企业全面风险年度管理报告(模本)
年度全面风险管理总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业面临的风险日益复杂和多变。
为了确保企业健康、稳定、持续发展，全面风险管理成为企业管理的重要组成部分。
本报告旨在总结公司年度全面风险管理工作，分析风险管理的成效与不足，为今后工作提供借鉴。
二、年度全面风险管理工作回顾（一）风险管理组织体系1. 成立风险管理委员会：公司成立了风险管理委员会，负责全面风险管理工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
2. 设立风险管理部：风险管理部作为全面风险管理工作的具体执行部门，负责制定风险管理策略、组织开展风险识别、评估、监控和应对等工作。
（二）风险识别1. 内部风险识别：通过对公司组织架构、业务流程、管理制度等方面的梳理，识别出公司内部存在的风险点。
2. 外部风险识别：关注宏观经济、政策法规、行业竞争、自然环境等方面的变化，识别出公司面临的外部风险。
（三）风险评估1. 定性评估：结合公司实际情况，对识别出的风险进行定性分析，评估风险发生的可能性和影响程度。
2. 定量评估：运用风险评估模型，对部分风险进行定量分析，为风险管理决策提供依据。
（四）风险应对1. 风险规避：针对高风险项目，采取避免或退出策略，降低风险发生的可能。
2. 风险控制：针对中等风险，采取控制措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
3. 风险转移：通过保险、担保等方式，将部分风险转移给第三方。
4. 风险承担：对于低风险，根据公司战略发展需要，选择承担风险。
（五）风险监控1. 风险信息收集：建立风险信息收集机制，及时掌握风险动态。
2. 风险预警：建立风险预警机制，对潜在风险进行预警。
3. 风险应对效果评估：定期对风险应对措施的效果进行评估，及时调整风险应对策略。
三、年度全面风险管理成效（一）风险管理体系不断完善通过全面风险管理工作的开展，公司风险管理体系不断完善，风险识别、评估、监控和应对能力显著提升。
（二）风险水平有效控制通过采取有效措施，公司风险水平得到有效控制，未发生重大风险事件。
1：全面风险管理报告(模板)-经典原创文档
全面风险管理报告
一、2018年度企业全面风险管理工作回顾
（一）总体情况。
简要介绍公司业务开展情况。
简要介绍公司2018年度全面风险管理工作情况及董事会对此项工作的总体评价情况。
（二）内控评价。
评价公司管理制度、组织架构、流程管控是否能够合理保证公司经营管理合法合规、符合中车集团及中车产投相关制度的要求；是否能够合理保证公司资产安全；是否能够保证公司财务报表及相关信息是否真实完整；是否能够提高经营效率和效果，促进公司经营战略的实现。
（三）风险事件。
参照风险分类框架（参考）（附件2-1），在完成风险清单调查表（附件2）的基础上，填报2018年度内企业发生的重大风险事件（附件4），并说明相应的产生原因、造成影响、控制措施、事件进展等情况。
—1—
二、2019年企业重大风险研判
结合企业实际、行业特点和国内外形势，评估公司2019年面临的重大风险（附件6）。
三、2019年度企业全面风险管理工作安排
四、当前的工作难点、存在问题及意见建议
—2—。
全面风险报告(精选6篇)
全面风险报告第1篇一、风险的概念及分类由各类风险因素的未来不确定性所引起的可能的亏损，将导致资产价值减少与负债价值增加的可能性称为企业风险。
企业风险分为：市场风险、信用风险和经营风险三类。
市场风险是指由市场风险因素的变动所引起的资产价值的减少或负债价值的增加的风险。
信用（违约）风险是指交易的某一方失去支付能力导致另一方的损失的产生。
经营风险：是指除市场风险与信用风险外的其它风险，通常与企业经营有关的特殊风险。
二、企业风险管理的意义由于各种不确定因素的存在，企业的经营活动难免存在各种各样的风险，企业必须而且只有及时采取必要的措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。
因此，有效的风险管理对企业来说具有重要的意义。
1、有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。
在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。
