第八章工程合同管理28页
工程合同管理制度范本
工程合同管理制度范本第一章总则第一条为加强公司工程合同管理，规范工程合同的签订、履行、变更、终止等行为，维护公司的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各单位的工程合同管理。
第三条工程合同管理应当遵循合法、公平、诚信、科学的原则。
第二章合同管理机构与职责第四条公司设立合同管理部门，负责公司工程合同的归口管理，其主要职责包括：（一）制定和完善公司工程合同管理制度；（二）审核工程合同文本，提出修改意见；（三）监督工程合同的签订、履行、变更、终止等情况；（四）处理工程合同纠纷。
第五条各业务部门负责本部门业务范围内工程合同的具体管理工作，其主要职责包括：（一）负责合同项目的前期调研、谈判等工作；（二）起草工程合同文本；（三）按照规定的程序办理合同的签订、履行、变更、终止等手续；（四）收集、整理合同相关资料。
第三章合同的签订第六条工程合同签订前，应当进行充分的调研和评估，包括对合同对方的资质、信誉、履约能力等方面的考察。
第七条工程合同应当采用书面形式，由双方法定代表人或授权代理人签字并加盖单位公章。
（一）合同双方的名称、地址、联系方式等基本信息；（二）合同标的、数量、质量、价款或报酬等；（三）履行期限、地点和方式；（四）违约责任；（五）争议解决方式。
第四章合同的履行第九条合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的义务。
第十条公司应当建立合同履行跟踪机制，及时掌握合同履行情况，发现问题及时处理。
第十一条在合同履行过程中，如遇不可抗力等特殊情况，导致合同无法继续履行或需要变更合同内容的，应当及时与对方协商，并按照规定的程序办理相关手续。
第五章合同的变更与终止第十二条合同变更应当经双方协商一致，并签订书面协议。
第十三条合同终止应当符合法律规定或合同约定的条件。
第十四条在合同变更或终止时，应当妥善处理合同相关事宜，如结算价款、返还财产等。
第六章合同纠纷处理第十五条发生合同纠纷时，应当通过协商解决。
第8章建设工程合同管理
3)合同订立过程的审查:如审查招标人是否有规避招标行为和隐瞒工程真实情况的现象 :投标人是否有串通作弊、哄抬标价或以行贿的手段谋求中标的行为;招标代理机构是 否有泄露应当保密的与招标活动有关的情况和资料的行为,以及其他违反公开、公平、 公正原则的行为。任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其 他任何形式规避招标。依法应当招标而未招标的工程合同无效。
4)合同条款号及内容。审查表中的条款号必须与被审查合同条款号相同。被 审查合同相应条款的内容是合同分析研究的对象,可从被审查合同中直接摘 录该被审查合同条款到合同审查表中来。
5)条款说明。这是对该合同条款存在的问题和风险进行分析研究。主要是具 体客观地评价该条款执行的法律后果及将给合同当事人带来的风险。这是合 同审查中最核心的问题,分析的结果是否正确、完备将直接影响到以后的合 同谈判、签订,乃至合同履行时合同当事人的地位和利益。因此,合同当事人 对此必须给予高度重视。
3)分析评价每一合同条款执行的法律后果及风险,为合同谈判和签订提供决策依 据。
4)通过审查还可以发现: ① 合同条款之间的矛盾。
② 不公平条款,如过于苛刻、责权力不平衡、单方面约束性条款等。 ③ 隐含着较大风险的条款。
④ 内容含糊、概念不清或未能完全理解的条款。
对于一些重大工程或合同关系与合同文本很复杂的工程,合同审查的结果应经律 师或合同法律专家核对评价,或在其指导下进行审查,以减少合同风险,减少合同 谈判和签订中的失误。
1)谈判目的。这是必须明确的首要问题,因为不同的谈判目的决定了谈判方式与 最终谈判结果,一切具体的谈判行为方式和技巧都是为谈判的目的服务的。因此, 首先必须确定自己的谈判目的,同时要分析揣摩对方谈判的真实意图,从而有针对 性地进行准备并采取相应的谈判方式和谈判策略。
