柔性工作的设计、管理与实施(在线一小时版)

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如何做建筑企业柔性管理方案设计

建筑企业柔性管理方案设计一、背景介绍随着建筑行业的发展，建筑企业面临着越来越多的挑战。

竞争日益激烈，市场需求不断变化，技术更新迭代速度快，人才流动频繁等问题已经成为建筑企业发展的难题。

在这种情况下，建筑企业急需采取柔性管理方案，以适应外部环境的变化，提高竞争力，保持持续发展。

二、柔性管理的概念及重要性柔性管理是一种可以适应外部环境变化、能够灵活调整内部组织结构和运作方式的管理理念和方法。

在建筑企业中，柔性管理可以帮助企业更好地应对市场需求的变化、提高员工的积极性和创造力、减少企业的运营成本、增强企业的竞争力等方面发挥着重要作用。

因此，设计一个科学合理的柔性管理方案对于建筑企业来说是至关重要的。

三、建筑企业柔性管理方案设计的原则1.全员参与：建筑企业的柔性管理方案要求所有员工都能够参与进来，共同协作，共同努力实现企业的目标。

2.灵活性：柔性管理要求企业具有灵活性，能够根据市场需求的变化随时调整业务战略和管理方式。

3.激励机制：建筑企业需要建立有效的激励机制，激励员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。

4.信息共享：建筑企业需要建立畅通的信息共享机制，让员工之间可以随时交流信息，互相学习，共同进步。

四、建筑企业柔性管理方案设计的具体内容1. 制定灵活的组织结构建筑企业需要建立一个灵活的组织结构，能够根据市场需求的变化随时调整。

可以采取平铺式管理、项目式管理、矩阵式管理等方式，灵活调整人员的配置和任务分工，提高企业的运作效率。

2. 建立多元化的人才队伍建筑企业需要重视人才的培养和引进，建立多元化的人才队伍，提高企业的创新能力和竞争力。

可以通过搭建平台、提供培训、制定激励机制等方式吸引和留住优秀人才。

3. 实施弹性工作制度建筑企业可以实施弹性工作制度，让员工可以根据自己的情况选择工作时间和工作地点，提高员工的工作效率和满意度。

可以采取加班补偿、灵活调休、远程办公等方式，建立一个和谐的工作环境。

4. 建立信息共享平台建筑企业可以建立一个信息共享平台，让员工之间可以随时交流信息、学习经验、共同进步。

《智能制造加工技术》第5章柔性制造技术

3. FMS的优点及效益
1、柔性制造能力强； 2、设备利用率高； 3、减少了设备成本与占地面积； 4、减少了直接生产工人，提高了劳动生产率； 5、减少了在制品数量，提高了对市场的反应能力； 6、产品质量得以提高； 7、FMS可以逐步地实现实施计划。
5.1.1 FMS的物料管理
物料的储运系统是柔性制造系统中的一个重要组成部分。一个工件从毛坯
堆跺机
图示为双柱式堆跺机是一种可在自动立体仓库高层货架巷道轨道上穿梭行走,并堆高层货架的物料仓位存取物品的专用起重设备。为刚性起见,通常采用框架结构。堆跺机通常由行走机构、升降机构、货台与装卸托盘、框架、导向机构、控制系统和安全保护装置等组成。
自动化仓库的计算机控制
自动化仓库的含义包括仓库管理自动化和入库、出库的作业自动化。仓库管理自动化包括对货箱、账目、货格及其他信息管理的自动化，入库、出库的作业自动化包括货箱或物料的自动识别、自动认址、货格状态的自动检测以及堆垛机动作的自动控制。
3、柔性制造系统（FMS）
包括2台以上的CNC、FMM或FMC组成，其控制与管理功能比 FMC强，规模比FMC大，对数据管理和通信网络要求高。
4、柔性制造生产线（FML）
其加工设备在采用通用数控机床的同时，更多地采用数控组合机床，如数控专用机床、可换主轴箱机床、模块化多动力头数控机床等，工件输送线多为单线、固定，柔性较低、专用性强、生产率高，相当于数控化的自动生产线，一般用于少品种、中大批量生产、可以说，FML相当于专用FMS。
3.FMS的发展状况 FMS是先进制造技术的一部分，在欧美、日本、俄罗斯有较大的发展；
1985年世界各国已投入运行的FMS有500多套，88年近 800套，90年超过1000套，目前约共有4000多套FMS在运行；

宝信MES BM2 V2.2

1 综述BM2以大型钢铁企业实施综合自动化技术为背景，建立以MES（制造执行系统）为核心的综合自动化整体解决方案。

建立按合同组织全过程生产和管理的全流程管控一体化的信息集成模型，进行一贯质量管理、一贯计划管理、一贯材料管理以及整个合同生命周期的（实时）动态跟踪，缩短成品出厂周期以及生产周期，加快货款回收，提高产品质量和档次。

BM2设计基于国外现有的信息系统软件的分析，兼容相关工业标准，采用了中间件技术、三层结构技术等先进技术，同时，又兼顾了目前我国冶金企业信息化水平发展的现状和业务特点以及对企业信息系统的具体需求，通过开发具有自主版权的企业应用支撑平台，建立一个高效、安全、可靠的企业应用集成基础框架，为开发、部署、集成和管理企业应用提供支持2 管理理念宝信BM2软件不仅为企业提供了一个生产组织高效管理的平台，其本身还蕴含了先进的管理理念：以满足用户需求为目标（最大限度满足用户的需求）；灵活的生产组织方式（按合同组织与按库存组织兼融）；以财务为中心（物流、信息流、资金流的同步）；以质量为核心（按“标准+用户特殊要求”组织生产）；实现集中一贯管理（合同、计划、质量、物料）；适应柔性制造（实时动态调整）。

