某房地产工程项目策划书
房屋项目策划书3篇
房屋项目策划书3篇篇一《房屋项目策划书协议书》甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]一、项目概况1. 项目名称：[房屋项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[项目规模描述]4. 项目定位：[项目定位描述]二、合作内容1. 乙方负责为甲方提供房屋项目策划服务，包括但不限于市场调研、项目定位、产品规划、营销策略等。
2. 乙方应根据甲方的要求和项目实际情况，制定详细的项目策划书，并提交给甲方审核。
3. 甲方有权对乙方的项目策划书提出修改意见，乙方应根据甲方的意见进行修改和完善。
三、工作流程1. 双方签订本协议后，乙方应立即成立项目策划团队，开展市场调研和分析工作。
2. 在市场调研的基础上，乙方应制定项目定位和产品规划方案，并提交给甲方审核。
3. 甲方审核通过后，乙方应根据项目定位和产品规划方案，制定营销策略和推广方案。
4. 乙方应定期向甲方汇报项目策划进展情况，并根据甲方的意见和建议进行调整和优化。
四、费用及支付方式1. 本项目策划服务费用为[具体金额]元人民币。
2. 甲方应在本协议签订后[具体日期]日内，向乙方支付项目策划服务费用的[百分比]作为预付款；在乙方提交项目策划书并经甲方审核通过后，支付项目策划服务费用的[百分比]；在项目开盘后[具体日期]日内，支付项目策划服务费用的[百分比]。
3. 乙方应在收到甲方支付的款项后，及时向甲方开具发票。
五、保密条款1. 双方应对本协议的内容和履行过程中知悉的对方商业秘密予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。
2. 本条款的保密期限为自本协议签订之日起[具体年限]年。
六、违约责任1. 若一方违反本协议的约定，应向对方支付违约金[具体金额]元人民币，并赔偿对方因此遭受的损失。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致一方无法履行本协议的约定，该方不承担违约责任，但应及时通知对方并提供相关证明。
某房地产项目策划书
某房地产项目策划书尊敬的领导：为了进一步深化房地产业的发展，并满足市场的需求，我公司针对目前市场中的楼盘存在的问题，制定了一份《某房地产项目策划书》。
现将该项目策划书提交给您进行审批，希望能够得到您的支持。
一、项目概述项目名称：某房地产项目。
项目地点：位于某市某区。
项目规模：该项目总占地面积为XXX平方米，预计总建筑面积为XXX平方米，拟建楼框总数为XXX栋。
投资总额：本项目的总投资额为XXX万元。
项目前期工作已开展一段时间，包括市场调研、规划设计、项目策划、预算编制等多个方面的工作已经完成。
该项目将采用高品质的建材及装修材料，同时，根据当地市场需求，结合室内设计进行定制化装修，满足购房者个性化需求。
二、项目市场分析该项目所在的区域是某市的繁华地段，商业、交通、教育等资源丰富，是某市的高端居住区。
在当地房地产市场上，该区域的房价一直保持着高位，显示出该地区的发展前景非常红火。
与此同时，该区域高端居民的消费能力和购房需求也十分强烈。
因此，该项目的建设将会为该区域的房地产市场注入新的活力，进一步推动当地市场发展。
三、项目建设方案1.项目整体建设该项目计划采用高层住宅建筑，根据当地市场需求进行设计，同时充分考虑绿化、景观等方面的因素，打造出一个舒适、宜居、美观的高端住宅社区。
2.室内设计为更好地满足购房者不同的需求和审美观，该项目的室内设计将注重个性化定制，根据购房者的不同需求精心设计每个房间，为购房者打造一个名副其实的“家”。
3.配套设施建设该项目的配套设施齐全，包括停车场、会所、游泳池、健身房、商业中心等，为购房者提供更加全面的居住体验。
四、项目投资方案本项目总投资金额为XXX万元，根据投资方案和预算编制情况，计划投资方案如下：1.自筹资金XXX万元。
2.贷款XXX万元。
3.招商引资XXX万元。
五、风险控制措施为避免项目建设中出现各种潜在风险，我们对项目的风险进行了全面分析和解决方案制定，具体如下：1.在项目前期进行全面市场调研和规划设计，减少市场风险。
房地产开发项目策划书（5篇）
房地产开发项目策划书（5篇）第一篇：房地产开发项目策划书房地产开发项目策划书一．总论二．项目产品分析三．项目规划，建筑方案策划四．经济、文化及地理分析五．Swot分析六．项目定位七．广告宣传，营销方案策划一．总论针对目前住宅产品同质化现象，住宅开发商要想获得发展，除了对产品硬件做更高的要求，还应该注重产品内涵，使消费者在经济，文化，生活多个方面接受该产品。
消费者所要要买的不是纯粹的商品房，而是一个生活的乐园。
这就需要开发商在开发、设计、经营理念上有所创新，以新的居住生活模式引导、吸引消费者，从而在激烈的市场竞争中获得发展空间。
房地产发展现状分析房地产行业无疑使是多年来投资的热门，随着越来越多投资者的涌入，造成了现在市场上很多待售和空置商品房，加上二手房市场和小规模开发销售（小型城镇居多）等因素，使得市场上形成了待售房多，购房者减少的局面，将房地产销售和购房推向两个极端。
并且随着新的法律法规的颁发，使得有能力且有意购置第2.3套房者受到限制。
基于此，作为房地产开发商应该将目标放在新的消费群体身上。
二．项目产品分析该案属经济文化类型建筑，不同于以往其他产业光喊口号却无实际意义的产业，该项目将彻底注重“经济、文化”方面的发展，使得消费者乐意接受该类型产品。
该产品销售目标将以应、往届高校毕业生为主体，以经济的户型，内涵的外延产品，丰富的文化生活来吸引消费者。
学校生活尤其是大学生活无疑是人生中最美得一段时光，可学校的生活总有结束的时候，如何能再喧嚣的城市之外，紧张而忙碌的生活之余再度体验一下宁静而幸福的校园生活，这无疑给房地产开放商创造了商机。
随着现在城市高楼林立，儿女出门都成了父母担心的问题，因各种原因将子女关在家里的案例比比皆是，该案不但为消费者本身提供优美舒适的生活环境，同时为下一代的生活提供方便，在不影响安全的同时拓宽了子女们的活动空间，合理解决了消费者在下一代生活问题上的难题。
三．项目规划，建筑方案该案暂定名为《青芜校园计划》，以高校校园建筑设施为主体，参照国内外高校校园建筑，以商业，住宅相结合的方式，建造一所没有教室，以经济小户型住宅房为主体的青芜校园，园区内设学校超市，校园酒吧，体育馆，操场，公园包括食堂等常规校园设施，在以住宅为主体的同时，进行商业用建筑的渗入，使商业，住宅完美的结合起来。
房地产项目策划方案11篇_1
房地产项目策划方案11篇房地产项目策划方案1策划的立足点：任何一项活动影响面的大小、终极效果的好坏，都取决于该项活动提炼的主题———能否最大限度地引起全社会各阶层的重点关注，房地产项目宣传策划方案。
一、社区市场诉求定位东南亚风情社区开启花都人居新时代新花都、新人居区位优势：新区商居中心地段，名校（云山中学）、名园（马鞍山）、广场毗邻，周边成熟配套。
个性优势：独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。
