产品经理专用FRD模板
产品经理PRD软件需求规格说明书模板
{产品名称}软件需求规格说明书XXXX科技有限公司版权所有（内部资料注意保密）版本历史目录1.产品描述 (3)1.1.编写目的 (3)1.2.产品名称 (3)1.3.文档范围 (3)1.4.预期的读者和阅读建议 (3)1.5.参考文档 (3)1.6.缩略语和术语（可选） (3)2.产品需求概述 (3)2.1.用例简介 (3)2.2.运行环境 (3)2.3.条件与限制（可选） (4)3.用例描述 (4)3.1.用例1 (4)3.2.用例N (5)3.3.不支持的用例 (5)4.数据描述 (5)5.系统需求（可选） (5)6.运行需求（可选） (6)6.1.用户界面 (6)6.2.硬件接口 (6)6.3.软件接口 (6)6.4.通信接口 (6)7.其它需求（可选） (7)8.特殊需求（可选） (7)9.不确定的问题（可选） (7)10.编写人员及编写日期 (7)11.附录 (7)11.1.引用文件 (7)11.2.参考资料 (7)1.产品描述1.1.编写目的【说明编写本软件需求规格说明书的目的，指出预期的读者。
】1.2.产品名称【本项目的名称，包括项目的全名、简称、代号、版本号。
】1.3.文档范围【文档范围包括：产品介绍，产品面向的用户群体，产品应当遵守的标准与规范，产品范围，产品中的角色，产品的功能性需求，产品的非功能性需求。
】1.4.预期的读者和阅读建议【各种管理人员及开发人员：项目经理、系统工程师、软件开发人员、硬件开发人员、测试人员、型态管理人员、品质保证人员和软件使用客户】1.5.参考文档【说明编写本软件需求规格说明书涉及参考文档。
】1.6.缩略语和术语（可选）【对重要的或是具有特殊意义的名词（包括词头和缩写）进行定义，以便读者可以正确地解释软件需求说明。
】2.产品需求概述2.1.用例简介【对产品的基本用例做一个简介，包括：1.本产品的开发意图、应用目标及作用范围。
2．概略介绍了产品所具有的主要用例。
互联网产品经理必备文档
互联网产品经理必备文档BRDBusiness Requirements Document，商业需求文档。
这是产品声明周期中最早的问的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是和老大们过的ppt，所以也就比较短小精炼，没有产品细节。
商业需求文档重点放在定义项目的商业需求。
BRD要能说出客户碰到的一个或多个商业问题，并且通过公司的产品能够解决这些问题。
接着建议一个方案——通常是新产品或者现有产品的改进来解决这些问题。
BRD也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测，市场竞争分析和销售/营销策略。
BRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。
在小公司，可能由高级主管或者甚至创始人撰写。
BRD通常是一份连续的1-3页Word文档，或者不超过10页的Powerpoint文档。
MRDMarket Requirements Document，市场需求文档。
获得老大的认同后，产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。
实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List等。
市场需求文档（MRD）重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求。
与BRD指出商业问题和解决这些问题的解决方案不同，MRD更深入提议解决方案的细节。
它包括一些或者所有这些细节：A、解决商业问题所需要的特色B、市场竞争分析C、功能和非功能需求D、特色/需求的优先级E、用例MRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。
MRD 通常是一份连续的5-25页Word文档，或者正如之后描述那样在一些机构中甚至更长。
PRDProduct Requirements Document，产品需求文档。
进步一细化，这部分是PD写得最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，我们这里主要指UC（use case）文档。
产品经理的专业术语模板
