企业经营战略概论18-19
企业经营战略概论
企业经营战略概论企业经营战略概论 (1)1.一、总论 (4)1.1.一、企业经营战略概论 (4)1.1.1.企业经营战略的产生、特点及地位 (4)1.1.2.经营战略理论的形成及其发展 (5)1.1.3.企业经营战略管理模式 (5)1.2.二、企业战略环境分析 (6)1.2.1.企业外部环境分析 (7)1.2.2.企业内部环境分析 (7)1.2.3.企业战略环境综合分析 (8)1.3.三、企业战略经营领域分析 (8)1.3.1.1、企业战略经营领域及其结构 (8)1.3.2.2、确定战略经营领域结构的原则 (9)1.3.3.3、分析企业战略经营领域的方法 (9)1.4.四、企业使命和战略目标 (10)1.4.1.1、企业使命决策 (10)1.4.2.2、企业战略目标决策 (11)2.二、企业总体战略 (11)2.1.五、发展型战略 (12)2.1.1.1、发展型战略的特点及其原因 (12)2.1.2.2、发展型战略的基本类型 (12)2.1.3.3、发展型战略的适用条件及其利弊 (13)2.2.六、稳定型战略和紧缩型战略 (13)2.2.1.1、稳定型战略的特点和类型 (13)2.2.2.2、稳定型战略的适用条件及其利弊 (14)2.2.3.3、紧缩型战略的特点和类型 (14)2.2.4.4、紧缩型战略的适用条件及其利弊 (15)2.3.七、大型企业的总体经营战略 (15)2.3.1.1、大型企业的特点和地位 (15)2.3.2.2、大型企业的战略思想和战略目标 (15)2.3.3.3、大型企业总体经营战略及其决策 (16)2.4.八、中小型企业的总体经营战略 (16)2.4.1.1、中小型企业的特点和地位 (16)2.4.2.2、中小型企业的战略思想和战略目标 (17)2.4.3.3、中小型企业总体经营战略及其决策 (17)2.5.九、国际化企业的总体经营战略 (18)2.5.1.1、国际化企业的特点和地位 (18)2.5.2.2、国际化企业的战略思想和战略目标 (18)2.5.3.3、国际化企业总体经营战略及其决策 (19)3.三、企业经营单位战略 (19)3.1.十、企业经营单位的定位战略与投资战略 (19)3.1.1.1、企业经营单位的定位战略 (19)3.1.2.2、企业经营单位的投资战略 (20)3.2.十一、企业经营单位的竞争战略和合作战略 (20)3.2.1.1、企业经营单位的竞争战略 (20)3.2.2.2、企业经营单位的合作战略 (21)4.自由主题 (22)5.四、企业职能战略 (22)5.1.十二、企业市场战略 (22)5.1.1.1、企业市场战略及其内容 (22)5.1.2.2、企业目标市场战略 (22)5.1.3.3、企业市场开发战略 (23)5.1.4.4、企业品牌战略与名牌战略 (24)5.1.5.5、新形势下市场营销新谋略 (25)5.2.十三、企业产品战略 (25)5.2.1.1、产品要素和产品战略 (25)5.2.2.2、产品寿命周期与产品战略 (26)5.2.3.3、产品结构调整和优化战略 (27)5.2.4.4、产品开发战略 (27)5.2.5.5、产品战略决策 (27)5.3.十四、企业产品质量战略 (28)5.3.1.1、产品质量特性和质量战略的地位 (28)5.3.2.2、质量战略类型 (28)5.3.3.3、质量战略决策 (29)5.4.十五、企业科学技术战略 (30)5.4.1.1、科学技术与企业技术进步 (30)5.4.2.2、企业科技战略的特点和类型 (30)5.4.3.3、企业科技战略决策 (31)5.5.十六、企业物力资源战略 (31)5.5.1.1、企业物力资源及其类型 (31)5.5.2.2、企业物力资源战略类型及其决策 (32)5.5.3.3、企业物力资源战略的实施 (32)5.6.十七、企业人力资源战略 (32)5.6.1.1、人力资源在企业中的地位 (32)5.6.2.2、企业人力资源战略类型及其决策 (33)5.6.3.3、企业人力资源战略的实施 (34)5.7.十八、企业文化战略 (34)5.7.1.1、企业文化及其在经营中的地位 (34)5.7.2.2、企业文化战略及其类型 (35)5.7.3.3、企业文化战略决策 (35)5.8.十九、企业财务战略 (35)5.8.1.1、财务战略的内容、任务和作用 (35)5.8.2.2、企业筹资战略决策 (36)5.8.3.3、企业投资战略决策 (37)5.8.4.4、资产（资本）运营战略决策 (37)5.8.5.5、资本经营战略决策方案 (37)6.五、企业经营战略管理 (37)6.1.二十、企业经营战略管理过程 (38)6.1.1.1、经营战略制定过程的管理 (38)6.1.2.2、战略实施过程的管理 (38)6.1.3.3、战略控制过程的管理 (39)6.2.二十一、企业经营战略的组织与指挥 (40)6.2.1.1、战略决策与规划对组织结构的要求 (40)6.2.2.2、经营战略与组织指挥体系 (40)6.3.二十二、战略管理与企业家 (40)6.3.1.1、企业家的职责和素质 (40)6.3.2.2、战略领导班子 (41)6.3.3.3、对企业家的激励 (41)1.一、总论1.1.一、企业经营战略概论1.1.1.企业经营战略的产生、特点及地位经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责，企业战略管理的水平高低对企业的生存和发展起着决定性作用产生背景：1、需求结构的重大变化 2、市场竞争日趋激烈3、科学技术不断进步4、资源供应日益紧张5、社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多6、产业结构的调整经营战略是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
企业经营战略概论
第一章企业经营战略概论
1、企业经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前未来
有可能出现的各种条件，未确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略
2、企业经营战略管理：是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管
理
3、企业经营战略管理模式：是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求，
按照各项战略性工作在时间撒谎给你的先后程序（过程）和空间上在内在联系，琐事挤出来的一套能确保战略性工作相互依存、相互促进，形成正常运行的系统和高效运作的模式
4、总体战略：是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争
状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略