二、活动策划要旨五一长假，万商促销。
要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出，非要别出心裁、吸引眼球不可。
云珠花园的社区定位明确以后，公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。
让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。
以书画文化艺术为活动形式（谓之形），以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现（谓之体），以促进楼盘美誉传播和销售为目的（谓之用）。
活动策划具体形式：以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节（简称：首届“云珠花园”书画艺术节）三、主题广告语云珠花园“描绘花都写意人居”四、活动框架1、·时间：5月1日至7日2、·活动地点：云珠花园现场及售楼部3、·活动内容（1）、儿童书法绘画现场表演并比赛· ----1日（2）、青少年书法绘画现场表演并比赛· ---2日（3）、花都区书法画家现场表演· -----------3日（4）、书画家作品点评、艺术酒会沙龙· ---3日（5）、获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠------4日至7日4、·活动组织主办（楼盘促销现场安排、经费支出）：云珠花园开发商（组织书画家参与）：区书画家协会协办：（组织学生参与）区青少年宫·区一幼、圆玄幼、圆玄小学、五小、云山中学等策划承办：祥业广告公司（整个活动具体组织、布置、协调）媒体支持：花都新闻、花都电视台、广播台、《花都房地产》5、·促销配合1）·参观样板房、派发宣传资料2）·优惠购房折扣3）·购房赠送书画作品4）·义卖书画作品捐赠青少年宫6、经费预算1）、活动组织、策划、资料： --------------------5800元2）、现场布置：（空飘/4个、彩旗/300杆、拱门/1座、音响/1套、红地毡/200米、垂幅/4条、主题喷画/1幅带展架、展架/10、桌椅板凳/100套等）·· ------------------1元3）、礼品及纪念品、奖品· ------------------0元4）、书画家及有关嘉宾、媒体利市 -------------16000元5）、前期广告宣传（宣传海报或单页、电视台、花都新闻）---------------------10000元总费用：63800元五、我公司策划承办优势1、祥业广告与房地产—--房地产，我们最自信的舞台！祥业广告公司是大型房地产公司衍生的专业子公司，对房地产的理解高于同行，规划方案《房地产项目宣传策划方案》。
房地产项目策划书（精选7篇）
房地产项目策划书（精选7篇）房地产项目策划书（精选7篇）伴着时间的流逝，辛苦的工作已经告一段落，我们的工作再谱新的篇章，同样也要定好新的目标，是时候开始制定策划书了。
策划书怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的房地产项目策划书，欢迎阅读与收藏。
房地产项目策划书篇1一、关注房地产业网络营销的依据只要稍加留意就会发现，网络营销早已来到了我们生活当中。
在我们进入各大门户网站的时候，铺天盖地的广告迎面而来，有固定广告、浮动广告，有图标广告、半屏广告、全屏广告，各式各样，种类繁多；在各网站仍在不断摸索自己盈利机制的时候，网络广告无疑成了它们的“收人现金牛”。
既然网络广告无所不在，我们就有必要关注房地产网络广告的效果，分析其在房地产市场营销体系中所起的作用。
二、房地产项目网络广告优缺点分析商品住宅等房地产物业作为一种商品，使用年限很长，属于耐用品；而房地产物业的差异性很大，客户在购买时往往要作细致比较和筛选。
因此，房地产广告具有理性诉求的特点，需要详细描述产品特性及与其他楼盘的差异，以吸引客户购买。
从这方面分析，网络广告满足理性诉求广告要求，它能以固定的版面给受众详细介绍楼盘各方面特点，从而达到吸引客户购买的目的。
以北京为例，从现阶段商品住宅目标客户群分析，购房者除了一部分是小私营业主外，大部分购房者为有较高学历的各高校毕业留京人员。
他们在校期间跟网络接触的机会较多，工作后多数保持了较频繁的上网习惯，这就为网络广告作为房地产项目广告载体提供了坚实基础。
据近期所做北京市城镇居民购房意向调查结果显示，在众多传播途径选择中，通过网络广告了解楼盘信息的被访者比例达到被访总数的15%，这个数字说明网络广告在房地产广告中已经占据了相当重要的位置。
当然，网络广告与传统广告形式相比仍有其自身缺点，因为它需要有计算机作为媒介；另外网络广告持续时间较短，其所起效果也要打一定折扣。
既然简单的网络平面广告效果有限，业界中出现了一些新的网络营销方式，比如网上家庭装修三维浏览技术、浮动广告技术等，这些新技术的推出无疑改进了房地产网络广告形式及表现手法，使其更能达到吸引眼球的效果。
房地产项目策划书
房地产项目策划书一、项目背景。
随着城市化进程的加快，房地产市场需求持续增长。
本项目旨在开发一处位于市中心的高端住宅社区，满足人们对于舒适、便利生活的需求，同时提升城市的整体品质。
二、项目概况。
本项目位于市中心繁华地段，规划总占地面积约为10万平方米，总建筑面积约为50万平方米。
项目拟建设多栋高层住宅楼，配套商业服务设施和公共绿地，打造成为一个集居住、休闲、娱乐为一体的综合社区。
三、项目目标。
1. 打造高品质住宅，引进国际顶级设计团队，确保建筑设计、装修材料和配套设施达到国际标准，为业主提供舒适、安全的居住环境。
2. 提升城市形象，通过优质的建筑设计和景观规划，提升周边区域的整体形象，成为城市的地标性建筑。
3. 促进当地经济发展，项目建设过程中，将优先采购当地的建筑材料和劳动力，带动当地经济的发展。
4. 实现经济效益，通过科学的市场定位和精准的营销策略，确保项目的销售和租赁率，并实现良好的经济效益。
四、项目规划。
1. 住宅楼群，规划建设多栋高层住宅楼，满足不同层次的购房需求，提供多样化的户型选择。
2. 商业服务设施，规划建设商业中心、健身中心、儿童乐园等配套设施，为业主提供便利的生活服务。
3. 公共绿地，规划建设公园、休闲步道等公共绿地，营造宜居的环境。
4. 安全设施，规划建设智能化的安防系统和紧急救援设施，确保居民的安全。
五、项目营销策略。
1. 品牌宣传，通过线上线下多渠道宣传，打造项目品牌形象，吸引目标客群的关注。
2. 定位策略，根据市场需求和目标客群的特点，制定不同的定位策略，满足不同层次的购房需求。
3. 价格策略，根据项目的品质和地段优势，制定合理的价格策略，吸引客户购房。
4. 销售策略，通过开展楼盘推介会、优惠政策等活动，提高项目的知名度和销售率。
六、项目实施计划。
1. 前期准备，完成项目规划、设计、审批等前期工作。
2. 建设阶段，招标选取优质的施工队伍，严格控制工程质量和进度。
3. 营销推广，开展多样化的营销推广活动，提高项目的知名度和销售率。
