2017 产品线规划时间表
规划方案各阶段设计成果及提资条件明细表
电子模型 同一户型不少于3种 设计理念
满足内部要求
全专业说明 满足消防等各项技术 及深度要求 符合报规深度要求
可再此基础增加 考虑对内对外影响 附计算表格 比例不限 含平面设计详细尺寸 彩色立面即可 建筑复杂部位 总图高差较大区域
（根据项目要求选择 提供） 满足报规深度要求 依据规划审批要求选 择性提供
8
9
1 2 3 4 5 6 7 概念阶段
1:2000用地红线图 供地附图 规划设计条件
CAD版本 CAD版本
周边市政道路设计图（道路标高、宽 CAD版本 度等） 周边市政管网设计图（强弱电、雨污 CAD版本 、燃气、供暖等） 周边市政配套设施图（轨道交通、地 CAD版本 下空间、消防站、环卫站等） 当地技术管理规定 如武汉248号令
1 2 3 4 5 6 7
总平面图 经济技术指标 SketchUp模型 户型选型意向图 简要建筑设计说明 总平面分析图（区域、场地竖向） 分析图（业态组合、功能、交通、景 观）
投资 营销 项目公司 项目公司
8 9
日照分析图 产品风格意向图片
项目公司
项目公司 设计 项目公司 项目公司 营销 投资 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 1 2 3 4 5 6 7 8 9 周边环境及地块价值分析 设计说明 总平面图 经济技术指标 鸟瞰图 分析图（功能、交通、景观） 日照分析报告 绿化面积分析报告 主要建筑平面图
10 主要户型对应精装修平面设计 项目公司 项目公司 项目公司 11 建筑立面图 12 建筑剖面图 13 场地剖面图
项目公司 项目公司 项目公司 设计 设计
14 主要沿街透视图 15 主要建筑单体效果图 16 主要建筑室内效果图 17 景观平面图及效果图 18 各类节点图 18
表2017年发布的测绘地理信息国家标准和行业标准
智慧城市时空基础设 施 评价指标体系
6.
GB/T 35776-2017
智慧城市时空基础设 施 基本规定
7.
GB/T 35648-2017
地理信息兴趣点分类 与编码
8.
GB/T 35634-2017
公共服务电子地图瓦 片数据规范
序 号
标准号
标准名称
概要说明 规定了地图导航定位产品的形式、 构成、 功 能、要求、测试方法、质量评定程序以及标 志、包装、运输、储存和使用说明书。 适用于基于导航电子地图的卫星导航定位 产品生产、测试、检验和应用。 规定了导航电子地图框架数据模型、 要素内 容及交换格式。 适用于导航电子地图数据的使用与交换， 也 适用于导航电子地图框架数据生产。 规定了导航电子地图增量更新的数据内容、 数据组织管理和传输等基本要求。 适用于应用平台和智能终端的导航电子地 图数据的增量更新。 规定了手机地图数据的内容及要求， 包括数 据描述与构成、 数据要求、 质量要求和元数 据。 适用于手机地图数据的生产、 共享以及应用 服务的设计与开发。 规定了实景地图数据产品总则与要求、 质量 检查与验收、产品标识及产品包装。 适用于实景地图数据产品的生产和检查。 规定了公开地图在境界、 重要地理信息以及 地图表示等方面应遵循的要求。 适用于公开地图的编制、审核等活动。 规定了公开版地图中地名的内容、 选取及表 示的基本要求。 适用于公开版地图编印。 规定了公开出版的纸质地图质量评定的内 容、要求、方法、分级和质量报告。 适用于公开出版的纸质地图和其他书刊中 的地图插图的质量评定。 规定了 1:25 000、1:50 000 光学遥感测绘卫 星影像产品的描述、 构成及文件要求、 模式、 要求、检验、包装和保密。 适用于 1:25 000 1:50 000 光学遥感测绘卫 星影像产品的生产、质量检验和使用。 规定了光学遥感测绘卫星影像产品及提供 信息服务所需要的元数据基本要求、 信息内 容和数据字典。 适用于光学遥感测绘卫星影像产品的生产、 建库、更新、分发服务和应用等。
第五版-FMEA-新版FMEA【第五版】
12345
6.FMEA时间节点
78
FMEA是一种“事前”行为，而不是“事后”行为； 基于APQP【先期产品质量策划】，识别FMEA关键节点；
APQP 各阶段
第一阶段 项目策划及定义
第二阶段
产品设计和开 发验证
第三阶段
第四阶段
第五阶段
过程设计和开发 产品和过程确 反馈、评估和
验证
在充分了 解生产概 念时，启 动 PFMEA
ML3
技术规范 批准
在用于报 价的设计 规范发布 之前，完 成 DFMEA 分析
ML4
生产规 划完成
在过程 最终过 程决策 之前完 成 PFMEA 分析
MHale Waihona Puke 5ML6量产工装， 备件和量 产设备完 成
产品和 过程批 准
ML7
项目结束， 责任移交 至批量生 产，开始 再确认
级或生产线的评估表 • FMEA方法能力以及使参与者熟悉
