工程项目管理试题和答案解析
工程项目管理模拟试题和参考答案
单选题（共30题，每题2分）1 ．大中型工程项目是由多个（）组成的。
•A．单项工程••B．单体工程••C．单位工程••D．分项工程•2 ．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0201）通用合同条款，应由劳务分包人完成的工作是（）。
•A．收集技术资料••B．搭建生活设施••C．编制施工计划••D．加强安全教育•3 ．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
•A．组织机构模式•B．职能分工表••C．项目合同图••D．工作流程图•4 ．横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够（）。
•A．明确表达工作之间的逻辑关系••B．直观表示工作所拥有的机动时间••C．明确表达影响工期的关键工作••D．直观标识各项工作的开始和结束时间•5 ．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
•A．项目总监理工程师••B．项目总工程师••C．施工方项目经理•D．设计方项目经理•6 ．按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
•A．是施工企业法定代表人••B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人••C．是一个技术岗位,而不是管理岗位••D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作•7 ．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。
•A．分析系统质量控制界面••B．编制系统质量控制计划••C．制定系统质量控制制度••D．明确系统质量控制网络•8 ．监理工程师通知承包商进行工程量计量后，承包商未能在约定时间派人参加，则（）。
•A．监理工程师单独计量有效••B．监理工程师单独计量无效••C．监理工程师应推迟计量时间••D．监理工程师单独计量后再请承包商确认•9 ．根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是（）。
•A．施工成本控制••B．施工成本计划••C．施工成本预测••D．施工成本核算•10 ．下面哪些文件应该由项目经理组织编写？（）•A．项目管理规划••B．深基坑支护专项施工方案••C．施工进度计划••D．公司财务管理制度•11 ．危险源的定义为（）。
(完整版)工程项目管理习题及答案
第一章思考题1、什么是项目？国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
”2、什么是工程项目？工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。
工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理？项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理？工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么？（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么？（1）工程项目的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程项目的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动构成7、工程项目是如何划分的？（1）单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
（2）单位工程单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。
例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
（3）分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。
例如房屋的土建单位工程，按其部位，可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。
自考本工程项目管理答案
一、单项选择题1. 工程项目管理的核心是（B）。
A. 合同管理B. 目标管理C. 质量管理D. 费用管理解析：工程项目管理的核心是目标管理，即确保项目在费用、进度和质量等方面达到预期目标。
2. 工程项目管理的纽带是（A）。
A. 合同管理B. 目标管理C. 质量管理D. 费用管理解析：合同管理是工程项目管理的纽带，它贯穿于项目的全过程，确保各参与方按照合同约定履行义务。
3. 下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A）。
A. 业主方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 施工方的项目管理D. 供货方的项目管理解析：业主方的项目管理是项目管理核心，业主方负责项目的整体策划、决策和实施，对项目成败负有最终责任。
4. 监理单位和项目法人之间是（B）的合同关系。
A. 监理与被监理B. 委托与被委托C. 商业合作伙伴D. 管理与被管理解析：监理单位和项目法人之间是委托与被委托的合同关系，监理单位按照委托合同要求对项目进行监督管理。
5. 在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）。
A. 职能组织结构B. 项目组织结构C. 矩阵组织结构D. 流程控制结构解析：项目组织结构中，每个部门只有一个指令源，有利于提高项目管理效率。
6. 在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部解析：矩阵组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，需要协调各部门之间的关系。
