工程项目管理中造价控制问题分析
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策建筑工程项目造价控制是指通过对各项费用进行细致的预测、计划和管理，以确保工程项目在预定时间内按照预算完成。
然而，由于项目的复杂性，造价控制往往面临着许多重点和难点，以下是对这些重点难点的分析及相应的对策。
一、重点分析1.设计变更在建筑工程项目中，设计变更是造成成本超支的主要原因之一、当项目设计出现改动时，通常会涉及到重新设计、增加设备和材料等其他费用。
因此，对于设计变更，应及时进行评估，并与设计团队密切合作，以便将变更的成本计入项目预算。
2.市场波动市场波动是指在项目实施期间建材价格等因素的波动。
由于建筑工程项目的时程较长，市场价格可能出现大幅度的波动，进而对工程造价产生一定影响。
因此，应关注市场价格的变动，及时进行预测与评估，并在采购和合同管理中进行控制。
3.人力资源管理项目造价控制需要依赖优秀的项目团队，包括有经验的工程师、项目经理和财务人员等。
然而，由于建筑行业竞争激烈，找到合适的人才可能是一项挑战。
因此，建议进行定期的招聘与培训，保证项目团队的专业素质和有效沟通。
二、难点分析1.资金管理建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而这些资金的使用受到限制和监管。
造价控制中的难点是如何对资金进行合理的分配和管理。
对于这个难点，可以采取以下措施：建立详细的资金预算和监控机制，准确掌握资金流入和流出的情况，及时发现并解决资金问题。
2.材料管理在建筑工程中，材料是主要的构成要素之一、如何控制材料的质量和成本是造价控制的难点。
可以通过与供应商建立合作关系，并定期进行材料质量检测，以确保材料的质量和数量符合要求。
3.供应链管理项目的供应链管理是一个关键的环节，它涉及到供应商选择、合同管理、物流运输等多个方面。
由于供应链涉及到众多的环节和关键节点，因此其管理更加复杂和困难。
对此，可以采取通过规范管理和信息化技术手段，提高供应链的运作效率和透明度。
综上所述，建筑工程项目造价控制的重点难点在于设计变更、市场波动、人力资源管理等方面。
工程造价控制重点难点分析及应对措施
工程造价控制重点难点分析及应对措施首先，工程造价控制的重点是预算编制和变更控制。
在项目启动前，需要根据项目的需求和条件编制项目预算，确定整体费用计划。
此外，随着工程进展，可能会出现工程变更的情况，需要进行变更控制，及时调整预算，确保变更后的工程仍然在原有预算范围内。
这就要求项目管理人员在项目前期进行充分的需求调研和成本分析，制定合理的预算，并建立起完善的变更控制机制，及时响应变更要求。
其次，工程造价控制的难点在于成本分析和风险管理。
在项目实施过程中，成本是一个核心问题，如何准确地对工程成本进行分析和评估，是确保工程造价控制的关键。
这就要求项目管理人员具备丰富的行业经验和专业知识，能够对不同工程项目进行成本分析和预测，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，项目风险也是造价控制的一个重要方面，需要提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，减少风险对造价的影响。
最后，工程造价控制还要应对施工进度和质量等问题。
施工进度的延误和工程质量的问题，都可能导致工程造价的超支和成本增加。
因此，项目管理人员需要建立起有效的进度和质量监控机制，及时掌握施工进展情况，确保工程质量符合要求，同时也要注意施工过程中的费用控制，避免不必要的浪费和超支。
针对以上分析1.加强前期调研和成本分析，对项目需求和条件进行全面了解，并进行准确的成本评估，制定合理的项目预算。
2.建立完善的变更控制机制，及时响应变更要求，并对变更后的工程成本进行合理调整。
3.加强成本分析和风险管理，提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，降低风险对造价的影响。
4.选择合适的材料，确保工程质量和降低成本，并与供应商建立良好的合作关系，做好进货管理和质量监控。
5.建立有效的进度和质量监控机制，及时掌握施工进展情况，确保工程质量符合要求，并注意施工过程中的费用控制。
总之，工程造价控制的重点和难点是多方面的，需要项目管理人员具备全面的专业知识和实践经验，同时也需要借助先进的技术手段和管理工具，合理规划和控制工程造价，确保项目的顺利进行和预算目标的实现。
工程项目全面造价管理存在问题及对策
工程项目全面造价管理存在问题及对策工程项目全面造价管理是指对工程项目的预算、成本、招投标以及变更等方面进行全面的管理和控制。
在工程项目中，造价管理具有极为重要的作用，直接影响项目的投资成本和效益。
当前工程项目全面造价管理存在着诸多问题，这些问题严重影响着工程项目的成功实施和最终成果。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、存在问题1. 预算不合理很多工程项目在进行预算编制时存在着不合理的情况，一方面是因为项目方面对工程项目的要求和规模不清晰，导致预算内容不全面、不准确。
另一方面是因为一些工程项目的预算编制人员能力不足，对项目的相关知识了解不够，难以准确掌握项目的需求和规模，预算编制结果不合理。
2. 成本控制不力在工程项目的实施过程中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。
一方面是因为项目方对成本控制的要求不够严格，过度追求项目的进度和质量，忽视了成本控制的重要性；另一方面是因为一些项目管理人员对成本控制的方法和技巧了解不全面，导致实际成本偏离预算较大。
3. 招投标过程不规范在工程项目的招投标过程中，存在着不规范的情况。
一方面是因为一些项目方在招标文件编制、评标和中标等环节存在不规范的行为，导致招投标结果不合理；另一方面是因为一些中标单位在履约过程中存在着不合理的行为，例如变更设计、施工变更等，增加了项目的成本。
4. 变更管理不及时在工程项目的实施过程中，变更是一个不可避免的问题。