FMEA方法的能力 • 社交技能、能够在团队中工作 • 主持人、说服能力、组织和演讲技巧 • 管理FMEA软件文档能力
FMEA的 类型
FMEA
DFMEA PFMEA
根据产品功能进行风险分析 根据过程步骤进行风险分析
FMEA在实际的应用中还有：概念FMEA【CFMEA】、设备FMEA 【MFMEA】、监视系统与响应FMEA【FMEA-MSR】
ML0
VDA新零 件成熟度
保障
量产 开发 创新 批准
DFMEA
PFMEA
ML1
ML2
采购范围的需 求管理
确定供应 链并下订 单
在产品开发开 始之前，概念 阶段启动 FMEA计划； DFMEA到 PFMEA的信息 流； DFMEA和 PFMEA应在同 一时间段内执 行，以同时优 化产品和过程 设计
(完整word版)产品规划、产品线规划
(完整word版)产品规划、产品线规划产品规划、产品线规划引言概述：产品规划和产品线规划是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
产品规划是指企业在开发新产品时所制定的策略和计划，以满足市场需求并实现盈利。
而产品线规划则是指企业在整个产品线上的布局和发展方向，以提高市场占有率和满足不同用户的需求。
本文将从五个方面详细阐述产品规划和产品线规划的重要性和实施方法。
一、市场调研与需求分析1.1 进行市场调研，了解目标市场的特点和趋势。
通过调查问卷、访谈等方式，获取用户需求和竞争对手的产品信息。
1.2 分析市场需求，确定产品的定位和特点。
根据市场调研结果，确定产品的目标用户、使用场景和核心功能，确保产品的差异化竞争优势。
1.3 确定产品的价值主张和市场定位。
根据市场需求和竞争对手分析，确定产品的独特卖点和定价策略，为产品的推广和销售提供依据。
二、产品设计与开发2.1 设计产品的功能和界面。
根据市场调研和需求分析的结果，确定产品的功能模块和用户界面设计，保证产品的易用性和用户体验。
2.2 进行产品原型设计和测试。
利用原型设计工具，制作产品的交互原型，并进行用户测试和反馈，优化产品的设计和功能。
2.3 进行产品的技术开发和测试。
根据产品设计的需求，进行软件或硬件的开发，并进行功能测试和性能优化，确保产品的稳定性和可靠性。
三、产品推广与销售3.1 制定产品推广策略。
根据产品的特点和目标用户，确定适合的推广渠道和方式，如线上广告、线下展会等，提高产品的曝光率和知名度。
3.2 进行市场营销活动。
通过促销、折扣等方式吸引用户购买，同时加强与渠道商的合作，拓展销售渠道，提高产品的销售量。
3.3 建立客户服务和售后支持体系。
提供及时的客户咨询和技术支持，解决用户的问题和需求，增加用户的满意度和忠诚度。
四、产品线规划与管理4.1 分析市场和竞争对手的产品线布局。
了解市场上同类产品的种类和特点，确定自身产品线的差异化和竞争优势。
2017年度陕西重点研发计划
2017年度陕西省重点研发计划重大重点项目申报指南一、重点产业创新链结合全省重点产业规划和布局，按照“围绕产业链部署创新链，围绕创新链培育产业链”的总体思路，凝炼“煤炭高效清洁转化”等重点产业创新链，确定若干目标明确、边界清晰的研发任务，进行全链条创新部署，以关键核心技术的突破，支撑驱动全产业链条创新发展。
——工业领域1. 煤炭高效清洁转化（1）低变质煤直接转化制高品质燃料、化学品研究内容：研究低变质煤性质对直接转化行为、转化产物组成-结构-性质的影响规律，低变质煤直接转化制高品质燃料、高端化学品定向（催化）转化机理及产品调控机制，探索不同转化途径对低变质煤直接转化产物的组成与性质的关联性；研发低变质煤直接转化新技术及产物提质加工新方法。
考核指标：建立显微结构和分子结构相结合表征低变质煤直接转化特性的方法，形成煤直接转化新型反应器、新工艺、新型催化剂的技术基础。
（2）粉煤热解粉焦气化分质转化关键技术研究内容：研发低变质烟煤的粉煤中低温热解与粉焦高温气化耦合新技术及其装备。
结合低变质煤定向热解与产品调控的机制，根据焦粉、焦油产物及其特性进行攻关，解决工业化示范过程中的重质焦油凝固、结碳、油尘分离困难，管道堵塞等工程难题。
优化耦合工艺和相应热解、气化反应器，开发与耦合工艺相配套的气体净化技术及设备，实现煤炭高效分质利用和热量的有效梯级利用。
考核指标：建成10万吨/年以上工业规模热解气化耦合装置，干煤气产量大于2500 Nm3/h；碳转化率大于93wt%；吨煤粗合成气1700Nm3。
焦油收率大于葛金干馏收率的80%，焦油含尘≤1.0%；排放烟气中SO2≤35mg/Nm3，NOx≤50mg/Nm3，颗粒物≤10mg/ Nm3。
（3）中低温煤焦油组成分析与深度分离研发研究内容：研究中低温煤焦油中化合物的组成和结构及重金属组成对其直接分离过程的影响，揭示煤焦油直接分离过程机理及分离产物定向调控机制；研究煤焦油直接分离中硫、氮、卤素、碱金属及重金属迁移规律；研发直接分离提质加工新技术，制取高品质液体燃料及高端化学品定向催化转化机理及高效催化剂。