身为产品经理，用户体验，用户界面，用户生产内容，你知道吗 ?产品经理就是上知技术，下知用户， hold 程序猿，唬得住用户，各样专业术语让你秒懂产品经理究竟需要什么技术 !BP：Business Plan （商业计划书）BRD：Business Requirements Document ( 商业需求文档 )MRD：Market Requirements Document ( 市场需求文档 )PRD：Product Requirements Document ( 产品需求文档 )FSD：Functional Specifications Document ( 功能详尽说明文档 )C2C：Consumer to Consumer( 顾客对顾客 )B2B：Business to Business( 商家对商家 )O2O：Online to Offline( 线上线下电子商务 )P2P：person to personB2C：Business to Consumer( 商家对个人 )UCD：User Centered Design( 以用户为中心的设计 )SNS：Social Networking Services( 社会性网络服务 )KPI：Key Performance Indicator( 要点绩效指标 )IM： Instant Messaging( 即时通信 )JD： Job Descriptions( 职位描绘 )LBS：Location Based Service( 鉴于地点的服务 )PV： page view( 页面阅读量 )UV： unique visitor( 独立 IP)RSS：Really Simple Syndication( 简略信息聚合 )SDK：Software Development Kit( 软件开发工具包 )DAU：Daily Active User( 日活跃用户量 )OTA：Online Travel Agent( 在线旅游社 )UX： User Experience Design( 用户体验 /UE)UI： User Interface( 用户界面 )UGC：User Generated Content( 用户生产内容 )CLI：Command-line Interface( 命令行界面 )GUI：Graphical User Interface( 图形用户界面 )NUI：Natural User Interface( 自然用户界面 )GM： General Manager ( 总经理 )VP： Vice President ( 副总裁 )AVP：Assistant Vice President ( 副总裁助理 )HRD：Human Resource Director ( 人力资源总监 )OD： Operations Director ( 营运总监 )MD： Marketing Director ( 市场总监 )OM： Operations Manager (运作经理)PM：Production Manager(生产经理 ) 、Product Manager(产品经理 ) 、Project Manager(项目经理 )BM： Branch Manager( 部门经理 )DM： District Manager(地区经理)URL：Uniform Resoure Locator( 一致资源定位器 )UED：User Experience Design( 用户体验设计师 )GMV：Gross Merchandise Volume( 商品交易总量 )SEO：Search Engine Optimization( 搜寻引擎优化 )SKU：Stock Keeping Unit( 库存量单位 )SPU：Standard Product Unit ( 标准化产品单元 )ROI：Return On Investment( 投资回报率 )C2C：Copy to China( 借鉴外国成功产品模式 )ERP：Enterprise Resource Planning( 公司资源计划 )POA：Primary Optical Area( 第一视觉落点区 )TA：Terminal Anchor（最后视觉落点区）常有互联网 34 个术语解说（ 1） DAU: daily active user，日活跃用户数目（2） MAU: 月活跃用户量（3） ARPU: (Average Revenue Per User) 即每用户均匀收入，用于权衡电信营运商和互联网公司业务收入的指标。
产品经理学习资料 - 分享一些经典的产品原型PRD、BRD 范例
分享一些经典的产品原型PRD、BRD 范例其实关于这个问题，网上有很多模板可以参考，并且模板之间差异性还蛮大的。
