VMI系统参数配置

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VMI系统——精选推荐

文章编号:1003-207(2006)04-0108-06基于收益分享契约的VM I 模型研究蔡建湖1,黄卫来2,周根贵1(1.浙江工业大学经贸管理学院,杭州　310032;2.华中科技大学管理学院,武汉　430074)摘　要:本文讨论了一个季节性商品销售环境下的供应商管理库存(Vendor Managed Inventory ,VMI )模型,建立了零售商与供应商之间的Stackelberg 博弈模型,并求出了该博弈的均衡解。

在此基础上,文章引入了剩余补贴策略对模型进行了优化,并找到了在协调供应链前提下实现供应链成员期望收益帕累托改进的最优集。

用一个算例对结论进行了说明。

关键词:供应链;收益分享;契约;供应商管理库存中图分类号:F274 文献标识码:A收稿日期:2005-10-04;修订日期:2006-07-09基金项目:国家自然科学基金资助项目(70471042);湖北省科技攻关项目(2003AA401C22)作者简介:蔡建湖(1977-),男(汉族),浙江诸暨人,浙江工业大学经贸管理学院,博士,讲师,研究方向:供应链管理、供应链契约.1　引言VM I (Vendor Managed Inventory ,VM I )是一种供应链战略,指的是上级供应方管理下级订货方的库存,从广义上来说,VM I 可以在供应链上的任何两个节点之间实现。

VM I 使得供应方能够监视订货方的库存水平,并承担必须的库存补给责任,确保达到一定的库存周转目标和顾客服务水平,增强供应链的运作效率。

可以说VM I 是当今供应链向集成化发展的一个重要体现。

其主要的目的不仅是为了减轻订货方的负担,也可以提高供应方的竞争能力,从而增强供应链整体的竞争能力。

事实上,大量研究表明VM I 在促进信息分享,降低牛鞭效应,提高供应链协作水平等方面可以发挥出积极的作用[1～7]。

本文主要分析由供应商和零售商所组成的两级供应链中的VM I 模型,即供应商管理库存,而零售商负责提供货架、进行产品销售等工作。

浅谈保税VMI系统构建要点

浅谈保税VMI系统构建要点作者：陈文华（珠海启帆科技有限公司，广东省珠海市 519000）VMI---Vendor Managed Inventory的缩写，译为“供应商管理库存”。

具体来说，VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

其核心是要做到要货有货，不要货时零库存，通常以制造商为服务对象的VMI，是指供应商将料件运到距离制造商的制造工厂1－2小时车程的仓库里存放，由受委托的第三方物流公司替供应商对料件进行管理。

在料件交付给制造商之前，料件的所有权仍然属于供应商，在制造商收取料件之后，料件的所有权从供应商手中转移到制造商手中，制造商在收取料件后向供应商支付货款，制造商的原材料采购行为完成。

保税VMI与普通的VMI在意义上是一样的，不同的是，在保税VMI条件下，第三方物流公司所管理的料件不是普通的料件，而是供应加工贸易企业使用的，处于海关监管下的保税料件。

由于海关监管的要求，保税料件的进出必须进行报关，使的保税VMI系统也必须具备报关功能及应对海关监管要求的功能。

实施VMI必须有强大物流信息系统的支撑，才能保障业务运作的顺利。

我于06年开始接触保税VMI业务，并带领IT团队自主开发保税VMI系统，在这里结合自己的经验谈谈构建保税VMI系统的要点。

一、系统预警功能安全库存对对一家生产企业来说是非常之重要的，VMI仓等同于企业的原材料仓，其安全库存量是保障生产的重要依据。

在的WMS系统中，一般是可以设定其库存最大最小安全值，当库存低于安全值时系统发出预警信息。

在VMI系统中要求就比较高了，根据制造商的生产用料计划、工厂日历及VMI仓库存数量等信息，计算当前的库存最后可用日期，并根据供应商送料时长，计算出最恰当的补货日期及补货量，向供应商、制造商发出补料通知。