房产项目定位策划书3篇
房产项目定位策划书3篇篇一房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称：[项目名称]（二）项目位置：[项目具体位置]（三）项目规模：[占地面积、建筑面积等]（四）项目背景：[简要介绍项目的背景和开发动机] 二、市场分析（一）宏观市场分析1. 经济发展趋势2. 房地产市场整体状况3. 政策法规环境（二）区域市场分析1. 区域发展规划2. 周边配套设施3. 竞争项目分析（三）目标客户分析1. 客户群体定位2. 客户需求特点3. 购买能力分析三、项目定位（一）产品定位1. 物业类型2. 户型设计3. 面积区间（二）价格定位1. 定价策略2. 价格区间（三）形象定位1. 项目品牌形象2. 推广主题四、项目规划与设计建议（一）总体规划建议1. 建筑布局2. 景观设计3. 交通组织（二）建筑设计建议1. 外立面风格2. 户型设计要点3. 公共空间设计（三）配套设施建议1. 商业配套2. 教育配套3. 休闲娱乐配套五、营销策略（一）推广策略1. 推广渠道选择2. 广告宣传计划3. 公关活动策划（二）销售策略1. 销售模式选择2. 销售价格策略3. 促销活动策划六、项目实施计划（一）前期准备阶段1. 项目可行性研究2. 规划设计方案审批3. 项目融资（二）工程建设阶段1. 施工单位招标2. 工程进度控制3. 质量监督管理（三）销售阶段1. 销售团队组建2. 销售培训3. 销售执行（四）后期管理阶段1. 物业管理2. 客户关系维护七、财务分析（一）投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 其他费用（二）收益预测1. 销售收入预测2. 利润预测（三）风险分析1. 市场风险2. 政策风险3. 资金风险八、结论与建议（一）结论1. 项目定位的合理性2. 营销策略的可行性3. 财务分析的可靠性（二）建议1. 进一步优化项目规划与设计2. 加强市场调研，及时调整营销策略3. 严格控制成本，确保项目收益篇二房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称[具体项目名称]（二）项目位置[项目具体位置]（三）项目规模[项目占地面积、建筑面积等]（四）项目背景[简要介绍项目的背景和开发目的]二、市场分析（一）宏观市场分析1. 政策环境国家和地方的房地产政策对项目的影响。
青岛某房地产项目策划方案
政府出台相关政策，鼓励房地 产企业开发高品质住宅项目。
项目目标
打造高品质住宅小区 ，满足居民对居住环 境的需求。
实现可持续发展，创 造长期稳定的投资回 报。
通过创新的设计和优 质的配套设施，提升 项目的市场竞争力。
项目定位
01
02
03
目标客户
中高端收入家庭，注重居 住品质和生活方式的群体 。
产品定位
费用。
贷款利息
根据贷款金额和利率计 算，包括短期贷款和长
期贷款。
营销预算
01
02
03
04
广告宣传费用
包括媒体广告、户外广告、宣 传册等费用。
活动策划费用
包括开盘仪式、房展会、客户 答谢会等活动策划和实施费用
。
销售提成
根据销售人员的业绩和提成比 例计算。
渠道费用
包括代理销售、分销等渠道费 用。
管理费用预算
户型设计Biblioteka 一居室适合单身或小家庭居住，注重空间利用和舒适度。
二居室
适合家庭居住，注重功能分区和实用性。
三居室
适合有更大居住需求的家庭，注重空间拓展和舒适度。
04
营销策略
价格策略
价格定位
01
根据市场调研和项目定位，确定合理的价格区间，确保项目在
市场上的竞争力。
价格调整
02
根据市场变化和销售情况，灵活调整价格策略，以促进销售和
程中遇到障碍。
03
政策监管风险
政府对房地产市场的监管加强可能会增加项目的合规成本和时间成本。
财务风险
融资风险
项目融资渠道的稳定性和成本可能会受到市场波动的影响，导致资金链断裂或成本上升。
投资回报风险
房地产项目策划方案（精选8篇）
房地产项目策划方案（精选8篇）房地产项目篇1一：房地房地产策划师证书产名目房地产策划师要求策划所包涵内容：一)房地产市场拜访项目特性阐发、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和房地产范文设备、功能设置装备摆设、物业经管、生长商背景、结论和建议二)房地产目标用户阐发经济后台：经济气力 /房地产策划师要求行业特性 /公司、家庭野蛮后台：践诺体式格局、媒体抉择、创意、表达体式格局、三)房地产价格定位实际价钱 /成交价格 /租金价钱 /价格战略四)入市机会、入市姿势五)广房地产策划师证书告战略告白的阶段性区分、阶段性的房地产策划师要求广告主题、阶段性的广告创意浮现、广告成果监控六)房地产序文战略序文抉择 /软性新闻主题 /序文组合 /投放频次 /费用预算七)房地产践诺用度事发地房地产策划师要求包装(营销中间、树范单元、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)序文投放二：房地产发卖房地产策划师证书策划所包涵内容：一)销售事发地筹办二)销售代表培训三)销售事发地经管四)房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评价六)用户跟进服务房地产策划书范文七)阶段性营销打算调剂第三节：房地产发卖筹谋的内容信息及步房地产策划书范文骤一：项目钻研：即项目销售市场及销售状况的钻研，详细分析名目的销售状态、购买人群、接收价位、购买出处等。
二：市场调研：对所有单干敌手的具体了解，所谓心腹知彼、百战不殆三：房地产名目利害势分析：针对名目的销售状况做详尽的客观阐发，并找出支持理由。
房地产项目策划方案篇2一：房地产项目策划所包涵内容：一)房地产市场调查项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议二)房地产目标客户分析经济背景：经济实力 / 行业特征 / 公司、家庭文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、三)房地产价格定位理论价格 / 成交价格 / 租金价格 / 价格策略四)入市时机、入市姿态五)广告策略广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控六)房地产媒介策略媒介选择 / 软性新闻主题 / 媒介组合 / 投放频率 / 费用估算七)房地产推广费用现场包装(营销中心、示范单位、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)媒介投放二：房地产销售策划所包涵内容：一)销售现场准备二)销售代表培训三)销售现场管理四)房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评估六)客户跟进服务七)阶段性营销方案调整第三节：房地产销售策划的内容及步骤一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。
房地产项目策划书