为什么差异性比较大呢？本质上是当前市面上没有一个统一的PRD写作规范，每家公司写PRD的方法、模板都是不一样的。
所以作为产品小白，不要在意这些“表象”一定要“直击本质”！作为产品经理，一定要把我们的每一个产出物都当做一款“产品”，去思考这款产品的目标用户是谁？他们的痛点是什么？PRD这款产品的目标用户是谁呢？研发、测试、UI等内部人员对不对？他们的需求是什么呢？研发需要根据你的PRD写代码，测试需要根据你的PRD撰写测试用例，UI需要根据你的PRD输出UI 稿。
所以PRD的写作宗旨是：产品逻辑表达清晰且完整，这就是写PRD的本质！只要能达成该宗旨的PRD写作方法都是OK的。
JD产品说明文档的写作框架及写作方法为了更好的讲解产品说明文档的撰写方法，我们以JD的PRD撰写方法为例。
JD功能型产品经理一份完整的PRD，一般会包含以下几个部分：第一个：项目概述。
包含项目背景和项目目标，即为什么要做这个需求？做完之后希望达到的目标是什么？等等。
这一部分有助于让项目参与方和其他对项目感兴趣的角色更好的理解需求的来龙去脉。
第二个：修改记录。
修改记录会包含下面几个信息：1、版本。
版本是指PRD修改的版本，一般每修改一次PRD都要更新一下版本；2、修改内容。
在此部分直接撰写PRD的修改或者更新内容即可。
由于PRD整体内容偏多，直接将修改内容体现在这一部分，可以大大提高相关参与方检索信息的效率。
3、修改人。
因为各种原因，比如多个产品经理负责同一个功能或者产品离职，都有可能存在一份PRD多人更新的情况。
所以修改人这一栏有助于文档的阅读者产生问题时，直接定位相关责任人进行沟通。
4、修改时间。
即产品经理每次更新内容的时间，对于产品经理自己定位修改内容大有帮助。
第三个：需求列表。
JD产品经理每次迭代输出PRD之前，先跟直属领导过一遍需求列表，确定这一个版本要做的需求有哪些。
产品经理必备BP模板(中文版)
产品成长阻力
关键成 功因素
适应症分类
市场问题分类
适应症-1 适应症-2 适应症-3
患者就医问题 医生诊断/治疗理念问题
市场竞争问题 市场准入
患者依从性问题 患者就医问题 医生诊断/治疗理念问题 市场竞争问题
市场准入 患者依从性问题 患者就医问题 医生诊断/治疗理念问题 市场竞争问题
市场准入 患者依从性问题
增长率%
贡献率80%
贡献率50%
医院潜力大小 平均增长率%
贡献率%
区域
CHPA
城市
全国
本公司产品（QUnit） 市场规模 份额 季度增长
同比 环比
北京
北区 沈阳
济南
上海
东区 南京
杭州
广州
南区 深圳
珠三角
中区
郑州 武汉
西区
成都 重庆
竞争产品-1（QUnit） 市场规模 份额 季度增长
同比 环比
竞争产品-2（QUnit） 市场规模 份额 季度增长
报销目录地位
市场准入 价格优势（比较竞争产品）
城市招标入标城市数
内部因素
产品本身
疗效安全性优势（循证证据、临床数据）
（比较竞争产品） 方便性优势
价格优势
产品在公司的地位
推广模式
公司因素 营销费用投资
医院覆盖
推广人数（比较主要竞争成品）
数据 数据
排序
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
市场推广资料
外部：DA易拉宝等 内部：培训资料
市场调研，市场数据
Total
201X 所占% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
【人人圆桌】第六期 产品需求文档PRD模版
任务目标针对一个工具类App应用（以zaker为例），设计一个合理、可用、完整的产品需求文档模板。
圆桌记录2014年11月13日晚8点30分，经历了严格筛选的产品老鸟们开始了为期一小时的思维碰撞，力求解决“产品需求文档到底该怎么写“这一终极难题。
首先大家一致确认了PRD的重要性，积极的Phoenix抛出了一个可供大家讨论的模版。
经过大家确认，一致认为效益成本分析是MRD中已经确认的内容，不应该在PRD中讨论，所以去掉了效益成本分析这一块。
接下来按顺序分析1．概述关于概述大家都有不同的想法Phoenix提出概述应该包括名词说明；产品概述及目标；产品roadmap；产品风险，节奏提出既然是概述肯定要概括的说明产品的背景；产品的目标；产品的基本介绍等，基于经验大家又发现需要对数据的进行部分说明增添了数据字典的模块，需要对PRD的阅读对象进行分工定义，增添了文档阅读对象。
