柔性工作的设计、管理与实施(在线一小时版)

柔性工作的设计、管理与实施

（在线一小时版）

针对痛点：

❖疫情突如其来，逼迫很多组织不得不采用在线办公

❖在线办公对于绝大多数组织是新事物。做起来才发现很多员工没有在线办公的素养，更别谈柔性工作的可能性

❖很多告诉不知道柔性工作的真意。以为“在线办公”就是柔性工作

❖手忙脚乱地干在线办公，却奢望产生柔性工作的效果

❖不知道如何设计、管理与实施柔性工作

培训后感受与关键收获

❖感受：在线办公绝对不是把线下搬到线上而已

❖了解：柔性工作对于员工素养、管理方式的巨大变化

❖掌握：以在线办公为基础的柔性工作的设计、管理与实施的方法

培训对象：

❖中高层管理者

培训时间：1小时

课程形式：在线讲授法；案例分析法

课程大纲：

1、疫情引起的在线办公

❖当下在线办公的形式

❖在线办公的工具

2、在线办公与柔性工作

❖在线办公的必然趋势：柔性工作

❖柔性工作的工作方式

❖社会发展驱动的柔性工作的必然性❖在线办公与柔性工作的关系

3、目前在线办公、柔性工作存在的问题❖员工素养问题

❖在线工作环境问题

❖在线设施设备问题

❖在线软件系统问题

❖管理思想、管理方法、管理工具问题❖价值链协同问题

❖社会协同问题

❖岗位硬件要素依赖问题

❖法律法规问题

4、柔性工作的职业素养

❖适应未来的员工

◆灵活的工作环境

◆自定义职业道路

◆模块化工作

◆共享信息

◆新的协作与沟通

◆从知识型员工转变为学习型员工◆自由地学习与指导他人

◆柔性的工作

◆自管理

◆民主化

◆领袖潜质

❖适应未来的管理者

◆领导与影响力

◆搭建与管理平台

◆以身作则

◆服务员工

◆懂技术熟悉员工的工作方式◆敢于示弱

◆乐于共享

◆实时赞赏与反馈

◆能够识别个人界限

◆挑战传统

◆能适应未来的员工

5、柔性工作的设计、管理与实施❖柔性工作的设计资源准备

❖柔性工作的设计组织

❖组织柔性工作的管理

◆目标管理

◆任务分配

◆工作计划要素的配置与要求◆回报管理

◆工作结果管理

◆劳动管理管理

❖员工如何进行柔性工作

◆素养提升

◆工作资源准备

◆时间管理

◆免打搅设计

◆养成回报习惯

◆格式化公文写作