企业经营战略概论ppt课件

SWOT分析矩阵
• 经营战略应最大限度地利用环境机会和内部优 势。同时，使企业的劣势和威胁降至最低限度。
• SWOT分析是系统地确认企业面临的优势（ Strength）和劣势（Weakness）、机会（ Opportunity）和威胁（Threat），并据此提出 企业经营战略的方法。
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SWOT分析法
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安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论
• 著作：《企业战略概念》 • 主要观点： • 1.把企业战略模式分为战略制定和战略实施。提出
SWOT分析模型。 • 2.战略制定是一个专门的、高要求的、有意识的思想过
程，对制定者的能力有特别要求。 • 3.目标战略理论观点：战略是目标、意图或目的，以及
为达到这些目的而指定的主要方针和计划的一种模式， 强调目标性和目的性。 .
企业经营战略概论
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第一章 企业经营战略管理概论
第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位 第二节 经营战略理论的形成及其发展 第三节 经营战略管理模式
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企业经营战略的产生、特点及其地位
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开课案例一：隆中对
亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹 操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天 时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可 与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此 可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西 通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂 有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘 璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将 军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、 益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理。天 下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出 于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可 成，汉室可兴矣。”
多维视角下的企业经营战略
（1）企业战略是确定组织使命的手段，要确定的是组织的目标 、资源分配优先级和活动程序。 （2）企业战略是一种事先的计划，是对未来行动方案的说明和 要求。 （3）企业战略的主旨在于限定企业竞争范围（做什么行业）。 （4）企业战略是为获得持久的竞争优势而对外部机会与威胁、 内部优势与劣势的积极反应。 （5）企业战略是一种连续一致的决策模式。 （6）企业战略是获得竞争优势的手段。 （7）企业战略是一种观念和意向。 （8）“战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断 变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相 关者的期望。”
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经营战略理论的形成和发展
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安索夫：产品和市场组合理论
主要观点：
1.战略制定是一个有意识的正式计划过程； 2.战略制定必须与企业所处环境相适应，应根据环境的变化 实施不同的战略管理模式； 3.企业经营战略由四个要素构成：产品与市场领域、成长方 向、竞争优势和协同作用。
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• 安索夫认为，要确定企业定位，就要确定企业 的产品定位和市场定位，确定企业在哪个行业经营 ，生产该行业的何种产品，为哪个或者哪些市场领 域服务，这就是产品与市场组合定位理论，亦称企 业定位理论。
O（机会）
W （劣势）
T（威胁）
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S （优势）
SWOT 战略组合
优势——S 劣势——W （列出优势） （列出劣势）
机会——O （列出机会）
S O战略 利用优势
抓住机会
W O战略 利用机会
克服劣势
威胁——T （列出威胁）
S T战略 利用优势 避免威胁
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W T战略 降低劣势
减少威胁
波特：竞争战略理论
先主曰：“善！”于是与亮情. 好日密。
开课案例二：诺基亚、三星和苹果
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企业经营战略提出的背景
• 1.需求结构的重大变化 • 2.市场竞争的日趋激烈 • 3.科学技术的不断进步 • 4.资源供应日益紧张 • 5.社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制
越来越多 • 6.产业结构的调整
只要企业的外部环境出现上述其中一个或者几
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Fra Baidu bibliotek
总结
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企业经营战略，是以企业生存发展为目的，以
经营活动的内容和范围为对象，以资源配置为手段
而进行的一些列具有全局性、长远性特征的谋划。
企业经营战略的要义在于“三定”：
• 定向：发展方向、业务内容 • 定位：发展目标、活动范围 • 定策：路径、手段、方法
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企业经营战略的特点
• 1.全局性 • 2.长远性 • 3.竞争性和合作性 • 4.纲领性 • 5.相对稳定性
《中国大百科全书·军事卷》解释战略一词时说：“ 战略是指导战争全局的方略。即战争指导者为达成战争 的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施 战争的方针、政策和方法。. ”
现在，人们大多在以下场合使用战略一词： 作战的谋略 相对战术而言，指导战争全局的计划和策略 指导全局的方略
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企业战略的涵义
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企业经营战略的地位和重要性
• 1、决定着企业最基本的经营行为
它是企业发展的指导思想，决定着企业涉足行业、 发展方向。
• 2、它是企业管理周期的中心环节
企业经营战略是企业系统运行的中心环节。
• 3、它是全体职工的行动纲领
这是企业经营战略纲领性的提现，是凝聚力量、团 结员工，调动大家积极性的客观要求。
个特点，那企业就面临着进行企业经营战略制定的
客观要求。
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企业经营战略的含义
战略一词，原为军事用语。顾名思义，战略就是作战 的谋略。
《辞海》中对战略一词的定义是：“军事名词。对战 争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、 经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事 力量的准备和运用。”
广义战略论
广义论者认为，企业战略包括企业希望达到的目 标，以及为实现这些目标而运用的手段；同时，确定 企业目标的过程是整个战略制定过程的一部分。
狭义战略论
狭义论者认为，企业战略只包括为实现企业目标而 采取的手段，而不包括事先确定的企业目标本身。理 由是：在实际的决策过程中，绝大多数人都是根据事 先确定的目标，将所要研究和决策的问题分门别类， 选择要解决的重点。如果将确定好的目标与所要解决 的问题混为一谈，人们就.很难处理好问题。