发散思维的各种讨论后，讲概述确定为1.1产品概述及目标—-包括背景介绍和产品目的1.2名词解释—-声明文档中出现的名词含义1.3数据词典—-介绍本产品中数据的数据项、数据结构、数据流、数据存储、处理逻辑、外部实体等。
1.4文档阅读对象—-声明本文档输出的阅读对象和注意事项确认了概述时已经时间用去三分之一，各大神明显觉得时间过得好快。
所以接下来的讨论加快了速度，快速的确认接下来主要讨论的内容：产品描述和功能描述。
2．产品描述讨论完概述后，大家一致认为使用者需求这个词语容易造成歧义且范围过窄，所以将名称改为了产品描述。
产品描述章节介绍了产品的整体逻辑流程，概括性的描述产品需求、产品版本规划、产品整体的框架结构以及功能列表。
产品整体流程与产品框架都需要使用相应的图表展现方式产品描述经过确认包括2.1产品整体流程-—展示产品框架图和用户流程图。
2.2产品需求描述—-描述产品核心功能，解决哪些情景下的哪些需求。
2.3产品版本规划—-叙述产品版本迭代计划，版本号、主要模块、功能点、计划开发时间、计划结束时间、备注。
产品需求规格文档模板
产品需求规格文档模板1. 引言产品需求规格文档（PRD）是产品开发过程中的重要文件，用于明确产品的功能、性能、用户需求等方面的要求。
本文档旨在提供一个通用的PRD模板，以帮助团队编写清晰、详细且一致的需求规格文档。
2. 产品概述2.1 产品背景在此部分，描述产品的起源、目标市场、竞争环境等背景信息。
2.2 产品定义在此部分，定义产品的名称、定位、核心功能等关键特征。
3. 功能需求3.1 总体描述描述产品的主要功能，例如用户注册、登录、数据录入等。
3.2 功能列表列举产品的所有功能需求，以清单或表格形式呈现，包括功能名称、功能描述、界面设计等。
3.3 优先级排序根据产品需求和优先级，对功能需求进行排序，清晰地定义哪些功能是必需的，哪些是可选的。
4. 非功能需求4.1 性能需求描述产品在处理数据、响应时间、容量等方面的性能要求。
4.2 可用性需求描述产品的易用性、可访问性、可理解性等方面的需求。
4.3 安全性需求描述产品在数据安全、用户隐私等方面的需求。
4.4 可靠性需求描述产品在故障处理、备份恢复等方面的需求。
5. 用户需求5.1 目标用户描述产品的目标用户群体，包括年龄、性别、职业等。
5.2 用户场景描述用户在不同使用场景下的需求和期望，例如家庭使用、商务使用等。
6. 数据需求6.1 数据定义定义产品使用的所有数据实体，包括名称、属性和关系。
6.2 数据流程描述数据在产品中的流动和处理过程，包括输入、存储、输出等。
7. 界面需求7.1 用户界面描述产品的用户界面设计要求，包括布局、色彩、交互方式等。
7.2 系统界面描述产品与其他系统或硬件的接口和集成要求。
8. 约束和限制描述产品开发过程中的技术、资源、时间等约束和限制条件。
9. 假设和依赖描述产品需求中的假设前提和依赖条件，例如使用特定的第三方组件或服务。
10. 参考文献引用与产品需求相关的参考文献。
11. 附录在此部分包含与需求文档相关的附加信息，例如术语表、缩写表、附加图表等。
PRD模板
P R D模板(总11页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除PRD标准需求说明书修订控制页目录1概述.................................................... 错误!未定义书签。
名词说明............................................... 错误!未定义书签。
产品概述及目标......................................... 错误!未定义书签。
产品roadmap ........................................... 错误!未定义书签。
产品风险............................................... 错误!未定义书签。
2使用者需求.............................................. 错误!未定义书签。
需求描述............................................... 错误!未定义书签。
3可选方案................................................ 错误!未定义书签。
4效益成本分析 ............................................ 错误!未定义书签。
