建筑工程项目管理作业考试试题及答案资料
二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案
二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。
A.为项目建设增值?B.加强进度控制?C.保障工程人员安全?D.项目质量合格?2.编制工程量清单时，若有总承包服务费，则应列在()中。
A.分部分项工程量清单B.措施项目清单C.其他项目清单的招标人部分D.其他项目清单的投标人部分3.建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后（）天内报送工程质量监督机构备案。
A.一B.二C.三D.七4.某施工单位因放线定位的偏差超过规范标准规定，若要纠正会造成重大损失，但经过专家论证不影响生产工艺和正常使用，在外观上无明显影响。
则可采用的处理方法是（）。
A.修补处理B.报废处理C.不作处理D.限制使用5.对大理石板拼缝尺寸与超差数量、摊铺沥青拌合料的温度等进行的检查，属于施工质量控制方法中的（）。
A.目测法B.实测法C.试验法D.无损检验法6.某工程项目采用工程量清单方式招标并签订总价合同，在施工过程中进行某分项工程计量时发现承包人实际完成的工程量超过了工程量清单中的工程量，则进行该分项工程计量时应()。
A.按照工程量清单中的工程量计算B.按承包人实际完成的工程量计算C.按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算D.按承包人提交的已完工程量计算7.赢得值法评价指标之一的费用偏差反映的是()。
A.统计偏差B.平均偏差C.绝对偏差D.相对偏差8.在建设工程项目的施工生产活动中，施工职业健康安全管理的目的是（）。
A.保证产品生产者的健康与安全B.彻底消除人身伤亡和损失事故C.通过对生产要素的控制实现安全控制D.控制人的不安全行为和状态9.某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。
建筑工程管理知识考试试题及答案
建筑工程管理知识考试试题及答案建筑工程管理知识考试试题及答案一、单项选择题1、下列哪一项不是建筑工程管理的特点？ A. 目标的确定性 B. 责任的明确性 C. 风险的不可预测性 D. 资源的限制性2、在建筑工程的施工阶段，项目管理的主要任务是（）。
A. 保证施工安全 B. 明确项目目标 C. 施工进度管理 D. 控制项目成本3、我们通常所说的PDCA循环，其四个阶段依次是（）。
A. 计划-检查-执行-处理 B. 处理-计划-检查-执行 C. 计划-执行-检查-处理 D. 处理-执行-计划-检查4、在项目质量管理中，（）是指把项目产品或服务的质量要求和特性转化为具体的项目目标和活动。
A. 质量计划 B. 质量保证 C. 质量策略 D. 质量控制5、对于项目管理中的沟通管理，下列哪种说法是正确的？ A. 沟通管理只包括信息的传递，不涉及信息的收集和储存。
B. 有效的沟通管理是项目目标顺利实现的关键。
C. 沟通管理的目的是提高项目的效率和质量。
D. 沟通管理的主体是项目经理，客体是项目团队成员。
二、多项选择题1、建筑工程管理的基本特点包括（）。
A. 目标的确定性 B. 责任的明确性 C. 管理的复杂性 D. 资源的限制性 E. 风险的可预测性2、项目范围管理的主要过程包括（）。
A. 范围规划 B. 范围定义 C. 范围核实 D. 范围变更控制 E. 范围检查3、项目进度管理的过程包括（）。
A. 活动定义 B. 活动排序 C. 活动资源估算 D. 活动进度安排 E. 进度控制4、项目成本管理的过程包括（）。
A. 成本估算 B. 成本预算 C. 成本控制 D. 成本核算 E. 成本预测5、下列哪些是项目质量管理的基本原则？ A. 全员参与质量管理 B. 以客户为中心 C. 以事实为基础 D. 全过程质量控制 E. 质量管理与项目管理相结合三、判断题1、对于建筑工程的施工阶段，项目管理的主要任务是明确项目目标，确保施工安全和进度，控制项目成本和质量。
建筑项目管理考试试题(刷题精选)含答案rf
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．油漆作业中，苯中毒是主要的危害，此类危害属于（B）。
A．一般危险源 B．第一类危险源C．重大危险源 D．第二类危险源2．在进行工程设计时，设计单位应当考虑( C)和防护需要，对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
A．施工技术 B．施工工艺C．施工安全 D．使用功能3．当单代号网络图中有多项起始节点时，下列做法正确的是（D）。
A．调整多项起始节点的逻辑关系B．合并多项起始节点为开始节点C．多项起始节点采用相同的编号D．设置一项虚工作为起始节点4．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于( A )项目管理的范畴。
A．业主方 B．承包方C．监理方 D．设计方5．设计人员和监理工程师的能力属于（A）风险。
A．组织 B．经济与管理C．工程环境 D．技术6．建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关（B）措施的资料。
A.安全管理B.安全施工C.安全技术D.安全控制7．下列关于关键工作的说法中，正确的是( A )。
A．总时差为零的工作是关键工作B．关键工作的总时差可以为负值C．双代号网络图中，两个节点都是关键节点的工作是关键工作D．双代号时标网络图中，没有波形线的工作是关键工作8．某项工作分别有一项紧前工作和紧后工作，已知紧前工作的最早开始时间为3，持续时间为2，紧后工作的最迟完成时间为10，持续时间为3。
若该项工作的持续时间为2时，其总时差应为( A )。
A．0 B．1C．2 D．39．某项工作最迟开始时间为9，最早完成时间为8，持续时间为2，在不影响总工期前提下，该项工作可以利用的机动时间为( C )。
A．1 B．2C．3 D．010．某工作有一个紧前工作和两个紧后工作。
紧前工作的最早开始时间为3，持续时间为5，两个紧后工作的最迟完成时间为24，持续时间分别为7和8，该工作的最迟完成时间应为( B )。
建筑项目管理试题及答案tp
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．风险管理的工作流程是( A )。
A．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移B．风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制C．风险辨识、风险转移、风险分析、风险控制D．风险转移、风险辨识、风险分析、风险控制2．建设工程监理是一种高智能（D）。
