18-入职培训检查表(部门)E
员工入职培训检查表范本
部门员工入职培训检查表Departmental Orientation Checklist姓名Name: 部门Department: 分部Section:职位Position: 工号/ ID No.: 入职日期Starting Date:部门培训师Trainer：培训完成日期Due Date:下列培训内容应该由员工的直接上级或部门培训员进行讲解，获得员工认可之后，请在该内容处划勾。
The following programs should be conducted by facilitator who can be immediate supervisor or appointed departmental trainer，please mark it.✧Part 1 –介绍Introduction□欢迎到岗Welcome□部门和分部概况Department & Section overview□部门组织结构图Department Organization Chart□参观部门Department Tour□向同事介绍Introduce to associates✧Part 2 –每日工作程序Daily Working□工作时间Working Time□休息及用餐时间Break / Meal Time□仪容仪表标准Grooming Standards□电话礼仪Telephone Courtesy□友好地带—“十与五”法则The 10 & 5 Rule□服务纪律Service Disciplines□安全及事故预防Safety & Accident Prevention □其他（具体说明）Other (Specify) ✧Part 3 –工作相关信息Information Relatedto Work□岗位职责Job Description□顾客常问问题Frequently Asked Questions□员工工作评估Associate PerformanceAppraisal✧Part 4 –规章制度Rules & Regulations□信息保密Confidential Information□紧急情况Emergency□部门规章制度Departmental R&R□其他纪律（具体说明）Other Disciplines员工认可：我接受过上述培训，并已经完全掌握以上内容。
新进员工教育内容检查表
第1步骤公司的概要
月 日 地点 讲师：
☆1.企业的目的是什么
☆作
☆5.公司产品的根本知识
☆6.何谓利益
☆7.底薪、津贴的说明
第2步骤商业根底礼仪
月 日 地点 讲师：
☆1.修饰外表的重要
☆2.上班、下班时的规那么
☆3.问候、措词的根本
☆7.整理、整顿、决算的重要必性
☆4.了解工作的流程
☆5.致力于工作的态度
☆6.访问的应对方法
☆7.拜访的规那么
☆8.的打法、应对法
☆9.与上司或同事的交往方法
第3步骤应用于工作
月 日 地点 讲师：
☆1.指示、命令的接受方法
☆2.工作的步骤、打算
☆3.汇报、联络、协商的重要性
☆4.工具、机器的使用法
☆5.协助、团队精神的重要
☆6.面对会议、洽商
新员工入职培训效果调查表
新员工入职培训效果调查表新员工入职培训是为了帮助新员工更快、更好地适应并融入公司的文化和工作环境，提高其工作效率和绩效。
为了评估培训效果，可以设计一份入职培训效果调查表。
以下是一份2000字左右的参考样本。
新员工入职培训效果调查表尊敬的新员工：感谢您参加我们的新员工入职培训。
为了了解培训的效果，我们诚邀您花费几分钟时间填写以下调查问卷。
您的意见和建议对我们进一步提高培训质量和提升员工的综合素质能力具有重要意义。
您的回答将被严格保密，并仅作为改进培训计划的内部参考。
一、培训内容的设计与组织（满分100分）1. 培训的内容是否清晰明了，让您对公司的业务和工作流程有一个清晰的认识？（）2. 培训的内容是否与您的实际工作相关，能够为您的工作提供帮助？（）3. 培训的内容是否有助于增强您对公司文化的理解和认同？（）4. 培训的时间安排是否合理，充分利用了时间，保证了培训效果？（）5. 培训材料的准备是否充分，对培训内容有一个较好的梳理和总结？（）二、培训师资与授课方式（满分100分）1. 培训师资的专业水平是否高、经验丰富，能够清楚地传递培训内容？（）2. 培训师是否能够很好地与您沟通和交流，解答您的问题和疑惑？（）3. 培训师是否采用了多种教学方式和工具，增加了培训的趣味性和参与度？（）4. 您对培训师的教学方法和风格是否满意？（）5. 培训师是否能够给您提供相关的案例和实践经验，帮助您更好地理解和应用？（）三、培训组织与配套举措（满分100分）1. 培训的环境和设施是否满足您的学习需求，提供了良好的学习氛围？（）2. 培训期间，是否提供了良好的学习支持和配套服务，如学习资料和学习辅导等？（）3. 是否有跟进措施，对培训后的学习成果和应用情况进行考核和总结？（）四、培训的整体效果评估（满分100分）1. 您对此次培训的整体效果是否满意？（）2. 您是否感觉培训提高了您的专业素养和工作能力？（）3. 您认为在培训后，您是否能够更好地适应公司的文化和工作环境？（）4. 您对培训的改进和意见建议有哪些？（）五、个人信息（选填）1. 姓名：________________________2. 性别：男 / 女3. 年龄：______4. 部门：________________________感谢您的参与！我们将根据您的意见和建议，不断完善学员培训方案，提高培训质量和效果。
新员工入职部门辅导点检表pdf
新员工入职部门辅导点检表
个人基本信息 姓 名： 工 号： 岗 位： 试用期：
入职日期：
直ห้องสมุดไป่ตู้主管：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
类别
对接部门
任务 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员 工认识本部门员工
20 工作技能 任职部门
21
其他
备注： 1、为使新员工更快地融入圣奥这个大家庭，更好地进入工作状态。 2、此表分为四个辅导模块，部门辅导负责人根据新员工的实际情况如实填写并确认签字。 3、培训模块所在任职部门的“学习内容”项依据各部门实际安排的学习内容为准，由员工本人填写完整，辅导人签字。 4、岗位辅导纪录由直接主管填写并确认签字。 5、岗位辅导记录的“其他”项示视具体情况填写，如：新增考核内容等。