房地产项目策划书一、项目背景。
随着经济的发展和城市化进程的加快，房地产市场需求持续增长。
本项目旨在满足市场对高品质、多功能、可持续发展的房地产项目的需求，为客户提供舒适的居住环境和便利的生活体验。
二、项目概况。
本项目位于城市中心地段，总占地面积为XXX平方米，规划建设XXX栋高层住宅和XXX栋商业综合楼。
住宅部分包括精装修公寓和豪华别墅，商业综合楼包括购物中心、餐饮娱乐等配套设施。
三、项目优势。
1. 地理位置优越，项目位于城市中心，交通便利，周边配套完善。
2. 设施齐全，项目内设有商业综合楼，满足居民日常生活所需。
3. 环境优美，项目周边绿化环境良好，居住舒适。
4. 可持续发展，项目建设符合环保要求，注重节能减排，符合未来发展趋势。
四、项目目标。
1. 实现项目规划和建设的顺利进行，确保项目质量和进度。
2. 提供高品质的住宅和商业综合楼，满足客户需求。
3. 建立良好的品牌形象，提升市场竞争力。
五、项目策划。
1. 市场调研，对目标客户群体进行深入调研，了解他们的需求和偏好。
2. 设计规划，与专业设计团队合作，制定项目建设规划和设计方案。
3. 资金筹措，寻求合作伙伴或融资渠道，确保项目资金充足。
4. 建设管理，引入专业施工团队，严格控制项目建设质量和进度。
5. 市场营销，制定全面的市场营销策略，推广项目并吸引客户。
六、项目预期成果。
1. 项目建设顺利完成，各项设施齐全，符合市场需求。
2. 项目销售情况良好，客户满意度高，形成良好口碑。
3. 项目品牌形象得到提升，成为当地房地产市场的领军者。
七、总结。
本项目旨在打造高品质、多功能、可持续发展的房地产项目，满足客户对舒适居住环境和便利生活体验的需求。
我们将以专业的团队和丰富的经验，确保项目规划和建设的顺利进行，为客户提供优质的房地产产品和服务。
某地产长风项目工程管理策划书
某地产长风项目工程管理策划书1. 引言本工程管理策划书旨在详细规划和管理某地产长风项目的工程过程，确保项目顺利进行，并达到预期目标。
本文档将包括项目概述、目标和范围、项目组织结构、工程进度计划、质量管理计划、资源管理计划和风险管理计划等内容。
2. 项目概述2.1 项目背景某地产长风项目是一项大型房地产开发项目，位于某地区的城市中心。
项目总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业写字楼和公共设施等多个功能区域。
2.2 项目目标项目的主要目标是按照规定的时间、质量和预算要求完成工程建设，提供高品质的房地产产品，并为客户创造最大的经济效益。
2.3 项目范围项目范围包括：•项目规划和设计•施工和工程监督•现场管理和安全控制•质量管理和验收3. 项目组织结构3.1 项目团队项目将组建一个专业的项目团队，由以下成员组成：•项目经理•工程师•建筑设计师•监理工程师•质量控制员3.2 职责和权限项目经理负责整个工程项目的规划、组织、协调和控制。
工程师负责工程的实施和监督，确保项目按照计划进行。
建筑设计师负责项目的规划和设计工作。
监理工程师负责对施工过程进行监督和质量控制。
质量控制员负责对项目的质量进行检查和评估。
4. 工程进度计划4.1 里程碑计划根据项目的目标和范围，建立里程碑计划来管理项目的时间进度。
主要的里程碑包括：•项目立项•设计完成•施工开始•主体结构完工•内部装修完成•最终验收4.2 详细进度计划根据里程碑计划，制定详细的进度计划，明确每个工作任务的开始和结束时间，以确保工程按计划进行。
5. 质量管理计划5.1 质量目标项目的质量目标是尽可能提供高品质的房地产产品，满足客户的需求和期望。
5.2 质量控制项目将设立质量控制小组，负责对项目的施工过程进行监督和质量控制，包括施工工艺、材料选择和施工质量等方面。
5.3 质量检查质量控制小组将定期进行质量检查，确保工程符合项目的质量要求。
并记录和处理质量问题，以提高工程质量。
房地产策划书(18篇)
房地产策划书（18篇）房地产策划书房地产策划书（精选18篇）房地产策划书篇1对公司拟投资项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，制订具体的市场调查计划，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策提供依据。
主要工作内容：一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉;二、开展房地产市场调查①市场环境调查分析对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察②房地产市场调查分析对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。
三、项目初步定位根据相应的市场研究分析后，初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等，为项目开发提供切实可行的依据。
四、提出初步的项目操作总体思路。
第二阶段：项目开发阶段跟踪动态市场行情，进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进行优劣势分析，入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路，提出相应的营销策略;主要工作内容：一、开展房地产市场动态调查深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况，价格现状和未来发展趋势，产品类型、销售渠道。
二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析①竞争楼盘扫描②替在竞争对手入入可能扫描;③供给量分析④竞争对手的产品分析，包括房型、规划、土地、综合配套;⑤竞争对手的市场定位及趋向⑥竞争对手的价格基准分析⑦竞争对手的背景和实力。
三、进行消费者调查，明确项目的目标客户群①消费者的二手资料分析②竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择)四、明确项目的市场定位，明确项目的总体操作思路根据深渗透的市场研究分析后，明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等;明确项目的总体操作思路①产品分析②本项目的SWOT分析(优劣势分析)基于SWOT分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略五、战略分析与规划①项目卖点回纳②营销总策略③销售价格总策略④总推案分阶段策略⑤公关与宣传总策略⑥营销推广项目的策划*各阶段推广主题策划*各阶段营销分析与总汇*各阶段市场动态分析与对策*各阶段客户总体分析与推盘策略渗透市策划、强销策划、促入策划对本项目进行分析六、最终确定销售渠道选择①自售②代理：通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司对项目进行交底，要求各投标代理公司各自提交营销策划报告组织公司相关人员对《营销策划报告》入行评审，选取最优方案，确定物业代理公司。