A．工程监理服务 B．委托代理服务C．无偿技术服务 D．有偿技术服务3．采用过程网络的方法建立质量管理体系，实施系统管理，属于质量管理体系原则中的（D）原则。
A．过程方法 B．基于事实的决策方法C．持续改进 D．管理的系统方法4．建设工程项目的工程环境风险不包括( A )。
A．由人为因素引起的工程破坏 B．自然灾害C．气象条件 D．引起火灾和爆炸的因素5．某工作有一个紧前工作和两个紧后工作。
紧前工作的最早开始时间为3，持续时间为5，两个紧后工作的最迟完成时间为24，持续时间分别为7和8，该工作的最迟完成时间应为( B )。
A．15 B．16C．17． D．186．竣工质量验收涉及建设单位、设计单位、监理单位及施工总分包各方的工作，必须按照工程项目质量控制系统的职能分工，以（B）为核心进行竣工验收的组织协调。
A．建筑师 B．监理工程师C．结构工程师 D．建造师7．承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险的合同是（D）。
A．固定单价合同 B．固定总价合同C．变动单价合同 D．成本加酬金合同8．在施工质量验收过程中，作业组织和作业人员的自我质量检验常称为（A）。
A.自检B.互检C.专检D.交接检验9．编制施工质量计划是进行施工质量( A )的重要方法。
A．事前控制 B．事中控制C．事后纠偏 D．事后控制10．按施工成本组成编制施工成本计划，需要将施工成本分解为（D）。
A．直接费、间接费、利润B．直接费、间接费、利润、税金B．建筑工程费、安装工程费D．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费11．组织结构图反映一个组织系统中各组成部分之间的（D）。
电大建筑工程项目管理试题及答案
电大建筑工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是什么？A. 控制项目成本B. 确保项目按时交付C. 管理项目风险D. 保障项目质量正确答案：B. 确保项目按时交付2. 在项目生命周期的哪个阶段，项目风险分析和评估工作是最为关键和重要的？A. 项目立项阶段B. 项目执行阶段C. 项目控制阶段D. 项目收尾阶段正确答案：A. 项目立项阶段3. 在项目管理中，质量管理主要包括以下哪些方面？A. 项目范围管理和项目进度管理B. 项目成本管理和风险管理C. 项目变更管理和沟通管理D. 项目计划管理和项目执行管理正确答案：A. 项目范围管理和项目进度管理4. 在项目执行过程中，项目经理的主要职责是什么？A. 确保项目目标的达成B. 制定项目执行计划C. 分配项目资源D. 控制项目成本正确答案：A. 确保项目目标的达成5. 项目团队的组建和发展可以通过以下哪些方式来促进？A. 提供项目团队成员的培训和发展机会B. 确定项目团队绩效评估标准C. 建立有效的沟通和协作机制D. 确定项目团队的奖惩机制正确答案：A. 提供项目团队成员的培训和发展机会二、问答题1. 请简要介绍项目管理的核心知识领域。
项目管理的核心知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
2. 请说明项目进度管理的主要内容。
项目进度管理主要包括项目进度计划的制定、项目进度的控制和项目进度的评估。
通过制定详细的进度计划，可以确定项目的关键路径和关键活动，从而确保项目按时交付。
3. 请简要介绍项目风险管理的步骤。
项目风险管理的步骤包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控。
通过对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估，可以制定有效的风险管理策略，降低项目风险的发生概率和影响程度。
4. 请说明项目沟通管理的重要性。
项目沟通管理是确保项目干系人之间有效沟通和信息交流的过程。
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(二)
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（二）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对施工方而言是（）。
A．投资目标B．成本目标C．计划目标D．合同中的费用目标【答案】B【解析】建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2．项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是（）。
A．互相对立的关系B．相互统一的关系C．相辅相成的关系D．对立统一关系【答案】D【解析】项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一关系。
要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。
3．下列有关建设工程项目结构图的描述，正确的是（）。
A．项目结构图表示组织系统中各部门的职责分工B．项目结构图是一个组织工具，描述的是工作对象之间的关系C．项目结构图反映组织系统中各子系统之间的关系D．项目结构图显示了项目参与各方之间的关系【答案】B【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示，描述的是工作对象之间的关系。
4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。
A．静态组织B．动态组织C．指令D．从属【答案】B【解析】在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第3次)
二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.下列不属于总价合同的特点的是()。
A.适用于工期较长、工程量变化幅度太大的项目B.业主的风险较小，承包人将承担较多的风险C.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性D.发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制2.建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。
对此，下列理解中正确的是()。
A.自项目开始至项目完成的是项目的寿命期B.项目策划的主要任务是项目定义C.费用目标对业主而言就是成本目标D.项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现3.在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，也可简称为()。
