物流管理基础第四版 ppt课件
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物流管理基础培训课件PPT课件
施
采
采
签定合同
购
确定采购方法
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
购
计
计
划 确定进货渠道
划
进货实施
图5.7 采购业务流程
机械工业出版社·广州市交通高级技工学校
2.采购的一般业务流程(2)
采购申请
选择供应商
价格谈判
采购评价
划拨货款
接受货物
签发订单 跟踪订单
图5.8 传统采购的一般流程
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3.采购原则
• (1)适价。 • (2)适时。 • (3)适质。 • (4)适量。 • (5)适地。
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5.1.2 流通企业物流
• 1.批发企业物流 • 2.零售企业物流 • 3.仓储企业物流 • 4.配送中心的物流 • 5.第三方物流企业的物流
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5.2 企业采购及供应物流
• 5.2.1 企业采购流程
就制造业而言,为销售而生产,为生 产而采购是一个环环紧扣的物料输入、输 出的动态过程,依次构成采购、生产和销 售等流程。而采购流程运行成功与否将直 接影响企业生产,直至最终产品的定价和 供应链的最终获利情况。因此,企业采购 流程处于企业物流流程的“龙头”地位。
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5.1 现代企业物流概述
物品实体按生产工艺和生产 流程的需要,在企业内部有规 律地流动,这就是企业物流。 按企业业务性质的不同,企业 物流可分为生产企业物流和流 通企业物流两类。
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企业物流循环过程
供应物流
生产物流
供应商
物流管理教材(PPT 97张)
第三节 现代 (一)现代运输的概念 物流功能要素
(一)现代运输的概念
运输是指用设备和工具,将物品从一地 点向另一地点运送的物流活动。
(二)运输的功能:
1.商品转移 2.商品储存
(三)运输分类
1.按运输工具分类
第三节 现代 物流功能要素
按运输工具分类,运输有五种基本的运输方式, 它们分别是铁路运输、公路运输、水运运输和航空运 输。其有关运输工具的优缺点和特征如表所示: 各种运输方式组成部分以及优缺点的比较
(3)商流与物流一起克服了商品生产与消费之 间的三种间隔:即所有权间隔、空间间隔和时 间间隔。
2.物流与商流的区别
第一节 现代 物流概述
商流是指在商品交换中,所发生的由货币形 态转化为实物形态或由实物形态转化为货币 形态的过程,换句话说商流完成的商品价值 的转移;物流则是指物品的物理移动过程, 它完成的是物品使用价值的转移。
第一节 现代 二、物流的定义 物流概述
(一)定义:
• 即物品从供应地向接收地的实体流动过程。
(二)物流的内涵
4. 1.物流是一种创造价值的活动。 物流是一种经济活动,反之则不属 于物流范畴。 5.有物品就有物流,物流具有普遍性。 2. 6.物流是物品物质实体流动。 物流是物品有效率、有效益的流动。 3. 7.物流包括运输、搬运装卸、储存、 物流是不断满足客户需求的过程 包装、配送、流通加工等基本功能。
5.按运输中途是否换载分类
第三节 现代 二、仓储 物流功能要素
(一)仓储的概念 (二)仓储的功能
(1)仓储是社会生产顺利进行的必要过程 (2)调节生产和消费的时间差别,维持市场稳定。 (3)劳动产品价值的作用 (4)流通过程的衔接 (5)市场信息的传感器 (6)开展物流管理的重要环节 (7)提供信用保证
物流质量管理4物流质量管理体系简明教程PPT课件
4. 2008版ISO9000族的构成与特点
2008版ISO9000系列标准的特点
通用性强,适用于所有组织 结构简明,通俗易懂 统一理念,确立八项原则 鼓励过程方法,操作性强 强调最高管理者的领导作用 突出顾客满意和持续改进 较全面第考虑所有相关方利益 增强与环境管理等其他管理体系的相容性
1.以顾客为关注焦点
广泛调查
谋求平衡
贯穿企业 测量满意
市场经济 商品
增值(顾客满意) 不增值(顾客不满意) 货币
货币
质量管理的八项基本原则
2.领导作用
领导者(管理者)确立组织统一的宗旨及方向。他 们应当创造并保持使员工能够充分参与实现组织目 标的内部环境。 最高管理者具有决策和领导一个组织的关键作用 最高管理者应营造一个良好的质量管理环境
质量管理的八项基本原则
3.全员参与
各级人员是组织之本。只有他们的充分参与,才能 使他们的才干为组织带来收益 全体员工是每一个组织的基础 组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导, 还有赖于全员的参与 思考:木桶原理?