2、有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益。
企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。
因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。
3、有利于促进整个国民经济的健康发展。
企业是国民经济的基础，企业的兴衰与国民经济的发展息息相关。
因此通过实施有效的风险管理，降低企业的各种风险，提高企业应对风险的能力和市场竞争能力，以企业的健康发展促进整个国民经济的良性发展。
三、企业风险管理策略1、明确企业风险管理目标，建立有效的监督体系。
企业风险管理整体框架是建立在明确的企业监督框架和适当的人员责任分配基础之上的，其目标是使风险成为企业文化的内在有机组成部分。
企业风险管理一定要和企业的技术及战略管理相结合，要在全企业范围内明确企业风险管理目标和计划，并将其与企业业务、战略及业绩目标结合起来，建立一个由全企业层次集体支持的风险管理过程。
202年全面风险管理报告(模本)
202年全面风险管理报告(模本)202*年全面风险管理报告(模本)XXXX集团成员企业202*年全面风险管理报告（模板）一、202*年度全面风险管理工作总结（一）202*年风险管理工作综合回顾（填写说明：请简要说明本企业202*年度风险管理工作计划完成情况以及全面风险管理工作取得的成效，可结合本企业的全面风险管理体系建设情况，从风险管理战略、风险管理组织机构建设、内控体系建设、风险管理相关制度建设、风险管理相关报告工作的开展、风险管理文化建设、风险管理信息系统建设等方面进行综合阐述）（二）202*年重大风险管理情况1、202*年重大风险管理情况（填写说明：请说明重大风险管理过程对完成本企业年度经营目标过程中所起到的作用及效果。
可本企业202*年制定或采取了哪些风险管理或应对措施、该措施执行前后情况的对比，对业务经营发展的作用以及是否需要继续优化改进等各方面进行详细说明）2、202*年风险提示预警表（填写说明：风险提示预警情况指本企业各相关职能部门对经营管理中的风险进行提示预警的情况。
请选取典型的提示预警实例填写《202*年风险提示预警事例表》）202*年风险提示预警事例表序号涉及风险类别提示预警时间提示预警内容提示预警的对象提示预警的方式预警反馈以及产生的结果12345……【注】：（1）涉及风险类别：指提示预警事项是关于哪种风险，如：信用风险、市场风险、仓储管理风险、法律风险/合同管理风险等各项风险。
（2）提示预警的方式：指提示预警采取了书面或口头方式。
（3）预警反馈及产生的结果：指风险管理部门或岗位的提示预警后，相关部门采取何种措施，从而避免了什么风险事件的发生或风险损失的形成，或对经营管理工作改善起到了哪些作用等。
3、202*年发生的重大风险事件及相关情况说明（填写说明：请对202*年发生的重大风险事件进行列举，内容包括但不限于对风险事件的描述、风险事件目前的状态、风险事件对企业的各项目标造成的影响，以及为防范该类风险事件再次发生所采取的措施等。
企业全面风险管理报告
企业全面风险管理报告一、引言全面风险管理是企业发展的重要保障和必要手段。
本报告旨在分析企业面临的各种风险，并提出有效的风险管理措施，以确保企业的可持续发展和利益最大化。
二、风险识别和分类1.内部风险内部风险是指由于企业内部因素引起的风险，包括管理风险、运营风险、人员风险等。
管理风险：不当的决策、领导层失职和决策失误可能导致企业整体战略的失败。
运营风险：包括生产故障、运输问题、供应链中断等，可能导致产品供应不稳定、客户满意度下降。
人员风险：员工离职、员工不当行为、员工违规等可能带来企业形象受损、法律风险等问题。
2.外部风险外部风险是指由于外部环境因素引起的风险，包括宏观经济风险、市场竞争风险、政策风险等。
宏观经济风险：经济衰退、通货膨胀、利率变动等可能导致销售下降、成本上升。
市场竞争风险：竞争对手的战略调整、新进入的竞争者等可能导致市场份额减少、利润下降。
政策风险：政府政策的变化、法律法规的调整等可能对企业的经营产生影响。
三、风险分析和评估为了有效管理风险，我们进行了全面的风险分析和评估。
1.内部风险分析通过分析公司内部的组织结构、决策过程、运营流程等，发现了一些潜在的内部风险。
针对管理风险，我们将加强决策的科学性和基于数据的决策能力。
针对运营风险，我们将加强生产过程的监控，建立起运输和供应链的备份机制。
针对人员风险，我们将加强员工培训，建立起严格的纪律和奖惩机制。