A.建设工程文件B.归档文件C.施工文档资料D.工程档案4.下列关于施工总承包管理方的说法中，不正确的是（）。
A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调?B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同?C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作?D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任?5.招标人自行办理招标事宜，应当具有()的能力。
A.编制招标公告和组织资格评审B.编制招标公告和组织评标C.编制资格审查文件和组织评标D.编制招标文件和组织评标6.建筑施工企业项目经理是指受（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A.企业法定代表人的代表B.业主C.企业法人D.企业法定代表人7.发生发包人索赔事件后，监理人应及时书面通知承包人，详细说明索赔金额和（或）延长缺陷责任期的细节和依据，发包人提出索赔的期限和要求应()。
二级建造师《建设工程项目管理》试题库及答案(最新版)
二级建造师《建设工程项目管理》试题库及答案（最新版）一.单选题1.从风险角度而言，以下合同中承包商不承担风险的合同是()。
A.单价合同B.总价合同C.变动单价合同D.成本加酬金合同正确答案：D2.某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时，已完成工作预算费用40万元。
已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）。
A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。
B.费用偏差为5万元，项目运行节支C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元，项目运行节支正确答案：A3.在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于（）施工进度计划。
A.控制性B.实施性C.指导性D.规划性正确答案：B4.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。
李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。
这种分工表可以明确表示()。
A.工作任务及其责任者B.决策职能及其责任者C.筹划职能及其责任者D.监督职能及其责任者正确答案：A5.某工程项目在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标，则这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中属于()。
A.将工程进度目标逐层分解B.定期比较工程进度的实际值和计划值C.收集工程进度实际值D.确定进度控制周期正确答案：A6.工程项目的施工总进度计划属于（）。
A.项目的控制性施工进度计划B.项目的指导性施工进度计划C.项目施工的年度施工计划D.项目的实施性施工进度计划正确答案：A7.下列属于项目动态控制技术措施的是（）。
A.调整进度管理的方法和手段B.调整工作流程组织C.改进施工方法D.强化合同管理正确答案：C8.对需要旁站监理的钢结构施工，施工企业至少应当在钢结构安装前（）小时，书面通知监理企业派驻工地的监理机构。
A.24?B.36?C.48?D.60?正确答案：A9.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到（）。
国开电大专科《建筑工程项目管理》在线形考(作业1至4)试题及答案
A.对 B.错
［答案］A 二、单项选择题（25道小题，每小题2分，共计50分）
26.建筑工程项目与其他项目一样，作为被管理的对象，具有许多特征，相比较而言，最为主要的特征是（儿 A.单件性或一次性 B.具有一定的约束条件 C.具有寿命周期 D.投资额巨大、建设周期长 ［答案］A 27.根据建筑工程项目的组成内容和层次不同，按照分解管理的需要从大至小依次可分为（）o A.建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程 B.单项工程、单位工程、分部工程、建设项目和分项工程C.单项工程、分部工程、单位工程、建设项目和分项 工程D.分项工程、单项工程、单位工程、分部工程和建设项目［答案］A 28.单项工程是指（）。 Λ.具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或使用功能的工程项目 B.具有独立的设计文件，能够独立组织施工，但不能独立发挥生产能力或使用功能的工程项目 C.单位工程的组成部分，是按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务将单位工程划分为若干个项目单元 D.分部工程的组成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路段长度等将分部工程划分为若干个项目单
A.对 B.错 ［答案］A
5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设对 B.错
［答案］B 6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。（）
A.对 B错 ［答案］B 7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包 人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。（）A.对 B.错 ［答案］A 8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。（） A.对 B.错 ［答案］A 9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施 。（） A.对 B.错
建筑项目管理试题及答案adf
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．下列选项中，属于第一类危险源的是( A )。
