SYB创业计划培训册练习题范文

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创业计划培训册答案

创业计划培训册答案篇一：创办你的企业创业计划培训册创办你的企业创业计划培训册目录第三步评估你的市场一、了解你的顾客二、了解你的竞争对手三、制定市场营销计划四、预测你的销售小结第四步企业的人员组织你的企业人员的组成小结第五步选择一种企业法律形态一、企业的不同法律形态二、各类企业法律形态的特点三、选择合适的企业法律形态小结第六步法律环境和你的责任一、法律和责任二、工商行政登记三、依法纳税四、尊重职工的权益五、商业保险小结第七步预测启动资金需求一、启动资金的类型二、投资(固定资产)预测三、流动资金预测小结第八步制定利润计划一、制定销售价格二、预测销售收入三、制定销售和成本计划四、制定现金流量计划1五、资金来源六、申请企业贷款小结第九步判断你的企业能否生存一、完成你的创业计划二、你可以开办企业吗三、制定开办企业的计划小结第十步开办企业一、企业的日常活动二、下一步做什么练习练习1你的企业构想练习2确定你的顾客练习3确定你的竞争对手并做出优势分析练习4准备你的市场营销计划一产品练习5准备你的市场营销计划一价格练习6准备你的市场营销计划一地点练习7准备你的市场营销计划一促销练习8学习更多的销售预测知识练习9如何预测你的销售练习10预测你销售量练习11你的企业需要的员工练习12你的企业的组织结构图练习13选择你的企业的法律形态练习14你的企业的工作条件练习15确定你的企业的法律责任和保险需要练习16学习更多有关企业启动资金的知识练习17你的企业的启动资金练习18学习更多有关折旧、成本和价格的知识练习19制定你的产品或服务的销售价格练习20你预期的销售收入练习21学习更多有关销售和成本计划的知识练习22你的销售和成本计划练习23学习更多现金流量计划知识练习24你的现金流量计划练习25筹集你开办企业所需的资金练习26你已为创业做好准备了吗练习27为完成创业计划你还需要做些什么2第三步评估你的市场通过前两步创业意识的培训,你已经有了自己创业的确切构思。