2.外部风险分析四、风险管理措施1.风险防范措施针对各类风险，我们将建立起完善的风险管理制度和相应的风险防范措施。
对于内部风险，我们将完善公司内部管理体系，明确岗位职责，加强内部审计和风险监控机制。
对于外部风险，我们将建立起市场情报收集和分析系统，加强与政府和行业协会的合作，及时了解市场动态和政策变化。
2.风险应对措施当风险发生时，我们将迅速采取应对措施，尽量减少风险对企业的影响。
对于内部风险，我们将加强员工培训和教育，通过团队建设和激励措施吸引留住优秀人才。
企业全面风险 管理报告
企业全面风险管理报告1. 引言本报告旨在对企业全面风险管理进行分析和评估，为企业决策者和投资者提供全面的风险信息。
全面风险管理是企业成功运营和可持续发展的重要组成部分，对企业的战略规划、运营管理和财务绩效产生重要影响。
2. 风险识别和评估2.1 内部风险对企业而言，内部风险主要包括战略风险、运营风险和人员风险等。
通过对企业内部的各种潜在风险进行识别和评估，能够有针对性地采取措施来降低这些风险对企业的影响。
2.2 外部风险企业在经济、政治、法律、市场等外部环境中也面临不可控的风险。
例如，宏观经济变化、政策调整、竞争压力等，都可能对企业的运营和财务状况产生负面影响。
因此，企业应密切关注外部环境的变化，及时进行风险评估和调整策略。
3. 风险管理措施企业在全面风险管理中，可以采取多种措施来应对风险。
以下是一些常用的风险管理措施：3.1 风险避免对于一些高风险的活动或项目，企业可以考虑避免参与或减少风险暴露。
例如，避免进入高风险地区或高风险行业，避免涉足过于复杂的金融产品等。
3.2 风险转移企业可以将一部分风险通过保险或其他方式进行转移。
通过购买适当的商业保险，企业可以将一部分潜在风险转移给保险公司，减轻企业自身的损失。
3.3 风险缓解企业可以采取一系列措施来减轻风险的程度和影响。
例如，完善内部控制制度，加强项目管理，提高员工培训和意识等，以减少风险事件的发生和影响。
3.4 风险应对对于那些无法避免或转移的风险，企业需要制定应对策略和措施，以最小化其对企业的负面影响。
这包括建立危机管理机制、制定灾难恢复计划、加强关键业务的备份和冗余等。
4. 风险监控与评估监控和评估是全面风险管理的重要环节，通过定期检查风险情况和评估措施的有效性，可以及时调整和改进风险管理策略。
4.1 指标体系企业应建立科学合理的风险指标体系，以量化风险的程度和影响。
通过监控关键指标的变化，企业可以及时发现和识别潜在风险。
4.2 风险评估报告企业应定期编制风险评估报告，对各类风险进行分析和评估，并提出相应的应对策略。
企业年度全面风险管理报告模板
****年度全面风险管理报告编制单位：****公司****年**月**日1一、上年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作情况****公司按照财政部《企业内部控制基本规范》，兼顾国资委《中央企业全面风险管理指引》，以及****集团《****集团****年内部控制与风险管理工作计划》的文件要求，构建符合公司现状、适应未来发展的内部控制体系。
****公司从风险控制的高度出发，以实现满足监管要求、健全内部环境、完善内控流程、提高管理水平为目标，建成组织明确、程序清晰、权任分明、责任到人的内部控制体系，为企业的长久发展保驾护航。
1.编制内控手册，全面总结内控建设成果。
内部控制手册是对内控建设工作的全面总结，是开展内部控制工作的标准规范，是实施企业管理活动的纲领性文件。
按照集团公司要求，组织十三个业务部门编写公司内部控制手册，并于****年****月以****司[****]**号文件发布。
2.编写上年度全面风险管理报告。
根据集团的要求，总结****年全面风险管理情况，并作出****年全面风险管理工作策划，梳理公司****年重大风险并制定管控措施，形成内部控制一级流程**个、二级流程**个、三级流程**个，有效控制各项业务风险。
报告于****年**月以****司〔****〕**号文件发布。
3.编写公司内部控制评价报告。
根据《企业内部控制基本规范》和国资委、财政部《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》要求，对本公司内部控制设计及运行的有效性进行评价并编制了本报告。
-１-报告期内，公司对纳入评价范围的业务与事项均已建立了内部控制，并得以有效执行，达到了公司内部控制的目标，不存在重大缺陷。