3 宝信BM2软件的主要功能BM2产品包括10大模块，其中一个为高级管理功能。

如图1图1.BM2各功能模块以订单、计划、物料为管理对象，实现高效精细化管理，功能模块之间高度整合，形成从订单录入到成品出厂合同结案的信息闭环处理（如图2）。

图2.3.1.1 订单管理提供标准接口，接受ERP系统下达的合同订单数据,作为整个MES系统管理的源头。

在无上层ERP系统的情况下,也可通过系统自身提供功能界面,直接录入合同订单信息。

通过合同信息接收转换模块，完成用户订单信息到生产合同信息的转换。

为每一份用户合同（订单）建立起对应生产合同信息，为生产管理实现“按合同组织生产”提供必要合同数据准备。

3.1.2 生产管理生产管理改变传统的生产合同执行过程粗放式管理模式，强化按合同组织生产，提高合同完成率，增强计划执行有效性。

供应链管理习题库及参考答案(1)

供应链运作管理部分习题库一、单项选择题1.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。

AA．供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理2. 供应链管理的英文简写为：（）。

CA. SSTB. SCC. SCMD. CIMS3. 供应链管理目的：（）。

AA. 既提高服务水平又降低物流总成本B. 在于提高服务水平C. 在于降低物流总成本D. 以上答案都不是4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。

A．动态性 B．面向用户需求C．静态性 D．交叉性5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )。

DA．加工链 B．运输链C．分销链 D．增值链6. 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。

AA．双向 B．价值C．单向 D．信息7. 供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

DA．主要 B．最终用户C．一级 D．核心企业8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。

CA. 平衡的供应链B. 反应型供应链C. 有效型供应链D. 稳定的供应链9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。

DA. 响应型供应链B. 拉动式供应链C. 动态的供应链D. 效率型供应链10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。

AA. 稳定的供应链B. 动态的供应链C. 平衡的供应链D. 倾斜的供应链11. 在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。

DA. 稳定供应链B. 反应供应链C. 平衡供应链D. 倾斜供应链12. 当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。

