浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策
工程项目甲方管理存在问题
在工程项目管理中，甲方作为项目的投资方和业主，其管理工作的好坏直接影响到项目的顺利进行和最终效果。
然而，在实际操作中，甲方管理存在诸多问题，以下将从几个方面进行分析：一、缺乏专业管理人才甲方管理团队往往缺乏专业的工程管理人才，导致在项目决策、进度控制、质量监督等方面出现失误。
部分甲方管理人员对工程专业知识了解不足，无法准确判断施工过程中的问题，从而影响项目整体进度和质量。
二、沟通协调能力不足工程项目涉及多个部门和单位，甲方需要与设计、施工、监理等各方进行沟通协调。
然而，在实际工作中，甲方管理人员沟通协调能力不足，导致信息传递不畅，影响项目进度和质量。
此外，甲方与施工方、监理方之间的利益关系复杂，缺乏有效的沟通机制，容易引发纠纷。
三、项目管理模式落后部分甲方在项目管理模式上存在落后现象，如对项目进度、质量、成本等方面的控制手段单一，缺乏系统性和前瞻性。
此外，甲方在项目前期策划、风险评估等方面工作不到位，导致项目实施过程中问题频发。
四、忽视合同管理甲方在合同管理方面存在问题，如合同条款不明确、合同签订不规范、合同执行不严格等。
这些问题导致在项目实施过程中，甲方与施工方、监理方之间的纠纷不断，影响项目顺利进行。
五、缺乏风险意识部分甲方管理人员缺乏风险意识，对项目实施过程中可能出现的风险估计不足，导致在项目实施过程中，风险应对措施不力，影响项目进度和质量。
六、质量监督不到位甲方在工程质量监督方面存在问题，如对施工过程中的质量检查不够严格，对质量问题处理不及时，导致工程质量难以保证。
针对以上问题，甲方应采取以下措施加强项目管理：1. 加强人才队伍建设，培养和引进专业管理人才，提高甲方管理团队的整体素质。
2. 提高沟通协调能力，建立健全沟通机制，确保信息畅通。
3. 创新项目管理模式，采用现代化管理手段，提高项目管理的系统性和前瞻性。
4. 加强合同管理，确保合同条款明确、签订规范、执行严格。
5. 提高风险意识，对项目实施过程中可能出现的风险进行全面评估，制定相应的应对措施。
工程项目管理存在问题和对策
工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。
工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议
浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议摘要：经过很长时间一段努力，国内建筑环境“大变样”，这对工程建筑业来说无疑是利好消息。
要想抓住这难得的机遇，需要业主方切实做好工程项目管理工作。
从目前情况来看，管理水平普遍较低，如不及时做出应对措施，不仅工程质量会下降，还容易发生安全事故。
为此，本文结合自身学习及经验，谈谈如何提高工程项目管理水平，以供相关人员参考。
关键词：业主方；工程项目管理；改进建议前言国门的进一步打开，不仅为建筑业发展提供更多的发展机遇，也加剧了行业之间的竞争局面。
要想抵御住市场一轮又一轮的冲击，需要狠抓落实，强化工程管理。
据调查得知，积极开展此项工作的业主方并不多。
不重视工程项目管理创新，各类问题就会不断涌现，处理起来着实不易，还会浪费大量资源。
要不想出现这种情况，需要从现在开始改变。
本文从两个方面进行讨论，希望能给大家带来一些启发。
一、业主方工程项目管理存在的问题（一）管理制度有待完善就目前来看，鲜有业主方能拥有一套完整的管理制度，如此一来，在工程项目管理中就会缺少重要的依据[1]。
再者说，大多数从事工程项目管理的人员，都没有经过专门系统的培训，无法应对如此复杂的局面，最终导致一系列问题的出现。
出现问题并不可怕，可怕的是不能在短时间内妥善解决。
业主方对管理职责划分不明，很容易出现推诿现象，致使问题处于停滞状态。
哪怕是经过多方论证，确定了责任人，也早已错过最佳时机。
（二）忽视对监理单位的管理时至今日，重经济轻管理现象依然存在。
这样说并非凭空捏造，而是有确凿证据。
譬如，在工程项目管理中，业主方没有细化各方监管责任。
责任不明确，业主方和监理单位之间就会出现意见分歧。
多数情况下，都会以业主一方的意见为准。
可见，监理单位在履行职责时会受到一定限制，这无疑会降低监理工作的完整性和有效性。
部分业主方没有对监理单位提出太高要求，而监理单位处于这样那样的原因，没有打造一支高素质队伍。
在推进工程项目过程中，可以看到部分监理人员化身为“传声筒”，向各个承建单位传至业主方的要求，这种做法会导致业主方成为工程项目建设的直接操控者。
建设工程中甲方项目管理存在的问题及措施
建设工程中甲方项目管理存在的问题及措施摘要：随着我国经济市场的发展，城市化的建设也越来越多，工程建设的项目也在逐渐增多。
伴随着的就是一些甲方项目管理中越来越多问题的出现。
在实际的建设工程项目中，许多的建筑工程施工团队的专业素质不高，还有的建筑施工单位的业务管理水平也比较低下，因此并不能保障工程项目的施工质量和施工进度。
在这种情况下，就需要甲方单位进行深入的管理与指导，对建设工程质量进行严格的控制，计划出科学、合理的管理方案，从根源上提升整体工程项目的质量。
本文就建设工程中甲方项目管理中存在的问题以及应对方案进行讨论。
关键词：建设工程；甲方项目管理；问题与解决措施在建设工程中甲方项目管理的具体内容包括：建设工程质量管理的监督、建设工程费用的管理、建设工程施工进度的把控以及建设施工中的安全管理。
在进行这些管理工程之前，甲方管理单位需要对工程建设有一定的了解，再施工过程中要监督施工进度与质量。
严格要求施工单位按照进度工作，有效地提高整体经济效益。
在建设工程进行的过程中，甲方管理单位会全程参与，因此在每一个项目步骤进行时，都应该按照国家规定、施工地区规范来建立完整的工程项目管理制度以及优化原有的管理体系，保证建设项目工程的正常运行。
一、甲方在工程项目管理中的作用在建设工程项目管理过程中，甲方起到十分关键的作用，具体内容如下：（1）甲方管理人员应制定好完善的管理体系，对项目相关的工作人员进行组织，合理分配他们的工作，保证项目进行的秩序性。