二、系统对接能力原材料料件是种类多，怎么快速高效地处理指令单据，并能及时的在上下游企业间共享信息，这就需要系统对接。

描述vmi实施的步骤

描述vmi实施的步骤1. 简介本文档将介绍VMI（Virtual Mobile Infrastructure，虚拟移动设施）实施的步骤。

VMI是一种虚拟化技术，它为用户提供了在移动设备上运行虚拟操作系统的能力。

通过VMI，用户可以通过云端服务器运行虚拟机，并在移动设备上通过网络连接进行访问和控制。

2. 环境准备在实施VMI之前，需要进行环境准备。

以下是准备VMI环境的步骤：•在云端服务器上搭建虚拟机管理平台–在云端服务器上安装虚拟化软件（如VMware ESXi）。

–配置虚拟机管理平台，包括网络配置、存储配置等。

•在移动设备端安装VMI客户端–在移动设备的应用商店中搜索并下载VMI客户端应用。

–安装VMI客户端应用，并根据提示完成设置。

3. 创建虚拟机创建虚拟机是实施VMI的关键步骤之一。

以下是创建虚拟机的步骤：1.打开虚拟机管理平台–打开虚拟机管理平台的网页控制台。

–使用管理员账户登录。

2.创建虚拟机–在虚拟机管理平台的控制台界面中，选择创建虚拟机的选项。

–配置虚拟机的名称、操作系统、内存、处理器等参数。

3.设置网络连接–配置虚拟机的网络连接，可以选择桥接方式或者NAT方式。

–配置虚拟机的IP地址和子网掩码。

4.安装操作系统–选择虚拟机所需的操作系统镜像文件。

–启动虚拟机，并按照操作系统安装向导完成安装过程。

4. 配置VMI客户端在实施VMI之前，需要对VMI客户端进行相关配置。

以下是配置VMI客户端的步骤：1.打开VMI客户端–在移动设备上找到并打开已安装的VMI客户端应用。

2.添加虚拟机–在VMI客户端中选择添加虚拟机的选项。

–输入虚拟机的名称和云端服务器的IP地址。

3.配置连接参数–根据实际情况配置连接参数，包括端口号、用户名、密码等。

–保存配置，并返回VMI客户端主界面。

4.连接虚拟机–在VMI客户端主界面中，选择已配置的虚拟机。

–点击连接按钮，等待连接成功。

5. 使用VMI一旦VMI配置完成并成功连接虚拟机，就可以开始使用VMI提供的功能了。

供应商管理库存(VMI)的效用分析及实施研究

Ｕｕｌ，ｍｌｅｔ入，ｅｕｅａｄｅｕＰｅｏｇｉＰｍｎｎＶ１ｔｂｙｒｎｔｓＰｌｃｄｓｌｂａｙｙｅｉｇｈｈｉｕｅｒｌｔａｉｗｓａｏｉｌ一ｒ．ｅｕｅｃｌｓｌｓｗｔｔＮｗｎｉｉｔｎｏｔＴｎｍｒａｒｕｈｅｈＶｆ一ｎｔｉｎｎｅｈｕｇｍｉｅｔｏｄａｌｓｉｇｏｗｔｃｓａｂｌｈａｄＭｃｂｎｇｏｂｎｆｆｓＯｄａｏｏｔｉｕｗｉｎＶ１ａｒｇｄｅｉＯａｙｎｒｎｌＰｔｎｉｏｅｔｒｓｔｃｍａｙａｈｉＰｍｎｄ入ｔｔ．ｈｏＰｎｔａｍｌｅｅＶＥｓｅｅｈｓｔｅｔｍｇｙｔａｔｉＰｍｎｔｆＭ１ｓｌｈｉｓＡｌ，ｅｍｌｅｔ１ｏＶｉａＬＰｃａｉｔｓｈｅａｏｎｎｌｙｎＰＷｅｒｉｄｉｒａｏｓｇｓｔｎｂｉｏｓｅｏｏｇａａｎｍｔｎｈｉｎｎｆｉ颐ｎｙｅｅｔｏ－ｓｍｏｔａｓｆｏｃｓｅｈｓｍｔｅｍｎ，ｎｈｎａｓｍｔｅｉａｔｉｌｎｔｎｏＶｉｌｔａｄｔｅｓｅｅｙｅｓｔｏｓｍｔｈｍｅｔｉｆＭ１ｓｔｅｅＰｍａｏｅｄｃｓｄｔＰＰｒｅａｅｉｉＰｒｎｔｉＰｍｎｓａｇｓｆｉｕｅｉｈａｅＴＰｒｍｏａｔｍ１ｅｔｔ１ｏｓｓｎｅ．Ｐｓｈｔｏｅｔｒｅｅ
单供应链模型（只包括一个买方企业和供应商），对供应链中的长鞭

供应商管理库存( VMI)