质量管理的八项基本原则
4.
过程方法
将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高 效地得到期望的结果
3. ISO9000族标准的产生与发展
ISO9000系列标准的发展
英国标准协会(BS-5750)
ISO 9000标准(1987年版)
美国军方标准(MIL-9858)
北大西洋公约组织(AQAP)
欧盟
EN 29000
EN 29001 EN 29004
ISO 9000标准(1994年版) ISO 9000质量管理标准 (2008年版) ISO 9000 ISO 9004 ISO 9001
物流管理培训资料ppt64页
第四方物流公司的竞争模式和手段
何谓第四方物流?
第四方物流服务者是一个供应链的整合者,集合及管理众多的物流资源、设施及技术去提供一个完整中立的供应链解决方案。
第四方物流公司的竞争模式和手段
第一方物流与第三、四方物流的关系
国内第四方物流公司
快步易捷:建立第四方物流平台,提供供应链管理服务。但目前只能提供简单的数据转换。主要用户:宝供、莲雄、北京东南等。杰合伟业:自行开发物流城市配送软体,建立城区内的第四方物流平台。据其介绍有一牛奶配送用户和一蒸馏水配送用户。
成功的物流管理必须建立在供应链的基础上!
主要内容
物流基础理论物流的竞争模式物流现状供应链与物流
物流一体化
就是利用物流管理,使产品在有效的供应链内迅速移动,使参与各方的企业都能获益,使整个社会获得明显的经济效益。严格地说,所谓“物流一体化”就是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化。它是指物流业发展的一个高级和成熟的阶段。
什么是物流?
物流体系框架
供应
管理学
经济学
基本概念
消费
制造
流通
运筹学
系统论
基本假设
基本原理
基本技术
基本方法
现代物流与传统储运功能的关系
将传统储运的功能进行集成,形成物流的功能
传统储运的功能
储存
运输
装卸
包装
加工
信息
增值服务
储运
物流
物流系统的基本功能(1)
物流功能
功能细分
主要业务
一般特点
运输
运输配送
物流运作现状
2.物流作业指标维持往年水平,非常成本有所上升。 调查表明,生产、商业企业在物流运营过程中的货损率都高于2%,不良品成本已经成为物流成本的主要组成部分。配送的及时性和一致性是客户创造服务价值的主要因素,目前工商企业的配送及时率低于90%,有待于提高。
何谓第四方物流?
第四方物流服务者是一个供应链的整合者,集合及管理众多的物流资源、设施及技术去提供一个完整中立的供应链解决方案。
第四方物流公司的竞争模式和手段
第一方物流与第三、四方物流的关系
国内第四方物流公司
快步易捷:建立第四方物流平台,提供供应链管理服务。但目前只能提供简单的数据转换。主要用户:宝供、莲雄、北京东南等。杰合伟业:自行开发物流城市配送软体,建立城区内的第四方物流平台。据其介绍有一牛奶配送用户和一蒸馏水配送用户。
成功的物流管理必须建立在供应链的基础上!
主要内容
物流基础理论物流的竞争模式物流现状供应链与物流
物流一体化
就是利用物流管理,使产品在有效的供应链内迅速移动,使参与各方的企业都能获益,使整个社会获得明显的经济效益。严格地说,所谓“物流一体化”就是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化。它是指物流业发展的一个高级和成熟的阶段。
什么是物流?