并且在进行关键步骤的施工时，甲方管理人员应到场监督，确保项目的高质量，如果在监督的过程中，发现某个过程不符合技术规范，则要求施工方整改，对于项目工程的详细资料应该进行整理，方便日后查阅。
（2）在建设工程项目进行的过程中，严格把控工程的施工质量，甲方管理人员在进行施工前，应该按照设计图纸对施工材料进行严格的检查，并且安排好囤放物资的地方，并请专业的人员进行看管，还要对物资的使用进行详细的清点。
浅谈甲方在工程项目管理中的问题及对策
浅谈甲方在工程项目管理中的问题及对策摘要：作为甲方来说，它的主要任务就是控制着整个工程建设过程中的合同，以及信息资料的管理和对于工程建设进度、投资、质量。
根据每个工程项目的不同特点，也就决定了每个项目的控制工作的重点在于成本、质量，以及项目的进度等等指标。
各个阶段的工作内容也是不同的，工作的性质也发生着不同的变化，逐渐的从宏观管理转成微观管理。
本文分析了甲方在工程项目管理中的问题分析及对策。
关键词：甲方；工程项目管理；问题；对策近些年来，随着我国经济事业的飞速发展，建筑业也在迅速崛起。
但是在发展的背后，也存在着许多的问题，施工单位的不正当竞标和偷工减料都会导致工程的安全问题，并且层出不穷。
这些问题不仅会影响建设单位的收益，还会降低建筑的使用寿命，更严重的是会侵害社会利益和人民群众的安全。
因此，甲方只有做好了施工现场的管理，才能有效保证工程的质量与安全。
1甲方在工程项目管理中的问题1.1施工材料以及设备管理不科学新型材料的出现给建筑工程向绿色节能环保方向发展提供了保障，但由于对新型材料管理不当，要么过多的注重功能，要么过多的注重效益，使得施工材料没有发挥出其应有的价值，反而影响工程的质量；在建筑工程施工过程中，很多大型机械设备能够提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工过程中，很少有企业注重施工设备的管理工作，更不配备专门的技术人员，使得施工设备在进行作业时不科学、不规范，存在一定的安全隐患，容易造成重大的安全事故。
1.2不注重对技术流程的规范一般来说，施工设计方案中对施工过程中需要用到的各项技术都作出了明确说明，包括技术要求、标准工艺流程等。
但是，一些施工人员为了减少工作量，节约时间，经常简化施工工序，现场监督与管理人员由于对技术流程的监管不到位，通常不能及时发现技术流程方面的问题，最终导致施工质量受到影响。
2甲方在工程项目中管理的对策2.1质量管理（1）在建筑工程施工中，甲方需要对材料进行科学合理的选择，确保材料的质量符合工程的要求，如果施工单位需要其他种类的材料或者购买材料也需要向甲方进行提前申请。
浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策
初步设计与施工 图设计阶段是工程项 目中一个 极为重要的环节，也是成本控制 的关键环节 。目前 ， 设计费用 占据建设工程全过程费用的不到 ５ ％ 。但 是 对于工程造价的影响却高达 ７ ５ ％ ，尤其是对于一些 工程量较大、 施工环境 与施 工过程 复杂 的工程体 系， 其 费用影响更是高达 ９ ８ ％ 。由此可见 ，在工程管理 中，甲方 的工程项 目管理者应该重视设计阶段 的管
理。 ・
ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ， ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ， ｓ ｅ ｃ ｕ ｒ ｉ ｔ ｙ ａ ｎ ｄ ｏ ｔ ｈ ｅ ｒ ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｓ ，
ｉ ｎ ｏ ｒ ｄ ｅ ｒ ｔ ｏ ｍａ ｋ ｅ ｓ ｕ ｒ ｅ ｔ ｈ ｔ ａ ｔ ｈ ｅ ｉ ｆ ｒ ｓ ｔ ｐ ａ ｒ ｔ ｙ ｇ ａ ｉ ｎ ｅ ｄ ｇ ｏ ｏ ｄ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ａ ｎ ｄ ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ ｂ ｅ ｎ ｅ ｉ ｆ ｔ有遗漏 ，造成投 资概算
不 准确 ， 使施 工 成本 增 加 。
工程项 目管理 中应尽 的职责和作用 ，分析 了甲方在工程项 目 各个阶段常遇到 的问题 ，并提 出了解决措施 ，以确保工 程 质量、投资 、安全等 因素 的协调发展 ，使 甲方获得 了良
好的经济和社会 效益 。
２ ．招标与合同签 订阶段
工 程 建 设 招 标 的 目 的 是 为 了 适 应 社 会 主 义 市场
经济体制的 需要 ，令建 设单位 和施工单位进入 建设 工程市场 ，进行公平交 易、平 等竞争 ，从而达 到确 保工程质量 、控制施工 周期、降低工程造价 、提 高 投资效益 的 目的。甲方 应通过工程招投标形 式，公
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策摘要：改革后，在我国高速发展的背景下，促进了我国建筑喊个与的进步。
本文针对工程项目管理中的问题，甲方应该提前或及时发现，并通过沟通与协调参建各方给予解决，以此确保工程项目的整体质量、成本、进度实现预期目标。
关键词：建设工程；甲方管理；要点引言建设工程管理需要依靠甲方发挥自身职能作用，积极开展组织、控制和监督等工作，确保项目有序实施，提高质量安全。
但在当前很多建设工程中，甲方管理还存在诸多问题，影响建设管理实效。
因此在新时代下，作为甲方单位，应当充分结合实际工程项目现状，充分把握管理要点，并采取有效建议，推动建设工程实施水平全面提高。
1甲方管理地位及其方法甲方在建设工程项目中的地位主要体现在以下几个方面：首先，甲方是工程项目建设目的和目标的提出者。
在编制工程项目各类合同的过程中，甲方将作为主导者提出具体的合同条款和建设要求。
从合同的角度出发，为体现签订双方的平等性，故称之为“甲方”。
