资细节
则由各基金经理自行掌握。
（2）风险控制委员会
风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。
其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出
2、培训要求
1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
并完成相应的法律文件；负责基

基金公司组织架构以及部门职能

(一)基金管理公司组织架构(二)职能描述1、专业委员会（1）投资决策委员会：投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。

投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。

具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。

（2）风险控制委员会：风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。

其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。

风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。

2、投资管理部门（1）投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。

同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。

（2）研究部研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。

研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。

（3）交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。

交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。

3、风险管理部门（1）监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。

监察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，财务管理稽核，业务稽核（包括研究、资产管理、综合业务等），定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作。

基金公司组织架构和部门职能

(一)基金治理公司组织架构(二)职能描述1、专业委员会（1）投资决策委员会：投资决策委员会是基金治理公司治理基金投资的最高决策机构，是超级设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所治理基金的投资事务的最高决策权。

投资决策委员会一样由基金治理公司的总领导、研究部领导、投资部领导及其他相关人员组成，负责决定公司所治理基金的投资打算、投资策略、投资原那么、投资目标、资产分派及投资组合的整体打算等。

具体的投资细节那么由各基金领导自行把握。

（2）风险操纵委员会：风险操纵委员会也是超级设议事机构，一样由副总领导、监察稽核部领导及其他相关人员组成。

其要紧工作是制定和监督执行风险操纵政策，依照市场转变对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险操纵建议。

风险操纵委员会的工作关于基金财产的平安提供了较好的保障。

2、投资治理部门（1）投资部投资部负责依照投资决策委员会制定的投资原那么和打算进行股票选择和组合治理，向交易手下达投资指令。

同时，投资部还担负投资打算反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。

（2）研究部研究部是基金投资运作的支撑部门，要紧从事宏观经济分析、行业进展状况分析和上市公司投资价值分析。

研究部的要紧职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值转变的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资打算建议，为投资提供决策依据。

（3）交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易打算。

交易部的要紧职能有：执行投资部的交易指令，记录并保留每日投资交易情形；维持与各证券交易商的联系并操纵相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量治理等。

3、风险治理部门（1）监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情形及公司内部风险操纵情形，按期向董事会提交分析报告，直接对总领导负责。

监察稽核部要紧工作包括：基金治理稽核，财务治理稽核，业务稽核（包括研究、资产治理、综合业务等），按期或不按期执行、和谐公司对外信息披露等工作。

基金公司组织架构以及部门职能

基金公司组织架构以及部门职能Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998(一)基金管理公司组织架构(二)职能描述1、专业委员会（1）投资决策委员会：投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。

投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。

具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。

（2）风险控制委员会：风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。

其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。

风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。

2、投资管理部门（1）投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。

同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。

（2）研究部研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。

研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。

（3）交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。

交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。

3、风险管理部门（1）监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。

投资基金公司组织架构和职能部门职责

投资基金公司组织架构和职能部门职责组织架构投资基金公司的组织架构通常包括以下几个部门：1. 高级管理层高级管理层是投资基金公司的核心决策团队，他们负责制定公司的战略和业务计划，并监督公司的整体运营和发展。