syb创业计划书课后习题

syb创业计划书课后习题一、创业项目概述SYB（Share Your Business）是一家致力于帮助初创企业和创业者实现自身目标的创业服务平台。

我们提供专业的创业辅导、资源对接和市场推广等服务，帮助创业团队快速成长和实现商业成功。

SYB将整合各类资源，为创业企业提供全方位的服务支持，帮助他们在市场竞争激烈的环境中立足并获得成功。

二、市场分析1.市场需求分析随着互联网技术的不断发展和传播，越来越多的人开始关注和参与创业，创业者的需求也越来越多样化。

他们需要专业的创业指导、资源对接和市场推广等方面的支持，以提高创业成功的几率。

SYB的创业服务平台将满足这些需求，为广大创业者提供更加高效和专业的创业服务。

2.市场竞争分析目前，国内外创业服务市场竞争激烈，各类创业服务平台层出不穷。

然而，大多数创业服务平台存在服务不到位、资源不足、专业度不高等问题，导致创业者无法获得有效的支持和帮助。

SYB的创业服务平台将专注于提高服务质量，建立更加完善的资源数据库，为创业者提供更加优质的服务，与竞争对手形成差异化竞争，获得市场认可。

3.市场定位及目标客户群体SYB的创业服务平台主要面向初创企业和创业者提供服务，包括但不限于刚刚起步的创业团队、个体创业者和社会创新组织等。

我们的目标客户群体主要是有创业意向和需求的群体，他们有各自的创业项目或创业理念，急需专业的创业支持和帮助。

我们将通过各种渠道和方式，吸引并为这些客户提供服务，帮助他们实现创业梦想。

三、产品与服务1.创业辅导服务SYB的创业服务平台将提供专业的创业辅导服务，包括但不限于创业项目评估、商业模式设计、融资计划编制和市场推广策划等。

我们将邀请行业资深人士和专家顾问团队为创业者提供指导和支持，帮助他们理清思路、制定计划、把握机会，实现商业成功。

2.资源对接服务SYB将建立起完善的资源数据库，整合各种资源，包括但不限于人脉资源、资金资源、技术资源和市场资源等。

我们将为创业者提供资源对接服务，帮助他们找到合适的合作伙伴和投资人，解决资金短缺和技术难题，实现更快的发展和成长。

创业计划培训syb试卷答案

创业计划培训syb试卷答案第一部分：创业概念与机会识别（20分）1. 请阐述您对创业的理解及您为什么要创业。

（10分）创业是指在市场经济条件下，个人或集体通过自主创新，组织资源开展经营活动，获得经济收益的行为。

我认为创业是实现自我价值、实现财务独立、为社会创造价值的一种途径。

我之所以要创业，是因为我有很多创新的理念和想法，希望通过创业来实现这些想法，同时也希望能够获得经济上的收益，提高自己的社会地位。

2. 请阐述您在当前市场环境下所发现的商业机会，并说明您为什么认为这是一个机会。

（10分）在当前市场环境下，我发现了互联网+教育行业的商业机会。

随着互联网的发展，教育行业也在不断地进行变革和创新。

我认为这是一个机会，是因为互联网技术的发展，使得教育可以更加便捷地传播和获取。

同时，人们对于教育的需求也在不断增加，市场需求量大。

我希望能够结合互联网技术，创造一个新型的教育平台，来满足市场对于教育的需求。

第二部分：商业计划概述（20分）1. 请简要陈述您的商业计划，并阐明其特色与优势。

（10分）我的商业计划是建立一个在线教育平台，与传统的教育机构相比，我们具有以下几点特色与优势：- 便捷：学生可以随时随地通过网络学习，不受时间和地点的限制。

- 个性化：根据学生的学习能力和需求，提供个性化的学习方案和课程。

- 优质师资：聘请优秀的教师和专家进行在线授课，提供高质量的教学资源。

- 价格实惠：相比于传统教育机构，我们的学费更加实惠，降低了学习成本。

2. 请列举您计划中的商业模式，并解释其可行性。

（10分）我计划采用的商业模式是收费模式。

学生需要支付一定的学费来使用我们的在线教育平台，学费可以根据不同的课程和服务进行收费。

这种商业模式的可行性主要体现在两方面：一是市场需求，随着互联网的发展，人们越来越依赖互联网来获取信息和学习，因此在线教育平台的市场需求大；二是收费模式可以保证平台运营的资金来源，同时也可以提升学习者的学习积极性。

SYB教材练习题参考答案

SYB教材练习题参考答案SYB 教材中的练习题旨在帮助学习者更好地理解和掌握创业相关的知识和技能。

以下是对一些常见练习题的参考答案。

首先，在关于市场调研的练习题中。

我们需要明确目标市场的需求、规模和竞争情况。

比如，当被要求调研某个特定产品在当地市场的需求时，我们不能仅仅依靠主观猜测，而是要通过实际的调查方法，如问卷调查、访谈或者观察等。

假设我们要调研一款新型智能手机在某个城市的需求。

我们可以设计一份包含多个问题的问卷，比如：您是否有更换手机的计划？您对手机的哪些功能最为看重？您能接受的价格范围是多少？通过对大量问卷的回收和分析，我们能够了解到潜在消费者的购买意愿、偏好以及他们对价格的敏感度。

在竞争情况方面，我们要了解市场上已经存在的同类产品，它们的品牌、价格、性能特点以及市场占有率等。

通过对竞争对手的分析，我们可以找到自身产品的优势和不足，从而制定出更有针对性的营销策略。

其次，关于成本核算的练习题。

成本是创业过程中必须要精确计算和控制的重要因素。

这里包括固定成本和变动成本。

固定成本通常是那些不随产量或销售变化而变化的费用，比如房租、设备购置费用等。

以一家小型咖啡店为例，房租每月 5000 元，购买咖啡机、桌椅等设备花费 20000 元，这些就是固定成本。

变动成本则会随着产量或销售的增加而增加，比如原材料、水电费等。

对于咖啡店，咖啡豆、牛奶、糖等原材料的费用以及每月的水电费就是变动成本。

在计算成本时，一定要考虑到所有的相关费用，不能遗漏。

只有准确地计算成本，才能制定出合理的价格，确保企业有盈利的空间。

再来看关于销售预测的练习题。

销售预测是基于市场调研和历史销售数据做出的对未来销售情况的估计。

假设我们要开一家面包店，在进行销售预测时，需要考虑到店铺的位置、周边人口密度、消费习惯、竞争对手的情况等因素。

如果店铺位于一个繁华的商业区，周边有大量的上班族和居民，且竞争对手较少，那么我们的销售预测可能会相对乐观。

SYB创业培训教材练习题参考答案

SYB创业培训教材练习题参考答案第一章：创业基础知识及创业环境评估1. 什么是创业？创业是指个体或团体根据市场需求和自身优势，创造新的商业模式和产品，进行商业活动的过程。

2. 创业的主要步骤有哪些？（1）确定创业目标和商业理念；（2）市场调研和分析；（3）制定创业计划和商业模式；（4）筹集资金和资源；（5）注册公司和办理相关手续；（6）建立团队和组织架构；（7）实施运营和市场推广；（8）风险管理和监控；（9）持续创新和发展。

3. 创业者需要具备哪些素质和能力？创业者需要具备创新思维、市场洞察力、决策能力、沟通协调能力、团队合作能力、财务管理能力、风险意识和抗压能力等。

4. 创业环境影响创业成功的因素有哪些？（1）政策环境：包括税收政策、创业补贴和优惠政策等；（2）经济环境：包括市场规模、行业竞争程度和经济发展水平等；（3）社会文化环境：包括消费习惯、文化背景和社会认可程度等；（4）产业链环境：包括供应链和价值链的完善程度和合作伙伴的选择等；（5）技术环境：包括科技进步和技术创新的支持程度等。

第二章：创业项目筛选和商业计划编写1. 创业项目筛选的基本步骤是什么？（1）明确创业目标和理念；（2）开展市场调研和分析；（3）评估自身资源和能力；（4）考虑财务和风险因素；（5）制定创业项目清单；（6）进行项目筛选和决策。