其次，甲方通常为工程项目的出资方或投资方，是工程项目经营的主体，因此具有不可动摇的地位。
在工程项目建设中，甲方管理的常见方法主要有：项目前期管理，招标及合同管理，建设过程管理，工程结算等。
例如：在项目建设准备阶段，对设计单位、施工单位的资质进行审核，对设计图纸、施工组织计划等技术资料进行审查等，以此保证施工队伍和技术方案的专业性与可行性；在项目施工阶段，通过日常巡检的方式对施工现场及过程进行全面监管，委托监理单位对关键施工节点指派专人进行旁站监督，以此保障施工质量等。
2甲方在工程项目管理中对存在问题的解决策略和管理重点2.1重视安全监督甲方在进行项目管理时，为避免发生安全问题应进行施工安全的监督工作。
首先，在建筑工程施工中，施工现场一般都在室外，并且天气情况也会影响施工进度与施工人员的安全等。
例如在烈日天气、暴雨、暴雪天气下都会对施工人员正常进行施工造成一定的影响。
针对这种情况，甲方应在开工前对施工团队办理安全生产监督手续，并依法接受政府的安全生产监督。
浅析甲方在工程项目管理当中的问题与解决措施
浅析甲方在工程项目管理当中的问题与解决措施摘要：一个工程项目的完成，甲方对工程项目各项工程管理需要尽可能的了解，能够时刻把握工程项目当中的进度，尽可能的做到甲方在工程项目管理中应该做到的职责与作用，及时的解决各个阶段经常出现的问题，保障工程的质量水平。
关键词：甲方；项目管理；施工；问题；措施一、甲方在工程项目管理当中的作用在一项工程的建设过程中，所涉及到的工程量巨大，其中建设的前期准备、施工过程中的质量水平、施工过程的安全保障、工程具体进度等等，都是工程项目建设过程中的重要核心，其中甲方在工程项目管理当中占有举足轻重的位置。
在工程建设管理的过程，甲方需要严格的对工程的施工质量进行正确把控、监督施工过程的安全问题、严格按照进度实施，保证在期限内完成施工、在安全范围内降低施工的投资、将自身的收益尽可能的最大化。
甲方对于自身工作态度的严谨、科学、有序，能够保证项目目标安全顺利的实现。
甲方对于工程项目中的关键阶段可以进行现场指导，监督，行使自身的监督权力，结合自身工程的特点，制定合适的管理制度，建立一套相对来说十分完善的管理体系，能够保障工程项目正常施工。
二、工程项目管理过程中所存在的问题阐述（一）期的准备阶段与工程设计阶段所存在的问题工程的前期准备阶段与工程设计两者都是工程项目在建设过程当中十分重要环节，一般前期的准备阶段需要对施工材料进行准备等等，其中工程设计阶段一般可以分为两个阶段：初步的工程设计与施工图的设计。
其中施工图是预算编制与工程预算以及工程项目是否能够顺利建设的重要依据，因此，施工图的质量高低直接会对工程项目的施工进度建设与工程质量水平造成影响。
甲方在进行前期工程准备阶段与工程设计阶段经常会遇到一些问题，部分问题如果没有及时的解决会造成后续的施工的困难，一般常见的问题有以下几个方面：1.工程的设计单位内部负责设计人员同时手头项目较多，不能够对自身负责的设计部分很好的完成，有时对于甲方的工程主要建设用途、表达的工程建造细节理解不够到位，例如对于工程的建设审美无法按照甲方的细节要求进行设计，难以完成设计施工图或是在完成设计施工图之后仍然不能够满足甲方的设计标准。
浅谈甲方管理在建设工程中存在的若干问题及解决方法
１ 建设 工程的 甲方管理
基 本 建 设 工 程 的 规划 、 计 有 设 计 院 完 成 ， 度 、 资 、 量 设 进 投 质
２ 建设 工程 的若 干问题 （ 管理重点或难点 ） 及解
决 方 法
２１ 设 计 阶段 的 甲方 管理 ．
一
控制有监理单位负责 ， 工程施工有施工单位生产 ， 三个主要参与 方有政府建设行政主管部 门监 督， 预结算还有中介审核， 为何业 主还要 甲方管理呢 ？ 这是由建 设工程特性决定 的。 建设工程投 资 大、 设期长 、 建 参与方多， 间业主有时需调整 目标， 期 而且 目前我 国普遍存在的设计深度不够 ， 监理没有完全到位， 施工方为追求 利润而放松质量要求等等， 这些 因素都直接影响工程进度 、 质量 和投资 。由于业主方是建设工程项 目实施过程 的总集成者也是 建设工程项 目生产过程总组织 者周 此， 甲方管理就很有必要。
套操作 性强的管理细则是管理成功的保证 。建议将指 引编 印 建设工程 的甲方管理是一项专业性较强 的工作 。市场经济
成技术手册 ， 方便携带使用 。 下 的国有 企业 单位 与民营企业的体制不同，现 阶段在 国家实行 全面 工程 监理 的制 度下，甲方如何利 用中介监理单位实现 自己 的 目标 ， 如何利用 自己的管理 团队弥补现行制度下各环节、 各参 与方可能 出现的漏洞， 是一个有待逐 步完善 的课题。
・
４ ・ ７
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
建 材 与装 饰 ２ １ ０ ０年 ｏ 月 １
托仃 村应 资质 单位进行安全预评价 ，在施工阶段办理或报 送相 １
关 安 全施 工措 施 资 料 。 时 同施 工 单位 签 订安 全 生 产 施 工协 议 ， 及
甲方管理建筑工程项目中存在的问题及对策探讨
甲方管理建筑工程项目中存在的问题及对策探讨摘要：本文主要对甲方管理建筑工程项目中存在的问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：甲方；建筑工程项目；管理问题；对策一、前言建筑工程项目管理作为一门科学，在社会发展的过程中不断被充实、更新，成为了直接影响工程效益的重要一环。
甲方必须不断完善和改进目前的管理模式，保证项目工程各项活动高效开展，确保工程质量。
作为甲方，对工程管理的重视程度、实施方法等因素，将决定工程管理的效果，项目工程管理工作能够确保工程安全施工，取得良好的经济效益也将直接影响甲方及参建各方的利益。
基于此，本文主要对甲方管理建筑工程项目中存在的问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
1.甲方管理建筑工程项目管理中存在的问题分析（1）管理意识问题。