物流体系框架
供应
管理学
经济学
基本概念
消费
制造
流通
运筹学
系统论
基本假设
基本原理
基本技术
基本方法
现代物流与传统储运功能的关系
将传统储运的功能进行集成,形成物流的功能
传统储运的功能
储存
运输
装卸
包装
加工
信息
增值服务
储运
物流
物流系统的基本功能(1)
物流功能
功能细分
主要业务
一般特点
运输
运输配送
物流运作现状
2.物流作业指标维持往年水平,非常成本有所上升。 调查表明,生产、商业企业在物流运营过程中的货损率都高于2%,不良品成本已经成为物流成本的主要组成部分。配送的及时性和一致性是客户创造服务价值的主要因素,目前工商企业的配送及时率低于90%,有待于提高。
物流管理基础第四版1 5
物流系统概述:介绍物流系统的概念、组成和功能,强调系统整体性、协调性和效率性。 物流战略规划:阐述如何制定物流战略,包括市场分析、竞争策略、物流网络设计等。 物流运作管理:介绍物流运作过程的计划、组织、指挥、协调和控制,强调流程优化和实时监控。 物流信息管理:分析物流信息系统的结构、功能和发展趋势,探讨信息技术在物流管理中的应用。
合理规划仓储空间:根据产品特性 和业务流程,优化仓储布局,提高 仓储空间利用率。
实施库存控制策略:采用先进的库 存控制方法,如ABC分类法、实时 库存更新等,确保库存量保持在合 理水平。
引入仓储管理系统:利用信息技术 手段,实现仓储作业的自动化和智 能化,提高作业效率和准确性。
加强仓储人员培训:定期开展仓储 和库存管理培训,提高员工的专业 技能和素质,确保仓储作业的顺利 进行。
配送中心信息系统优化:采用先进的信息技术,实现订单处理、库存管理、配送跟踪等功能的自动化和智能化。
物流信息管理
物流信息管理的概念和重要性
物流信息管理的 定义:指对物流 信息的收集、加 工、存储、传递 和应用等一系列
活动的管理。
物流信息管理的 重要性:提高物 流运作效率、降 低物流成本、提 升客户服务水平、 增强企业竞争力。
库存控制和管理方法
定期订货法:根 据预先确定的订 货间隔时间进行 库存补充
定量订货法:当 库存量下降到预 定水平时开始订 货
实时订货法:根 据实际需求进行 订货,适用于需 求量稳定的情况
最大最小库存法: 根据预测的需求 量设定库存上下 限,当库存量达 到上限或下限时 进行订货
仓储和库存管理优化策略
未来发展趋势:物 联网、大数据、人 工智能等技术在物 流信息技术和信息 系统中的应用,实 现更加智能化、自 动化的物流管理。
合理规划仓储空间:根据产品特性 和业务流程,优化仓储布局,提高 仓储空间利用率。
实施库存控制策略:采用先进的库 存控制方法,如ABC分类法、实时 库存更新等,确保库存量保持在合 理水平。
引入仓储管理系统:利用信息技术 手段,实现仓储作业的自动化和智 能化,提高作业效率和准确性。
加强仓储人员培训:定期开展仓储 和库存管理培训,提高员工的专业 技能和素质,确保仓储作业的顺利 进行。
配送中心信息系统优化:采用先进的信息技术,实现订单处理、库存管理、配送跟踪等功能的自动化和智能化。
物流信息管理
物流信息管理的概念和重要性
物流信息管理的 定义:指对物流 信息的收集、加 工、存储、传递 和应用等一系列
活动的管理。
物流信息管理的 重要性:提高物 流运作效率、降 低物流成本、提 升客户服务水平、 增强企业竞争力。
库存控制和管理方法
定期订货法:根 据预先确定的订 货间隔时间进行 库存补充
定量订货法:当 库存量下降到预 定水平时开始订 货
实时订货法:根 据实际需求进行 订货,适用于需 求量稳定的情况
最大最小库存法: 根据预测的需求 量设定库存上下 限,当库存量达 到上限或下限时 进行订货
仓储和库存管理优化策略
未来发展趋势:物 联网、大数据、人 工智能等技术在物 流信息技术和信息 系统中的应用,实 现更加智能化、自 动化的物流管理。
现代物流管理基础教材(PPT 31页)
2、物流的定义
我国 我国国家标准GB/2001《物流术语》的物流定义