电商代运营项目商业计划书
折扣设置策略
2.4.1 主推款定价 2.4.2 折扣设置策略 2.4.3 基础知识FAQ 2.4.4 产品线折扣划分
3.3 服务商营销方案
产品线折扣划分
例：SKU= 100个
10个SKU不打折，是属于库存数不多，且针对消费力较高的，对 价格不敏感的人群。对提高整个品牌档次有一定的帮助。
60个SKU日常有7到8折的促销，是产生主要销售额的产品系列。
1600,000元
聚品牌
2场
销售额
100,000元
聚定制
2场
销售额
100,000元
聚拼团
2场
销售额
100,000元
品牌团
2场
销售额
100,000元
KA团
1场
销售额
60,000元
聚划算活动产出：
2,600,000元
21
3.2 服务商运营期时间阶段目标
营销阶段表
3.3 服务商营销方案
1. 初期海选 2. 多角度优化 3. 二期复选 4. 定款 5. 全方位引爆
电商运营思路
三 活动款累积销量
1.整理活动款和主推款，争取淘宝活动资源； 2.活动款和主推款产品分类，针对不同活动准备对应产品及价格； 3. 产品争取“淘抢购”活动，淘外资源； 4. 如开B店前期主要通过直通车，淘宝客，外部资源获取为主，加部 分少量炒信，带动基础人气；
电商运营思路
四 引流款爆发与延伸
1.引流款持续维护，通过微博营销，微信营销，口碑营销，连续促销 活动，淘宝客，进一步提升销量，稳定搜索入口； 2.增加天猫类目活动曝光度； 3.优化提升宝贝描述，定期优化宝贝标题，关注客户评论内容，解释 关怀； 4.扩展引流款周边产品类，优化产品搭配组合，促进搭配销售； 5.提高高单价商品销售；
2017智慧供应链图谱
罗戈研究院有深度的供应链研究机构2017智慧供应链图谱2017.12.08智慧供应链图谱作业层——自动化管理层——数字化仓储管理软件运输管理软件车辆管理系统决策层——智慧化供应链中台算法与优化大数据预测与计划控制塔供应链协同产地仓共同配送B2B 运输销售协同仓门店仓消费者即时配送•预测与计划•供应链产销协同•控制塔•供应链中台•算法与优化•大数据决策层D e c i s i o noIBP欧睿：开启企业“智慧大脑”的蓝图规划与具体功能模块欧睿，大数据驱动的企业预测与决策平台，为中国的新零售、电商和时尚企业，提供从选品、促销、定价、预测，到库存、补货、协同等供应链智慧化解决方案，实现零售业的数字化转型。
京东Y事业部：商业预测驱动一体化供应链计划京东Y事业部成立于2016年11月，致力于用大数据和人工智能技术打造智慧供应链，通过智能商业预测系统，逐步实现核心商品的自动补货、自动动态定价（日常价格），实现高现货率与高库存周转率。
现金流节约效率提升库存优化JDA：端到端供应链协同一体化支出宝：供应链采购支出管理SaaS供应商招募、电子竞价线上投标，节省看得见BizDiscovery TM寻源合同线上管理到期提醒早知道！合同目录采购、非目录采购差旅及电商平台对接采购供应商电子协同平台沟通更高效！供应商协同灵活配置审批流，适应不同企业流程！审批流每年每月每天，每时每刻，预算尽在掌握！预算管控直接付款，预付款，所有支付全搞定！支付申请助力科学决策！商业智能通过SaaS企业支出管理平台，实现企业上下游之间的寻源、合同、采购的线上化管理，以及相关费用的记录与支付结算管理，并支持企业内部日常运营过程中的资金支出与结算（如员工差旅等），支持企业构建整体支出视图。
One Network ：控制塔4.0机器学习自调整供应链协作与信息共享消费者驱动的网络视图企业为中心描述性可视化预测性指标性分析自主控制认知分析AI 带来的优化：•自动化作业•更好的决策•更专业One Network 推出的Control Tower 4.0，逐步从以企业为中心，过渡到以消费者为驱动的网络视图，实现供应链网络结构下的参与者协作与信息共享；从供应链可视化，到基于大数据与人工智能的自主认知分析与控制，驱动供应链的自动动态调整与优化。
亚马逊开店培训之3c类产品市场分析评估
亚马逊开店培训之3c类产品市场分析评估这一期的海猫跨境电商培训给大家带来的是亚马逊开店培训之3C类产品市场分析评估，现在的3C市场已经完全进入了产品致胜的时代，无论是线上或线下，最终是产品的比拼，产品设计、产品外观，产品细节的比拼，再进一步讲还有供应链的比拼。
人家说细节决定成败，的确是真理，产品细节做得不好，你营销策划做得再好，到最后还是要为退货或差评烦恼。
产品单价重要性是毋庸置疑的，但是我们要做的就是通过产品的设计或细节优化来提升产品附加值，提高产品性价比，进而获得更高的利润。
一、3c产品线规划和优化无论是新卖家还是转型卖家，在产品线规划和优化时不可避免必须要考虑几个因素：1、产品类别在自己熟悉的领域，选择自己熟悉的相关产品，并且有足够强大的供应链资源支持。