建筑工程项目施工管理是一个复杂的系统工程，需要统筹考虑各方面的因素，并且还需要结合现场的情况以及利益相关方的要求等动态进行项目管理模式等调整，这样才能保证整体项目的有序推进。
目前甲方在参与工程项目管理方面缺乏科学系统的管理理念，更多的是考虑自身的情况，没有认识到自身参与管理的重要性，与其他部门之间的沟通协调等不够顺畅，技术管理指导不到位，从而影响了管理效能。
（2）管理力度问题。
甲方对于建筑项目的可行性应该重点关注，另外还要积极的参加到项目的规划与设计之中。
但是通过目前的情况来看，甲方对工程项目的可行性没有做过严谨的分析，针对工程项目在未来使用过程中的各项收益以及社会效用也没有完整的探究。
很多甲方在进行项目书的编写的过程中，只是走个形式而已，没有完全的对所要建设的工程项目进行综合研究与分析，因此所制作的可行性报告也不健全。
1.甲方管理建筑工程项目管理的对策1.选择优质的勘察、设计阶段单位。
勘察设计是建筑工程的重要阶段，甲方需要与具备设计资质的设计单位签订书面合同，一方面为工程设计管理提供制约条件，另一方面能够为设计单位在设计过程中提供一定的依据。
浅谈工程项目管理存在问题原因分析及对策
关 键词 ： 程项 目管 理 ； 工 企 业 ； 因分析 ； 工 施 原 问题 对 策
１工 程项 目管理 存在 的主 要 问题
随 着城 市 建设 的 发展 ， 程 项 目管 理 存在 着 不 少 的问 题 工
程 中偷 工 减 料 ， 整体 工 程 的 质量 无 法 保证 。 １３设计 质 量 与 责任 关 系 不紧 密 ． 在工 程 设 计 中 ， 在 的 主要 问题 有 ： 质勘 察 不准 确 、 存 地 不
作 为 工 程竣 工 工 期 核 验 依据 。 双方 可 能 引 起 争 议 的空 间压 把
是另 一 套 。投标 时 列 入标 书的 项 目经 理 等 主要 管 理人 员 ． 实
进 行 ， 不 能 让 进 库 材 料 出现 亏 空 ： 绝 领用 材料 一 律 按 施 工设 计 要 求提 前 算 好 用量 ， 多 少 领 多少 ， 效 控制 成 本 支 出 。 用 有 ９ 密 切 关 注 市 场 动 态 ． 法 提 高 甲方 确认 价 ． 时 调 整 ） 设 及 采 购 价 。对 市 场 价格 上 涨 的材 料 严 格按 合 同价 执行 ， 价 格 对 下 调 的材 料 实 行 重 新 定价 或更 换 供 应 商 或 分 包 商 ．节 约成
浅谈 工程项 目管理存在问题原 因分析及对策
冯 学 礼
广 州建筑工程监 理有 限公 司 （１００ ＇０３ ） ５
摘 要： 文 着 重 阐述 了该发 展 过 程 中工程 项 目管理 存 在 的 若 干 问题 ， 分 析 了原 因 ， 本 并 以及针 对 施 工 企 业 ， 出 提 了相 对 应 的 管理 对 策 。
３２ 落 实 有 效 的 运 行 机 制 ．
的房 屋 倒 塌 、 梁 断 裂 、 桥 隧道 掉 拱 等 “ 腐 渣 ” 程 时 有 发 生 ， 豆 工 给 国家 和人 民 生命 财 产 造成 了极 其 严重 的损 失 。
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策摘要：甲方作为建筑工程项目的主要管理者，全面加强施工管理工作非常关键，但是从当前甲方施工管理来看，虽然整体的管理水平相对于先前有了明显的提升，但是从实际来看，在很多方面有着明显的差距和不足。
因此，甲方要切实转变工作理念，充分认识到现场施工管理的重要性，切实采取针对性的措施，全面提升现场管理实效，为现场管理工作高质量开展提供扎实有力的保障。
关键词：甲方；工程项目管理；问题；对策引言随着经济的不断发展和科技的不断进步，工程项目管理已成为企业发展的重要组成部分。
但是，甲方在工程项目管理中仍然存在着一系列的问题，本文通过对甲方工程项目管理中的问题进行深入分析，提出了相应的对策，以期能够提高工程项目管理的效率和质量。
1甲方在建设工程项目中的职责在建设工程项目中，甲方工作内容是管理各项施工操作，简单来讲建筑工程施工质量全部由甲方负责。
在施工建设中，甲方要协调好各项施工部门，各个部门之间出现工作问题，会对整个施工进程产生影响，所以甲方要根据各项工作要求，做好施工规划。
在协调期间，甲方也要和各个部门进行积极交流，才能增强信息交换效率，以免信息交流不畅，导致工作失误。
在建设工程项目中，要根据各个部门的工作差异，分配相应的资源，分配资源要根据实际工作需求，不能厚此薄彼，要做到公平公正，才能保障各方的利益，使各项协调工作有据可依，制定完善可行的协调制度。
不管是甲方，还是乙方或者工程建设中其他参与方，要根据合同中的各项制度要求，合同中的责任体系是保证工程进度前提条件，对建筑工程项目中各方职责加以明确，才能提高整体施工质量。
对甲方而言，要根据合同的有关规定要求，以免出现越权、变更等违规行为。
2甲方工程项目管理中的问题2.1甲方代表综合素质有待提升甲方代表在施工现场管理过程中起着重要作用，在一定程度上决定着施工现场管理效果。
建筑工程施工现场管理相对比较复杂，涉及到多个工作步骤和不同单位的人员，要想实现施工现场的有效管理，甲方代表必须具备过硬的专业素养与职业道德。
甲方工程项目管理的问题
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目投资规模不断扩大，工程项目管理在工程建设过程中发挥着至关重要的作用。
然而，在实际工程项目管理过程中，甲方（即项目业主）常常面临诸多问题，这些问题严重影响了工程项目的进度、质量和成本。
本文将针对甲方工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
二、甲方工程项目管理中存在的问题1. 项目前期策划不充分项目前期策划是工程项目管理的基础，然而在实际操作中，甲方往往存在以下问题：（1）对项目需求分析不全面，导致项目定位不准确，影响项目后期实施。
（2）对项目可行性研究不足，未能充分评估项目风险，容易导致项目中途夭折。
（3）对项目投资估算不准确，造成项目成本超支。
