网站项目实施日程表
seo每日执行安排表 -多种实用表格内嵌
备注：☺每日常规任务 时 间 安 排 8：30-9：30 星 期 一 二 三 四 五 六 ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ 16：00-17：00 ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺
9：30-10：30
10：30-11：30
11：30-12：00 14：00-15：00
15：00-16：00
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17：00-17：30
SEO执行工作安排表(日表)
日 程 内 容 相关表格 网站每日数据统计表 网站周数据统计表 内容关键词记录表
1.网站数据统计，填表记录、分析总结。 2.周数据统计，填表记录。 1.站内更新关键词文章2篇 2.准备关键词文章 1.博客外链4个。 2.论坛外链4个。 2.分类信息外链4个。 1.寻找新外链源5个，填表记录。 1.友链检查监督。 2.友链QQ群发布信息，友链论坛2条，交换平台2条，并留外链。 3.友链论坛发布信息6条。求优质友链，并留外链。 4.友链交换平台发布信息6条。求优质友链，并留外链。 1.在各平台上分享网站及.QQ群、邮件信息发送。 1.分析1个竞争对手网站,填表。 2.关注SEO最新消息动态，新手段、新情报。 3.关注行业其他动态。 1.每日工作整理记录。 2.有问题可讨论。 3.好的资源分享。
外链资源整合表
友情链接记录表 友情链接平台汇总表账号汇总表竞争对手网站记录表
项目实施进度计划表
项⽬实施进度计划表⼀、项⽬实施进度计划表“中华⼥性⽹”⽹站建设采取整体设计、分步开发的原则。
⼈民⽹将制定详细的项⽬实施计划，精确控制项⽬时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项⽬开发建设⼯作。
总体进度如下：●⾃合同签订之⽇算起，到⽹站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运⾏环境的部署；完成系统联调⼯作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运⾏；●⾃合同签订之⽇起，到⽹站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试⼯作，进⼊试运⾏阶段；●试运⾏阶段为期20周。
●试运⾏结束后的4周内完成验收⼯作。
“中华⼥性⽹”⽹站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇⼥联合会旗下⽹站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树⽴旗舰⽹站形象；建设后期在优化栏⽬与功能的基础上，⽹罗多端媒体的⽤户资源，丰富“中华⼥性⽹”内容建设。
1.确认和设计阶段262.开发阶段26263.测试阶段264.培训和试运⾏阶段265.终验上线26⼆、开发进度保证措施项⽬管理的优劣是项⽬成功的关键，我们将为全国妇联⽹站建设和运维项⽬组建项⽬组，项⽬管理⼈员负责项⽬协调和管理，做好⽹站的建设⼯作，我们将为采购⼈制定完善的⽹站项⽬管理制度和规划，项⽬规划⽅案将包含对全国妇联互联⽹门户⽹站建设和运维采购项⽬的需求分析、系统分析、以及所需⼈员、资源、时间和⼯期等内容。
制定⼯作流程，组建项⽬组并开启项⽬会议，制定项⽬控制计划、质量检测标准、风险计划、沟通⽅案等。
1.项⽬组织机构对全国妇联互联⽹门户⽹站建设和运维采购项⽬采取分层管理⽅式，主要分为⾼层项⽬负责⼈和项⽬管理层两个层次，项⽬管理层结合具体⼯程项⽬情况⼜可分为多个职责明确的⼯作组。
我公司将设置⼀名⾼层管理⼈员负责对整个⼯程建设起到宏观调控作⽤。
任命⼀名项⽬经理并且结合公司的相关资源组建⼀个内部专家组，形成项⽬的管理和技术核⼼。
项目实施周期进度表
9
5
10
20
11 12 13