2. 商业计划书的基本结构是什么？商业计划书一般包括以下几个部分：（1）概述：包括创业项目的背景、目标和核心价值；（2）市场分析：包括市场规模、竞争对手分析和目标客户群调研等；（3）产品或服务：详细描述创业项目的产品或服务特点和优势；（4）运营模式：说明创业项目的商业模式和运营流程；（5）团队和组织架构：介绍创业团队成员和组织管理结构；（6）市场推广和销售策略：阐述创业项目的市场推广和销售渠道；（7）财务预测和风险评估：包括财务指标预测和风险控制措施等；（8）筹资计划：说明创业项目的资金需求和筹资方式。

syb创业计划培训册书本答案(2篇)

第1篇第一章：创业概述第一节：创业的定义与意义一、创业的定义创业，是指创业者利用自己的智慧、才能和资源，通过创新和开拓，创建并经营一个具有市场前景、能够为社会创造价值的新企业或新项目的过程。

二、创业的意义1. 创业是推动经济增长的重要动力。

通过创业，可以增加就业机会，促进技术进步，提高产业竞争力。

2. 创业是实现个人价值和社会价值的重要途径。

创业者通过创业可以实现自我价值，为社会创造财富。

3. 创业是推动社会创新的重要力量。

创业活动往往伴随着技术创新、管理创新和市场创新。

第二节：创业的类型1. 按创业主体划分：个体创业、合伙创业、公司创业。

2. 按创业领域划分：传统行业创业、新兴行业创业。

3. 按创业目的划分：生存型创业、发展型创业、公益型创业。

第二章：创业准备第一节：自我评估一、评估创业者的能力1. 个人能力：专业技能、沟通能力、学习能力、决策能力等。

2. 团队能力：团队协作能力、领导能力、执行力等。

二、评估创业者的兴趣和价值观1. 兴趣：对创业领域的热爱程度。

2. 价值观：创业者的道德观、社会责任感等。

第二节：市场调研一、市场调研的重要性市场调研是创业成功的关键。

通过市场调研，可以了解市场需求、竞争对手、市场趋势等，为创业决策提供依据。

二、市场调研的方法1. 定性调研：问卷调查、访谈、座谈会等。

2. 定量调研：数据分析、市场预测等。

第三节：商业计划书一、商业计划书的作用商业计划书是创业者向投资者展示创业项目的重要文件，也是创业者对项目进行全面规划的重要工具。

二、商业计划书的内容1. 项目概述：项目背景、项目目标、项目描述等。

2. 市场分析：市场需求、竞争分析、市场定位等。

3. 产品或服务：产品或服务描述、技术特点、产品优势等。

4. 营销策略：营销渠道、营销手段、营销预算等。

5. 团队介绍：团队成员、团队结构、团队优势等。

6. 财务预测：收入预测、成本预测、盈利预测等。

7. 投资需求：资金需求、投资回报等。

syb创业计划书练习完整答案

syb创业计划书练习完整答案一、概述1、项目简介SYB（Smart Youth Business）是一家致力于为年轻人提供商业培训和创业支持的公司。

我们致力于搭建一个年轻人创业平台，让年轻人能够在这里获取创业经验、资源支持和行业导师指导，实现自己的创业梦想。

2、市场分析随着社会经济的发展和年轻人创业热情的高涨，年轻人创业在各个行业中逐渐成为趋势。

据统计，90后、00后群体占据了创业人群的绝大多数，他们对于创业有着强烈的渴望，并且具备足够的独立思考和创新意识。

因此，SYB的市场潜力巨大，有着广阔的发展前景。

3、竞争分析目前市面上已经有不少创业培训机构和创业平台，但大多数都是面向成年人的，对于年轻人这一特殊群体的需求没有得到很好的满足。

SYB致力于为年轻人提供专业的创业支持和个性化的服务，从而在竞争中脱颖而出。

4、创新点SYB的创新点在于专注于年轻人创业需求，设立了针对年轻人的专业培训课程、资源输出和导师指导，打造了一个年轻人创业生态圈，为年轻人提供最全面的创业支持。

二、商业模式1、盈利模式SYB的盈利模式主要包括收费培训、资源输出和导师合作等多方面。

公司将通过线上线下的课程培训和活动策划，收取一定的费用；同时，公司还会与行业内的资源方建立合作关系，实现资源共享和双赢合作。

2、发展规划SYB的发展规划主要包括拓展市场、提升品牌影响力和深耕用户服务等三个方面。

公司将不断开发新的课程和活动，吸引更多的年轻人加入，同时加强品牌宣传，提升品牌知名度和认可度，为公司未来的发展奠定基础。

三、团队介绍1、核心团队SYB的核心团队由多位有着丰富创业经验和行业经验的年轻人组成，他们具备创新意识和团队合作精神，能够为公司的发展提供强有力的支持。

2、团队理念SYB团队的理念是专业、创新、务实，致力于为年轻人创业提供最优质的服务和支持，以实现年轻人的创业梦想为己任。

四、市场推广1、推广渠道SYB的市场推广主要通过线上线下结合的方式来实现，包括社交媒体推广、线下市场活动、合作推广等多种方式。

SYB创业培训考试题库【范本模板】