7. 项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B）。
A. 思想素质B. 能力素质C. 业务素质D. 知识素质解析：项目经理的核心素质是能力素质，包括领导能力、沟通能力、决策能力和创新能力等。
8. 建设工程项目总承包的主要意义在于（D）。
A. 交钥匙B. 降低成本C. 提高效率D. 统一管理解析：建设工程项目总承包的主要意义在于统一管理，将设计与施工等环节集成在一起，提高项目管理效率。
项目管理试题及答案解析
项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26 题，每题 2 分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B. 项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A.可行性研究报告B. 工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。
A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。
A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。
A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。
工程项目进度管理(一)_真题(含答案与解析)-交互(84)
工程项目进度管理(一)(总分41, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是( )。
•A．减少相邻工作之间的时间间隔•B．缩短关键工作的持续时间•C．减少相邻工作之间的时距•D．缩短关键工作的总时差SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B2.当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则( )。
•A．单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零•B．双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等•C．双代号网络计划中具有关键工作的自由时差全部为零•D．单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A3.下列关于工程网络计划关键工作的表述中，正确的是( )。
•A．单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长•B．单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零•C．工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零•D．双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D4.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。
•A．1•B．2•C．3•D．4SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B5.工程项目进度计划采用资源有限—工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤：①检查每天资源需用量是否超过资源限量。
②计算网络计划每天资源需用量。
③对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排。
④重复以上步骤直到出现优化方案为止。
正确的顺序是( )。
•A．①-②-③-④•B．②-①-③-④•C．①-③-②-④•D．③-①-②-④SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B6.在建设工程进度调整的系统过程中，当分析进度偏差产生的原因之后，首先需要( )。
工程项目管理课后题答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是（）。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是（）。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。
（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
2024一建《建设工程项目管理》真题及答案解析
2024一建《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题1.固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的（）。
A.建筑安装工程费用与设备工器具费用总和B.铺底流动资金C.建筑安装工程费用D.投资者认缴的出资额【参考答案】D【参考解析】所谓资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
2.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府投资建设的项目,实行的投资管理制度是（）。
A.审批制或核准制B.核准制或登记备案制C.审批制或承诺制D.承诺制或登记备案制【参考答案】B【参考解析】根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20 号），按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，政府投资项目实行审批制，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。
3.建设工程开工时间是指工程建设文件中规定的任何一项永久性工程（）的时间。
A.施工场址既有建筑物开始拆除B.施工场地平整或临时设施开始施工C.施工用临时道路开始施工D.第一次正式破土开槽开始施工【参考答案】D【参考解析】建设工程经批准开工建设获取施工许可证后，即可进入施工阶段。