完成设备安装 应用软件开发周期 完成割接方案设计 完成前期准备（配套传输交换扩容、 数据清理、计费验证等） 完成业务调测
20 40 10
14 15
15 15
16
系统割接上线
15
17 18
具备业务商用推广条件 工程全面完成，工程验收 合计
15 20 415
表1-1 项目实施周期进度表
序号 1 2 3 4 5 6 工作内容 前期工作和项目审查立项 初步设计及审批 项目启动准备阶段，明确建设思路 委托设计单位进行设计方案制定 设计方案汇报审批阶段 编制招标文件，明确招标内容，完成 设备招标工作 完成情况摸底调查，落实机房、电源、 交换传输网络配套调整所需准备工作 完成设计查勘，提供配套材料清单， 明确传输、电源等需求 落实机房、电源等安装配套，完成设 计及会审 设备、材料厂家备货，组织到货 完成时限(天) 60 90 15 20 15 15 实施负责 通信公司运行管理中心 设计单位、通信公司运行管理中 心 通信公司规划计划部 通信公司运行管理中心 技术发 展部 通信公司各分公司 设计单位、通信公司运行管理中 心 通信公司技术发展部 通信公司运行管理中心 通信公 司规划计划部 技术发展部 设计单位、设备厂家、通信公司 运行管理中心 设计单位、通信公司生产运行部 运行管理中心 通信公司各分 公司 设计单位、通信公司运行管理中 心 设计单位、通信公司运行管理中 心 通信公司规划计划部 通 信公司技术发展部 设备厂家、通信公司运行管理中 心 施工单位、设备厂家、通信公司 运行管理中心、通信公司各分公 司 供应商 设计单位、设备厂家、通信公司 生产运行部 运行管理中心、技术 发展部 通信公司各分公司 通信公司运行管理中心 设备厂家、通信公司运行管理中 心、通信公司各分公司 施工单位、设备厂家、通信公司 运行管理中心、通信公司各分公 司 通信公司运行管理中心、通信公 司各分公司 通信公司相关部室、运行管理中 心
项目工作计划安排表
项目工作计划安排表项目工作计划安排表一、工作计划1. 项目背景在当前数字化的环境中，人们对于电子商务的需求越来越高，对于电商平台的使用也愈加频繁。
因此，本项目旨在开发一款基于云计算的电商平台，以满足用户的需求。
2. 项目目标开发出一款高效稳定的电商平台，提供快速的在线购物体验和完善的售后服务，同时优化平台的用户界面和用户体验，吸引更多的用户使用。
3. 工作任务及计划（1）确定需求：对于电商平台的功能及使用场景进行调研分析，确定用户需求，开发出符合用户需求的电商平台。
（2）平台设计：进行平台的整体设计，包括数据库设计、系统架构设计、功能设计等。
（3）开发与测试：按照设计进行开发，同时进行测试，保证平台的质量和稳定性。
（4）上线运营：进行平台的上线和运营，通过各种市场推广方式吸引用户使用。
4. 工作流程及时间节点二、工作总结1. 项目完成情况本项目从确定需求到上线运营历时1年，共完成了平台的整体设计和开发工作，进行了多次测试，平台已经上线并运营良好，目前已经有较多的用户使用。
2. 项目成果本项目的主要成果是一款高效稳定的电商平台，同时平台的用户界面和用户体验也得到了优化，吸引了更多的用户使用。
平台上线后，用户的购物体验得到了提升，同时平台的售后服务也得到了良好的反馈。
3. 工作不足及改进方法（1）项目开发过程中，由于设计不够详细，导致后期开发工作中出现了多次问题，需要在设计环节加强。
（2）平台上线后，由于市场推广不到位，初期用户数量较少，需要在市场推广方面加强。
4. 工作心得本项目的开发过程中，我们始终坚持用户需求至上的原则，注重平台的稳定性和用户体验，这也是项目成功的关键。
同时，在开发过程中，我们也积极采用新技术，提高开发效率和平台性能。
5. 项目启示本项目的成功经验表明，注重用户需求、注重平台稳定性和用户体验是电商平台开发的关键，同时也需要积极采用新技术提高开发效率和平台性能。
2023年项目施工进度计划表
项目施工进度计划表一、项目概述本项目的名称是XX大厦改造工程，位于市中心商业区，计划在2023年X月开始施工，预计在2024年X月完成。
该工程的主要内容包括建筑结构改造、室内装修、机电设备更新等。
总投资额为XX万元，施工团队由经验丰富的专业人员组成。