报告于****年**月以****司〔****〕**号文件发布。
4.做好全面风险管理提升工作。
按照《全面风险管理提升实施方案》的要求，有计划、按步骤实施，按公司要求做好相关总结工作。
5.开展内部控制体系建设与运行情况自查工作，编写自查报告，并通过上级单位的监督检查。
全面风险管理 企业全面风险管理报告(精选范文)
全面风险管理企业全面风险管理报告（精选范文）一、风险的概念及分类由各类风险因素的未来不确定性所引起的可能的亏损，将导致资产价值减少与负债价值增加的可能性称为企业风险。
企业风险分为：市场风险、信用风险和经营风险三类。
市场风险是指由市场风险因素的变动所引起的资产价值的减少或负债价值的增加的风险。
信用(违约)风险是指交易的某一方失去支付能力导致另一方的损失的产生。
经营风险：是指除市场风险与信用风险外的其它风险，通常与企业经营有关的特殊风险。
二、企业风险管理的意义由于各种不确定因素的存在，企业的经营活动难免存在各种各样的风险，企业必须而且只有及时采取必要的措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。
因此，有效的风险管理对企业来说具有重要的意义。
1.有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。
在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。
2.有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益。
企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。
因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。
3.有利于促进整个国民经济的健康发展。
企业是国民经济的基础，企业的兴衰与国民经济的发展息息相关。
因此通过实施有效的风险管理，降低企业的各种风险，提高企业应对风险的能力和市场竞争能力，以企业的健康发展促进整个国民经济的良性发展。
三、企业风险管理策略1.明确企业风险管理目标，建立有效的监督体系。
企业风险管理整体框架是建立在明确的企业监督框架和适当的人员责任分配基础之上的，其目标是使风险成为企业文化的内在有机组成部分。
国有企业全面风险管理报告范文
2011年度国有企业全面风险管理报告范文一、全面风险管理综述报告期内，公司根据《深圳市属国有企业全面风险管理体系建设指导意见》、《企业内部控制基本规范》、《深交所上市公司内部控制指引》等相关规定，完成了首次风险评估，建立了风险管理制度，加强风险日常监控和风险应对措施落实，积极培育风险管理文化，大大增强了公司抵御风险的能力。
二、风险评估2010年度，公司专门成立了全面风险管理领导小组和工作小组，对公司内外部政策和经营环境信息、风险管理案例以及制度、流程进行了全面、系统的梳理和分析，深入各个业务部门进行了实地调研，组织公司中高层管理人员及业务骨干进行了风险专项分析及风险评估，对公司风险环境进行了研究分析，提出目前公司风险环境属于比较中性的范围，强调应采取切实措施改进对外部风险的管理工作。
在风险管理上，公司坚持“突出重点，保障实效”的原则，按内、外部风险进行了排序，并根据经营管理现状，提出了公司需要重点防范的九大风险，其中外部风险有政策风险和市场风险两项，内部风险有合法合规和诚信经营风险，投资风险、工程质量风险、成本风险、合同协议风险、资金风险和战略风险等七项。
三、风险管理策略公司对发展战略目标、目前业务发展态势和管理基础及面临的外部市场和经济环境进行了综合分析，提出了风险管理策略，包括风险管理原则、目标和管理工具，指出公司风险管理工作要实现“效率，效益，效果”的综合平衡，确定了风险管理工作的损前和损后目标，提出了应对具体风险的工具，强调应对工具的选择应突出重点，综合考虑，打组合拳，不同的风险采取不同的方法或方法组合。
四、风险应对措施为强化风险管理的有效落实，公司针对重大风险编制了专项应对方案，制订了包括定期召开宏观经济发展和房地产行业形势分析研讨会、实现外包预算审核的规范化、保持集团总部及下属公司资金的集中管理和统一使用等一系列风险防范措施，编制了《重大设计错误应急预案》、《重大安全事故应急预案》等风险应急预案，注重全方位的风险防范，确保最大限度规避或减轻风险发生的可能性和影响。
年度全面风险管理报告