工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。
4.与传统的设计一招标一建造（DBB）模式相比，采用工程总承包模式的不足是（）。
A.建设单位前期工作量大B.建设单位合同管理负担重C.不利于缩短建设工期谈D.不利于建设单位控制工程造价【参考答案】A【参考解析】采用工程总承包模式的不足：①道德风险高。
由工程总承包单位同时负责工程设计与施工，与传统的DBB 模式相比，建设单位对项目的控制要弱一些，有可能会发生工程总承包单位为节省资金而采取一些不恰当行为。
同时，由于建设单位倾向于将大量风险转移给工程总承包单位，因此，当风险发生且导致损失时，工程总承包单位有可能通过降低工程质量等行为来弥补其损失。
建筑工程项目管理自考试题和答案解析
建筑工程项目管理自考试题和答案解析总分：100分题量：50题一、单选题（共40题，共78分）1.折旧率随着使用年限的变化而变化的固定资产折旧计算方法是()。
A.平均年限法B.双倍余额递减法C.年数总和法D.工作量法正确答案：C本题解析：暂无解析2.某工程已有详细的设计图纸，建筑结构非常明确，采用的技术很成熟，则编制该单位建筑工程概算精度最高的方法是()。
A.概算定额法B.概算指标法C.类似工程预算法D.修正的概算指标法正确答案：A本题解析：暂无解析3.建筑安装工程施工中生产工人的流动施工津贴属于()。
A.生产工人辅助工资B.工资性补贴C.职工福利费D.基本工资正确答案：B本题解析：暂无解析4.某施工企业从外省一家电子公司购进一批价值20万元的计算机，为了使货款快速、安全地汇入该电子公司的银行账户，两家公司可以采用的银行账户，两家公司采用的银行结算方式是()结算。
A.信用证B.银行汇票C.支票D.银行本票正确答案：B本题解析：暂无解析5.下列各项中，属于财务费用的是()。
A.应付债券B.储备基金C.盈余公积D.利息支出正确答案：D本题解析：暂无解析6.企业计提的存货跌价准备在会计核算中()。
A.可直接计如当期成本B.可通过分配计如当期成本C.可按期逐月摊如成本D.不应在成本中列支正确答案：B本题解析：暂无解析7.属于项目资本现金流量表中现金流出构成的是()。
A.建设投资B.借款本金偿还C.流动资金D.调整所得税正确答案：B本题解析：暂无解析8.建筑进技术、新工艺和新材料应用方案经济分析常用的静态分析方法有()。
A.增量投资内部收益率法B.增量投资收益率法C.净年值法D.综合总费用法正确答案：D本题解析：暂无解析9.根据建标[2003]206号文件，建筑材料的采购费、仓储费、工地保管费和仓储损耗费属于建筑安装工程的()。
A.措施费B.直接工程费C.企业管理费D.现场管理费正确答案：B本题解析：暂无解析10.每半年末存款2000元，年利率4%，每季复利计息一次，2年末存款本息和为()万元。
《工程项目管理》考试试题(卷)(AB卷)含答案解析
《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理B. 风险管理C. 人力资源管理D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。
A．9天B. 10天C. 11天D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。
A．设计准备阶段B. 决策阶段C. 设计阶段D. 施工阶段8.全质量控制指的是（）。
A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。
工程项目管理习题及参考答案
工程项目管理习题及参考答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、合同工期由( )起计算。
A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案：A2、在工程网络计划中,关键线路是指( )的线路。
A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案：D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于( )因素的影响。
A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案：D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是( C )。
A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案：C5、在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,必影响的工作是该工作的( )A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案：C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价应由( )提出,经( )确定后作为结算依据( )。
A、发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案：D7、下面行为中,没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案：C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由( )负责办理相关批准手续。
A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案：D9、定额工期节约值为A、合同工期—指令工期B、合同工期—实际工期C、定额工期—实际工期D、指令工期—实际工期正确答案：C10、指令工期节约值为A、合同工期—实际工期B、定额工期—实际工期C、合同工期—指令工期D、指令工期—实际工期正确答案：D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30日B、15日C、10日D、7日正确答案：D12、在下列施工组织方式中,不能实现工作队专业化施工的组织方式是( )A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案：A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作( )。