10 11 人力资源部 12 13 14 培训模块 15 16 17 18 任职部门
第 1 页，共 2 页
HRPX-2015-07
类别
对接部门
岗位辅导记录 在工作态度方面，您认为被考核者是否存在不足？ 若存在，具体的问题是什么？为此您提供了哪些辅 导？
完成时间 直接主管 本人确认
19 工作态度
在工作技能方面，您认为被考核者还存在哪些不 足？为此，您将为其提供怎样的辅导？
完成时间
辅导人
本人确认
辅导模块 任职部门 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求，与指导老师和新员工 一起讨论新员工的第一项工作任务 为新员工指定导师 派老员工陪新员工到集团餐厅吃第一天的午餐 部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职 责，交流部门工作重点，回答新员工的提问 类别 对接部门 学习内容 新员工入职培训（企业文化、企业发展历程、日常 行为解读、人事制度、办公环境介绍） 月度系列专题培训（礼仪、职场心态修炼、公司产 品知识解析、安全伴我行） 家具制造中心实习 转正报告会 完成时间 辅导人 本人确认
新员工部门入职培训检查表(中英文)
新员工部门入职培训检查表DEPARTMENTAL ORIENTATION CERTIFICATION请于员工试用期满时,连同评估表交人力资源部。
Please return this from to Human Resources Department by the end of the employes,s probation along with the Performance Appraisal Form。
口本部门介绍口本部门的工作目的及功能Department Introduction Purpose/Function of the Department口本部门编制介绍口每个职位的职责Overview of Positions in Department Responsibilities of Each position口小休规定口参观本部门及相关部门Break periods Tour of Department and Related Department口本部门的规章制度口工作表格及工作评估Department Policies and Procedures Evaluations Job Performance口考勤制度口本部门化学用品的正确使用Punctuality and Attendance Proper Use of Chemicals/Material/Safety Data Sheets口本部门消防通道及火警程序口器材的正确使用及保养Fire Exits and Procedures Importance Care and Proper use of Epuipment口处理客人投诉口电话礼仪Handling Guest Complaints Telephone Courtesy口客人对本部门的期望口钥匙的控制Guest Expectations Key Control口上交失物及招领口部门工作技能Lost and found Department Working Skill我确认我已完成上述项目的培训,并以熟悉部门的要求及制度。
新员工入职培训检查表
新员工入职培训检查表竭诚为您提供优质文档/双击可除新员工入职培训检查表篇一：新员工入职培训检查表1吉隆坡大酒店maxcourthotel新员工入职培训检查表orientationchecklist姓名/name：孙玉峰部门/Dept.:人事日期/Date：Dec.26-27,20XX第一部分/partI人力资源部已对该员工培训如下内容：hRDept.hascompletedtotrainthestaffonthefollowingsub jects:1、员工手册/staffhandbook2、酒店简介/hotelbriefIntroduction3、企业文化/enterpriseculture4、酒店设施/hotelFacilities5、服务/service6、外国风俗习惯/Foreigncustom7、消防培训/FirefightingTraining8、参观酒店/LookAroundhotel培训教师/Trainer：叶欣、郭武功、张晓丽******************************第二部分/partII所在部门已对该员工培训内容(见部门新员工培训提纲)：Thestaff’sdept.hascompletedtotrainthefollowing(refertoDept.o rientationoutline):部门培训员Trainer：*******************************员工签名：部门经理：staffsignaturehoDsignature 注：在员工转正时,请将本表格与员工转正考核表一起返回人力资源部。
Remark:ThechecklistshouldbesubmittedtohRwithstaffpe rformanceAppraisalwhenthestafffinishprobation.篇二：新员工部门入职培训检查表(中英文)新员工部门入职培训检查表DepARTmenTALoRIenTATIonceRTIFIcATIon请于员工试用期满时,连同评估表交人力资源部。
新员工入职培训检查表-(两个表格)
□ 加班和还休 □ 转正流程
□ 离职流程 □ 宿舍的管理规定
□ 员工电子档案的制作及注意事项 □ 如何做酒店员工考勤
□ 办理健康证 □ 员工餐厅的管理规定
职位：
培训师 签名
通过 √ 不通过×
补考
新员工入职培训检查表
部门：人力资源部 姓名：
培训项目 □ 假期政策 □ 更衣室的管理规定 □ 人力资源月报 □ 部门设施设备的保养制度 □ 员工生日流程 □ 办公室钥匙的管理规定 □ 部门固定资产的管理规定 □ 酒店报销程序 □ 酒店出差程序 □ 员工奖励与违纪惩罚 □ 员工工伤处理办法 □ 《劳动法》、《劳动合同法》 □ 打印机维护+换粉 □ APP扫描全能王使用 □ 筛选简历、电话邀约 □ 最佳东方网站、人才1+1网站操作 □ 网易邮箱大师操作 □ 电话礼仪 □ 周围地理位置和环境 □ 花名册更新原则 □ 通讯录更新原则 □ □