很多项目在变更管理方面存在着不及时的情况，一方面是因为项目方没有设立专门的变更管理岗位，导致变更受理和审批过程不及时；另一方面是因为一些项目方对变更管理的重要性不够重视，导致变更处理拖延，给项目造成了较大损失。
二、对策建议。
分析建筑工程造价控制存在的问题与对策
分析建筑工程造价控制存在的问题与对策建筑工程造价控制一直是工程建设领域中的重要内容之一，它直接关系到工程的投资效益和质量效果。
在实际工程实施过程中，造价控制问题却经常引起业主和承包商的关注。
目前，我国在建筑工程造价控制方面依然存在一些问题，如造价成本偏高、项目延期等，这些问题直接影响了项目的顺利进行和开发。
加强对工程造价控制问题的分析和研究，寻求有效的对策措施，提高工程造价控制的水平，具有重要的实践意义。
一、问题分析1. 造价成本偏高在目前的建筑工程中，造价成本偏高一直是业主们关注的焦点。
造价成本偏高不仅增加了项目的投资成本，也会增加工程的经营难度，加大了企业的经济风险。
造价成本偏高主要是由于多种原因造成的，如原材料价格上涨、劳动力成本增加、项目管理不善等。
2. 工程质量问题与造价成本偏高相伴的问题就是工程质量问题。
在一些项目中，为了降低成本，一些施工单位会采取低成本的原材料和工艺，从而导致工程质量下降。
工程质量问题不仅影响了工程的使用效果，也会增加后期的维护成本，给业主带来了一定的经济损失。
3. 项目延期项目延期一直是工程建设中的一个普遍问题。
项目延期不仅增加了施工周期，也会延长项目的投资回收周期，直接影响了项目的经济效益。
项目延期主要原因包括施工进度计划不合理、人力资源不足、材料供应不及时等。
二、对策建议1. 加强成本控制对于造价成本偏高的问题，需要加强成本控制，合理控制项目的预算和成本。
要采取多种手段，如严格控制变更，提高管理效率，降低成本浪费等，以确保项目投资的合理性和经济效益。
2. 强化质量管理为了解决工程质量问题，需要强化质量管理工作，提高工程施工过程中的质量监督和检查力度。
要从源头上抓好质量控制，规范原材料选用，坚持工程标准，确保工程质量。
3. 优化进度计划针对项目延期问题，需要优化施工进度计划，合理安排工程施工进度，确保施工作业有序进行。
同时要加强对项目进度的监控，及时发现并解决施工中出现的问题，确保项目按时完成。
工程造价的管理存在的问题及几点建议
工程造价的管理存在的问题及几点建议工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用，它直接关系到工程项目的成本控制、投资效益和质量实现。
然而，实际情况中，工程造价管理存在着一些问题，需要引起相关部门和人员的重视。
本文将分析工程造价管理存在的问题，并提出几点建议。
**问题一：信息不透明**在工程造价管理中，信息不对称和不透明是一个常见的问题。
由于各个环节的信息不畅通，导致造价核算不准确，难以及时掌握工程过程中的费用变化情况，进而影响工程项目的进度和质量。
**建议一：加强信息共享**建议相关单位和部门加强信息共享，建立健全的信息管理系统，确保各方能够及时有效地获取到相关信息。
同时，对于敏感信息，应该采取严格的保密措施，确保信息安全。
**问题二：成本控制不到位**在工程造价管理过程中，由于成本控制不到位，导致工程项目的造价超支问题屡见不鲜。
这不仅影响了企业的经济效益，还可能影响到整个工程项目的顺利进行。
**建议二：强化成本控制**建议各相关单位和部门在工程项目的开发阶段就要重视成本控制，建立科学的成本核算模型，严格执行成本控制措施，确保工程项目的造价不超预算。
**问题三：监管不到位**工程项目的造价管理中，监管环节的不完善也是一个问题所在。
由于监管部门对工程项目的造价管理不到位，导致一些违规行为和不当操作时有发生。
**建议三：加强监管**建议加强对工程造价管理的监管，建立健全的监管机制，加大监管力度，及时发现和处理违规情况，确保工程项目的正常进行和造价的合理控制。
**问题四：人员素质不过关**在工程项目的造价管理人员中，存在着一些工作经验不足、专业知识不全面的情况，影响了工程项目的造价管理水平和质量。
**建议四：提高人员素质**建议相关单位加大对工程造价管理人员的培训力度，提高其业务水平和专业素养，确保其能够胜任工程项目的造价管理工作。
综上所述，工程造价管理中存在着一些问题，需要引起各方的重视。
通过加强信息共享、强化成本控制、加强监管和提高人员素质等多方面的建议和措施，可以有效提高工程造价管理的水平，促进工程项目的顺利进行和投资效益的实现。
项目工程造价管理存在的问题及应对方法
项目工程造价管理存在的问题及应对方法一、问题分析随着建筑行业的不断发展，项目工程造价管理作为建筑行业的重要组成部分也日益受到重视。
在实际施工过程中，项目工程造价管理存在着一系列问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本控制不力：在项目工程施工过程中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。
一方面是由于工程施工过程中涉及到的各种费用较多，成本控制难度较大；另一方面是由于项目变更、施工误差等因素导致施工成本不断增加。
2. 造价计算不准确：在工程项目施工过程中，由于各个环节信息交流不畅、数据不准确等原因，造价计算存在一定的误差。
这些误差可能导致项目的预算超支或者造价计算不合理。
3. 成本管理不规范：在项目工程施工过程中，由于管理人员水平不高、管理手段不科学等原因，导致施工项目的成本管理不规范。
这样一来就会给项目的造价管理带来一系列问题。
4. 决策不科学：在工程项目的运作过程中，决策不够科学合理导致了许多不必要的争议和脱离预算的问题。
这些问题通常会导致项目的延误和成本的增加，给项目的造价管理带来一定的麻烦。
以上问题的存在严重影响了工程项目的顺利进行和成本控制，造价管理的不规范还可能导致相关责任人失职、损害公司利益。
必须采取一系列的措施加以解决。
二、应对方法1. 强化成本控制：对于成本控制不力的问题，可以引入专业的成本控制团队，加强对项目成本的监控和追踪。
