工程项目管理作业
《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc
成绩:建筑工程项目管理形成性考核册专业: ________________________学号: ________________________姓名: ________________________河北广播电视大学开放教育学院(请按照顺序打印,并左侧装订)《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题(每小题2分,共20分)1.以下说法正确的是(C)oA.项目管理的对象就是建设工程B.建设工程一-定要有明确的目标C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D.无论目标是否明确,建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。
A.政府B.承包商C.业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在(B )阶段进行。
A.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备4.项目管理的三大目标是(B )。
A.范围、费用、进度C・投资、进度、质量B.费用、进度、质量D.范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。
A.政府B.承包商C・业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及(A )全过程。
A.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期7.(B )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A.职能B.线性C.矩阵D.事业部)组织机构。
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(AA.职能B.线性C.矩阵D.事业部9.建设工程项目管理规划的编制应由(A )负责。
A.项目经理B.设计方C.施工方D.总承包方10.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A )小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A.24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题(每小题3分,共18分)1.施工方项目管理的目标包括(ABC )。
A.施工的成本目标C・施工的质量目标B.施工的进度目标D.项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明,正确的是(ABDE )A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B.过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C.过渡期满后,所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E.项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(ABC )A.供货的成本目标D.项目的投资目标C.供货的质量目标B.供货的进度H标E.项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明,正确的是(ABDE )。
工程项目管理作业答案
《工程项目管理》作业参考答案作业一一、填空题:1.项目可由五个参数来描述,即范围、质量、成本、时间、资源。
2.项目按规模可以分为:宏观项目、中观项目和微观项目。
3.项目管理的特点:(1)项目管理是一项复杂的工作;(2)项目管理具有创造性;(3)项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织;(4)项目经理起着非常重要的作用。
4.工程项目目标系统具有如下特点:(1)项目目标系统有自身的结构;(2)完整性;(3)均衡性;(4)动态性。
5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质,决定着项目的基本形象和最本质特征,决定着项目实施和项目管理的各个方面。
二、单项选择题:1.项目的目标中,其成果性目标是 [ C ]A.进度B.成本C.功能和使用价值D.质量2.大型项目,复杂项目,工期紧的项目宜选择( )项目组织。
[ C ]A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3.建设工程项目决策阶段的主要任务是 [ B ]A.定义项目范围B.确定项目目标C.定义开发或建设的任务和意义D.确定4.组织流水施工时,流水步距是指 [ C ]A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间5.某工程划分为3个施工过程,在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工,流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为( )天。
[ B ]A.28B.20C.16D.146.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时,所采用的措施为 [ C ]A.重新划分施工过程数B.改变流水节拍值C.增加专业工作队数D.重新划分施工段7.当非关键工作出现在偏差,且偏差值仅大于自由时差时,则影响 [ A ]A.紧后工作的开始时间B.工期C.紧后工作和工期D.均无影响8.工程网络计划中,工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天,其持续时间为5天,工作H有三项紧后工作,其最早开始时间分别为第21天,第24天,第28天,则工作H的自由时差为( )天。
工程项目管理作业
工程项目管理作业在工程项目管理中,作业是指为了完成项目目标而需要执行的一系列任务和活动。
作为一名工程项目管理专家,你需要具备良好的作业管理能力,以确保项目按时、按质、按成本完成。
本文将详细介绍工程项目管理作业的重要性、作业的规划和执行、作业的监控和控制以及作业的评估和改进。
一、工程项目管理作业的重要性作业是项目成功的基石,它决定了项目是否能够按时交付、达到预期目标。
良好的作业管理能够提高项目执行效率,降低项目风险,保证项目质量和成本控制。
通过合理规划、执行、监控和评估作业,可以确保项目的顺利进行,达到客户的期望。
二、作业的规划和执行1. 作业规划作业规划是指在项目启动阶段,根据项目需求和目标,制定详细的作业计划。
作业规划包括以下几个方面:- 确定作业的目标和范围:明确作业的具体目标和范围,确保作业与项目目标一致。
- 制定作业计划:确定作业的时间安排、资源需求和作业的关键路径。
- 分配作业责任:明确每个作业的负责人和相关人员,确保作业的责任明确。
2. 作业执行作业执行是指按照作业计划,实施各项作业任务。
在作业执行过程中,需要注意以下几个方面:- 沟通与协调:及时沟通与协调作业执行中的问题和困难,确保作业能够按计划进行。
- 资源管理:合理调配和利用项目资源,确保作业执行的高效性。
- 风险管理:及时发现和应对作业执行中的风险,降低项目风险。