5、企业经营单位战略：是指经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现
总公司发展目标，对所从事的某以经营事业的长远性的谋划与方略
6、企业经营战略的特点：①全局性②长远性③竞合性④纲领性⑤相对稳定性
7、企业经营战略有四个要素构成：①产品与市场领域②成长方向③竞争优势④协同
作用与①经营领域②资源配置③竞争优势④协同作用
8、企业战略四个可供选择的方向：①市场参透战略②市场开拓战略③产品开发战略
④多角化经营战略
9、行业内存在五种竞争力量：①行业中现有的竞争者②潜在的进入者③替代品的生
产者④资源的供应者⑤产品的购买者。
00151企业经营战略(2018版)
第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略简介一、简述企业经营战略产生与发展的背景条件：【1904简】（1）需求结构的重大变化（2）生产竞争日趋激烈（3）科学技术不断进步（4）资源供应日益紧张（5）生态环保的要求越来越高（6）产业结构的快速调整二、企业经营战略的概念企业经营战略是指企业在竞争激烈、复杂多变的情况下，为谋求生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
三、企业经营战略的特征（1）全局性。
企业经营战略规定企业的总体行动、追求企业的总体效果，对企业的整体效能有着重要影响。
（2）长远性。
企业经营战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期（五年以上）内如何生存和发展的筹划。
（3）竞合性。
（4）纲领性。
企业经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路及所采取的基本行动方针，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。
（5）应变性与相对稳定性。
四、企业经营战略的作用（1）为企业的长期发展指明方向（2）为企业顺利发展提供保障（3）为企业管理增强活力（4）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件第二节企业经营战略理论的形成与发展一、企业经营战略理论的主要观点（一）安索夫企业战略理论的主要观点。
1965年在《企业战略论》一书中首次提出了“企业战略”这一概念。
（1）战略的制定是一个具有意识的正式计划过程（2）企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。
（3）企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用。
（二）迈克尔•波特竞争战略理论的主要观点（1）企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应重点研究。
这五种力量分别是：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者（2）企业制定经营战略实质上就是制定基本竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。
波特提出有三种基本的竞争战略可供选择：总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
企业经营战略概论
1、安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。
主要观点：
•
第一，战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企
业的战略计划必须有资源的支持和组织保证；企业的高层
管理者负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人
员参与战略计划的制定和实施；战略形成以后，要通过目
标、项目的分解使之落实。
•
第二，制定的战略必须与环境相适应。把环境分为五
个等。根据不同风险度的环境分别实施相对应的五种战略
管理模式。
•
稳定的环境——保守稳定型。
•
活跃的环境——效率反应型。
•
可预测的环境——营销先导型。
•
可探索的环境——战略探索型。
•
极动荡的环境——开拓创造型。
•
第三，企业经营战略由四个要素构成。产品与市场领
还要一只眼睛看政府
战略管理
第5页
二、经营战略概念
• 战略是应用于大规模战争的整体计划和战 斗运作的军事指挥艺术。 美国历史大词典
• 战略是关于企业基本长期目标，以及实现 目标的行动方案和资源配置的决策。 Professor Alfred Chandler,MIT
2019/11/6
Henry Mintzberg ——战略的5P定义
2019/11/6
书上慨念
经营战略：指企业为适应不断变化的环 境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可 能出现的各种条件，为确定企业发展目标和 实现目标的途径，措施，手段，企业生存和 不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和 方略。
2019/11/6
第一，表明了经营战略工作的性质。这是企 业高层管理者为解决企业未来发展而绘制的美好 蓝图，指明了企业发展的方向和道路。
第一章企业经营战略概论
据有关资料，我国45种主要矿产品到2010 年能够满足国内需要的仅为23种。其中，石油和 铁矿石对外依赖度将达到57%，铜将达70%， 铝将达80%。
目前技术密集型产业包括：微电子与信息产 品制造业、航空航天工业、原子能工业、现代 制药工业、新材料工业等。
当前以微电子、信息产品制造业为代表的技
术密集型产业正迅猛发展，成为带动发达国家 经济增长的主导产业。
因此可以说，技术密集型产业的发展水平
将决定一个国家的竞争力和经济增长的前景。
企业需要根据变化了的情况， 主动谋划适应外部环境产业结构 的调整，提高自身的竞争能力。
5）社会、政府、顾客对企业的 要求越来越高，限制越来越多。
因此治理“三废”，保护环境， 是企业必须从大局出发，进行规划， 认真加以解决的一个重大问题。
三废：
the three wastes：waste gas, waste water and industrial residue 。
废气、废水、固体废弃物的总称。
产品在寿命周期不同阶段的盈利情况是不同的： 在产品开发阶段通常是亏损的，在成长阶段则呈直线 上升趋势，至成熟阶段收益达到最高峰。当产品销量 超过饱和点，收益即呈下降趋势。
并非一切产品均有寿命周期，例如日用小商品。 但高技术产品，例如黑白电视机和电子计算机，则是 具有产品寿命周期的典型产品。