入职日期： 培训内容 培训日期 员工签名
职位：
培训师 签名
通过 √ 不通过×
补考
注意事项： 1、此表用于新员工入职引导，目的是为了更好的对新员工入职进行有效管理； 2、相关人员应认真、客观的填写本表格； 3、设计内容前有方框，请责任人完成后打“√”
新员工入职培训检查表
部门：人力资源部 姓名：
入职日期：
培训内容
培训项目
培训日期 员工签名
基础培训科目 □ 参观部门/酒店
□ 介绍同事/各部门负责人 □ 岗位职责
□ 工作要求 □ 档案管理
□ 考勤制度 □ 礼貌礼节和仪容仪表 □ 部门规章制度
岗位培训科目 □ 面试接待流程
□ 背景调查
□ 入职手续办理 □ 新人的第一天（熟悉环境、第一顿饭、第一 晚） □ 新员工试用期
员工入职培训表格模板
员工入职培训表格模板
以下是一个员工入职培训表格模板的示例：员工信息：
姓名：____________________
性别：____________________
出生日期：____________________
联系方式：____________________
部门：____________________
职位：____________________
培训内容：
1. 公司介绍和价值观培训
- 公司背景及历史
- 公司的使命和愿景
- 公司的核心价值观和文化
2. 部门介绍和职责培训
- 部门主要职能和职责
- 部门内部组织结构和工作流程
- 部门所需的技能和知识
3. 员工手册和政策培训
- 公司的员工手册和政策
- 员工权利和责任
- 公司的福利制度和规定
4. 安全和健康培训
- 公司的安全政策和程序
- 灾难应急预案和逃生路线
- 工作场所安全和卫生要求
5. 技能培训和工作流程培训
- 岗位所需的技能和知识
- 工作流程和操作指南
- 使用公司内部软件和工具的培训
6. 团队合作和沟通培训
- 团队合作的重要性和原则
- 高效沟通的技巧和方法
- 解决冲突和处理问题的能力
7. 评估和反馈培训
- 绩效评估的流程和标准
- 提供和接受反馈的技巧
- 设定和达成目标的方法
8. 其他特定培训需求
- 根据员工的具体职位和需求进行特定培训
备注：以上培训内容仅为参考，具体培训计划会根据公司的实际情况进行调整和定制。
新员工入职培训检查表
竭诚为您提供优质文档/双击可除新员工入职培训检查表篇一：新员工入职培训检查表1吉隆坡大酒店maxcourthotel新员工入职培训检查表orientationchecklist姓名/name：孙玉峰部门/Dept.:人事日期/Date：Dec.26-27,20XX第一部分/partI人力资源部已对该员工培训如下内容：hRDept.hascompletedtotrainthestaffonthefollowingsub jects:1、员工手册/staffhandbook2、酒店简介/hotelbriefIntroduction3、企业文化/enterpriseculture4、酒店设施/hotelFacilities5、服务/service6、外国风俗习惯/Foreigncustom7、消防培训/FirefightingTraining8、参观酒店/LookAroundhotel培训教师/Trainer：叶欣、郭武功、张晓丽******************************第二部分/partII所在部门已对该员工培训内容(见部门新员工培训提纲)：Thestaff’sdept.hascompletedtotrainthefollowing(refertoDept.o rientationoutline):部门培训员Trainer：*******************************员工签名：部门经理：staffsignaturehoDsignature 注：在员工转正时,请将本表格与员工转正考核表一起返回人力资源部。
Remark:ThechecklistshouldbesubmittedtohRwithstaffpe rformanceAppraisalwhenthestafffinishprobation.篇二：新员工部门入职培训检查表(中英文)新员工部门入职培训检查表DepARTmenTALoRIenTATIonceRTIFIcATIon请于员工试用期满时,连同评估表交人力资源部。
岗前培训内容检查表
岗前培训内容检查表
第1步骤公司的概要
培训时间：月 日 地点：讲师：
☆1.企业的目的是什么
☆2.本公司的经营理念与历史
☆3.识
☆6.何谓利益
☆7.底薪、津贴的说明
第2步骤商业基础礼仪
月 日 地点 讲师：
☆1.修饰外表的重要
☆2.上班、下班时的规则
☆3.问候、措词的基本
☆4.了解工作的流程
☆5.致力于工作的态度
☆6.访问的应对方式
☆7.拜访的规则
☆8.电话的打法、应对法
☆9.与上司或同事的交往方式
第3步骤应用于工作
月 日 地点 讲师：
☆1.指示、命令的接受方式
☆2.工作的步骤、准备
☆3.报告、联络、协商的重要性
☆4.工具、机器的使用法
☆5.协助、团队精神的重要
☆6.面对会议、洽商
入职培训检查表
PART 1 第一部分The Personnel & Training Department have covered the following subjects with the above employee人力资源部已经向上述员工讲解了下列内容:1 Who’s Who18 Training Policy & Procedure酒店管理层培训政策和程序2 Hotel Facilities & Services 19 Transfer Procedure酒店设施和服务项目内部调部门程序3 Hotel Rules & Regulations 20 Security–Parcel Pass/Lost & Found Procedure酒店规则与规定保安检查-包裹通行/失物招领程序4 Working Hours 21 Leave Application Procedure工作时间请假程序5 Medical Check 22 Hotel Organization Chart医疗检查酒店组织结构图6 