三、作业的监控和控制1. 作业监控作业监控是指对作业执行过程进行实时监测和评估,以确保作业按计划进行。
作业监控需要关注以下几个方面:- 进度监控:跟踪作业的进展情况,及时发现和解决进度偏差。
- 质量监控:对作业执行结果进行质量评估,确保作业质量符合标准和要求。
- 成本监控:控制作业执行过程中的成本,避免超出预算。
2. 作业控制作业控制是指对作业执行过程进行调整和优化,以确保项目目标的实现。
作业控制需要关注以下几个方面:- 变更管理:对作业执行过程中的变更进行管理,确保变更的合理性和影响的可控性。
兰大20春工程项目管理20春平时作业3满分答案
1.沥青基涂料正确的施工顺序是:()A.准备T基层处理T涂布T铺设B.准备T涂布T基层处理T铺设C.准备T基层处理T铺设T涂布 D.准备T铺设T基层处理T涂布【参考答案】:A2.组织等节奏流水,首要的前提是()A.使各施工段的工程量基本相等B.确定主导施工过程的流水节拍C.使各施工过程的流水节拍相等 D.调节各施工队的人数【参考答案】:A3.下列哪个不属于项目策划的特点()A.坚持开放型的工作原则B.策划是一个知识管理的过程C.策划是一个创新求增值的过程 D.策划是一个静态过程【参考答案】:D4.征地拆迁是基本建设项目建设程序的哪个阶段()A.实施阶段B.准备阶段C.决策阶段D.实施规划阶段【参考答案】:B5.我国投标保证金的数额一般为投标标价的()左右,但最高不得超过80万人民币。
A.2 %B.5 %C.8 %D.10%【参考答案】:A6.只能运用决策树法而期望值法不能解决的决策问题是()A.风险型决策问题B.非确定型决策问题C.单级决策问题D.多级决策I可题【参考答案】:A7.勘察监理单位基本要求是具有()或岩土工程勘察甲级资质A.工程勘察综合乙级及以上B.工程勘察综合甲级C.工程勘察与设计综合甲级D.工程勘察与设计综合乙级及以上【参考答案】:B8.决策的正确步骤是()A.预测T搜集信息T制定方案T进行评价、决策B.搜集信息T预测T制定方案T进行评价、决策C.搜集信息T制定方案T预测T进行评价、决策D.预测T制定方案T搜集信息T进行评价、决策【参考答案】:A9.下列哪个不需要实行监理()A.国家重点建设工程B.小型公用事业工程C.成片开发建设的住宅小区工程D.利于外政或者国际组织贷款,援助资金的工程【参考答案】:B10.下列不属于线性组织结构的优点是()A.经营成本高B.保证单头领导,不越级指挥C.信息流通快,决策迅速 D.组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致【参考答案】:A11.组织是影响一个系统目标实现的主要因素,除此以外,还有()A.资金与技术B.材料和设备C.人的因素和生产与管理的方法与工具 D.管理水平与经验【参考答案】:C12.外墙抹灰的总厚度一般不大于:()A.15mmB.20mmC.25mmD.30mm【参考答案】:B13.下列属于经济风险的原因是()A.通货膨胀B.自然风险C.决策风险D.技术风险【参考答案】:A14.下列哪个不是提高产品价值的基本途径()A.保持产品的功能不变,价低产品成本B.在产品成本不变的前提下,提高产品的功能 C.产品成本大大增加,但功能提高的幅度小 D.运用新技术,革新产品【参考答案】:C15.项目可行性研究是在工程项目()时进行的A.决策B.设计C.施工D.竣工验收【参考答案】:A16.防水屋面与高分子卷材施工配套使用的辅材有()等材料A.冷底子油B.基层处理剂C.基层胶粘剂D.接缝胶粘剂E.表面着色剂【参考答案】:AC17.下列不属于平行发包的特点是()A.对总承包而言,平行承包模式不利于发挥技术水平搞,综合管理强的优势B.有利于项目的总体组织管理C.有利于控制工程质量D.有利于业主择优选择承包商,有助竞争 E.特别情况下利于缩短建设工期,控制质量【参考答案】:BC18.预制混凝土桩的沉桩方法有()A.锤击法B.钻孔法C.静压法D.振动法【参考答案】:ACD19.施工招标文件中的投标须知应包括()等内容A.拟签订合同的主要条款B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求E.投标函的格式【参考答案】:BCD20.单位工程施工组织设计编制的依据是()A.施工组织总设计B.施工承包合同C.设计文件D.建设单位可提供的条件E.工程款【参考答案】:ABCD21.资源需要景计划和施工准备工作计划编制依据是施工进度计划和施工方案。
工程项目管理的工作内容五篇
工程项目管理的工作内容五篇工程项目管理协助负责建设工程有关政策及规定的收集,提供依据确保各项工作有效开展。
下面是小编为大家带来的工程项目管理的工作内容五篇,希望大家能够喜欢!工程项目管理的工作内容1职责:1、在项目负责人带领下推进土建专业技术管理与成本控制工作;2、推进现场土建专业工程进度,保证项目开发进度按公司项目开发计划达成;3 、组织解决现场土建专业重大质量和安全问题,会同设计解决重大施工技术问题;4、参与处理设计、施工中出现的质量、安全事故;5、参与所负责项目的工程质量巡检;6 、参与所负责项目的工程竣工验收,及时协调解决验收过程中出现的工程问题;7、完成上级交办的临时工作任务。
任职要求:1、土建类相关专业全日制大学本科以上学历;2、五年以上现场工程管理或房地产开发项目工作经验,熟悉房地产项目开发各关键节点控制;3、城市规划知识,工民建知识、熟悉房地产项目运作;4、良好的统筹协调、沟通谈判和计划管理能力,正直严谨,富有责任感;工程项目管理的工作内容2一、项目前期工作1、负责配合生产执行总裁处理项目生产过程所发生的资料、文件往来。
2、负责配合生产执行总裁核对项目备案报建人员和责任人员以及图签人员的合规性。
二、项目设计阶段工作1、负责配合生产执行总裁组织和准备项目会议,做好各类项目专题记录。
2、负责进行对本部和协作单位具体协调和联系,并负责保管完整的文电资料以备存档。
3、负责文印会议纪要等文件,保管公司内部项目文件。
4、设计完成,及时将资料整理,按工程技术资料管理要求移交资料室。
三、相关工作1、负责协助生产执行总裁编制公司生产-质量管理文件。
2、负责协助生产执行总裁的专题项目资料收集、分析,以及做好咨询项目的助理事务。
3、负责协助完成总工办相应的工作,协且完成图纸的会审及传送工作。
工程项目管理的工作内容31、负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作;2、熟悉设计图纸,参与设计技术交底及图纸会审,作好交底及会审记录,检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作;3、指导编写施工组织设计及分部分项工程施工方案;4、严格执行施工规范和验收标准,指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
水利工程项目管理作业题参考答案
水利工程项目管理作业题参考答案水利工程项目管理作业题作业题一一、判断并改错题1、反映社会平均成本水平的工程项目成本是计划成本。
改为:反映社会平均成本水平的工程项目成本是实际成本。
2、流域规划是水利工程建设程序的步骤之一。
无需改动。
3、监理工程师可以以个人名义接受监理业务。
改为:监理工程师不可以以个人名义接受监理业务。
4、自营方式是现在项目建设的主要经营方式。
无需改动。
5、当事人一方以订立合同为目的向对方所作的意愿表达称为要约。
改为:当事人一方以订立合同为目的向对方所作的意愿表达称为邀约。
6、若出现进度偏差的工作的总时差为,则此项工作在网络图的关键路线上。
改为:若出现进度偏差的工作的总时差为0,则此项工作在网络图的关键路线上。
7、在工程项目建设过程中,节省投资可能性最大的是设计阶段。