在项目实施过程中，应根据实际情况不断调整预算方案，减少不必要的支出，确保项目的成本控制在可控范围之内。
2. 完善造价计算体系：对于造价计算不准确的问题，工程项目部门应建立起严格的造价计算体系，健全信息采集手段，确保工程造价计算的准确性。
加强对各项支出的审核，减少人为因素可能带来的误差。
3. 规范成本管理：为了规范项目工程的成本管理，可以通过规范管理程序、加强培训等措施提升管理水平，完善成本核算流程，严格执行相关规章制度，确保成本管理工作的规范进行。
4. 科学决策：为了使项目决策更加科学合理，工程项目部门应建立决策评估体系，对每项决策进行定性、定量评估，尽量避免主观的决策过程，确保项目进展和成本控制的切实可行。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策施工阶段的工程造价控制是项目管理中至关重要的环节。
然而，在实际操作过程中，可能面临一些问题和挑战，如预算超支、工程变更、材料价格波动等。
为有效控制工程造价，我们可以采取以下对策：1.制定严格的预算管理制度：在项目启动阶段，应制定详细的工程预算，并设定预算上限，确保项目在预算范围内进行。
同时，建立预算监控机制，及时掌握预算的执行情况，发现问题并及时采取对策。
2.管理工程变更：在施工阶段，可能会面临工程变更的情况，如设计变更、施工难题等。
为避免增加不必要的成本，应建立变更管理程序，对变更进行合理评估，确保变更必要性和合理性，并严格控制变更导致的成本增加。
3.紧密监控材料价格波动：施工阶段，材料价格的波动是造成成本增加的重要原因之一。
为解决这个问题，可以建立供应商合作关系，与供应商签订长期协议，或者进行材料囤货，以避免价格波动导致的成本增加。
4.强化协调沟通机制：在施工阶段，各个部门和工种之间的协作非常重要。
因此，需要建立高效的协调沟通机制，促进信息流通和工作协同，防止信息传递不畅和工作分工不明确等问题。
5.严格控制施工进度：施工进度的延误会导致额外的成本支出。
因此，应设立合理的施工计划，严格监控施工进度，并采取相应的措施来确保施工工期的达成，以减少额外成本。
6.加强质量管理：工程质量问题可能导致返工和修补，从而增加成本。
因此，在施工阶段应加强质量管理，遵循相关施工规范和质量标准，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量达标。
7.提高施工管理水平：加强施工管理水平，是提高工程造价控制的关键。
可以通过引入先进的管理技术和工具，优化施工流程和资源配置，提高施工效率，从而降低工程成本。
8.建立风险管理机制：在施工阶段，可能面临各种风险，如自然灾害、工人安全等。
为避免因风险导致的额外成本，应建立风险管理机制，对可能的风险进行预测和评估，采取相应的风险控制措施和应急预案。
总结来说，在施工阶段的工程造价控制中，制定预算管理制度、管理工程变更、监控材料价格波动、加强协调沟通、控制施工进度、强化质量管理、提高施工管理水平以及建立风险管理机制，都是重要的对策。
工程项目造价管理存在的问题及应对
工程项目造价管理存在的问题及应对工程项目造价管理是指对工程项目的成本进行全面控制和管理的过程，其目的是确保工程项目的成本符合规划和预算。
在实际的项目管理中，我们常常会遇到一些问题，下面我们就来讨论一下工程项目造价管理存在的问题及应对方法。
一、项目预算不够精确项目预算是项目造价管理的重要依据，但是在实际操作中，由于缺乏足够的信息、项目范围变动或者是对工程量的估算不准确等因素，造成了项目预算的不精确。
这样的情况下，就会导致项目成本超支或者是质量问题的出现。
为了解决这个问题，我们需要在项目启动阶段建立一个完善的项目预算体系，并根据项目实际情况进行不断调整和修正。
应该加强对各类工料的市场行情调研，提高数据的准确性和可靠性，从而提高项目预算的精确度。
二、项目建设过程中成本控制不力在项目建设过程中，可能会出现各种突发情况，例如：施工图变更、材料价格波动、劳动力成本上升等等，这些因素都会对项目的成本造成不利影响。
如果在项目建设过程中无法及时控制这些成本，就会导致项目造价超出预算。
要解决这个问题，我们需要在项目启动的初期就要制定好相应的成本控制机制和措施，例如建立严格的变更管理制度，及时更新施工图设计；建立完善的库存管理制度，掌握各类材料的进货情况；定期评估和调整人工成本等，从而有效控制项目建设过程中的成本。
三、成本核算和监督不到位成本核算和监督是项目造价管理中的重要环节，但是在实际操作中，我们常常会出现数据不准确或者监督不到位的情况。
这样就会导致一些成本问题无法及时发现和解决，进而影响到项目的投资效益。
为了解决这个问题，我们首先需要建立一个规范的成本核算体系，确保数据的准确性和可靠性。
我们还要加强对成本核算的监督和审计，定期对项目的成本进行分析和评估，及时发现和纠正问题，从而确保项目的投资效益。
工程项目造价管理存在的问题主要包括项目预算不够精确、项目建设过程中成本控制不力、成本核算和监督不到位等。
要解决这些问题，我们需要建立完善的预算体系，加强成本控制和监督，并且定期对项目的成本进行评估和调整，确保项目的投资效益和质量要求得到有效保障。
造价控制的重点及难点分析
造价控制的重点及难点分析在工程项目中，造价控制是至关重要的环节。
它不仅关系到项目的经济效益，还直接影响着项目的质量和进度。
有效的造价控制能够确保项目在预算范围内顺利完成，避免不必要的成本浪费和风险。
然而，造价控制并非易事，其中存在着诸多重点和难点需要我们深入分析和应对。
一、造价控制的重点（一）投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是项目造价控制的源头。
在这个阶段，需要对项目的可行性进行全面研究，包括市场需求、技术方案、建设规模等。
准确的投资估算对于后续的造价控制具有重要的指导意义。
如果投资估算偏差过大，可能导致项目在实施过程中出现资金短缺或资源浪费的情况。
因此，在投资决策阶段，必须充分收集相关资料，进行深入的市场调研和技术经济分析，确保投资估算的科学性和合理性。
（二）设计阶段的造价控制设计阶段是控制造价的关键环节。
据统计，设计阶段对项目造价的影响程度可达 70%以上。