一、引言自公司的成立以来，为了确保业务的顺利进行和利益的最大化，我们一直将风险管理作为最重要的任务之一、本报告将回顾过去一年我们所采取的风险管理措施并提供对未来风险的评估和应对策略建议。
二、过去一年的风险管理措施1.风险识别与评估：通过对公司内外部环境进行全面分析，我们识别了可能对公司业务造成损害的各种风险，包括市场风险、信用风险、技术风险等。
随后，我们进行了风险评估，确定了各项风险的重要性和可能带来的影响。
2.风险防范措施：针对各项风险，我们采取了一系列防范措施。
在市场风险方面，我们加强了市场调研和监测，及时调整产品策略和市场定位；在信用风险方面，我们完善了客户信用评估体系，并加强了与合作伙伴的合同管理；在技术风险方面，我们加强了信息安全管理和员工培训。
3.风险监控与控制：公司成立了一支专门的风险管理团队负责风险监控与控制工作。
他们定期进行风险评估和风险事件跟踪，确保公司能够及时掌握并应对各种风险。
三、未来风险的评估和应对策略1.宏观经济风险：未来的经济环境仍面临一定的不确定性，全球贸易摩擦和金融市场波动可能对公司业务造成不利影响。
我们将继续密切关注国内外经济动向，及时调整和优化商业模式和运营策略，降低宏观风险对公司的影响。
2.新兴市场风险：随着公司业务的扩张，我们将进入一些新兴市场。
这些市场具有一定的政治、法律和文化风险，可能影响到公司在当地的经营。
为了降低这些风险，我们将加强对新兴市场的研究，规避可能的问题，并与当地政府和合作伙伴建立良好的合作关系。
3.技术创新风险：随着科技的不断发展，新技术的出现可能对公司的旧有业务模式和产品带来冲击。
我们将加大对技术创新的研发投入，保持敏锐判断能力，及时调整和优化产品策略，确保我们能够适应技术创新的变化。
四、结论过去一年，我们在风险管理方面取得了显著的成就，通过及时的风险识别和防范措施，成功降低了各项风险对公司业务的影响。
然而，我们仍需要继续加强风险管理工作。
企业风险管理企业全面风险管理报告范文
企业风险管理企业全面风险管理报告范文一、2022年度全面风险管理工作回忆(一)全面风险管理工作情况1、强化组织领导，完善管理制度。
根据2022年度全面风险管理实际需求，对内部控制与风险管理领导小组进行了调整，明确了各部门职责分工，在机关本级建立了内控与风险管理联络员制度，在所属各子、分公司和直管工程部明确了风险管理主责部门，切实加强了风险管理工作的组织领导，完善了信息沟通机制。
同时，进一步完善风险管理相关制度，结合自身实际，制定了《某某某公司重大风险事件分析报告制度》、《某某某公司风险信息收集管理方法》、《某某某公司风险评估实施细那么》等规章制度，标准了风险信息收集、风险评估、重大风险分析报告的工作程序和方法。
2、全面推进内控与风险管理体系建设。
为进一步加强内部控制与风险管理工作，提高公司治理水平和风险管理能力，集团公司全面启动了以全面风险管理为导向的内部控制体系建设，制定了《实施方案》，聘请外部咨询机构专家进行专业指导，组织机关各部门对集团公司业务流程和规章制度进行全面梳理，对流程进行了优化，对制度进行了完善，编制了《内部控制管理手册》和《制度手册》。
针对近150个业务流程开展了业务层面的风险评估，收集和分析相关风险信息，制定了合理、有效的风险管理方案及内部控制措施，保证了体系的完整性和有效性。
3、深入开展风险内控宣贯工作。
坚持多渠道、多形式、多场合开展风险内控学习和宣传教育工作，分别于6月份和11月份举办了两期培训班，对内控和风险管理相关知识和业务进行了培训和宣贯。
同时，将工作重心下移，集团公司分管领导亲自带队，组织员深入各子公司和直管工程部，对内控与风险管理工作进行现场指导，通过上下联动共同推进和完善风险管理工作。
通过培训和辅导，营造了风险管理的气氛，提升了全员风险意识，也大大提高了各部门、各单位参与风险内控工作的主动性和积极性，推动了内部控制与风险管理各项工作的有序开展。
4、加大对重大、重要风险的管控力度。
企业风险管理状况报告模板
企业风险管理状况报告模板1. 引言本报告旨在对企业的风险管理状况进行评估和汇报，以便更好地了解和应对可能面临的风险。
2. 背景企业面临各种内部和外部风险，如市场变化、竞争压力、供应链问题、人力资源管理等。
风险管理是一项关键任务，可以帮助企业预测、规划和应对这些风险，确保企业的稳定和可持续发展。
3. 风险管理框架我们的企业采用以下风险管理框架：3.1 风险识别风险识别是风险管理的第一步，通过广泛收集和分析内部和外部信息，确定潜在风险。
3.2 风险评估风险评估是对已识别风险的定性和定量分析，包括估计风险的概率和影响程度。