三、供应商管理库存（ VMI）
1、VMI的概念 2、VMI的基本思想 3、实施VMI的好处 4、VMI的实施方法 5、供应商管理存货的方式
1、VMI的概念
供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory, VMI）是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。
四、联合管理库存策略
1、JMI的基本思想 2、JMI的优点
1、JMI的基本思想
联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是指由供应商和用户联合管理库存。
JMI是一种风险分担的库存管理模式分销中心的联合库存功能是联合库存管
理思想的体现，并进一步发展成基于协调中心的联合库存管理系统。
(1)建立顾客情报信息系统
要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得顾客的有关信息。
通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。
(2)建立销售网络管理系统
供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。
分析代理模式存在库存高的原因
目前的加盟商模式普遍存在：（1）销售计划不准；（2）订货的款式不准；（3）订货比例很难控制，订得过高，容易产生库
存；订得过低，补不到货，则销售计划完成不了。结局就是：压货，应收帐款大幅度增加这种模式再继续玩下去，有一天，一定会像多米
诺骨牌一样倒下！
理解：供应商与用户企业按一定方式共享企业的库存与耗用数据（对于制造企业一般指生产领用；对于商业企业：一般指销售出货）自主决定供货计划，对于用户企业进行快速有效的补货。

供应商管理库存(VMI)理论的文献综述分析

供应商管理库存（VMI）理论的文献综述分析摘要供应商库存管理是指将库存管理引入供应链中,供应链中上游企业根据用户的生产经营状况和库存信息等管理控制下游用户库存水平[1]。

基于Magee［2]提出供VMI的定义以来,得到学术界和企业的广泛关注和重视。

目前，不少专家和学者基于多个角度对VMI模式分析，在不断深化理论和实践研究的过程中，慢慢演化出新的变体，并且截至目前仍处于不断演变、发展和完善中。

在对目前的研究成果分析和总结中发现，每个阶段的研究热点都不相同,其发展历程可以划分为四个阶段。

1 VMI模式发展阶段概括VMI模式发展阶段包括：供应链上下游企业间信息共享、决策分析、协调优化研究以及第三方物流参与的VMI模式。

本文主要针对上述四个阶段的研究成果进行综述分析。

四个阶段的研究成果如表1所示。

2 阶段研究综述2.1 阶段一：供应链上下游企业间信息共享2。

1.1 信息纵向共享供应链上下游企业间普遍存在信息不对称现象，因而在实际运作中供应链整体运营成本和风险都有上升，学术界把这种现象统称“牛鞭效应" ［3]“牛鞭效应”是指在市场营销过。

程中普遍存在高风险,这种风险直接增加了供应商的供货和库存风险，严重时可以扰乱生产商的计划和管理秩序,使得生产、供应和营销紊乱，解决“牛鞭效应”是确保企业正常的营销管理和通过优质客户服务的关键。

2。

1。

2 信息横向共享当供应链上下游出现两个或多个成员时，就会存在横向信息共享问题.但斌等[4］以生产提前期为变量,建立供货商库存成本模型,通过研究由两个制造商和一个购买商组成的两级供应链系统发现在大多数情况下，共享生产进度信息有利于增加收益，并且只要其中一个供应商生产提前期发生改变，供应商的最小期望成本都会增加，与是否共享信息无关.2.1。

3 概括在对现有文献的分析过程中发现VMI模式下供应链上下游企业间信息共享问题集中表现在上下游成员的纵向共享信息。

大量研究证据表明VMI模式无论是营销理念还是可控性都高于传统的库存管理模式，这种模式能够较好地抑制“牛鞭效应”.在文献的搜集中发现对供应链上下游企业间信息横向共享的研究文献比较少，即便有研究也不尽完善。

供应商管理库存(VMI)