公共管理学考试题库答案二

公共管理学考试题库答案（二）二、多项选择题1、公共部门组织目标的特点为（AC ）A.多元化B.单一性C.整体性D.公共性2、私人部门管理的突出特征表现为（ABD ）A.目标明确B.协调过程中的效率优先C.组织有效性度量很难D.组织有效性度量相对容易3、一般认为，在公共管理学的学科发展历史中，曾出现过的范式有（AD ）A.公共行政范式B.公共服务范式C.公共责任范式D.新公共管理范式4、促成公共行政范式产生的背景因素主要有（ABCD ）A.私人部门和市民社会对效率的普遍追求B. 公共部门尤其是政府组织管理的改革C. 私人部门的科学管理以及由此引发的对管理活动的系统化、科学化研究D.政治学、行政法学和官房学的理论支撑5、公共行政范式赖以产生的思想渊源和学科基础为（ABD ）A.政治学B.行政法学C.社会学D.官房学6、公共行政范式的理论基础为（AC ）A. 威尔逊的“政治与行政二分”B.杰弗逊的“独立宣言”C.韦伯的科层制D.布坎南的公共选择理论7、韦伯把权力分为（ABC ）A.合理--合法型权力B.传统型权力C.魅力型权力D.知识型权力8、立基于韦伯的合理--合法的权力类型之上的科层制组织，其构建和运作的原则为（ABCD ）A.知识性和职业化原则B.非人格化和执行能力原则C.法定管辖范围原则D.公职等级制和权力等级化原则9、公共行政范式的基本特征为（ABCD ）A.行政活动的科学化B.作为一种价值观的效率C.严格的等级制组织模式D.常任的、中立的和无个性特征的公务员10、公共行政范式存在的主要问题包括（BCD ）A.政治的顺向控制问题B.政治的逆向控制问题C.科层制组织的低效率问题D.科层制组织的限制自由问题11、造成科层制组织低效率现象的主要原因有（ABD ）A. 科层制行政组织有不断自我膨胀的内驱力B.科层制组织中的行政公务员乃至行政部门有通过知识保密来获得和保持权力的激励B. 科层制组织存在政治的逆向控制问题D.严格等级制的科层制组织中不可避免在会出现“彼德现象”12、新公共管理运动的措施主要包括（ABCD ）A.严格的成本控制B.权力分散化C.加强一线管理D.运用市场机制和强化服务质量13、新公共管理运动的主要观点包括（ABCD ）A.注重管理、绩效评估和效率B.公共服务代理化C. 在公共部门，特别是政府部门引入竞争机制并削减成本D.强调产出控制而非过程控制14、1992年英国梅杰内阁颁布的《公民宪章》中列出的公共服务的原则有（ABCD）A.公布明确的标准B.公布有关服务运作的全面和准确的信息C.向用户提供选择和咨询D.优质服务、有效纠偏和确保效率和经济15、新公共管理范式的理论基础为（ACD ）A.公共选择理论B.自由主义理论C.委托--代理理论D.交易费用理论16、公共选择理论对政治市场上的决策进行分析的基本思路是（ACD ）A.作出与一般经济学相同的行为假设B.作出与一般政治学相同的行为假设C.通常把偏好显示过程描述为类似于市场D.提出与传统价格理论相同的问题17、为回答如何有效地组织各种错综复杂的政治交易活动这个问题，公共选择理论在政治制度理论中进一步发展了更为具体的理论，分别为（ABD ）A.投票规则理论B.代表和选举竞争理论C.宪政理论D.官僚政治理论18、关于政治官员在特定制度下的行为分析理论为（AB ）A.投票规则理论B.代表和选举竞争理论C.官僚政治理论D.社会治理理论19、交易费用理论的基本行为假定为（AD ）A.有限理性B.无限理性C.决定成本D.机会成本20、交易费用理论分析不同的组织或市场交易的维度为（ABD ）A.不确定性B.交易重复出现的频率C.成本固定性D.资产专用性21、好的治理的基本要素为（ABCD ）A.合法性B.说明义务C.能力D.尊重法律和保护人权22、新公共管理运动中的3E标准是指（ABC ）A.节约B.效率C.效益D.公平23、广义的政府是指国家的（ABC ）A.行政机关B.立法机关C.司法机关D.外交机关24、政府赖以成立的基础为（AD ）A.政治权力B.经济控制C.社会网络D.公民意见25、政府所具有的鲜明的特性包括（ACD ）A.政治性B.效率性C.普遍成员资格D.强制性26、经济社会发展的支柱为（ABC ）A.政治组织B.私人组织C.第三部门组织D.利益集团27、政府可资利用的影响经济社会发展的工具主要有（ABCD ）A.供应B.补贴C.生产D.管制28、与私人产品相比较，公共产品的基本特征为（CD ）A.竞争性B.排他性C.非竞争性D.非排他性29、一般来说，需要政府供应的公共产品主要有（ABCD ）A.国防B.教育（特别是基础教育）C.部分社会基础设施D.部分社会福利计划30、政府供应手段所具有的功能包括（ABC ）A.配置B.分配C.稳定D.效率31、政府管制可以区分为（CD ）A.政治管制B.行政管制C.经济管制D.社会管制32、在亚当•斯密看来，政府应该承担下列任务（BCD ）A.调节经济运行B.国家防卫C.设立法律体系D.建设公用设施33、一般认为，18世纪中下叶至今，人们对政府和经济社会发展之间的关系可以分为（ACD ）A.自由放任阶段B.政治国家阶段C.福利国家阶段D.新公共管理阶段34、自由放任时期政府与经济社会关系的理论基础为（AD ）A.《国富论》B.《经济与社会》C.《政府与市场》D.《独立宣言》35、布坎南拓展了政府职能的范围，指出政府职能包括（BCD ）A. 理解并解释现行法律的那些行动B.执行现行法律的那些行动C.包括现行法律范围内的集体行动的那些活动D.包括改变法律本身和现行成套法律规定的那些活动36、对于一般组织而言，组织间网络的组成部分有（ABCD ）A.供应者和顾客B.竞争者和伙伴C.特殊利益集团D.管制机构和工会37、人们通常将一般环境区分为（ABCD ）A.政治因素B.经济因素C.社会因素D.技术和自然环境因素38、人们分析环境不确定性的维度为（AD ）A.变化程度B.主观程度C.客观程度D.复杂程度39、为了提升响应性，公共组织应致力于（ABD ）A.战略规划B.柔性结构设计C.刚性结构设计D.组织学习40、传统科层制组织中的响应性是指（AB ）A. 组织内部下属对上级的响应性B.组织内部下属对权力的响应性C.组织对环境的响应性D.组织对服务的响应性41、在公共组织所处的环境里，政治过程的主角是（CD ）A.公民B.政党C.利益集团D.政策团体42、在私人部门里，战略思想的演变大致经历了以下阶段（ABCD ）A.基本财务规划阶段B.长期规划阶段C.战略规划阶段D.战略管理阶段43、战略管理包括（ABCD ）A.战略规划B.战略实施C.战略评估D.战略控制44、一般来说，企业高层管理者在实施战略管理过程中，要综合考虑三类或三个层次的战略及其组合关系，这三类战略分别为（ACD ）A.公司战略B.规划战略C.经营战略D.职能战略45、波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（ABD ）A.产业内部现存的竞争者B.潜在的进入者C.供应商的讨价还价能力D.替代品生产者46、波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（CD ）A.产业内部现存的竞争者B.潜在的进入者C.供应商的讨价还价能力D.购买者的讨价还价能力47、根据雷纳德--巴特的观点，企业能力的构成维度为（ABCD ）A.员工知识和技能的运用维度B.技术系统操作维度C.管理系统操作维度D.企业价值观和行政规范运用维度48、公共组织与私人组织的差异及其对公共组织战略形成的影响，可以通过以下方面体现，即（ABD ）A.环境B.交易C.反馈D.程序49、刻画或描述组织结构的维度主要有（ACD ）A.复杂性B.分权化C.正规化D.集权化50、决定组织结构类型的基本变量为（AD ）A.管理幅度B.管理广度C.管理结构D.管理层次51、一般来说，组织结构设计的依据主要有（ABCD ）A. 反映战略的要求并与环境相适应B.与技术相匹配并与文化相一致C.与规模相协调D.体现组织生命周期不同阶段的特征52、组织生命周期可以区分为（ABCD ）A.创业B.集体化C.规范化D.精细化53、组织结构设计应遵循的原则有（ABD ）A.命令统一原则B.职权与职责对应原则C.等级制原则D.因事设职与因人设职相结合原则54、人力资源管理与人事管理的区别在于（ABCD ）A. 人力资源管理联结并整合于组织战略B. 人力资源管理倾向于确保雇员承诺而不仅仅是服从C. 人力资源管理更注重雇员的招募、培训、评价和奖励D.人力资源管理应该由一线管理者而不是人事管理专家来实行55、在人员配备中，招聘来源的确定依据为（ABCD ）A.劳动力市场B.所配置工作职位的类型或层级C.组织的发展战略D.组织的发展规模56、管理信息系统的开发通常分为以下阶段（ACD ）A.系统分析B.系统整合C.系统设计D.系统实施57、在系统分析阶段，要明确系统的目的和需要，其主要环节有（ABC ）A.决策分析B.信息需求分析C.决策集成D.决策反馈58、管理信息系统中系统实施阶段的主要环节有（ABCD ）A.安装B.调试C.转换D.操作59、公共组织绩效管理对于新公共管理范式的重要价值主要体现为（ABD ）A. 绩效管理与市场模式相统一B.绩效管理与分权化改革相适应C. 绩效管理与“以过程为本”的管理相一致D.绩效管理与“以结果为本”的管理相一致60、平衡记分卡的指标分别为（ABCD ）A.财务角度B.顾客角度C.内部业务角度D.创新和学习角度三、判断题1、公共性是指超越个人和特定私人组织的特殊利益而追求社会共同利益。

人力资源柔性化管理模式的特点及操作方法

人力资源柔性化管理模式的特点及操作方法作者：张文焕来源：《环球市场信息导报》2016年第21期在当前社会快速发展的新形势下，企业的管理模式也在不断变化，越来越多的企业开始采用现代化的管理模式。