改为:在工程项目建设过程中,节省投资可能性最大的是施工阶段。
8、各专业设计单位按照本专业需要自行编制的标准设计图纸,称为标准设计。
改为:各专业设计单位按照国家或行业规定编制的标准设计图纸,称为标准设计。
9、分部分项工程验收需要承包商进行自检后提交验收资料,再由监理工程师验收合格即可。
改为:分部分项工程验收需要承包商进行自检后提交验收资料,再由建设单位或监理工程师验收合格即可。
10、分部工程所含的分项工程质量全部合格,则该分部工程的质量等级为合格。
改为:分部工程所含的分项工程质量全部合格,则该分部工程的质量等级为优秀。
二、XXX答题1、建设项目可划分成哪几级子项目,他们的相互关系是什么?建设项目可划分为总体项目、分部项目和分项项目三级子项目。
总体项目是整个建设项目的总体规划和设计,分部项目是总体项目的分部分项,分项项目是分部项目的具体实施。
分项项目是分部项目的具体实施。
它们之间的关系是总体项目包含分部项目,分部项目包含分项项目。
2、工程项目质量形成过程包括哪几个阶段?影响工程质量的因素有哪些?工程项目质量控制原则?工程项目质量形成过程包括设计阶段、施工阶段和验收阶段。
工程项目管理作业
工程项目管理作业工程项目管理是指通过合理的组织、协调和控制,实现工程项目目标的过程。
它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
在工程项目管理中,项目经理扮演着关键的角色,负责协调资源、制定计划、管理风险等工作,以确保项目按时、按质、按量完成。
一、项目规划阶段在项目规划阶段,项目经理需要进行以下工作:1.明确项目目标和范围:确定项目的预期成果、目标和范围,明确项目的约束条件和可行性。
2.制定项目计划:制定项目的详细计划,包括时间表、资源分配、质量要求等,以确保项目按时、按质完成。
3.确定项目组织结构:建立项目组织结构,明确各个成员的职责和权限,确保项目团队的协作和高效运作。
4.风险管理:识别项目可能面临的风险,并制定相应的应对措施,以降低风险对项目的影响。
二、项目执行阶段在项目执行阶段,项目经理需要进行以下工作:1.资源管理:协调和管理项目所需的各种资源,包括人力、物力、财力等,确保资源的合理利用和供给。
2.团队管理:领导和管理项目团队,激励成员的积极性和创造性,促进团队的协作和沟通。
3.进度控制:监控项目的进展情况,及时调整计划,解决问题,确保项目按时完成。
4.质量管理:制定和执行质量管理计划,确保项目交付的成果符合质量要求。
5.沟通管理:与项目相关方进行有效的沟通,及时传达项目信息,解决问题和冲突。
三、项目监控阶段在项目监控阶段,项目经理需要进行以下工作:1.监控项目进展:通过收集和分析项目数据,监控项目的进展情况,及时发现和解决问题。
2.风险管理:定期评估项目的风险,制定应对措施,减轻风险对项目的影响。
3.质量控制:对项目成果进行质量检查和评估,确保项目交付的成果符合质量要求。
4.成本控制:监控项目的成本支出,确保项目在预算范围内完成。
5.变更管理:管理项目的变更请求,评估变更对项目的影响,做出相应决策。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段,项目经理需要进行以下工作:1.验收和交付:与项目相关方一起进行项目的验收,确保项目交付的成果符合要求。
建筑工程项目管理作业1-4
《建筑工程项目管理》作业1说明:本次作业对应第一章、第二章的内容,请于四周之前完成。
一、单项选择题(每小题2分,共20分)1.以下说法正确的是( C )。
A.项目管理的对象就是各参建单位B.每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C.项目管理是以项目经理为中心的管理D.项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( B )。
A.范围、费用、进度 B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量 D.范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的( B )任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是( A )。
A.风险辨识 B.风险分析C.风险控制 D.风险转移5.下面属于项目经理权限的是( D )。
A.组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C.搞好组织协调,解决项目实施中出现的各种问题D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6.某公司向保险公司投保的做法,是风险响应策略中的( D )。
A.风险规避 B.风险自留C.风险分散 D.风险转移7.项目的实施阶段包括( D )。
A.设计阶段、施工阶段和保修期B.设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是( C )。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式( D )。
A.大型基础设施项目;B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中,如果计算有误,通常的处理方法是( D )。
A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的,则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题(每小题2分,共20分)1.施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理的目标包括( ACE )。
建筑工程项目管理作业答案
《建筑工程项目管理》作业2说明:本次作业对应教材第四、五章的内容,请于八周之前完成。
一、选择题(每题2分,共20分)1.依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于( )。
CA .10天B .15天C .20天D .30天2.投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
BA .资格预审文件B .招标文件C .标底D .合同条件3.投标保证金的数额最高不得超过( )。
CA .投标报价的3%B .投标报价的2%C .80万元D .100万元4.合同诊断不包括( )。
DA .分析合同执行差异的原因B .分析合同差异责任C .问题的处理D .分析合同的解释是否合理5.根据我国《招标投标法》的规定,下列情形中应作废标处理的是( )。
DA .投标文件中个别地方存在漏项B .投标文件中提供了不完整的技术信息C .投标人所提供的投标担保有瑕疵D .投标文件签字人不是投标人的法定代表人6.下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。
AA .工程量清单、图纸B .合同专用条款、合同通用条款C .合同协议书、中标通知书D .投标书及其附件、预算书一姓 名:________________ 学 号:________________得 分:________________ 教师签名:________________7.在我国工程合同索赔中,既有承包人向发包人索赔,也有发包人向承包人索赔,这说明我国工程合同索赔是( )。
DA.不确定B.单向的C.无法确定D.双向的8.施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为( )。