Clinic-Guests’ & Staff’s23 Emergency Procedure客用医务室/员工医务室紧急情况处理程序7 When, How & Where Paid 24 Fire Prevention工资及其支付消防程序8 Attendance & Time Card 25 Security Knowledge考勤制度及打卡制度保安知识9 Courtesy 26 Telephone Manners礼仪礼貌电话礼仪10 Employment Handbook 27 Health & Safety at Work员工手册工作中的健康和安全11 After Duty-Not to Remain/Return 28 Body Language/Manner下班后-不得逗留或返回身体语言/礼貌12 No Tips Allowed 29 Concept of Service不准接受任何形式的小费服务的概念13 Annual Leave & Holiday Pay 30 Conditions of Employment年假以及假日工资雇用条件14 Locker & Checking of Locker 31 Notify-Change of Personal Status Data更衣室以及更衣室检查个人资料变更15 Discipline / Misconduct 32 Grievance Procedure纪律和处分投诉程序16 Personal Grooming & Hygiene 33 Accident Reporting & Personal Problems个人仪容及卫生事故报告及个人问题的处理17 Hotel ID Card/Name Tag 34 Staff Separation Procedure酒店工牌/名牌员工离职程序Acknowledgement: I fully understand the above-mentioned topics that have been conducted for me.认可承认我接受过上述培训, 并已经完全掌握以上内容.____________________Staff Signature员工签名PART 2 第二部分The respective division head/department head or the immediate supervisor has covered the following subjects with the above employee 相关的部门总监/部门经理或上述员工的直接上司已经向该员工讲解了下列内容:1 Job Description/Responsibilities 12 Reporting Illness & Absence工作职责描述/岗位职责病假或请假报告程序2 Departmental Rules 13 Procedure for Returning to Work after Illness部门规章制度病假后如何报到上班3 Personal Cleanliness 14 Meal and Relief Period个人清洁卫生用餐时间和休息时间4 Uniforms 15 How to Get to Staff Cafeteria制服去员工餐厅的路线5 Duty Roster 16 Safety Rules排班表安全规则6 Overtime 17 Fire Procedure加班消防程序7 Personal Time Off 18 Hand-over When Off Duty个人休息时间下班时的交接程序8 Days Off 19 Department Introduction/Organization Chart休息日部门介绍/部门组织结构图9 Reporting Accidents 20 Inter-departmental Contact事故/工伤报告需要联络的部门以及其联络方式10 Leave Application 21 Service Standard假期申请服务标准11 Departmental Policy & Procedures 22 Training Procedure of The Department部门工作政策和程序部门的培训政策和程序JOB ORIENTATION 工作描述Tour of department and introduction to supervisors and colleagues参观部门并介绍认识同事Explanation of job – its relation to overall operation, stress courtesy and politeness解释如何进行工作, 包括完整的操作程序并强调礼貌在此过程中的重要性Explanation and demonstration of each step – letting employee try演示工作步骤后, 让员工自己尝试Check performance检查工作表现Safety rules工作的安全规定Comment评语: ___________________________________________________________________________________________Acknowledgement: I fully understand the above mentioned topics that have been conducted for me.认可承认我接受过上述培训, 并已经完全掌握以上内容._______________ ________________________ _________________________ _______________________ Staff Sign Off员工Immediate Superior直接上司Div/Dept Head部门总监/经理Training Manager培训经理。
员工入职培训及上岗考核表(模板)
员工入职培训及上岗考核表（工人岗）培训及考核流程说明新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度,并严肃处理。