3.3 风险应对风险应对是制定并实施相应措施，以减轻风险对企业的影响，包括避免、转移、减少和接纳等策略。
3.4 风险监测风险监测是对已实施风险管理措施的监控和评估，以及识别新的风险。
4. 风险管理状况4.1 风险识别结果经过综合调研和分析，我们识别了以下主要风险：- 市场风险：市场竞争压力加大，需求下降可能导致销售额减少。
- 供应链风险：供应商延迟交货或货物质量问题可能对生产造成不利影响。
- 人力资源风险：员工离职率上升导致员工流失和人力资源管理困难。
- 法律合规风险：未能遵守相关法律法规可能引发法律诉讼和罚款。
4.2 风险评估结果根据风险评估，我们对每个风险的概率和影响进行了评估，并得出以下结论：- 市场风险：概率高，影响程度中等。
- 供应链风险：概率中等，影响程度高。
- 人力资源风险：概率中等，影响程度低。
- 法律合规风险：概率低，影响程度高。
4.3 风险应对方案为了应对上述风险，我们制定了以下应对方案：- 市场风险：加强市场调研，优化产品定位和推广策略，以提高市场份额。
- 供应链风险：加强对供应商的评估和管理，建立备用供应商，确保供货的稳定性和质量。
- 人力资源风险：加强员工培训和激励措施，提高员工满意度，降低员工流失率。
- 法律合规风险：建立完善的内控制度，加强法律合规培训，确保企业遵守相关法律法规。
2022年中央企业全面风险管理报告(模本)
2023年中心企业全面风险治理报告（模本）附件2023年中心企业全面风险治理报告（模本）一、2023年度风险治理工作有关状况（一）简要说明本企业及主要所属企业2023年度企业风险治理工作方案的执行状况。
（二）简要说明2023年本企业治理重大风险的效果，包括在治理时机风险方面所取得的主要成效。
（三）简要说明本企业建立风险大事库的相关状况。
1.企业建立风险大事库，收集整理分析本企业、国内同行业及国外企业发生的风险大事案例的相关状况。
2.依据本企业确定的重大风险损失大事标准，对企业近三年来发生的重大风险损失大事，从发生过程、造成的损失或影响、产生缘由、大事的处理以及为防止同类大事再次发生所实行的对策等方面，进展收集整理分析的相关状况。
企业向国资委报送的年度报告中可以仅从分类和数量方面，简要说明建立风险大事库、分析重大风险损失大事的有关状况。
二、2023年风险治理工作有关状况中心企业应高度重视当前及今后确定时期内更加简洁的经济形势对本企业的影响，在进展风险评估、制订重大风险治理策略及解决方案时，更具针对性，确保企业持续稳定安康开展。
（一）企业2023年面临的重大风险。
1.重大风险描述。
说明本企业2023年经风险评估后确定的重大风险〔包括纯粹风险和时机风险〕，并从风险类别.产生缘由■涉及的主要所属企业、涉及的重要流程、风险发生后可能给企业带来的影响等方面逐一进展简要描述。
2.其他重要风险描述。
对经评估后确定的其他重要风险〔发生概率小，一旦发生将对企业的经营目标产生重大影响的风险〕，比照对重大风险的相关要求逐一进展简要描述。
3 .风险坐标图。
依据发生的可能性及发生后对经营目标的影响程度两个维度，将企业2023年面临的重大风险和其他重要风险绘制成风险坐标图。
（二）重大风险治理根本流程执行状况。
1.风险评估状况。
（1）简要说明企业为开展本年度风险评估，尤其是结合当前经济形势，i8一步在战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等方面收集风险治理初始信息的状况。
企业全面风险管理报告
企业全面风险管理报告XX公司企业全面风险管理报告一、企业全面风险管理工作基本情况（一）全面风险管理组织体系全面风险管理主管领导：姓名：XX 电话：XXXXXX 职务：XX全面风险管理牵头部门负责人：姓名：XX 电话：XXXXXX 职务：XXemail:全面风险管理联络人：姓名：XX 电话：XXXXXX 职务：XXemail:机构设置情况：根据XX科技公司对所属企业在全面风险管理方面的要求，XX 公司同步相应成立了风险管理领导小组，XX公司执行董事XX任组长，并下设风险管理领导小组办公室，XXX任办公室主任，XXX 部作为风险管理牵头部门，负责企业风险管控相关的日常工作和协调工作，并对企业风险管控作定期评价。