A．锅炉爆炸产生的冲击波、温度和压力造成的事故B．脚手架扣件质量低劣给高处坠落事故提供了条件C．压力容器破裂会造成有毒气体导致中毒D．电缆绝缘层破坏会造成人员触电2．油漆作业中，苯中毒是主要的危害，此类危害属于（B）。
A．一般危险源 B．第一类危险源C．重大危险源 D．第二类危险源3．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的( B )。
A．逻辑关系 B．指令关系C．动态关系 D．分工关系4．某大型构件吊装工程，在编制了施工安全技术措施的情况下开始作业，该施工安全技术措施属于( A )。
A．专项施工方案 B．综合安全技术措施C．季节性安全技术措施 D．应急预案5．工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的( A )，是一种动态关系。
A．逻辑关系 B．指令关系C．递进关系 D．指导关系6．下列属于组织风险的是( A )。
A．设计人员的能力 B．合同风险C．自然灾害 D．工程物资7．下列选项中，属于建设工程项目组织风险的是( B )。
A．合同风险B．施工机械操作人员的能力和经验C．信息安全控制计划D．工程施工方案8．设计人员和监理工程师的能力属于（A）风险。
A．组织 B．经济与管理C．工程环境 D．技术9．质量认证机构在对申请方的质量体系进行审查时，（A），审核完毕后，提出相关报告。
A.既要进行文件审查，又要进行现场审核B.仅需要进行现场审核C.既不需要进行文件审查，又不需要进行现场审核D.仅需要进行文件审查10．下列属于进度纠偏中的组织措施的是（A）。
A.调整工作流程组织B.及时支付工程款C.改变施工方法D.调整进度管理的方法与手段11．（C）反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
A．风险等级 B．风险系数C．风险量 D．损失量12．所谓位置观察分析是指将直方图的分布位置与质量控制标准的（C）进行比较分析。
建筑项目管理考试试题(刷题精选)含答案tf
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．如果A、B两项工作的最早开始时间分别为第6天和第7天，它们的持续时间分别为4天和5天，则它们的紧后工作C的最早开始时间为第（C）天。
A．10 B．11C．12 D．132．建筑工人进行施工作业时需要戴安全帽，安全帽在安全控制中的作用是（D）。
A．消除不可接受的风险 B．降低风险的措施C．利用技术进步改善安全措施 D．安全控制的最终手段3．建设工程项目总进度目标的控制是（B）项目管理的任务。
A．施工总承包单位 B．业主方C．设计单位 D．监理单位4．下列选项，不属于投资纠偏措施的是（C）。
A．采取限额设计的方法 B．采取价值工程的方法C．调整进度管理的方法和手段 D．优化施工方法5．我国《建筑法》规定，( A)认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
A．建设工程监理人员 B．项目经理C．业主 D．总工程师6．采用过程网络的方法建立质量管理体系，实施系统管理，属于质量管理体系原则中的（D）原则。
A．过程方法 B．基于事实的决策方法C．持续改进 D．管理的系统方法7．在控制工程项目目标的措施中，审核工程概预算，编制资金使用计划属于( D )。
A．组织措施 B．技术措施C．合同措施 D．经济措施8．由于工程项目系统本身的状态和外部环境是不断变化的，相应的就要求控制工作也随之变化，目标控制的能力和水平也要不断提高，这表明目标控制是一种( B )过程。
A．循环控制 B．动态控制C．主动控制 D．反馈控制9．设计人员和监理工程师的能力属于（A）风险。
A．组织 B．经济与管理C．工程环境 D．技术10．业主方进度控制的任务是控制（B）阶段的工作进度。
A.决策B.整个项目实施C.设计D.施工11．下列属于不同周期的计划构成的进度计划系统的是（D）。
A.物资采购供应计划B.施工和设备安装计划C.指导性进度计划D.季度施工计划12．下列属于进度纠偏中的组织措施的是（A）。
国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理》机考十套标准试题及答案
国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理》机考十套标准试题及答案100%通过2344建筑工程项目管理-0001试卷总分: 100答题时间: 60 分钟客观题单项选择题(共20题，共60分)1. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
C施工2.开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
c业主3.某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是( )。
A每个工作部门只接受一个上线的直接领导4.关于自行招标与委托招标中，叙述错误的是( ) .D工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务5.施工合同按照计价方式分类，可以分为( )。
C单价合同、总价合同、成本加酬金合同6.按索赔的目的分类，索赔主要有( )。
A工期索赔和费用索赔7.贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收阶段的全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节，这是指( )。
B成本计划8.下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是( ).A设计概算.9.不属于施工成本编制依据的是( ) .D工程概算10.某工程停工1个月，其机械使用费的索赔计算依据为( )。
A自有机械窝工费按台班折旧费索赔11.论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括:①编制总进度计划:②项目的工作编码③项目结构分析等工作。
上述三项工作正确的程序为( ) .12. 在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过总时差时，将会影响().C紧后工作的最迟开始时间13.双代号时标网络图中( )对应的时标值为该工作的最早完成时间。
B实箭线末端14某分部工程双代号时标网路计划如下图所示，其中工作C和1的最迟完成时间分别为第( )天。
B 4和915.施工质量保证体系的运行，应按照( )的步骤展开。
C计划→实施→检查→处理16.建设工程质量监督档案按( )建立。
A单位工程17.安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证( )。