具体培训及考核流程如下:1.入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认.2.新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：1)生产部一线生产新入职员工a)工艺操作标准培训：i.生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求,内容包括培训人数、培训工种（培训技能）；ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间(新员工入职两天内）及培训课件;iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；iv.上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官,对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训:安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
2)其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工)a)业务技能培训：i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii.上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求,内容包括培训人数、培训工种。
安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培训时间（新员工入职两天内)。
酒店新员工入职培训调查表
新员工入职培训调查表
填写时间：
首先感谢大家在这几天的入职培训课堂上的配合和积极学习，为了促进新员工入职培训效果，请大家填写以下调查表：
1、您以前是否参加过此类入职培训？
□是□否
2、通过本次培训，您觉得是否对学习或工作有帮助？
□很有帮助□有帮助□很少帮助□无帮助
3、您认为本次培训的课堂气氛和形式
□很生动□生动□一般□差
4、您对本次培训的内容，是否能理解和掌握？
□完全掌握□大部分掌握□小部分掌握□全部没掌握
5、在培训课程中，哪位培训老师的课程您最感兴趣？
6、对本次培训，您有何意见和建议？
7、作为新员工，您最想了解酒店哪些方面的事情？。
新员工部门入职检查表
（以上内容已向新员工讲明）
（以上内容本人均已明白）
Байду номын сангаас
带教老师签字： 部门负责人签字：
新员工签字：
入职伙伴(带教老师） 除了行政人事部和您的部门经理将给您提供工作上的辅导和指引外，您部门的 伙伴，他/她的职责是为您适应环境，启动工作程序提供咨询、建议和意见。 □与新进人员做朋友 □适应工作环境及周边环境（吃、行、安全事项） 同事将担当您的入职
新员工部门入职培训检查表
姓名： 职位： 培训内容 □工作职责 □部门规章制度 □缺勤规定 □个人卫生及仪容仪表 □参观部门及酒店 □工作时间/排班表 □休息时间 □告知经理主管联系方式 □工作流程及标准 □部门常用表格、设备 □工作表现评估 □工作安全及消防安全制度 □介绍部门同事 □缺勤、请假、迟到制度 □团队合作精神重要性 部门 入职日期
□带其融入我们优秀的团队，解除窘困 □与新员工一起吃午饭
祝入职顺利，工作愉快！ 注意事项 1、此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效管理； 2、相关人员应认真、客观的填写本表格； 3、涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 4、该表格须在员工入职30日内完成，完成后，请于次日交至行政人事部。
Departmental On-boarding Checklist员工部门入职检查表
员工部门入职检查表Departmental On-boarding Checklist姓名 Name: 部门 Department: 分部Section:职位 Position: 工号/ ID No.: 入职日期 Hire Date:下列培训内容应该由员工的直接上级或部门培训员或入职顾问进行讲解，并获得员工认可：The following programs should be conducted by facilitator who can be the immediate supervisor or appointed departmental trainer or on-boarding advisor:部门使命 Department Mission Statement 部门职能 Department Function向主管介绍 Introduction to Supervisors 部门组织结构Department Organization Chart向同事介绍 Introduction to Colleagues 安排入职顾问 Arrange On-boarding Advisor颁发岗位职责 Issue Job Description 工作任务/ 程序介绍 Task / Job Procedure Introduction部门政策与程序Department P&Ps 部门产品知识 Department Product Knowledge部门规章制度 Departmental R&R 工作时间/安排/排班表 Work Time / Schedule / Duty Roster 参观部门 Department Tour 部门布告栏 Bulletin Board紧急程序 Emergency Procedures 进餐时间 Meal Time Arrangements灭火器位置 Fire Extinguisher 绩效评估 Performance Management介绍入职计划Introduction to On-boarding Process员工认可我接受过上述培训，并已经完全掌握以上内容。
新员工入职培训检查表管事部