效益预测............................................... 错误!未定义书签。
产品技术中心成本....................................... 错误!未定义书签。
非产品技术中心的支持成本............................... 错误!未定义书签。
PRD模板
PRD PRD标准需求说明书修订控制页编号文档版本修订章节修订原因修订日期修订人目录1概述 (3)1.1 名词说明 (3)1.2 产品概述及目标 (4)1.3 产品roadmap (4)1.4 产品风险 (4)2使用者需求 (4)2.1 需求描述 (4)3可选方案 (5)4效益成本分析 (5)4.1 效益预测 (5)4.2 产品技术中心成本 (6)4.3 非产品技术中心的支持成本 (7)5功能需求 (7)5.1 功能总览 (7)5.2 功能详情 (8)5.3 整合需求 (9)5.4 BETA测试需求 (9)6非功能需求 (9)产品营销需求 (10)规则变更需求............................................ 错误！未定义书签。
产品服务需求 (10)法务需求 (11)财务需求 (11)帮助需求 (11)安全性需求.............................................. 错误！未定义书签。
7上、下线需求 . (11)7.1 上线时限需求 (11)7.2 下线需求（活动类需求必须明确下线时间） (11)8运营计划 (11)请与以下部门讨论PRD 序号OK？部门沟通内容1.□业务/市场部门：⏹协助设定产品的RaodMap⏹协助设定target customer：使用者⏹协助评估：营销/推广需求⏹协助设定商业目标2.□运营中心：网站运营⏹协助设定产品的RaodMap⏹协助设定target customer：使用者⏹协助评估：营销/推广需求⏹协助设定运营指标3.□产品技术中心：系统分析师虚拟团队⏹讨论以确定方案的规模评估、推出计划⏹进行技术可行性分析，提出关键问题的技术解决方案⏹评估系统规模，数据量，所需资源等⏹协助评估风险4.□产品技术中心：项目经理⏹协助确定产品发布日期⏹协助确定产品成本⏹协助评估风险5.□产品技术中心：用户体验设计之交互设计师⏹协助制作原型Demo⏹协助确定 use flow：用户使用方式6.□财务分析中心：财务组⏹请评估财务需求⏹协助评估风险7.□财务分析部：数据分析组⏹协助确定如何度量产品目标1概述1.1名词说明名称说明1.2产品概述及目标1.3产品roadmap请描述产品发展的各个阶段，可以用图表等多种方式表述。
商业需求 MRD RD BRD 模板 Framework
商业需求文档（MRD/PRD/BRD）模板 Framework作者：百度PM/惜知猫以上的脑图可以说明一切，我就简单解释下好了。
1. 背景和意义，说明你做这件事情的目的和潜在的收益。
对于不一定能做成的产品来说，这一块儿可以算是“吸引投资”的最重要的因素。
你是否能说服别人开发你的产品，并且证明你的产品对公司是由意义的，决定了这个产品是否能上线。
所以，各种最好是能使用各种量化数据。
没有这个产品之前，用户的痛点是什么？公司的痛点是什么?客户的痛点是什么？有多痛？产品如何解决这些痛点？上线后能减少多少痛苦？如何评估这些痛苦的减轻？2. 功能概述，简述你解决问题的方法。
你的产品有哪些功能？这些功能的优先级排序是怎样的？（如果超过预定排期，可以砍掉或者合并一些优先级低的功能）使用你产品的有哪些人？这些人的权限有什么不同？产品在使用过程中分为哪几种状态？这些状态时如何触发的？你的产品结构是怎样的？如何导航以防止用户不迷路？如何测试你的这些功能？（帮QA节省人力了，呵呵）3. 功能细分，逐一细数产品的功能。
在每个功能里，页面都是怎样的？有什么文案提示？操作有什么边界限制？各种正常与异常的触发方式是什么？这个功能对某些特定需求的用户，正确和错误的案例分别是什么？用户错误了，如何引导他们回归正途？4. 其他需求你的产品对安全性有什么额外要求？对浏览器有什么要求？当原型和文档发生冲突时，当和原系统发生冲突时，以哪个为准？你产品对空间和机器性能有什么要求？5. 附录对于一些比较多的内容，比如每个表单的选项，各种状态的文案、日志需要记录哪些信息，数据库需要记录哪些信息等等。
可以通过附录的方式展现。