2. 甲方项目管理团队素质不高甲方项目管理团队是项目实施的关键，然而在实际操作中，甲方项目管理团队存在以下问题：（1）缺乏专业知识和技能，难以应对项目实施过程中的各种问题。
（2）沟通协调能力不足，导致项目进度延误。
（3）责任心不强，对项目质量把控不严格。
3. 甲方与乙方沟通不畅甲方与乙方之间的沟通是工程项目顺利实施的重要保障，然而在实际操作中，双方存在以下问题：（1）信息传递不及时，导致乙方无法及时了解甲方需求，影响项目进度。
（2）沟通方式单一，未能充分运用现代沟通手段，降低沟通效率。
（3）双方对项目目标理解不一致，导致项目实施过程中出现分歧。
4. 项目变更频繁在实际工程项目管理过程中，甲方往往由于各种原因对项目进行频繁变更，导致以下问题：（1）增加项目成本，延长项目工期。
（2）影响项目质量，降低项目效益。
（3）损害乙方利益，导致双方关系紧张。
5. 监督不到位甲方对工程项目的监督是确保项目顺利实施的重要手段，然而在实际操作中，甲方存在以下问题：（1）监督机制不完善，导致监督力度不足。
（2）监督人员素质不高，难以发现项目实施过程中的问题。
（3）监督过程中存在徇私舞弊现象，损害乙方利益。
三、解决措施1. 加强项目前期策划（1）充分了解项目需求，明确项目定位。
甲方在工程项目管理中的问题及对策分析
甲方在工程项目管理中的问题及对策分析简雪来摘㊀要：对于工程甲方来说，其主要管理任务是直接控制整个施工过程和施工合同，以及工程信息和相关数据的收集和管理㊂根据每个大型项目不同的成本特点，每个项目成本控制管理的重点主要在于控制每个项目的成本㊁质量和施工进度㊂人事工作管理的内容在每个管理阶段也是不同的，工作的管理性质也在发生不同的管理变化，逐渐从宏观管理模式向微观管理模式转变㊂文章主要分析了甲方在建设项目管理过程中的常见问题及其分析和解决方法㊂关键词：甲方；工程项目管理；问题；对策一㊁引言甲方一般是指提出活动目标的任何一方，在合同制订和签订的任何时候都会提出与目标相关的活动要求，属于签订合同的活动牵头方㊂从实施项目管理的角度来说，其实属于一个项目的主要施工方㊂当然，在实施项目管理的过程中，无论项目属于甲方还是乙方，都需要有一个更客观的项目法律管理的概念㊂因此，有必要及时确定双方的相关项目管理权利和责任，以便合理监督和组织项目管理的实施㊂但是，从目前的管理情况分析，甲方在实施项目管理过程中仍会存在诸多问题，这就要求甲方做好相关法律问题的调查㊁分析和解决工作，制订并提出完善的管理对策㊂二㊁甲方在项目工作管理中的作用（一）在管理方面，甲方应组织专业人员进行管理对产品生产经营项目中的所有关键环节进行定期甚至不定期的质量检查，对可能存在重大潜在产品质量安全问题的关键部位进行定期㊁及时的质量检查，解决和处理㊂（二）建筑工程质量方面，严格把控各个环节的质量对于劣质建筑材料，应严格禁止进入施工现场，材料进入现场后应放置在固定的存放位置，并应有专人负责生产管理，所有材料的生产和使用管理应详细记录，以确保材料完全满足现场施工的实际需要㊂在工程进度方面，要保证工程的顺利进行㊂专业人员应合理控制项目的各个部分，按时完成标准要求的任务㊂甲方在进行建筑材料成本安全控制标准的研究时，甲方企业应结合施工实际情况，及时制订切实可行的安全施工技术标准和规范，并对所有工人进行合理的施工前安全培训，以提高所有工人的安全施工意识，有助于甲方确保安全实施工作流程能够稳定有序地进行，进而有效保证施工的安全㊂有助于确保安全工作的稳步推进，进一步确保生命安全㊂三㊁甲方项目管理在建设项目中的应用对策（一）完善管理体系，强化优质产品意识管理者应全面建立良好的管理方法，在进行项目管理时注重前期建设，成立优秀管理领导小组，合理分配和负责工作㊂作为项目承包商经理，应根据整个项目过程的特点，制订详细㊁全面的项目施工过程计划，并完善项目工作流程，形成优秀的项目质量保证管理体系㊂自动监控工程施工各循环阶段的情况，在出现不良施工事故数据后自动控制概率数据㊂同时，为了进一步充分调动学员的积极性和主动性，应采取专人授课和同时观看培训视频两种方式㊂优秀的企业员工可以得到一种物质和精神上的激励，以进一步帮助他们朝着良好的职业发展㊂物质和思想激励进一步推动他们向好的方向前进㊂（二）图纸设计㊁会审和技术交底图纸设计的联合审查可以帮助参与设计的单位，特别是施工单位，更加熟悉工程设计中的图纸和技术难点，及时发现需要解决的设计技术问题，及时制订具体的解决方案和实施方案，从而始终将设计不良问题的最大概率控制在较低的技术范围内㊂把坏问题的概率控制在一个较低的范围内㊂其主要目的是使施工技术人员对建筑工程的结构特点㊁施工技术质量标准要求㊁施工管理方法㊁防护措施和安全有详细的了解，避免影响施工技术质量的重大事故同时发生㊂加强工程支付的监督管理是远远不够的㊂专业的项目经理也认为应该全面控制，比如从经济㊁技术㊁合同等方面㊂最后，加强设计图纸的控制，尽量减少设计图纸与实际工程施工图的差异，减少图纸误差㊂（三）加强建设项目监理过程的管理１．严格要求建设监理服务单位实现用工选择的合理化和规范化专业监理工程师不仅需要具备相应的国家全过程工作管理经验，同时还要取得相应的国家监理工程师资格证书㊂现场安全监督培训机构的监督成员资格要求具备一定的专业安全理论知识和现场安全施工管理经验，以及正确处理现场突发事件和协调现场组织的能力㊂理顺甲方需求根据乙方实际施工进度，做出相应安排，调整专业工程监理人员，使其素质满足不同施工进度节点专业监理的不同需求㊂２．首先选择相应的专业监理服务公司第一个条件是要知道监理公司的服务业绩和监理费用的比例，这样才能保证在监理公司工作的服务质量㊂定期抽样或定期检查的方法应保证各种监管业务人员的工作能够有序进行，并应以真实的监管数据进行论证，从而减少监管人员工作中的随意性，及时解决监管人员工作中的盲目性㊂３．