《项目风险管理》 在线练习

厦门大学远程教育在线练习 -项目风险管理第一章单选题17道题1、项目中哪一个阶段赌注最小？( A )(1.0分)A、概念B、实施C、转换D、项目后评价E、只有A和B2、不确定性指的是的情况( C ) (1.0分)A、结果已知但是发生概率很高B、结果和发生概率都已知C、结果和发生概率都不知道D、自然状态可随时发生变化E、不同自然状态的概率可随时发生变化3、风险管理允许项目经理和项目团队。

( E ) (1.0分)A、在项目的计划过程中消除大部分风险B、辨别项目风险C、辨别不同风险的影响D、计划合适的反应E、只有B、C和D4、项目管理方法论应该与结合起来。

( E ) (1.0分)A、建筑项目B、系统项目C、复杂项目D、大型项目E、以上皆是5、项目的哪一个阶段不确定性最大？( C ) (1.0分)A、设计B、规划实施C、概念D、各阶段结束时E、以上皆是6、风险管理的定义是( E )。

(1.0分)A、系统的定义、评价和提供风险因索的正式过程B、集中辨别并控制可能会带来不希望的后果的领域和事件的一套正规系统的管理方法C、辨别、分析以及在整个项目寿命期中对风险因素作出反应的、最有利于项目目标的一门艺术和科学D、A和CE、以上皆是7、产生风险事件的原因是( D ) (1.0分)A、机会B、概率C、保险政策D、危害E、以上皆是8、风险( B )(1.0分)A、随危害降低，随防卫程度降低B、随危害升高，随防卫程度降低C、随危害升高，随防卫程度升高D、随危害降低，随防卫程度升高E、不是危害和防卫程度的函数9、不受欢迎的未来风险事件和结果被称作( A ) (1.0分)A、风险B、机会C、惊喜D、偶发性事件E、以上都不10、受欢迎的未来事件和结果被称作( B ) (1.0分)A、风险B、机会C、惊喜D、偶发性事件E、以上都不是11、项目风险通常被定义为一项减少的功能。

( E ) (1.0分)A、不确定性B、破坏C、时间D、成本E、A和B12、在项目中应用风险管理准则的目的是( B )。

(1.0分)A、消除所有项目风险B、大大降低项目风险C、总是能降低完成项目的成本D、总是能减少完成项目的事件E、以上皆是13、应该在什么样的项目中应用风险管理的准则？( D ) (1.0分)A、只有项目很大时B、只有项目很大而且有足够多的不确定性时C、只有项目很大，有足够多的不确定性，而且风险发生后结果重大时D、所有项目E、没有项目负责人的项目14、风险可以被定义成可能发生的事件( C )。

(1.0分)A、在项目经理身上B、在项目负责人身上C、项目损害D、在项目工期上E、在项目预算15、项目风险通常有三个要素，它们是( A ) (1.0分)A、风险事件、风险概章和风险结果B、影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本C、质量、时间和范围D、质量、频率和成本E、风险事件、风险概率和频率16、由于大多数项目都具有风险，最好的行动路径是( E ) (1.0分)A、买合适的保险包括所有的项目风险B、忽视风险，并且快速地进行项目，因为对于风险我们没什么可做的C、避免项目产生清晰的现行风险D、在项目执行阶段到来之前消除所有的已知风险E、辨别各种风险并且采取行动缓解它们的影17、最高级别的项目风险和不确定性与以下哪一个项目阶段有关？( A ) (1.0分)A、概念B、实施C、收尾D、项目后评价E、只有A和D第二章单选题12道题1、如果实验数据的结果是正态分布的，那么对数据描点的结果是( D )。

(1.0分)A、铃铛形B、偏向均值左方C、均值周围平均分配D、A和CE、A和B2、一个具有中度风险的危险事件发生的概率通常是( E )。

(1.0分)A、60%B、30%C、40%D、50%E、上面给出的信息不足以确定准确的概率3、下面哪一项不属于不可预期的外部风险？( E ) (1.0分)A、政府政策的变化B、自然风险C、故意破坏D、不可预期的环境副作用E、通货膨胀4、以下哪一项不是不确定性风险的例子？( A ) (1.0分)A、一个竞争者推出了一种新产品，比你的公司的产品特点多，且更便宜B、你的一个子合同商恰巧和威胁他的人撞车C、在为该项目工作的时候有工人受伤D、项目并没有像预期的那样完成E、以上都是不确定性风险的例子5、以下哪一项不是识别风险的方法？( D ) (1.0分)A、系统工程文件B、生命周期成本分析C、计划/WBS解构D、帕累托（直方）图E、经验总结文件6、以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？( D ) (1.0分)A、商务风险B、金融风险C、通货膨胀D、自然灾害E、税务7、当试图管理/降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照分类。

( C ) (1.0分)A、风险事件对项目产生的影响B、风险事件会产生的冲击力C、风险事件的来源D、项目经理对风险事件的容忍度E、以上都不是8、项目的风险事件的概率与它们的后果（以美元计）分别相乘，然后再加在一起后的总和代表( C )。