创业培训试题库一、单选题：1、产品指你计划向（）销售的东西，即你计划向目标客户提供的产品和服务的组合A、批发商B、零售商C、顾客D、个人C2、如果你是零售商和批发商,那么提供的( ）就是你的产品A、商誉B、实物C 、商标D、服务B3、现代市场营销理论认为，产品整体概念包含( ）、无形产品和附加产品三个层次A、核心产品B、外部产品C、内部产品D、有型产品A4、（)是指产品的使用价值,是顾客真正要买的东西,因而是在产品整体概念中也是最基本、最主要的部分A、核心产品 B 、无形产品C、附加产品D、有型产品A5、形式产品是核心产品借以( ）的形式,指产品的质量、设计、包装、品牌等要素A、实现B、实物C、表现D、呈现A6、（）包括：提供信贷、免费送货、质量保证、安装、售后服务A 、核心产品B、外部产品C、附加产品D、有型产品C7、美国学者莱维特曾经指出；“新的竞争不是发生在各个公司的工厂生产什么产品，而是发生在其产品能提供何种（）”A附加利润 B 附加成本C附加产品D附加利益D8、美国质量协会认为特征是：由产品或服务的特征所提供的使之能够满足顾客现在或潜在（）的性能A、欲望B、需要C、需求D、呈现C9、任何产品的生命都是有限的，会经历新产品投放、成长、市场逐渐成熟、市场慢慢衰退等阶段,选择或者开发新的（）是企业经营中与先要计划的工作A 、替代产品B、外部产品C、附加产品D、有型产品A10、如果你的企业是( )，那么所提供的服务就是你的产品.它无形但体现出它的活动是各式各样的A 、生产型企业B、服务型企业C、制造型企业D、有型产品B11、核心产品的决策原则是：选用有（）的使用价值去满足目标顾客所追求的效用或利益A、驱动力B、驱使力C、决策力D、驱策力D12、（）在市场上通常表现为产品质量水平、外观特色、式样、品牌名称和包装等A、实物产品B、外部产品C、附加产品D、无形产品A13、形式产品决策原则是：决策那些能使你的产品（)的属性,使顾客对样品多种特征要素好奇,并产生强烈的购买欲望A、特别B、普通C、与众不同D、标新立异C14、（)的概念来源于对市场需要的深入认识。

syb创业计划书范文4则

syb创业计划书范文4则一、项目背景随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，越来越多的人希望能够创业，实现自己的梦想。

在这样一个大背景下，我们开始着手筹备一家名为“SYB”的创业公司。

SYB的全称是Smart Youth Business，意为智慧青年创业。

我们将利用先进的科技手段，帮助年轻人实现创业梦想，提供创业培训、资源共享和项目孵化等服务，助力他们踏入创业的道路，实现事业成功。

二、市场分析1.市场需求当前，创业已经成为很多年轻人的选择，他们渴望能够通过自己的努力实现事业成功。

而很多年轻人缺乏创业经验和资源，需要专业的支持和指导。

同时，社会的创业氛围逐渐浓郁，政府也在鼓励创新创业，这为我们提供了良好的市场环境。

2.市场规模根据统计数据显示，我国每年有大约500万人次选择创业，这为我们创业服务行业带来了庞大的市场。

随着经济的快速发展和互联网技术的普及，创业市场的规模还在不断扩大。

3.竞争分析目前，创业服务行业竞争激烈，有很多机构和公司提供类似的服务。

但大多数都是传统的创业辅导和资源整合，对于年轻人的需求并不完全符合。

SYB将通过创新的创业模式和先进的科技手段，为年轻人提供更为全面和个性化的服务，具有很强的竞争力。

三、产品定位SYB主要针对年轻人创业需求，通过线上线下相结合的方式提供创业培训、资源共享和项目孵化等服务。

我们将为创业者提供一站式创业解决方案，帮助他们实现创业梦想，并在创业过程中获得成功。

四、发展规划1.短期规划首先，我们将建立SYB的品牌形象，通过市场宣传和推广，吸引更多的年轻人加入我们的平台。

同时，我们将继续完善创业服务，为创业者提供更加优质的支持和服务。

2.中期规划在未来一到三年内，我们将加大对项目孵化和资源共享的投入，提高创业者的成功率。

同时，我们将建立更加庞大的创业生态圈，与更多合作伙伴合作，共同推动年轻人创业。

并且逐步扩大市场份额，成为行业的领军者。

3.长期规划长期来看，我们将进一步拓展业务范围，推出更多创新产品和服务，不断提升品牌影响力和市场竞争力。

SYB教材练习题参考答案

SYB教材练习题参考答案SYB 教材中的练习题通常旨在帮助学习者巩固所学知识，并将其应用于实际的创业情境中。

以下是对一些常见练习题的参考答案，希望能对您有所帮助。

一、市场评估1、描述你的潜在顾客潜在顾客通常可以分为不同的类别，比如按年龄、性别、职业、消费习惯等。

以一家咖啡店为例，潜在顾客可能包括：上班族，他们在工作间隙需要一杯咖啡提神；学生，在课余时间寻找一个舒适的学习和社交场所；附近的居民，喜欢在周末或闲暇时光来享受咖啡和放松。