（二）全面风险管理制度建设情况针对企业全面风险管理的实际，XX公司风险主要在财务风险、运营风险、市场风险、战略风险等方面，出台了相应的管理制度，并列入企业内控管理制度中执行控制, 具体相关制度有:全面风险管理制度（内部编号NKGL-XXX）、全面风险管理体系建设方案（内部编号NKGL-XXX）、应收账款催收管理办法（内部编号NKGL-XXX）、客户信用管理制度（内部编号NKGL-XXX）、客户信用评定理制度（内部编号NKGL-XXX）、担保业务管理制度（内部编号NKGL-XXX）、生产外包业务管理制度（内部编号NKGL-XXX）等。
二、企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作计划完成情况。
1.简要说明本企业全面风险管理工作计划完成情况。
全面风险管理工作计划完成情况表2.企业总经理办公会开展全面风险管理工作主要情况。
，XX公司经理办公会讨论明确应收账款催收办法、催收时限，经理办公会也充分考虑到这类水电气应收账款的催收难度和回收风险，尽可能回收，盘活XX公司现金流。
3.企业总经理办公会对年度工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。
，应收账款的余额较上一年度有所下降，水电气应收账款催收难度逐年增大，不利于应收账款回笼，必须做长期的催收工作，并加强对催收人员的管理和培训，提高风险防范意识。
公司年度全面风险管理报告
尊敬的股东们：
大家好！欢迎参加我们公司年度全面风险管理报告。
我们公司的风险管理工作取得了良好的成绩，今年的收入和利润也已
经取得了良好的增长。
本次风险管理报告，我们将向您报告本次全面风险
管理工作的进展情况，并与您共同分享此次报告的总结。
一、此次风险管理报告的目的
本次报告旨在分享我们公司本次风险管理的工作经验，分析风险控制
的情况，有效发现风险控制存在的问题，确保风险管理的有效性。
二、报告内容
1、我们这次报告包括风险识别、风险分析和风险控制三个重要方面。
2、从风险识别的角度分析，我们发现本次风险管理报告中有很多市
场风险、价值风险、政策风险、人力资源风险等。
3、从风险分析的角度来看，本次报告涉及了市场风险的预测性分析、价值风险的市场安全性评估和政策风险的潜在影响分析等内容。
4、从风险控制的角度来看，本次我们采取了多种措施来加强风险管理，包括完善投资政策、强化风险控制机制、增强风险意识、加强安全生
产管理等措施。
三、总结
本次年度全面风险管理报告内容较为全面，对公司的风险管理工作进
行了全面的分析。
XXXX年度XX单位全面风险管理报告模板
XXXX年度XX单位全面风险管理报告模板2012年度××单位全面风险治理报告（模板）一、2011年度风险治理工作（一）风险治理工作打算及完成情形简要讲明本单位2011年度全面风险治理工作打算执行情形，以及董事会、院长办公会或总经理办公会议等对年度全面风险治理工作成效的评判。
（二）单位重大风险治理情形1．逐一讲明2011年度本单位重大风险（上次报告中的重大风险）的治理情形。
如有重大风险事件发生，请就至少1件已有调查结论的事件，讲明产生的缘故、发生后的阻碍、解决方案及今后幸免再次发生的应对方案。
2．重大风险解决方案的监督检查情形。
对重大风险管明白得决方案的实施情形进行监督，以及对风险治理有效性进行检验，并按照变化情形和存在的缺陷及时加以改进的情形。
（三）业务风险评估情形1．初始信息的收集情形。
2．业务风险评估的范畴、方式及参与人员。
3．业务风险评估结果及业务重要风险应对情形。
（以附表形式列示业务风险评估结果、重要风险应对情形，格式见附表1）。
（四）内部操纵系统建设情形1.规章制度体系建设情形。
2.要紧业务流程梳理和风险识不评估情形。
（以附表形式列示要紧业务流程框架，格式见附表2）。
（五）风险治理信息化工作情形1.本单位风险治理信息系统的覆盖范畴、利用系统开展工作的情形。
2.在其他业务治理系统实现风险治理流程的情形。
（六）公司、业务、流程层面风险对接情形二、风险治理文化建设现状及风险治理组织体系（一）风险治理文化建设有关情形单位建立风险评估机制、全面风险治理体系与惩防体系、质量治理体系等治理体系对接等情形。
（二）风险治理组织体系1．风险治理领导机构包括董事会及履行风险治理职责的专门委员会、经理办公会及下设风险治理专门议事机构的设置、成员、职能和履职情形。
2．风险治理职能部门风险治理职能部门的职责、专兼职人员配备、履职情形等。
3．业务职能部门业务职能部门的风险治理职责、风险治理工作开展情形。
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２．企业本年全面风险管理工作计划。企业应将全面风险管理工作计划纳入经营管理年度工作计划中，切实将风险管理与日常经营管理源自为一体。(二)风险评估情况。