选品的时候要考虑的问题非常多，归根一点建议就是要做自己所熟悉的行业和产品。
当然你愿意去试水或者你自诩牛人一个，那另当别论。
2、核心优势厂家本身或产品有没有相对于同类产品的核心优势，无论是个性化设计、完美细节或技术优势。
举例有一家新合作的设计公司，他们有款产品获得了德国至尊红点设计大奖，那么这个就是一个产品的核心优势。
又比如你拥有别人没有的技术专利，也是核心优势。
3、产品定位产品定位是高端市场还是中端市场，你定位的消费群体是哪些，你定位的市场在哪里，这些是需要你基于一定数据去做评估后来确定的。
比如一家公司的产品是Iphone和Ipad的保护套，他们定位的就是国内高端商务白领市场，所有的产品全部进苹果专卖店。
在产品设计上他们确实花了心思，产品也确实很受苹果KA店欢迎。
4、产品风格是商务型还是小清新，并做系列产品规划的考量。
产品风格会很大程度上决定你产品的外观，比如选材、配色、工艺等等。
我们讲产品风格，什么叫风格。
比如一个商家做ipad保护套，从ipad2开始到ipad air2在造型和pu选择上是持续了下来的，这就叫风格。
或者你一个品牌下做了几款产品，但是在主色选择上统一都是苹果白，这也叫风格。
技术部新产品研发时间表
技术部新产品研发时间表在我们的日常生活中，科技产品已经无处不在，它们极大地改变了我们的生活方式。
随着科技的不断发展，我们期待着更多的创新产品问世。
为此，技术部决定研发一款新产品，以满足市场的需求。
以下是技术部新产品研发的时间表。
一、项目启动阶段（1-2个月）在项目启动阶段，技术部将组建一个跨部门团队，包括研发人员、产品经理、设计师和测试人员等。
这个阶段的主要任务是确定项目的目标、范围和计划，以及制定详细的项目计划书。
同时，团队成员将对市场进行调研，了解用户需求和竞争对手情况，以便为后续的研发提供指导。
二、需求分析和设计阶段（3-4个月）在需求分析和设计阶段，团队将深入了解用户需求，并整理成详细的需求文档。
同时，设计师将根据需求文档设计产品的外观和交互界面。
在这个阶段，团队成员将定期召开评审会议，对需求和设计进行讨论和修改，以确保产品的质量和用户体验。
三、研发阶段（5-7个月）在研发阶段，研发人员将根据需求文档和设计稿，进行产品的开发和实现。
这个阶段需要团队成员的密切合作，以确保产品的质量和进度。
同时，测试人员将对产品进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和用户体验测试等，以确保产品的稳定性和可靠性。
四、发布阶段（8-9个月）在发布阶段，技术部将对产品进行最后的检查和优化，以确保产品的质量和用户体验。
同时，市场部将制定宣传计划，为产品的发布做好准备。
在这个阶段，技术部将与相关部门合作，完成产品的发布工作。
五、维护和升级阶段（持续进行）在维护和升级阶段，技术部将对产品进行持续的维护和升级，以确保产品的稳定性和用户体验。
同时，团队将收集用户反馈和建议，对产品进行改进和优化。
这个阶段需要团队成员的耐心和细心，以确保产品的质量和用户体验。
以上是技术部新产品研发的时间表。
在这个过程中，团队成员需要密切合作，以确保产品的质量和进度。
同时，团队成员需要不断学习和创新，以应对市场的变化和用户的需求。
通过不断努力和改进，我们相信技术部能够研发出一款优秀的新产品，为用户带来更好的体验和服务。
产品规划方案拆解案例：产品体验报告｜银联钱包能否实现银行卡管家,完美体验扫码支付享受优惠？
产品体验报告｜银联钱包能否实现银行卡管家，完美体验扫码支付享受优惠？银联面向数亿银联持卡人，覆盖面广，受众多，它的“二次创业”与市场化转型能否实现银行卡管家，完美体验扫码支付享受优惠？收获人心？本文作者将对银联钱包产品进行体验分析。
enjoy~由8月14日艾瑞统计发布的《2017年中国第三方支付市场监测报告》发布结论：2014年起银行卡取现增速开始下降，呈现负增长趋势，第三方支付正在逐步替代现金，我国正在逐步走向无现金社会。
这不得不让笔者关注起“银联钱包”。
2017年7月，携手银联携手“高冷”苹果公司在中国开始了一场为期一周使用”Apple Pay+银联”便可享受5折优惠的近场支付营销。
而在仅仅一个月前，中国银联还联合近10万商户主推二维码支付，推出”62银联云闪付全民盛惠”。
银联面向数亿银联持卡人，覆盖面广，受众多，它的“二次创业”与市场化转型能否实现银行卡管家，完美体验扫码支付享受优惠？收获人心？一、背景介绍2013年，中国银联在沪发布新产品“银联钱包”，为其增值服务业务的发展添上了浓重一笔。
“银联钱包”的模式为，持卡人通过登陆“银联钱包”网站或下载手机客户端，完成银联卡关联并下载优惠信息，刷卡消费时即可同步享受优惠权益。
中国银联称，这种个性化的增值服务实现了线上线下刷卡消费协同互动，即O2O。