在设计过程中，通过优化设计方案，可以有效地降低工程造价。
例如，合理选择建筑结构形式、材料设备、施工工艺等，都能够在满足功能要求的前提下，降低建设成本。
同时，推行限额设计也是控制造价的有效手段。
即按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，在保证工程使用功能的前提下，严格控制不合理变更，确保总投资不被突破。
（三）招投标阶段的造价控制招投标阶段是通过市场竞争机制选择优质施工单位和合理价格的重要环节。
在编制招标文件时，要明确工程范围、技术要求、评标办法等内容，确保招标文件的严谨性和公正性。
同时，要合理确定招标控制价，既要防止投标人恶意低价中标，又要避免控制价过高导致投资浪费。
在评标过程中，要综合考虑投标人的报价、技术实力、信誉等因素，选择性价比最高的中标单位。
（四）施工阶段的造价控制施工阶段是资金投入最大、造价控制任务最艰巨的阶段。
在这个阶段，要严格控制工程变更和现场签证。
工程变更往往会导致造价增加，因此必须严格履行变更审批程序，对变更的必要性和合理性进行充分论证。
项目工程造价管理存在的问题及应对方法
项目工程造价管理存在的问题及应对方法随着社会的不断发展，工程项目也越来越多，工程造价管理在项目中扮演着非常重要的角色。
在实际施工中，造价管理也存在着诸多问题，这些问题严重影响了工程项目的质量和进度。
我们有必要深入分析工程造价管理存在的问题，并提出相应的应对方法，以期提升工程项目的质量和效益。
一、存在的问题1. 数据准确性不足在工程项目中，造价管理需要大量的数据支持，包括项目预算、成本核算、材料施工单价等。
在实际操作中，很多数据来源不确定、准确性不足。
这就导致了造价管理的依据不够牢靠，给项目的成本管控带来了一定的难度。
2. 成本控制不力在工程项目中，成本控制是非常重要的一环。
在实际操作中，成本控制不够到位，导致了项目成本超支或资金不足。
造价管理在这一方面往往缺乏有效的手段和措施。
3. 缺乏成本预测在项目的前期阶段，往往缺乏对项目成本的准确预测。
在项目实施后，可能出现预算不足、成本超支等情况，给项目的进度和质量带来了不良影响。
4. 成本风险管理不足在工程项目中，成本风险是非常常见的，包括材料价格波动、施工工期延误、工程变更等。
在实际操作中，对成本风险的管理不足，造价管理往往只是被动性地应对，缺乏主动的风险管理机制。
5. 缺乏专业人才工程造价管理需要具备一定的专业知识和技能，然而在实际操作中，往往缺乏高素质的专业人才。
这就导致了工程造价管理的质量和效率不高。
二、应对方法1. 提高数据采集的准确性为了提高数据的准确性，可以采用更为科学、规范的数据采集方法，包括实地调研、案例分析、数据比对等。
还可以利用信息化技术，建立数据管理平台，实现数据的集中管理和共享。
2. 强化成本控制手段在成本控制方面，可以采用更为严格的内部审计和监管机制，对项目的每一项成本进行监控和核算。
还可以采用成本控制软件，实现成本的动态监控和分析。
3. 加强成本预测的工作在项目前期，应充分利用历史数据和市场信息，对项目成本进行充分调研和分析，实现成本预测的科学性和准确性。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策引言在工程建设项目中，施工阶段是整个项目的核心阶段，也是造价控制的关键时期。
施工阶段的工程造价控制直接影响到项目的质量、进度和经济效益。
然而，目前在施工阶段的工程造价控制中存在着一些问题，如资金浪费、成本超支等。
本文将详细分析这些问题，并提出相应的对策。
问题一：缺乏全过程成本管控在施工阶段，很多项目只关注局部成本管控，缺乏对整个过程成本的全面把握。
这导致了许多隐藏成本无法被及时发现和控制。
对策： - 建立全过程成本管控机制：通过建立全过程成本管控机制，包括预算编制、变更管理、支付审核等环节，确保所有相关人员都能参与到成本管控中来。
- 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统进行数据采集、分析和报告生成，实现对施工阶段各项费用的实时监测和分析。
问题二：变更管理不规范在施工阶段，由于各种原因，项目变更是难以避免的。
然而，很多项目在变更管理方面存在不规范的问题，导致成本控制失效。
对策： - 建立健全的变更管理制度：制定明确的变更管理流程和标准，规范各方在变更过程中的责任和权限，确保变更能够得到合理控制。
- 加强沟通与协调：各参与方应加强沟通与协调，及时共享项目信息和决策意见，避免因信息不畅通而导致的误解和纠纷。
问题三：施工过程质量把关不严施工阶段是工程质量控制的关键时期。
然而，在一些项目中存在施工过程质量把关不严、监督力度不足等问题。
对策： - 加强监理力量：增加监理人员数量和质量，加强对施工过程的监督和检查。
- 建立质量验收标准：建立明确的施工质量验收标准，并进行严格执行。
对不符合要求的施工进行整改或返工。
问题四：材料采购成本控制不力材料采购是施工阶段的重要环节，但在实际操作中存在一些问题，如采购成本控制不力、合同管理不规范等。
对策： - 引入供应商管理机制：建立供应商评价和管理制度，选择可靠的供应商，并与其签订明确的合同。
- 加强合同管理：对材料采购合同进行严格管理，确保按照约定的价格和质量进行采购。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行控制和管理的一种手段。
在实际工程项目中，常常存在一些问题，影响了工程造价的有效管理。
以下是工程造价管理中存在的问题及对策。
一、信息不对称问题在工程项目中，施工方、监理方和业主方往往对工程造价的信息掌握程度不同，造成了信息不对称的问题。
工程造价信息不充分，难以判断工程造价的合理性，容易导致造价超支或者合同纠纷。
对策是加强信息共享与沟通，建立健全的信息平台，使相关方能够及时获取和分享工程造价的信息，提高信息的透明度和公正性。
二、造价预估不准确问题工程项目在前期招标阶段，进行造价预估是一个非常重要的环节，由于不完善的造价估算方法和数据不准确，导致了工程造价预估的偏差较大。