青岛某地产新都心项目工程管理策划书
青岛某地产新都心项目工程管理策划书汇报人：2023-12-30•项目概况•工程管理策略•施工进度计划目录•工程造价控制•工程质量保障•安全文明施工•环境保护与绿色施工01项目概况03项目定位为高端品质，注重绿色生态和智能化建设。
01本项目是由青岛某地产公司开发的城市综合体项目，集住宅、商业、办公等多种功能于一体。
02项目总建筑面积约为50万平方米，包括高层住宅楼、商业街区、办公楼等建筑群。
项目简介项目位置与环境01项目位于青岛市市南区，地处城市核心区域，交通便利，周边配套设施完善。
02周边有多个大型住宅小区、商业中心和公共设施，人口密集，市场需求大。
03所在区域经济发展水平高，具有较好的市场前景和投资价值。
项目规模与目标01项目总投资约为20亿元人民币，计划建设周期为3年。
02项目旨在打造一个高品质、绿色生态的城市综合体，成为市南区的地标性建筑群。
03项目的目标是实现高回报率，提升公司品牌形象和市场竞争力。
02工程管理策略项目管理组织结构组织结构图明确各个部门和岗位的职责与权限，形成完整的组织结构图。
人员配备根据项目规模和复杂度，合理配置项目管理团队人员，确保项目顺利进行。
沟通机制建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息传递及时、准确。
对项目进行可行性研究，制定详细的项目计划和预算。
立项与策划组织专业设计团队进行方案设计，确保设计符合要求并优化设计方案。
设计阶段按照施工计划，对施工过程进行全面监控，确保施工质量与进度。
施工阶段对项目进行全面验收，确保项目质量达标，顺利完成交付。
验收与交付项目管理流程项目管理软件采用先进的项目管理软件，实现项目进度、成本、资源的实时监控与调度。
风险管理对项目潜在的风险进行识别、评估和控制，降低项目风险。
质量管理采用PDCA循环等质量管理方法，确保项目质量符合预期标准。
知识管理建立项目知识库，对项目过程中的经验与教训进行总结与传承。
项目管理方法与工具03施工进度计划根据项目规模和要求，制定合理的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和负责人。
地产项目整体开发策划书3篇
地产项目整体开发策划书3篇篇一地产项目整体开发策划书一、项目概述（一）项目名称[项目名称]（二）项目地点[项目地点]（三）项目规模[项目规模]（四）项目背景[项目背景]二、市场分析（一）宏观市场分析1. 政策法规2. 经济环境3. 社会文化（二）区域市场分析1. 区域规划2. 竞争项目分析3. 目标客户分析（三）市场定位1. 项目定位2. 目标客户定位3. 产品定位三、项目规划（一）总体规划1. 项目布局2. 功能分区3. 交通规划（二）建筑设计1. 建筑风格2. 户型设计3. 外立面设计（三）景观设计1. 景观主题2. 景观布局3. 绿化设计四、项目开发计划（一）开发周期1. 前期准备阶段2. 项目建设阶段3. 项目销售阶段4. 项目交付阶段（二）开发进度安排1. 各阶段时间节点2. 各阶段工作内容五、项目营销策略（一）营销目标1. 销售目标2. 品牌目标（二）营销策略1. 产品策略2. 价格策略3. 渠道策略4. 促销策略（三）营销推广计划1. 推广主题2. 推广渠道3. 推广活动六、项目投资估算与收益预测（一）投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 管理费用5. 财务费用（二）收益预测1. 销售收入2. 利润预测七、项目风险评估与对策（一）风险评估1. 政策风险2. 市场风险3. 资金风险4. 技术风险（二）风险对策1. 政策风险对策2. 市场风险对策3. 资金风险对策4. 技术风险对策八、结论与建议（一）结论[项目结论]（二）建议[项目建议]篇二《地产项目整体开发策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目规模：[占地面积、建筑面积等]4. 项目定位：[高端住宅/商业综合体/旅游地产等]5. 项目背景：[简要介绍项目的由来、市场需求等]二、市场分析1. 宏观市场分析：政策法规：分析国家和地方的房地产政策，以及对项目的影响。
经济环境：研究宏观经济形势、利率、汇率等因素对房地产市场的影响。
房地产项目计划书(3篇)
房地产项目计划书（3篇）房地产项目打算书〔精选3篇〕房地产项目打算书篇1通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性特别强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可表达出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。
我司经过长时间的市场调研，依据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的阅历，提出切合市场销售的建议供贵司参考。
如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将依据详细资料供应一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。
一、市场背景济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场进展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：(一)九九年之前，被动销售的暴利阶段：客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购置存在肯定盲目性。
开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严峻，不重视客源心理及市场进展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。
项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注意整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。
销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣扬手法，不注意品牌的培育和树立。
(二)--年以后，振荡中走向规范的过渡阶段客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费渐渐成为市场主力。
开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念渐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开头注意客源需求，渐渐向以产定销的路线靠拢。