工程合同管理制度
工程合同管理制度第一章总则第一条为了加强工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司投资或管理的项目的工程合同管理工作。
第三条工程合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同的签订、履行、变更、终止等环节顺利进行。
第四条公司设立工程合同管理组织，负责工程合同的签订、履行、变更、终止等管理工作。
第二章合同的签订范围第五条工程合同的签订范围包括：（一）招标及非招标建筑安装工程、消防及智能系统工程、装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同；（二）工程勘察、设计合同；（三）材料、设备采购合同及属于工程管理范围的各种经济协议等。
第三章合同的签订程序第六条工程合同的签订程序分为：合同谈判、合同起草、合同审核、合同审批、合同签订、合同备案。
第七条工程造价在50万元以下的工程项目，由合约部主持合同谈判工作，各有关部门参与；工程造价在50万元以上的工程项目，必须由公司分管副总经理以上级别（含）领导主持合同谈判；合约部组织各有关部门参与。
第八条合同谈判结束后，由合约部负责起草合同文本，明确合同双方的权利、义务和责任。
第九条合同文本经双方确认无误后，由合约部提交合同审核部门进行审核。
审核部门应在收到合同文本后5个工作日内完成审核，并提出审核意见。
第十条合同审核无误后，由合约部提交合同审批部门进行审批。
审批部门应在收到合同文本后10个工作日内完成审批，并签署审批意见。
第十一条合同审批通过后，由合约部与合同对方签署合同，并加盖公司合同专用章。
第十二条合同签订后，由合约部负责将合同文本及相关资料备案，并按照档案管理要求进行归档。
第四章合同的履行与跟踪第十三条合同签订后，合约部负责对合同的履行情况进行跟踪，确保合同条款的全面履行。
第十四条合同履行过程中，如发生变更、解除、终止等情形，由合约部负责办理相关手续，并及时报请公司领导审批。
工程合同管理ppt
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工程合同管理是工程项目中非常重要的一环，它涉及到合同签订、履行、变更、索赔等诸多方面，对于项目的顺利进行和风险控制起着至关重要的作用。
因此，我们需要对工程合同管理进行系统地学习和规范化管理，以确保项目的顺利进行和最大化利益的实现。
首先，工程合同管理需要在合同签订阶段就做好准备工作。
这包括对合同条款
的仔细审查和分析，确保合同的合理性和可执行性。
同时，需要明确双方的权利和义务，以及风险的分担和控制措施。
只有在合同签订阶段就做好充分的准备，才能够在项目实施阶段避免很多不必要的纠纷和风险。
其次，工程合同管理需要在合同履行阶段进行有效的监督和管理。
这包括对工
程进度、质量和成本等方面的监控，确保合同的各项条款得到有效执行。
同时，需要及时发现和解决项目中的问题和风险，以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
此外，工程合同管理还需要在合同变更和索赔阶段进行及时的处理和协商。
在
项目实施过程中，难免会遇到一些不可预见的情况，这就需要及时进行合同变更和索赔，以确保项目的顺利进行和双方利益的平衡。
总之，工程合同管理是工程项目中非常重要的一环，它需要我们在合同签订、
履行、变更、索赔等方面进行系统地学习和规范化管理，以确保项目的顺利进行和最大化利益的实现。
希望通过本次PPT的学习，能够帮助大家更好地理解和应用
工程合同管理的知识，提高项目管理的水平和能力。
第八章建设工程物资采购合同其他合同管理
四、技术合同的主要条款
1. 项目名称 2. 标的内容、范围和要求 3. 履行的计划、期限、进度、地点和方式 4. 技术情报和资料的保密 5. 风险责任承担 6. 技术成果的归属和收益的分成办法 7. 验收标准和方法 8. 价款或报酬及其支付方式