作为国内唯一的银行卡组织，在业内人士看来，“银联钱包”产品充分挖掘了其作为中国银行卡清算系统主导者的优势和潜力。
只有银联能做的O2O，中国银联总裁许罗德在发布会上强调，“银联钱包”代表的银行卡增值服务O2O平台是开放性的——“可以支持银行为用户提供差异化服务，降低持卡人支付成本、优化支付体验，帮助商户实现营销信息的精准送达，从而为银行卡产业创新发展注入活力。
”2017年，银联以两轮高达数亿元的营销补贴和着重推出的”银联云闪付”旗下两种主流支付方式，高调宣布加入移动支付大战。
银联钱包的大力推行，扫码支付享优惠到云闪付，优惠买单吸收新用户，在竞争对手方面，支付宝和腾讯系（财付通，主要包括微信支付和QQ钱包）在国内第三方移动支付的市场份额分别为53.7%和39.51%，合计占领了93%的市场，而银联的市场份额却不足1%（易观智库今年1季度数据）。
(完整word版)产品规划、产品线规划
(完整word版)产品规划、产品线规划产品规划、产品线规划引言概述：产品规划和产品线规划是企业在开发和推出新产品时必不可少的环节。
产品规划是指确定产品的目标、功能和特性，以满足市场需求和客户期望的过程。
而产品线规划则是在产品规划的基础上，进一步考虑产品系列的组合和协调，以满足不同市场和客户群体的需求。
本文将详细介绍产品规划和产品线规划的重要性，并分别从五个方面阐述其具体内容。
一、产品规划1.1 目标确定：产品规划的首要任务是明确产品的目标。
这包括市场定位、目标客户群体以及产品定位。
通过明确产品的目标，企业可以更好地了解市场需求，并为产品的开发和推广提供指导。
1.2 功能规划：产品规划还需要确定产品的功能和特性。
这需要对市场需求进行深入分析，了解竞争对手的产品特点，并结合企业自身的优势进行定位。
同时，还需要考虑产品的可行性和技术实现，确保产品具备足够的竞争力。
1.3 时间规划：在产品规划过程中，时间也是一个重要的考虑因素。
企业需要合理安排产品的开发和推广时间，以尽快满足市场需求。
同时，还需要考虑产品的生命周期，制定相应的更新和升级计划。
二、产品线规划2.1 产品组合：产品线规划需要考虑产品的组合和协调。
企业需要根据市场需求和客户群体的差异，设计出不同系列的产品，以满足不同层次的需求。
同时，还需要考虑产品之间的互补性和衔接性，确保产品线的完整性和一致性。
2.2 定价策略：产品线规划还需要考虑产品的定价策略。
不同产品系列的定价应根据其功能和特性来确定，以满足不同市场和客户群体的需求。
企业需要综合考虑成本、竞争对手的定价以及市场反应等因素，制定出合理的定价策略。
2.3 销售渠道：产品线规划还需要考虑产品的销售渠道。
不同产品系列的销售渠道可能存在差异，企业需要根据产品的特点和目标客户群体选择合适的销售渠道。
同时，还需要与渠道合作伙伴进行有效的沟通和协调，确保产品能够顺利推广和销售。
三、市场调研3.1 目标市场：在产品规划和产品线规划之前，进行市场调研是必不可少的。
TCE《供应商技术能力评估标准》- 指南版11
TCE-12.04.03.03-A2-2017《XXX控制器总成 供应商技术能力评估标准》
Y
19.7.6
Y
19.7.7
Y
19.7.8
Y
20.1.1
Y
20.2 满足长安汽车项目的VOC限值要求 满足长安汽车VOC 要求
20.2.1
Y
Ⅱ 过程设计能力
1.1 供应商有多功能 项目团队来支撑 过程设计开发 1、过程设 计开发团 1.2 组织架构中包含 队 完整的过程设计 人员，并具备足 够有资质的专业 人员。 *有项目团队来支撑过程设计及开 发。项目团队包含项目管理、产 品设计工程师、过程设计工程师 、采购工程师、STA/SQE、、质量 工程师、生产计划工程师及车间 *过程设计团队包含生产线规划布 置、模具设计、注塑工艺设计、 组装工艺核心设计人员； 过程设计团队包含模具设计工程 师、检具设计工程师、夹具设计 工程师、包装设计工程师； *过程设计工程师平均同行业工作 年限5年以上 *有成熟的过程设计开发流程，规 定各板块的工作任务。 有开发同步图（包含生产线建 设） *过程开发过程中有完整的评价指 标，指标包含但不限于： -各阶段产品质量指标 -二级零部件的开发管控指标 -夹模件开发的管控指标 -问题情况等 有里程碑评审机制并能按机制严 格实施。 有试生产管理流程，规范各阶段 试生产。 有二级零部件开发管理流程，保 证同步开发。 *适时对应避免问题清单上得问题 进行评审、更新，保证过往问题 得到有效对策及规避。 *针对某产品的进行生产线规划， 生产线规划方案包括：产地、产 能规划、设备情况、工人数量、 平面布置5个要素。 产地规划符合就近供货原则。 产能规划满足主机厂产品产能规 划 平面布置图能保证正常生产，平 面布置图保证过程流程图规定的 动作有场地进行，如检查站、维 修站、可视化看板、非一致性材 料储存区，物流通道等。 有物流规划能力，包括工厂内外 的物流路径。 拥有包装设计规范，要体现客户 对包装的要求并得到客户认可。 包装验证计划应保证在包装、运 输和存储时该产品的性能和特性 维持不变。 生产线平衡率≥85%，有持续提升 计划 *对于所有的长安零件，供应商有 文件化的流程来识别和转化产品 特殊特性。