2、分析你的竞争对手竞争对手的分析需要考虑多个方面。

首先是直接竞争对手，也就是其他咖啡店。

要了解他们的产品种类、价格、服务质量、店铺位置、装修风格等。

其次是间接竞争对手，比如茶馆、快餐店提供的咖啡饮品等。

还要关注他们的营销策略，如促销活动、会员制度等。

3、预测你的市场规模预测市场规模需要综合考虑当地的人口数量、消费水平、对咖啡的接受程度等因素。

假设在一个拥有 10 万人口的城市，其中有 20%的人可能是潜在的咖啡消费者，平均每人每周消费 2 杯咖啡，那么每周的市场规模可能就是 4 万杯咖啡。

二、产品和服务1、描述你的产品或服务假设是一家特色小吃店，产品可以包括各种地方特色小吃，如手工凉皮、肉夹馍、酸辣粉等。

要详细描述产品的特点，比如凉皮的口感爽滑、调料独特；肉夹馍的馍酥脆、肉香多汁；酸辣粉的粉条劲道、汤底酸辣开胃。

2、确定你的产品或服务的优势优势可能在于产品的独特口味，采用新鲜的食材和传统的制作工艺；或者服务方面，提供快速的出餐速度、舒适的就餐环境、友好的服务态度等。

3、制定产品或服务的价格价格的制定要考虑成本、市场需求和竞争对手的价格。

首先计算出产品的成本，包括食材采购成本、人工成本、租金等。

然后根据市场需求和顾客的消费能力，以及竞争对手的价格，来确定一个合理的价格区间。

比如一份凉皮的成本是 3 元，市场上类似产品的价格在 6 8 元，综合考虑后可以定价为 7 元。

三、人员组织1、确定你的企业所需的人员一家小型零售店可能需要店长、收银员、销售员、采购员等。

syb创业计划培训册练习四十

syb创业计划培训册练习四十第一章：创业基础知识1.1 创业概念- 了解创业的定义和内涵- 掌握个体创业与公司创业的区别- 理解成功创业的关键因素1.2 创业环境分析- 熟悉创业环境的内外因素- 掌握走势分析和行业分析的方法- 了解政策法规对创业的影响1.3 创业风险管理- 学习创业风险的分类和评估方法- 掌握创业风险管理的基本策略- 了解保险和融资在创业风险管理中的作用第二章：创业计划编制2.1 创意生成- 学习创意的来源和分类- 掌握创意激发和挖掘的方法- 了解创意保护的重要性2.2 产品定位- 熟悉市场调研和产品定位的方法- 掌握竞争分析和差异化定位策略- 了解不同产品定位对品牌建设的影响2.3 市场营销- 学习市场需求分析和目标市场确定- 掌握市场推广和渠道选择策略- 了解市场营销对创业成功的重要性第三章：创业融资与经营管理3.1 融资渠道- 熟悉融资渠道的种类和特点- 掌握融资筹集和使用的基本要点- 了解不同融资渠道对创业经营的影响3.2 创业经营管理- 学习创业组织架构和管理体系- 掌握人力资源管理和财务管理的基本知识- 了解创业经营管理的关键成功因素第四章：创业风险应对与综合能力提升4.1 创业风险应对- 熟悉创业风险应对的方法和策略- 掌握危机管理和创业风险预防的措施- 了解创业风险应对对企业发展的重要性4.2 创业综合能力提升- 学习创业者自身能力的培养和提升- 掌握团队协作和创新能力的培养- 了解创业者综合能力对企业发展的影响结语：祝愿每一位创业者都能在创业的道路上获得成功，本培训册希望能为您提供必要的帮助和指引。

祝您创业成功！。

SYB创业培训作业

实践1 估算一下，你能拿多少钱创办企业项目金额（元）收入现有资金3500办企业之前的其他收入20000 总收入（A）23500支出（今后 3 月）伙食费900房租1500日常生活开支1800偿还借款其他总支出（B）4200可用于创业的资金（A-B）19300实践2 看看你成功创办企业的关键因素有哪些我的创业动机和决心1、赚更多的钱2、为了过上好日子3、让家人幸福4、为了自己的理想5、孩子将来上大学6、决心将公司发展壮大我具备的创业能力（列出你擅长做的事、拥有的知识和工作经验）1、我会做饭、炒菜2、有较好的沟通能力3、有组织、协调能力4、擅于说服别人5、会记账6、会操作计算机或会开车我的创业想法1、我想开个服装店2、小百货商店3、面皮店4、摩托车维修店5、五金店6、文具店我的创业资源1、我自己有合适门面，家里有人帮忙2、自己有创业资金3、位置交通便利4、进货方便5、政府有优惠政策6、免费的SYB创业培训我的创业计划1、选择合适的门面地点（营业场所）2、筹集落实开店的启动资金3、办理工商营业执照4、购买相关的机器、生产设备5、进货、招聘员工6、宣传企业我如何实施创业计划1、通过广告或熟人租到合适的门面（自家房）装修2、购买相关办公用品和设备3、办理相关证件、执照4、购买商品存货5、宣传自己的企业，通过熟人口口相传、生活快报、电视等。

6、与经销商联系购销合同注意！如果你做完练习，发现很多内容都填不上，并不意味着你就一定不能成为创业者，只是说明你还没有做好创业前的准备工作。

接下来你需要认真学习下面九个步骤的内容，为成为真正的企业老板而努力！实践3 提高你的创业能力在下面的行动计划表中填上你在创业方面的弱项，以及你打算如何将弱项变为强项。