(1.0分)A、项目经理的风险厌恶商数B、总项目风险C、项目的期望值D、B和CE、A和B9、以下哪一点和纯粹风险关系最密切？( C ) (1.0分)A、利润和损失B、人员调动C、保险D、市场波动E、只有A和D10、以下哪一点和商务风险关系最密切？( A ) (1.0分)A、利润和损失B、人员调动C、工人补偿D、负债保险E、以上皆是11、风险识别需要说明以下哪一个领域？( D ) (1.0分)A、环境B、技术C、法律D、以上皆是E、只有A和B12、检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是( A )。

(1.0分)A、风险识别B、风险反应C、总结教训和风险控制D、风险量化E、以上都不是第三章单选题15道题1、为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是( D )。

(1.0分)A、风险识别B、风险反应C、总结教训和风险控制D、风险量化E、以上都不是2、按照“乐观准则”应该选择上表的哪一个策略？( C ) (1.0分)A、S1B、S2C、S3D、S4E、S53、冒险者的效用函数是( C )。

(1.0分)A、负指数B、正向倾斜的C、递增率D、递减率E、不对称4、根据上表的数据，策略S3的期望值是多少？( C ) (1.0分)A、100B、75C、95D、160E、以上都不是5、根据上表的数据，哪一个策略在没有损失的情况下期望值最高？( B ) (1.0分)A、S1B、S2C、S3D、S4E、S56、根据下表，哪一种策略期望值最高？报酬表(利润以100万美元计）战略第一关（25%）第二关（50%）第三关（25%）S1******* S2808080 S3160120-20 S4204020 S5-200-60 ( C ) (1.0分)A、S1B、S2C、S3D、S4E、S57、估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作( D )。

(1.0分)A、项目经理的风险厌恶商数B、总项目风险C、项目的期望值D、灵敏度分析E、以上都不是8、根据下列数据，项目的期望值是多少？前景状态价值（美元）概率一般600000.25 好1000000.50 差400000.25 ( B ) (1.0分)A、$190000B、$75000C、$100000D、$120000E、以上都不是9、以下是一个项目事件可能发生的产出损失，期望损失是()。

损失概率$00.2 $10000.3 $20000.5 ( B ) (1.0分)A、$0B、$1300C、$2000D、$3000E、以上都不是10、为了计算产出的期望值，( C )。

(1.0分)A、将每项产出值除以它的概率，然后将结果相加B、将期望产出值除以全部可能产出值C、将每项产出值乘以它的概率，然后将结果相加D、利用线性回归估计下一期产出的期望值E、只有B和D11、以下是一个项目可能产出的利润和损失，期望利润〔或损失）是()。

利润（或损失）概率-$10000.1 $00.1 $10000.3 $20000.5 ( D ) (1.0分)A、…-$1000B、$1000C、$2000D、$1200E、以上都不是12、下面哪一个效用函数反应了风险厌恶？( C ) (1.0分)A、统一B、递增概率C、递减概率D、指数E、只有B和D13、如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是( A )。

(1.0分)A、厌恶风险的B、风险容忍的C、机会主义的D、有办法的E、以上都不是14、总项目风险可被定义为( B )。

(1.0分)A、项目风险事件的总概率乘以这些风险结果的总价值B、各项目风险事件概率的乘积与风险结果的相乘C、所有项目风险事件结果的总和D、所有项目风险事件概率的总和E、以上都不是15、一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。

该项目的期望货币价值是( C )。

(1.0分)A、$200000B、$150000C、$85000D、$50000E、以上都不是第四章单选题13道题1、决策树最好用于( C )。

(1.0分)A、确定风险涉及总额和预期值的相互作用B、把概率和风险事件联系起来C、阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用D、决定项目事件标准的流程图2、在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差，其可变性和风险就( A )。

(1.0分)A、越大、越大B、越大、越小C、越小、越大D、越小、为常态3、在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约一个标准差( C )。

(1.0分)A、低于平均数B、高于中数C、高于平均数D、高于中数4、项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是( B )。

(1.0分)A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响#制订处理已经识别的问题的风险降低策略B、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制C、识别可能存在的替代方案5、蒙特卡罗分析是用于( A )。

(1.0分)A、获得与项目相关的整体风险的预示B、估算任务的历时C、促使任务发生的顺序D、向管理层证实增加额外的员工是必要的6、假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？( C ) (1.0分)A、30±5天B、22-30天C、最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天D、A和B一样，风险都低于C7、根据项目的进行项目风险评价是极有用的( C )。

(1.0分)A、规章制度B、工作说明C、工作分解结构D、网络E、预算8、下面哪种图在影响分析中是最有用的？( C ) (1.0分)A、箭线图B、次序图C、决策树D、直方图E、因果图9、如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？( D ) (1.0分)A、90%B、45%C、15%D、33%E、010、利用下图，项目一被选择并顺利完成的概率是多少？( B ) (1.0分)A、50%B、30%C、60%D、40%E、以上都不是11、根据下图，采取备选方案1并在节省预算的情况下完成的概率是( D )。