BA.成本分析B.成本计划C.成本核算D.成本考核9.合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由( )提出。
AA.承包商B.工程师C.发包人D.分包商10.由于工程暂停的索赔,在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。
工程项目管理期中作业
⼯程项⽬管理期中作业
要求:每⼈准备⼀张纸(A4⽩纸或信纸),独⽴完成作业,并在纸张顶端写明⾃⼰的姓名,班级,学号等信息,下周⼆上交。
1、某⼯程由下表所列的⼯程活动组成,要求:
(1)采⽤双代号⽹络图进⾏⼯期计划分析;
(2)做劳动⼒曲线;
2、某模板⼯程,原计划⽀模l000m2,⼯时消耗0.82h/m2,计划⼈⼯单价为15元/h。
⽽实际⼯程量增加到1200m2,总⼯时消耗为l0l0h(其中等待变更⼈⼯消耗50h),实际⼈⼯单价17 元/m2。
试分析:
(1)模板⼯程⼈⼯费实际消耗和计划的总差异;
(2)由于⼯作量增加造成的⼈⼯费差异;
(3)由于劳动效率差造成的⼈⼯费差异;
(4)由于单价差造成的⼈⼯费差异。
3、某⼯作包由3个⼯程活动组成,由3个⼩组负责施⼯,持续时间见表,现划分为3个等⼯作量的⼯作⾯,采⽤流⽔施⼯⽅法,要求施⼯队连续施⼯。
试⽤单代号搭接⽹络表⽰3
4、以⾃⼰⼯作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进⾏项⽬结构分解,画出项⽬⼯作分解结构图。
⾓度为承包商的项⽬经理,采⽤设计——施⼯总承包⽅式。
建筑工程项目管理作业3答案
1.利用工程网络计划编制进度计划,必须( C )。
A.明确整个项目的承包形式B.确定项目经理部的组成人员 C必须通过网络分析确定关键路线,以控制进度D了解各个工序的资金使用情况2.在双代号时标网络计划中,关键路线是指(C)。
A.没有虚工作的线路B.由关键结点组成的线路C.没有波形线的线路D.持续时间最长工作所在的线路3.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的(A)。
A.最早开始时间与该工作最早完成时间之差B.最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C.最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D.最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4.单代号网络图中,一项工作必须有( B )。
A.唯一的一个结点和一条箭线B.唯一的一个结点和相应的一个代号C.唯一的一个箭头结点和箭尾结点D.唯一的一个名称和一条箭线5.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(D )。
A资源有限条件下的最短工期安排B.资源使用的合理安排 C满足要求工期的计划安排D工程总费用最低的工期安排6.单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有(C)个。
A.2 B.3 C.4 D.57.下述提法中正确的是( )。
BA.双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B.当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C.若某工序的FF=2,说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位D.虚工序的工作时间为零,所以虚工序必须包含在关键路线中8.在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的(D)。
A.逻辑关系B.关键线路C.总时差D.自由时差9.双代号网络图中,虚箭线表示( C)。
A.资源消耗程度 B.工作的持续时间C.工作之间逻辑关系 D.非关键工作10.已知在双代号网络计划中,某工作有四项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。
如果该工作的持续时间为6天,则其最迟开始时间为(A)。
A.12天B.14天C.15天 D.17天1.根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络如下图所示,但其中的错误有( )。
工程项目管理网上作业题及答案
东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题及答案第一章概述一、单选题1.在实施项目的过程中,应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。
这种维护与持续运营应该() A.是项目收尾阶段的一项重要活动B.是项目生命周期中的一个阶段,因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本。
C.不是项目的一部分D.是一个独立的项目2.下列各项都是项目的特点,除了()A.确定的开始与结束时间 B .临时性C.创造独特的产品、服务或成果D .每个月重复进行3.在确定项目目标时,应该更加关注下列哪一个?()A. 时间B. 成本C. 质量D. 同等关注时间、成本、质量4.公司正在研究是否启动一个新项目。
应该由以下哪些人来决定对该项目的要求?()A. 项目发起人B. 项目干系人 C .客户 D .项目经理5.以下关于项目的哪一个说法是正确的?()A.项目越接近完成,风险发生的可能就越大 B.在项目被正式批准之前,有一个项目生命周期的阶段C. 有经验的项目经理应该回避有风险的项目D.项目生命周期在每一个项目上都是一样的6.项目生命周期()A. 等于项目生命周期加项目管理生命周期B. 可以包括几个项目生命周期 C.是指项目产品建成后的运营周期 D .定义项目的每个阶段要做什么工作7.由英国政府资助的中英艾滋病综合防治项目,涉及国内十个部委、两个国际组织、云南及四川的许多县市以及许多人群与团队。
作为项目经理,你最关心的是()A. 应该公开他们之间的利益冲突 B .这些项目干系人对项目有不同的需要 C.这个项目应该是很容易的 D .项目实施过程中的沟通是比较简单的二、填空题1.工程项目的生命期分为(),(),(),()四个阶段。
2.在同一个工程项目中,相关者有(),(),(),(),()。
3.项目要创造独特的课交付成果,包括(),()。
4.项目管理的目标有三个最主要的方面:(),(),()。
5.按照项目管理工作的任务,又可以分为(),(),(),(),()。
工程项目管理单元作业(3篇)
第1篇一、作业背景随着我国经济的快速发展,工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一门综合性学科,涉及工程技术、经济管理、法律法规等多个领域。
为了提高我国工程项目管理水平,培养具备实际操作能力的工程项目管理人才,本单元作业旨在通过对工程项目管理相关知识的系统学习,使学生能够掌握工程项目管理的理论、方法和实践技能。
二、作业目的1. 理解工程项目管理的概念、原则和目标;2. 掌握工程项目管理的流程和方法;3. 学会运用工程项目管理工具和软件;4. 提高解决实际工程项目管理问题的能力;5. 培养团队合作精神和沟通协调能力。
三、作业内容(一)工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