新技术周期： 在20世纪20年代的时候，是40 到45年。 40年代的时候，是20到25年。 60年代的时候，机械工业18年， 电子工业12年。 90年代的时候，是3到5年。
00151企业经营战略精简复习资料(超全面)
00151 企业经营战略复习资料第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略的概念与特征1.企业经营战略理论的产生与发展*企业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家,是六七十年代在需求变化,竞争激烈,科技进步,资源紧缺的背景下提出和形成的.*我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放,商品经济发展的条件下提出的.2.企业经因战略的概念和特征*企业经营战略: 指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略.*企业经营战略的5个特征: a.全局性. 这是最根本的特征. 是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标,规定企业总行动,最求企业的总效果.b.长远性.是指经营战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长期发展和长远利益,而不是为了求得眼前的,短期的利益.c.纲领性. 是指经营战略所确定的战略目标,是企业行动的纲领.d.抗争性. 是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手,应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案.e.风险性. 是指经营战略考虑的是企业的未来,而未来是不具有不确定性的.第二节经营战略的构成要素与制定过程1.经营战略的构成要素:a.产品与市场领域.这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围.b.成长方向.指企业战略应包括对企业发展方向的选择.c.竞争优势.企业提供的产品和服务以及市场领域具有的超过竞争对手的优势.d.协同效应.指企业现有产品与市场,同未来的产品与市场相互补充,互相作用的结果,所获得的更大经济效益.2.经营战略的制定过程:a.战略思想的形成过程b.战略环境的分析过程c.战略决策过程d.战略实施中的修改与完善过程第三节企业经营战略体系1. 企业的经营战略往往不是单一的,而是由企业的总体战略和各方面的分战略构成的,它们之间相互联系,相互配合,形成了一个不可分割的整体,我们称之为战略体系.2.企业的经营战略一般由企业总体战略,智能分战略,分厂(或分公司)分战略等组成.3.企业总体战略的定义: 由企业对高领导层制定的,在企业中处于指导地位的战略.它通过对公司外部环境和内部情况的分析,确定企业整体的目标和任务,将资源在各个经营单位之间进行分配.4.企业总体战略的分类:a .按照企业偏离战略起点的程度:发展型战略, 稳定型战略, 紧缩型战略.b.根据企业制定战略时主观条件的结合程度不同: 保守型战略,可靠型战略,风险型战略.c. 依据战略确定的中心不同: 低成本战略,差异化战略,重点战略.5.企业职能分战略: 是在总体战略的指导下,针对企业各智能部门,各专业工作的重大问题所制定的谋划和方略.它是在企业高层人员的组织下,由中层管理人员参与制定的战略.它运用研究开发,生产,销售,财务,人事,组织等方面的职能,使企业的经营管理系统更有效地适应外部环境,以保证实现企业总目标.6.企业智能分战略的分类: 产品战略,市场战略,研究与开发战略,技术战略,财务战略,人力资源战略等.第四节经营战略方案的内容1.企业使命: 是指企业的目的,责任及其发展方向.a.规定了企业的目的和任务,明确企业对社会承担的责任,指明了企业的经营范围和服务对象.b.反映了战略决策者的思想和价值观,指明了企业的发展方向.2.战略目标: 是指企业以战略思想为指导,根据对主客观条件的分析,在战略期内努力发展的总要求和总水平.战略目标是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心.3.战略重点: 是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身的需要须加强的方面,环节,部分或项目.战略重点是企业资金,劳动和技术投入的重点,是决策人员实行战略指导的重点.战略重点一般从产品战略,市场战略,质量战略,技术战略,人才战略等智能战略中作出选择.4.战略方针: 是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则,指导规范和行为方略.战略方针起着导向作用,指针作用和准则作用.战略方针分为综合性方针和单项性方针;目的性方针和手段性方针.5.战略阶段: 是指根据战略目标的要求,在规定的战略期内,划分若干阶段,分期去实现总的战略目标要求.目标需要划分不同水平的目标,分阶段去实现.阶段的划分,以战略期限的长短为依据.6.战略对策: 是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段.它具有阶级性,针对性,灵活性,具体性,多重性等特点.经营战略对策也叫经营策略,一项战略任务需要采取多种灵活的策略加以保证.第二章企业战略环境分析第一节宏观环境分析1.政治环境: 指国内的政治制度,政治军事形势,方针,政策,法律法令,国际政治环境等对企业生产经营的重大影响进行分析.2.经济环境: 指国家的经济制度,经济结构,产业布局,资源状况,经济发展水平以及未来的经济走势等环境,分析这些因素对企业的影响,重点分析宏观经济形势,行业经济环境,市场及其竞争状况.3.技术环境: 指分析与本企业产品有关的科学技术的现有水平,发展趋势和发展速度等因素对企业的影响.4.社会文化环境: 指一个国家的社会性质,人口状况,教育程度,社会风俗习惯,宗教信仰,分析这些因素对企业生产经营活动的要求和影响.5.自然环境: 指一个国家的自然资源和生态环境等给企业提供的条件和制约因素.第二节行业环境分析1.行业的现状及其前景分析行业的寿命周期分析,行业的规模分析,行业的技术状况分析,行业内战略集团分析.2.行业中的竞争结构分析:只要分析行业重点五中竞争力量.第三节企业实力分析1.产品实力分析,包括:性能与质量分析,品种分析,成本与价格分析,销售与服务分析,技术水平分析,产品及其企业形象分析,产品获利能力分析,综合能力分析.2.企业战略优势分析,包括:技术优势分析,成本优势分析,资源优势分析,品牌优势分析,企业形象优势分析.3.行业成功的关键因素,是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素.4.行业成功的关键因素的分析方法:比较法和市场分析法.第三章企业战略经营领域分析第一节企业战略经营领域及其结构1.