如果你是PM-RD，你还可以简单设计一下数据库，做一个总体设计：）----------【关于本文的一些讨论】PM ：商业需求文档功能需求文档再有产品需求文档。
主要侧重点都哪儿？猫答：一家之言哈，商业主要考虑成本/收益，适用于商业产品；产品主要侧重于产品的定位和目的，所有需求都围绕产品；功能是产品组成产品的力度，是产品需求文档在某一个阶段升级的细分；in all，无论是什么文档，都是形式。
产品经理认证知识体系（NPDP）PPT模板
5.5 产品设计 工具
0 3
5.3 财务分析
0 6
5.6 项目管理
第5章 工具与度量
5.7 风险管理 5.8 产品开发中的绩效度量
06 第6章 市场研究
第6章 市 场研究
01 6.1 产品市场研究 02 6.2 一级与次级市
简介
场研究
03 6.3 定性与定量的 04 6.4 市场研究工具
202x
产品经理认证知识体系 （npdp）
演讲人
2 0 2 x - 11 - 11
目录
01. 第1章 新产品开发战略 02. 第2章 组合管理
03. 第3章 新产品流程
04. 第4章 文化、组织与团队
05. 第5章 工具与度量
06. 第6章 市场研究
07. 第7章 产品生命周期管理
01 第1章 新产品开发战略
知识产权战略
知识产权类型 知识产权管理方法 能力战略
专利 版ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 商标 植物品种权 商业秘密
知识产权战略
知识产权类型
回应型 主动型 战略型 优化型
知识产权战略
知识产权管理方法
知识产权战略
能力战略
开放式创新：通过有目的的知识流入和流出加速内部创新，并利用外部创 新拓展市场的一种创新范式 开放式创新包括：
方法
05 6.5 多变量分析语 06 6.6 其他重要的市
多变量方法
场研究工具
第6章 市场研究
6.7 在新产品流程特定阶段的市场研究 6.8 产品开发中的市场研究情景
07 第7章 产品生命周期管理
第7章 产品生命周 期管理
7.1 产品生命周期管理 7.2 可持续发展的产品创新
PRD产品需求文档模板
目录1项目概述 (3)1.1产品背景介绍 (3)1.2阅读对象 (3)1.3参考文档 (3)1.4术语与缩写解释 (3)2产品说明 (3)2.1产品概述及目标 (3)2.2产品角色 (3)2.3产品设计约束及策略 (4)3产品设计 (4)3.1产品信息结构图 (4)3.2产品功能清单 (4)3.3产品功能结构图 (4)3.4 3.3 用户使用流程图 (4)4功能需求 (5)4.1功能点1 (5)4.1.1功能详述 (5)4.1.2流程图 (5)4.1.3与其他子模块的接口 (5)4.1.4业务数据描述 (5)4.1.5边界值处理 (5)4.1.6异常处理 (5)5非功能需求 (5)5.1安全需求 (6)5.2性能需求 (6)5.3兼容性需求 (6)5.4环境需求 (6)5.5质量需求 (6)5.6安全性需求 (6)5.7升级维护需求 (6)5.8接口需求 (6)5.9其他需求 (6)6本次项目所涉及人员 (6)1项目概述1.1产品背景介绍提示：主要介绍在在什么环境下做这个产品，为什么要做这个产品1.2阅读对象提示：指明文档阅读对象，如需求评审人员，开发人员，测试人员等1.3参考文档提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期1.4术语与缩写解释2产品说明2.1产品概述及目标提示：产品的概要介绍，期望实现的目标2.2产品角色提示：产品的使用者2.3产品设计约束及策略提示:应当遵循的标准或规范，包含程序与UI部分的要求3产品设计3.1产品信息结构图–信息结构图是只按照产品经理思路中的产品表现信息来整理产品的一种示意图» 信息结构能帮助我们整理产品结构，同时是研发人员建立数据库的参考•3.2产品功能清单<功能清单是对项目的每一条功能细项进行分拆描述，通过人员和优先级别的标注，定义好责任人关注点，同时，该功能清单会作为产品经理进行自行验收的表格，按此表格在灰度和全网发布后进行验收，在发布上线告知邮件时，需要将此表作为附件进行发送>3.3产品功能结构图–产品结构图是按照产品的逻辑与表现方式,结构化的表现产品构造的一种示意图（后面会举例）» 通过这个产品结构图，我们大致就能将之前抽象的逻辑形象化的表现出来，也便于文档阅读者理解我们的产品思路3.43.3 用户使用流程图–用户使用流程图用于表述用户在使用产品过程中的行为走向» 