建筑工程项目管理作业 考试试题及答案
D．实行分阶段结算的,可以按月预支工程款
E．实行竣工后一次结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工程量一致,年终不另清算
3．施工成本分析的依据包括;ACE
A．会计核算B．成本预测C．业务核算D．成本控制E．统计核算
4．按照成本构成,施工成本可以分解为;ABCE
A．现场管理费B．利息C．总部管理费D．利润
二、多项选择题每题2分,共20分
1．成本分析的方法包括;ABCD
A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．层次分析法
2．下列关于工程结算方式的有关表述中,正确的是;ADE
A．可以先预付部分工程款,在施工过程按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算
B．实行竣工后一次结算方式的,承包商不能预支工程款
A．投标报价的3％B．投标报价的2％C．80万元D．100万元
4．合同诊断不包括;D
A．分析合同执行差异的原因B．分析合同差异责任
C．问题的处理D．分析合同的解释是否合理
5．根据我国招标投标法规定,下列情形中应作废标处理的是;D
A．投标文件中个别地方存在漏项
B．投标文件中提供了不完整的技术信息
C．投标人所提供的投标担保有瑕疵
A．对于不可辞退的工人,人工窝工费按人工工日成本计算
B．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费
C．租赁机械窝工费一般机械台班费计算
D．由于全面停工,可索赔现场管理费和总部管理费
E．停工1个月的利润索赔
7．建设工程招标的必备条件包括;ACDE
A．招标人已经依法成立B．施工图设计已经批准
C．资金来源已经落实D．有招标所需的设计图纸及技术资料
建筑项目管理试题及答案pv
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．上述事故的原因主要是（A）。
A．人的不安全行为 B．设备的不安全状态C．电气绝缘不好 D．冲洗残料2．对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，（A）应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。
A．设计单位 B．施工单位C．监理单位 D．建设单位3．进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（A）。
A．一个月 B．二个月C．三个月 D．六个月4．单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据（C）来编制。
A．施工方案图 B．施工计划图C．施工图设计 D．施工平面图5．编制施工组织总设计时，在拟订施工方案之后应进行（C）。
A．计算主要工种的工程量 B．计算主要技术经济指标C．编制施工总进度计划 D．编制资源需求量计划6．施工组织设计的基本内容不包括( D )。
A．施工平面图 B．施工部署及施工方案C．主要技术经济指标 D．施工成本计划7．以下关于建设工程质量控制的解释，正确的是（D）。
A.质量控制就是质量管理B.质量控制就是施工部门的作业技术活动C.只要具备相关的作业技术能力，就能确保工程质量D.要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标8．当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时，该网络计划中的关键工作是指( D)的工作。
A．时标网络计划中没有波形线 B．与紧后工作之间时间间隔为零C．开始节点与完成节点均为关键节点 D．最早完成时间等于最迟完成时间9．为缩短总工期，应该采取措施缩短双代号网络计划中( C )。
A．总时差最大的项目的持续时间 B．自由时差为零的项目的持续时间C．某关键线路上的关键项目的持续时间 D．所有关键线路的持续时间10．建设工程项目总进度目标的控制是( B )项目管理的任务。
A．监理方 B．业主方C．承包方 D．设计方11．施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( A )。
建筑工程项目管理试题及答案
中心广播电视高校2012—2013学年度第一学期“开放专科”期末考试建筑工程项目管理试题一、单项选择题（每题2分，共40分。
）1.投资方供应的项目管理服务属于（）方的项目管理A政府B承包商C业主D工程师2.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应听从（）的整体利益A业主B总承包单位C本企业D本项目各参和方3.建设工程项目的组织结构如接受矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（）个。
A 1B 2C 3D 44.投标单位编制投标文件最重要的依据是（）A资格预审文件B招标文件C标底D合同条件5.按索赔的目的分类，索赔可分为（）A业主和承包商、总承包商之间的索赔B工期索赔和费用索赔C单项索赔和费用索赔D工程拖误索赔和工程变更索赔6．下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（）A工程量小、工期短，施工过程中环境因素变更小，工程条件稳定并合理B工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C工程结构和技术简洁，风险小D合同条件中有对承包商单方面爱惜的条款7．提出索赔的一方在发出索赔意向通知书后，应在合同规定的时限内（）A和工程师商讨工期和费用补偿B和工程师共同审查索赔证据C和对方探讨工期和费用补偿D向对方提交正式书面索赔文件8．下列各项内容不属于施工成本支配的依据的是（）A设计概算B合同报价书C已签订的工程合同D分包合同9．某土方工程，工程量清单的工程量为1100m³，合同约定的综合单价为16元/m³，且实际工程量削减超过10%时可调整单价，单价调整为15元/m³。
经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m³，则该土方工程的价款为（）A．1.76万元B1.6万元C1.5万元D1.65万元10.施工成本管理措施中，（）的关键是：一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第6次)
二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.绘制S形曲线这种编制成本计划的方法是（）。