（4）连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。
• VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定
库存水平和补给策略，并拥有库存控制权。
2021/10/10
3
二.实施VMI的意义
• 减少供应链的总库存成本
➢ VMI缓和了需求的不确定性 ➢ VMI解决了有冲突的执行标准带来的两难状况 ➢ VMI中，补货频率通常由每月一次提高到每周、甚至每天一次 ➢ VMI中，整个供应链的协调将支持供应商对平稳生产的需求 ➢ VMI将使运输成本减少
零售商1
制造商
VMI仓库
（VMI主导企业）
零售商2 …… 零售商n
图9-1 “制造商-零售商”VMI系统
➢ 这种模式通常存在于制造商作为供应链的上游企业的情形中，制造商对它的客户（如零售商）实施VMI
2021/10/10
8
《供应链管理》第3版马士华林勇编著
8
实施VMI的几种形式（续）
降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成
2021本/10。/10
5
三、实施VMI的方法
• VMI策略的实施可以分为以下几个步骤：
第一，建立顾客情报信息系统。通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。
第二，建立销售网络管理系统，以保证自己的产品需求信息和物流畅通。必须：（1）保证自己产品条码的可读性和唯一性；（2）解决产品分类、编码的标准化问题；（3）解决商品存储运输过程中的识别问题。
加快项目实施进程；
通过集体采购降低采购单价；
通过需求合作关系的建立减少总采购量；
减少供应商的数目；

VMI管理系统

VMI管理系统一、引言⑴编写目的本文档旨在提供关于VMI（供应商管理库存）管理系统的详细说明和操作指南，以便用户能够全面了解系统的功能和使用方法。

⑵读者对象本文档的读者对象为VMI管理系统的管理员、用户以及其他相关人员。

⑶范围本文档涵盖了VMI管理系统的所有模块和功能，并对每个模块进行了详细的描述和操作说明。

二、系统概述⑴系统目标VMI管理系统的目标是实现供应商和客户之间的及时、准确的库存信息共享和有效的库存管理，以降低库存成本、提高供应链效率。

⑵系统特点VMI管理系统具有以下特点：a) 实时库存数据更新b) 库存预警和自动补货建议c) 供应商和客户之间的信息交互和协作d) 数据分析和报表功能三、系统架构⑴硬件架构VMI管理系统基于云平台构建，可以在任意终端设备上访问和使用。

⑵软件架构VMI管理系统采用B/S架构，前端采用、CSS和JavaScript技术，后端使用Java语言和MySQL数据库。

四、系统安装与配置⑴系统安装要求a) 操作系统：Windows Server 2012及以上版本b) 数据库：MySQL ⒏0及以上版本c) 浏览器：Chrome、Firefox、Safari等主流浏览器⑵系统安装步骤a) 安装包b) 解压安装包c) 配置数据库连接d) 部署系统文件e) 启动系统服务五、系统登录与账号管理⑴登录界面a) 输入用户名和密码b) 登录按钮⑵账号管理a) 添加新账号b) 修改账号信息c) 删除账号六、主菜单⑴导航栏a) 首页：显示系统概览和重要通知b) 仓库管理：管理各个仓库的库存信息和补货计划c) 供应商管理：管理供应商信息和合作关系d) 客户管理：管理客户信息和销售订单e) 报表分析：库存、销售等相关报表f) 系统设置：对系统进行参数配置和权限管理七、仓库管理⑴仓库信息a) 添加仓库b) 修改仓库信息c) 删除仓库⑵库存管理a) 查看库存数量和状态b) 对库存进行入库、出库和移库操作c) 设置库存预警值和补货策略⑶补货计划a) 自动补货计划b) 手动调整补货计划c) 审批补货计划八、供应商管理⑴供应商信息a) 添加供应商b) 修改供应商信息c) 删除供应商⑵合作关系a) 建立合作关系b) 终止合作关系九、客户管理⑴客户信息a) 添加客户b) 修改客户信息c) 删除客户⑵销售订单a) 创建销售订单b) 查看销售订单信息c) 修改销售订单d) 删除销售订单十、报表分析⑴库存报表a) 当日库存情况b) 历史库存走势⑵销售报表a) 当月销售额统计b) 各客户销售排名⑶补货报表a) 补货计划执行情况b) 补货效果统计十一、系统设置1⑴参数配置a) 设置库存预警值和补货策略b) 设置系统通知方式1⑵权限管理a) 添加新角色和权限b) 修改角色权限c) 删除角色附件：⒈VMI管理系统用户手册⒉VMI管理系统安装包法律名词及注释：⒈VMI：供应商管理库存（Vendor Managed Inventory）是指供应商根据实时库存信息进行库存管理和补货，以减少库存持有成本和提高供应链效率。

Oracle erp寄售

名词解释:BPA:一揽子采购协议BPR:一揽子发放SR:来源补充规则ASL:合格供应商列表VMI: 供应商管理库存寄售(Consignment)是把货物放在客户那里,客户要用的时候才付款的库存，一般是指卖方把货物存放在买方所属仓库，消耗后结账。