2023年《工程项目组织与管理》试题及答案解析
2023 年注册询问工程师〔投资〕执业资格考试试卷及答案《工程工程组织与治理》一、单项选择题〔共60题，每题l分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意〕1.在任何状况下工程工程的建设周期都是有限的，这是工程工程的〔〕特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不行逆转性答案：B2.工程工程治理难度最大的阶段是工程工程的〔〕。
A.实施阶段B.筹划阶段C.竣工验收阶段D.预备阶段答案：Ａ3.工程工程总控的核心是〔〕。
A.质量掌握B.费用掌握C.进度掌握D.合同掌握答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在〔〕的主要任务。
A.工程决策阶段B.工程预备阶段C.工程实施阶段D.工程验收阶段答案：C5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种工程治理组织形式的主要区分在于〔〕。
A.参与工程团队人数的多少B.工程治理人员水平的凹凸C.工程规模的大小D.工程经理的权限大小答案：D6.在工程实施阶段，应协调处理施工现场四周有关文物、古树等的保护工作，并担当相应费用的是〔〕。
A.承包人B.业主C.询问工程师D.政府职能部门答案：B7《.国务院关于投资体制改革的打算》中规定，企业投资建设实行核准制的工程，仅需向政府提交〔〕。
A.工程建议书B.可行性争论报告C.开工报告D.工程申请报告答案：D8.某大厦建成后存在严峻质量问题，不得不爆破撤除，这说明工程工程具有〔〕的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不行逆转性答案：D点评：不行逆转性指工程工程实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失。
详见教材P2.考试要点：工程工程的特征。
9.同一条工程工程信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的〔〕。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.共性障碍答案：Ａ10.以下关于绩效评价中定期评价的表述，正确的选项是〔〕。
A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进展C.定期评价很难对工程功能特性作出评价D.定期评价可以对工程未完成局部进展综合评价答案：C11.询问工程师在询问工作打算实施阶段的工作内容不包括〔〕。
一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析(完整)
2011一级建造师项目管理全真试题一、单项选择题 1、施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。
A．业主方 B．设计方 C．施工方D．供货方答案：C 解析:施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。
A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B．合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位 C．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系答案：A 解析：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。
A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D．施工总承包管理模式有利于压缩工期答案：D 解析:施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大;施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。
施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
4、在物资采购管理工作中,编制完成采购计划后进行的工作是（ ). A．进行采购合同谈判，签订采购合同 B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C．选择材料、设备的采购单位 D．进行市场调查，选择合格产品供应单位,建立名录答案：D 解析：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单选题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1. 关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A. 同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B. 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C. 群体项目最多可进行到第二层次的分解D. 单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，A 选项错误；居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，B 选项正确；群体项目、单体工程可以进行多层次的项目结构分解，C、D 选项错误。
2. 关于项目管理规划的说法，正确的是（）。