2. 工程项目管理的原则(1)系统原则:工程项目管理应遵循系统原则,从全局出发,对工程项目进行综合管理;(2)目标原则:工程项目管理应以实现项目目标为核心,确保项目按时、按质、按预算完成;(3)效益原则:工程项目管理应追求经济效益、社会效益和环境效益的统一;(4)质量原则:工程项目管理应注重工程质量,确保工程质量达到国家标准;(5)安全原则:工程项目管理应高度重视安全生产,确保施工安全。
3. 工程项目管理的目标(1)项目进度目标:确保项目按计划完成;(2)项目质量目标:确保工程质量达到预期要求;(3)项目投资目标:确保项目投资控制在预算范围内;(4)项目安全目标:确保施工安全,避免安全事故发生;(5)项目环境目标:确保项目施工过程中不对环境造成污染。
(二)工程项目管理流程1. 项目策划阶段(1)项目可行性研究:对项目进行市场调研、技术分析、经济效益分析等;(2)项目决策:根据可行性研究的结果,确定项目是否实施;(3)项目立项:编制项目建议书、可行性研究报告,提交相关部门审批。
2. 项目准备阶段(1)项目设计:进行项目设计,包括方案设计、初步设计和施工图设计;(2)项目招标:编制招标文件,组织招标活动,确定中标单位;(3)合同签订:与中标单位签订合同,明确双方权利和义务。
大工18秋《工程项目管理》在线作业1参考答案
大工18秋《工程项目管理》在线作业1工程项目通常都有特定的目标,这些目标通常不包括()。
A.质量目标B.成本目标C.时间目标D.构思目标参考答案:D项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段,通常这个阶段不包括()。
A.项目管理组织筹建B.土地的获得C.工程招标D.提出项目建议书参考答案:D在工程项目建设的()阶段,需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究B.项目管理组织筹建C.土地的获得D.工程招标参考答案:A项目的()是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期策划阶段参考答案:A项目的()主要是上层管理者的工作。
A.前期策划B.施工阶段C.设计阶段D.计划阶段参考答案:A工程项目的()决定了工程项目所有者的组成方式,进而决定业主的组织。
A.承发包模式B.管理模式C.资本结构D.融资方案参考答案:C()是整个项目组织的核心。
A.计划部B.资源采购部C.技术部D.项目经理部参考答案:D通常独立的单个中小型工程项目都采用()形式。
A.直线型项目组织B.职能式项目组织C.矩阵式项目组织D.寄生式项目组织参考答案:A决定工程项目组织的主要因素不包括()。
A.工程项目的资本结构B.工期计划C.承发包模式D.项目管理模式参考答案:B工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括()。
A.资源使用计划B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C.项目现金流量D.项目的资金筹集(贷款)计划参考答案:A工程项目的对象是有着预定要求的工程系统,而“预定要求”可以用一定的功能、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。
T.对F.错参考答案:A工程是项目最终交付的成果,这些成果可能是实体的,也可能是抽象的。
T.对F.错参考答案:A工程项目组织通常是一次性的,多变的,不稳定的。
T.对F.错参考答案:A任何工程项目从总体上来说都是一次性的,不重复的,目标一经完成,项目就结束了。
大连理工大学15秋《工程项目管理》在线作业1满分答案
大工15秋《工程项目管理》在线作业1满分答案一、单选题(共 10 道试题,共 60 分。
)1. 决定工程项目组织的主要因素不包括()。
A. 工程项目的资本结构B. 工期计划C. 承发包模式D. 项目管理模式正确答案:B工程经济与管理作业12. 项目的()主要是上层管理者的工作。
A. 前期策划B. 施工阶段C. 设计阶段D. 计划阶段正确答案:A3. ()是整个项目组织的核心。
A. 计划部B. 资源采购部C. 技术部D. 项目经理部正确答案:D4. 工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括()。
A. 资源使用计划B. 对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C. 项目现金流量D. 项目的资金筹集(贷款)计划正确答案:A5. 通常独立的单个中小型工程项目都采用()形式。
A. 直线型项目组织B. 职能式项目组织C. 矩阵式项目组织D. 寄生式项目组织正确答案:A6. 项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段,通常这个阶段不包括()。
A. 项目管理组织筹建B. 土地的获得C. 工程招标D. 提出项目建议书正确答案:D7. 工程项目的()决定了工程项目所有者的组成方式,进而决定业主的组织。
A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案正确答案:C8. 工程项目通常都有特定的目标,这些目标通常不包括()。
A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标正确答案:D9. 项目的()是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A. 施工阶段B. 设计阶段C. 计划阶段D. 前期策划阶段正确答案:A10. 在工程项目建设的()阶段,需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。
A. 可行性研究B. 项目管理组织筹建C. 土地的获得D. 工程招标正确答案:A大工15秋《工程项目管理》在线作业1二、判断题(共 10 道试题,共 40 分。
)1. 前期策划阶段通常是指项目批准立项到开始施工的这段时间。
江苏开放大学建设工程项目管理实践性作业
江苏开放大学实践性考核作业学号姓名课程代码020015课程名称建设工程项目管理评阅教师第1次任务共1次任务评阅成绩:江苏开放大学完成主要项目施工方案(1)明确施工方法:原则是多方案比较,力求降低成本。
(2)选择施工机械(3)制定技术措施(主要是新技术、新工艺及关键的分部分项,常规做法和工人熟悉的项目不必说明)(4)主要分部分项施工方案:测量、土方及基础工程、砌体、脚手架及垂直运输方案、钢筋砼、结构吊装、防水施工、装饰、水电管线预埋、机电设备安装、季节性施工、新技术应用施工方案等。
