工程项目管理问题分析
工程项目管理安全存在问题
一、工程项目管理中存在的安全问题1. 安全意识薄弱部分工程项目管理人员和施工人员安全意识不强，对安全生产的重要性认识不足，导致在施工过程中存在安全隐患。
2. 安全管理制度不完善工程项目安全管理规章制度不健全，或者执行不到位，使得安全管理缺乏有效的约束力。
3. 安全培训不足工程项目管理人员和施工人员安全培训不到位，缺乏必要的安全知识和技能，无法应对突发事件。
4. 安全防护措施不到位施工现场安全防护设施不完善，如安全网、防护栏、警示标志等，导致施工过程中发生意外事故。
5. 施工现场环境恶劣施工现场环境复杂，如高空作业、深基坑、有限空间等，增加了施工安全风险。
6. 施工单位主体责任不落实施工单位在工程安全管理中主体责任不落实，导致安全隐患排查治理不力。
7. 监督检查力度不够工程项目安全管理监督检查力度不够，存在漏查、错查现象，导致安全隐患整改不及时。
二、工程项目管理安全问题的对策1. 加强安全意识教育提高工程项目管理人员和施工人员的安全意识，定期开展安全教育培训，强化安全生产责任制。
2. 完善安全管理制度建立健全工程项目安全管理制度，明确各级人员的安全责任，确保制度执行到位。
3. 强化安全培训加强工程项目管理人员和施工人员的安全培训，提高安全知识和技能，提高应对突发事件的能力。
4. 严格施工现场安全管理加强施工现场安全管理，完善安全防护设施，确保施工现场安全。
5. 落实施工单位主体责任施工单位要切实履行主体责任，加强施工现场安全管理，确保工程质量和安全。
6. 加强监督检查加大工程项目安全管理监督检查力度，对安全隐患及时整改，确保工程项目安全。
7. 推广先进安全技术积极推广应用先进安全技术和设备，提高工程项目安全管理水平。
总之，工程项目管理安全问题需要我们从多个方面入手，加强安全意识教育，完善安全管理制度，强化安全培训，严格施工现场安全管理，落实施工单位主体责任，加强监督检查，推广先进安全技术，以确保工程项目安全顺利进行。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指通过有效的计划、组织、指导和控制等管理活动，实现工程项目的目标和需求，保证项目按时按质完成的一种管理活动。
在实际的工程项目管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果不能得到有效地解决，就有可能影响到工程项目的顺利进行。
本文将探讨工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策分析。
一、问题一：沟通不畅在工程项目管理中，沟通不畅是一个常见的问题。
由于涉及到的各种利益关系和复杂的技术问题，项目参与者之间的沟通往往会出现问题。
这种沟通不畅会导致项目信息传递不及时、不完整，从而影响项目的进展和可行性。
对策分析：为了解决沟通不畅的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 设立专门的沟通渠道和机制，明确信息的传递路径和责任人，以确保项目信息的及时传达和有效沟通。
2. 建立多方参与的沟通平台，让不同利益相关方的声音都能被充分听到，以达到共识和协调。
3. 建立良好的沟通文化，包括团队建设、沟通技巧培训等，提高项目相关人员的沟通能力和意识。
二、问题二：资源分配不当资源分配不当是工程项目管理中常见的问题之一。
在项目实施过程中，由于各种原因，包括人力、资金、物资等资源可能会不能按时、按量、按质提供，严重影响到项目的进展和成果。
对策分析：为了解决资源分配不当的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 做好项目资源需求的评估和计划，包括项目的人力需求、财务需求、物资需求等，确保项目所需资源的及时准备和到位。
2. 建立资源管理制度，明确资源的使用和分配规则，避免资源的重复浪费和滞留。
3. 做好项目风险管理，建立项目风险评估和控制机制，合理应对资源不足、变动等外部因素的影响。
三、问题三：进度控制不力在工程项目管理中，由于项目实施过程中的诸多不确定因素，往往会导致项目的进度难以控制，甚至无法按计划完成。
这种进度控制不力不仅影响项目的质量和客户满意度，也会给企业带来巨大的经济损失。
对策分析：为了解决进度控制不力的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 建立科学的项目计划，包括项目的分解、进度安排、横向对比等，以确保项目进度的合理安排和可控性。
工程项目管理存在问题和对策
工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。
工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是在工程领域中非常重要的一个环节，它涉及到项目的规划、组织、指导和控制等多方面工作。
在工程项目管理中，往往会面临诸多问题，如进度延迟、成本超支、质量问题等，这些问题往往会给项目的顺利进行带来不小的困难。
对工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策对于项目的顺利进行至关重要。
1. 进度延迟工程项目的进度延迟是一个较为常见的问题，同时也是一个较为严重的问题。
进度延迟可能导致项目整体进度推迟，给项目的实施和交付带来影响。
进度延迟可能由于各种原因引起，如资源不足、技术问题、管理不善等。
进度延迟可能会引发其他问题，如成本超支、质量问题等。
2. 成本超支成本超支是另一个常见的问题，它可能由于资源浪费、工程变更、采购价格上涨等原因引起。
成本超支可能导致项目的可行性受到影响，同时也会给项目实施带来困难。
成本超支可能也会对项目的质量产生影响。
3. 质量问题质量问题是工程项目管理中的另一个重要问题。