二、施工进度安排1. 第一阶段（X月-X月）：建筑结构改造施工。
此阶段将进行原有结构的拆除和新建，包括地基处理、钢筋混凝土浇筑、模板搭建等。
预计完成工程量的30%。
2. 第二阶段（X月-X月）：室内装修施工。
此阶段将进行墙面涂料、地面铺设、吊顶等装修工作，预计完成工程量的50%。
3. 第三阶段（X月-X月）：机电设备更新施工。
此阶段将更换旧的机电设备，如空调、照明、电梯等，预计完成工程量的20%。
三、关键阶段及应对措施1. 预见性检查：在每个阶段的结束时，我们会进行预见性检查，以确保工程质量符合预期要求。
如果出现不符合项，我们会及时调整，防止问题扩大。
2. 延误应对：如果遇到不可预见的技术难题或自然灾害等延误因素，我们会及时调整施工计划，增加人力和物力投入，确保工程进度。
四、关键路径与风险应对本项目的关键路径是建筑结构改造和室内装修两个阶段，因为这两个阶段的工程量大，需要大量的人力、物力投入。
为应对可能出现的风险，我们将采取以下措施：1. 提前储备资源：根据工程需要，提前储备足够的劳动力、材料和设备，确保工程顺利进行。
2. 合理安排工作：根据工程进度，合理安排工作人员和物资的流动，避免资源浪费。
3. 风险监控：我们将建立风险监控机制，对可能出现的风险进行实时监测，及时发现并解决可能出现的问题。
4. 保险措施：对于可能出现的自然灾害等不可抗力因素，我们将购买保险，降低风险对项目的影响。
五、人员、物资与场地需求1. 人员需求：预计总人数为XX人，包括建筑师、工程师、工人、安全员等。
具体人员配置如下：前期策划XX人，建筑改造XX人，室内装修XX人，机电设备更新XX人。
项目实施进度日程表(软件开发类项目实施进度日程表)-模板 - 副本
工期
开始
结束
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
6
2020/4/1 2020/4/7
XX项
4月
XX项目实施进度日程表
4月
5月
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
5月
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
网站项目实施计划与开发流程时间表
网站项目实施计划与开发流程时间表
项目背景
本文档旨在制定一个网站项目的实施计划与开发流程时间表，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
项目目标
- 开发一个具有吸引力和用户友好界面的网站
- 提供项目所需的所有功能和特性
- 按照客户要求和预算完成项目
实施计划
阶段一：需求收集和分析 (2周)
- 与客户和利益相关者会面，详细了解项目需求
- 分析需求，并编写需求规格说明书
阶段二：设计和原型制作 (3周)
- 基于需求规格说明书设计网站的整体结构和页面布局
- 制作网站原型，提供给客户进行审阅和反馈
阶段三：开发和测试 (8周)
- 前端开发：根据设计和原型制作前端界面
- 后端开发：开发网站的后台功能和数据库
- 进行综合测试，确保网站的功能和性能达到预期要求
阶段四：部署和维护 (1周)
- 上线网站，并进行必要的优化和调整
- 提供后续维护和技术支持
时间表
注意事项
- 时间表中的时间仅供参考，实际情况可能会有所调整。
- 项目进展应及时与客户和利益相关者沟通，确保他们对进展状态有清晰的了解。
- 在开发和测试阶段，应定期进行代码审查和测试，以减少错误和问题的发生。
以上是网站项目实施计划与开发流程的时间表，希望能够帮助到您！如有任何问题，请随时与我们联系。
网站建设进度表
持续完善
ken
首页设计与制作
内页设计及页面制作 网站建设
天络调整内页设计稿 确认并签收内页设计稿 页面制作 项目分析与规划 网站环境搭建、数据库创建 系统基础平台、内容管理系统 开发 辅助模块 天络公司测试 测试网站并提供反馈意见
系统开发部分
网站整体测试
天络对反馈意见进行调整 确认签收网站 部署上线
ken
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2013年10月