高级管理层通常包括董事长、总经理、副总经理等职位。

2. 投资部门投资部门是投资基金公司的核心部门，负责管理和投资公司的资金。

投资部门通常分为以下几个职能部门：- 证券研究部门：负责进行证券市场的研究和分析，帮助制定投资策略和决策。

- 投资管理部门：负责管理投资基金的组合和资产配置，根据市场情况进行投资组合的调整和优化。

- 风险管理部门：负责监控投资风险，制定并执行风险控制策略，确保公司的投资风险在可控范围内。

- 交易执行部门：负责执行投资交易，包括证券买卖、投资组合调整等。

3. 运营支持部门运营支持部门提供后勤和行政支持，确保公司日常运营的顺利进行。

运营支持部门通常包括人力资源部门、财务部门、法务部门等。

职能部门职责1. 证券研究部门- 进行证券市场的研究和分析，提供投资建议和决策支持。

- 跟踪和评估各类证券的投资价值和潜力。

- 监测宏观经济和行业动态，分析其对证券市场的影响。

2. 投资管理部门- 管理投资基金的投资组合，根据市场情况进行资产配置和调整。

- 进行投资组合的风险管理和风险控制，保护投资者的利益。

- 持续监测和评估投资组合的绩效，制定相应的投资策略和措施。

3. 风险管理部门- 制定和执行风险控制策略，保证投资风险在可控范围内。

- 监测和评估投资风险，预警和应对潜在风险和市场变化。

- 提供风险报告和分析，为决策提供依据。

4. 交易执行部门- 执行投资交易，包括证券买卖、投资组合调整等。

- 确保交易的准确和高效完成。

- 监控投资交易的执行情况和结果，提供交易报告和分析。

5. 运营支持部门- 提供人力资源管理、招聘、培训和绩效考核等支持。

- 负责公司的财务管理和资金运营。

- 提供法务和合规咨询，确保公司的合法合规运营。

基金管理公司组织架构及岗位职责

基金管理公司组织架构及岗位职责一、基金管理公司的组织架构：1.董事会：负责公司的决策和监督工作，主要由执行董事和非执行董事组成。

2.总经理办公室：由总经理领导，负责全面协调和管理公司的各项工作。

3.风险管理部：负责识别、评估和管理公司面临的各种风险，并提出相应的对策。

4.投资管理部：负责基金的投资决策和投资组合的管理，包括市场研究、投资分析、投资决策等工作。

5.运营管理部：负责基金的运营管理工作，包括基金销售、基金账务、基金结算等。

6.法务合规部：负责公司的法务和合规工作，包括合规监管、合同管理、法律事务等。

8.人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

9.财务部：负责公司的财务管理工作，包括财务规划、资金管理、财务报表等。

10.信息技术部：负责公司的信息技术建设和信息系统运维，保障公司信息化建设的顺利进行。

11.市场部：负责公司的市场运作工作，包括市场推广、品牌建设、公关活动等。

12.内部审计部：负责对公司内部的各项经营活动进行审计，保证公司的内部控制和风险管理的有效性。

二、基金管理公司常见岗位职责：1.总经理：负责公司全面的协调和管理工作，制定公司发展战略、决策和管理相关风险。

2.风险管理专员：负责公司风险管理工作，监测市场风险、信用风险和操作风险，提出风险管理建议。

3.投资经理：负责基金的投资决策和投资组合管理，根据市场研究和投资分析，优化投资组合配置。

4.业务经理：负责基金的销售工作，与投资者建立信任关系，推广基金产品，并达成销售目标。

5.会计师：负责基金的会计核算和财务报表编制，确保公司的财务信息的准确性和及时性。

6.法律顾问：负责提供法律意见，协助公司处理法律事务，确保公司的合规运营。

7.客户经理：负责与基金投资者的沟通和服务，提供投资建议、解答投资者疑问，并处理投诉。

8.培训专员：负责公司内部培训的组织和实施，提升员工的专业素质和技能。

9.北上资金交易员：负责沪深股票市场和港股市场的交易，进行买卖股票、债券和其他金融工具的操作。

基金公司组织架构以及部门职能

(一)基金管理公司组织架构(二)职能描述1、专业委员会（1）投资决策委员会：投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。

投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。

具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。

（2）风险控制委员会：风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。

其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。

风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。

2、投资管理部门（1）投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。

同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。

（2）研究部研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。

研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。

（3）交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。

交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。

3、风险管理部门（1）监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。

监察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，财务管理稽核，业务稽核（包括研究、资产管理、综合业务等），定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作。

基金公司组织架构以及部门职能

(一)基金管理公司组织架构(二)职能描述1、专业委员会（1）投资决策委员会：投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。

投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。

具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。

（2）风险控制委员会：风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。

其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。

风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。

2、投资管理部门（1）投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。

同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。

（2）研究部研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。

研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。

（3）交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。

交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。

3、风险管理部门（1）监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。

监察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，财务管理稽核，业务稽核（包括研究、资产管理、综合业务等），定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作。

国内基金公司组织架构

国基金公司组织架构
银行系基金 (2)
交银施罗德 (2)
工银瑞信 (3)
农银汇理 (3)
非银行系基金 (4)
易方达 (4)
博时 (4)
广发 (5)
华安 (6)
银华 (7)
汇添富 (7)
鹏华 (8)
融通 (8)
国泰 (9)
景顺长城 (10)
诺安 (10)
海富通 (11)
兴业全球 (11)
光大保德信 (12)
国投瑞银 (12)
长信 (13)
申万巴黎 (13)
友邦华泰 (14)
中海 (14)
万家 (15)
泰信 (16)
银河 (17)
宝盈 (17)
国联安 (18)
本报告收集了2009年末行业排名前45位的基金公司。