物品从供应地向接收地的实体流动过程,根据实际需要 将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息 处理等基本功能进行有机结合。
(1)物流是物品物质实体的流动。 (2)物流是物品由供应地流向接收地的流动,即它是一种满 足社会需求的活动,是一种经济活动。 (3)物流包括运输、搬运、储存、保管、包装、装卸、流通 加工和物流信息处理等基本功能活动。(物流活动构成) (4)物流包括空间位置的移动、时间位置的移动以及形状性 质的变动,因而通过物流活动,可以创造物品的空间效用、 时间效用和形质效用。 (5)物流最基本的特性之一,就是它的普遍性。
一、关于物流的定义
(Logistics)
二战期间,美国从军事需要出发,在战时对军火进行的供 应中,首先采用了“物流管理”(logistics management) 这一词,并对军火的运输、补给、屯驻等进行全面管理。 二战后,“物流”一词被美国人借用到企业管理中,被称 作“企业物流(business logistics)。
(1985年)物流(Logistics)是为满足(C消LM费)2者00需5年1月1日更名为: 求而进行的对原材料、中间库存、最终美产国供品应及链相管理专业协会 关信息从起始点到消费地的有效流动,(C以SC及MP为,C实ouncil of Supply Chain 现这一流动而进行的计划、管理和控制M过ana程ge。ment Professional)
1、物流概念的起源
美国
1916年:美国阿什·沙(A.W.Shaw)在关于《Some Problems in Market Distribution》中首次使用了物流的 概念。 1918年:英国利费哈姆,“即时送货股份有限公司” “物流活动的早期文献记载”。 1935年:美国全国销售协会使用了Physical Distribution。 “物流(PD)是包含于销售之中的物质资料和服务于生产地 到消费地流动过程中伴随的种种活动” 。
物流管理物流管理基本原理PPT
现代物流管理的特点
以 实 现 客 户 满 意 为
以 整 体 最 优 为
以 信 息
;
重 效 率
为
更
中
重
心
效
果
第
目
一
的
目
标
5
2 2物流战略
2 2 1物流战略的基本概念
物流战略的定义
▪ GB:为寻求物流的可持续发展;就物流发展目标以及达成目 标的途径与手段而制定的长远性 全局性的规划与谋略
6
2 2 1物流战略的基本概念
材料物流成本
最狭义的 物流成本
支付运费 支付仓储费 包装材料费 其他向外支付的物流费用
狭义物流成本 本内部运费 本内部仓储费包装间接费 其他本内消费的物流费用
26
2 3 3物流成本的分类
以活动为基础的物流成本分类
直接成本
以活动为 基础的物 流成本
间接费用
日常费用
那些为完成物流工作而直接发生的费用 那些为完成物流工作而间接发生的费用 类似于会计中的管理费用
第2章物流管理基本原理
1
本章主要内 容
物流成本 物流质量
物流战略 物流原理
物流标准化
物流服务
物流效益
2
2 1物流管理的基本概念
2 1 1物流管理定义
GB:为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平;对物 流活动进行的计划 组织 协调与控制
物流管理是对原材料 半成品和成品等物料在内外流动的全过程 所进行的计划 实施 控制等活动 这个全过程;就是指物料经过的 包装 装卸搬运 运输 储存 流通加工 物流信息等物流运动的全部 过程
物流战略目标
物流战略步骤 物流战略态势
《物流基础知识》课件
详细描述
企业可以采取多种措施实施绿色物流,如使用清洁能源运输工具、优化运输路线、减少 空驶率等。同时,政府和社会各界也应支持绿色物流的发展,提高环保意识,共同推动
可持续发展。
THANKS 感谢观看
物流的分类
根据物品属性分类