未按规定的时间、金额交纳租金，出租方有权追索欠租，应 加罚利息，过期不还租赁物，除补交租金外，还应当偿付违 约金
4. 转租 、第三人对租赁物主张权利、租赁物收益的归属及租赁权的性质 承租人对租赁物进行转租，应取得出租人的同意。未经同意的，出租人 可以行使合同解除权。经出租人同意的，承租人与出租人之间的合同关 系仍然有效。第三人对租赁物造成损失的，由承租人负赔偿责任。
④ 设备运抵现场的协调管理
⑤ 设备安装施工过程中的监督、协调和管理
⑥ 安装工程的竣工检验
⑦ 保修期间设备达到正常生产状态后的性能考核试验
三、大型设备采购合同的订立
1. 合同内容
约首、合同条款、约尾
主要条款
① 定义。对合同中的术语作统一解释 ② 技术规范 ③ 专利权
④ 包装要求 ⑤ 装运条件及装运通知：卖方在交货期前30天通知对方，货物装完后24小时内通知对方。
技术合同是双务、有偿合同
技术合同当事人具有广泛性和特定性
二、订立技术合同应遵循的基本原则
有利于科学技术的进步 加速科技成果的转化、应用和推广
不得非法垄断技术，妨碍技术进步或者侵害他人技术成果 三、技术合同的类型
技术开发合同 技术转让合同
技术咨询合同：就特定的项目提供可行性论证、技术预测、专题 技术调查、分析评价报告等咨询服务
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工程合同管理教材电子版工程合同管理教材电子版一、双方基本信息甲方（委托人）：名称：地址：邮编：联系人：电话：传真：乙方（承包人）：名称：地址：邮编：联系人：电话：传真：二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1. 甲方身份、权利、义务：1.1 甲方应向乙方提供项目招标文件进行投标，签订本合同，并按照合同约定支付工程款项；1.2 甲方应提供施工图纸等必要资料，并保证相关法定手续已经完成；1.3 甲方应按照施工图纸的要求做好施工准备工作，并将合格材料供应给乙方；1.4 甲方应对工程质量和施工进度进行监督和检查；1.5 甲方应配合乙方检查现场安全和环境保护。
2. 乙方身份、权利、义务：2.1 乙方应在合同约定的期限内按照甲方提供的施工图纸进行施工；2.2 乙方应购买和提供施工所需材料、设备和机具，并在甲方提供的资料齐全且相关法定手续合法的情况下进行施工；2.3 乙方应配合甲方检查现场安全和环境保护；2.4 乙方应按照合同约定的期限保修施工成果；2.5 乙方应在施工过程中严格遵守现行法律法规，确保施工安全和施工质量。
3. 履行方式和期限3.1 本合同的工程内容、服务范围、履行方式、履行期限等详见本合同附件；3.2 工程竣工日期为，乙方在网站公示的竣工时间以后进行移交，甲方应在移交之日起1个月内验收，经验收合格后支付工程款项。
4. 违约责任4.1 甲方违约：甲方违反本合同的约定，导致乙方延误施工、损失材料设备等，甲方应承担赔偿责任；4.2 乙方违约：乙方违反本合同的约定，导致工程质量不达标、工程延误等，乙方应承担违约责任。
三、遵守中国的相关法律法规本合同各方应严格遵守中国相关的法律法规，依法规范合同的履行行为。
四、明确各方的权力和义务本合同所规定的各项权利和义务，采取对等和互惠原则。
任何一方违反本合同约定，均应承担相应的法律责任。
五、明确法律效力和可执行性本合同是依法订立的合同，具有法律效力。
如有争议，应协商解决。
第八章工程项目合同管理
3 ）专业服务合同（ The Professional Services Contract ），用于业主与项目管理人、监理人、 设计人、测量师、律师、社区关系咨询师等之 间的合同。 4 ） 裁 判 者 合 同 （ The Adjudicator’s Contract），用于指定裁判者解决任何NEC合同 项下争议的合同。
程 设备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全部施