A.按施工成本组成编制B.按子项目组成和按工程进度相结合编制C.按工程进度编制D.按施工成本组成和工程进度相结合编制2.根据《标准施工招标文件》，下列关于重新检验的表述正确的是（）。
A.当工程师没有参与验收，如果提出对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人有权拒绝B.重新检验不符合合同要求，承包人承担发生的全部费用，但工期给予顺延C.重新检验不符合合同要求，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延D.重新检验符合合同要求，发包人承担发生的全部费用，但工期不予顺延3.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。
则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元A.-30?B.-25?C.-22?D.-204.下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。
A.项目合同文件B.项目管理实施目标C.组织管理制度D.组织的经营方针和目标5.下列施工质量控制的依据中，不属于专门技术法规性依据的是（）。
A.工程建设合同B.有关新材料、新设备的质量规定和鉴定意见C.施工工艺质量方面的技术法规性文件D.工程建设项目质量检验评定标准6.【真题】根据国际惯例，承包商自有设备的窝工费一般按()计算。
A.台班折旧费B.台班折旧费+设备进出现场的分摊费C.台班使用费D.同类型设备的租金7.某工程基础底板的设计厚度为1.5米，施工单位施工厚度为1.6米，在计量、支付时，对于多做0.1米的工程量应当（）。
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单选题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1. 关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A. 同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B. 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C. 群体项目最多可进行到第二层次的分解D. 单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，A 选项错误；居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，B 选项正确；群体项目、单体工程可以进行多层次的项目结构分解，C、D 选项错误。
2. 关于项目管理规划的说法，正确的是（）。
A. 项目管理规划是业主方项目管理的全部任务B. 项目管理规划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件C. 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制D. 项目管理实施规划应由项目经理组织编制【答案】B【解析】项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，A 选项错误；项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，C 选项错误；项目管理实施规划应由项目经理组织编制，D 选项错误。
3. 关于项目管理目标责任书的说法，正确的是（）。
A. 项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制B. 项目管理目标责任书应在项目竣工验收阶段编制C. 项目管理目标责任书应在项目开工阶段编制D. 项目管理目标责任书应在项目决策阶段编制【答案】A【解析】项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制，项目管理责任书应明确项目经理的职责和项目管理目标，A 选项正确，B、C、D 选项错误。
4. 关于工作任务分工表的说法，正确的是（）。
A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C. 工作任务分工表中的具体任务不能改变D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】工作任务分工表反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，A 选项错误；一个工程项目可能有多个参与单位，如设计单位、施工单位、供货单位等，因此会有多个工作任务分工表，B 选项错误；工作任务分工表中具体任务可以改变，C 选项错误；工作任务分工表是项目的组织设计文件之一，D 选项正确。
2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析
2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题（每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目决策阶段的管理主体是（）。
A．投资方和设计方B．开发方和投资方C．开发方和设计方D．开发方和供货方【答案】B【解析】“建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：①决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）。
②实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management。
③使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（见题1解图）。
由图可知，建设工程项目决策阶段的管理主体是开发方和投资方。
题1解图DM、PM和FM2．由施工方自行确定的项目管理目标是（）。
A．环保B．安全C．质量D．成本【答案】D【解析】如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
3．下列组织工具中，采用双向箭线表达连接对象之间关系的是（）。
A．项目结构图C．组织结构图D．工作流程图【答案】B【解析】项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别如题3解表。
由表可知，采用双向箭线表达连接对象之间关系的是合同结构图。