A. 项目管理规划是业主方项目管理的全部任务B. 项目管理规划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件C. 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制D. 项目管理实施规划应由项目经理组织编制【答案】B【解析】项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，A 选项错误；项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，C 选项错误；项目管理实施规划应由项目经理组织编制，D 选项错误。
3. 关于项目管理目标责任书的说法，正确的是（）。
A. 项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制B. 项目管理目标责任书应在项目竣工验收阶段编制C. 项目管理目标责任书应在项目开工阶段编制D. 项目管理目标责任书应在项目决策阶段编制【答案】A【解析】项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制，项目管理责任书应明确项目经理的职责和项目管理目标，A 选项正确，B、C、D 选项错误。
4. 关于工作任务分工表的说法，正确的是（）。
A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C. 工作任务分工表中的具体任务不能改变D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】工作任务分工表反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，A 选项错误；一个工程项目可能有多个参与单位，如设计单位、施工单位、供货单位等，因此会有多个工作任务分工表，B 选项错误；工作任务分工表中具体任务可以改变，C 选项错误；工作任务分工表是项目的组织设计文件之一，D 选项正确。
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2011年12月考试工程项目管理第一次作业一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分）1. 劳动力的动态管理2. HSE管理3. 工程项目建设程序4. 紧迫情形5. 进度控制6. 索赔二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况.2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.案一次投资（元）年使用费（元）使用年限自购500000 60000 10 租赁——40000 ——案残值年复利率年租金（元）三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分）1. 造成进度拖延的原因有哪些？2. CM和MC式的区别是什么?3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？5. 可行性研究阶段的HSE管理的容有哪些？6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些面？8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？答案：一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分）1.参考答案：劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程解题案：评分标准：按照要点给分2.参考答案：HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对围环境的保护解题案：评分标准：按照要点给分3.参考答案：指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作容之间必须遵循的先后顺序解题案：评分标准：按照要点给分4.参考答案：如果一个工程建设项目的进展速度比正常的情况快,并且会导致增加一些额外的费用,这种情况被看作是紧迫情形解题案：评分标准：按照要点给分5.参考答案：进度控制：指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。
解题案：评分标准：6.参考答案：索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一不履行或未正确履行其义务，而使另一受到损失，受损失的一通过一定的合法程序向违约提出经济或时间补偿的要求。
解题案：评分标准：二、计算题（20分，共 2 题，每小题 10 分）1.参考答案：1)前锋线绘制如下图采用列表法分析进度解题案：分两步:根据第五天的检查结果,绘制前锋线,根据网络计划,按列表比较法的要求,计算表中各参数,然后判断分析.评分标准：按照解题步骤第一步图5分,第二步表及判断5分.2.参考答案：解答:自购机械的年折算费用计算如下:自购机械年折算费用＝年租金及使用费用＝40000+80000＝120000 (元)这样看来,自购机械年折算费用比租赁机械的年支出费要高出25643元 (即145643—120000),故不宜自购,可做出租赁机械的决策.解题案：运用书中的公式计算两种情况的费用,然后比较判断.评分标准：按照解题步骤和知识点给分,计算出自购、租赁的使用费用各给4分,判断给2分.三、简答题（56分，共 8 题，每小题 7 分）1.参考答案：（A）工期及相关计划的失误;（B）边界条件的变化;（C）管理过程中的失误;（D）其他原因.解题案：评分标准：按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值2.参考答案：这两种模式的主要区别在于:在管理承包模式中,分包商与承包商签订合同;在施工管理模式中,分包商直接和业主发生合同关系.它们另外的相同之处在于:承包商能从业主处得到一笔管理费,用于支付项目人员费用、工地办公室费用、临时设施费用、健康、安全和环境管理费用等.项目被分解成为多“工作包”,实质性工作由承接这些“工作包”的分包商完成.解题案：评分标准：按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值3.参考答案：（A）组织协调;（B）质量监督;（C）信息管理;（D）质量体系的前期审核与管理评审.解题案：评分标准：按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值4.