工安装工作 •工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付证书 •在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，也 可能采用单价支付
•风险分担均衡
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EPC交钥匙合同条件的适用条件:
• 私人投资项目，如BOT项目（地下工程太多的工程 除外） • 固定总价不变的交钥匙合同，并按里程碑方式支付 • 业主代表直接管理项目实施过程，采用较宽松的管 理方式，但严格竣工检验和竣工后检验，以保证完 工项目的质量 • 项目风险大部分由承包商承担，但业主愿意为此多 付出一定的费用
工程项目合同管理
• 第一节 • 第二节
• 第三节 • 第四节 • 第五节
合同的法律基础 国际工程项目常用合同条件简介
工程合同实施管理 工程合同的变更管理 保险、担保、索赔及违约责任
第一节 合同的法律基础
一、合同法律关系
1、合同的基本概念 是由平等主体的自然人、法人或其他组织所订 立的，是由平等主体的自然人、法人或其他组 织所实施的一种民事行为。 2、法律关系三要素
2、合同的订立
(1)要约： 要约的概念和条件： 概念：指希望和他人订立合同的意思表示。 条件： 内容具体确定 表明经受要约人承诺，要约人即受 该意思表示约束 要约自到达受要约人时生效 (2)要约邀请：指希望他人向自己发出要约的 意思表示，也称要约引诱。
工程合同管理讲义
（5）除了上述法律外，由于建筑工程是一个非常复 杂的社会生产活动，在它的签订和实施过程中还会 涉及其他非常复杂的法律问题，主要包括：
①建筑法；
②涉及合同主体资格管理的法规，例如国家对于签 订合同各方的资质管理规定、资质等级标准；
③建筑市场管理法规；
④建筑工程合同管理法规，包括国家关于合同公证 和鉴证的条例和规定；
通常在国际承包工程中，承包商不必对工程所在国 法律十分精通。在合同执行中，或遇到小的争执， 也不必对合同所依据的法律作扩展分析。这有两个 原因：
① 承包工程实施中，合同是第一性的，作为最高法 律，任何时候(除非合同无效)都应以全面圆满地完成 合同责任作为根本方针。
② 要熟悉或精通别国的法律是极为艰难的，通常承 包商自己无能为力。如果遇到重大的争执或法律问 题，应请专家咨询，或聘请律师。但承包商必须了 解该国与工程相关的法律的范围、特点、执行顺序、 主要精神和基本情况，用以指导整个合同实施和索 赔工作。
如果合同规定政府定价或政府指导价，在合同执行 中政府价格调整，则按照交付时的价格计价； 若逾期交付标的物，又遇价格上涨，则按照原价格 执行； 若遇价格下降，则按照新价格执行； 对逾期提取标的物或逾期付款的，则作相反的处理。 这体现公平原则，对违约者不利。
（3）对履行地点不明确的情况，若合同规定给付货币的， 则在接受货币一方所在地履行；若合同规定交付不动产 的，则在不动产所在地履行；对其他标的情况，在履行 义务一方所在地履行。 （4）若履行期限不明确，则债务人可以随时履行，债权 人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。 （5）若履行方式不明确，则按照有利于实现合同目的的 方式履行。 （6）若履行费用的负担不明确，则由履行义务一方负担。
3.合同是工程项目组织的纽带 4.合同确定工程和供应的价格，确定工程承包市场 中各方面的交易关系。 5.合同是工程过程中双方的最高行为准则 6.合同是工程过程中双方争执解决的依据
工程合同管理(黄)PPT课件
05
工程合同管理案例分析
案例一：某桥梁工程合同纠纷案
01
案例概述
某桥梁工程合同签订后，由于施工过程中出现地质问题，导致工程量增
加，双方就工程款支付和工期延误问题产生纠纷。
02 03
案例分析
此案例中，合同双方应明确约定工程变更的处理方式，包括工程款调整 和工期顺延等。在施工过程中，如遇不可预见的地质问题等，应及时沟 通协商，共同解决问题。