质量问题可能由于设计不当、施工不规范、材料质量不达标等原因引起。
质量问题可能对项目效果产生直接影响，同时也可能引发安全问题。
4. 沟通不畅沟通不畅是一个横跨项目管理各个环节的问题。
沟通不畅可能会导致信息的不畅通，工作的不协调，决策的不及时等问题。
沟通不畅可能会对工程项目管理的各个环节产生负面影响。
1. 加强项目规划加强项目规划是解决工程项目管理中问题的首要对策。
项目规划的细致和完善可能会对项目的实施产生积极影响。
项目规划要尽可能全面，充分考虑资源、时间、成本和风险等方面的因素，以确保项目的顺利进行。
加强项目控制是解决工程项目管理中问题的重要对策。
项目控制要做到及时、准确、全面，以确保项目的进度、成本和质量等方面的目标得到实现。
项目控制要结合项目实际情况，采取灵活、有效的方式进行，以确保项目的顺利进行。
4. 提高管理水平5. 加强项目团队建设三、结语工程项目管理中存在问题是一个不可避免的现象，面对问题，关键在于如何解决。
工程项目管理中的常见问题及其对策
工程项目管理中的常见问题及其对策1. 项目目标不明确- 问题：在工程项目管理中，项目目标不明确是一个常见问题。
如果项目目标没有明确定义，团队成员可能会迷失方向，导致项目延误或者无法达到预期的结果。
- 对策：在项目启动阶段，确保项目目标得到明确定义，并与所有相关方进行共享和确认。
明确目标可以帮助项目团队明确任务和优先级，确保项目按计划进行。
2. 沟通不畅- 问题：工程项目管理中的另一个常见问题是沟通不畅。
如果项目团队成员之间的沟通不畅，信息传递可能会受阻，导致误解、冲突和延误。
- 对策：建立有效的沟通渠道和机制，确保项目团队成员之间能够及时、准确地交换信息。
定期召开团队会议，使用项目管理工具和技术，如沟通矩阵、会议纪要等，提升沟通效率和效果。
3. 资源不足- 问题：在工程项目管理中，资源不足是一个常见的挑战。
如果项目所需的资源不足，可能会导致进度延误、质量下降或者无法完成项目。
- 对策：在项目计划阶段，充分评估所需资源，并与相关方进行沟通和协商，以确保项目所需资源的有效供给。
同时，进行资源调度和优化，合理安排资源的使用，确保项目能够按计划进行。
4. 变更管理不当- 问题：在工程项目管理中，变更是不可避免的。
如果变更管理不当，可能会导致项目范围蔓延、进度延误或者成本增加。
- 对策：建立有效的变更管理机制，确保项目变更得到审批和控制。
对变更进行评估和分析，评估变更对项目目标、进度和成本的影响，并与相关方进行协商和确认，确保变更能够合理管理。
5. 风险管理不完善- 问题：在工程项目管理中，风险是一个常见的挑战。
如果风险管理不完善，可能会导致项目受到未预期的风险影响，进而影响项目进度和质量。
- 对策：建立有效的风险管理机制，包括风险识别、评估、规划和控制。
对项目可能面临的风险进行预测和分析，制定相应的应对策略和措施，及时应对和控制风险，确保项目能够按计划顺利进行。
6. 缺乏绩效评估- 问题：在工程项目管理中，缺乏绩效评估是一个常见问题。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
1. 信息流不畅、沟通不畅：项目管理中需跨部门、跨团队协调，信息流通不畅或沟通不畅容易导致误解、延误或者重复工作。
2. 风险管理不足：工程项目存在着多种复杂的风险，如技术风险、市场风险等，如果不及时预防或处理风险，会导致项目进度滞后、成本超支或者项目失败。
3. 项目进度管控不当：项目进度计划的编制和执行不及时、不科学，或者存在过度的优化或过度的保守，会导致项目进度滞后或者挤压，给后期工作带来困难。
4. 成本控制不力：在工程项目管理中，成本控制是关键环节之一，如果成本控制不力，会使项目投入超预算，导致项目造成巨额损失。
5. 质量控制问题：由于工程项目复杂性较高，需要协调各项资源，如果质量控制不到位，会导致项目失败，甚至会影响到人身安全等方面。
针对上述问题，可以采取以下对策：
1. 拓宽信息传递渠道，加强信息共享和交流，确保每个项目参与者能够及时了解项目进展和任务，实现快速决策和动态调整。
2. 制定详细并科学的风险管理计划和应对方案，建立风险识别和评估机制，及时调整和修正项目计划。
3. 制定科学的项目进度计划和过程管控机制，做出合理的进度承诺，及时跟进项目进度，提高进度的透明度和可预见性。
4. 制定合理的预算计划，严格执行成本管理，建立检查和监控机制，保证项目投入不超预算。
5. 建立完善的质量保障体系，严格按照标准执行，建立常规检查、质量控制和反馈机制，确保项目交付的质量和安全。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指利用计划、组织、指导和控制资源，以达到项目目标的过程。
工程项目管理存在的问题及其对策分析是在工程项目管理实践中面临的挑战，通过认真分析问题并采取有效对策，可以更好地解决这些问题，提高工程项目管理水平。
一、工程项目管理存在的问题1. 项目目标不清晰在工程项目管理中，项目目标往往不够明确和具体，导致项目成员对项目的方向和目标理解不一致，影响项目执行的效率和质量。
2. 沟通不畅工程项目涉及的人员众多，涉及的领域较广，因此沟通是工程项目管理中最重要的环节之一。
但很多时候，沟通不畅导致信息传递不及时、不准确，从而造成误解和偏差，影响项目的进度和结果。
3. 进度控制不力工程项目的进度是项目管理的核心，但很多项目在执行过程中难以控制进度，导致项目延期或超支，影响整个项目的顺利进行。
4. 资源分配不合理工程项目的资源包括人力、物力和财力等，资源分配不合理会导致资源浪费、项目成本增加，影响项目的成功。
5. 风险管理不足工程项目管理中的风险是不可避免的，但很多项目存在着风险管理不足的情况，导致项目执行过程中出现重大意外，甚至导致项目失败。
二、对策分析1. 明确项目目标在工程项目启动阶段，就需明确项目的目标，并及时向项目成员传达和解释这些目标，确保各方对项目目标有相同的理解。