网站建设时间进度表
项目
分类
细化
天络首页设计稿设计 第一次反馈首页设计稿意见 天络调整首页设计稿调整 第二次反馈首页设计稿意见 天诺调整首页设计稿 确认并签收首页设计稿 天络设计内页设计稿 反馈内页设计稿意见
2013年9月
28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8
网站建设进度表
网站建设进度表
修改日期：2012年
说明： 表示计划进度， 表示实际进度
11月Biblioteka 16日项 次
项目内容
负责部 门
负责人
2
3
4
5 6
7 8
计划时间进度及实际进度/日 计划时间 完成情况 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
备注
建站内容（单位的 资料：单位简介、 工作文件、单位文 1 件、政务公开、便 民服务、单位荣誉 、重点企业、联系 我们） 建站内容（二级导 2 航内容、内容分类 与图片说明） 建站内容（图片拍 摄：1.调配人员跟 进产品拍照事宜 2.协调安排摄影师 3 拍照（要求分好图 片类别，确定拍摄 内容（包括图片说 明，做好拍摄工作 流程）） 首页设计（1.收集 整理建站资料给制 作公司进行设计； 2.与制作公司商讨 4 、确定首页设计风 格（对首页设计进 行评审并交由领导 确认）） 网站建设，内容包 括（程序的制作、 5 部分内容的填充、 提交、测试） 网站验收（使用、 6 检验网站中各个功 能模块）
项目计划安排表
项目计划安排表
项目概况
本项目旨在开发一个全新的软件产品，以满足客户对于更高效管理和协调工作流程的需求。
该软件将具备以下主要功能：任务分配、进度跟踪、团队协作、文档管理等。
项目目标
1. 开发一个稳定可靠的软件产品，满足客户需求。
2. 在预定时间内完成软件产品的开发。
3. 提供良好的用户体验，确保软件产品易于使用且功能完善。
项目计划
项目资源
- 项目经理：负责项目整体规划和协调工作。
- 开发团队：负责软件产品的开发和编码。
- 测试团队：负责软件产品的测试和质量保证。
风险管理
在项目开发过程中，可能会遇到以下风险：
1. 资源不足：可能由于人员不足或技术问题导致项目进度延迟。
2. 需求变更：可能会出现客户需求变更，需要合理处理以避免
影响项目进度。
3. 技术难题：可能会遇到技术难点，需要及时与开发团队合作
解决。
沟通与协作
为了保证项目的顺利进行，项目团队将采用以下沟通与协作方式：
- 每周举行团队会议，汇报工作进展和解决问题。
- 使用项目管理工具，实时跟踪任务分配和进度。
- 定期与客户沟通，确认需求并及时解决问题。
以上为项目计划安排表，我们将全力以赴确保项目的按时交付和高质量完成。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
谢谢！。
2024年项目实施工作计划表
2024年项目实施工作计划表一、项目背景2024年项目实施工作计划是为了确保项目顺利实施，达到预期目标而制定的。
本项目旨在推动企业的数字化转型，提升业务效率和竞争力。
项目涉及到的主要工作内容包括：1. 系统开发和迭代优化2. 数据库设计和维护3. 业务流程分析和优化4. 系统部署和维护5. 培训和技术支持二、项目目标1. 实现业务流程的数字化和自动化，提高工作效率和质量。
2. 构建高效可靠的信息系统，提供实时、准确的数据报告和决策支持。
3. 提升企业竞争力，打造品牌和优质服务。
三、项目计划1. 项目启动阶段（1月-2月）1.1 确定项目目标和范围1.2 成立项目团队，明确各成员的职责和工作分工1.3 进行项目需求分析和系统设计，制定项目计划和时间安排1.4 完成项目启动会议，确立项目的整体框架和目标2. 系统开发和迭代优化阶段（3月-6月）2.1 根据需求分析和系统设计方案，进行系统开发和测试2.2 完成系统的初步部署，进行用户验收和反馈2.3 根据用户反馈，进行迭代优化，完善系统功能和性能2.4 进行系统性能测试和安全评估，确保系统的稳定性和安全性3. 