我在创业能力方面的弱点我将如何在这方面进行提高缺少行业知识向同行学习缺少资金贷款找合伙人不善与人交流学习交际与口才实践4 你喜欢创办哪类企业●你认为你在哪一种企业类型中经验最丰富或技能最多？●你愿意和很多人一起工作，还是更喜欢自己工作？●你擅长动手的工作，还是更喜欢与人交谈的工作？●你喜欢在户外工作，还是喜欢坐在办公桌后面工作？考虑一下这些问题，然后选择你喜欢的企业类型并在对应的□内画“√”：零售类□批发类□制造类□服务提供类□农、林、牧、渔类现在写下你选择这种企业类型的原因：1、成立条件简单2、资金投入少3、风险小4、利润可观5、6、记住：你可以随时返回来，重新思考这个选择并作出不同的决定。

创业计划培训册,答案

创业计划培训册,答案篇一：SYB创业培训教材练习题参考答案SYB练习册参考答案说明：本书的练习没有标准答案，下面的答案仅供参考。

练习1李明的鸡场1、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。

间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。

讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。

从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。

从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。

2、李明应当怎样做？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。

但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。

（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。

（3）制定创业计划（商业计划）。

（4）从小做起，积累经验。

（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2谁能当业主1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。

外，还要懂得有关的法律知识。

在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。

2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。

因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。

所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。

她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。

（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。

练习3一位不成功的企业业主的行为1、王大海的行为有错吗？王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。

syb创业计划书范文答案6

syb创业计划书范文答案6一、创业项目简介我们的创业项目是一家专注于互联网技术的初创企业，致力于提供高效、便捷、智能的互联网服务。

我们的团队由对互联网技术有深入研究和丰富实践经验的技术专家组成，具备丰富的创业经验和市场开拓能力。

我们的愿景是成为中国互联网服务领域的领军企业，为用户提供最优质的互联网服务。

二、市场分析互联网行业一直是中国经济发展中的重要支柱之一，随着互联网技术的不断发展和普及，互联网服务已经渗透到人们生活的方方面面。

我们的创业项目将主要以互联网服务为主要业务方向，其中包括但不限于互联网金融、互联网医疗、互联网教育、互联网商务等领域。

从宏观角度来看，中国互联网市场规模巨大，用户数量众多，市场潜力巨大。

互联网金融、互联网医疗、互联网教育等细分领域市场需求旺盛，但也面临激烈的竞争。

在这个背景下，我们将充分发挥自身技术优势，依靠创新和服务体验来获取市场份额。

三、竞争分析互联网行业的竞争一直十分激烈，各种创新模式不断涌现。

我们需要认真分析竞争对手的产品和服务，找到他们的优势和不足，找到我们自身的核心竞争力，以便更好地制定自己的市场策略。

目前，互联网行业的竞争主要表现在技术创新、产品体验、营销渠道等方面。

我们将针对这些方面制定针对性的竞争策略，以确保自身在市场竞争中保持领先地位。

四、运营模式我们的运营模式将基于互联网技术，以服务为核心，通过技术创新和服务体验来提升用户满意度，从而获得市场份额。

我们将注重用户需求，积极开展用户调研活动，改进产品和服务，提升用户体验。

同时，我们将积极推广自己的品牌，加强与合作伙伴的合作，拓展营销渠道，推动企业快速发展。

五、发展规划在市场竞争激烈的环境中，我们的发展规划将凸显技术创新、服务体验和品牌推广的重要性。

首先，我们将把技术创新作为企业发展的重要动力，充分发挥团队技术优势，不断提升产品和服务的能力和水平。

其次，我们将注重提升用户体验，满足用户需求，提高用户忠诚度。

SYB教材练习题参考答案

SYB教材练习题参考答案SYB 教材是一套帮助创业者提升创业能力和知识的重要工具，其中的练习题对于巩固所学内容、检验理解程度具有重要意义。

下面我们就来逐一探讨一些常见练习题的参考答案。

首先，在关于市场调研的练习题中，往往会要求创业者分析目标市场的规模、需求和竞争情况。

以一家计划开设咖啡店的为例，对于目标市场规模的分析，需要考虑所在地区的人口数量、年龄结构、消费习惯以及对咖啡的接受程度等因素。

假设所在地区是一个年轻白领较多的商业区，人口数量约为5 万人，其中约30%的人有喝咖啡的习惯，平均每周消费 2 杯，那么初步估算目标市场规模每周大约为 3 万杯。

在需求方面，除了了解消费频率，还需考虑消费者对于咖啡品质、口味、价格以及店内环境的期望。

通过问卷调查和访谈发现，消费者更倾向于高品质的咖啡豆、多样化的口味选择、适中的价格（每杯 20 30 元）以及舒适、有特色的店内环境。

竞争情况的分析则要考察周边已有的咖啡店数量、品牌知名度、产品特色和价格策略。

如果周边有 5 家咖啡店，其中 2 家是知名连锁品牌，3 家是小型独立店。

知名品牌的优势在于品牌影响力和标准化服务，小型独立店则在个性化和特色产品上有所侧重。

对于成本核算的练习题，要明确区分固定成本和变动成本。

以一家小型服装加工厂为例，固定成本包括厂房租金每月 5000 元、设备购置和维护费用每年 2 万元、管理人员工资每月 8000 元等。

变动成本包括原材料采购费用（每件服装的布料、辅料等）、生产工人的计件工资、水电费等。

假设每件服装的原材料成本为 50 元，生产工人每件工资 10 元，水电费每件 2 元，那么单位变动成本就是 62 元。

在销售预测的练习题中，要综合考虑市场趋势、产品特点、营销策略和竞争状况等因素。

比如一家新推出的健身器材店，市场上健身热潮逐渐兴起，产品具有独特的设计和功能，通过线上线下结合的营销方式，预计第一个月能销售 50 件，随着知名度的提高和市场的拓展，每个月销售量以 10%的速度增长。