其中，披露了公司组织架构的有28家，未做相关披露的有17家。

报告中，基金公司按行业排名先后排序。

在这45家基金公司中，有9家架设了专门从事公司发展战略的部门（文中公司名称标为红色）。

他们分别为工银瑞信、广发、华安、融通、国泰、诺安、海富通、友邦华泰、万家。

除此以外，其他
很多公司的战略发展研究工作是由研究部门承担。

银行系基金交银施罗德
工银瑞信农银汇理
非银行系基金易方达
博时
汇添富
融通
景顺长城诺安
海富通兴业全球
光大保德信国投瑞银
长信
投资管理部、交易管理部、基金事务部、研究发展部、固定收益部等申万巴黎
友邦华泰中海
宝盈。

基金管理公司组织结构

基金管理公司组织结构1、专业委员会（1）投资决策委员会投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。

投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。

具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。

（2）风险控制委员会风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。

其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。

风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。

2、投资管理部门（1）投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。

同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。

（2）研究部研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。

研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。

（3）交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。

交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。

3、风险管理部门（1）监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。

监察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，财务管理稽核，业务稽核（包括研究、资产管理、综合业务等），定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作。

基金公司组织结构

基金公司组织结构一．成立专业委员会1.投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构。

是非常设的议事机构。

在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。

投资决策委员会一般由基金管理公司的总裁、各业务板块副总裁（研究部副总裁、业务副总裁、投资副总裁）财务总监及项目经理等组成。

负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。

审议业务板块提议投资的基金项目具体内容。

公司决策委员会一月一次。

由总裁支持。

如有重大基金项目投资需要。

则由总裁提议临时组织决策委员会。

2.风险控制委员会。

风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由常务副总裁（风委会主任）主持，由常务副总裁、各版块副总裁、财务总监、项目负责人及相关人员组成。

主要是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，对于具体项目的立项的各个环节进行充分认证。

确保项目风险降至最低，对具体项目操作团队并提出风险控制建议。

审议如通过，上报总裁，提议召开投资决策委员会。

风险控制委员会的工作对于基金投资安全提供较好的保障。

二．前台部门1.投资业务部。

分为一部、二部、三部。

部门暂不分地域、行业。

投资业务部根据公司投资决策委员会的战略部署开展投资业务；A.积极寻找投资项目。

按照基金要求对于符合基金投资条件的项目进行业务开拓，积累项目，进行充分筛选、调研、分析。

B.积极匹配项目资金。

根据确定的项目积极开展项目所匹配的资金。

寻找潜在客户（无论个人还是机构）。

形成客户池、资金池。

然后做出资金计划，客户计划。

C.完成可行性研究报告。

根据项目情况与资金计划。

制作出完整的项目可行性研究报告。

上报到公司常务副总裁。

由常务副总裁主持风险控制委员会会议审议。

通过后上报投资委员会审议，通过实行。

2.市场部负责基金的产品设计、募集和客户服务及持续营销等工作。

市场部主要职能有：根据基金市场的现状和未来发展趋势以及基金公司内部条件设计基金产品，并完成相关法律文件;负责基金营销工作，包括策划、推广、组织、实施等;对客户的申购、赎回要求提供服务，负责公司的形象设计以及公共关系的建立、往来与联系等。

基金公司组织架构和职能部门职责

XX基金管理组织架构1.专业委员会（1）投资决策委员会投资决策委员会是基金管理公司基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。

投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。

具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。

（2）风险控制委员会风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。

其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。

风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。

2.总经理总经理对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理；负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

3.投资管理部门（1）投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。

同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。

（2）研究部研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。

研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。

（3）交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。

交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。

基金公司组织架构和职能部门职责

XX基金管理组织架构略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。

具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。

（2）风险控制委员会风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。

其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。

风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。

2.总经理总经理对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理；负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

3.投资管理部门（1）投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。

同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。

（2）研究部研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。

研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。

（3）交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。

交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。

4.风险管理部门（1）监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。

监察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，财务管理稽核，业务稽核（包括研究、资产管理、综合业务等），定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作。