数据库设计和维护阶段（7月-9月）3.1 进行数据库设计和优化，确保数据库结构的合理性和性能3.2 确定数据采集和处理的规范和流程3.3 进行数据迁移和处理，确保数据的完整性和准确性3.4 进行数据库性能测试和管控，确保数据的可靠性和安全性4. 业务流程分析和优化阶段 (10月-12月)4.1 分析和优化企业现有的业务流程，识别改进的机会和问题4.2 制定流程优化方案，明确改进的目标和措施4.3 实施流程改进措施，推动业务流程的数字化和自动化4.4 进行业务流程效果评估和持续优化，确保改进效果的可衡量和持续性5. 系统部署和维护阶段（全年）5.1 完成系统的最终部署，确保系统的稳定运行5.2 建立系统的监控和维护机制，及时处理和修复系统问题5.3 定期进行系统备份和恢复测试，确保数据的可靠性和安全性5.4 提供定期的系统服务和技术支持，解决用户的问题和需求四、项目管理和控制1. 成立项目管理办公室（PMO），负责项目的整体管理和协调2. 定期召开项目组会议，进行项目进展和风险评估3. 建立项目的风险管理和变更管理机制，及时应对项目风险和变更4. 监控项目进展和成果，定期进行项目评估和总结5. 与相关部门和团队进行沟通和协调，确保项目的顺利实施五、项目评估和总结1. 完成项目的验收和交付，确保项目的顺利结束2. 进行项目评估和总结，总结项目的经验和教训3. 提出项目的改进意见和建议，为后续项目提供参考六、项目资源和预算1. 项目资源：人力资源、物质资源、财务资源等2. 项目预算：人工成本、设备费用、培训费用等七、风险管理1. 建立风险管理机制，明确风险责任和风险控制措施2. 对项目进行风险评估和风险预警，及时采取措施应对风险3. 定期进行风险监测和风险控制，确保项目的顺利实施八、沟通与协调1. 与项目相关方保持良好沟通，及时解决问题和处理意见2. 与相关部门和团队进行协调，确保项目的资源和支持得到满足3. 定期向项目相关方进行项目进展报告，获取反馈和支持九、结语以上为2024年项目实施工作计划表，旨在确保项目的有效实施和顺利完成。
电商网店运营项目阶段性 行动计划表
动态可以协助复审
A类描述模板 ？款主推品符合A类描述、卖点提炼，场景图，主 图、细节展示等 B类产品描述 关联销售页面展示 买家须知二级页面制作 指导及进度跟进 2017.1.22
电商网店运营项目行动计划表
岗位 时间 工作内容
2线
2月12日 前
市场调研
运营
筹备期
2月13日 前
产品规划
？
设计
？ ？ ？ ？ ？
图片
首页布局框架
物流
运营
？ ？ ？ 淘宝规则学习 产品库存
运营
？ 2月14日 前 2月18日 前
团队人员 项目辅导计划书 辅导计划书确认 产品详细资料
详细说明 责任人 资源&需求
备注：预售产品需标明发货日 期，日期请根据成品到库后， 物流发货为准
产品上传发布（至少30款，所有产品预售）
商家中心点“店铺上线” 行业容量分析 子类目成交占比分析 人群分析 行业全年趋势分析 竞争对手店铺分析 项目SWOT分析 产品结构规划 产品定价策略 竞品分析 确认主推品 产品分类 发布后产品属性，参数检查 产品拍摄 挑选图片 图片处理 产品布局、框架搭建（初稿） 物流公司，价格，发货时间确认 发货人员确定 发货流程，包装确认 淘宝天猫运营中的规则学习 产品成品到仓 26日前拍的图片可以协助挑 选
开业活动方案策划 数据分析软件购买 项目年度营销计划 爆款方案 标题
运营
炒信 标题优化 直通车操作学习 售后流程页面公告 主推产品试推 主推产品推广调整
第一阶段
客户信息反馈
关联搭配
店铺风格定位
首页页面设计
设计
设计
描述详情页
其他 统筹： 制表： 动态项目组成员 项目经理： 运营： 推广： 设计：
项目实施计划时间表
浙江吉利
动力总成
有限公司年份月份立项资料准备完成立项Kick off 项目公司工商注册工厂初步设计
建设手续报批
前期准备
土建工程
钢构工程
环氧地坪
管路、空调等
装修
宿舍建设
线设备
线设备
线设备
线设备
设备
辅助设备
部件1
部件2
部件3
部件4
部件5
其它
生产物料准备
辅助物料准备
技术文件准备
工厂组织
人员招聘
：设备预验收日
期
：设备到货日期年月月月项目名称及内容责任单位项目准备厂房建设设备采购及制造零部件开发其它台架试验