根据物品的物理和化学属性,物流可以分为普通物流和特种物流。普通物流是指一般意义 上的物品流动,而特种物流是指针对特殊物品的物流服务,如危险品物流、冷藏物流等。
根据运输方式分类
根据运输方式的不同,物流可以分为公路物流、铁路物流、水路物流、航空物流和管道物 流等。不同的运输方式适用于不同的物品属性和运输距离。
提升企业竞争力
物流作为企业的“第三利润源”,能够有效降低企业的运营成本,提高客户服务水平,增强企业的市场竞争力。同时 ,良好的物流管理还能够提高企业的管理水平和运营效率。
保障社会生活
物流在日常生活中也发挥着重要作用。从食品、日用品的供应,到医疗物资的配送,再到废旧物品的回 收处理,都离不开物流的支持。高效的物流体系能够保障社会生活的正常运转。
包装机
包装机是用于对物品进行包装的设备 ,可以提高包装效率和降低劳动强度 。常见的包装机类型有自动包装机、 真空包装机等。
装卸搬运设备
01
02
03
总结词
装卸搬运设备是物流系统 中用于物品装卸和搬运的 关键设备,包括叉车、起 重机等。
叉车
叉车是一种用于在仓库、 车间等场地进行货物装卸 和搬运的设备,可以显著 提高装卸效率。
详细描述
全球定位系统能够提供高精度、高可 靠性的位置信息,广泛应用于物流运 输、车辆跟踪、货物定位等领域,提 高了物流运输的效率和安全性。
电子数据交换技术
总结词
企业可以采取多种措施实施绿色物流,如使用清洁能源运输工具、优化运输路线、减少 空驶率等。同时,政府和社会各界也应支持绿色物流的发展,提高环保意识,共同推动
可持续发展。
THANKS 感谢观看
物流的分类
根据物品属性分类
根据物品的物理和化学属性,物流可以分为普通物流和特种物流。普通物流是指一般意义 上的物品流动,而特种物流是指针对特殊物品的物流服务,如危险品物流、冷藏物流等。
根据运输方式分类
根据运输方式的不同,物流可以分为公路物流、铁路物流、水路物流、航空物流和管道物 流等。不同的运输方式适用于不同的物品属性和运输距离。
提升企业竞争力
物流作为企业的“第三利润源”,能够有效降低企业的运营成本,提高客户服务水平,增强企业的市场竞争力。同时 ,良好的物流管理还能够提高企业的管理水平和运营效率。
保障社会生活
物流在日常生活中也发挥着重要作用。从食品、日用品的供应,到医疗物资的配送,再到废旧物品的回 收处理,都离不开物流的支持。高效的物流体系能够保障社会生活的正常运转。
包装机
包装机是用于对物品进行包装的设备 ,可以提高包装效率和降低劳动强度 。常见的包装机类型有自动包装机、 真空包装机等。
装卸搬运设备
01
02
03
总结词
装卸搬运设备是物流系统 中用于物品装卸和搬运的 关键设备,包括叉车、起 重机等。
叉车
叉车是一种用于在仓库、 车间等场地进行货物装卸 和搬运的设备,可以显著 提高装卸效率。
详细描述
全球定位系统能够提供高精度、高可 靠性的位置信息,广泛应用于物流运 输、车辆跟踪、货物定位等领域,提 高了物流运输的效率和安全性。
电子数据交换技术
总结词
物流基础管理讲义(PPT51张)
物 流 服 务 系 列 化
物 流 服 务 规 范 化
物 流 目 标 系 统 化
物 流 技 术 现 代 化
物 流 作 业 网 络 化
互联网时代物流的特点
1、经营全球化 2、系统网络化 3、供应链的简约化 4、企业规模化 5、服务一体化
物流的分类
物流的性质
物流的作用 物流活动的空间范围 经营物流的主体
以及有关的信息活动等。
(四)物流与供应链关系
• 作为供应链的一个组成部分,在供应链管理与整合中
起着非常重要的作用。
与物流中“物”相关的几个概 念
物资
物料 货物 商品 物品
商流的概念
对象物所有权转移的活动称为商流。 在商流中的物资也称为商品,商品活动 一般称为贸易或交易。
商流与物流的关系
章物流基础
本章主要内容
物流及相关基本概念
物流系统 物流活动经济分析 有关物流的几种学说
第一节 物流概述
流通的内容
物流、商流的概念 商流与物流的关系 物流的分类 物流学科的性质
引言
当前物流为什么“热”?