2017年商品归类决定Ⅲ-海关总署
附件12017年商品归类决定（Ⅲ）序号归类决定编号发布日期商品税则号列技术委员会议题编号商品名称英文名称其他名称商品描述归类决定1 J2017-0001 20-20-2017 有机苹果香蕉梨混合果泥该商品制作工艺为：苹果、香蕉、梨等鲜果经分拣碎浆过滤后制成果酱，果酱经杀菌加热后无菌罐装冷藏保存。
生产时果酱经高速搅拌器搅拌，再通过90-100度高温烹煮灭菌处理后封装成120克小包装。
后续再经杀菌、冷却、干燥后装箱。
其间未添加任何食品添加剂，主要成分为：60%有机苹果泥，20%有机香蕉泥，10%有机梨泥，10%有机桃泥，适用于6个月以上婴儿及幼儿。
该商品属于“均化食品”，根据归类总规则一及六，应归入税则号列。
11序号归类决定编号发布日期商品税则号列技术委员会议题编号商品名称英文名称其他名称商品描述归类决定3 J2017-0003 20-04-2017 带浮标墨盒带浮标墨盒外壳是塑料材质，已装有水性墨水，用于服装数码打印机。
墨盒带有浮标，浮标随墨水使用量减少后会发生移动，配合打印机主体上的浮标位置感应器达到监测墨水使用状态的作用。
根据归类总规则三（二），该商品应按照墨水归入税则号列。
1序号归类决定编号发布日期商品税则号列技术委员会议题编号商品名称英文名称其他名称商品描述归类决定4 J2017-0004 39章20-08-2017塑木复合材料商品塑木复合材料，行业称作WPC，是由热塑性塑料（如聚乙烯PE、聚丙烯PP、聚氯乙烯PVC等）与木质或其它生物质纤维材料（包括木粉、稻壳、竹粉、秸杆等）和助剂复合而成的材料。
此类商品热塑性塑料和木粉等纤维材料质量比重不一，热塑性塑料质量含量从30%-80%、木粉含量从10%-70%变化不等。
根据其加工工艺，将原料混合后，通过螺杆挤压成粒子，再经过挤出、注射或者压制成型等加工方法制成板材。
其中塑料是基体（连续相），木质纤维和无机填料是分散相，主要起到填充增强作用。
根据归类总规则一，若塑木制品的塑料是热塑性塑料，其加工工艺符合塑料制品加工工艺，且木粉在产品中是作为填充料，即分散相存在，则这类塑木产品可按照塑料制品归入第39章。
2023年中级银行从业资格之中级风险管理题库检测试卷A卷附答案
2023年中级银行从业资格之中级风险管理题库检测试卷A卷附答案单选题（共30题）1、风险限额管理不包括（）环节。
A.风险限额设定B.风险限额监测C.超限额处理D.风险限额识别【答案】 D2、（）根据需要对外包活动进行现场检查，采集外包活动过程中数据信息和相关资料，并将检查结果纳入对该机构的监管评级。
A.证监会及其派出机构B.财政部C.中国人民银行D.国务院银行业监督管理机构及其派出机构【答案】 D3、某银行2010年末可疑类贷款余额为400亿元，损失类贷款余额为200亿元。
各项贷款余额总额为40000亿元。
若要保证不良贷款率不高于2％，则该银行次级类贷款余额最多为（）亿元。
A.200B.300C.600D.800【答案】 A4、在巴塞尔协议Ⅲ中，具有永久性、清偿顺序排在所有其他融资工具之后的特征的资本是()。
A.二级资本B.其他一级资本C.核心一级资本D.股东资本【答案】 C5、与单一法人客户相比，( )不是集团法人客户的信用风险具有的特征。
A.财务报表真实性较好B.连环担保普遍C.系统性风险较高D.风险识别和贷后管理难度大【答案】 A6、新产品／业务风险识别是指商业银行在产品主管部门在新产品／业务研发和投产过程中结合产品线的（）和风险点，对潜在风险事项或因素进行全面分析和识别并查找出风险原因的过程。
A.风险事件B.风险特点C.业务特点D.风险类型【答案】 D7、操作风险是银行面临的一项重要风险，商业银行应为抵御操作风险造成的非预期损失安排（）A.经济资本B.存款准备金C.资本充足率D.存款保险【答案】 A8、可能造成重大经济损失，从而对流动性状况产生严重影响，如法国兴业银行交易员违规交易衍生产品造成巨额损失，不得不接受政府救助，这属于（）对流动性的影响。
A.市场风险B.法律风险C.操作风险D.战略风险【答案】 C9、下列关于操作风险的说法，错误的是()。
A.操作风险可分为人员因素、内部流程、系统缺陷和外部事件B.操作风险不包括声誉风险和战略风险C.具有营利性D.操作风险广泛存在于商业银行业务和管理的各个领域【答案】 C10、下列关于信用风险的作用说法正确的是（）。
运筹学复习提纲2017 (1)
设司机和乘务人员分别在各时间段一开始时上班，并 连续工作八小时，问该公交线路怎样安排司机和乘务人员， 既能满足工作需要，又配备最少司机和乘务人员?