工程合同管理(黄)ppt课件
目录
• 工程合同管理概述 • 工程合同的订立与履行 • 工程合同的违约责任 • 工程合同的争议解决 • 工程合同管理案例分析
01
工程合同管理概述
工程合同定义
总结词
工程合同是规定工程项目中各参与方权利和义务的法律文件。
详细描述
工程合同是工程项目中各参与方之间签订的，用于明确各方在项目中的权利和 义务的法律文件。这些文件通常包括合同协议书、通用条款和专用条款等部分。
案例结论
合同双方应加强沟通，遵循合同约定，确保工程顺利进行。
案例二：某建筑工程合同履行纠纷案
案例概述
某建筑工程合同签订后，承包商未能按期完成工程，导致业主方经济损失，双方就工程款 支付和工期延误问题产生纠纷。
案例分析
此案例中，承包商未能按期完成工程，应承担违约责任。同时，业主方也应关注工程进展 情况，及时提出要求和意见。在处理此类纠纷时，应充分了解合同条款和相关法律法规。
仲裁解决
总结词
权威、保密、裁决具有约束力
详细描述
双方当事人同意接受仲裁裁决，将争 议提交仲裁机构进行裁决。仲裁裁决 具有法律约束力，双方必须遵守。仲 裁过程保密，可以保护商业机密和避 免公开纠纷。
诉讼解决
工程管理合同制度全套
工程管理合同制度全套第一章总则第一条为规范工程管理合同的签订和履行，保障工程建设的顺利进行，根据相关法律法规和规章制度，特制定本合同制度。
第二条工程管理合同是指工程实施单位与工程管理单位签订的，约定工程管理服务内容、工程管理责任、工程费用及其他事项的合同。
第三条工程建设工程范围包括：建筑工程、市政工程、园林绿化工程等。
第四条工程管理合同的签订应当遵守诚实信用、平等自愿、公平交易、公开透明的原则。
第五条工程管理合同应当符合国家法律、法规的规定，不得侵犯国家利益、社会公共利益、其他人的合法权益。
第六条工程管理合同签订后，应当按照合同约定的条件和期限履行，确保工程建设按时按质完成。
第七条工程管理合同一旦签订不得擅自变更，如需变更应当双方协商一致，并办理合同变更手续。
第八条工程管理合同终止的条件和程序，应当依据合同的约定或者相关法律法规进行。
第二章合同签订第九条工程管理单位应当具有从事相关工程管理活动的资质，并依法开展经营活动。
第十条工程管理单位参与工程管理合同的竞争性招标，符合相关法律法规的规定。
第十一条签订工程管理合同前，工程实施单位应当向工程管理单位提供工程设计文件、招标文件、施工合同等必要资料。
第十二条工程管理单位应当在合同签订前对工程实施单位提供的资料进行审核，确保合同的真实性和合法性。
第十三条工程实施单位和工程管理单位应当在签订工程管理合同前，对合同的内容进行充分、准确的沟通和协商。
第十四条签订工程管理合同时，双方应当约定工程管理服务的内容、责任及期限，工程费用的支付方式和结算标准等。
第十五条工程管理合同的签订应当按照法律法规的规定，办理相关手续和备案。
第三章合同履行第十六条工程管理单位应当按照工程管理合同的约定，认真履行工程管理服务职责，确保工程建设按照设计文件和标准要求进行。
第十七条工程管理单位应当加强对施工单位的监督检查，及时发现和处理工程施工中存在的问题，确保施工质量和安全。
第十八条工程实施单位应当配合工程管理单位的工作，提供必要的支持和协助，积极解决工程建设中的问题。
建设工程合同管理第八章
第八章：建设工程合同管理建设工程合同管理是指在建设工程项目施工过程中，对所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。
本章将重点介绍建设工程合同管理的相关内容。
一、施工合同文件的组成施工合同文件是施工合同的重要组成部分，主要包括以下内容：1. 合同协议书：合同协议书是施工合同的基础，包括了合同双方的权利、义务和责任等核心内容。
2. 合同条件：合同条件是施工合同的具体条款，包括了合同的履行、变更、解除和争议解决等方面的规定。
3. 合同图纸：合同图纸是施工合同的技术依据，包括了工程项目的施工图纸、设计文件和技术要求等。