品牌意识已大大增添，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好进展前景，进而纷纷抢占济南市场。
同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开头上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。
房地产策划书范文（精选10篇）
房地产策划书房地产策划书范文（精选10篇）时光如箭，转眼一划而过，一段时间的工作已经结束了，面对新的工作，制定好新的目标，让我们一起来学习写策划书吧。
那么我们该怎么去写策划书呢？下面是小编整理的房地产策划书，欢迎大家分享。
房地产策划书篇1一、活动背景根据中冶尚园项目计划，在20xx年1月14日（农历2011年十二月二十一日），即在新春佳节到来之际举办一场“新春嘉年华，看房送大礼”活动，为新老客户献上新年大礼。
二、活动目的1、制造新年市场热度，加强市场关注度；2、通过活动为新老客户加深对本项目的深刻印象，传递项目信息等；3、通过现场活动营造热烈气氛，聚拢人气，迅速累积客户。
三、活动理念1、注重人气凝聚，营造“中冶”品质；策划：郭森2、加大活动整体“新春嘉年华”氛围展现，充分体现“看房送大礼”活动意义；3、烘托“新春”的“乐与玩”，打造“看房送大礼”相关气氛活动；4、让更多贵宾加深“中冶尚园”的美好印象；四、活动地址信阳市洋山新区中冶尚园营销中心现场五、活动时间20xx年1月14日 8:30 ——17:30六、活动对象看房、购房准客户七、活动项目筹备安排：（1月9日-13日基准筹备）策划：郭森1月9日：本活动项目策划汇报达成初步合作意向确定本活动方案1月10日：组建本活动项目小组确定本项目活动中所有执行人员活动执行小组构架：总顾问：（甲方）总策划：周洋顾问：（甲方）活动总监：李佳文场务：郭树森黄金海范德亮陶然张浩周丽王华张元林确定各种物料、设备、人员等确定的前期筹备工作。
1月11日：项目正式筹备和实施策划：郭森现场布置平面图策划：郭森房地产策划书篇2活动日期：20xx年4月8日——20xx年5月1日活动主题：购房X五一送旅游活动目的和意义：1、五一处于春夏交汇，这个季节大家喜欢出游，所以做一些户外活动也比较符合传统习惯。
同时，三天的假期，不少人没想好去哪里、做什么，这个时候如果我们能做一些有特色的活动，或者是给点小恩小惠，送点小礼品，很容易吸引客户到售楼部来。
2023年房地产项目计划书(通用8篇)
2023年房地产项目计划书(通用8篇)房地产项目计划书11.为保证房地产开发项目前期工作顺利进行，且符合国家和地方相关法律、法规，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于房地产开发项目的前期工作。
在__开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《__经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定。
3 职责3.1 项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。
项目部不设置专门机构的，要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。
3.2 项目部负责制定工程项目前期工作计划，具体向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作，-房地产前期工作计划3.3 项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方，与供方草签经济合同；经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。
4 程序内容4.1 项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报公司批准。
4.2 项目部负责起草公司向__投资控股有限公司（以下简称控股公司）关于房地产开发工程项目的立项申请请示公文，并取得控股公司的《立项批复》。
4.3 项目部申请办理房地产开发项目土地准许使用的相关手续。
依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。
4.4 项目部持房地产开发项目《立项批复》等批件及房地产开发企业资质证书，到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。
4.5 项目部委托设计部门进行正式规划设计，提供工程项目建筑平、立、剖面规划设计图，上报政府规划部门审定并获得《规划设计成果通知书》。
4.6 项目部申请办理消防、人防、大小配套、教育、环保、等政府有关部门初步审核意见或证明并上报政府规划部门。
4.8 项目部起草项目扩大初步设计审查申请报告上报政府规划部门审查，取得工程项目扩大初步设计审核批复文件。
4.9 项目部按照政府建设行政主管部门要求，持房地产开发项目政府批复、批件及其他证明材料，到政府建设行政主管部门申报《年度投资计划》、办理报建备案手续，直至获取《建设工程规划许可证》。
房地产项目策划工作任务书范本
房地产项目策划工作任务书范本第一篇：房地产项目策划工作任务书范本房地产开发项目策划工作任务书项目简况（略）第一阶段市场调研及项目定位第一部分：基础资料研究一、宏观市场分析图表分析1）近3-5年供应市场分析2）近3-5年需求市场分析3）近3-5年平均售价及变化规律二、政策法律环境分析1）土地政策2）税收政策3）金融政策4）房地产开发相关政策等。
三、区域市场分析1、项目所在区域市场简述1）房地产市场形成、发展时间及未来三年的供需趋势2）各档次住宅在区域内分布状况3）购买人群变化2、区域市场在城市中的地位及发展趋势3、竞争分析区域内竞争项目分析包括开发商资源及经验、初步开发方向、开发规模、产品形式、开发进度、平均售价、竞争点等、客户群、销售状况、销售策略、合作单位等三、项目条件与地块解析1、项目资源分析1）项目区位认知2）地形地貌、对外交通、项目规模3）项目拥有自然资源4）地块指标5）地脉挖掘6）周边生活机能（商业、医疗、教育、体育、休闲场所等综合分析7）区域功能综合分析及其发展的机会与面临的问题2、地块解析1）区内地块综合评价2）区内外自然资源的利用3）区内地块价值排序3、总结1）SWOT分析2）初步方向判断四、类似区域大规模成功项目案例研究1、开发模式2、规划模式3、产品模式（产品组合）4、客户构成（客户来源）5、资源利用6、与区域资源的价值联动7、成功关键驱动因素8、相对本项目的可借鉴点第二部分项目定位、发展战略及物业发展初步建议一、项目整体定位1、市场定位λ公司目标λ市场的可能性λ关键问题2、形象定位λ项目案名推荐λ项目推广关键词λ项目品牌的建立λ项目品牌的延伸λ企业品牌的营造铺垫3、客户定位1）客户细分细分依据：年龄结构、家庭结构、支付能力（单价、总价