人力资源作为企业管理工作的重要组成部分，一直以来企业都采取刚性人力资源管理模式，这与当前日益变化的现代化企业发展环境无法适应，这也促使人力资源管理模式开始向柔性化方向发展。

人力资源管理更注重以人的行为为中心，并进一步实现行业整体管理状态的提升，从而促进企业的健康发展。

柔性管理作为一种全新的人力资源管理模式，越来越受到管理者的青睐。

柔性管理模式以人的个性化管理为核心，属于人本管理的一种实践形式，不同于传统的以制度为核心的人力资源管理模式，柔性管理是以对人的行为研究为核心的人力资源管理模式，是知识经济时代人力资源管理模式的重要进步。

人力资源柔性化管理模式的概念人力资源柔性化管理是一种更为科学和灵活的管理模式，其注重外部环境状况，以此来整合和调整人力资源，使人力资源管理能够与内外部环境具有更好的适应性。

柔性化管理表现出了较强的灵活性和适应性，能够灵活的应对内外部环境的变化，增强员工与管理者之间的沟通和协调，打造和谐的团队氛围，有效的提升行业的文化水平。

在柔性管理模式中，涉及较多员工的平等权利、民主化管理及人性的解放，以此来更好的调动员工的积极性，使其以愉悦的心情投入到实际工作中，提升单位的向心力和归属感，从而形成一种积极向上的氛围，这对单位和行业的健康、持续发展具有非常重要的意义。

人力资源柔性化管理模式特点内部的驱动能力。

采用柔性管理模式能够更好的发挥出员工工作的能动性，员工会以更积极的心态融入到各种规章制度、工作内容简及流程规划中，充分的调动起员工的积极性，员工凭借自身的行为、心理状况从而达到权利平等、民主和人性的解放，从而为行业的发展发挥出更大的积极性和创造性。

作用力持久。

采用柔性化管理模式，员工工作积极性和主动性得以提升，而且工作氛围更为愉悦，能够为单位的发展提供更持久的动力，有利于单位形成统一协调的发展理念和价值观，更好的促进员工潜能的发挥，从而实现员工和单位共赢的良好局面。

制造工艺中的柔性生产线设计与实施

制造工艺中的柔性生产线设计与实施柔性生产线是制造业中一种灵活且高效的生产模式，它通过采用先进的生产技术和自动化设备，实现了生产线的快速转换和适应多种产品的生产需求。

本文将探讨制造工艺中柔性生产线的设计与实施。

一、柔性生产线的概念与特点柔性生产线是指能够根据市场需求，自主调整生产产品类型和数量的生产线。

相比于传统的生产线，柔性生产线具有以下几个明显的特点：1.设备灵活性：柔性生产线采用多功能设备和智能工具，能够适应不同产品的加工需求。

2.生产线布局灵活性：柔性生产线的工作站之间连接紧密，通过智能运输系统可以轻松调整生产线的布局。

3.工人灵活性：柔性生产线的工人经过培训，可以自主切换任务并进行多种不同产品的生产。

4.生产规模灵活性：柔性生产线可以根据市场需求迅速扩展或缩小生产规模。

二、柔性生产线设计的关键要素要设计和实施一条高效的柔性生产线，需要考虑以下关键要素：1.优化工艺流程：通过对工艺流程的优化和调整，提高生产效率和产品质量，降低工艺成本和生产周期。

2.选择适当的设备：选择能够适应多种产品生产的设备，同时要考虑设备的稳定性、可靠性和易维护性。

3.引入智能制造技术：利用物联网、大数据分析和人工智能等技术，实现设备之间的互联互通，提高生产线的智能化和自动化水平。

4.制定灵活的员工培训计划：培训工人具备多项技能，使他们能够适应不同产品的生产需求，提高工人的灵活性和适应性。

5.高效运输系统：设计一个高效的物料运输系统，确保原材料和半成品在生产线上的畅通无阻，减少生产线转换时间。

6.合理的库存控制：通过合理的库存管理，实现生产线的快速调整和产品交付的及时性。

三、柔性生产线实施的关键步骤1.需求分析与规划：根据市场需求和产品特点，明确柔性生产线的设计目标和要求，并进行合理的规划。

2.设备采购与布局：根据产品特点和工艺要求选择合适的设备，并进行合理的布局设计，确保生产线的流畅和高效。

3.工艺优化与调整：对现有的工艺流程进行优化和调整，提高生产效率和产品质量。

柔性管理案例

三洋制冷公司柔性管理案例世纪之交，知识经济的到来向管理提出了新的挑战。

在这种新的经济模式下，智力资源日益凌驾于传统的生产因素——土地、劳动力和资本之上，而网络化又把每个企业变成了地球村的村民，公司能够从世界各地获取资本、商品信息和技术——而且往往是通过鼠标的点击就能获取，从根本上说地理位置不再是竞争优势的来源。

从竞争的意义上来讲，远在天涯海角的企业都可能是你的竞争对手；五湖四海的人群都可能是你的客户。

挑战是刚性的，竞争是刚性的，应运而生的柔性化管理正是“以柔克刚”的利器。

柔性化管理是相对于传统的刚性管理而言。

刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行的；而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行。

刚性是指根据成文的规章制度，依靠组织职权进行的程式化管理；柔性管理则是指依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。

大连三洋制冷有限公司的管理实践为我们提供了一个柔性化管理的样板。

柔性管理的价值系统既然柔性化管理是以组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，那么，建立一套适应新的竞争形势和管理环境的价值系统和经营理念尤为重要。

作为一家中日合资企业，大连三洋继承了东方文化传统，从塑造企业和员工的价值观和精神入手，形成了独具特色的企业文化和管理模式。

在此基础上，公司用启发和诱导的方式，最大限度地激励和释放员工的自主性、积极性和创造力，形成全员的“自我改善”精神和“创造无止境改善”的管理思想，最大限度地提高了企业员工适应企业发展的自我改善意识和不断创新的能力。