在项目执行过程中，需要不断强调和跟进项目目标，并及时与项目成员讨论和修正目标，确保项目目标符合实际情况。
2. 加强沟通在工程项目管理中，加强沟通是至关重要的。
为了提高沟通的效率和准确性，可以采取以下措施：（1）建立完善的沟通机制，明确沟通的对象、时间和内容；（2）充分利用各种沟通工具和平台，包括会议、邮件、电话等；（3）建立信息共享和反馈机制，确保信息能够流通并得到及时处理。
3. 加强进度控制在工程项目管理中，加强进度控制可以通过以下方式实现：（1）建立详细的计划，包括项目执行的各个阶段和活动；（2）制定合理的进度目标，对项目进度进行严格跟踪和控制；（3）及时发现和解决项目进度偏差，避免进度延误。
工程项目管理问题及建议(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中的重要环节，涉及项目的规划、设计、施工、监理等多个阶段。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
然而，在实际的工程项目管理过程中，仍然存在诸多问题。
本文将针对工程项目管理中常见的问题进行分析，并提出相应的建议。
二、工程项目管理中存在的问题1. 项目前期准备不足（1）项目可行性研究不充分：部分工程项目在前期可行性研究阶段，对项目的市场需求、技术可行性、经济效益等方面分析不够深入，导致项目后期出现诸多问题。
（2）项目规划不合理：部分工程项目在规划阶段，对项目规模、进度、质量等方面缺乏科学合理的规划，导致项目实施过程中出现偏差。
2. 项目实施过程中存在的问题（1）施工质量不达标：由于施工队伍素质参差不齐、施工工艺不成熟等原因，导致部分工程项目施工质量不达标。
（2）进度延误：受天气、材料供应、设备故障等因素影响，部分工程项目进度延误，影响项目整体进度。
（3）成本超支：部分工程项目在实施过程中，由于管理不善、人为因素等原因，导致项目成本超支。
3. 项目监理工作不到位（1）监理人员素质不高：部分监理单位监理人员素质不高，对工程项目监理工作认识不足，导致监理工作不到位。
（2）监理制度不完善：部分工程项目监理制度不完善，监理工作缺乏规范性和可操作性。
4. 项目验收不规范（1）验收标准不统一：部分工程项目验收标准不统一，导致验收结果存在争议。
（2）验收程序不规范：部分工程项目验收程序不规范，影响验收结果的公正性。
三、工程项目管理问题建议1. 加强项目前期准备（1）深入可行性研究：在项目前期，要充分研究市场需求、技术可行性、经济效益等因素，确保项目可行性。
（2）科学合理规划：在项目规划阶段，要根据项目特点，制定科学合理的规模、进度、质量等规划。
2. 严格施工过程管理（1）提高施工队伍素质：加强对施工队伍的培训，提高施工队伍的素质。
（2）加强施工工艺管理：严格执行施工工艺，确保施工质量。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指在规定的时间内，以最有效的方法完成项目并达到预期目标的过程。
工程项目管理中也存在许多问题，这些问题可能来自于项目本身、团队协作、资源分配等方面。
针对这些问题，需要及时采取对策，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
下面就来分析一些工程项目管理中存在的问题及其对策。
一、沟通问题在工程项目管理中，沟通问题是非常常见的。
团队成员之间的沟通不畅、信息传递不及时，往往会导致项目进度延误、质量问题等。
解决这个问题的对策是建立高效的沟通机制，确保信息能够及时、准确地传递。
可以采取定期组织团队会议、制定沟通流程、使用沟通工具等方式来提升团队之间的沟通效率。
二、资源分配问题在工程项目管理中，资源的合理分配对项目进展起着至关重要的作用。
由于资源分配不当、资源管理不善等原因，很容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
对策是建立合理的资源管理体系，确保资源能够得到充分利用。
可以通过制定资源库存制度、设立资源申请流程、优化资源调度等方式来解决资源分配问题。
三、变更管理问题在工程项目管理过程中，项目需求、技术规格等可能会发生变化，而变更管理不善往往会导致项目进度延误、成本增加等问题。
对策是建立完善的变更管理机制，确保变更能够得到有效控制。
可以通过设立变更审批流程、建立变更数据库、做好变更风险评估等方式来有效管理项目变更。
四、风险管理问题工程项目本身存在许多风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
如果风险得不到有效管理，很容易导致项目失败。
对策是建立全面的风险管理机制，对项目进行全面风险评估，制定相应的风险应对措施。
可以采取建立风险管理小组、做好风险识别和评估、建立风险备案等方式来有效管理项目风险。
五、质量管理问题工程项目的质量问题往往会给项目进展带来不利影响，甚至可能导致项目失败。
质量管理是工程项目管理中至关重要的一个环节。
对策是建立完善的质量管理体系，确保项目能够按照规定的质量标准进行。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析1. 引言1.1 工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是现代社会中重要组成部分，但在实际实施过程中常常会遇到一些问题。
这些问题若不及时解决，可能会导致项目进展受阻，甚至最终失败。
对工程项目管理中存在的问题进行全面分析，并提出对策是非常必要的。
在实际工程项目管理中，常见的问题包括：不明确的项目目标与范围管理问题、进度控制不力导致项目延期、资源分配不当与优化资源管理、沟通不畅导致信息传递不畅、风险管理不足等。
这些问题都可能会对项目的顺利完成产生不利影响。
我们必须认真对待这些问题，并提出相应的对策来解决。