当前物流“热”分 析
全面形成买方市场,卖方竞争空前 剧烈,流通作为沟通生产和消费的 纽带,日益受到企业界的重视。
耗费能源 占地
第四节 关于物流的几种学说
物流是“黑大陆”
物流冰山说 第三利润说 效益背反和物流整体观念
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其 实都是祝愿。
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第三阶段 企业内物流一体化管理(Logistics Management)
第四阶段 供应链物流管理(Supply Chain Logistics Management)
第一节 物流概述
(二)物流管理的发展阶段
第一节 物流概述
(二)物流管理的发展阶段
❖ 1.物流功能个别管理阶段 ❖2.物流功能系统化管理阶段(Physical Distribution
美国供应链专业管理协会给供应链管理下的定义是:“供 应链管理包括了涉及外包和获取、转化的计划和管理活动, 以及全部的物流管理活动。更重要的是,它也包括与渠道 伙伴之间的协调与合作,这些渠道伙伴包括供应商、分销 商、第三方服务提供商和客户。从本质上说,供应链管理 是企业内部和企业之间的供给和需求的集成”。
费地的所有流通活动。其内容包括用户服务、需求预测、情报信息联 系、物料搬运、订单处理、选址、采购、包装、运输、装卸、废弃物 处理及仓储管理”。 4、美国物流管理协会20世纪90年代的定义 “ 物流(Logistics)是为满足消费者需求而进行的对原材料、半成 品、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、 实施与控制的过程”。 5、中国国家标准的定义(GB/18354--2001) 物流(Logistics)是指物品从供应地到接收地的物体流动过程。根据 实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信 息处理等基本功能实施有机结合。
第一节 物流概述
(四)物流活动的分类
❖ 1.按企业物流活动发生的领域划分 ❖ (1)采购物流 ❖ (2)工厂内物流 ❖ (3)生产物流 ❖ (4)销售物流 ❖ (5)返品回收物流 ❖ (6)再生利用和废弃物回收物流
第一节 物流概述
2.从物流活动主体划分
❖ (1)微观物流(企业物流)
❖ (2)中观物流(地区、部门物流)
Contents
第一章 绪论 第二章 物流系统 第三章 物流活动及其合理化管理 第四章 配送与配送中心 第五章 物流客户服务
第一章 绪论 第一节 物流概述
一、物流概念的产生
PD(Physical Distribution ) Logistics
二、物流的定义
(一)物流的几个定义 1. 美国营销协会20世纪50年代的定义 “物流(Physical Distribution)是对从生产阶段到消费或利用阶段物
第一节 物流概述
(二)关于物流概念的几点分析
❖ 1.物流与营销的关系 ❖ 2.物流与物流管理的关系 ❖ 3. Logistics与(PD)的关系 ❖ 4.运输与物流的关系
第一节 物流概述
(三)物流活动的效用
❖ 1.通过运输活动产生克服空间距离的效用 ❖ 2.通过保管(存储)活动产生克服时间距离的效用 ❖ 3.克服商品品种距离的效用 ❖ 4.克服商品批量距离的效用
❖ 一、物流管理的目标 在需要的时间,将所需要的物品按照指定的时间 送达到需要的场所。物流管理最基本的目标就是 以最低的成本向用户提供满意的物流服务。
❖ 二、物流管理的范围 1.物流战略管理 2.物流系统设计与运营管理 3.物流作业管理
第二节 物流管理的范围和内容
三、物流管理的基本课题 (一)工商企业的物流管理 (二) 物流企业的物流管理 (三)宏观物流管理 1.物流基础设施的规划和建设 2.营造现代物流发展的宏观环境 3.培育和发展物流市场,鼓励竞争,支持企业联合 4.要解决好物流与环境和城市发展的矛盾
Management) ❖ 3.领域扩大阶段(介于PD和Logistics之间) ❖ 4.企业内物流一体化管理阶段(Logistics
Management) ❖5.供应链物流管理阶段(Supply Chain Logistics
Management)
第一节 物流概述
四、物流管理与供应链管理 (一)供应链管理的含义