1.结合本企业经营目标,简要描述企业本年面临的内外部环境因素的变化，并分业务板块就其对经营目标的影响进行总体研判和简要分析。
企业全面风险年度管理报告(模本)
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企业全面风险年度管理报告（模本）
一、上年企业全面风险管理工作回顾
（一)企业全面风险管理工作计划完成情况。
1.简要说明本企业上年全面风险管理工作计划执行情况。
（2）风险解决方案。包括每项重大风险管理现状诊断（已有的相关制度、流程、控制措施的设计和执行情况、存在的问题和缺陷等)、责任主体、关键节点、拟采取的管控措施(包括事前、事中、事后以及危机处理计划等)。
３.监督保障机制。请简要说明企业对执行重大风险管理策略和解决方案的监督保障机制。
（四)企业内部控制运行情况
简要说明企业母公司及所属逐一子公司健全内部控制系统的工作计划及相关情况,主要围绕企业重要业务活动流程、制度的梳理和优化,针对重大风险所制定的全流程控制措施等方面。
三、有关意见和建议
(一）需要国资委协调解决的有关重大风险问题。
（二）对国资委推动企业全面风险管理工作的意见和建议。
2．企业董事会(总经理办公会）对年度全面风险管理工作成效的评价及全面风险管理工作的主要成效。
(二)企业重大风险管理情况。
1.逐一简要说明上年本企业重大风险的管理情况。
２．如有重大风险事件发生,请说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后避免再次发生的应对措施。
(三)风险管理体系建立运行情况。
１.风险管理组织体系建立及运行情况。简要说明本企业风险管理组织架构设置和从事风险管理工作人员情况,风险管理职能部门的职责定位和工作机制等。
６．企业本年重大风险同上年度相比的变动情况及原因。
7．简要说明企业对重大风险关键成因进行分析的情况(包括建立量化分析、预测模型等）。
8.简要说明企业重大投资、重大兼并收购、重大重组改制、重大改革等事项的专项风险评估情况以及董事会（总经理办公会)决策中是否采纳评估意见等情况。
（三)重大风险管理情况
1.重大风险描述。
8．风险管理信息化有关情况。简要说明本企业风险管理信息系统的建设状况、覆盖范围、主要功能、运行效果、与现有管理和业务信息系统对接情况。
（四)风险管理对标工作情况。
简要说明本企业在全面风险管理领域开展建标、选标、对标、达标等工作情况以及下一步工作计划等。
二、本年企业全面风险管理工作有关情况
(一）本年企业全面风险管理工作计划。
2.简要说明企业开展风险管理初始信息收集、整理情况以及风险事项库的构建情况。
3．企业开展年度风险评估的范围、方式及参与人员等有关情况。
4.按照企业风险分类，列示企业本年风险评估的结果(参见附件:企业风险分类示例)，以及经评估确定的重大风险。(以附件形式说明风险评估的方法和重大风险的评判标准。)
５．按照风险事件发生的可能性和发生后对企业目标的影响程度两个维度，将企业评估出的本年度重大风险绘制成风险坐标图。
5．风险管理评价或考核工作情况。简要说明本企业开展风险管理工作评价的范围、标准、方法与程序,以及评价结果纳入绩效考核的有关情况。
6.内部控制建立与实施情况。简要说明本企业及所属公司建立并实施以风险管理为导向的内部控制工作情况。
7.风险管理文化建设情况。简要说明本企业风险管理政策的宣贯情况,风险管理工作的宣传培训机制，风险管理文化与业务发展融合情况等。
2.常态化风险评估机制建立及运行情况。简要说明本企业全面风险评估制度和重大事项专项风险评估制度的建立及运行情况,风险分析评估工具应用情况等。
3.风险管理报告制度的建立与执行情况。简要说明本企业全面风险管理报告制度的建立与执行情况,本企业开展专项风险管理的目的、内容、主要措施、进展等情况。
４.风险监控体系建立及运行情况。简要说明本企业重大风险监控预警指标体系构建情况,重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况。
根据企业本年风险评估结果，从风险类别、风险源(要求具体到产生的单位、项目、业务、管理活动)、风险成因、风险发生后对企业经营的影响等方面,逐一对重大风险进行简要描述。
２.重大风险管理策略和解决方案。
简要说明企业对执行重大风险管理策略和解决方案的监督改进机制。
(1）风险管理策略。包括企业对每项重大风险的风险偏好、风险承受度及据此确定的风险预警指标等。