题3解表项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别4．建设工程项目决策阶段策划工作内容中，项目编码体系分析属于（）。
A．组织策划B．管理策划C．合同策划D．技术策划【答案】A【解析】组织策划主要工作内容包括：①决策期的组织结构。
②决策期任务分工。
③决策期管理职能分工。
④决策期工作流程。
⑤实施期组织总体方案。
2021年一级建造师建设工程项目管理考试真题及答案
２０２１年一级建造师建设工程项目管理考试真题及答案一、单选题１。
【题干】安全生产管理预警体系运行中，“找出诸多致灾因素中危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析”属于（）环节的工作。
【选项】Ａ。
诊断Ｂ。
监测Ｃ。
识别Ｄ。
评价【答案】Ａ２。
【题干】在进度控制中，缺乏动态控制观念的表现是（）。
【选项】Ａ。
同一项目不同进度计划之间的关联性不够Ｂ。
不重视进度计划的比选Ｃ。
不重视进度计划的调整Ｄ。
不注意分析影响进度的风险【答案】Ｃ３。
【题干】关于固定单价合同的说法，正确的是（）。
【选项】Ａ。
当通货膨胀达到一定水平时，可对单价进行调整Ｂ。
当国家政策发生变化时，可对单价进行调整Ｃ。
当实际工程量发生较大变化时，可对单价进行调整Ｄ。
无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整【答案】Ｄ４。
【题干】某分项工程某月计划工程量为３２００ｍ２，计划单价为１５元／ｍ２，月末核定实际完成工程量为２８００ｍ２，实际单价为２０元／ｍ２，则该分项工程的已完工作预算费用（ＢＣＷＰ）是（）元。
【选项】Ａ。
４８０００Ｂ。
４２０００Ｃ。
５６０００Ｄ。
６４０００【答案】Ｂ５。
【题干】与单价合同相比较，总价合同的特点是（）。
【选项】Ａ。
发包人的协调工作量大Ｂ。
发包人可以缩短招标准备时间Ｃ。
承包人的风险较小Ｄ。
在施工进度上能调动承包人的积极性【答案】Ｄ６。
【题干】在领取施工许可证或者开工报告前，按照国家有关规办理工程质量监督手续的是（）。
【选项】Ａ。
设计方Ｂ。
业主方Ｃ。
施工方Ｄ。
监理方【答案】Ｂ７。
【题干】根据安全生产教育培训制度，新上岗的施工企业从业人员，岗前培训时间的最少学时是（）学时。
【选项】Ａ。
１２Ｂ。
３６Ｃ。
４８Ｄ。
２４【答案】Ｄ８。
【题干】在工程项目质量监督的“双随机、一公开”方法中，“双随机”是指（）。
【选项】Ａ。
随机确定检查时间、随机抽取检查对象Ｂ。
随机选派监督检查人员、随机确定检查时间Ｃ。
随机抽取检查对象、随机选派监督检查人员Ｄ。
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A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方
10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要
实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知
监理企业派驻工地的项目监理机构。A
A．24 B．36 C．48 D．12
1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC
专业分工与协作统一的原则；
管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；
弹性结构原则 ；精简高效原则
7．项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？
答：1、能力要求 具有符合施工项目管理要求的能力
2、经验和业绩要求 具有相应的施工项目管理经验和业绩
3、知识要求 具有承担项目管理的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。
A施工的成本目标 B施工的进度目标C施工的质量目标
D项目的投资目标E项目的质量目标
2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，
正确的是(ABDE)。
A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格
制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理
资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项
目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必
4、选择施工作业队伍5、采购物资6、主持项目经理部
工作组织指定管理制度7、进行项目经理部内外关系的组织协调
施工项目经理的利益有1、可获得基本工资、岗位工资和绩效工资
2、可获得物质奖励和精神奖励3、未完成项目管理目标
责任书确定的责任目标并造成亏损的，应接受处罚
8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?
答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的
开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期
和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者
之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一
段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，
相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、
承包双方都按照各自的管理程序办事以相互
促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企
业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责
3．供货方项目管理的目标包括( )。ABC
A供货的成本目标B供货的进度目标C供货的质量目标
D项目的投资目标E项目的质量目标
4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(ABDE)。
A．风险衡量 B．预留风险金 C．保险
D．减少风险损失值 E．担保
1．简述项目和项目管理的含义。
答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由