在企业价值系统中，“创造无止境的改善”的经营理念和强调“自我改善”精神的企业文化构成了大连三洋柔性化管理的基础。

价值系统的第二个层次是以市场为导向的企业技术创新体系、质量保证体系和服务保证体系。

第三个层次是适应顾客、社会、环境的需要，提供一流商品和一流服务。

第四个层次是通过提供一流商品和服务求得企业发展与国家发展、社会发展共存；经济发展与地球环境共存；企业与劳动者共存。

柔性化运营管理的案例

柔性化运营管理的案例引言随着市场环境和消费者需求的不断变化，企业需要灵活应对，以保持竞争优势。

柔性化运营管理是一种适应性强、灵活性高的管理方式，可以帮助企业快速响应市场变化，提高效率并降低成本。

本文将通过一个案例来详细介绍柔性化运营管理的应用及其带来的好处。

案例描述假设有一家电子消费品制造商，主要生产手机和平板电脑。

在传统的生产方式下，该公司采用大规模生产模式，一次性生产大量产品，然后通过分销渠道将产品推向市场。

然而，由于市场竞争激烈，消费者对产品要求的多样性增加，该公司意识到传统生产模式的局限性。

为了应对这种变化，该公司决定引入柔性化运营管理，以更好地满足市场需求。

具体措施包括以下几个方面：1. 变革供应链管理该公司与供应商建立了紧密的合作关系，并共享关键信息。

通过共享预测销售数据，该公司能够根据市场需求灵活调整订购量和交货期，从而缩短供应链的反应时间。

此外，采用了快速配送和先进的物流技术，以实现更快的订单交付速度。

2. 引入智能制造技术为了提高生产效率和灵活性，该公司引入了智能制造技术。

生产线上的机器人和自动化设备能够根据需求自动调整生产节奏和产品配置。

此外，该公司还引入了云计算和大数据分析，帮助优化生产计划和资源调配，以更好地满足市场需求。

3. 加强市场反馈与产品改进为了更好地了解市场动态和消费者需求，该公司加强了市场调研和反馈机制。

通过社交媒体、在线调查和用户反馈等方式，该公司能够及时了解市场反馈，从而迅速调整产品设计和改进。

4. 强化团队协作与技能培训柔性化运营管理的实施需要具备灵活性和适应性的团队。

为此，该公司重视团队协作和技能培训。

通过定期举办团队培训和工作坊，该公司培养了一支高效合作的团队，他们可以应对不同的市场需求和变化。

柔性化运营管理的好处柔性化运营管理给该公司带来了许多好处：1. 更快的响应市场需求通过柔性化运营管理，该公司能够更快地响应市场需求，减少了产品研发和上市时间。

以打造世界一流城市供电网为目标的柔性OESP战略管理模式研究与应用

以打造世界一流城市供电网为目标的柔性OESP战略管理模式研究与应用作者：徐科庄剑张军刘聪来源：《管理观察》2016年第06期摘要：国网天津电力公司为响应建设美丽天津的号召，以打造世界一流城市供电网为目标进行了一系列提升工作。

本文在介绍研究背景的基础上，结合天津地区现状，首先介绍了柔性OESP战略管理模型的构建，其次阐述了这一模型的实施效果，最后对柔性OESP战略管理所取得的工作成效进行介绍。

关键词：柔性OESP战略管理构建实施工作成效为贯彻落实党中央、国务院、天津市委和国网公司的政策精神和战略部署，创建“世界一流电网、国际一流企业”的战略目标，国网天津电力公司致力于加快建设与天津发展定位相匹配的坚强智能电网，围绕创建“两个一流”战略目标的要求，紧密结合“美丽天津”城市建设新形势，以争当“两个排头兵”为引领，全面启动了“世界一流城市供电网发展行动计划”，即形成建设世界一流城市供电网的管理模式，应用有机战略管理观念建立世界一流城市供电网柔性OESP（组织、环境、战略、绩效）战略管理模型。

应用该模型加快建设与直辖市地位相适应的现代公司，以期建成世界一流城市供电网。

一、柔性OESP战略管理模型的构建柔性OESP战略管理模型即指从有机战略管理模式观念出发，将世界一流城市供电网战略看作是一个适应性协调过程，引入“组织-环境-战略-绩效”（OESP）综合理论模型[1]，建立世界一流城市供电网柔性OESP战略管理模型（图1）。

模型促进了战略目标、行动计划、公司内部属性与外部环境在时间和空间上的相互协调一致，有助于深入分析公司面临的内外部形势环境，科学设计并实施世界一流城市供电网战略，通过世界一流指标体系动态修正战略实施全过程，最终实现世界一流城市供电网的目标。

（一）构建战略组织在明确世界一流城市供电网战略目标，系统研究国内外电力市场状况的前提下，确立协同的组织运行机制，确保公司组织与战略目标的实现、执行过程相匹配。

柔性制造系统的设计与实施

柔性制造系统的设计与实施柔性制造系统（Flexible Manufacturing System，简称FMS）是一种高度自动化、智能化的生产系统，通过集成各种灵活性和自动化技术，能够在不同工件类型和生产需求之间实现快速转换和高效生产。