参考答案：成本指标有两个:降低成本额和降低成本率.降低成本率＝承包成本－实际成本解题案：评分标准：按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值5.参考答案：（A）定量的风险估计;（B）过程危险评价;（C）对环境影响的评价;（D）社会效益规划.解题案：评分标准：按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值6.参考答案：项目组织或项目经理部中出现混乱,总体目标不明,不同部门和单位兴趣与目标不同,各人有各人的打算和做法,且尖锐对立,而项目经理无法调解争执或无法解释.项目经理部经常讨论不重要的非事务性主题,协调会议经常被一些能说会道的职能部门领导打断,干扰或偏离了议题.信息未能在正确的时间,以正确的容和详细程度传达到正确位置,人们抱怨信息不够,或太多,或不及时,或不着要领.项目经理部中没有应有的争执,但它在潜意识中存在,人们不敢或不习惯将争执提出来公开讨论,而转入地下.项目经理部中存在或散布着不安全、气愤、绝望的气氛,特别在项目遇到危机,上层系统准备对项目作重大变更,或据说项目不再进行,或对项目组织作调整,或项目即将结束时.实施中出现混乱,人们对合同、对指令、对责任书理解不一或不能理解,特别在国际工程以及国际合作项目中,由于不同语言的翻译造成理解的混乱.项目得不到职能部门的支持,无法获得资源和管理服务,项目经理花大量的时间和精力旋于职能部门之间.与外界不能进行正常的信息流通.业主代表项目的所有者,对项目具有特殊的权力,而项目经理为业主管理项目,必须服从业主的决策、指令和对工程建设项目的干预,项目经理的最重要的职责是保证业主满意.要取得项目的成功,必须获得业主的支持.解题案：评分标准：按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值7.参考答案：在项目经理与职能经理之间自然会产生矛盾,在组织设置中他们间的权力和利益平衡存在着多在的矛盾性.项目的每个决策和行动都必须跨过此界面来协调,而项目的多目标与职能管理差别很大.项目经理本身能完成的事极少,他必须依靠职能经理的合作和支持,所以在此界面上的协调是项目成功的关键.项目经理必须发展与职能经理的良好工作关系,这是他的工作顺利进行的保证.两个经理间有时会有不同意见,会出现矛盾.职能经理常常不了解或不同情项目经理的紧迫感,职能部门都会扩大自的作用,以它自己的观点来管理项目,有可能使项目管理陷入困境,受强有力的职能部门所左右.当与部门经理不协调时,有的项目经理可能被迫到企业最高管理层处寻求解决,将矛盾上交,但这样常常更会激化他们之间的矛盾,使以后的工作更难协调.项目经理应该把计划和那些预期向项目提供职能人员,或职能服务,或为项目供应资源的关键职能部门经理交换意见,以取得他们的赞同.同样职能经理在给项目上分配人员与资源时应与项目经理商量.如果在选择过程中不让项目经理参与意见,必然会导致组织争执.与职能经理之间有一个清楚的便于接近的信息沟通渠道.项目经理和职能经理不能发出相互矛盾的命令,两种经理必须每日互相交流.项目经理与职能经理的基本矛盾其根源大部分是经理间的权力和地位的斗争.职能经理变成项目经理的任务接受者,他的作用和任务是由项目经理来规定和评价的,同时他还对组织职能的全面业务和他的正式上级负责.所以职能经理感到项目经理潜在的“侵权”或“扩”动机,感到他们固有的价值被忽视了,由项目工作组派作任务的“杂活”和零活,自主地位被降级,不愿意对实施活动承担责任.职能经理对目标的理解一般有局限性,他按照已建立的优先级. 项目管理给原组织带来变化,必然要干扰已建立的管理规则和组织结构,机构模式是双重的.人们倾向于对变化进行抵制.项目经理的设立对职能经理增加了一个压力来源. 职能管理是企业管理等级的一部分,他被认为是“常任的”,代表“归宿”.他可直接通公司的总裁,因此有强大高层的支持.主要的信息沟通工具是项目计划,项目经理制订项目的总体计划后应取得职能部门资源支持的承诺.这个职权说明应通报给整个组织,没有这样一个说明,项目管理就很可能在资源分配、人力利用和进度面与其他业务部门作持续的斗争.解题案：评分标准：按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值8.参考答案：(A)由结构、材料或在车间制作面的错误导致的损失;(B)因被保险人或其派遣人员蓄意破坏或欺诈行为而造成的损失;(C)因功力或效益不足而招致合同罚款或其他非实质性损失;(D)由战争或其他类似事件、民众运动或因当局命令而造成的损失;(E)因罢工和骚乱而造成的损失(但有些却不视为除外情况);(F)由原子核裂变或核辐射造成的损失等.解题案：评分标准：按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值2011年12月考试工程项目管理第二次作业一、单项选择题（本大题共45分，共 15 小题，每小题 3 分）1. 建设工程保修期限是指从( )之日起,对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限.A. 立项批准B. 设计批准C. 开工D. 竣工验收合格2. 项目与其他常规运作的最大区别是（）A. 重复性B. 连续性C. 一次性D. 规律性3. （）是指债务人或第三人不转移对抵押财产的占有，将该财产作为债权的保证。
A. 保证B. 抵押C. 质押D. 留置4. CM式中的CM项目管理者会在( )就参与到项目管理中来.A. 立项阶段B. 可行性研究阶段C. 设计阶段D. 施工阶段5. 安全控制的重点是（）。
A. 材料B. 人C. 机械D. 施工现场6. 某些紧急工程,特别是灾后修复工程,一般采用( )A. 单价合同B. 固定总价合同C. 成本加酬金合同D. 目标合同7. 不属于非语言沟通的是（）。
A. 电子B. 备忘录C. 互联网系统D. 演讲8. 工程项目的回访保修制度是工程项目在竣工验收交付使用后,在一定的期限由( )A. 建设单位到用户进行回访B. 监理单位主动到建设单位或用户进行回访C. 质检监督部门到建设单位或用户进行回访D. 施工单位主动到建设单位或用户进行回访9. 在各种协调中,( )具有独特的地位,它是其它协调有效性的保证A. 目标协调B. 技术协调C. 组织协调D. 进度协调10. （）是实现有效进度控制的关键。