战略经营领域的概念: 战略经营领域(SBA),是企业生存发展特定的微观环境.是企业在其中投放资文案大全源,提供特定产品或劳务,满足特定要求,迎战特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所.2.战略经营领域结构:企业不仅经营一个SBA,而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局,这就是企业的战略经营领域结构.第二节确定战略经营领域结构的原则1.一般原则:是谋求环境的引力与企业的实力相平衡.凡两者比较平衡的经营领域就是比较理想的战略经营领域.2.具体原则:企业的生存和发展相平衡.企业的投入与收入平衡.企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡.企业的集合性与环境的适应性平衡.第一章企业经营战略概论（一）企业经营战略提出背景（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
00151企业经营战略
00151企业经营战略笔记依据目录第一章企业经营战略概论第二章企业战略环境分析第三章企业战略经营领域分析第四章企业使命和战略目标第五章发展型战略第六章稳定型战略和紧缩型战略第七章大型企业的总体经营战略第八章中小型企业的总体经营战略第九章国际化企业的总体经营战略第十章企业经营单位的定位战略与投资战略第11章企业经营单位的竞争战略和合作战略第十二章企业市场战略第十三章企业产品战略第十四章企业产品质量战略第十五章企业科学技术战略第十六章企业物力资源战略第十七章企业人力资源战略第十八章企业文化战略第十九章企业财务战略第二十章企业经营战略管理过程第二十一章企业经营战略的组织与指挥第二十二章战略管理与企业家第一章企业经营战略概论（一）企业经营战略提出背景（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
（三）经营战略的特点（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性（四）经营战略决策工作地位的重要性（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领（五）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论考点：（一）战略制定的过程（二）制定的战略必须与环境相适应稳定的环境——保守稳定型活跃的环境——效率反应型可预测的环境——营销先导型可探索的环境——战略探索型极动荡的环境——开拓创造型（三）企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）（2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论考点：（一）把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。
00151企业经营战略概论章节重点
00151 企业经营战略章节重点（配合教材复习)第一章企业经营战略概述P36 企业经营战略产生与发展的背景条件主要是：（2019年4月考简答题）1、需求结构的重大变化2、生产竞争的日趋激烈1、第一层次：公司层经营战略-是企业最高层次的战略。
2、第二层次：业务层经营战略—分为产品定位战略、投资战略、竞争战略、合作战略。
3、第三层次：职能层战略—市场营销、产品、财务、技术创新、人力资源、企业文化战略。
P49 企业经营战略方案的内容体系包括:经营战略思想、经营战略目标、经营战略重点、经营战略方针和经营战略步骤、基本策略等(运用到案例里面去）P49 经营战略方针：指企业为贯彻战略思想、经营战略目标和经营战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，包括综合性方针和单项性方针、目的性方针和手段性方针。
(考名词，2016年考过)P50 基本策略的特点：阶段性、方针性、具体性、多重性的特点。
第二章企业经营战略环境分析P54企业经营战略环境：是指影响企业经营活动的各种力量和条件因素的集合。
(名词）p54P55 企业经营战略环境分为：1、企业外部环境：存在于企业周边，影响企业经营行动及其发展的各种客观因素与力量的组合。
(主要包括:宏观环境分析、行业环境分析、微观环境分析）2、企业内部环境：是指企业同部各种影响因素的总和，包括企业资源、企业文化等因素。
P56 企业经营战略环境的特点：客观性、复杂性、关联性、不确定性、层次性。
P56 层次性：第一层次是企业内部的各种要素；第二层次是企业所在的地区环境；第三层次是企业的行业P74战略经营领域（SBA):指对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求、迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。
（名词解释）P75战略经营领域结构：指企业选择两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局。
企业经营战略概论(DOCX 39页)
企业经营战略概论(DOCX 39页)3、企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源。
4、企业的能力是指一系列资源整体完成一项任务或活动的能力，它是一系列资源整合和优化配置的结果。
（三）、波特的竞争战略理论1、企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业。
2、企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，采用不同的竞争战略。
三种基本的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略。
3、由于产品有其寿命周期，决定着行业也随之演变，行业也是有其寿命周期，处于不同寿命周期阶段的行业，其企业的投资战略也是不同的。
4、每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的战略优势，谋取竞争中的优势地位。
三、经营战略深化期的有关理论（一）战略同盟理论不仅存在竞争关系，竞争到一定程度就会走向合作，实现双赢或者多赢。
（二）企业核心能力理论核心能力不仅是企业某一两项的能力，而是诸多企业能力进行整合的能力，是“组织中积累性学识”。
核心能力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合。
特点是：延展性、增值性、独特性。
（三）战略再造理论必须根据新的形势、新的环境的要求，对企业整个生产经营流程重新进行根本的改造。