库存水平控制和货物的物理管理都由买方负责。

供应商管理库存/VMI(Vendor Managed Inventory)是指客户把库存管理交给供应商，自己并不保留的库存,客户消耗后结账,但库存水平控制和货物的物理管理都由卖方负责。

寄销/VMI基础设置内容:1. INV-->物料-->主组织物料:以物料101010100172为例a) 设置“成本计算”属性，启用“库存资产值(I)”b) 设置“采购”属性，启用“使用批准的供应商(U)”2. INV-->设置-->组织-->子库存:以子库存VMI_1444为例a) 设置“主要”属性，启用“跟踪数量”,其它项不修改b) 设置“帐户”属性，一定要设置“费用”帐户3. INV-->设置-->事务处理-->寄销/VMI冲减:4. PO-->供应来源-->供应商:必须要设置供应商地点层：“支付依据”为“使用”和“发票汇总层”为“付款地点”。

5. PO-->供应来源-->来源补充规则:6. PO-->供应来源-->分配来源补充规则:分配来源补充规则之前需要修改系统配置文件:MRP:默认来源补充分配集7. PO-->供应来源-->批准的供应商列表:供应商的状态必须为Approved注意:批准的供应商列表并没有设置完成,还需要创建一揽子采购协议订单,将其它与批准的供应商列表相关联.请关注一下篇讲述.本篇主要是讲的内容：一揽子采购协议-->准标采购订单-->收接入库-->子库转移-->创建冲减通知-->'按接收开票' 自动开票程序1. PO-->采购订单采购订单创建一揽子采购协议，确定物料、供应商、供应商地点与来源补充规则一致一揽子采购协议行是没有数量,只有物料的价格。

金蝶云星空系统参数设置说明

1、按组织设定，可随时修改； 2、此参数针对启用批号管理或同时启用批号管理和保质期的物料有效； 3、提供选项：顺序出库-批号顺序、顺序出库-入库日期、近效期先出、手工指定。顺序出库-批号顺序：按照批号排序的顺序，依次出库；顺近序效出期库先出-入：库按日保期质：期按中批有号效入期库至日的期先先后进顺先序出，，相相同同保入质库期日、期批的号按不批同号时顺，序再出按库批。号入库入库日期先进先手出工；指定：系统不做任何处理，用户手工指定批号出库。 1、按组织设定，可随时修改； 2、此参数针对只启用保质期管理的物料有效。 3、提供选项：手工指定、近效期先出、先进先出。近效期先出：按保质期中有效期至的先后顺序，依次出库；先进先出：按生产日期从小到大的顺序，依次出库；手工指定：系统不做任何处理，用户手工指定保质期出库。检查项包括： 1、基本单位库存量与辅单位库存量为一正一负； 2、基本单位库存量与辅单位库存量一个为0一个不为0；控制强度包括：不予控制、预警提示、严格控制。用以控制仓管员查询权限是否要按所在库存组进行隔离。未启用序列号管理，则系统中所有涉及序列号的按钮均不显示。未启用序列号，可以自由改为启用。启用序列号后，如果系统中存在序列号，则不允许取消启用序列号。集团、组织或物料。选项切换时，检查在切换后的选项下，序列号唯一性是否满足，如果满足就可以切换。比如：物料->集团，要检查所有序列号是否唯一，如果唯一就可以切换。
序列号生成时机自动生成或预先生成
参数说明
用以控制能否超采购申请下达采购订单勾选，采购订单数量不受采购申请单数量的控制，订单数量允许超过申请单数量。不勾选，采购订单数量超过采购申请单数量时不允许保存。用以控制收货单、入库单保存时检查保质期不在合理时间范围内的处理方式不予控制，则不检查保质期即允许保存单据。预警提示，则检查发现保质期不合理后给用户提示，用户确认后可用保存。禁止交易，则保质期不在合理时间范围内则不允许保存单据。