整车标定、匹配路试
人员培训
试生产1PP
试生产2PP
达产审核
SOP
符号说明：
：立项准备完成:流程和内容的初稿
项目实施计划时间表
FDLZC17.1.8/A0
：项目启动、结束日期：合同签订日期
月
月
设备到货日
期。
项目时间计划表
页面、功能完成 页面、功能完成
列表筛选查询
页面、功能完成
打印列表
页面、功能完成
表单打印
3
打印
无
表单打印预览 表单连续打印
页面、功能完成 页面、功能完成
4
任务跟踪 接入任务信息数据
任务跟踪
5
任务管理列表
任务跟踪
6
任务审核日志
列表筛选查询
页面、功能完成
无
接入任务信息数据API
页面、功能完成
任务管理列表
页面、功能完成
无
任务审核
页面、功能完成
列筛选查询（任务总进度，当前进度状 态）
页面、功能完成
任务审核日志列表
页面、功能完成
无
列表筛选查询
页面、功能完成
用户管理
页面、功能完成
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
角色管理
页面、功能完成
菜单管理
页面、功能完成
7
系统管理
无
部门管理 岗位管理 字典管理 日志管理 个人中心
页面、功能完成 页面、功能完成 页面、功能完成 页面、功能完成 页面、功能完成
工作
序 号
工作 项目
前置任务
内容细则
输出
15 16 17 18 19 20 21
表单打印
1
第三方数据接入
无
接入表单数据API 第三方数据接入列表
列表筛选查询
页面、功能完成 页面、功能完成 页面、功能完成
Excel表单模板上传
页面、功能完成
表单打印
2
表单打印数据配置
无
表单打印数据配置 表单打印数据配置列表
8 第三方系统业务数据对接 1，4
项目实施计划表格
对员工进行能力测试
行政部、各部门、子公司
3.31
测试员工对绩效指标的适应能力，确认考核指标的合理性
17
确定各项工作绩效评估周期行政部各部门、子公司4.5
确定各项工作绩效评估周期，对无法进行月度评估的工作分解月度目标值标准
18
制定绩效管理制度
行政部
各部门、子公司
4.8
制定绩效管理制度，规范绩效管理工作进行制度化
行政部、各部门、子公司
5.12
根据考核情况，找出员工的技能薄弱环节，加强培训
33
对员工进行能力测试
行政部、各部门、子公司
5.15
测试培训效果，提升培训质量
34
分析数据，持续改进
各部门、子公司
6
不断查找管理方面存在的问题，寻求改进机会和途径
35
项目名称：商务负责人：技术负责人：工程负责人：
阶段
序号
工作内容
数据正确性和一致性检查
在试运行阶段检查报表正确性
系统正式运行
系统正式使用
系统验收
制表人签字/日期：用户签字/日期：
8
9
制表人签字/日期：用户签字/日期：
绩效考核实施计划表
序号
工作内容
责任部门
协助部门
完成时间
内容要求
备注
1
公司年度总体经营目标
行政部
各部门、子公司
2.15
公司各项工作的年度总目标
2
年度总体经营目标月度分解目标
铺设局域网，测试网络连接状态
硬件/软件安装
服务器端数据库、工作站客户端和POS客户端的安装
系统联调
整个系统的联调
人员培训
采购/仓管/营运/财务培训
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项目任务
需要客户重点参与的时间点说明：绿色标注
项目计划日程
2010-11-8：此日期之前务必将创意设计阶段所需客户资料整理移交完成
* 具体日程可能会由于某些环节变动而有所调整，最后两周则作为机动时间。
* 11月23日确认第二阶段设计稿后，我方会整理准备一套网站全部素材和数据收集的格式模板，预计在12月10日之前完成，网站素材和数据全部收集整理工作则要在12月10日~ 12月27日完成（服务器部署和数据装载开始）
2010-11-23：此日期为第二阶段效果图审核确认，关系到下一阶段是否按时进行2010-12-10：此日期为第三阶段模板制作成果提交和准备第四个阶段开始
2010-12-27：此日期为第五阶段服务器部署和数据装载开始
2011-1-3：此日期为预计竣工上线时间
2011-1-7：此日期为预计项目验收时间。