4. 合同文件：合同文件是施工合同的补充和说明，包括了工程项目的相关文件、资料和附件等。
二、FIDIC施工合同条件的合同担保FIDIC施工合同条件中，承包商应提供的担保主要包括预付款担保和履约担保。
预付款担保是在承包商接受预付款前提供的，保证了承包商按合同规定履行合同义务。
履约担保是在承包商签订合同时提供的，保证了承包商圆满成施工和保修的义务。
履约担保的保证期限是到承包商圆满成施工和保修的义务为止。
业务提供的支付保函担保金额可以按总价或分项合同价的某一百分比计算，担保期限至缺陷通知期满后6个月，并且为无条件担保。
业主是否向承包商提供支付保函，取决于业务主动选用或融资机构的强制性规定。
三、FIDIC合同履行中涉及的几个期限的概念在FIDIC施工合同条件内，合同工期是指所签合同内注明的成部工程的时间，加上合同履行过程中因非承包商应负责原因导致变更的时间。
合同履行中还涉及其他几个期限的概念，如缺陷通知期、索赔期限、仲裁期限等。
这些期限的具体规定在合同条件中有详细说明，对于承包商和业主的权益保护具有重要意义。
四、建设工程合同管理的任务和内容建设工程合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现，从而提高企业的信誉和竞争能力。
工程合同管理
1 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。
2 建设工程合同中没有规定的适用于承揽合同。
3 建设工程招标一般被认为是要约邀请，而投标是要约，中标通知书是承诺。
4 必须招标的范围：（1）大型基础设备、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目5 达到下列标准之一的必须进行招标：（1）施工单项合同估算价在200万元以上的；（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；（4）单项合同估算价低于第（1）（2）（3）项规定的标准，但项目总投资额在3000万人民币以上的6 可以不进行招标范围：（1）涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。
（2）建设工程项目的勘察设计，采用特定专利或者专有技术的，或者建筑艺术造型有特殊要求的，经项目主管部门批准，可以不进行招标。
（3）房屋建筑和是市政基础建设有下列情形之一的，经县级以上地方人民政府建设行政主管部门批准，可以不进行施工招标（1 停建或援建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的；2施工企业自建自用的工程，且该施工企业的资质等级符合工程要求的；3在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的；4 法律、法规及规章规定的其他情形）7 施工招标应具备的条件：（1）招标人已经依法成立（2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准（4）工程资金或者资金来源已经落实（5）有满足施工招标需要经审查通过的设计图纸及其他有关技术资料（6）法律、法规及规章规定的其他条件8 公开招标的特点是一切有资格的潜在投标人都有机会参加投标竞争，招标人也有较大的选择范围，可以在众多的投标人中选到报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人，有助于打破垄断，实行公开、公平、公正的竞争。
28工程施工管理合同
建筑工程项目施工管理合同项目合同编号:签订日期: 年月日建筑工程项目施工管理合同甲方：乙方：甲方将项目工程交乙方进行现场施工管理，为明确双方的责任、权利，确保工程质量、安全、如期顺利竣工，经甲、乙双方共同协商，特订立本合同，以资共同遵守。
第一条工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程结构类型：4、质量标准：合格；质量满意度≥80%。