本文将探讨柔性制造系统设计与实施的关键要素和步骤。

柔性制造系统的设计需要从产品的角度出发。

根据不同产品的特性和生产要求，确定合适的柔性制造系统架构。

这包括物料流和信息流的整体设计，以及系统中各个关键设备和工作站的布局。

通过充分了解产品的加工工艺和生产流程，可以合理规划生产线的布局和配置，提高生产效率和质量。

柔性制造系统的实施需要关注自动化技术的应用。

自动化技术是实现柔性制造系统高效运作的核心。

在选择和配置自动化设备时，需考虑生产的灵活性和可调整性。

例如，采用模块化的机器人和自动导引车，可以实现生产线的快速转换和部署，提高生产效率和灵活性。

通过引入先进的传感器技术和机器视觉系统，可以实现工件的自动检测和质量控制，提高产品的一致性和可靠性。

第三，柔性制造系统的设计需要注重信息系统的建设。

信息系统在柔性制造系统中起着重要的作用，包括生产计划与调度的优化、设备状态监控和故障诊断、物料追踪与库存管理等。

通过建立完善的信息系统，可以实现生产过程的实时监控和精细化管理，提高生产资源的利用率和生产效率。

信息系统还可以与企业内部的其他系统进行集成，如ERP系统、MES系统等，实现内部业务流程的衔接和协同。

柔性制造系统的实施需要关注人力资源的培养和管理。

柔性制造系统通常需要较高水平的技术和操作人员，因此，在实施过程中必须注重人员培训和技能提升。

同时，建立激励机制和团队合作的文化氛围，可以激发员工的积极性和创造力，提高整个系统的运作效率和质量。

总结起来，柔性制造系统的设计与实施是一个复杂而又综合性强的过程。

在设计阶段，需要考虑产品特性和生产需求，确定合适的系统架构；实施阶段则需要关注自动化技术的应用、信息系统的建设和人力资源的培养。

2024版管理学原理教学设计教案文档全文预览

责权对等原则
明确各部门和岗位的职责与权力，实现责权对等。
组织设计方法
包括工作分析法、流程分析法、标杆对比法等。
人力资源管理策略
招聘与选拔
制定招聘计划，明确选拔标准，确保招聘到合适的人才。
培训与开发
设计培训课程体系，提升员工技能水平和综合素质。
绩效管理
建立绩效管理体系，明确考核标准，激励员工积极工作。
绩效评估方法及应用
绩效评估应用
360度反馈法
平衡计分卡（BSC）
01
03 02
绩效评估方法及应用
01
员工个人绩效评估
02
团队绩效评估
03
组织整体绩效评估
持续改进策略在组织中实施
01
持续改进策略
02
PDCA循环（计划、执行、检查、处理）
03
六西格玛管理法
持续改进策略在组织中实施
01 精益管理法
效评估方法等。
案例分析讨论
案例一
某公司组织结构变革。通过该案例，学生可深入了解组织变革的动因、过程和影响，并分析变革后的组织结构是否更加
高效。
案例二
某团队领导者风格转变。该案例涉及领导风格对团队绩效的影响，以及领导者如何根据情
境调整领导风格。
案例三
某企业激励机制设计。通过这个案例，学生可以探讨不同的激励理论在实践中的应用，并分析该企业激励机制的优缺点。
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目录
• 课程介绍与教学目标 • 管理学基本概念与理论 • 计划职能与战略管理 • 组织职能与人力资源管理 • 领导职能与团队建设 • 控制职能与绩效评估 • 总结回顾与拓展延伸
01

金属软管管理制度

金属软管管理规定金属软管管理规定1 总则1.1 为加强金属软管日常管理，确保金属软管使用安全，结合金属软管实际使用情况，依据相关规定、规范及标准，特制定本制度。

1.2 本制度适用于所属各单位在用及临时用金属软管的选用、使用、维护及定期检验的管理。

1.3 本制度所述金属软管是指在用工业管道上连接用金属软管、储罐进出口连接管路用金属软管、槽车充装用金属软管、其它以及临时使用的金属软管。

不包括外浮顶储罐中央排水金属软管，不包括电气、仪表用金属软管，不包括办公、生活等非生产用金属软管。

1.4金属软管实施分级管理，即划分为A、B、C、D共四类。

本制度适用范围内的金属软管的分级划分如下：1.4.1 符合下列条件之一的金属软管为A类：a) 在公路、铁路槽车带压充装、接卸液化气体作业中使用的半固定式连接的金属软管；b) 公路、铁路槽车放空、置换使用连接的金属软管；c) 所在作业区设备管理人员认为需要列入A类管理的金属软管。

1.4.2 符合下列条件之一的金属软管为B类（符合A类的除外）：a) 码头阀室、趸船处及其它泄漏时可能造成较严重的环保、安全事故的金属软管；b) 所在作业区设备管理人员认为需要列入B类管理的金属软管。

1.4.3 符合下列条件之一的金属软管为C类，（符合A、B类的除外）：a) 《压力管道安全技术监察规程-工业管道》（TSG D0001-2009）规定的在用工业管道附属金属软管；b) 常压储罐物料接管口用金属软管；1.4.4 符合下列条件之一的金属软管为D类：a) A、B、C类以外在用的金属软管；b) 临时使用非输送易燃易爆物料的金属软管。

2 选用及更新2.1金属软管的选用应综合考虑介质特性、操作条件、设备及管道布置、安装现场自然条件、管径大小和最大位移量等因素。

2.2金属软管的柔性体分为环形波纹管柔性体和螺旋波纹管柔性体。

为补偿位移、安装偏差和基础沉降，吸收振动及降低噪声等，宜选用环形波纹管金属软管；对压力较高但不频繁发生位移及振动的场合，宜选用螺旋波纹管金属软管。

新建本科院校以学生为中心”的柔性化教学管理改革与实践

新建本科院校以学生为中心”的柔性化教学管理改革与实践作者：叶静王媛来源：《黑龙江教育·理论与实践》 2019年第3期摘要：文章引入“以学生为中心”的教育理念，总结新建本科院校实行“以学生为中心”教学管理经验，探讨了地方高校如何建立“以学生为中心”的管理制度，制定出适应新建本科院校的柔性化教学管理改革方案并加以实施。

通过以学生为中心的教学改革，学生综合素质得到了明显提高。

关键词：以学生为中心；柔性化；教学管理随着高等教育进入大众化阶段，许多传统的大学规章制度和管理模式已经无法解决教学管理中出现的问题，也无法满足学生的个性化需求。

要培养具有自主意识和创新精神的高素质人才，必须改变传统的教学管理模式，构建可激发学生学习积极性和主动性的教学运行机制，建立“以学生为中心”的柔性化教学管理模式。

个性化培养模式能够满足区域中小企业的岗位需求和学生的个性化发展，但却给教学运行管理带来了一些困难。

这也限制了地方高校进行教学管理模式的改革。

基于以上背景，本文以宁波大红鹰学院为例，研究作为一个新建本科院校，如何以学生为中心，构建柔性化的教学管理模式。

经过两年的研究与实践，学校实施专业（方向）分类、分层教学、课程建设等举措，建立了灵活的学籍管理制度、实施评教、创新实践奖励及个性化学分认定等柔性化教学管理机制，更好地满足了学生个性化发展和企业的需求。