§1
人力资源分配的问题
解：设 xi 表示第i班次时开始上班的司机和乘务人员数, 这样我们建立如下的数学模型。
x1 + x2 + x3 + x4 + x5 + x6 约束条件：s.t. x1 + x6 ≥ 60 x1 + x2 ≥ 70 x2 + x3 ≥ 60 x3 + x4 ≥ 50 x4 + x5 ≥ 20 x5 + x6 ≥ 30 x1,x2,x3,x4,x5,x6 ≥ 0
10.55 10.8 11 11.1
25 30 15 45
建模：
成本 交货 生产 1季度正常生产 2季度正常生产 3季度正常生产 3季度加班生产 4季度正常生产 4季度加班生产 需求量 产量 1 2 3 4 5（虚拟） 10.55 10.67 10.79 10.91 0 M 10.8 10.92 11.04 0 M M 11 11.12 0 M M 14 14.12 0 M M M 11.1 0 M M M 14.1 0 25 30 15 45 11 30 32 20 8 28 8 126 126
问题：工厂应分别生产多少单位Ⅰ、Ⅱ产品才能使工厂获利最多？
线性规划模型： 目标函数：Max 约束条件：s.t. z = 50 x1 + 100 x2 x1 + 2 x1 + x2 ≤ 300 x2 ≤ 400 x2 ≤ 250
x1 ,
x2 ≥ 0
§2
对于只有两个决 策变量的线性规划问 题，可以在平面直角 坐标系上作图表示线 性规划问题的有关概 念，并求解。 下面通过例1详细 讲解其方法：
产品设计时间表
产品设计时间表1. 项目启动会议- 日期：2023-04-01- 时间：09:00 - 10:00- 地点：公司会议室1- 参与人员：产品经理、设计师、研发团队、市场团队- 内容：介绍项目背景、目标、预期成果等，确立项目团队成员的角色和职责。
2. 需求分析- 日期：2023-04-02 - 2023-04-05- 时间：09:00 - 18:00- 地点：公司会议室1- 参与人员：产品经理、市场团队、研发团队- 内容：收集用户需求、市场情况、竞品分析，输出需求文档。
3. 产品设计- 日期：2023-04-06 - 2023-04-15- 时间：09:00 - 18:00- 地点：公司设计部门- 参与人员：产品经理、设计师、研发团队- 内容：基于需求文档，进行产品原型设计，输出设计文档和原型图。
4. 评审会议- 日期：2023-04-16- 时间：09:00 - 10:00- 地点：公司会议室1- 参与人员：产品经理、设计师、研发团队、市场团队- 内容：展示设计原型，收集反馈，确定最终方案。
5. 研发阶段- 日期：2023-04-17 - 2023-05-15- 时间：09:00 - 18:00- 地点：公司研发部门- 参与人员：研发团队、产品经理- 内容：根据设计文档和原型，进行产品的开发工作，并进行内部测试。
6. 测试阶段- 日期：2023-05-16 - 2023-05-25- 时间：09:00 - 18:00- 地点：公司测试部门- 参与人员：测试团队、产品经理- 内容：对产品进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保产品质量。
7. 上线准备- 日期：2023-05-26 - 2023-05-30- 时间：09:00 - 18:00- 地点：公司运营部门- 参与人员：运营团队、产品经理- 内容：准备上线所需素材，如用户手册、宣传材料等，进行预上线测试。
8. 正式上线- 日期：2023-05-31- 时间：09:00- 地点：公司服务器- 参与人员：研发团队、运营团队、产品经理- 内容：将产品正式部署到服务器，进行上线操作，并监控产品运行情况。
产品经理产品迭代时间表
产品经理产品迭代时间表在当今快速发展的互联网时代，产品迭代已成为企业持续发展的重要手段。
作为产品经理，我们需要密切关注市场动态，不断优化产品，以满足用户不断变化的需求。
本文将为您介绍产品经理如何制定产品迭代时间表，确保产品的持续升级与完善。
一、明确产品迭代目标在制定产品迭代时间表之前，产品经理需要明确产品迭代的目标。
这些目标应该包括提高用户体验、增加新功能、修复已知问题、优化性能等方面。
明确目标有助于产品经理更好地规划迭代路线，确保每次迭代都能取得预期效果。
二、收集用户反馈用户反馈是产品迭代的重要依据。
产品经理应通过各种渠道收集用户反馈，例如调查问卷、用户访谈、在线评论等。
通过分析用户反馈，产品经理可以了解用户对产品的满意度、使用习惯、需求痛点等信息，为产品迭代提供有力支持。
三、制定产品迭代计划在明确产品迭代目标和收集用户反馈的基础上，产品经理需要制定详细的迭代计划。
迭代计划应包括每次迭代的时间安排、迭代内容、负责人等信息。
在制定计划时，产品经理应充分考虑开发团队的实际情况，确保计划具有可行性和可操作性。
同时，还要根据产品的重要性和紧急程度，合理安排迭代的优先级。