5安全文明施工标准：无重大安全事故、争创市级安全文明工地。
第二条承包范围1、乙方责任范围及资质在甲方建设的项目允许范围内，以总承包管理形式进行。
经甲、乙双方达成合作协议进行现场施工管理；乙方行使该工程项目现场施工管理的内容和范围是：三通一平、土方工程、支护工程、降水工程、桩基工程、土建工程、水、电、暖安装工程、消防工程、空调工程、通讯电信工程、智能化工程、电梯工程、室外配套管网工程、装饰装修（含二次装修）、室外绿化景观等工程的管理直至合格交验。
上述工程的进度、质量、安全、工期、文明施工、工程资料、劳务管理、付款等事宜均由乙方负责。
2、乙方不得在未经甲方允许的情况下擅自以甲方名义对外签订任何与本工程或其它工程有关的经济合同、协议或赊欠材料款、人工工资款等，否则应由乙方自行承担由此所造成的经济和法律责任，甲方不承担任何责任。
3、乙方合同签订后，必须按集团规定标准组织与工程项目相适应的项目经部工作班子，工作班子成员必须报项目公司工程部审核备案。
第三条包干管理费单价及包含的费用内容1、乙方包干管理费的收取标准：工程建筑面积约为万㎡，乙方包干的管理费用按元/平方米计取（其中：各种管理费办公费包干元/平方米、利润及质量保障包干元/平方米、包干协调费元/平方米、安全保障包干费元/平方米）。
总管理费总额约为￥万元（大写：），以税务认可的合法票据冲抵。
最终的管理费按GB/T50353-2005《建筑工程建筑面积计算规范》中建筑面积计算规则计算面积办理结算。
2、包干管理费用包含以下内容：办公室的装修、办公桌、空调、办公用品等所有办公费用，管理人员工资及其它各种管理费用等，包含施工管理部分内业资料的编制整理、工程交工资料的内业资料编制整理，包含施工过程中发生的一切安全事故所涉及的一切费用，包括施工过程为保证工程顺利进行和验收协调各个部门的费用等。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 发出“解除缺陷责任证书”之后，业主就无权对该担 保提出任何索赔要求，并应在证书发出的14天之内将 履约保函退还承包商
• 在竣工验收合格后，承包商可以开具价值不超过履约 保函金额一半的维修期保函来代替履约保函
• 在履约保函有效期内，如果承包商严重违约，业主可
后的14天内完成，而后按期颁发证书。
工程质量的控制
（一）对工程质量的检查和试验
1. 工程师可以进行合同内没有规定的检查和试验 2. 检验不合格的处理
（二）承包商执行工程师的有关指示
1. 承包商应执行工程师发布的与质量有关指令 2. 调查缺陷原因
（三）对承包商设备的控制
合同中的部分重要词语含义
履约担保的方式
• 银行出具的履约保涵 特点：
• 大多为无条件担保 • 担保金额应在专用条件内约定 • 保函金额通常为10%合同价 • 第三方法人提供的保证书
特点：保函金额为较高，约为20%－40%的合同价。
业主凭履约保证索赔的条件
•
按照承包商因其违约行为对业主造成损害的赔偿认可，工程师依据业主索
发包人 承担
提交清理和修复费用
的正式报告及有关资料
1. 工程本身的损害 2. 所属人员伤亡及费用 3. 工程所需清理，修复费用 4. 延误的工期相应顺延 5.其他应由业主承担的损失及费用
承包人 办理
1. 所属Байду номын сангаас员伤亡及费用 2. 承包人机械设备损坏
及停工损失等。
颁发工程移交证书
颁发工程移交证书的一般程序
• FIDIC合同条件简介
适用于工程咨询： 《业主/咨询工程师标准服务协议书》 适用于施工承包： 《电气与机械工程合同条件》 《设计～建造与交钥匙合同条件》 《土木工程分包合同条件》 《土木工程施工合同条件》
2019年9月，FIDIC又出版了新的《施工合同条件》、《生产设备和 设计～施工合同条件》、《设计采购施工（EPC）交钥匙工程 合同条件》及《简明合同格式》。
本章主要内容
第一节 第二节 第三节 第四节