一、彰显“以学生为中心”的教育理念，确立柔性化教学管理改革方向作为一所新建本科院校，学校培养的是能适应区域中高端技术、中小企业管理岗位需求的高素质应用型人才。

面对应用型人才培养对教学管理提出的新需求，学校提出教学管理柔性化的新理念。

“柔性管理”突出学生的自我管理，尊重学生的选择和才能，这一管理理念为我校教学管理改革建设提供了新的思路。

学校以“为大学生提供满意的课堂教学”为基本目标，建立“以学生为中心”的教学管理制度模式。

转变传统的教学管理理念，构建可以调动学生学习的积极性和主动性，充分发挥学生学习潜能的教学运行机制。

生产过程仿真技术

以生产为核心的虚拟制造 (Production Centered VM)
以控制为中心的虚拟制造 (Control Centered VM)
三类VM之间的关系
虚拟制造研究难点
产品、工艺规划及生产系统的信息模型可制造性评价方法
包括各工艺步骤的处理时间，生产成本和质量的估计等
制造系统布局、生产计划和调度规划分布式环境
三类仿真应用
(1) 以产品模型为中心的仿真
包括产品的静态和动态性能分析、产品的可制造性分析、产品的可装配性分析。在进行产品开发时，要考虑的不只局限于与功能需求有关的方面，如形状、尺寸、结构及各种物理特性，还要综合考虑诸如制造、装配、维护、成本等各方面的因素。因此，产品本身的仿真，如CAE、DFA等，是仿真技术在制造业应用的基本方面。
优化生产线系统布局
根据工厂空间、计划生产能力和零件加工所需工序,初步快速交互地确定多种生产线布局方案,或验证已设计好的方案的空间。
确定生产能力
通过仿真,验证现有的和预计新的生产系统在当前的运转条件下的生产能力以及生产线是否能够完成要求的年产量,如果不能,修改运行参数。
确定运作方式
二三维几何建模
二维建模
实现生产线中各模型在仿真运行时的操作控制仿真控制语言SCL的图形表现
三维建模
可逼真地反映生产线产品及其加工部位设备逻辑表示
保证二维和三维模型的一致
规划生产线系统
按照零件加工的工艺内容,通过工序的优化组合,确定机床和其他设备,实现生产线系统的初步规划;再根据产品产量的要求,确定生产线的节拍。
牵涉到公司合作，信息共享，信息安全性等
统一的集成框架和体系。
虚拟制造的产品生产
可制造性可生产性可合作性

供应链管理师知识试题库(附含答案)

供应链管理师知识试题库（附含答案）一、单选题1.以下哪项是供应链管理中关于订单处理的关键指标？A、订单满足率B、库存周转率C、运输成本D、客户满意度参考答案:A2.供应链需求与计划管理的功能不包括O。

A:了解和掌握市场需求B:规划供应链企业的客户订单承诺能力C:库存管理D:制订主生产计划参考答案:C3.根据供应链的结构模型，哪项分类方式考虑了供应链的物理结构和功能？A、稳定性供应链和动态供应链B、平衡供应链和倾斜供应链C、有效性供应链和反应性供应链D、推动式供应链和拉动式供应链参考答案:D4.供应链是一个网链结构，由围绕。

的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

A:主要B:最终用户C:一级D:核心企业参考答案:D5.在供应链管理中，哪个环节主要负责管理原材料的采购和库存管理？A、采购部门B、生产部门C、销售部门D、物流部门参考答案:A6.()包括间归分析法和经济计量法等方法.A:时间序列分析法B:因果关系分析法C:需求预测法D:战略决策分析法参考答案:B7.在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言，最好选择（）。

A:有影响力的合作伙伴B：战略合作伙伴C：竞争性合作伙伴和技术性合作伙伴D:普通合作伙伴参考答案:B8.实施QR的前提条件之一，供应商必须O。

A:缩短生产周期，降低商品库存B:实现产品标准化C:全为客户量身定做D:实现大批量生产参考答案:A9.对短期或短暂市场需求，只要选择（）来满足需求,以保证成本最小化。

A:有影响力的合作伙伴B:战略合作伙伴C：竞争性合作伙伴和技术性合作伙伴D:普通合作伙伴参考答案:D10.()是企业核心竞争力最本质的特征。

A:价值性B:整合性C:异质性D:延展性参考答案:A11.供应链金融面临的风险包括市场风险、操作风险、管理风险、环境风险、政策风险和()。

A:纯粹风险B:投机风险C:责任风险D:信用风险参考答案:D12.新型供应链模式生产方式可概括为（）。

MES系统介绍

MES系统MES是美国管理界上世纪90年代提出的新概念，MESA(MES国际联合会)对MES的定义是：MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。

当工厂发生实时事件时，MES能对此及时作出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。

这种对状态变化的迅速响应使MES能够减少企业内部没有附加值的活动，有效地指导工厂的生产运作过程，从而使其既能提高工厂及时交货能力，改善物料的流通性能，又能提高生产回报率。

MES系统一般包括订单管理、物料管理、过程管理、生产排程、品质控管、设备控管及对外部系统的PDM整合接口与ERP整合接口等模块。

MES是将企业生产所需的核心业务的所有流程整合在一起的信息系统，它提供实时化、多生产型态架构、跨公司生产管制的信息交换；可随产品、订单种类及交货期的变动弹性调整参数等诸多能力，能有效的协助企业管理存货、降低采购成本、提高准时交货能力，增进企业少量多样的生产控管能力。