为了确保工程项目的成功实施，我们需要制定明确的项目目标和范围管理计划，加强进度控制，合理分配资源并优化资源管理，加强沟通与信息传递，加强风险管理等方面的工作。
只有通过综合的对策来应对工程项目管理中存在的种种问题，才能确保项目的顺利完成。
2. 正文2.1 不明确的项目目标与范围管理问题及其对策分析不明确的项目目标与范围管理是工程项目管理中常见的问题之一，它可能导致项目方向不清晰，目标模糊，范围无法明确定义，进而影响项目的执行和最终成果。
要解决这一问题，首先需要在项目启动阶段明确定义项目目标，包括项目的目的、范围、时间、成本等关键要素。
这样可以帮助团队明确工作重点，避免资源和时间的浪费。
另外，要加强项目范围管理，及时进行范围的确认和变更管理。
在项目执行过程中，可能会遇到需求变更或者范围蔓延的情况，项目管理人员需要及时进行评估和控制，避免项目目标的不断偏离。
同时，要加强与客户的沟通，确保客户的需求和期望能够被准确理解和纳入项目范围内。
总的来说，解决不明确的项目目标与范围管理问题需要管理团队具备清晰的沟通渠道、明确的目标和范围定义、灵活的变更管理机制以及严格的控制和监督机制。
只有这样，才能确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
2.2 进度控制不力导致项目延期问题及其对策分析进度控制不力导致项目延期问题是工程项目管理中常见的挑战之一。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析随着工程项目的不断发展，项目管理也面临着各种各样的问题。
这些问题可能涉及到项目计划、资源分配、进度管理、沟通协调等方面。
下面将对常见的工程项目管理问题进行分析，并提出相应的对策。
一、项目计划不合理问题分析：项目计划不合理是工程项目管理中最常见的问题之一。
这可能是由于项目经理对项目范围和目标的理解不准确，导致项目计划过于乐观或过于悲观，无法真实反映项目的实际情况。
对策：建立合理的项目计划是项目成功的基础。
项目经理应该与团队成员和相关利益相关者进行充分的沟通，确保每个人对项目目标和要求有清晰的认识。
项目经理还应该根据项目的实际情况，合理分配资源和时间，并制定风险应对计划，以应对可能出现的问题。
二、资源分配不合理问题分析：资源分配不合理是导致项目延误和超出预算的常见原因之一。
这可能是因为项目经理在项目计划中没有充分考虑到资源的需求和可用性，导致资源供需不平衡。
对策：项目经理应该在项目计划中充分考虑到资源的需求和可用性，并与相关利益相关者进行协调。
项目经理还应该对项目的资源需求进行有效的优先排序，确保关键资源得到合理利用。
项目经理还应该及时进行资源管理和调整，以保证项目的顺利进行。
三、进度管理不到位问题分析：进度管理不到位是导致项目延误和目标无法实现的常见原因之一。
这可能是因为项目经理没有及时了解项目进展情况，无法及时发现和解决问题。
对策：项目经理应该建立有效的进度管理机制，确保项目进度的及时跟踪和管理。
项目经理可以利用项目管理工具和技术，如甘特图和进度网络图等，对项目进度进行有效的监控和控制。
项目经理还应该与团队成员和相关利益相关者进行定期的沟通和协调，确保项目目标的实现。
四、沟通协调不畅问题分析：沟通协调不畅是导致项目延误和决策错误的常见原因之一。
这可能是因为项目团队内部沟通不充分，信息传递不及时和准确。
工程项目管理中存在的问题有很多，但只要项目经理能够及时发现和解决问题，并采取相应的对策，就能够确保项目的顺利进行。
工程项目管理混乱整改措施
工程项目管理混乱整改措施一、背景介绍工程项目管理是企业管理的重要组成部分，其管理水平直接影响着企业的经济效益和社会形象。
然而，在实际工作中，工程项目管理往往存在一些混乱现象，如计划不周、组织不力、协调不畅等，这些问题不仅会影响工程进度和质量，还会增加企业的成本和风险。
因此，我们需要采取有效的整改措施，加强工程项目管理，提高企业的竞争力和市场地位。
二、问题分析在以往的工作中，我们发现工程项目管理存在以下问题：1.计划不周：项目计划缺乏科学性和系统性，不能根据实际情况进行调整和优化，导致工程进度滞后和质量问题。
2.组织不力：项目组织结构不合理，部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致工作效率低下和资源浪费。
3.协调不畅：项目内外各方利益关系不够清晰，协调难度大，容易产生矛盾和冲突。
三、整改措施针对以上问题，我们提出以下整改措施：1.建立科学合理的项目计划体系：制定详细的项目计划，明确各项任务的时间、责任人和资源需求，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，建立预警机制，及时发现和解决问题。
2.优化组织结构：明确各部门职责和权限，建立高效的项目管理团队，加强部门之间的沟通和协作，提高工作效率和资源利用率。
3.加强内外协调：建立完善的利益关系协调机制，明确各方利益和责任，加强与各方的沟通和协调，避免矛盾和冲突的发生。
4.建立有效的监督和考核机制：加强对项目执行过程的监督和考核，及时发现问题和不足，采取有效的改进措施，提高项目管理水平。
四、实施方案为了确保整改措施的有效实施，我们需要制定以下实施方案：1.成立项目管理小组：由公司高层领导牵头，组织各部门负责人和项目管理人员成立项目管理小组，负责整改措施的制定、实施和监督。
2.制定具体实施计划：根据整改措施的要求，制定具体实施计划，明确时间节点、责任人和工作重点。
3.加强培训和学习：组织项目管理人员进行培训和学习，提高他们的专业素质和管理能力，为整改措施的实施提供人才保障。
工程项目质量管理的问题
随着我国经济的快速发展，工程项目已成为国家和社会发展的重点领域。
工程项目质量管理作为工程项目成功的关键因素之一，其重要性不言而喻。
然而，在实际工程项目中，质量问题依然层出不穷，给工程项目的顺利进行和投资效益带来了严重影响。