联想成品仓储和VMI仓库的设置

• 仓库建造：北京和惠阳成品库房面积 5000平米，惠阳VMI 仓库 5000平米，库区高度15米，采用6层货架，每个库房可以存放1.2MX1.2M 标准托盘10，000个以上，可以满足联想未来5年的发展需要。投入相应的配套设施、作业设备和安全设施；
五、信息系统在成品仓库的应用
➢ 大通开发的仓库管理系统已为如DELL、3M、
➢ 操作监控为质量改进提供了必要的数据，项目组针对
操作中出现的问题采取措施。
➢ 人员培训及沟通：组织项目团队成员的培训及交流，
包括请联想专家到大通讲课。
➢ 流程改进：提高客户满意度是流程改进的根本目标。 ➢ 快速反应：不断了解联想新需求及质量改进意见，适
应联想的需求变化。
四、联想成品和VMI仓库的设置方案
EAS lenovo Project Team
实施VMI方案优劣势分析
优势： 1，实现了联想与供应商一体化的供货信息平台，提高了联
想物流采购和供应的效率 2，降低库存管理成本，进而降低联想的成本 3，提高联想和供应商对市场变化的响应速度 4，便于联想调整生产计划。 5，提高联想的经营效率，降低管理成本，使联想管理层
中国首批被国际航空运输协会（IATA）认可的航协代理人首家与海关总署签定合作备忘录（MOU），在长期业务合作中，与
海关建立了良好的合作关系。
二、案例介绍
• 成品仓储物流和分拨 • 显示器和主机的组配 • VMI 保税仓储物流
• 成品仓储物流和运输
• 配件仓储物流和运输
三、项目管理介绍
拥有综合物流服务包含的各个功能，根据客户的需求及业务的发展战略，为客户提供量体裁衣式的和双赢的物流解决方案并具体实施，并在实施过程中不断更新和完善。

实施VMI

实施VMI的形式一、达可海德（DH服装公司）的VMI系统美国达可海德服装公司把供应商管理的库存看作增加销售量、提高服务水平、减少成本、保持竞争力和加强与客户联系的战略性措施。

在实施VMI过程中，DH公司发现有些客户希望采用EDI先进技术并且形成一个紧密的双方互惠、信任和信息共享的关系。

为对其客户实施VMI，DH公司选择了STS公司的MMS系统，以及基于客户机/服务器的VMI管理软件。

DH公司采用Windows NT，用PC机做服务器，带有五个用户终端。

在STS公司的帮助下，对员工进行了培训，设置了必要的基本参数和使用规则。

技术人员为主机系统的数据和EDI业务管理编制了特定的程序。

在起步阶段，DH选择了分销链上的几家主要客户作为试点单位。

分销商的参数、配置、交货周期、运输计划、销售历史数据以及其他方面的数据，被统一输进了计算机系统。

经过一段时间的运行，根据DH公司信息系统部副总裁的统计，分销商的库存减少了50，销售额增加了23，取得了较大的成效。

接着，DH公司将VMI系统进行了扩展，并且根据新增客户的特点又采取了多种措施，在原有VMI管理软件上增加了许多新的功能。

（1）某些客户可能只能提供总存储量的EDI数据，而不是当前现有库存数。

为此，DH 公司增加了一个简单的EDI/VMI接口程序，计算出客户需要的现有库存数。

（2）有些客户没有足够的销售历史数据用来进行销售预测。

为解决这个问题，DH公司用VMI软件中的一种预设的库存模块让这些客户先运行起来，直到积累起足够的销售数据后再切换到正式的系统中去。

（3）有些分销商要求提供一个最低的用于展示商品的数量。

DH公司与这些客户一起工作，一起确定他们所需要的商品和数量（因为数量太多影响库存成本），然后用VMI中的工具设置好，以备今后使用。

VMI系统建立起来后，客户每周将销售和库存数据传送到DH公司，然后由主机系统和VMI接口系统进行处理。

DH公司用VMI系统，根据销售的历史数据、季节款式、颜色等不同因素，为每一个客户预测一年的销售和库存需要量。

销售物流(VMI)

雀巢vs家乐福实施VMI案例
实施目标 1、雀巢对家乐福物流中心产品到货率达90%； 2、家乐福物流中心对零售店面产品到货率达95%； 3、家乐福物流中心库存持有天数下降至预设标准；
4、家乐福对雀巢建议订货单修改率下降至10%等具体的目标。
雀巢vs家乐福实施VMI案例
实施步骤阶段一：可行性评估、认可阶段二：方案实施