对策是加强前期工程测量和数据采集工作，建立完善的造价预估体系，严格控制工程造价估算的质量，提高工程造价预估的准确性。
三、合同管理不规范问题工程项目的合同是工程造价管理的重要依据，由于合同管理不规范，合同条款模糊不清，很容易给工程造价的控制和管理造成困扰。
对策是加强合同管理的规范化，明确合同的条款和责任，建立完善的合同管理制度，并进行定期的合同评估和监督，确保工程造价管理的有效实施。
四、变更管理不及时问题在工程项目实施过程中，由于各种原因，常常需要进行变更管理。
在实际操作中，变更管理常常存在不及时的问题，导致工程造价控制失效。
对策是加强变更管理的及时性，对变更进行合理评估和审批，使变更能够在合理范围内进行，并及时调整工程造价和预算，保持工程造价的稳定性。
五、监督检查不力问题工程造价管理需要进行监督和检查，以确保工程造价的合理性和有效性。
由于监督检查不力，工程造价管理的效果常常不尽如人意，容易出现问题。
对策是加强监督和检查力度，建立完善的监督机制，定期进行工程造价的审核和评估，及时发现和解决问题，保障工程造价管理的顺利进行。
工程造价管理中存在着诸多问题，需要采取相应的对策加以解决。
工程造价控制中的问题及措施研究
工程造价控制中的问题及措施研究工程造价控制一直是工程项目管理中的一个重要环节，它直接影响着工程的成本、进度和质量等方面。
在实际的工程项目中，造价控制常常面临着诸多问题，因此有必要对工程造价控制中存在的问题进行深入研究，并提出相应的措施进行解决。
一、工程造价控制中存在的问题1.信息不对称工程项目中的参与方众多，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商等，每个参与方都有自己的信息和利益。
在这种情况下，往往会出现信息不对称的情况，导致造价控制不够及时和准确。
2.变更管理不规范工程项目在实施过程中，往往会因为各种原因出现变更，而变更的管理不规范会导致工程造价的不可控制，甚至造成项目的失败。
3.施工过程中的管理不足施工阶段的管理对工程造价控制至关重要，但是在实际项目中，由于各种原因，施工过程中的管理往往不够到位，导致工程造价难以控制。
4.市场行情的波动市场行情的波动是影响工程造价的一个重要因素，但是在实际工程项目中，往往难以准确预测市场行情的走势，从而造成工程造价控制困难。
二、工程造价控制的解决措施1.加强信息共享针对信息不对称的问题，可以通过加强信息共享来解决。
各个参与方可通过信息系统进行实时信息共享，及时了解项目进展和情况，从而更好地进行造价控制。
2.完善变更管理制度对于变更管理不规范的问题，可以通过完善变更管理制度来解决。
建立起科学的变更管理流程和机制，确保变更的合理性和规范性，从而避免变更对工程造价带来的不利影响。
3.加强施工过程管理施工过程是造价控制的重要环节，需要加强施工过程的管理。
可以通过完善施工计划、加强现场管理、提高工人素质等措施，来确保施工过程的有序进行，从而实现工程造价的有效控制。
4.做好市场行情的预测市场行情的波动是造价控制的重要影响因素，需要做好市场行情的预测。
可以通过建立长期的市场行情监测机制，加强与供应商的合作，从而更准确地预测市场行情的走势，从而更好地控制工程造价。
工程施工阶段造价控制的难点分析
工程施工阶段造价控制的难点分析工程施工阶段造价控制是确保工程项目按照预算规定的费用进行施工的重要环节。
随着建筑工程项目的不断发展和复杂化，工程造价控制面临着许多困难和挑战。
本文将分析工程施工阶段造价控制的难点，并对可采取的措施进行探讨。
首先，工程施工阶段造价控制的难点之一是变更管理。
在施工过程中，由于设计变更、工程变更或者材料价格变化等原因，可能会导致项目预算的变化。
如何及时正确地掌握变更信息，分析其对造价的影响，并进行合理的调整和控制，是一个具有挑战性的任务。
为解决这一难点，可以加强施工现场管理，及时收集和处理变更信息，并与设计、采购、施工等各方进行沟通和协调，及时调整预算和施工方案，做到变更及时、合理和有效。
其次，工程施工阶段造价控制的难点之二是材料价格波动。
材料是工程造价的主要组成部分，其价格的波动直接影响到工程造价的控制和预算的稳定。
随着原材料价格的变动，特别是近年来国内外经济形势的不稳定性和市场供求关系的变化，材料价格的波动性增大，对工程造价的控制带来了很大挑战。
为应对材料价格波动的难题，可以优化采购流程，与供应商建立稳定长期的合作关系，进行价格谈判和控制，利用市场监测机制对材料价格进行跟踪和分析，及时调整采购计划，降低成本，并尽量减少变更对材料价格的影响。
另外，工程施工阶段造价控制的难点之三是人力资源调动。
在工程施工过程中，可能会面临人员调整、调岗、离职等情况，这对工程造价的控制带来了一定的风险。
人力资源的流动性增加，可能导致施工进度延误、工程质量下降等问题，进而影响到造价的控制。
为了有效应对人力资源调动的难题，可以建立合理的人员管理体制，加强施工人员的培训和交流，提高团队的稳定性和凝聚力，适当增加备用人力资源，确保工程施工进度的稳定。
此外，工程施工阶段造价控制的难点还包括施工技术难题、工程质量问题、监理控制不力等。
在工程的施工过程中，可能会面临复杂的技术问题和质量控制难题，如何有效应对这些问题，确保施工质量和进度的稳定，对工程造价的控制是至关重要的。
工程造价失控原因的分析及其控制方法
工程造价失控原因的分析及其控制方法在工程建设过程中，造价失控是一个常见的问题，它可能导致项目延期、超支、质量问题等一系列的后果。
对于工程造价的控制显得尤为重要。
本文将从工程造价失控的原因出发，分析造价的失控原因，并且提出相应的控制方法。
一、工程造价失控的原因分析1. 不合理的预算有些工程项目在开始阶段预算不合理，可能由于对市场的认识不足，对设备材料的采购不了解，对人工和施工管理等方面的把握不够，导致工程预算失控。
在工程预算中，必须对各项费用进行合理预算，同时需要保留一定的预留金以备不时之需。
2. 规划不完善一些工程项目在规划阶段缺乏细致和严密的考虑，导致在实际施工过程中需要进行重大改动，甚至是重新设计，这些额外的费用并没有在最初的预算中考虑进去，导致造价失控的发生。