本文将对工程项目质量管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、工程项目质量管理存在的问题1. 质量管理体系不健全部分工程项目在质量管理方面缺乏完善的体系，导致质量管理目标不明确，责任不清晰。
具体表现为：（1）质量管理体系文件不健全，缺乏针对性、可操作性。
（2）质量管理体系执行不到位，质量管理责任不明确。
（3）质量管理体系与实际工作脱节，无法满足工程项目需求。
2. 设计质量不足（1）设计深度不够，未能充分考虑工程项目的实际情况。
（2）设计变更频繁，导致施工过程中质量问题频发。
（3）设计人员专业素质参差不齐，设计质量难以保证。
3. 施工质量不达标（1）施工队伍素质参差不齐，施工技术水平不高。
（2）施工过程中，质量检查和验收不到位，存在安全隐患。
（3）施工材料质量不合格，影响工程项目的整体质量。
4. 人员素质问题（1）项目经理和施工人员缺乏质量意识，对工程质量重视不够。
（2）施工人员专业素质不高，无法满足工程项目需求。
（3）监理人员监管不到位，对施工过程缺乏有效监督。
5. 质量管理手段落后（1）质量检测设备落后，无法满足现代工程项目需求。
（2）质量信息管理系统不完善，导致质量数据难以收集、分析和应用。
（3）质量教育培训不到位，员工质量意识淡薄。
二、对策与建议1. 完善质量管理体系（1）建立健全质量管理体系文件，确保体系文件具有针对性、可操作性。
（2）明确质量管理责任，落实质量管理体系执行。
（3）加强质量管理体系与实际工作的结合，提高质量管理效果。
2. 提高设计质量（1）加强设计人员培训，提高设计人员专业素质。
（2）严格控制设计变更，确保设计质量。
（3）加强与施工单位的沟通，确保设计方案的可行性和合理性。
工程项目成本管理问题及解决方案分析
工程项目成本管理问题及解决方案分析工程项目成本管理是工程项目管理中的一个重要环节，也是保证项目顺利进行和取得良好经济效益的重要手段。
在实际操作过程中，工程项目成本管理常常会面临一些问题，影响项目的正常运行和成本控制。
下面就工程项目成本管理问题及解决方案进行分析：一、问题分析1.成本估算不准确：在项目启动阶段，由于缺乏相关经验和数据支持，很难准确估算项目成本。
导致后续项目成本控制困难，超支的情况较为常见。
2.变更管理不规范：项目进行中，常常出现设计、施工、材料等方面的变更。
如果变更管理不规范，容易导致成本暴增，超出原定预算。
变更管理过程中的审批流程不明确，审核、核准不到位，也容易导致成本飞涨。
3.采购管理不规范：采购管理过程中，如果缺乏合理的供应商评价体系，往往会采购到性价比低的产品，增加了成本。
采购过程中的合同管理和履约管理也容易出现问题，无法及时控制和追踪采购成本。
4.工期延误导致成本增加：项目工期延误，不仅造成施工方面成本的增加，还可能导致市场环境和价格的变动，进一步增加项目成本。
二、解决方案分析1.建立合理的成本估算模型：建立合理的成本估算模型，根据历史数据和相关经验进行合理估计，提高成本估算的准确性。
根据项目特点和不确定性，采取相应的风险分析和处理措施。
2.严格的变更管理流程：建立并贯彻严格的变更管理流程，明确变更审批权限和程序。
变更前需进行全面的评估和审核，确保变更的合理性和必要性，避免不必要的成本增加。
4.优化项目进度管理：建立合理的项目进度计划和监控机制，确保项目按时按质完成。
加强项目各环节的协调和沟通，及时解决各种问题和难题，降低工期风险和成本风险。
工程项目成本管理问题的解决需要综合考虑各个环节的问题，从管理制度和流程上进行优化，提高成本管理的效率和准确性。
通过加强预估、控制和分析，合理配置资源，实施合理的风险管理，降低成本风险和项目风险，确保工程项目的圆满完成。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
1. 项目进度管理问题
在工程项目管理过程中，往往存在着进度管理的问题，常见问题有项目滞后、分部工程进度不协调、资源瓶颈等。
为了避免这些问题，可以采取以下措施：
（1）建立全面的项目进度管理体系，明确进度控制目标和标准，监督项目进度的实施情况，及时采取纠正措施。
（2）建立完善的进度计划，针对项目阶段和每个分部工程确定相应的进度计划，并持续跟进执行情况，适时调整和更新。
（3）优化资源配置，采用合理的资源配置策略，根据实际需要及时调整施工人员的数量，确保各个部分的协调性。
2. 质量管理问题
在工程项目中，有时会存在质量管理不合格的情况，导致工程品质下降，给后期维护和使用带来不利影响。
针对这个问题，可以采取以下应对措施：
（1）树立精细化的质量管理理念，贯穿始终，明确质量控制目标和标准，确保所有工作都在严格的质量体系下进行。
（2）建立质量检验机制，制订合理的检测计划，及时发现问题并进行处理。
（3）加强质量培训和技术指导，提高工人技术素质和工作意识，同时优化工艺流程，提高质量控制效率。
3. 施工安全问题
施工安全问题是导致经济损失和人员伤亡的主要原因之一。
针对这个问题，建议采取以下应对措施：
（1）建立施工安全管理制度和规范，明确责任分工和管理流程，落实安全岗位责任制和安全监督管理。
（2）加强现场安全培训和教育，提高工人安全素质和意识，并不断改进安全管理措施和安全防护设施。
（3）强化危险源分析和隐患排查，及时发现和处理各类安全风险，落实好现场安全管控措施，确保施工工程的安全生产。
工程项目管理中的常见问题与解决方法
工程项目管理中的常见问题与解决方法在工程项目管理中，经常会遇到各种问题和挑战。
这些问题可能会影响项目进展和成果，因此解决这些问题是非常重要的。
本文将探讨一些常见的工程项目管理问题，并提供相应的解决方法。
一、进度管理问题与解决方法1. 项目进度延误项目进度延误是常见的问题，可能是由于资源调度不当、施工计划冲突、自然灾害等原因导致。
解决方法可以包括重新评估项目进度、优化资源分配、加强沟通协调等。