2、有效实施VMI的前提条件
正确选择合作伙伴
• 共同利益和相互信任是成功的基础
建立标准的订单处理模式
• 双方一起协商确定处理订单业务所
• 良好的沟通是成功实施的保证 •供应链各节点上的企业要协商建立框架协议
需要的信息和库存控制蝗参数 • 建立订单处理的标准模式，把订货、交货和票据处理等业务功能集
3.VMI的实施步骤
可行性分析制定VMI 合作协议
进行信息系统的集成进行业务流程重组
由于VMI改变了供应商的组织模式，引入VMI后，在订货部门产生了一个新的职能那就是负责用户库存的控制，实现库存补给和高服务水平，从而提高顾客满意度，所以说必须进行业务流程重组[3]。如果VMI系统已经建立，但并没有考虑到其业务流程的根本变化，没有对物流活动中的不合理环节大胆地实行业务流程重组，而仅仅是在某些处理环节的计算机化，那么，VMI将很难实现真正价值。
1
订货次数减少，库存成本降低销售提高，缺货情况减少冗余减少形成战略优势
增加了品类管理及增值服务的机会
经销商生产商
2 3 4
&
5
零售商&终端客户
A
服务水平提高
B 缺货情况降低
供应链
A
B

VMI+VAST4成型机的调试及应用

陈先国等．ＶＭＩＶＡＳＴ４成型机的调试及应用２４１ＶＭＩＶＡＳＴ４成型机的调试及应用陈先国，晏飞，田睿，贾力，张淮峰（贵州轮胎股份有限公司，贵州贵阳５５０００８）摘要：ＶＭＩＶＡＳＴ４成型机共有４个鼓和两个传递环，分别是：机械鼓（２个），胎体鼓、带柬鼓、胎体传递环和带束传递环．是目前世界上生产全钢载重子午线轮胎最为先进的成型设备之一。

本文主要概述此类成型机的工作原理及基奉结构，滚压装置滚压曲线参数．设备安装精度校准情况，咀及设备安装调试过程中的人机界面不能与ＰＬＣ通讯、运动件定位等典型问题的处理。

关键词：四鼓成型机；垒钢载重子午线轮胎，压合参数ｌ安装精度Ｉ通讯Ｉ定位目前，我国全钢载重子午线轮胎呈供不应求态势，由于市场空问可挖掘潜力大，行业之间竞争越发激烈。

我公司全钢载重子午线轮胎的发展正值国内子午线轮胎行业发展的大潮中，对产品的产量和质量都有着迫切的要求。

ＶＡＳＴ４成型系统就是在这样情况下安装调试的。

ＶＡＳＴ４成型系统是荷兰ＶＭＩ公司开发的一次法轮胎成型系统，用于生产全钢载重子午线轮胎，是目前世界上生产全钢载重子午线轮胎最为先进的成型设备之一。

ｌｖＡｓＴ４成型机简介１．１主要结构ＶＩＳＴ４成型机共有４个鼓和两个传递环，分别是：两个机械鼓，一个胎体鼓和一个带束鼓；胎体传递环和带束传递环。

胎体鼓和带束鼓主要成型半部件筒，通过胎体传递环（此环同时起到夹持钢丝圈的作用）和带束传递环（此环同时起到卸胎的作用）传递到机械鼓上复合、充气、反包、定型，形成胎坯。

由于有两个机械鼓来定型，生产效率得到了较大的提高，ＶＩＳＴ４四鼓成型机结构如图１所示。

１．２滚压装置ＶＩＳＴ４成型机的滚压装置与其它一次法成型机滚压胎面、胎侧装置有不同之处，它有三个压辊，包括一个中心压辊和两个压合辊，滚压方式如图２所示。

中心压辊滚压状态和压合辊滚压曲线由参数设定，滚压参数示于表１和２。

７８９１０Ｉｌ把１３１４１５围１ＶＡＳＴ４四鼓成型机结构示意衬层／胎侧复合件、胎圈加强层及帘布供料架，２一机械鼓二３一滚压装置；４机械鼓一；５带束层供料架；６一带束传递环，７一带柬鼓机箱，８一带束鼓Ｉｇ一胎面供料架；１０一卸胎器，１ｌ一机械鼓机箱１１ｚ一胎肩垫胶供料架；１３一胎体传递环｝１４一胎体鼓｝１５一胎体鼓机箱。