（四）知识经济战略理论观点：1、21世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力，即获得、创造、积累和利用知识的能力。
2、知识是企业的经营资源，是新型的资本，即知识资本，要善于利用知识成本进行经营。
3、可供选择的知识经营战略主要包括：知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科技创新战略和管理战略等。
第三节企业经营战略管理模式一、企业经营战略管理模式的内涵和体系企业经营战略管理，是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理。
企业经营战略管理模式是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求，按照各项战略性工作在时间上的先后程序和空间上的内在联系，所设计出来的一套能确保战略性工作相互依存、相互促进，形成正常运行的系统和高效运作的模式。
00151企业经营战略
00151企业经营战略第一章企业经营战略概论名词解释1.经营战略:是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
2.企业经营哲学:是对企业经营活动本质性认识的高度概括，它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。
3.企业经营宗旨:是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。
4.企业经营战略管理:是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理。
具体地说，是指对企业经营战略的制造过程、实施和控制过程所进行的管理。
5.企业经营战略管理模式:是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求，按照各项战略性工作在时间上的先后程序和空间上的内在联系，所设计出来的一套能确保战略性工作相互依存、相互促进，形成正常运行的系统和高效运作的模式。
6.总体战略:是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需要等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。
7.经营单位战略:是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。
8.职能战略:也叫分战略，是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性的谋划与方略。
简答1.简述经营战略的特点。
答:1.全局性 2.长远性 3.竞合性 4.纲领性 5.相对稳定性2.简述企业经营战略决策工作的地位和重要性。
答:企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。
企业经营战略 企业经营战略概论考试重点
企业经营战略 企业经营战略概论考试重点企业经营战略概论考试重点一、《企业经营战略概论》考试题型分析：依据历年考试状况来看，企业经营战略概论这门课程题型根本不变，只是题量有所改变，我们以11.7考试状况为例，题型大致包括以下六种题型，各题型及所占比值如下：由各题型分值分布比重我们可以看出，单项选择题、名词说明题﹑简答题、论述题占整体试卷的75%，因此，考试复习重点应放在以单项选择、简答及论述这三大主要题型命题的学问点上，对于名词说明题，那末较简单拿分，须要大家对这两种题型所考察的学问点清晰精确记忆，多项选择题和判定改错题那末须要大家对学问点彻底把握，力求做到夯实根抵，高效提分，最终顺当通过考试。
二、《企业经营战略概论》考试重点说明：我们将学问点按考察几率及重要性分为三个等级，即一级重点、二级重点、三级重点，其中，一级重点为必考点，本次考试考察频率高；二级重点为次重点，考察频率较高；三级重点为预料考点，考察频率普通，但有可能考察的学问点。
第一章 企业经营战略概论1．企业经营战略问题共同的环境特点： P1 〔二级重点〕论述、简答2．经营战略的特点： P6 〔一级重点〕选择、简答3．经营战略深化期的有关战略： P14 〔一级重点〕选择、简答4．企业经营战略的层次体系： P19-20 〔二级重点〕选择，简答5．战略思想，战略重点，战略方针： P20-21 〔三级重点〕名词其次章 企业战略环境分析6．企业外部环境分析的必要性： P22 〔三级重点〕选择，简答7．企业外部环境普通内容的分析： P24-27 〔二级重点〕简答、论述8．企业市场需求分析的内容：P27-29 〔一级重点〕选择、简答，名词，论述9．行业进入障碍大小的影响因素：P33-34〔二级重点〕选择、简答10．企业内部环境分析的内容：P36-41(一级重点)选择、论述，简答，判定第三章 企业战略经营领域分析11．企业战略经营领域： P48 〔三级重点〕名词、判定12．合理战略经营领域应遵循的普通原那末，四种根本形式： P52 〔一级重点〕选择、判定13．确定战略经营领域构造的详细原那末： P53-57 〔一级重点〕选择，论述、简答14．战略主体： P61 〔二级重点〕选择，判定15．企业选择SBA的考虑关键： P67 〔三级重点〕选择，判定第四章 企业使命和战略目标16．企业使命的含义： P71 〔一级重点〕选择，判定，名词 17．企业使命的决策内容： P73-73 〔二级重点〕简答、选择，名词18．确定企业使命应探索的重要问题：P75-76 〔三级重点〕选择、简答19．制定企业战略目标的作用：P77〔二级重点〕简答20．战略目标制定和选择的根本要求：P78-80〔一级重点〕选择、论述，简答第五章 开展型战略21．开展型战略： P83 〔二级重点〕名词、选择22．开展型战略的特点及企业采用的原由： P84 〔一级重点〕选择、简答23．按开展程度不同来划分的战略类型： P85-86 〔一级重点〕选择、名词，判定24．集中型开展战略的定义，优缺点： P86-87 〔二级重点〕选择，名词，判定25．开展型战略的利与弊： P93 〔三级重点〕简答，论述 第六章 稳定型战略和紧缩型战略26．稳定型战略的定义，特点： P94-95 〔三级重点〕名词，简答27．稳定型战略的合用条件和优缺点： P96-101〔二级重点〕简答、论述28．紧缩型战略的定义和特点：P101-102 〔一级重点〕选择、简答，名词29．紧缩型战略的类型：P102-103〔一级重点〕选择、判定，名词30．紧缩型战略的合用条件和利弊：P104-105 〔二级重点〕选择、论述，判定第七章 大型企业的总体经营战略31．大型企业的定义和特点： P106-107 〔一级重点〕选择、判定，简答32．大型企业在国民经济中的地位： P109-110〔二级重点〕选择、判定，简答33．大型企业应当确立的战略思想： P111-114 〔一级重点〕选择、简答，论述，判定34．