定制组织工作组的会议要求工程监理设计单位和工程施工单位及时应用各种视频或ＰＰＴ形式及时汇报，其主要目的是及时检查甲方工作中数据的真实性；同时，利用例会开展工程设计例会，使甲方施工能够及时获取第一手工程数据，分析相关数据，有效及时了解甲方工程质量管理控制的实际情况，从而为甲方下一步工程投资质量控制和工程质量监控进度管理做出相应的解决方案㊂四㊁结语综上所述，建筑项目管理在现代建筑中一直占据着重要的主导地位㊂在建筑施工项目管理过程中，科学有效的施工管理可以通过各种形式的施工管理核算形式来进行，以保证整个建筑的施工质量㊂在甲方管理人员不仅要在日常企业项目管理工作中不断探索和总结自己的成功管理案例和以往失败的经验教训，还应该继续进行不断的改革和创新，探索和发展一种更符合自己当前需求的企业项目管理，使管理模式更好地适应生产力的发展，为建筑管理做出贡献㊂参考文献：［１］胡阳阳．甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．大众标准化，２０１９（２１）：１７３－１７４．［２］柏雷．论甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．住宅与房地产，２０１８（１３）：１４８．［３］张云峰．浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．城市建筑，２０１３（２０）：１３２－１３３．作者简介：简雪来，南京金高房地产开发有限公司㊂２１。
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策摘要：甲方在工程项目管理中存在着诸多问题，如目标不清、进度管理不当、风险管理不完善、质量管理不严格、人员管理不合理等。
为了解决这些问题，甲方应该采取一系列的对策，包括明确项目目标和要求、加强进度管理和沟通协调、完善风险管理和应急预案、严格质量管理、加强人员管理和培训、建立良好的合作关系和沟通机制、建立绩效评估机制等。
本文主要分析甲方在工程项目管理中的问题分析及对策。
关键词：甲方；工程项目管理；问题分析；对策引言工程项目管理是一项复杂的任务，它需要涉及到多个方面，包括项目计划、组织、实施、监控和控制等。
对于甲方来说，作为项目的业主方，其在工程项目管理中发挥着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，甲方在工程项目管理中存在着一系列的问题，这些问题不仅会对工程项目的进度和质量产生不利影响，还会对项目成本和业主方利益造成损失。
因此，深入分析甲方在工程项目管理中存在的问题，提出相应的对策，是非常必要和重要的。
1、建筑工程项目风险管理的重要性建筑工程涉及的环节繁多且复杂，任何一个环节发生变化以及变动，都会影响到整个建筑工程，这种变化以及变动就是潜在的风险因素。
建筑工程项目在建设中存在着许多无法控制的风险因素，这些风险因素的存在势必会给建筑工程项目带来极大风险，影响着建筑工程项目的整体建设以及经济效益，所以建设企业以及施工单位都应加强对于风险管理的重视程度。
建筑工程项目风险管理能够保障项目的顺利施工，对工程项目的实际情况进行全面分析，能够帮助建设企业与施工单位全面掌握工程项目的相关数据信息，保障施工方案的调整能够符合工程建设的实际情况，确保建筑工程项目能够按时竣工，树立良好的市场形象，提高建设企业以及施工单位在市场中的核心影响力与竞争力。
建筑工程项目风险管理还能够实现资源与资金的合理化配置，通过对市场中建筑材料价格变化的动态分析，帮助企业在保障建筑工程质量的同时，最大程度上节约建设成本。
甲方在工程项目管理中的问题及应对措施
甲方在工程项目管理中的问题及应对措施摘要：甲方是工程建设中提出要求的一方，是拟定合同的主导人员，项目建设质量在很大程度上受甲方影响，因而甲方对于工程项目有着至关重要的作用。
但是甲方往往不注重具体管理，只依赖于施工和监理单位，导致项目质量无法得到保障。
关键词：甲方；工程项目管理；问题；应对措施一、关于甲方在工程项目管理中的作用1.前期准备阶段在工程项目前期准备阶段中，除办理有关工程建设手续外，甲方应把控好招标、设计、成本、质量等因素，以此促进工程项目在合理控制投资时使工程管理目标得到落实。
例如，在前期准备阶段，运用市场的竞争机制，严格执行招投标制度，主导合同谈判及签订的全过程，择优选择勘察、设计、监理、施工、物资单位。
甲方应在方案设计阶段就开始介入，熟悉掌握规划设计法律法规，避免经审图后还出现重大的设计变更，应加强设计阶段的成本控制，开展限额设计，利用同类工程项目的经验数据，进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
2.施工阶段在工程项目管理的施工阶段中，除办理现场“三通一平”相关手续、提供给监理施工单位现场设计文件等基础资料、移交给施工单位项目坐标、水准控制点等工作外，甲方应重点监督监理单位对施工单位的施工质量、施工安全、施工进度的控制，使工程项目保质保量按时完成。
组织项目的图纸会审和设计单位对施工单位、监理单位的技术交底，监督管理监理单位和施工单位管理人员的履职情况，审查监理单位的监理规划、监理实施细则，督促监理单位召开周例会和专题会议，发现问题解决问题，及时督促监理单位发出有针对性的监理通知单，加强相关报验工作和隐蔽工程验收管理，收集相关原始资料，督促施工单位及时消除项目质量安全隐患。
3.竣工验收备案阶段在工程项目管理竣工验收备案阶段中，项目具备已按设计文件和合同约定的各项施工内容全部施工完毕，有完整并经核定符合验收规定的工程竣工资料，有工程使用的主要建筑材料、构配件、设备进场的证明及实验报告，有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件，有施工单位签署的工程质量保修书等竣工验收条件后，甲方应组织勘察、设计、监理、施工单位在质量安全监督站监督下进行竣工验收。
浅谈甲方在工程项目管理中的问题与对策
浅谈甲方在工程项目管理中的问题与对策摘要：不管是甲方或乙方，都是从客观的角度考虑，因此重要明晰双方的职方作用，这样才能确保工程管理工作的有效落实。
但往往会遇到各种各样的问题，无法确保客户的管理效果达到预期的效果，只能将这些问题合并在一起。
而且，选择了有针对性的优化方案，可以减少各种问题的发生，从根本上确保了工程质量和施工的安全性。