3. 施工过程管理不善不良的施工管理可能导致施工进度延误，原材料浪费，工人效率低下等问题，从而导致造价失控。
严格的施工管理是防止造价失控的重要手段，只有合理的施工计划和有效的管理方案才能保证项目的进度和质量，从而控制工程造价。
4. 设备材料采购不当工程项目中，设备和材料的采购是一个重要的环节，如果采购工作不当，可能导致材料浪费、质量不好、价格过高等问题，从而导致工程造价的失控。
5. 合同管理不善合同的签订和管理是工程造价控制的重要手段，合同内容的明确和可操作性的好坏，将对工程的质量和造价产生重要的影响。
如果合同内容不明确或缺乏约束力，可能导致各种纠纷和额外费用的增加，从而造成工程造价失控。
对于工程项目，在开始阶段就必须进行合理的预算，预算中应包括各项费用和一定的预留金，并且应该及时调整预算以适应实际情况的变化。
在工程项目开工前，必须进行充分的规划和设计工作，并且要尽量避免在建设过程中的重大改动。
合理的施工计划和有效的管理方案都是防止造价失控的重要手段，施工中的管理和监督必须做到位，及时发现问题并加以解决。
设备和材料的采购必须严格把控，选择质量好、价格合理的供应商，避免采购过多的材料，以免造成浪费。
造价过程控制的短板与不足
造价过程控制的短板与不足一、引言造价过程控制是工程项目管理中的重要环节，涉及到对项目成本、质量和进度的全面管理。
然而，在实际操作中，造价过程控制往往存在一些短板和不足，这些问题不仅影响了工程项目的顺利进行，还可能导致成本的增加和资源的浪费。
本文将对造价过程控制的短板与不足进行深入分析，并提出相应的改进措施和建议。
二、造价过程控制的短板分析造价过程控制涉及多个方面，以下是其中的一些主要短板：1.缺乏全面性：在造价过程控制中，往往只关注施工阶段的成本控制，而忽视了项目全生命周期的造价管理。
这导致在项目决策、设计、招标等阶段缺乏对造价的有效控制，造成不必要的成本增加。
2.信息不透明：在项目实施过程中，由于信息不透明、不共享，导致造价信息的获取和处理不及时，影响对项目成本的准确评估和管理。
3.技术与管理的结合不足：在实施造价过程控制时，技术与管理的结合不够紧密。
例如，造价工程师往往只关注技术方案的可行性，而忽视了对成本的影响；而管理人员则可能缺乏对技术方案的理解，导致在决策时无法充分考虑成本因素。
4.缺乏动态调整：项目实施过程中，由于各种因素的影响，实际成本往往会与预算存在偏差。
然而，在实际操作中，往往缺乏对这种偏差的动态调整机制，导致成本控制失去实效。
三、造价过程控制的不足之处造价过程控制还存在一些不足之处，具体表现在以下几个方面：1.管理理念落后：一些企业和项目团队仍采用传统的管理理念和方法进行造价控制，无法适应现代工程项目管理的需求。
这可能导致成本控制不力、资源浪费等问题。
2.人才缺乏：具备专业知识和技能的造价工程师和管理人才相对匮乏，这使得企业在实施造价过程控制时难以找到合适的人才。
而现有的人才队伍也可能存在知识结构不合理、技能水平不足等问题。
3.制度不完善：在许多企业和项目中，造价过程控制的制度建设不够完善。
这可能导致在实际操作中缺乏明确的职责划分、工作流程和标准等，影响造价控制的效率和效果。
建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施
建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施
在建筑工程的造价控制管理过程中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会给项目的顺利进行造成困扰，因此需要采取相应的措施来解决这些问题，以确保项目的顺利进行。
以下是一些常见的问题和相应的措施：
问题一：材料成本上升
材料成本上升是造价控制管理中常见的问题之一。
由于原材料价格上涨或供应不足，材料成本可能会超出预算。
措施一：及早调整预算和采购计划
一旦发现材料成本上升的趋势，就应及早调整预算和采购计划。
可以通过与供应商谈判以获得更优惠的价格，或者寻找替代品来控制成本。
问题二：施工进度延误
施工进度延误可能会导致额外的人工和材料成本，并可能导致整体项目延误。
措施二：加强项目管理和监督
加强项目管理和监督可以帮助及时发现并解决施工进度延误的问题。
可以采取以下措施：制定详细的施工计划，确保施工进度合理；及时调整资源分配，增加必要的人力；加强与承包商和供应商的沟通，以确保工期的严格执行。
问题三：工程变更
工程变更是建筑工程造价控制中常见的问题之一。
设计更改或现场施工调整可能导致额外的成本。
措施三：明确变更管理制度
确立明确的变更管理制度可以帮助控制额外成本。
可以制定变更管理程序，明确变更的审批流程和记录要求。
及时评估和通知项目团队和相关方面对变更进行全面评估。
工程造价管理中存在的问题及对策研究
工程造价管理中存在的问题及对策研究工程造价管理是工程项目管理中非常重要的一个环节，它直接影响着工程项目的成本控制和质量保障。
在实际的工程造价管理中，也存在着一些问题，因此需要进行深入的研究和探讨，以找到有效的对策来解决这些问题。
一、存在的问题1. 成本控制不到位在工程项目中，成本控制是一个非常关键的环节。
在实际的工程造价管理中，存在着成本控制不到位的问题。
这主要表现在对工程项目成本的初步预算不准确，导致后续工程项目执行过程中成本控制困难，造成成本超支的情况。
2. 市场价格波动大受到市场经济波动的影响，建材、劳动力等成本也会受到影响，造成工程项目成本的不稳定。
这就需要在工程造价管理中更加灵活地应对市场价格波动，及时做出调整，以保证工程项目的顺利进行。
3. 投标价格低于成本在竞争激烈的市场环境下，一些企业为了获取工程项目而以较低的价格进行投标，导致实际成本无法覆盖。
这就需要在工程造价管理中加强对投标成本的合理分析，避免出现投标价格低于成本的情况。
4. 质量与成本的平衡在工程项目中，质量和成本之间存在着一定的平衡关系。
在实际的工程造价管理中，很容易出现质量和成本之间的矛盾。
一些企业为了降低成本，而忽视了对工程质量的控制，导致工程质量出现问题，增加了后期的成本和风险。
二、对策研究1. 加强前期成本预算在工程造价管理中，加强对工程项目成本的前期预算工作非常重要。