大型企业总体经营战略的类型： P117-122 〔二级重点〕选择，判定，论述，名词35．大型企业的总体经营战略决策应考虑到因素： P123-124 〔三级重点〕选择，论述第八章 中小型企业的总体经营战略36．中小型企业的内涵，特点： P126-128 〔三级重点〕选择，简答，名词，判定37．中小型企业在国民经济中的地位，作用： P128-130〔一级重点〕简答、判定，选择38．中小型企业应树立的战略思想：P131-132 〔一级重点〕选择、简答，名词，论述39．中小型企业的战略目标：P133-135〔二级重点〕简答 40．中小型企业总体经营战略类型：P135-140〔二级重点〕 选择、简答第九章 国际化企业的总体经营战略41．国际化企业的内涵，类型： P143-144 〔一级重点〕选择、简答，名词，判定42．国际化企业的特点： P146-147 〔一级重点〕选择、简答，论述43．国际化企业应当具备的战略思想： P148-150 〔二级重点〕选择、简答，判定44．国际化企业的战略目标： P150-151 〔三级重点〕选择，简答45．国际化企业总体经营战略的类型： P151-156 〔二级重点〕选择，论述第十章 企业经营单位的定位战略和投资战略46．经营单位定位战略： P163 〔一级重点〕 选择，名词 47．上游产品定位战略方案： P164 〔二级重点〕 选择48．经营单位投资战略：P167 〔三级重点〕 选择、名词49．经营单位投资战略方案及其选择： P168-169 〔二级重点〕选择、简答，判定50．不投资或者适当投资的战略： P168-169 〔三级重点〕 选择、判定第十一章 企业经营单位的竞争战略和投资战略51．经营单位竞争战略： P170 〔二级重点〕名词，选择52．同一行业的不同企业按实力的划分： P171 〔三级重点〕选择53．进攻型战略： P173 〔二级重点〕 选择54．科技开放型合作战略方案和产品生产型合作战略：P177〔一级重点〕选择，名词，判定55．经营单位合作战略决策中应解决的问题： P179-180 〔三级重点〕选择，简答，论述第十二章 企业市场战略56．市场战略的含义，地位，实质： P183-184 〔三级重点〕 选择，名词，判定57．市场细分的含义，细分目的，细分原那末： P185-187 〔二级重点〕 简答、判定，选择58．企业进入目标市场的战略选择：P191-192〔二级重点〕 选择、简答59．市场营销组合战略的选择应考虑的因素：P195-196 〔一级重点〕 论述60．直复营销，文化营销，绿色营销：P204-207〔一级重点〕选择、论述，简答，名词第十三章 企业产品战略61．产品整体概念： P210 〔一级重点〕选择，判定，名词 62．产品战略，产品战略的重要性： P211-212 〔三级重点〕选择、简答，判定63．不同寿命周期阶段的产品战略： P213-215 〔一级重点〕选择、简答，论述64．产品构造调整和优化的战略方案： P215-218 〔二级重点〕选择，简答，论述65．产品战略决策应考虑的因素： P223-225 〔二级重点〕选择，简答，论述第十四章 企业产品质量战略66．产品质量战略的地位和作用： P233-235 〔三级重点〕选择，简答，论述，名词67．产品质量战略的类型及战略方案： P235-236 〔二级重点〕选择、论述68．短寿命产品战略：P238-239〔一级重点〕选择69．用户满足标准战略，合用性质量战略：P242-243〔二级重点〕选择、名词70．产品质量战略决策应考虑的因素：P245-247〔一级重点〕选择、简答第十五章 企业科学技术战略71．科学，技术，技术的功能： P250-251 〔三级重点〕选择、简答，名词73．科技战略的定义，科技战略的特点： P254 〔一级重点〕选择、名词73．科技战略的重要地位和作用： P255〔一级重点〕选择、简答74．效仿型技术战略，技术引进型战略： P260-261 〔二级重点〕选择，名词75．科技战略决策应考虑的因素： P261-264 〔二级重点〕 简答，选择第十六章 企业物力资源战略76．企业的物力资源，作用： P266-267 〔三级重点〕选择，简答，名词77．企业物力资源战略及其类型： P268-273 〔二级重点〕简答、选择，名词78．融资性租赁战略，效劳性租赁战略：P273 〔一级重点〕选择、判定79．企业物力资源战略决策应考虑的因素：P273-275〔二级重点〕选择、简答80．物力资源节约和利用的途径：P275-280 〔一级重点〕选择、论述，简答，第十七章 企业人力资源战略81．企业人材，人材根本特征和根本素质：P284-286〔二级重点〕论述、简答，名词，选择82．企业人力资源战略： P287 〔三级重点〕判定，名词 83．可供选择的人力资源开辟战略方案： P288-290 〔二级重点〕选择、简答84．企业人材构造优化战略： P290-292 〔一级重点〕选择，简答85．人材鼓励的方式： P2101-2101 〔三级重点〕选择第十八章 企业文化战略86．狭义的企业文化，企业文化的层次： P300-301 〔一级重点〕选择，名词，判定87．企业文化的背景，特点： P301-303 〔二级重点〕简答、选择88．企业文化在企业经营中的地位，作用：P304 〔三级重点〕选择、简答，判定89．企业文化战略，可选择的类型：P305-309〔二级重点〕选择、简答，名词90．企业文化战略决策应考虑的因素：P310-311〔二级重点〕选择、简答第十九章 企业财务战略91．企业财务战略，财务战略决策的主要内容： P312-313 〔一级重点〕名词，选择92．企业筹资战略的类型： P314-316 〔二级重点〕选择、简答93．企业投资战略的类型： P318-320 〔一级重点〕选择、简答，判定94．资产运营战略类型： P322-325 〔三级重点〕简答95．资本经营战略决策方法： P329-331 〔二级重点〕判定，选择其次十章 企业经营战略管理过程96．战略制定过程，特点： P339-341 〔二级重点〕选择，简答，名词，判定97．战略实施方式的选择： P351-353 〔一级重点〕简答、选择101．战略限制的体系：P363 〔一级重点〕选择、判定101．战略限制的原那末：P364〔二级重点〕选择101．战略限制的方法：P365〔三级重点〕选择、简答其次十一章 企业经营战略的组织与指挥101．不同类型工作与组织构造特征的关系： P368 〔三级重点〕选择，判定 102．组织的适应性： P371 〔二级重点〕选择、判定103．刚性构造与柔性构造的比照： P373 〔一级重点〕选择 104．经营领域战略与组织构造的比照关系： P376〔一级重点〕选择 105．战略方针的影响： P378 〔三级重点〕选择其次十二章 战略管理与企业家106．企业家的职责与素质： P385-387 〔二级重点〕选择，简答，论述 107．战略型企业家的造就与成长： P388-389 〔三级重点〕简答、选择 108．战略领导班子组建的原那末和途径：P392-393 〔二级重点〕选择、简答 109．对企业家的绩效评价：P395-396〔二级重点〕选择、判定110．对企业家鼓励的内容：P396〔一级重点〕选择。