(5)重点、难点分部分项工程施工方案(专项施工方案)江苏连供集体资产运营中心2016年配网自动化三期劳务分包项目(3包)工程施工方案目录1编制依据 (2)2工程概况及特点 (4)3施工现场组织机构 (5)4施工现场总平面布置图 (6)5施工方案 (7)6工程成本的控制 (21)7工期及施工进度计划 (22)8质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (23)9安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (30)10环境保护及文明施工 (36)11材料设备管理 (38)12成品保护 (40)13服务 (41)14项目管理机构配备情况表 (42)15项目负责人简历表 (43)16项目技术负责人简历表 (44)17拟投入的主要施工机械设备表 (45)18劳动力计划表 (46)19计划开、竣工日期和施工进度网络图 (47)20保证工程进度的组织管理措施 (48)21施工现场总平面布置 (49)安全文明施工实施细则 (50)1概述 (52)2安全文明施工管理方针和目标 (53)3安全文明保证体系 (54)4安全文明施工管理措施 (56)5现场安全文明施工管理 (59)1、编制依据工程施工招标文件《居住区供配电设施建设标准》 DGJ32/J14-2007《35kV及以下客户端变电所建设标准》 DGJ32/J14-2007《电力用户业扩工程技术规范》 DB32/T1088-2007《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ147-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149-90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-91《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 GB50171-92《电气装置安装工程35kV及以下架空线路施工及验收规范》 GB50233-2005《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-96《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》《盘形悬式绝缘子技术条件》《高压绝缘子瓷件技术条件》《电力建设安全工作规程(变电所部分) 》 DL5009.3-1997《新建居住区供配电工程管理方法》江苏省电力公司国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定办法(2005年版)》国家电网基建[2005]255号《国家电网公司输变电优质工程评选办法(2007年版)》国家电网公司《江苏省电力设备交接和预防性试验规程》江苏省电力公司2002.1《防止电力生产重大事故的二十五项要求》国发电[2000]589号《输变电安全文明施工标准化工作规定》国家电网基建[2005]403号《输变电工程安全健康环境评价标准及依据》苏电安[2006]225号《电力建设安全健康与环境管理工作规定》《国家电网公司十八项电网重大范事故措施》国家电网生技【2005】400号《输变电工程安全文明施工保证金违约扣罚标准》《国网公司工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》 2006(土建部分、电气部分、线路部分)《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》 2007(线路工程分册)《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》基建质量[2007]89号《变电站站工程标准化开工实施意见》苏电建[2007]1710号《关于加强特殊运行方式安全风险控制的通知》苏电安[2007]1804号建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 130-2001(2002版)建设工程施工现场供用电安全规范 GB 50194-93建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑起重机械安全监督管理规定建设部166号令《普通砼配合比设计技术规范》《砼强度检验评定标准》《建筑桩基技术规范》《砼结构工程施工及验收规范》《建筑钢结构焊接规程》《钢结构工程施工质量及检验评定标准》安全管理企业标准公司质量程序文件本公司 ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。
水利工程项目管理作业题研究答案
水利工程项目管理作业题研究答案1. 项目概述水利工程项目通常涉及大型水坝、灌溉系统、水处理设施等。
此类项目的主要目标是提供可靠的水资源,以满足人类、农业和工业的需求,同时保护环境。
2. 项目目标- 确保项目按时、按预算和按质量完成。
- 有效地管理风险,确保项目不会对环境和社会造成负面影响。
- 与利益相关者保持良好的沟通,确保他们的需求得到满足。
3. 项目范围- 设计和建造水坝、渠道、水处理设施等。
- 环境影响评估和土地征用。
- 施工管理和质量控制。
- 项目完成后,进行运行和维护。
4. 项目组织结构- 项目经理:负责整个项目的规划、执行和监控。
- 技术团队:负责设计和施工。
- 采购团队:负责采购材料和设备。
- 质量控制团队:确保项目质量符合标准。
- 风险管理团队:识别和应对风险。
- 环境和社会团队:确保项目对环境和社会的影响最小化。
5. 项目进度计划项目进度计划是一个关键组成部分,它确定了项目的关键里程碑和时间表。
它还包括项目的各个阶段的任务和责任。
6. 项目风险管理水利工程项目面临许多风险,包括设计风险、施工风险、环境风险和社会风险。
风险管理团队需要识别和评估这些风险,并制定相应的应对措施。
7. 项目质量管理项目质量管理确保项目交付的成果符合既定的质量标准。
这包括质量控制和质量保证。
8. 项目沟通和利益相关者管理有效的沟通和利益相关者管理对于项目的成功至关重要。
项目经理需要与所有利益相关者保持良好的沟通,以确保他们的需求得到满足,并及时解决任何问题。
9. 项目可持续性水利工程项目需要考虑可持续性,以确保项目对环境和社会的影响最小化。
这包括环境保护、土地复垦和社区参与。
10. 项目评估和监控项目评估和监控是确保项目按计划进行的关键。
项目经理需要定期审查项目的进展,并根据需要进行调整。
以上是对水利工程项目管理作业题的研究答案,希望能对您有所帮助。
水利工程项目管理作业答案参考文档
水利工程项目管理作业答案参考文档一、项目背景1. 项目名称:XX地区水资源利用与保护工程2. 项目地点:XX地区3. 项目规模:总投资约XX亿元,建设内容包括水库、水电站、输水管道、污水处理厂等。
4. 项目目标:提高水资源利用率,保障水资源安全,改善水环境,促进地区经济发展。
二、项目管理组织架构1. 项目业主:XX地区人民政府2. 项目管理部门:XX水利局3. 项目实施单位:XX水利工程公司4. 设计单位:XX水利设计研究院5. 监理单位:XX水利监理有限公司6. 施工单位:XX水利建筑安装公司三、项目实施过程管理1. 项目前期:开展项目可行性研究、立项、规划设计、招投标等工作。
2. 项目施工:按照施工图纸和规范要求,组织施工单位进行建设。
3. 项目监理:对施工过程进行全程监督,确保工程质量、安全、进度达到预期目标。
4. 项目验收:项目完成后,组织专家进行验收,确保工程合格。
四、项目进度管理1. 制定项目进度计划:根据项目特点和实施阶段,制定详细的项目进度计划。
2. 进度监控:定期对项目进度进行跟踪监控,发现偏差及时调整。
3. 进度报告:定期向项目管理部门报告项目进度情况,及时解决存在的问题。
五、项目质量管理1. 质量标准:按照国家和行业相关标准、规范要求进行项目建设。
2. 质量控制:设置质量检查点,对施工过程进行质量控制。
3. 质量验收:项目完成后,组织专家进行质量验收,确保工程质量达到预期目标。
六、项目成本管理1. 成本预算:根据项目规模和特点,制定详细的成本预算。
2. 成本控制:加强对项目成本的监控,确保成本控制在预算范围内。
3. 成本分析:定期对项目成本进行分析,为成本控制提供依据。
七、项目风险管理1. 风险识别:对项目实施过程中可能出现的风险进行识别和评估。
2. 风险应对:制定相应的风险应对措施,降低风险对项目的影响。
3. 风险监控:定期对项目风险进行监控,及时调整风险应对措施。