2. 任务分配不明确在工程项目中，任务分配不明确会导致进度延误和质量问题。
解决方法可以是制定清晰的任务分工表，明确责任人和截止日期，并及时跟踪任务进展情况。
3. 进度控制不力进度控制不力可能导致工程项目超出预算、质量问题等。
解决方法可以包括建立合理的进度计划，持续监控和控制进度，及时调整资源和任务优先级。
二、质量管理问题与解决方法1. 施工质量不达标施工质量不达标是工程项目管理中常见的问题之一，可能是由于施工过程中的操作不规范、材料不合格等原因导致。
解决方法可以包括加强质量监督、提升施工人员素质、严格把关材料质量等。
2. 质量验收标准不明确质量验收标准不明确会导致工程质量评估不准确，给后续工作带来问题。
解决方法可以是建立明确的质量验收标准和流程，并确保验收人员具备专业的技术知识和经验。
3. 变更管理不当工程项目变更是常见的情况，但变更管理不当可能导致工程质量下降、进度延误等问题。
解决方法可以包括建立变更管理流程，明确变更的审批和执行程序，并及时评估变更对项目的影响。
三、成本管理问题与解决方法1. 成本超支成本超支是工程项目管理中一个常见的问题，可能由于材料价格上涨、工时延长等原因引起。
解决方法可以包括制定详细的项目预算、加强成本控制和监督，并及时应对成本变化。
2. 预算不足预算不足可能导致项目无法按时完成或者降低质量，影响项目目标的实现。
解决方法可以是制定合理的预算，考虑项目各个阶段的需求，并适时调整预算以适应变化。
2024年建筑工程管理存在的问题及对策分析
2024年建筑工程管理存在的问题及对策分析一、建筑工程管理存在的主要问题管理体制不健全当前，很多建筑工程项目在管理体系上存在明显的不足。
项目管理体系应当涵盖质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等多个方面，但在实际操作中，很多项目往往忽视了这些方面的系统管理，导致工程进度拖延、质量问题频发、安全事故隐患等。
资源利用效率低建筑工程涉及大量的人力、物力、财力投入，但在实际管理中，资源的合理配置和高效利用往往得不到有效保障。
这包括材料采购的不合理、机械设备利用不充分、劳动力资源浪费等，直接导致工程成本增加，效益下降。
技术创新不足随着科技的快速发展，建筑工程管理也需要不断更新和创新。
然而，当前很多建筑企业在技术创新方面投入不足，依然沿用传统的管理手段和方法，无法满足现代工程管理的需求。
管理人员素质参差不齐建筑工程管理人员的素质直接关系到项目的成败。
目前，部分管理人员的专业知识不足，管理能力有限，缺乏责任心和敬业精神，难以适应复杂多变的工程管理需求。
法律法规执行不严建筑工程管理涉及众多法律法规，但在实际操作中，一些企业和个人往往忽视了法律法规的遵守，导致违法违规现象时有发生，严重损害了工程质量和安全。
二、解决建筑工程管理问题的对策完善管理体系建筑工程项目应建立健全的管理体系，明确各个环节的职责和操作流程，确保工程质量、进度、成本和安全等方面得到全面有效的控制。
同时，要加强项目管理的信息化建设，利用现代信息技术手段提升管理效率。
优化资源配置建筑工程项目应科学合理地配置资源，提高资源利用效率。
通过精细化的材料管理、机械设备调度和劳动力配置，降低工程成本，提升项目效益。
同时，要加强与供应商和分包商的合作，实现资源共享和优势互补。
加强技术创新建筑企业应加大技术创新投入，引入先进的管理理念和技术手段，提升工程管理的智能化、信息化水平。
通过技术创新，提高工程质量，降低施工风险，提升项目竞争力。
提升管理人员素质建筑企业应重视管理人员的培训和教育工作，提升他们的专业素养和管理能力。
工程项目管理存在的问题及改善措施怎么写
工程项目管理存在的问题及改善措施一、问题分析1. 项目进度管控不到位在实际项目管理中，项目进度常常难以按照计划进行，往往会出现延迟交付的情况。
这可能是由于项目计划制定不够合理，对风险和不确定性的考虑不足，以及团队成员无法有效地配合协作等原因所致。
2. 成本控制困难许多项目因为成本超支而导致整体项目效益下降。
在项目执行过程中，因为缺乏有效的成本控制手段和方法，预算往往无法有效执行，而项目经理也缺乏有效的成本管理经验和手段。
3. 交流协调不畅工程项目经常涉及多方合作，需要良好的交流和协调，但很多时候团队成员之间的交流协调不畅，信息传递不及时、不准确，导致项目执行出现偏差。
4. 风险管理不足项目执行过程中，可能会受到外部环境变化、技术风险、市场风险等多种风险的影响，但很多项目未能充分考虑和应对这些风险，从而导致项目出现较大波动。
5. 没有明确的项目目标和评估指标许多工程项目在立项之初并未设定明确的项目目标和评估指标，导致项目过程中难以衡量项目实际进展和效果，无法对项目执行情况进行有效监控和评估。
二、改善措施1. 健全项目管理体系建立完善的项目管理体系，包括项目组织架构、职责分工、制度规范等，明确项目管理的各项流程和要求，为项目管理提供有力支撑。
2. 强化项目进度管控加强对项目进度的监控和控制，及时发现偏差和问题，并采取相应的应对措施。
可以运用项目管理软件和技术手段对项目进度进行跟踪和分析，提高进度管控的精准度和效率。
3. 加强成本管理建立健全的成本管理体系，严格按照预算进行成本控制和监管，同时加强对成本的核算和分析。
可以通过制定成本管理规范和标准，提高成本管理的科学性和有效性。
4. 改善交流机制建立有效的交流渠道和机制，明确交流流程和方式，提高交流效率和质量。
同时加强团队建设，增强团队成员之间的交流协调能力和团队凝聚力。
5. 强化风险管理加强对项目风险的识别、评估和应对，制定科学的应对策略和措施，规避和化解项目执行过程中可能出现的各种风险。
工程项目部管理问题(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目部作为项目管理的核心，其管理水平直接影响到项目的质量和效益。
本文针对工程项目部管理中存在的问题，分析了问题产生的原因，并提出了相应的改进措施，以期为工程项目部的管理提供参考。