企业经营战略概论自考分类模拟题19
企业经营战略概论自考分类模拟题19(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：11，分数：11.00)1.企业财务战略的决策，其实质是______（分数：1.00）A.企业资本经营战略的决策√B.企业产品经营战略的决策C.企业投资经营战略的决策D.企业筹资经营战略的决策解析：[解析] 企业财务战略的决策与企业资本经营战略的决策，二者内涵是一致的。
可以说，企业财务战略的决策实质上就是企业资本经营战略的决策。
答案为A。
2.企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于______（分数：1.00）A.资本积聚战略√B.负债经营战略C.股份经营战略D.“三来一补”战略解析：[解析] 按筹资方式的不同，企业的筹资战略共有五种战略方案。
本题考查的是资本积聚战略的概念，考生应与另外四种战略比较记忆。
答案为A。
3.企业向商业银行等金融机构借款，或向社会发行企业债券以筹集资金的筹资战略被称为______（分数：1.00）A.资本积聚战略B.合作经营战略C.负债经营战略√D.股份经营战略解析：[解析] 负债经营战略是指企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融性企业借款，或通过有关银行向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略。
答案为C。
4.通过商业银行、专业银行、信托银行等金融机构或非金融机构借款来满足对资金需求的战略是______ （分数：1.00）A.内源型融资战略B.多源型融资战略C.直接融资战略D.间接融资战略√解析：[解析] 按筹资渠道的不同，企业的筹资战略可分为内源型筹资战略和外源型筹资渠道战略。
其中，外源型筹资渠道战略又可分为间接融资战略和直接融资战略。
本题考查间接融资战略的概念，考生应理清关系并理解记忆。
答案为D。
5.按投资方向来划分数量型投资战略又称为______（分数：1.00）A.外延型投资战略√B.内涵型投资战略C.兼顾型投资战略D.效益型投资战略解析：[解析] 按投资方向的不同，企业投资战略可划分为外延型投资战略、内涵型投资战略、兼顾型投资战略。
企业经营战略概论自考分类模拟题18
企业经营战略概论自考分类模拟题18(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.企业幔层文化表现为______（分数：1.00）A.产品形象、外观、包装等设计情况B.职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学等C.企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等√D.厂区厂貌文明环境情况等解析：[解析] 企业幔层文化指介于表层和深层之间的中层文化，主要表现在企业群体行为和企业制度上。
如企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等。
答案为C。
2.培育和建设企业文化，要把重点放在建设企业的______（分数：1.00）A.表层文化B.内层文化C.幔层文化D.深层文化√解析：[解析] 企业文化可划分为三个层次：企业表层文化、企业幔层文化、企业深层文化。
企业深层文化它决定和制约企业幔层文化和表层文化，是企业文化培育和建设的重点。
答案为D。
3.决定企业成功运行的核心文化是______（分数：1.00）A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业深层文化√D.企业浅层文化解析：[解析] 企业深层文化是支撑企业健康成长的关键，是企业生命赖以存在的灵魂，因此，企业深层文化是决定着企业成功地运行的核心文化。
答案为C。
4.表露在企业外部的有关文化如企业形象等属于______（分数：1.00）A.企业表层文化√B.企业幔层文化C.企业深层文化D.企业核心文化解析：[解析] 企业表层文化，是指表露在企业外部的有关文化，主要表现为：企业形象、产品形象、企业家形象和职工形象等。
答案为A。
5.企业文化既存在于国家的社会文化中，有共性的一面，又因各企业的历史、类型、规模等方面的差异而不同。
此为企业文化的______（分数：1.00）A.系统性B.具体性√C.动态性D.科学性解析：[解析] 本题考查考生对企业文化特点的理解。
具体性是企业文化的特点之一，考生应与其他五个特点比较记忆。
答案为B。
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A．职工榜样战略
D．企业凝聚力战略 A．企业深层文化 C．企业幔层文化 E．企业表层文化
B．文明生产战略
E．企业形象战略 ( ) B．企业基层文化 D．企业中层文化
C．企业员工共同信念战略 7．企业文化可划分的层次有
8．关于企业文化的本质叙述正确的是 ( A．企业文化本质是企业经营管理文化
)
B．企业文化在企业生产经营活动的各种要 素中起支配作用 C．企业文化决定着企业全局的发展 D．企业文化处于核心地位
E．以上皆不正确
第十九章 企业财务战略
第一节 财务战略的内容、任务和作用
一、企业财务战略及其主要内容 （一）企业财务战略的含义及其实质 企业财务战略，指企业对维持和扩大 生产经营活动所需资金进行筹集、分 配、使用，并实现企业总体战略目标 所作出的长远性的谋划与方略。 企业财务战略决策的实质：是企业资 本经营战略的决策，两者的内涵式一 致的，都是围绕企业生产经营过程中 所需要的资金（或叫资本）的筹集、 分配（即投资）、使用（投资后所形 成的资产的运营）等方面进行营谋筹 划。
2.负债经营战略 是指企业向商业银行等金融企业或 信托投资公司等非金融性企业借款， 或通过有关银行向社会发行企业债券， 以筹资所需资金用于生产经营活动的 一种战略。 特点是：1 筹集资金的速度快，能在 较短时间内集中大量的资金，以满足 企业扩大生产经营规模的需要2 能够 迅速抓住市场机会，赢得企业的发展 3 需向商业银行、信托投资公司、债 券持有者支付较高的贷款利息，因而 有较大的财务风险。也叫借贷经营战 略，是可供商品有可观的市场前景的 企业所选择的战略
应用：联系一个企业实际，分析其投资 战略决策的成功经验
第四节 资产（资本）运营战略决策
一、资产（资本）运营战略类型 （一）资产（资本）重组战略 1.企业重组战略 2.资产重组战略： 即资本结构优化战略。企业发展到 一定阶段，它的各种形态资产之间的数 量比例关系也在发展变化，出现不平衡 和不协调的现象，需要进行调整和优化。 3.产权重组战略： 即改变产权关系，调整产权结构的 战略。当企业扩大经营规模，却受到资 本严重不足的制约时，应改变企业单一 产权主体的状况，吸纳众多的投资者， 形成多元化的产权结构。