SYB教材练习题参考答案

SYB教材练习题参考答案SYB 教材作为创业培训的重要工具，其中的练习题对于帮助学习者理解和应用创业知识具有重要意义。

以下是对部分练习题的参考答案，希望能对您有所帮助。

一、创业意识方面的练习题1、您是否有创业的想法？如果有，是什么原因促使您产生这样的想法？答：有创业想法的原因可能多种多样。

例如，对现有工作的不满，渴望更大的自主性和创造性，发现了市场中的未被满足的需求，或者受到身边成功创业者的启发等。

有些人可能是因为自身具备独特的技能或资源，认为通过创业能够更好地发挥其价值。

还有些人可能是出于对实现财务自由和个人成就的追求。

2、您认为创业者需要具备哪些素质和能力？答：创业者通常需要具备以下素质和能力。

首先是强烈的创业动机和决心，能够在面对困难和挫折时坚持不懈。

其次，要有创新思维和敏锐的市场洞察力，能够发现商机并抓住机会。

再者，良好的组织和管理能力是必不可少的，包括人员管理、财务管理、项目管理等。

此外，沟通与协调能力也非常关键，能够与不同的人建立良好的合作关系。

还需要有承担风险的勇气和应对风险的能力，以及不断学习和适应变化的能力。

3、您对创业风险有什么认识？如何降低创业风险？答：创业风险是指在创业过程中可能面临的各种不确定性和不利因素，如市场变化、竞争激烈、资金短缺、技术难题、法律法规风险等。

降低创业风险可以从以下几个方面入手：进行充分的市场调研，了解行业动态和市场需求，制定合理的商业计划；合理控制成本，确保资金的稳定供应，避免过度负债；组建优秀的团队，成员之间能够互补，共同应对各种挑战；建立风险管理机制，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施；遵守法律法规，避免因违法违规带来的风险。

二、创业计划方面的练习题1、描述您的创业项目，包括产品或服务、目标客户、市场规模等。

答：假设我的创业项目是一家特色咖啡店。

产品和服务包括提供各种口味独特的咖啡饮品、精致的点心，以及舒适的店内环境和优质的服务。

syb创业计划培训册答案

竭诚为您提供优质文档/双击可除syb创业计划培训册答案篇一：培训教案全套版(sYb创业培训)目录sYb创业培训介绍-----------------------------------------------1 第一步将你作为创业者来评价-----------------------------------7第二步为自己建立一个好的企业构思----------------------------15第三步评估你的市场------------------------------------------27 第四步企业的人员组织----------------------------------------41 第五步选择一种企业法律形态----------------------------------48第六步法律环境和你的责任------------------------------------51第七步预测启动资金需求--------------------------------------60第八步制定利润计划------------------------------------------65 第九步判断你的企业能否生存----------------------------------83第十步开办企业----------------------------------------------90 sYb创业培训介绍一、自我介绍二、教学目标：1、当前我国的就业形势及特点2、如何创业？3、什么是sIYb和sYb？4、sYb助你梦想成真5、激励手语操--《在路上》6、破冰游戏--找伙伴三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等四、教学方式：课堂教学、小组讨论五、授课内容1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力20XX年为970万，20XX年达到1184万，20XX年达到1200万；全国普通高校毕业生人数20XX年为413万，20XX年达495万。

培训计划syb答案及模板

培训计划syb答案及模板培训目标：通过本次培训，帮助员工掌握必要的工作技能，提高工作效率和绩效，增强团队的执行力和凝聚力。

培训对象：公司全体员工培训时间：2天培训地点：公司会议室培训内容：第一天上午：1. 公司介绍：培训导师介绍公司的发展历程、组织架构、核心价值观等内容，让员工对公司有更深入的了解。