New Employee Induction Checklist新员工入职培训检查表Please complete the departmental part and return to Human Resources with the ‘Performance Appraisal’ and ‘Personnel Action Form’ two weeks before the expiry of the minimum probation of the employee concerned.请在该员工试用期到期前两周将此连同“工作评核表”及“人事变动表”一并交往人力资源部。
Chinese Name中文姓名：___________________ English Name英文姓名：__________________ Department部门：___________________ Position职位：ID No.工号： ___________________ Starting Date入店日期：_____________________________________________ __________________________ Staff’s Signature员工签名HR Department 人力资源部I have placed a check mark before each task that I have taught the trainee.我已经对新员工所接受的每一个培训项目打勾。
I am satisfied that, he or she can perform each task correctly.我感到满意，他/她能正确的完成每项工作。
___________________ ___________________________ ___________________________ Staff’s Signature Facilitator’s Name & Signature Department Head’s Signature 员工签名培训者姓名及签名部门总监/经理签名。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ORIENTATION CHECKLIST 入职培训检查表（DEPT ）
Note: New member should submit this form as a factor of pass the probation appraisal. 注意：新员工试用期评估必须附此表，否则不予通过试用期评估
WHITE-H.R.D RED-DEPT GREEN-EMPLOYEE 白—人力资源部
红—部门
绿—员工本人
PART 2 第二部分
The respective division head/department head or the immediate supervisor has covered the following
subjects with the above
employee 相关的部门总监/部门经理或上述员工的直接上司已经向该员工讲解了下列内容: 1 Job Description/Responsibilities
12 Reporting Illness & Absence 工作职责描述/岗位职责
病假或请假报告程序
2 Departmental Rules 1
3 Procedure for Returning to Work after Illness 部门规章制度
病假后如何报到上班
3 Personal Cleanliness 1
4 Meal and Relief Period 个人清洁卫生
用餐时间和休息时间
4 Uniforms 1
5 How to Get to Staff Cafeteria 制服
去员工餐厅的路线
5 Duty Roster 1
6 Safety Rules 排班表
安全规则
6 Overtime 1
7 Fire Procedure 加班
消防程序
7 Personal Time Off 18 Hand-over When Off Duty 个人休息时间
下班时的交接程序
8 Days Off 19 Department Introduction/Organization Chart 休息日
部门介绍/部门组织结构图
9 Reporting Accidents 20 Inter-departmental Contact
事故/工伤报告
需要联络的部门以及其联络方式 10 Leave Application 21 Service Standard
假期申请
服务标准
11 Departmental Policy & Procedures 22 Training Procedure of The Department 部门工作政策和程序
部门的培训政策和程序
JOB ORIENTATION 工作描述
Tour of department and introduction to supervisors and colleagues
参观部门并介绍认识同事
Explanation of job – its relation to overall operation, stress courtesy and politeness
解释如何进行工作, 包括完整的操作程序并强调礼貌在此过程中的重要性 Explanation and demonstration of each step – letting employee try
演示工作步骤后, 让员工自己尝试 Check performance
检查工作表现 Safety rules
工作的安全规定
Comment
评语: __________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________ Acknowledgement : I fully understand the above mentioned topics that have been conducted for me.
认可承认 我接受过上述培训, 并已经完全掌握以上内容.
_______________
________________________ _________________________ _______________________ Staff 员工 Immediate Superior 直接上司
Div/Dept Head 部门总监/经理
Training Manager 培训经理。