）客户群细分：首次或多次置业、无子女家庭、婴儿家庭、单身贵族、有子女家庭、有子女富裕家庭、有老人富裕家庭、一般老人家庭、富裕老人家庭、投资客户等２）目标客户界定及其分布范围主力客户、辅助客户、偶得客户3）目标客户需求分析·外部环境要素：自然资源、道路交通、治安情况、配套物业、区位认知、公共交通……·内部环境要素:园林景观、交通组织、小区配套、休闲设施、健身设施、服务设施……·产品要素:建筑品质、建筑密度、建筑形式、户型面积、功能组合、设备设施……4、产品定位及物业发展初步建议λ差异化策略λ项目主题λ规划方案设计建议（规划指标、功能分区、各区物业配置建议）λ景观方案设计建议λ产品户型配比组合建议λ户型创新建议λ建筑形式、建筑品质及外立面建议λ小区配套建议λ提升房屋舒适度方面的建议λ道路交通组织建议λ产品生态环境建议5、价格定位λ单价λ总价二、项目发展战略１、总体发展战略λ项目开发周期λ项目开发节奏（根据市场发展趋势）２、分期开发策略λ区内地块开发次序λ区内地块开发节奏（组团）λ分期开发模式选择（分期开发的产品组合）３、合作开发战略三、经济评价1、项目总体经济效益评价2、项目开发成本测算3、项目现金流分析4、不同盈利模式的比较5、项目赢利能力评价6、项目风险分析四、阶段工作成果《项目整体定位及发展战略》报告、《规划设计任务书》、《启动区物业发展初步建议》。
房地产项目策划书5篇
房地产项目策划书5篇篇一:房地产项目营销策划书一、项目简介：凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路（在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成.一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍.一期5＃、7＃、9＃、11＃、13＃、15＃六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍.现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。
其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4％。
二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元,合计4500万元。
预售许可证预计XX年5月底办下.由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。
其中二期小户型占所有可售金额的52％，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。
如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局：a、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成.在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区.凤凰城位于这一区位之内。
与英协、建业几乎是一路之隔.但凤凰城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成.航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。
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某房地产工程项目策划书---《项目策划书》编制的意义---项目策划书的编制是为了在项目开发的整体过程中，公司各职能部门和项目公司紧紧围绕项目开发进度目标进行提前沟通，在设计出图、合约分判、选材定样、分期销售等方面达成共识，以便在施工过程中进行有效地协调配合，从而确保项目顺利完成。
项目策划书的编制为开发过程中的设计计划、合约招标计划、工程施工组织等提供依据；为进行报批报建策划提供依据；为优化施工方案，有效控制、节约成本提供依据，等等。
项目策划书的编制使项目实施更好满足公司分期销售进度指标的要求，使工程早日竣工入伙，从而提高资金、资源的周转率。
一、项目概况（一）项目背景1、项目周边环境：项目位于钟楼经济开发区，毗邻大型青枫公园，东侧为茶花路、南侧为合欢路（建设中）、西侧为玫瑰路、北侧为香樟路，工程总占地面积：93700M2，总建筑面积：约223100M2。
2、项目背景：项目所处地块称1#地块，已于2007年4月完成收地并围墙封闭，同期完成场地内所有地质勘察，形成《地质勘察报告》。
目前，地块一期工程已经建设完毕，并入伙使用；3、项目现状：位于二期区域的28005 M2集中地下车库和地下人防工程已完成土建工作量约70%；二、三期所有房号桩基工程已实施完毕；二、三期地块场地平整情况良好，满足施工要求；临电、临水接入和污水场外市政排放能满足施工要求；场内主要道路部分涉及到集中地下车库的回填，应为序进行施工中计划2009年8月底前全部完成，场内其他施工通道和施工场地硬化由总承包单位负责实施。
▪（二）、项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表：1、地块规划主要技术经济指标：项目计划单位数值备注项目计量单位数值备注居住用地内居住总户数户1679 建筑密度%21.99 居住总人口人5373 绿地率% ≥35户均人口人/户 3.2停车地下室停车辆993 总建筑面积万M226.35 室外地面停车辆152其中住宅建筑面积万M219.35 非机动车停车辆3400 按1.5M2辆计公建面积万M2 2.95 户均停车率0.6 用地面积万M29.372 注：1、非机动车停车位于住宅楼下地下室内机动车停车位含商业停车位容积率 2.38基底面积万M2 2.06 2、总建筑面积中含地下室建筑面积4.05万M2套型建筑面积90平方米（含≥35%90平方米）以下住房总面积比量2、主要配套公建设施规划控制表：▪（三）、二、三期各楼号建筑指标：1、二期工程由4栋单体高层建筑和一个集中地下车库/地下人防组成，其中：楼号层数地下室首层架空结构形式建筑面积（ M2）12＃28 非机动车车库有框架剪力墙21817.1013＃30 非机动车车库有框架剪力墙10137.1514＃18 人防地下室有框架剪力墙15821.4915＃30 非机动车车库有框架剪力墙10137.15集中地下车库人防地下室2 框架剪力墙28005 2、三期工程由4栋单体高层建筑、商业群房和一个独立地下车库组成，其中：楼号层数地下室结构形式建筑面积（ M2）2＃24 非机动车车库框架剪力墙157103＃18 非机动车车库框架剪力墙110474＃21/24 非机动车车库框架剪力墙147565＃21/24 非机动车车库框架剪力墙17132 商业群房 2 框架22292独立地下商业 1 框架剪力墙2850▪（四）、项目发展模式：景瑞曦城二、三期项目沿用一期开发模式，实施项目化运作。