FIDIC合同条件概述 FIDIC土木工程施工合同条件 FIDIC设计～建造与交钥匙合同条件 FIDIC土木工程施工分包合同条件
第一节 FIDIC合同条件概述
• FIDIC组织简介
FIDIC是“国际咨询工程师联合会”的缩写，是国际上最具有权威性 的咨询工程师组织。我国已于2019年正式加入FIDIC组织。
赔作出的决定或发生合同争议后仲裁人作出的决定，在这类协议或决定后
42天内承包商未能向业主支付应付的款项
•
在保修期内接到业主要求修补缺陷的通知后42天内，承包商未去修补缺陷
•
由于承包商违约，业主按照合同条件规定提出终止合同
履约保证的期限
• 承包商收到中标通知书后28天内，向业主提交履约保 函换回投标保函，并通知监理工程师
2.其他不能合理预见的风险
• 遇到了现场气候条件以外的外界条件或障碍 • 汇率变化对支付外币的影响 • 法令、政策变化对工程成本的影响
不可抗力
不可抗力 事件发生
承包人迅速 通知工程师
迅速采取措施 尽力减少损失
持续发生
可下达 暂停令
承包人暂停施工
不可抗力 14天内 事件结束
向工 程师
工期延误 导致的费用
工程移交证书主要内容 ：
确认工程已基本竣工 注明达到基本竣工的具体日期 详细列出承包商在缺陷责任期内还需完成工作的项目一览表
颁发解除缺陷责任证书
缺陷责任期内承包商的义务
• 按工程师颁发移交证书时开列的后续工作一览表，完成承包范围 内的全部工作；
• 对工程运行过程中发现的任何缺陷，按工程师的指示进行修复工 作。
颁发解除缺陷责任证书程序
• 缺陷责任期内工程圆满地通过运行考验； • 工程师应在期满后的28天内，向业主签发解除承包商承担工程缺
陷责任的证书，并将副本送给承包商； • 业主应在证书颁发后的14天内，退还承包商的履约保证书 • 缺陷责任期满时，如果工程师认为还存在影响工程运行或使用的
较大缺陷，可以延长缺陷责任期推迟颁发证书 ； • 若认为剩余的工作无足轻重，则可以书面指示承包商必需在期满
以按照担保条件凭保函向银行索赔，银行不得拒付
指定分包商
指定分包商的特点
• 选择分包单位的权利不同 • 分包合同的工作内容不同 • 工程款的支付开支项目不同 • 业主对分包商利益的保护不同 • 承包商对分包商违约行为承担责任的范围不同
工程师对指定分包商的选择
• 选择另一个单位作为指定分包商； • 协助修改分包合同条款，保障承包商的合法权益不受侵害； • 发布“变更指令”，由承包商自己去安排该项工作的实施。
合同中的部分重要词语含义
（一）合同履行中涉及的几个时间概念 1. 合同工期 2. 施工期 3. 缺陷责任期 4. 合同有效期 （二）影响合同价格变动的原因 1. 合同类型特点 2. 可调价合同 3. 发生应由业主承担责任的事件 4. 承包商的质量责任 5. 承包商延误工期或提前竣工 6. 包含在合同价格之内的暂定金额
业主应承担的风险义务
1.合同条件规定的业主风险
• 战争、敌对行动、入侵、外敌行动 • 叛乱、革命、暴动或军事政变、簒夺政权或内战 • 核爆炸、核废料、有毒气体污染等 • 超音速或亚音速飞行物产生的压力波 • 暴乱、骚乱或混乱 • 因业主在合同规定以外，使用或占用永久工程的某一区段或某一部分
而造成的损失或损害 • 业主提供的设计不当造成的损失 • 一个有经验的承包商通常无法预测和防范的任何自然力作用
• 工程施工达到“基本竣工”要求 • 承包商以书面形式向工程师申请颁发移交证书 • 工程师接到申请后21天内，如果认为已满足竣工条件， 即可颁发工程移交证书 • 若不满意，则应书面通知承包商，指出还需完成哪些工作后才达到基本竣工条件
特殊情况下的证书颁发程序
• 业主提前占用工程 • 非承包商原因导致不能进行竣工检验
合同文本的标准化
FIDIC土木工程合同文本格式
1.通用条件 2.专用条件 3.标准化的文件格式
标准化合同文本的优点
1.合同体系完整、严密、责任 明确 2.责任划分较为公正 3. 适用招标投标选择承包商 4. 适用单价合同 5. 建立以工程师为核心的现场 管理模式
第二节 FIDIC土木工程施工合同条件