通过对工程项目的材料、人工、机械等成本进行充分的调研和分析，可以提高成本预算的准确性，避免后期成本控制的困难。
2. 建立成本调整机制针对市场价格波动大的问题，可以在工程造价管理中建立成本调整机制，及时应对市场价格的波动。
可以通过与供应商签订长期合作协议，或者建立灵活的合同条款，以满足在市场价格波动的情况下，及时做出调整。
工程造价控制难点分析及解决方法
工程造价控制难点分析及解决方法工程造价控制是保持工程项目的成本在预算范围内的管理活动。
随着国内外工程项目数量与规模的不断扩大，工程造价控制变得日益重要。
然而，工程造价控制却是一个复杂的过程，因为它涉及到多个方面的因素，如人力资源、供应链、变更管理等。
本文将对工程造价控制的难点进行分析，并提出解决方法。
1.不确定性因素：在工程项目中，存在着许多不确定性因素，如市场变化、政策调整、自然灾害等。
这些因素会对工程项目造成影响，导致成本的波动。
例如，原材料价格的变动、劳动力成本的波动等都会直接影响到工程造价。
如何在不确定的环境下准确预测和控制成本，是工程造价控制的一个重要难点。
解决方法：建立敏感性分析模型，通过对各个不确定因素进行分析和预测，来评估它们对工程项目的影响。
同时，制定合理的风险管理措施，及时应对各种不确定性因素的突发事件。
2.工程变更管理：在工程项目中，往往会面临工程变更的情况。
工程变更会导致原有的预算和计划发生变化，进而对成本控制产生影响。
如何对工程变更进行有效管理，保持成本的稳定和可控，是工程造价控制的另一个难点。
解决方法：建立严格的变更管理流程和机制，制定详细的变更审核制度，确保变更能够真正符合项目需求，并遵循正确的流程和程序。
在变更管理中，要加强沟通与协调，确保所有相关方的意见和建议都得到充分考虑。
3.人力资源管理：工程造价控制需要专业的人才进行操作和管理，但是市场上能熟练掌握工程造价控制的人才相对较少。
这导致工程造价控制团队的组建和人员培训成为一个难点。
解决方法：加强对工程造价控制人才的培养和引进。
可以通过组织培训班、开展实践项目等方式，提升现有团队的能力。
同时，可以与相关高校和研究机构合作，培养更多的专业人才，并吸引他们参与到工程造价控制的工作中。
4.供应链管理：在工程项目中，会涉及到大量的供应商和承包商。
供应链管理不善会导致材料供应不及时、质量问题等，进而影响工程造价的控制。
解决方法：建立稳定的供应链关系，与合适的供应商建立长期合作伙伴关系。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍工程造价管理是工程项目管理中至关重要的一个环节，它涉及到项目从立项阶段到竣工验收全过程中的成本控制与管理。
随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，项目规模也日益庞大，工程造价管理中存在的问题也逐渐凸显出来。
工程造价管理中存在成本控制不力的问题。
有些项目在施工过程中往往会出现超支现象，造成项目成本大幅度增加，给项目进度和质量带来了不利影响。
合同管理不规范也是工程造价管理中的一个难题。
一些项目在签订合同时对风险管理不到位，合同条款模糊不清，导致后期很难维护自身权益。
部分项目经理和工程师对项目管理水平不够，缺乏专业知识和管理技能，导致项目进度拖延、质量问题频发。
加强工程造价管理中的成本控制、规范合同管理、提升项目管理水平是当前亟需解决的问题。
只有通过科学、有效的对策措施，才能更好地提高工程造价管理水平，确保工程项目的顺利进行。
1.2 问题意识工程造价管理是工程项目管理中的重要环节，直接关系到工程项目的成本控制和效益。
在实际工程造价管理中常常出现一系列问题，如成本预算不合理、造价信息不真实、合同管理混乱等，严重影响了工程项目的实施进展和质量。
这些问题的存在，需要引起我们足够的重视和关注，及时采取有效的对策，全面提升工程造价管理水平，确保工程项目的顺利进行和成功交付。
在当前的工程造价管理中，问题意识不够明晰是一个突出的现象。
一方面，由于各种原因，工程项目的成本管控和信息披露不够及时、全面，导致难以准确评估项目的经济效益。
一些参与工程造价管理的人员对工程造价管理的重要性和紧迫性认识不够，工作中容易出现麻痹思想和消极态度，影响了工程项目的整体运作。
加强对问题意识的认识和研究，及时发现和解决工程造价管理中存在的问题，是当前工程造价管理中亟待解决的重要课题。
【内容共201字】。
2. 正文2.1 工程造价管理中存在的问题工程预算编制不合理。
由于项目初期缺乏全面的调研和分析，导致工程造价预算过于理想化，与实际情况相去甚远。
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工程项目管理中的造价控制问题分析摘要:工程造价的控制是一项系统工程，它贯穿于项目建设周期的全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连。
因此，有必要通过全过程的工程监理实现对工程造价的有效控制。
本文主要对如何加强工程监理全过程的工程造价控制进行了阐述。
关键词：工程管理；造价控制；竣工结算
abstract: the project cost control is system engineering, it runs through the whole process of project construction period, and the basic construction of each stage is closely linked. therefore, it is necessary through the entire process of project supervision to realize effective control of engineering cost. this article on how to strengthen project management in the whole process of engineering cost control is elaborated.