（二）按投资项目来划分投资战略类型
1 产品投资战略 2 工艺投资战略 3 设备投资战略 4 节能降耗投资战略： 是把投资重点放在能源和原材料的开 发上的一种战略。
5 生产环境改造投资战略
二、投资战略决策应考虑的因素 1 市场需求趋势 2 国家发展战略和产业政策要求 3 企业当前和今后一定时期的主要矛盾 4 企业外部的资源环境和竞争态势 5 企业自身的积累和投资能力 6 企业成长阶段
3.合资或合作经营战略
既是经营方式战略，也是企业可供 选择的筹资方式战略。特点是不用支 付筹资成本。 4.股份经营战略 特点：（1）资本集中的速度很快； （2）资本集中的数额巨大。
5.“三来一补”战略
即“来料加工、来样加工、来件组 装、补偿贸易”战略
（二）按筹资的渠道不同来分类 1.内源型筹资战略 是指依靠企业内部筹资解决生产经 营活动所需资金的渠道战略，通过内 部筹资主要是指利用企业内部的留成 利润（主要表现为盈余公积金和未分 配利润）；应付税款（尚未到期的应 交税款）；折旧准基金；企业内部集 资；盘活企业内部存量资产。
ห้องสมุดไป่ตู้
单选： 1．培育和建设企业文化，要把重点放在建设企 业的 ( ) A．表层文化 B．内层文化 C．幔层文化 D．深层文化 2．企业文化既存在于国家的社会文化中，有共 性的一面，又因各企业的历史、类型、规模等 方面的差异而不同。此为企业文化的 ( ) A.系统性 B.具体性 C.动态性 D.科学性 3．属于经营管理要素中的软要素，对经营管理 的硬要素起着统帅和决定作用的是 （ ） A．企业价值观 B．企业经营哲学 C．企业文化 D．道德规范 4．表露在企业外部的有关文化，如企业文化、 产品形象、企业家形象和职工形象。这种企业 文化在层次上称为 ( ) A．企业表层文化 B．企业时代文化 C．企业幔层文化 D．企业深层文化
第三节 企业投资战略决策
一、企业投资战略类型 （一）按投资方向来划分投资战略类型 1.外延型投资战略 2.内涵型投资战略： 又叫质量型或叫效益型投资战略。 主要特点是将投资主要用于改造和更新 产品，发展新产品，增加产品品种，提 高产品质量，使产品升级换代，技术上 水平；相应的改造和革新设备，提高技 术性能和生产效率；增加智力投资，进 行人才开发，走内涵扩大再生产的道路 。 3.兼顾型投资战略
5．介于表层和深层之间的中层文化，主要表 现在企业群体行为和企业制度上。这一文化层 次是 ( ) A．企业表层文化 B．企业内层文化 C．企业幔层文化 D．企业深层文化 6．通过产品的设计、制造和营销，使其质优 和适用，提高其在市场上的知名度和美誉度， 在顾客心目中确定其名牌形象的战略是 ( ) A.企业产品形象战略 B.企业职工形象战略 C.企业家形象战略 D.职工榜样战略 7．企业以人为本，形成一流的员工队伍，为 市场创造适销对路的产品，提供最佳的服务， 以展现员工良好的职业道德、较高的文化素养 所实施的战略是 ( ) A.企业产品形象战略 B.企业职工形象战略 C.企业家形象战略 D.职工榜样战略
第二节 企业文化战略及其类型
一、企业文化战略及其实质 企业文化战略，是指根据企业总体战 略的要求，对企业在生产经营活动中 逐步形成，并取得职工共识的价值观 念、理想信念、经营哲学、道德风范、 行为准则等，进行完善、提高，以指 导企业发展所进行的长远性的谋划与 方略。 企业文化的实质：是企业经营管理文 化，它在企业生产经营活动的各种要 素中起支配作用，处于核心地位，决 定着企业全局的发展。
二、可供选择的企业文化战略方案
1 企业产品形象战略 2 企业职工形象战略 3 企业家形象战略 4 职工榜样战略 5 文明生产战略 6 企业员工共同信念战略
7 企业凝聚力战略
8 企业形象战略
第三节 企业文化战略决策
进行企业文化战略选择应考虑的因素： 1 生产力发展水平，企业技术进步 状况 2 企业职工行为规范和职工道德状 况 3 企业生产经营水平和市场竞争中 的地位 4 企业家和员工队伍的素质状况 5 企业总体经营战略及其战略目标 的要求
二、企业文化的提出及其特点
（一）企业文化的提出
企业文化提出的背景：
1 科学技术进步
2 企业管理中软要素的作用增大
3 企业经营领域扩大化，经营领域多角 化，面临的竞争对手增加，竞争激烈， 经营风险增大，企业外部的压力加大 4 企业经营国际化，促进企业文化产生
（二）企业文化的特点
11．企业以确立企业家形象为核心，以塑造 员工榜样、员工形象为基础，以突出产品形 象为关键所实施的战略是 ( ) A．职工榜样战略 C．企业形象战略 B．文明生产战略 D．企业凝聚力战略
多选： 1．企业文化的内容除企业价值观外，还包括 ( ) A．企业经营哲学 B．企业精神 C．道德规范 D．规章制度 E．目标追求 2．企业文化产生的背景是 ( ) A．国际市场竞争的加剧 B．科学技术进步，企业职工构成的变化，智力 型职工比重增大 C．企业管理中软要素的作用增大 D．企业经营领域扩大化，经营领域多角化，面 临的竞争对手增加，竞争激烈，经营风险增大， 企业外部的压力加大 E．企业经营国际化 3．企业文化的特点除动态性外，还有 ( ) A．隐形性 B．科学性 C．系统性 D．时代性 E．具体性 4．企业文化的作用有 ( ) A．导向作用 B．凝聚作用 C．规范作用 D．榜样作用 E．形象作用
2.外源型筹资渠道战略
是指依靠从企业外部的渠道筹集资金 的战略。
可分为两种不同的筹资战略方案：
（1）间接融资战略 （2）直接融资战略：是指企业直接 进入证券市场，通过发行股票和债券 等方式筹集资金的渠道战略 。
二、筹资战略决策 企业筹资决策应考虑的几个重要问题： 1 尽可能挖掘企业潜力，实行内源型 融资渠道战略； 2 在企业自有资金不足，内部融资不 能满足对发展资金的需求时，则努力 开通外源性融资渠道战略； 3 企业筹资来源的选择中要有利于优 化企业资本结构； 4 创造良好的投资环境，是争取资金 来源的前提条件。
（二）企业文化结构和内容 企业文化的三个层次及其内容： 1 企业表层文化：指表露在企业外部 的有关文化，如企业形象，产品形象， 企业家形象，职工形象。 2 企业幔层文化：指介于表层和深层 之间的中层文化，如企业的组织形式， 规章制度，生产方式，道德规范等。 3 企业深层文化：指渗透在企业职工 心灵中，形成群体之力，决定着企业成 功地运行的核心文化，表现为职工共同 拥有的价值观、理想、信念、经营哲学、 企业精神、目标追求等 。
1 隐形性 2 科学性 3 时代性 4 系统性 5 具体性 6 动态性
三、企业文化在企业经营中的地位
（一）企业文化的地位
企业文化是现代化管理阶段的一种新 的管理模式的重要内容，它属于经营管 理诸要素的软要素，处于核心地位。它 对经营管理中的硬要素起着统帅和决定 的作用 。 （二）企业文化的作用 1 导向作用 2 凝聚作用 3 规范作用