vmi方案

VMI方案一，供应商寄存管理方案概述1，设置供应商寄存属性的仓库档案；2，创建以供应商管理库存类核算规则的采购业务流程，并配置单据流程；采购流程的配置可跟一般采购业务一样，请购单->采购订单->采购到货(质量检验单)->采购入库单，这里我配置的流程少了到货这个环节3，设置采购管理的系统参数，如果寄存消耗涉及到暂估业务，在暂估成本单价来源时是没有办法取到订单价格二，供应商寄存业务操作演示如下：供应商寄存采购入库业务为简单演示，重点在月底耗用汇总结算以下为供应商寄存入库业务；1，选择“供应商寄存采购业务”下采购订单，完成后审核确认；2，选择“供应商寄存采购业务”拉式生产采购入库单，完成后签字确认；3，检查供应商寄存仓库的现存量，800工字轮在库存帐上供应商寄存财务结算业务如下：1，根据车间生产业务需要，从供应商寄存仓库开材料出库单进行领料生产，开材料单时必须填写供应商，不填写系统会有提示；检查确认无误后，签字确认，并传存货核算；2，消耗汇总节点：供应链->库存管理->供应商寄存管理->消耗汇总；A，设置汇总条件，B，点击“汇总”按钮，进行汇总查询设置，选择供应商寄存属性的仓库，选择对应供应商；C，选择所要汇总的业务单据，进行消耗汇总；暂估、结算信息；2，如果供应商未在月底把发票提供过来，财务需要对消耗汇总单进行暂估业务处理并开具采购发票；A，消耗汇总暂估处理功能节点：供应商->采购管理->采购结算->消耗汇总结算->消耗汇总暂估处理点击消耗汇总按钮，选择未暂估，查询未暂估的单据业务，如果对已暂估的单据进行反暂估，选择已暂估；签，联查到传入到存货核算的采购入库单；C，已暂估的消耗汇总单据发票来了，在“供应商寄存采购业务”开采购发票；由于采购发票是根据消耗汇总单据（材料出库单）进行拉式生成，单价需要手工填写，或是根据PO83(采购发票单价来源)参数的改动设置，来带出某单价，但也有可能需要再手工修改；采购发票生成后，确认无误审核，系统会自动生成传应负单，另外生成采购结算单，其中一张传从原先暂估的采购入库单，并生产一张开票金额的采购入库单；在消耗汇总界面，对应消耗汇总单据联查如下：假如本月采购发票及时到，无需暂估消耗汇总单，直接参照消耗汇总单开采购发票进行结算、付款业务；。

VMI242成型机控制系统改造技术协议

VMI242成型机控制系统改造技术协议1、总则：1）、本技术协议适用于需方VMI242全自动一次法成型机系统改造，包括技术指标、运行环境、功能设计、结构组成、安装调试等方面的技术要求。

2）、双方如对本技术协议有异议，应以书面形式向对方明确提出，在征得对方同意后，可对有关条文进行修改。

如对方不同意修改，仍以原技术协议为准。

3）、本技术协议经双方签字确认后，与主合同具有同等的法律效力，如协议内容与主合同冲突，商务条款以主合同为准，技术及服务条款以本协议为准。

2、改造内容：改造2台荷兰VMI242成型机的核心控制系统。

设备原有PLC使用GE系统，运动控制系统为Delta TAU,伺服系统为MOOG控制器与该系列电机。

现将PLC改为美国罗克韦尔AB系统，伺服采用AB5700系列伺服控制器和MPL系列电机。

原设备没有冠带张力，增加冠带张力伺服控制，同时替换冠带横移平台、冠带进退气缸、冠带储料气缸、冠带锁紧单元。

改造后预复合公用传送带、主鼓、辅鼓、冠带缠绕、冠带张力、中心辊均采用AB伺服控制。

设备原有预复合、胎面超声波裁切系统使用年限长，裁切效果不好，升级替换两套新型超声波裁切系统。

改造现场V2-7成型机人机界面，人机界面由WINCC系统画面改为GE系统画面，重新编写画面，整机调试，实现操作模式与此次改造机台相同。

3、供货范围：以下为2台设备系统改造必须提供的备件清单，备件提供品牌、型号、数量需与清单一致。

清单内所提供的备件必须是全新未使用过的合格品。

其他未列备件由供方现场统筹考虑，产生清单外其他备件费用由供方负责。

4、技术参数4.1、基本技术参数1）成型机主鼓2）冠带缠绕4.24.3、能源及工艺要求5、改造范围及改造后系统构成5.1、替换原有的PLC采用AB的Control Logix系列替换原有的GE PLC的系统，CPU采用1756-L73。

5.2、替换现有的伺服系统采用AB的Kinettix 5700系列多轴伺服驱动器替换原有的Moog系列驱动器,使用以太网通讯。