一、引言工程项目部是项目管理的核心，其管理水平和效率直接影响到项目的质量和效益。
然而，在实际管理过程中，工程项目部存在着诸多问题，这些问题严重制约了项目的顺利进行。
本文将从工程项目部管理的各个方面，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、工程项目部管理存在的问题1. 管理制度不健全工程项目部管理制度不健全，主要体现在以下几个方面：（1）缺乏统一的工程项目管理制度。
目前，我国工程项目管理制度较为分散，缺乏一个全面、系统的工程项目管理制度。
（2）管理制度执行不力。
部分工程项目部在执行管理制度时，存在走过场、形式主义等现象，导致管理制度流于形式。
（3）管理制度更新滞后。
随着市场环境的变化，工程项目部管理制度需要不断更新，但部分项目部管理制度更新滞后，无法适应新的市场环境。
2. 人员素质不高工程项目部人员素质不高，主要体现在以下几个方面：（1）项目经理及管理团队缺乏专业素养。
部分项目经理及管理团队缺乏工程项目管理经验，对项目管理的各个环节掌握不全面。
（2）员工技能水平参差不齐。
工程项目部员工技能水平参差不齐，导致项目执行过程中出现技术难题，影响项目进度。
（3）人员流动性大。
工程项目部人员流动性较大，导致项目团队稳定性不足，影响项目管理的连续性。
3. 资源配置不合理工程项目部资源配置不合理，主要体现在以下几个方面：（1）人力配置不合理。
部分工程项目部人力配置不合理，导致人力资源浪费或短缺。
（2）物力资源配置不合理。
部分工程项目部物力资源配置不合理，导致物资浪费或不足。
（3）财力资源配置不合理。
部分工程项目部财力资源配置不合理，导致资金使用效率低下。
4. 项目进度控制不力工程项目部项目进度控制不力，主要体现在以下几个方面：（1）进度计划制定不合理。
工程项目管理存在问题和解决方法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目管理存在问题和解决方法工程项目管理存在问题和解决方法施工项目管理是施工企业对施工项目进行的管理，随着建筑业的改革发展，项目管理在施工项目上的作用和地位显得越来越重要，如何有效地实施项目管理就成为项目施工成败的关键所在。
下面店铺为大家整理了工程项目管理存在问题和解决方法，欢迎参考！工程项目管理存在问题和解决方法篇11.1 技术问题作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。
通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
还必须建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
1.2 施工进度和质量问题施工的关键是进度和质量。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。
施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
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工程项目管理问题分析
1工程项目管理现状
1．1推行项目管理意义
工程项目已逐步成为我国工程建设领域比较普遍使用的一种工程建设模式，它弥补了以往工程建设组织中存在的各种不足之处，能较大的满足业主对工程建设的投资、质量、安全的需求，也极大的提升了我国工程建设的水平。
工程项目的管理水平与我国建筑市场的建设和发展是相辅相成的，它从最初的为业主提供一些简单的工程咨询以及招投标方面的服务，逐步成为工程建设中起关键性、决定性的一环，目前工程项目管理从项目立项、前期的项目规划、初步设计、施工图设计、施工过程、竣工验收、结算以及质量保修形成整个项目过程。
为了提高及进一步规范成熟工程项目管理，迎接我国工程建设新的高潮，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化。
1．2我国建筑工程项目管理的现状
我国于1982年从西方国家引进工程项目管理，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广以来，至今已经二十多年。
我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起
步较晚。
最近一些大型项目中，实行了工程项目的全过程管理，在工期、造价方面都取得了明显的效果，达到了业主要求的进度、造价。
此后，在很多项目中实行了项目资本金制度以及法人负责制、合同承包制、建设监理制等，应该说二十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。
但目前工程质量事故的发生、工期滞后、投资超概算等问题仍然出现。
特别是近几年来也出现过一些严重工程质量事故。
追究其原因这些事故都与项目管理存在关联。
大多由于项目管理不善，执行管理制度不严所造成的。
这些事情的出现都表明我国的项目管理与欧美发达国家还存在着一定的差距。
具体体现在以下几个方面:1)对项目的可行性研究不够深入就进行初步设计阶段;2)对相关的法律、法规执行过程不严;3)项目较多，但人才培养相对滞后造成管理人员素质存在一定的差距。
2工程项目管理中存在的问题
2．1研究问题
我国工程项目管理中出现的问题，大致包括如下几点:
1)对推行项目管理的认识存在差距。
由于建国后长期处于计划经济时代，对工程管理能否取得较好的投资效果认识不足。
一些业主认为反正是国家投资，只要技术上是可行的，就没有必要去推行工程项目管理，咱自己组织一班人干就行，搞工程项目管理还要花费额外的一笔费用，质量上有监
理把关就行。
理解为有监理基本就代替项目管理，这完全是一种管理上的误解。
2)对工程项目管理的推广不足。