基于此，本文将主要针对甲方在工程项目管理当中所存有问题展开分析，同时提出相关针对性措施。
关键词：甲方；工程项目管理；问题措施引言：通常，甲方是指在制定合同时，提出了自己的目标，并作为合同的主要参与者。
就工程项目来说，就是施工单位。
在现代工程中，由于双方的法律关系比较客观，因此必须明确各自的管理职责和相应的职权，从而保证项目的科学、有效管理。
当前，甲方的管理还不够完善，对其存在的问题进行剖析，找出解决办法。
1关于甲方在工程项目管理中的作用1.1施工阶段在工程项目的建设阶段，除了要进行"三通一平"外，还要进行有关的工作；向监理单位提供基本的工程设计文件和其他相关的资料；移交工程单位工程坐标，水准控制点等。
在施工过程中，乙方要着重监控施工单位的施工质量、安全、进度，确保工程质量、质量、进度。
组织施工单位进行图纸会审，对施工单位、监理单位进行技术交底，对监理单位、监理单位的工作进行监督，对监理单位的监理规划、监理实施细则进行审核，督促监理单位召开周例会和专题会议，发现问题解决问题，及时督促监理单位发出有针对性的监理通知单，加强相关报验工作和隐蔽工程验收管理，收集相关原始资料，督促施工单位及时消除项目质量安全隐患。
1.2竣工验收备案阶段在工程项目管理的竣工验收和备案阶段，项目具有按照设计和合同约定的所有施工内容，具有完整且合格的竣工资料，具有所需的主要建材、构配件；在设备进场时，由勘察、设计、施工、监理等单位签字的施工质量保证书、施工单位签订的施工质量保修书等竣工验收条件后，甲方应组织勘察、设计、监理、施工单位在质量安全监督站监督下进行竣工验收，形成竣工验收会议纪要和《工程竣工验收报告》。
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策发表时间：2020-12-29T07:41:03.066Z 来源：《建筑监督检测与造价》2020年第7期作者：张瑞轩[导读] 从而确保工程项目的建造质量、施工安全，促使建筑行业可以得到永续发展。
徐州市中心医院江苏徐州 221000摘要：在工程建设项目甲方管理工作中仍旧存有很多难点问题，对工程项目的整体效果产生影响。
因此，对于甲方代表而言，应该通过加大设计图纸方案的审核力度、强化造价成本管控、提升工程质量标准、发挥监理辅助作用等措施，解决各项管理难点问题，从而保证工程项目中各类施工活动的顺利开展，以保障各参建方的收益，进而推进建筑行业的进步。
关键词：甲方；项目管理；存在问题；优化对策引言近些年伴随国内经济建设工作的顺利推进，促使建筑行业得到了超前的进步，但是在此期间也突遇了很多挑战问题，比如施工企业的非正常竞标、不顾工程质量贸然削减工料等，都会诱发质量安全问题，对工程场地中的工作人员以及使用者的安全造成威胁。
对于建筑工程项目而言，一旦产生了质量安全问题，除了会影响到建筑企业的资金效益之外，还会应缩减建设物的可用年限，倘若严重还会危害到社会和民众的安全。
基于此，在工程项目实施期间，只有甲方加大对工程项目的监管力度，才能够降低各类施工问题产生的几率，从而确保工程项目的建造质量、施工安全，促使建筑行业可以得到永续发展。
1工程建设项目中甲方的职责1.1做好不同企业之间的联系工作首先，将企业内部各部门之间的联系工作做到位。
换言之，在实际落实管理工作时，需要联络好建设方、监理机构以及施工企业之间的关系，在有限的时间内通过组织协调会议，将各参建方的联系工作做到位。
其次，做好外界之间的联络工作。
也就是说应该增强设计方案、质量检测以及建材供应企业彼此之间的联系力度，这样才能通过彼此之间的互通联系，来确保工程项目的照常开展。
在联络外部关系时，需要甲方代表随时关注形势发展变化情况，通过事前联系来预防各类矛盾问题。
甲方在工程项目管理中的问题及应对措施
甲方在工程项目管理中的问题及应对措施摘要：建筑工程管理最为关键的内容就是质量管理与安全管理。
在建筑施工管理期间，甲方要全面把控好施工的质量与安全问题，严格依据预先设计的方案进行施工作业，这样才能高质量的减少施工资金的使用，使企业获取最大化利益。
关键词：甲方工程；项目管理问题；应对措施1、项目工程工程中甲方代表职能1.1资金控制在项目工程的建设中，涉及到的项目比较多，部门也比较复杂，而且需要大量的资金来支撑，如果不能及时的安排好资金，很可能会造成大量的资金浪费。
所以，业主会雇佣专门的人来控制和管理施工的资金，而甲方代表也有权知道整个项目的资金，而且由于突发事件导致的工程量增加以及资金使用加大等问题，甲方代表需要与监理人员等进行协调处理。
1.2进度控制施工进度直接关系到工程的质量和利润，而控制和控制是整个项目工程项目的核心，要想避免工期的延长，就必须要充分发挥自己的作用，高品质的发挥出自己的专业水平，保证施工的质量。
首先，在设计阶段，由甲方代表事先对工程施工中可能出现的各种问题和影响因素进行评估，并对施工人员进行全面的了解和掌握，在合理的时间内合理地安排施工进度。
其次，在具体的施工过程中，由甲方的代表负责整个项目的进度，并对项目的实施进行严格的管理，并根据项目的实际情况，对项目的总体进度进行控制和管理。
同时，运用现代信息技术，对施工进度进行科学、合理的分析和归纳，并根据动态管理的原理，适时地调整项目进度。
最后，甲方代表要定期召开专题讨论会，对项目建设过程中出现的问题进行分析总结，发现问题的原因，制定科学、合理的对策。
1.3安全与质量管理在项目工程中，安全和质量管理在工程项目中占有举足轻重的位置，高质量的安全和质量管理不仅能促进工程质量的提高，也能保证工程的社会效益和经济效益。
但是，如果工程施工中出现人身安全事故，将会对施工企业产生很大的负面影响，不但会对施工单位的声誉产生负面影响，而且会使施工企业遭受巨大的经济损失，从而对公司的长远、稳定发展产生不利的影响。
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浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策
【摘要】工程项目的核心要素是建筑费用与施工的质量及安全，这几个要素在甲方管理中有很重要的作用。