八、项目沟通与协调1. 内部沟通:加强项目团队成员之间的沟通与协作,提高工作效率。
《工程项目管理》在线作业及答案
《工程项目管理》在线作业1及答案一、单选题(共 10 道试题,共 60 分。
)V1. ()是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。
A. 资源计划B. 工期计划C. 资金计划D. 成本计划满分:6 分2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标是()的关系。
A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一满分:6 分3. ()是项目前期决策阶段最重要的工作。
A. 项目目标设计B. 项目构思的产生C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书满分:6 分4. BOT融资方式中的“O”代表()。
A. 建造B. 设计C. 运营D. 移交满分:6 分5. 从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为()。
A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段满分:6 分6. 项目组织形式的选择必须按照具体情况分析,若企业同时承担的项目(或子项目)很多,必须采用()的组织形式。
A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式满分:6 分7. ()指投资者(项目所有者)委派业主代表,成立项目经理部,以业主的身份开展项目的整个管理工作,直接管理承包商、供应商和设计单位。
A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式满分:6 分8. 工程项目的(),即项目任务的委托方式。
A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式满分:6 分9. 工程项目通常都有特定的目标,这些目标通常不包括()。
A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标满分:6 分10. 工程项目的()决定了工程项目所有者的组成方式,进而决定业主的组织。
A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案二、判断题(共 10 道试题,共 40 分。
)V1. 工程项目的根本目的,是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务,促进社会的可持续发展。
东财《工程项目管理》单元作业三答案
答案:BCDE
21.工程项目管理与施工项目管理相比有许多不同点:实施的主体不同、目的不同、()。
A.贷款不同
B.选址不同
C.内容不同
D.范围不同
答案:CD
22.工程设计的三大控制是:
A.质量控制
B.进度控制
C.投资控制
D.目标控制
E.环境控制
答案:ABC
23.机会研究又分____
A.一般机会研究
A.召开招投标会议,组织投标单位参加现场勘探
B.协助建设单位组织开标,提出评标意见
C.建设单位发出中标通知书
D.协助建设单位与中标单位签订施工合同
答案:ABCD
10.投标人应建立一个精干高效的投标工作机构,所以投标工作一般由下列()几类人才组成
A.经营管理类人才
B.施工类人才
C.技术类人才
D.商务金融类人才
答案:ABC
13.总分包方式的主要特点有:
A.对发包方来说,合同结构简单
B.对承包方来说,施工的责任大,风险大
C.有利于以总承包单位为核心,从工程特点出发经行施工作业队伍的优选和组合
D.有利于发包方控制工程造价
E.有利于指挥调度
答案:ABCD
14.构成事业部的三个基本要素是()
A.相对独立的自主权
B.相对独立的利益
A.检查工程使用的材料、构配件的质量,检查安全防护措施
B.主持协商工程设计变更
C.检查工程进度和施工质量,验收部分分项工程,签署工程付款凭证
D.监督整理合同文件和技术档案资料
E.组织设计单位和施工单位进行竣工验收,提出竣工验收报告
F.审查工程结算
答案:ABCDEF
1பைடு நூலகம்.决策的一般程序是1.提出问题2.确定目标3.搜集加工整理信息4.拟定多种备选方案还有____
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1、按承包商所处地位分类,工程承发包的方式有( )A、总承包B、专业工程承包C、分承包D、直接承包E、联合承包错误:【A;C;D;E】2、按索赔当事人的不同可分为( )。
A、承包人与发包人之间索赔B、承包人与发包人之间索赔C、承包人与供货人之间索赔采集者退散D、承包人与保险人之间的索赔E、发包人与分包人之间的索赔错误:【A;B;C;D】3、建设工程项目按项目建设活动的内容划分为( )。
A、固定资产投资建设工程项目B、房地产投资建设工程项目C、城市基础设施项目D、收购与兼并投资建设项目E、公共(益)项目错误:【A;B;D】4、投资前期由( )环节构成。
A、制定年度建设计划B、项目建议书C、可行性研究与设计任务书D、评估与决策E、投资机会选择错误:【B;C;D;E】5、工程结算的方法有( )。
A、竣工后一次结算B、分段结算C、按月结算D、按结算双方约定的方式结算E、、按承包商认为可行的方式结算错误:【A;B;C;D】6、竣工验收试车分两个阶段进行,即( )A、单机试车B、投料试车C、联动试车D、试产考核E、共同试车错误:【B;D】7、在工程质量统计分析中常见的异常直方图有( )。
A、折齿形B、抛物线形C、陡坡形D、双峰形E、孤岛形错误:【A;C;D;E】8、双代号网络图由( )等基本要素组成。
A、工作时间B、工作C、节点D、线路E、箭线错误:【B;C;D】9、( )限定了每班安排人数的上限,( )限定了每班安排人数的下限。
A、最小工作面B、最大工作面C、最小劳动组合D、最大劳动组合错误:【A;C】10、以下( )事件承包商可以向业主进行索赔。
A、工程变更引起的索赔B、物价上涨引起的索赔C、设备损坏引起的索赔D、不利的自然条件与人为障碍引起的索赔E、业主风险或不可抗力引起的索赔错误:【A;B;D;E】11、按国际惯例,建安工程间接费包括( )。
A、人工费B、材料费C、保险费D、利息E、机械使用费错误:【C;D】12、绘制网络图的基本原则就是( )A、在网络图中不允许出现循环回路B、在网络图中不允许出现没有开始节点的工作C、在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作D、在网络图中不允许出现没有终点节点的工作E、不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约与相互依赖的关系错误:【A;B;C;D】13、多项目比选论证的指标体系可分为( )。
A、赢利性指标B、风险性指标C、项目的企业适应性D、项目的社会适用性E、项目投资的流动性错误:【A;B;C;D】14、我国《工程网络计划技术规程》推荐常用的工程网络计划类型有( )。
A、双代号网络计划B、单代号网络计划C、双代号时标网络计划D、单代号时标网络计划E、横道图进度计划法错误:【A;B;C;D】15、有关施工成本控制方法的讨论中正确的有( )。
A、施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差B、施工成本偏差为正表示施工成本超支C、施工成本偏差为负表示施工成本超支D、进度偏差为正时,表示工期拖延E、进度偏差为负时,表示工期拖延错误:【C;E】16、通常项目施工质量就是由( )构成。