项目建设中的日常项目管理、成本核算、配套报建等参照集团公司相关操作流程，由项目公司负责实施。
▪（五）、项目发展目标：1、项目盈利目标1）、售价本项目各物业目标售价为：⏹高层——4200元/平米⏹商业——7500元/平米⏹地下车位——5万元/个项目总销售额为6.48亿元。
2）、成本控制水平——施工阶段成本目标增幅在3%以内2、社会形象目标1）、公司和项目品牌（1）通过本项目的成功运作，巩固“景瑞地产”品牌在常州市场的影响力，使其影响力由钟楼区扩散到常州整个行政地域。
（2）使本项目成为常州市钟楼区中高档住宅小区的标杆，成为景瑞地产中高端住宅的主导可复制性产品。
（3）通过本项目与公司其它项目的开发，使景瑞地产构筑“舒适之道”的使命深深植入长三角区域广大市民的心底。
2）、政府部门、周边居民及业主满意度（1）政府部门处罚少于5次（2）周边居民未发生重大上访事件，投诉少于10次（3）业主投诉率少于5%（4）未发生重大安全事故，安全事故少于5次（5）获得常州市“金龙杯”优质工程奖（6）努力争取获得江苏省“扬子杯”优质工程奖（7）争取优质结构达到80%（8）确保市文明工地3、项目进度目标1）、二期⏹开工——2009年9月（主体）⏹结构封顶——2010年8月⏹开盘——2009年4月⏹竣工验收——2011年9月⏹入伙——2011年9月2）、三期⏹开工——2009年11月⏹结构封顶——2010年9月⏹开盘——2009年7月⏹竣工验收——2011年9月⏹入伙——2011年9月4、项目建设的综合目标：1）、以项目化开发，创造项目赢利，完成集团公司指标计划要求。
2）、以项目全过程开发，探索常州市和周边区域房地产开发市场状况，为集团公司后期市场拓展提供依据。
3）、为集团公司开拓发展，打造培养建设团队。
4）、以项目建设的成果，树立区域标杆楼盘的形象，为创建在常州和周边区域的企业品牌影响力提供坚实基础。
5）、完成集团公司规模化和模式化的实践。
二、项目组织架构本项目在一期的基础上延续实行项目管理制，即在项目总经理的领导下由项目公司协调、推动整个项目的实施，明确并统一项目发展目标，在公司其它各职能平台的支持、协助下确保项目顺利发展。
强化项目管理制，以项目发展为主线，形成以行政人事、财务管理、工程项目管理、采购合约、市场营销、开发配套、设计管理等职能模块为主体的项目管理团队。
项目组织架构和岗位职责如下：（一）集团公司/项目公司组织构架：总经理王伟（二）项目公司工作职责及岗位职责三、项目营销策划本项目一期已经成功开发，并在09年3月31前交付使用，就一期而言，是集团公司在常州树立的较为高档的形象。
就品质而言，项目一期是区域市场的标杆，这为二三期的开发提供了有利的品牌形象和品质形象。
项目二三期的开发，与一期的着重于品牌形象树立已经有所区别，我们从达成目标的角度来考虑，从而设定了常州项目二三期的发展目标——战略、品牌、产品、销售。
（一）、战略目标：突破区域市场，纵览龙城1、从“城西品质标杆”到“龙城品质楼盘”2007年，景瑞地产在常州以“创造舒适家园”的理念高调推出城西首个高品质楼盘——景瑞曦城，到2009年3月底交付时，项目一期销售超过90%，并牢牢树立了项目在城西的标杆地位，品质标杆、价格标杆。
二三期的开发，是在一期的基础上，必然要将一期的品质持续并加强，走出城西，走向全市，从城西标杆到全市的品质楼盘，对公司在常州的持续发展更是有着重要的战略意义。
2、从区域市场到全市市场，从刚性需求到投资置业就项目一期的客户成交情况统计，以首次置业的刚性需求为主，在区域市场新推量不断增加的情况下，走出城西纵览全市，是必然的趋势。
项目二三期不仅有公园优势，还有社区本身的景观优势，相对一期首次置业的自住和公园为吸引力的改善环境，二三期提供更多的投资可能性。
（二）、品牌目标：创造舒适家园景瑞地产集团公司起源于上海，本项目是集团公司在常州的第一个项目，是集团公司立足长三角的重要一步，虽然一期取得了不错的效果，得到区域消费者的认同，但二三期是否能得到常州消费者的认同，是必须面对的一个问题。
树立鲜明的品牌形象相对而将常州本土有一些当地知名的房地产品牌开发商，如新城、百兴、武房，新城更是万科的忠实学习者，品牌意识非常强，在市中心众多形式的户外媒体均有品牌的宣传。
全国知名的房地产品牌开发商也均有进驻常州，如世茂、华润、绿地等也在常州其他区域有开发项目，要将“景瑞地产”的品牌深入常州，得到认同，必须持续的进行品牌的宣传投入。
将景瑞地产“源自上海，覆盖全国”的品牌内涵渗透，得到常州消费者的认同。
（三）、产品目标：做城西的标杆楼盘钟楼开发区是常州城西新建的一个经济开发区，区域内大部分项目是拆迁安置房，品质不高，景瑞曦城项目，定位于区域的高品质楼盘，在一期开发的基础上，对项目的空间、景观、建材、配套、价值5大体系进行优化，区位优势+景观优势+产品优势+开发商品牌优势，集众多优势为一体，致力于打造常州城西片区的标杆楼盘。
1、景观优势二三期的产品，为了弥补缺少直接面对青枫公园的外来景观优势，在二期中央打造了22000米的中央台地景观，利用立体化的度假休闲坡地景观，打造城西独家。
外有青枫公园，内有台地公园，打造城西双公园社区。
2、产品优化外在优。
新古典三段式石材立面，内在优。
4.5米的挑空大堂；180度阔景阳台；人性化户型设计；赠送空中花园和飘窗；产品更优化，更超值。
配套优。
一期的成熟社区；二期的1250㎡中央会所；24000㎡休闲商业区。
3、价值优化景瑞地产16年专业沉淀，深访千名客户，成就的经典之作。
（四）、盈利目标：多重价值之下的利润回报项目通过规划设计、配套配置、营销策划、建设建造，当然加上项目本身的土地价值和增值，赋予项目一定的价值，然后通过销售，实现项目的价值，从而为项目发展带来社会和经济等的回报。
这些集中在经济数值上，就是利润。
我们如何实现项目的利润最大化？也是常州景瑞曦城项目在高成本的压力下，需要研究的课题。
1、价值体系的认识（1）、土地价值重新认识景瑞曦城项目从定位伊始，就寻找了区域市场的空白点，通过差异化的策略，尽量规避与区域内的现有项目形成竞争，致力于最大程度的挖掘项目地块的最大化利益。
⏹项目地块为紧邻青枫公园的地块，在钟楼经济开发区，此类土地资源是有限的，但项目二三期无法直接看到青枫公园景观。
⏹钟楼经济开发区板块是常州市城西重点发展的区域，配套也在大力完善中，区域的发展前景无限。
（2）、实力对手，进入准现房阶段，提升价格。
区域内公园东侧的青枫公馆项目，是本项目现阶段最大的竞争对手，其项目规划为88㎡的两房和112-120㎡的三房，项目以高层为主，但在项目地块右侧，配以部分联排别墅，对项目的档次有不小的提升，在区域内一直以较高档的形象面市。
现阶段，项目进入准现房阶段，销售量位于区域内领先地位，吸引了很多购房者的关注。
对我项目形成很大的竞争，但青枫公馆项目目前销售过程中不断提升价格，为我项目的价格减压不少。
对本项目二三期在销售中的提价也有一定的市场预热作用。
2、产品价值的赋予（1）、市场定位赋予产品价值在一期的销售过程中，根据区域市场的需求情况，我们对项目的市场定位进行了调整，将二期的160㎡的豪华三房调整为市场需求量大的80-120㎡的两房和小三房，产品符合市场需求，才能快速去化产品，实现产品的价值。