2. 工作技能培训：根据员工的职能和岗位要求，进行相应的工作技能培训，包括沟通技巧、时间管理、团队合作、问题解决能力等。

3. 个人成长规划：介绍个人职业发展和晋升路径，引导员工制定个人目标和规划，激发员工的成长动力。

午餐时间：公司为员工准备丰富的午餐，并组织员工进行轻松愉快的交流活动。

下午：4. 团队合作培训：以团队建设为主题，通过团队游戏和案例分析等形式，提高员工的团队合作能力和凝聚力。

5. 激发工作激情：培训导师分享激励员工的方法和技巧，帮助员工保持工作的激情和动力。

第二天上午：6. 岗位培训：根据不同岗位的需求，进行具体的岗位技能培训，帮助员工提升专业技能和工作效率。

7. 创新意识培训：通过创新案例和思维训练，培养员工的创新意识和解决问题的能力。

午餐时间：同第一天一样，公司为员工准备丰富的午餐，并组织员工进行轻松愉快的交流活动。

下午：8. 沟通技巧培训：通过案例分析和角色扮演等形式，提高员工的沟通能力和表达能力。

9. 总结和反思：培训导师对本次培训进行总结，鼓励员工进行反思和思考，提出建议和意见。

同时，做出下一步的规划和安排。

培训结束后，公司可以根据员工的培训反馈和实际需求，继续进行个性化的辅导和指导，帮助员工更好地发挥自己的潜力，实现个人和团队的共同发展。

培训效果评估：公司可以通过员工的工作表现和反馈意见，对本次培训的效果进行评估。

同时，可以定期组织员工进行进一步的培训和交流，持续提升员工的工作技能和综合素质。

培训计划的组织和实施需要全体员工的积极配合和支持，同时也需要公司领导的关心和重视。

相信通过本次培训，公司的员工将能更加齐心协力，共同为公司的发展贡献力量。

SYB创业计划培训册练习题范文

练习1 你的企业构思1.企业名称：2.企业类型（请打√）：□商业□制造业□服务业□农、林、牧、渔业我的产品或服务很特别，特征如下：练习4 准备你的市场营销计划——产品填表说明：1.在下表的顶端列举你的企业将出售的所有产品或服务。

如果你的产品或服务超过5项，请自行增加列数。

2.在表的第一列中填写产品或服务的特征，并完成本表格的相应内容。

你需要考虑产品的不同特征，如质量、颜色、规格、包装、零配件、维修，以及服务的态度、效率、质量、练习5 准备你的市场营销计划——价格填表说明：1．在下表的顶端列出你的企业将出售的所有产品或服务。

如果产品或服务超过5项，请自行添加列数。

2．在表的第一列中补充未列入的你的企业的特征，并完成表格。

练习6 准备你的市场营销计划——地点3.销售方式（选一项并打√）：我将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商练习7 准备你的市场营销计划——促销促销是一项与顾客沟通，并吸引顾客来购买你的产品的活动。

促销有多种方式。

促销需要花钱，请向新闻界、广告商、印刷厂和商界人士了解有关促销费用的信息。

你要研究你未来的竞争者，看看他们用哪些方式促销。

这样你就可以选择一种适合你的企业的促销方式。

练习8 学习更多的销售预测知识习题魏刚打算开的小店。

竞争者甲：老张竞争者乙：小范魏刚预测：第一年里，他的商店将比竞争者甲老张经营得好，但是可能不如竞争者乙小范。

他知道，至少要3个月才能将自己的商店发展到老张的水平。

练习9 如何预测你的销售1.多数人因为过高地预测自己的销售前景而遭受挫折。

所以你不要将销售量预测过高。

通常有5种预测销售的方法可供选择：●利用经验●与同类企业做比较●实地测试顾客对产品的反映●分析售前调查信函或顾客购买意向书●进行实地调查2.你应该设计一张表来记录获取的销售信息。

练习10 预测你的销售量为了预测销售量，我做了下列调查研究工作，而且所有数据都诚实可靠：练习11 你的企业需要的员工填表说明：1. 看一看第一栏中列出的工作种类，这些是所有企业通常都必须做的工作。

SYB创业培训教材练习题参考答案01280

SYB创业培训教材练习题参考答案01280SYB练习册参考答案说明：本书的练习没有标准答案，下⾯的答案仅供参考。

练习1 李明的鸡场1、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现⾦流量出现负值，⽆⼒⽀付到期的应付款项，导致破产倒闭。

间接原因在于李明在开业之前没有对启动资⾦额作出正确的预算，同时对于如何使⽤资⾦也缺乏精明的决策（不懂得每⼀元钱的贷款都必须⽤于获得最⼤利润场合的道理。

讲排场，追求产值⽽不懂理财的基本知识）。

从⽽使得⼀个有前途可盈利的企业夭折了。

从中可得到的启发是再好的⽣意在不懂经营管理⽼板⼿⾥也要做坏。

2、李明应当怎样做？李明看见别⼈养鸡有利可图，当然也想从事这个⾏当。

但应该：（1）先去从业（先打⼯后当⽼板），打⼯时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。

（2）仔细估算开业的启动资⾦需求，并作出资⾦使⽤的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。

（3）制定创业计划（商业计划）。

（4）从⼩做起，积累经验。

（破产以后怎么办？去找⼀份⼯作，积累资⾦以图东⼭再起）练习2 谁能当业主1、⽩雪和⼩兰各⾃的长处和弱点是什么？⽩雪的长处⼩兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着⼿争取各⽅⼀个好构思⾯理解与⽀持⽩雪的弱点⼩兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办⼩旅店除了要对投资作出初步估算之⼊调查研究深⼊思考的务实精神。

外，还要懂得有关的法律知识。

在她发起调查研究和争取⽀持之前还要学习和了解办⼩旅社的必要知识、技能和⼀切申办⼿续。

2、谁将成为⼀个好的企业创办者？为什么？⼩兰有可能成为⼀个好的企业创办者。

因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。

所谓强烈愿望是指她不空想⽽是有把构思变为现实的⾏动。

她有魄⼒⾃撰⼩册⼦（创业构思）并独⾃去游说有关的部门。

（2）她知道要创业先得有计划，⽽计划是要⽤调查研究市场的数据来⽀持的。

练习3 ⼀位不成功的企业业主的⾏为1、王⼤海的⾏为有错吗？王⼤海有错，分析如下：（1）王⼤海开的是⼀家⼩饮⾷店。