A、管理工作质量B、工作质量C、工序质量D、产品质量E、技术工作质量错误:【C;D】17、技术交底可分为( )等几种主要的方法。
A、口头交底B、书面交底C、样板交底D、操作交底E、措施交底错误:【A;B;C】18、建设工程项目决策质量主要取决于( )。
A、投资机会把握的正确性B、多项目比选论证的全面性与准确性C、建设工程项目决策工作的高度创造性D、项目投资方案的可行性与经济性E、建设工程项目决策工作的综合性错误:【A;B;D】19、索赔文件一般由( )等几个方面内容组成。
A、总述部分B、论证部分C、索赔款项(与/或工期)计算部分D、结论部分E、证据部分错误:【A;B;C;E】20、我国目前的( )与( )的时间就是一致的。
A、招标B、投标C、开标D、评标E、定标错误:【B;C】二、单选(共计50分,每题2、5分)21、按照《建设工程质量管理条理》,在正常使用条件下,屋面防水工程、有防水要求的卫生间的最低保修期限为( )A、2年B、3年C、4年D、5年错误:【D】22、把收集到的数据按统计分析的目的与要求进行分类,通过对数据的整理把质量问题系统化条理化,以便从中找出规律,发现影响质量因素的一种方法就是( )A、分层法B、直方图法C、排列图法D、因果分析图法错误:【A】23、设计前的准备阶段进度控制的任务有( )A、编制项目总进度计划B、编制详细的出图计划C、编制施工年、季、月实施计划D、进行实际进度与计划进度的动态对比错误:【A】24、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过( )A、8%~12%B、10%~15%C、18%~25%D、25%~35%错误:【B】25、我国的建设工程监理属于国际上( )的范畴。
A、设计方项目管理B、施工方项目管理C、业主方项目管理D、项目总承包方项目管理错误:【C】26、比较适用于规模较小、偏重于技术的项目,而不适用于环境变化较大的工程项目的组织结构类型就是( )A、职能式组织结构B、项目式组织结构C、矩阵式组织结构D、直线制组织结构错误:【A】27、大型与重要的、技术复杂的建筑工程,在初步设计前,尚应进行( )。
A、总体设计B、设计方案优选C、施工图设计D、技术设计错误:【B】28、施工成本按成本构成分解时不包括( )。
A、材料费B、管理费C、措施费D、间接费错误:【B】29、下列各项对于合同伪风险按大、小、无排序,对于承包人承担的风险,排序正确的就是( )。
A、总价合同、单价合同、成本加固定费用合同B、单价合同、总价合同、成本加酬金合同C、成本加酬金合同、总价合同、单价合同D、总价合同、成本加酬金合同、单价合同错误:【A】30、某土建工程项目,合同价款为800万元。
根据下表所列工程人工及各材料费构成比例以及相应价格指数,利用调值公式法计算工程实际结算款为( )。
项目人工费钢材木材红砖不调值费用42% 13% 7% 8% 30% 比例100 100、6 95、60 100、3 基期价格指数—108、5 99、6 112、6 98、8 结算月份价格指数—A、640、48万元B、836、48万元C、880、48万元D、920、48万元错误:【B】31、1、在建安工程价款动态结算的调值公式中,各成本要素系数与固定系数之与应( )。
A、<1B、<1C、=1D、>1错误:【C】32、虚工作的特点就是( )A、需要消耗时间与资源B、只消耗时间而不消耗资源C、不消耗时间而只消耗资源D、既不消耗时间,也不消耗资源错误:【D】33、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的就是( )。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理错误:【A】34、( )进度计划法就是传统的、直观的进度计划方法。
A、横道图B、单代号网络图C、双代号网络图D、时标网络计划错误:【A】35、特许权协议书又称( )。
A、BOT合同B、BCT合同C、BMT合同D、PDCA合同错误:【A】36、承包方在工程变更确定后( )天内,提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款。
A、14B、15C、28D、21错误:【A】37、业主项目管理的进度目标就是项目的( )阶段。
A、从决策到保修B、从设计准备到保修C、从设计准备到开始使用D、从决策到开始使用错误:【C】38、工程合同的付款分( )阶段进行。
A、四B、五C、六D、七错误:【A】39、施工质量计划的编制主体就是( )。
A、项目所属企业B、设计承包企业C、施工承包企业D、勘察承包企业错误:【C】40、建设工程实行总承包的,工程文件的归档由( )负责。
A、建设单位B、总包单位C、分包单位D、监理单位错误:【B】1、基本的组织工具包括( )。
A、组织结构图B、任务分工表C、管理职能分工表D、工作流程图E、OBS错误:【A;B;C;D】2、建设工程项目按项目建设活动的内容划分为( )。
A、固定资产投资建设工程项目B、房地产投资建设工程项目C、城市基础设施项目D、收购与兼并投资建设项目E、公共(益)项目错误:【A;B;D】3、( )限定了每班安排人数的上限,( )限定了每班安排人数的下限。
A、最小工作面B、最大工作面C、最小劳动组合D、最大劳动组合错误:【A;C】4、工程文件的保管期限有( )A、短期B、中短期C、长期D、中长期E、永久错误:【A;C;E】5、职业健康安全与环境管理体系文件应遵循的原则就是( )。
A、遵循PDCA管理模式B、标准要求的要写到C、文件写到的要做到D、做到的要有有效记录E、按"5WIH"的顺序与内容来编写错误:【B;C;D】6、工程项目现场质量检查的方法有( )。
A、实验法B、目测法C、量测法D、试验法E、对比法错误:【B;C;D】7、双代号网络图由( )等基本要素组成。
A、工作时间B、工作C、节点D、线路E、箭线错误:【B;C;D】8、质量管理八项原则中包括( )等。
A、以顾客关注为焦点B、全员参与C、求实与创新D、管理的系统方法E、与供方互利的关系错误:【A;B;D;E】9、多项目比选论证的指标体系可分为( )。
A、赢利性指标B、风险性指标C、项目的企业适应性D、项目的社会适用性E、项目投资的流动性错误:【A;B;C;D】10、比率法的特点就是把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。
常用的方法有( )。
A、相关比率法B、差额比率法C、构成比率法D、动态比率法E、静态比率法错误:【A;C;D】11、5、我国建设项目可行性研究的主要内容有( )A、项目协议书B、可行性研究C、项目评估D、经济研究E、技术研究哥错误:【A;B;C】12、工程招标方式有( )(不能与10、2、2出在同一套试卷里)A、公开招标B、指令招标C、邀请招标D、协议招标E、议标错误:【A;C;E】13、我国《工程网络计划技术规程》推荐常用的工程网络计划类型有( )。
A、双代号网络计划B、单代号网络计划C、双代号时标网络计划D、单代号时标网络计划E、横道图进度计划法错误:【A;B;C;D】14、施工方项目管理的目标包括( )。
A、施工的成本目标B、施工的进度目标C、施工的安全目标D、施工的效益目标E、施工的质量目标错误:【A;B;C;E】15、工程招标方式有( )(不能与10、2、2出在同一套试卷里)A、公开招标B、指令招标C、邀请招标D、协议招标E、议标错误:【A;C;E】16、现场进行质量检验的方法主要有( )A、目测法B、工作记录法C、实测法D、质量控制点法E、试验法错误:【A;C;E】17、按索赔当事人的不同可分为( )。