在进行建筑施工管理中，甲方要对施工质量与安全进行严格的管控，力争按照预期的施工进度峻工，并且有效降低施工费用，达到自身利益的最大化。
甲方管理作为工程管理中重要的构成部分，始终贯穿在整体工程施工的管理过程中，并且在施工不同阶段会遇到很多不同问题。
甲方工作是否科学合理、有序、严谨都会对整体施工目标的实现产生严重影响。
本文对甲方在项目管理中应承担的作用与职责进行了分析，并提出了相应的解决策略，以进一步保障工程项目的施工质量、安全与投资等相关因素协调发展。
使甲方能够获得更加良好的社会及经济效益。
【关键词】甲方；工程项目管理；问题；策略；分析
一、甲方在工程项目管理中的作用
1、对工程技术进行有效协调。
在建筑工程项目中技术协调是项目管理中较薄弱的环节。
在项目施工的各个阶段，项目的规划、设计与施工环节都具备比较完善的质量保证体系与非常严格的规范标准。
但是，各个阶段都需要良好地衔接，这就需要进行信息技术的交流。
如设计部门对甲方需求
进行理解，施工部门对设计功能及变更的了解，以及设计部门掌控有关现场或施工动态情况等，都需要技术信息的交流。
工程项目管理的实践证明，技术信息协调不成功所引起的问题在项目施工的缺陷中占有很大比重。
2、对设计阶段的成本进行管理。
工程设计是项目管理的重要环节，同时也是进行成本管理的关键所在。
现阶段，设计的费用占据了工程全部费用不足5%，但对工程造价形成的影响却高于75%，特别是对于一些施工过程及环境复杂、工程量很大的工程项目，对其费用产生的影响甚至达到98%。
在项目管理过程中，甲方管理人员必须对设计环节进行重点管理。
二、工程项目管理中出现的问题
1、工程项目的管理合同不够规范。
甲方的管理人员要重视工程合同对于质量管理的重要性。
合同中质量相关文件，如工作量表、图纸、规范等一定要正确清楚、详细而不存在矛盾，针对各个方面都有清晰的质量目标。
这种可执行、定量化目标的制定，可以有效避免质量问题的产生。
在合同中应该明确承包商的质量责任，把界限划分清楚，给项目相关组织者以绝对的质量检查权，并且进一步定义检查手段，在合同中明确图纸设计、采用工艺及采购设备的批准制度。
招标过程中，要对承包商工作人员的情况进行具体审查，在合同中体现对其的具体要求，并且给予组织者合理撤换不合格人员的权限。
2、技术与工作经验不足。
高水平的技术水
平与丰富工作经验是工程项目是否能完成，与质量能否得到保证的重要条件。
工作经验包括施工人员对施工中的突发事件的解决能力与工作的熟练程度等。
技术水平对施工人员的工作效率与发展意识有重要的影响。
丰富的经验可以使我们再次遇到问题时吸取前次失败的教训，只有在实践中逐渐积累丰富的经验，才会达到事半功倍的效果。
3、对工程项目的进度管理持忽视态度。
首先，建筑工程项目的制约因素较多。
例如：人员、施工环境、工程管理、风险及物资的供应问题等。
一些建筑工程常常会实行粗放式的管理，在施工小环节容易发生疏忽现象，继而对建筑工程施工的正常完成产生影响，使得工期发生延迟现象。
其次，建筑工程项目的质量、成本与进度等联系十分密切。
也就是说，速度加快的前提是需要增大成本；而在实际的施工过程中，承包方对三者的关系不能考虑周全，常常发生顾此失彼的现象，重视进度却忽视了质量或重视了质量却延误工期的现象时有发生。
4、项目随意列支现象。
建筑项目周期与概算批复时间有一定的差异，一个建筑工程项目其建设周期最少一年，多的时候会有几年时间。
这种情况下，企业容易发生钻政策空子的现象，也为建筑项目费用支出调整提供了相应空间。
概算批复过程与项目实施中的各种因素都可能发生变化，如政策的规定、指标及物价水平等。
三、甲方进行工程管理时采取的策略
1、更好地进行合同管理。
甲方要通过合同标准开展施工管理，并且在此过程中对工程造价做出有效控制。
在签订合同之后，甲方要结合相关条款研究与细化合同管理。
工程项目的施工过程中，甲方需要对整体工程款支付状况进行积极掌握，只有这样才可以实现对整体施工现场的有效管理。
合同中常常会有一些界限不清楚的情况发生，特别是在工程的配合、交接与半成品的保护等方面，会发生合同中约定不够详细的现象。
使得甲方分包出现问题，导致额外费用的产生，使甲方增加额外的投资。
因此，工程施工中的甲方务必要重视合同管理，在管理中做出职责分明，为整体工程施工管理提供有益帮助。
3、有效加强质量安全管理制度。
保证项目实施安全的关键就是安全管理，甲方要有效强化施工安全管理的相关制度，有效保障工程实施的安全性。
甲方要结合工程的安全管理制度要求，对施工现场进行定期检查，及时发现施工进程中的隐患，并与施工部门沟通后进行及时完善，保证施工可以安全进行。
另外，还要制定相应的应急处理方案，以备发生突发事件时，及时上报到甲方与上级部门，并第一?r间处理现场，防止事故扩大，产生严重损失。
同时，还需要时刻强调安全的重要性，对施工人员进行定期的安全培训，保证相关人员统一持证上岗。
3、有效控制工期。
工程项目能否更好地把投资效益有效发挥出来，其关键在于工程能否在规定时间完成或提前峻工。
所以，甲方必须对工程
项目工期进行有效控制，根据施工条件与自身特点，对各种可能影响施工目标的因素进行充分考虑，定制切实可行又拥有指导意义的进度计划，在施工中不断地检查跟踪，针对一些延误工期的现象进行制止，并且修改与调整进度计划，以保证实际的施工进度可以符合工程计划目标，进一步顺利实现合同工期目标。
4、强化工程施工成本管理。
工程项目的成本管理是施工顺利进行的重要影响因素。
成本管理是否恰当与成本管理的好坏，都会对企业的经济效益产生最直接的影响。
有时甚至会对企业的生存发展产生严重影响，在工程的项目管理中可以从提升员工经济意识、材料使用、机械设备及劳动力等方面的管理进行有效提升。
参考文献：
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[2]冯露，凌建璋，张璐.浅析基建工作中甲方的前期管理.[J].安徽建筑，2013（11）.
[3]江树春.论甲方管理人员施工现场管理技术探讨.[J].
管理锦囊，2010（06）.。