❖ (3)宏观物流(国民经济物流)
3.从物流活动的范围划分
❖ (1)国内物流
(2)国际物流
国
区
际
域
物
物
流
流
第一节 物流概述
三、物流管理的发展 (一)物流概念的演进 第一阶段 物流功能个别管理(Transportation and
Warehousing)
第二阶段 物流功能系统化管理(Physical Distribution Management)
物流管理基础(第四版)
主编:翁心刚 教授
全国高等院校物流专业“十二五”精品规划系列教材 普通高等教育“十一五”国家级规划教材
《物流管理基础》 第一版于2002年 出版发行
《物流管理基础》 第二版于2006年 出版发行
《物流管理基础》 第三版于2009年 出版发行
《物流管理基础》 第四版于2013年 出版发行
第三节 物流与社会经济
一、物流在社会经济中的作用 二、影响物流需求的环境因素 (一)产业结构的变化 (二)消费者需求的多样化和个性化 (三)企业生产经营体制的改变 (四)物资采购环境的变化 (五)企业市场营销政策的影响 (六)流通结构的变化 (七)电子商务的影响 三、社会经济环境为发展现代物流提供了广阔空间
国家标准:供应链管理 supply chain management
对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。
第一节 物流概述
(二)基于供应链一体化的物流管理的特征 ❖ 1.面对最终产品的需求市场,企业商品供应保障系
统的效率和效益决定于由上下游企业构成的供应链 运作的质量。
❖ 2.技术是供应链一体化的最根本的驱动器,信息系 统在提升供应链的超前能力方面发挥着十分突出的 作用。
资的移动及货物处理活动的管理”。 2. 日本通产省物流调查会20世纪60年代的定义 “物流(Physical Distribution)是制品从生产地到最终消费者的物理
性转移活动。具体是由包装、装卸、运输、保管以及信息等活动组 成”。
第一节 物流概述
3、美国物流管理协会20世纪80年代的定义 物流(Logistics)是将原材料、半成品及产成品由生产地送达至消
❖ 3.第三方物流(或第四方物流)服务商在供应链物 流系统整合中发挥着重要作用。
第一节 物流概述
五、我国物流管理的发展现状
1.物流理论研究水平显著提高 2.企业的物流意识逐步增强 3.出现了一批具有现代物流特征的物流企业 4.物流技术和设施、装备水平不断提高 5.宏观物流管理得到加强
第二节 物流管理的范围和内容
第四阶段 供应链物流管理(Supply Chain Logistics Management)
第一节 物流概述
(二)物流管理的发展阶段
第一节 物流概述
(二)物流管理的发展阶段
❖ 1.物流功能个别管理阶段 ❖2.物流功能系统化管理阶段(Physical Distribution
美国供应链专业管理协会给供应链管理下的定义是:“供 应链管理包括了涉及外包和获取、转化的计划和管理活动, 以及全部的物流管理活动。更重要的是,它也包括与渠道 伙伴之间的协调与合作,这些渠道伙伴包括供应商、分销 商、第三方服务提供商和客户。从本质上说,供应链管理 是企业内部和企业之间的供给和需求的集成”。
费地的所有流通活动。其内容包括用户服务、需求预测、情报信息联 系、物料搬运、订单处理、选址、采购、包装、运输、装卸、废弃物 处理及仓储管理”。 4、美国物流管理协会20世纪90年代的定义 “ 物流(Logistics)是为满足消费者需求而进行的对原材料、半成 品、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、 实施与控制的过程”。 5、中国国家标准的定义(GB/18354--2001) 物流(Logistics)是指物品从供应地到接收地的物体流动过程。根据 实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信 息处理等基本功能实施有机结合。
第一节 物流概述
(四)物流活动的分类
❖ 1.按企业物流活动发生的领域划分 ❖ (1)采购物流 ❖ (2)工厂内物流 ❖ (3)生产物流 ❖ (4)销售物流 ❖ (5)返品回收物流 ❖ (6)再生利用和废弃物回收物流
第一节 物流概述
2.从物流活动主体划分
❖ (1)微观物流(企业物流)
❖ (2)中观物流(地区、部门物流)
Contents