四、协调资源与沟通产品迭代需要开发团队、设计团队、测试团队等多个部门的密切配合。
因此，产品经理需要与相关部门进行充分沟通，协调资源，确保迭代计划的顺利实施。
在迭代过程中，产品经理应及时了解项目进度，解决遇到的问题，确保团队之间的信息畅通无阻。
同时，还要与上级领导保持良好沟通，以便及时调整迭代计划，确保产品的顺利推进。
五、持续优化与改进产品迭代是一个持续的过程，需要不断优化与改进。
在每次迭代后，产品经理应及时总结经验教训，分析迭代效果，以便对下一次迭代进行优化。
同时，还要关注市场变化和竞品动态，及时调整迭代策略，确保产品始终保持竞争力。
为了提高产品的质量和用户体验，产品经理还应积极引入新技术、新方法，推动产品的创新发展。
六、注意事项1. 保持敏捷：在制定产品迭代时间表时，应保持敏捷，根据市场变化和用户需求及时调整计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服务商（安装师傅）
家装通PC版
收货人
微信端
版本计划 V1.0 在线下单 在线支付 运单查询（物流信息轨迹、电子运单存根、签收图） V2.0 CMS（内容管理系统）--管控官网前端展示内容 电商平台对接 可视化数据报表 服务类目及品类的扩充--官网做相应的业务流程改动 V1.0 订单下单 订单管理（节点信息查询） 异常反馈 异常费用管理--我们向商家收取 理赔管理 补件管理 财务对账 V2.0 店铺管理（管理授权电商平台店铺） 下载中心，主要是下载订单（对接店铺在各电商平台） 运单变更 物流承运商管理 预充值 V3.0 财务管理 库存管理（实际库存、销售库存） 采购管理（对工厂下单） 仓库管理 CRM管理 回访管理 V1.0 统一业务对接api V1.0 开单 订单导入 订单管理 物流承运商管理（针对干支装业务） 简化版TMS 开单 订单导入 订单管理 物流承运商管理（针对干支装业务） 交接 外发 入库
2
2 IPS V2.1 合同服务商任务 抢单模式规则 合同服务管理 权限系统 公司管理 部门管理 角色管理（设置系统功能权限） 操作用户管理（用户跟部门数据权限联系） 智能客服系统（嵌入到app、发货人端、ips） 一智通对服务商 IPS-->app 一智通对商家 IPS-->一智通专业版 财务系统、营销系统、CRM 运营管理系统 监控中心 数据中心 CMP 外发成本录入 时效管理/预警 结算管理 返货管理 异常上报 线路管理 运单管理 专业版TMS V1.0版本功能 车队管理 车辆管理 车辆轨迹跟踪（地图轨迹） 提送货管理 财务管理 统计报表 家装通app V4.1 页面展示优化
5
6
7
3
预计完成时间
2017年5月--6月
2017年6月-2017年7月
2017年3月-2017年4月
2017年3月-2017年4月
2016年12月--2017年2月
2016年12月--2017年4月
2016年3月
2016年12月--2017年1月
2017年5月--6月
2017年5月--2017年6月
2
1
9
13
12
4
家装通app V5.0 配合新版ips进行接口改造版本 师傅学院 抢单模式功能 简易化数据报表 家装通PC版本V1.0 订单推送 调度管理（调度、维修、返货 任务、订单查询） 师傅管理（认证管理、资料变更审核） 考核管理（师傅KPI、信用管理） 财务中心（提现管理、师傅流水、营业流水） 异常管理/上报异常 异常费用申请（额外费用申请） 家装通PC版本V2.0 智能匹配 开单 数据报表统计（师傅统计、调度统计、异常统计） V1.0 运单查询（物流信息轨迹、电子运单存根、签收图）--节点更新微信通知 电子签收 评价 投诉/上报异常 V2.0 爆款商城 在线支付 订单管理
优先级
持续优化
10
11
8
8பைடு நூலகம்
IPS V2.0 数据统计（订单统计、商家统计、师傅统计、调度统计、异常统计） 考核管理（区域KPI、发货人KPI、师傅KPI、信用管理） 合作商（师傅管理、师傅认证管理、资料变更审核） 基础设置（安装价格管理、支线价格管理、智能匹配设置、信用标准管理、操 作员管理、网点管理、地址库管理） 财务中心（提现管理、营业流水、师傅流水） 调度管理（调度任务、维修任务、返货任务、订单查询） 个人中心（安全设置） 智能匹配 售后中心（异常处理、仲裁处理、售后任务、客户回访）
2016年12月
2017年1月--2017年2月
2017年3月-2017年4月
2017年5月
2017年3月
用户对象
产品名称
微信端 普通用户 官网
家具电商
一智通专业版
线下实体店 网络型企业
官网/微信 开放平台API接口
销售合伙人
订单处理中心
一智通内部
一智通核心业务平台（简化版 TMS、IPS、权限系统、智能客 服系统、财务系统、营销系统 、CRM、运营管理系统）
CMP
物流承运商
专业版TMS
家装通APP
家装通APP