一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为
了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E．施工企
业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监
理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地
的项目监理机构
5．风险量指的是（ ）。AD
A．不确定的损失程度B．风险函数C．风险概率大小
D．损失发生的概率E．实际损失的大小
6．以下属于风险转移对策的是（ ）。CE
7、搞好利益分配8、加强现场文明施工，及时发现和处理突发事件
9、搞好后期管理，包括竣工验收、结算和总结分析等。在解职之前接受审计
10、做好项目经理部的解体与善后工作
11、协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
施工项目经理的权利：1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权
2、组建项目经理部和用人3、进行资金投入、使用和计酬决策
3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C
A．设计 B．设计前准备
C．施工 D．动用前准备
4．项目管理的三大目标是( )。B
A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量
C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量
5．开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。
A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师
6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A
A．设计前的准备阶段至保修期
B．设计阶段至动用前准备阶段
C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D．设计阶段至保修期
7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B
A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部
8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构
是(A )组织机构。 A．职能B．线性C．矩阵D．事业部
内部真题资料，考试必过，答案附后
1．以下说法正确的是( )。C
A．项目管理的对象就是建设工程
B．建设工程一定要有明确的目标
C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象
D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象
2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C
A．政府 B．承包商
C．业主 D．工程师
A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、
监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业
B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求
建筑施工企业改正C．工程监理人员发现工程设计不符合
要求的，有权要求设计单位改正D．旁站监理指监理人员
在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工
2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。
答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的
执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的
建设工程承担施工任务组织的总的责任。
3．国家规定哪些工程必须实行监理?
答：（1）国家重点建设工程； （2）大中型公用
事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：
绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别?
（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；
（5）国家规定必须实行监理的其他工程。
4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？
答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督
检查工程实体的施工质量。
5．职能式组织结构有什么优缺点?
答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要
设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；
4、道德品质要求 具有良好的道德品质
施工项目经理的职责有：1、代表企业实施施工项目管理
2、签订和组织履行“施工项目管理目标责任书”
3、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施
4、组织项目经理部编制施工项目管理实施规划
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理
6、搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题
职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；。
缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；
由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；
不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。
6．施工项目管理组织机构设置的原则
答：目的性原则；集权与分权统一的原则；