第一章 绪论 第二章 物流系统 第三章 物流活动及其合理化管理 第四章 配送与配送中心 第五章 物流客户服务
第一章 绪论 第一节 物流概述
一、物流概念的产生
PD(Physical Distribution ) Logistics
二、物流的定义
(一)物流的几个定义 1. 美国营销协会20世纪50年代的定义 “物流(Physical Distribution)是对从生产阶段到消费或利用阶段物
第一节 物流概述
(二)关于物流概念的几点分析
❖ 1.物流与营销的关系 ❖ 2.物流与物流管理的关系 ❖ 3. Logistics与(PD)的关系 ❖ 4.运输与物流的关系
第一节 物流概述
(三)物流活动的效用
❖ 1.通过运输活动产生克服空间距离的效用 ❖ 2.通过保管(存储)活动产生克服时间距离的效用 ❖ 3.克服商品品种距离的效用 ❖ 4.克服商品批量距离的效用
❖ 一、物流管理的目标 在需要的时间,将所需要的物品按照指定的时间 送达到需要的场所。物流管理最基本的目标就是 以最低的成本向用户提供满意的物流服务。
❖ 二、物流管理的范围 1.物流战略管理 2.物流系统设计与运营管理 3.物流作业管理
第二节 物流管理的范围和内容
三、物流管理的基本课题 (一)工商企业的物流管理 (二) 物流企业的物流管理 (三)宏观物流管理 1.物流基础设施的规划和建设 2.营造现代物流发展的宏观环境 3.培育和发展物流市场,鼓励竞争,支持企业联合 4.要解决好物流与环境和城市发展的矛盾
Management) ❖ 3.领域扩大阶段(介于PD和Logistics之间) ❖ 4.企业内物流一体化管理阶段(Logistics
Management) ❖5.供应链物流管理阶段(Supply Chain Logistics
Management)
第一节 物流概述
四、物流管理与供应链管理 (一)供应链管理的含义
❖ (3)宏观物流(国民经济物流)
3.从物流活动的范围划分
❖ (1)国内物流
(2)国际物流
国
区
际
域
物
物
流
流
第一节 物流概述
三、物流管理的发展 (一)物流概念的演进 第一阶段 物流功能个别管理(Transportation and
Warehousing)
第二阶段 物流功能系统化管理(Physical Distribution Management)
物流管理基础(第四版)
主编:翁心刚 教授
全国高等院校物流专业“十二五”精品规划系列教材 普通高等教育“十一五”国家级规划教材
《物流管理基础》 第一版于2002年 出版发行
《物流管理基础》 第二版于2006年 出版发行
《物流管理基础》 第三版于2009年 出版发行
《物流管理基础》 第四版于2013年 出版发行
第三节 物流与社会经济
一、物流在社会经济中的作用 二、影响物流需求的环境因素 (一)产业结构的变化 (二)消费者需求的多样化和个性化 (三)企业生产经营体制的改变 (四)物资采购环境的变化 (五)企业市场营销政策的影响 (六)流通结构的变化 (七)电子商务的影响 三、社会经济环境为发展现代物流提供了广阔空间
国家标准:供应链管理 supply chain management
对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。
第一节 物流概述
(二)基于供应链一体化的物流管理的特征 ❖ 1.面对最终产品的需求市场,企业商品供应保障系
统的效率和效益决定于由上下游企业构成的供应链 运作的质量。
❖ 2.技术是供应链一体化的最根本的驱动器,信息系 统在提升供应链的超前能力方面发挥着十分突出的 作用。
资的移动及货物处理活动的管理”。 2. 日本通产省物流调查会20世纪60年代的定义 “物流(Physical Distribution)是制品从生产地到最终消费者的物理
性转移活动。具体是由包装、装卸、运输、保管以及信息等活动组 成”。
第一节 物流概述
3、美国物流管理协会20世纪80年代的定义 物流(Logistics)是将原材料、半成品及产成品由生产地送达至消
❖ 3.第三方物流(或第四方物流)服务商在供应链物 流系统整合中发挥着重要作用。
第一节 物流概述
五、我国物流管理的发展现状
1.物流理论研究水平显著提高 2.企业的物流意识逐步增强 3.出现了一批具有现代物流特征的物流企业 4.物流技术和设施、装备水平不断提高 5.宏观物流管理得到加强
第二节 物流管理的范围和内容