key words: project management; cost control; completion settlement
中图分类号：tu723.3
引言在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。
建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
为了适
应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。
一、工程项目决策阶段的造价控制与管理这个阶段是工程项目全过程造价控制的开始。
在这个阶段中，主要进行的工作就是提交工程项目建议书，并且进行立项可行性研究，再进行投资预算的编制，最后制定详细完整的设计任务书。
在项目的决策阶段进行的任何一项的投资决策，对于整个工程项目的造价控制以及完工交付使用后的经济效益都起着至关重要的作用。
对于工程项目全过程的造价管理是一个决定性的阶段。
所以要在这个阶段做好工程的造价控制就必须首先将项目法人制度落实到位。
在整个工程项目的建设过程中，都要在各项资金的运作，以及在债务偿还等方面进行严格的责任追究制度，将具体的责任落实到人。
还要建立与之对应的配套措施，最好由政府主管部门和监理方共同设立监察组，对项目进行严格的造价管控。
其次，在进行市场分析的时候，要坚持实事求是的原则，尽量防止项目投资决策上的盲目性和风险性，尽量考虑可以增加企业市场竞争力的工程项目。
第三就是对于工程项目的一些外部条件，例如地质条件，施工的水电、运输等方面的保障等，都要进行综合性的考虑，使得预算编制更加科学以及更具可操作性。
二、设计阶段的工程造价控制
工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，建设项目一经决策确定后，设计就成了工程建设和控制工程造价的关键。
设计
一旦完成，项目投资额也就基本确定了。
国内外一些专家研究指出，设计费虽然只占建设工程全寿命费用的１％左右，但它对工程造价的影响程度占７５％以上。
因此，有效地控制工程造价，必须把好设计关。
（1）积极开展设计招标。
它可以广泛吸引设计单位，使大家可以在公开、公正、平等的良好环境下参与竞争，真正使功能好、造价低、效益高、技术经济合理的设计方案脱颖而出。
设计招投标还能促使设计单位改进管理，采用先进技术，优化设计方案，提高设计质量，从而降低工程造价，提高投资收益。
（2）运用价值工程优化设计方案。
价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的科学的技术经济方法。
同一个建设项目，可以有不同的设计方案，即有不同的工程造价；但是并非片面地认为工程造价越低越好，而应把工程的功能和造价进行综合分析，以提高其之间的比值，研究项目功能和成本的最佳配置。
（3）设计过程中采用限额设计控制工程造价。
限额设计就是按照批准的可行性研究报告和投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，在保证使用功能的前提下，各专业按照分配的投资限额进行设计，严格控制不合理变更，保证估算、概算、预算起到层层控制的作用，从而保证总投资额不被突破。
限额设计是控制工程造价的重要手段。
而分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。
三、工程项目施工阶段的造价控制与管理在进行项目施工的阶
段，造价管理必须伴随每一个施工的环节。
在这个阶段，是直接关系着工程项目的最后形成的重要部分，当然，对于工程造价管理来说也是最复杂、最困难和影响因素最多的一个阶段。
除了其它的建设相关的费用外，大部分的资金都被用于施工的过程中。
进行有效的造价管理对于参与施工的各个相关单位来说都是极为重要和有益的。
不仅使得业主方降低了成本，也使得施工企业的施工行为得到了有效的规范，提高了工程项目的投资收益。
在施工阶段的造价控制管理方面，主要的内容有以下几点：一是在进行施工的组织规划方面要尽量使其达到最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。
二是如果在施工中间，出现了任何的变故，比如说施工材料的变更或者地质条件的变化、设计变更等等，造价工程师要根据实际的情况，充分了解变化的具体原因，以及对施工造成的影响，及时掌握第一手的资料，对变化造成的费用增加进行严格的控制管理，进行对整体的造价目标也要进行一定的调整，还要出具相关的分析报告给业主方。
三是对于施工材料而言，要严格对其规格和质量进行控制，并且随时跟进其使用量和价格的情况。
四是资金的使用计划要合理。
不能让施工的过程中发生资金不足的问题从而导致施工的进度受到影响，必须保证资金的充足，而且也要尽量的降低利息，尽量少占用资金，使得资金的筹措上不至于出现大的问题。
五是月报资料的复核问题，施工企业要将月报资料为业主方整理好。
四、加强工程竣工结算阶段对工程造价的控制工程竣工结算阶
段，对费率合同来说，主要是审核工程量及单价；对于工程量清单合同来说，主要是审核工程量因此工程量审核是这一阶段的重要工作。
（1）竣工图对工程量的有效控制。
按规定，竣工图是反映工程真实面目的图纸，所有的修改和增加都应反映在竣工图上，因此竣工图上的工程量包括三部分：一是未修改的部分，这部分则直接计算工程量即可；二是修改部分，如果是施工前修改的则直接计算修改后的工程量，如果是施工后修改的则应先计算原图纸及其拆除工程量，然后再计算修改后的工程量；三是增加部分，则直接计算其增加工程量。
（2）审核工程量的方法。
工程量审查的方法有多种，不同的工程采用的方法可以不同，常用的方法有三种：一是全面审查法。
即按预算定额顺序或施工先后顺序，逐一地全部进行审查的方法。
其具体计算方法和过程与编制结算基本相同。
此方法的优点是全面、细致，经审查的工程差错比较少，质量比较高。
缺点是工作量大。
对于一些工程量比较小、工艺比较简单的工程，可采用全面审查法。
二是重点抽查法。
抓住工程结算中的重点进行审查的方法。
审查的重点一般是：工程量大或造价较高、工程结构复杂的部分。
三是概算指标法审查。
这种方法有赖于我们平时资料及经验的积累，而且此积累必须准确可靠；同时概算指标的套用只能是同类工程。
（3）结算审核现状及对策。
目前我们监理的工程项目不管工程大小，采用的基本上是全面审查法，虽然审查得比较全面、细致，差错少，但限于人员不足，审查工作量大，时间长，对工程决算的进度造成了一定的影响。
另外，施工单位提交的工程结算的质量也
影响着审查的进度。
有些施工单位比较正规，项目部有专业的预结算编审人员，经过二级预审，这样拿出的结算无论是从工程量计算还是单价套用上都比较正确，差错率不高。
那么我们审查时间就会相对缩短。
而有些施工单位施工期间没有配备相应的预结算编审人员，工程结束后临时聘请社会上的预结算编审人员编制结算。
这些临时聘用人员一般只是针对施工图进行编制，容易造成所编制的结算与实际情况出入较大，这样就大大增加了监理审查工作的难度，延长了审查的时间。
因此，为了能够提高预结算审查质量，缩短审查时间，我们应该采取必要的措施，来约束施工单位结算编制的质量，比如说，在施工合同中明确编制误差如果大于规定比例，那么就按一定比例进行经济上的处罚等。
参考文献
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