当今制造业的生存三要素是信息技术(IT)、供应链管理(SCM)和成批制造技术。

使用信息技术就是由依赖人工的作业方式转变为作业的快速化、高效化，大量减少人工介入，降低生产经营成本；供应链管理是从原材料供应到产品出厂的整个生产过程，使物流资源的流通和配置最优化。

这和局部优化的区别就是全面最优化；成批制造技术是在合适的时间，生产适量产品的生产计划排产优化技术，并随着生产制造技术的深化，改善对设备的管理。

一、MES系统产生原因总结可以归纳为以下几个方面：1、国家政策影响，深化落实“节能经济”模式的发展需要。

从“制造大国”向“制造强国”转变的必经之路。

2、行业市场竞争需求，客户无法及时了解到订单情况，无法适应“小批量多品种”的生产模式，且生产成本居高不下。

3、企业信息化的需求，ERP生产计划缺乏时效性，无法在第一时间收集企业生产的第一手信息。

管理系统与工控系统存在“断层”问题，生产绩效分析缺乏直观的参考数据。

业务计划实施(BPD)运行管理

18
1.4 BPD指标分解逻辑与承接关系
举例
工厂BPD
部门/车间BPD
重伤及以上事故
起重设备事故
工段BPD
班组BPD
起重设备点检重点岗位技能达标
合理化人均提案数改善提案合格率
Audit评审得分
一次交检合格率
生产线可动率
JPH实绩百小时停线时间
单台变动制造成本
直接材料成本
改善提案项次
改善提案记录
对于部分工厂内组织结构和人员数量分布等特殊情况，可以整合工段和班组级BPD
指标分解过程的层级关系也不是套用，工厂要站在四级BPD 系统实施的基础上应用的开发。在承接关系清晰的基础上可以创新应用。
时间节点达成
其它承接关系这些只是举例的承接关
达成
系类别，也可以根据需
要添加删减分解类别。
工厂可以通过对BSC和 MBO的应用管理经验做 BPD管理的指标分解和应用创新。
人员发展
People Dev.
质量
Quality
响应
Resp.
工段长：看板编号：XXXXX-XX-XXX-X
成本
Cost
P
ห้องสมุดไป่ตู้
P
P
P
P
D
D
D
D
D
A
A
A
A
A
26
2.1
工段级BPD管理场地设置标准
垃圾桶
文件柜
5大原则看板
长条凳
长条凳
桌子
桌子
长条凳
长条凳
名称数量
看板
1
电脑桌椅 1
文件柜 1
垃圾桶 1
桌子

Teamcenter实施及经验介绍

Teamcenter模块构成
产
流
工
内
项
集
品
程
艺
嵌
目
成
数
管
数
的
管
接
据
理
据
可
理
口
管理
/
变更管理
管
视
理
化
浏
览
器
管理
Pro/Engineer接口 Ideas接口 UG接口 CATIA接口 SolidWorks接口 AutoCAD接口 Mentor接口 Candance接口 SAP接口 ClearCase接口 DOORS接口 Oracle Manufacturing接口
PLM的核心管理思想
统一数据源，保证信息唯一性和完整性支持整个产品生命周期以产品为核心组织企业的信息流
促进流程并行和优化 PLM不仅仅是技术使用户对数据透明更主要是管理思想！
保证企业数据的安全性
Teamcenter实施及经验介绍
内容
PLM基本概念介绍 Teamcenter介绍 PLM实施经验介绍案例介绍
Teamcenter实施及经验介绍
Teamcenter提供完整的PLM解决方案
工艺和采购
详细设计部件选装
产品工程设计分配需求规划
销售和报价
加工装配
产品交付
安装调试
维护大修
Teamcenter实施及经验介绍
拆除处和再利
Teamcenter的产品线覆盖PLM的各个领域
数字化产品开发环境
变革制造与量产流程
Teamcenter实施及经验介绍
Teamcenter关键能力
产品信息管理

柔性管理在事业单位管理中的作用与实施

柔性管理在事业单位管理中的作用与实施摘要：事业单位在日常工作之中应积极发挥柔性管理的积极作用，完善事业单位内部的人力资源管理，通过建立柔性的员工培训机制、柔性的员工激励机制、长效的员工成长机制，以提高事业单位的工作质量，发挥事业单位工作人员的最大价值，为祖国的发展发挥事业单位应有的作用。

关键词：柔性管理；事业单位管理；作用与实施引言随着我国经济的发展，企业人力资源管理有了长足的发展，其中柔性的人力资源管理在企业的发展中发挥了十分有益的作用。

如果将柔性管理应用于事业单位人力资源管理中，也是一种不错的创新。

本文对柔性管理在事业单位管理中的作用与实施策略进行了探究。

一、在柔性管理及其特点分析柔性管理是一种全新的人力资源管理模式，其相对于传统的人力资源管理方式而言，能够更加凸显人的价值，也更加重视员工的自我实现，激发员工的主动性、积极性；同时，相对于传统的人力资源管理方式而言，柔性的人力资源管理方式更具人性化特点，能够让员工主动地发挥自身的作用，让员工既能够完成工作的要求，也能够实现个人的价值，体现个人意识。

将柔性的人力资源管理方式应用到事业单位之中，是促进事业单位向前发展的重要途径。

（一）柔性管理更具有灵活性特点柔性管理给予员工更为丰富的空间，让员工可以根据自身工作的情况，合理做出自己的选择，能够使员工更好地完成自己的工作，提高员工自身的工作效率。

柔性管理对企业自身也有好处，可以最大限度地降低人力资源调整对企业自身的影响。

（二）柔性管理更具有模糊性特点柔性管理的模糊性指的是管理工作不局限于条例之中，管理人员可以根据基本原则实行人性化的管理，让工作环境更为舒适、放松。

同时，可以让员工对企业更具有认同感和归属感，从而更为积极主动地奉献自身，发挥主观能动性。

（三）柔性管理更具有协调性特点协调性为企业内部的环境提供了良好的处理方式，可以让企业内部的发展更为公平、更为良性，让各个部门之间的联系更为紧密，促进企业内部的沟通和信息共享。