通过用户行为串联信息结构与产品结构，阅读者通过阅读用户使用流程，能更好的理解产品经理设计的用户行为4功能需求<功能需求表示了产品的行为，或期望产品能够完成的工作，这些需求通常是面向动作的，需要重点描述产品与外界的交互>4.1功能点14.1.1功能详述<需要逐项对功能进行详细描述，按照上述的业务流程展开；若涉及到多条业务流程分支，多界面，需要进行分解描述；涉及到与之前的功能有差异的，与现网界面有差异的，均需要进行差异化说明，并截图说明；每个功能细项，涉及到研发、测试、UI需要重点关注的地方，需要标注重点说明>4.1.2流程图<此部分需要详细描述功能的业务流程及逻辑关系，重点突出用户体验流程的业务逻辑，业务流程需要有较强的逻辑关系，用户界面上任意的行为都需要描述清楚>4.1.3与其他子模块的接口4.1.4业务数据描述4.1.5边界值处理4.1.6异常处理5非功能需求<非功能需求表示了除功能以外的其它各种需求，如性能需求、外部接口需求、安全性需求、维护性需求、可扩展性需求、可移植性需求、易用性需求、约束需求（时间、成本、环境等）>5.1安全需求<安全需求主要是指根据移动互联网基地安全指导内容，分析本项目所涉及的安全问题，所形成的相关需求>5.2性能需求<性能需求主要是指响应时间、交易的吞吐量；新增、修改、删除功能或特性引起的工作量，需要达到一定标准；故障恢复时间，平均无故障时间，故障检测时间等>5.3兼容性需求5.4环境需求5.5质量需求5.6安全性需求5.7升级维护需求5.8接口需求5.9其他需求6本次项目所涉及人员。
优秀产品经理必备的9张业务图谱
优秀产品经理必备的9张业务图谱作为离产品最近的角色，产品经理经常是团队中的交通枢纽，面对庞杂多面的工作，今天小编就和大家聊聊，产品经理需要具备哪些能力，如何提升工作效率，加速驶入工作快车道！一、学习篇持续学习的概念早已被大家接受，产品们更是进化出了高度自觉，小白随手一搜“产品经理能力模型”，就立刻留下了不学无术的泪水。
从专业技能到产品设计能力、从产品管理能力到团队管理能力，再到自我管理的能力，都是工作中会涉及到的。
把这张图比镜，快去查缺补漏，打卡去吧。
还有一张产品经理专业技能能力边界图，欢迎学习~二、规划篇学习不能停，但实践才是核心。
在投身写文档之前，做好规划也是很重要的，宏观把控工作内容，具体执行的时候目标才会更清晰：本图从宏观角度列出了在设计产品之前需要考虑的一些全局性问题，包括产品战略、规划、战术，解决思路问题，执行的时候才不会容易跑偏，越做越迷茫。
小伙伴们可以根据自身工作情况修改战略、规划、战术中具体的工作内容、使用工具及输出结果，让自己工作的方向一目了然。
三、前期分析篇产品设计的依据少不了对市场、用户、自身商业模式的深入分析，只有明确了产品的外部环境，才能有的放矢，毕竟工作≠爱好。
大家可以借鉴以上思维导图中的分析思路，快速找到分析方向，或者直接克隆使用上述框架，填入对自家产品的相关分析。
四、产品梳理篇产品梳理可以帮助干系人快速了解产品框架，也是产品经理进行功能管理的重要工具。
比如下图，小编之前完全没有了解过图中所梳理的产品，但一看图就能快速对这个产品有什么功能，甚至功能细节有一个大致的把握和感知，胜过一个十几页的说明文档，而且后续功能迭代、层级结构改变的记录也非常容易。
五、流程梳理篇很多产品对画原型图非常熟悉，但其实原型图所表达的页面流程只是产品需要梳理的多种流程之一，在绘制页面交互流程之前，还需要先对业务流程、功能流程有明确的想法，这样画页面流程图的时候才会避免陷入细节陷阱和形式陷阱。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.需求用例名
[用例名应是⼀一个动词短语，应让读者一目了然地从名字中就可以知道该用例的目标]
2.背景
[需求用例描述，甚至包括触发条件]
3.项目相关人员利益
[说明该用例对项目相关人员能够带来什么好处]
4.前置条件
[触发该用例，所应该满足的条件]
5.后置条件
[该用例完成之后，将执行什么动作]
6.成功结果
[描述当目标完成后，环境的变化情况，用于验收结果]
7.触发时间
[什么引发用例，例如时间事件]
8.主流程场景
[在这里写出触发事件到目标完成以及清除的步骤]
[步骤编号＃：动作描述]
[步骤编号＃：动作描述]
9.分支流程
[描述主流程以外的所有分支流程]
[分支流程1 条件：动作或子用例]
[分之流程2 条件：动作或子用例]
10.外部系统交互接口
11.数据字典
[描述需求描述中引用到的字段信息的限制。
例如：登录用户名：只允许英文和数字，长度16等]
12.非功能描述需求
[指依一些条件判断系统运作情形或其特性,例如安全性、可重用性、可扩充性等]。