在我国的建筑市场上，工程项目管理公司要取得项目的管理方法主要是委托、招投标、议标等模式。
如何对项目管理理念的推广，让更多业主来接受项目管理，相比国外公司来说，我国公司缺乏营销的理念及实践水平，主要是通过描述的形式来介绍自己，而在包装并推销自己方面严重不足。
3)工程项目管理的稳定性不足。
在我国项目管理一个项目需要懂国家法律、法规、政策，懂设计、施工管理等一系列的人才，但要一家项目管理公司拥有这样一个长期、稳定的专业团队很难，往往是有了项目才开始招聘人才。
从而无法保证有了项目很容易上手、组织开展，各专业人员之间还需要一个熟悉的过程。
而且是这个项目完成这个专业团队就解散了，无法对管理过程中存在的问题以及优秀的经验进行总结。
而在国外很多的优秀工程项目管理中，一个专业的项目管理团队在一起去不间断的运作，从而逐步得到提升。
4)在找一个项目管理公司中重视服务的价格，在我国的工程建设很多领域中，业主常常是处于主导地位的，买方市场的这种现象很明显。
这样就造成很多的优秀项目管理公司为了能获得这个项目的管理服务，不得不采用降价的方式来取得项目，但在项目管理的服务过程中，肯定会降低服务水
平。
从而在进行项目团队的组建、配备过程中，更是能省就省，少花钱几乎是项目管理公司领导的唯一目标。
5)项目管理人员的整体素质还有待进一步提高。
由于我国采用工程项目管理的方式时间还不是很长，项目管理在我国大学教育中成为一门独立专业较晚，这就难免出现我国的工程项目管理教学及科研水平还需进一步提高，从而具有高素质水平的人才培养不足，而且要具备完善的管理素质更需要到工程实践中去锻炼、总结。
6)未大规模推广信息技术在工程项目管理中的应用。
在我国工程建设中要求做到五通一平，能达到五通中的通讯通的项目除非是在城市建设中。
像一些大型的项目往往是在一些偏僻、无人的山沟，要做到网络信息技术的管理还较困难。
而且往往是懂网络技术的人不懂工程管理，有丰富管理经验的人对网络信息运用存在差距。
2．2问题对策
1)进行项目管理人才的培养。
在美国，作为项目管理的PMP考试及资格证书，已经非常成熟并得到人们的认可。
而在我国由于实行工程项目管理起步较晚，在人才培养方面还很不足。
目前通过大学教育、资格管理、证书管理等一套体系来激励和培养管理人才，确实是一种良好的办法。
因为没有人才的存在，对项目管理的进一步发展就全部是空谈。
竞争的形式无论是什么样子的，后续人才的培养总属于关键的
一个竞争环节。
需要我们的管理者加大继续教育的力度，多给年轻人学习、锻炼的机会。
在我们这个项目部成立之初就制定了一套学习计划，并根据每个人的特点给分配相应的工作，并对其工作的完成情况进行跟踪检查，从而有效的促进了大伙的学习积极性，把主动与被动学习相结合，从而提高人员自身素质。
2)加强信息化管理［2］对工程项目管理非常重要。
在国外的工程项目管理中，对信息化的使用程度已经非常先进和成熟，工程项目管理公司都有一套项目信息管理平台是很有必要，它可以基于互联网来和外界、内部成员进行沟通交流。
而这在我国的项目管理发展中，很大部分企业尚未实现。
目前像一些大的工程有的项目公司推行了PAP以及MIS系统也取得了一定的效果，但执行的情况总体不是太好。
究其原因各家单位对人员进行专业、系统培训还不到位。
3)工程项目管理的范围要进一步的扩展、加深。
在工程项目管理中要加大对工程前期的项目决策及后期的项目管理的跟踪以及工程评价等，都可以纳入到项目管理中。
这样通过对项目管理过程的链条延长，有利于组建一个比较稳定的管理团队，并且扩大项目管理的全寿命周期。
当具有了稳定的团队和较长的全寿命周期之后，项目管理的综合实力才有可能向纵深发展。
4)工程进度管理［3］与进度款的支付是密不可分，如何
把工程款的支付作为推进工程进度的实现，是一门艺术。
工程的实现其实就是一个把钱转变成实物的过程，就和买东西一样，只有把钱花出去了才能买到东西。
工程也是一样只有把钱支付出去了，工程才能实现。
但在现实情况中，拖欠工程款情况经常出现。
或者是要求工程实施单位进行垫资，这种现象不利于工程进度的控制，也对工程的质量、投资控制不利。
2．3工程管理的具体案例
1)在同煤大唐热电2×300MW电厂建设工程中，项目中中青年人员比例较高，在工程管理中很多工作都往前提。
在工程进度计划的管理中采取业主代表、监理、施工单位共同讨论本月的施工计划并与工程里程碑计划对比，要求施工单位必须完成到相应进度并根据这个进度去组织人力、物力。
并采取正式文件的方式下发到各施工单位，并附上项目的奖罚措施，从而有力的保证了当月工程进度完成还不偏离里程碑计划。
并在工程施工高峰期采用一种叫“走动式”的管理办法，早上开工前所有管理人员一起集合对施工现场施工情况巡视、跟踪。
促进了工地开工时间以及存在问题现场解决有效性。
把工程管理整体向前移，从而有力的促进工程的进度。
2)质量控制中采用了一种措施叫样板工艺，就是在每道工序开工前先制作好样板经验收合格并达到优质工程的标准后方可进行下步施工。
并要求施工单位在每个单项工程树
立一样板工艺展示牌，把样板照以及相应的质量标准附上。
从而要求施工单位严格按此施工，达到干活的一线工人知道质量要求。
从而很好的保证工程质量。
在每月底对施工质量进行评比，分出精品工程、优质工程、一般工程、不合格工程。
并按照工程之初发布的《质量工艺管理办法》进行奖励、考核，从而有力的保证了工程质量。
3结语
随着我国的市场经济不断发展，以工程建设招投标为主要特征的建筑市场的形成，建筑市场的竞争突出体现在价格竞争上。
一个建筑企业要提高市场的核心竞争力，最重要的要在项目管理过程中以尽量科学合理的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期控制。
把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。
作者：姚松柏1 王永强2 工作单位：1．山西和祥建通项目管理有限公司2．山西国峰煤电有限公司。