人事行政管理方案
企业行政人事部门日常管理工作方案
企业行政人事部门日常管理工作方案
一、引言
企业行政人事部门是企业运营中的重要组成部分，负责企业的行政管理及人力资源管理工作。
为了提高企业行政人事部门的工作效率，本文将制定一套日常管理工作方案，以供参考。
二、工作方案
1. 制定工作计划
行政人事部门需根据企业战略目标及各部门需求，制定年度、季度、月度工作计划，明确各项工作任务及完成时间。
同时，需对工作计划进行动态调整，以确保工作顺利推进。
2. 优化流程制度
行政人事部门需梳理现有流程制度，发现存在的问题和不足，并对其进行优化和完善。
同时，需建立完善的流程制度管理体系，确保各项工作有章可循、有据可查。
3. 人力资源管理
行政人事部门需负责企业人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面。
需制定科学合理的招聘计划，提高招聘效率；加强员工培训，提升员工素质；建立完善的绩效薪酬体系，激发员工工作积极性。
4. 行政管理
行政人事部门需负责企业日常行政管理工作，包括固定资产管理、会议组织、文件处理、印章管理等。
需建立健全的固定资产管理制度，确保资产安全；加强会议组织协调，提高会议效率；规范文件处理和印章管理流程，确保工作规范有序。
5. 协调沟通
行政人事部门需与其他部门保持密切联系，及时了解各部门需求和反馈意见，协调解决工作中遇到的问题。
同时，需积极与上级领导沟通汇报，为企业决策提供有力支持。
三、总结
本企业行政人事部门日常管理工作方案旨在提高部门工作效率，推动企业稳健发展。
通过制定工作计划、优化流程制度、人力资源管理、行政管理以及协调沟通等方面的措施，不断完善部门管理工作，为企业创造更多价值。
行政人事部管理制度(4篇)
行政人事部管理制度行政人事经理岗位职责1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作；2、做好公司各部门之间的各种协调工作；3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作；4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作；5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况；7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制；8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续；9、负责制定绩效考核管理制度并____实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作；11、做好各种外来文件的审核和呈报工作；12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作；13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜；15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、福利标准；16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作；17、其他____的处理和上级领导交办其他工作任务。
人事主管岗位职责：1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作；2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家各项劳动法规；3、负责公司与员工劳动合同签订工作，并协助部门经理解决有关劳动合同的争议、投诉和纠纷；4、及时了解公司的人事动态，收集并汇总公司各部门的人员需求计划；5、根据各部门用人需求，负责员工的招聘工作，包括面试记录、筛选推荐等；6、根据公司用工计划，____协助部门经理统筹安排人事异动工作（如辞退、晋升、降级和内部员工调动的等方面的呈报）；7、制定岗位、薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行；9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作；11、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；12、负责____各部门的培训工作，做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作；13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。
人事行政部工作计划10篇
人事行政部工作计划10篇人事行政部工作计划篇1为了配合销售部完成经营目标，立足本部门的基本工作职能以及以往工作经验对行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。
希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。
完成公司各个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。
建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。
从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。
一、行政人事部目前虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作有了一定的规范流程但还是存在以下各类问题：1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。
员工档案、劳动合同等不完整。
2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。
3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。
4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。
5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。
6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。
7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。
8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。
而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以行政人事部应逐步完成公司的招聘计划。
利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。
公司目前处于蓬勃发展期，总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。
行政人事管理工作方案
行政人事管理工作方案●人力资源管理工作“三流企业重生产，二流企业重制度，一流企业重管人。
”一个企业，如果没有了人，企业也就只能停止了。
所以我认为，企业要想提升管理水平，朝正规化方向发展，必须重视人力资源管理。
而要想做好人力资源管理，必须从如下几方面入手：一、人力资源规划1．根据公司实际状况及对人力资源的需求，选择和设计适合于公司的组织架构；2．进行各岗位工作分析，制定出各岗位工作职责及相应的工作说明书；3．建立人力资源管理体系，不断完善各类企业管理制度，包括：基本制度，管理制度，技术规范，业务规范，个人行为规范等；努力使企业朝着科学化，规范化，制度化方向发展；4．编制人力资源管理费用预算并有效执行，一个人力资源管理者，必须要懂得如何做好企业的人力资源管理费用预算，包括：人工费用、行政费用、招聘费用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的钱办最好的事的道理。
二、人事招聘管理（一）．人员招聘的途径1．根据不同的招聘人员的需求，选择最恰当的招聘渠道，做到在花费最低的情况下，为公司招到最合适的人才。
2．根据公司实际情况，制定一套完善的人才测评体系，为人才招聘工作提供可靠而有力的保障。
3．招聘人才，以德为先，要重视应聘人员的思想道德水平，对于那些不学无术，散慢随意的人员，坚持宁缺勿滥的原则。
（二）尊重人才，发挥他们的特长，用心留住人才。
1．对新来的人员，一定要进行入职前的培训，让他们尽快适应环境，给他们的家的感觉；2．定期举行员工代表会议，及时解决员工工作上和生活中存在的困难；3．努力营造和谐，民主，团结，向上的企业文化氛围，增强员工的向心力和归属感；4．对于重要岗位的人才，一定要提供给他们具有竞争性和激励性的薪酬福利待遇；.5．建立员工申诉程序，沟通渠道畅通无阻；6．提供员工充分发挥潜能的空间，尊重员工，让员工享有成就感。
（三）劳资纠纷问题1．以劳动合同法为依据，制订切实可行的公司管理规章制度，合理规避法律风险，尽可能避免劳资纠纷的发生；2．解雇员工必须有理有据，符合解雇条件；因此要注意平时员工犯错时证据的收集与保留；3．一旦发生劳资纠纷，本着协商解决的原则，双方平等相处，互相协商，尽量将大事化小，小事化了；4．提倡人性化管理，尊重员工，善待员工，平时处理好了与员工的关系，会减少很多劳资纠纷，就算一旦发生了，解决起来也不会那么复杂麻烦。
人事行政关系管理服务方案
人事行政关系管理服务方案以下是 6 条关于人事行政关系管理服务方案：1. 咱来看看这人事行政关系管理呀，就像搭建一座坚固的桥梁！你想想看，没有这座桥，员工和公司之间得多别扭呀！比如，小张和小李在不同部门，要是没有完善的关系管理，他们怎么能顺畅地合作呢？这不得乱套呀！咱的服务方案就是要把这座桥建得稳稳当当的，让大家都能轻松通行。
2. 人事行政关系管理服务方案可是个超级重要的宝贝啊！它就像一个贴心的小管家，把一切都安排得妥妥当当。
比如说小王想申请个假期，嘿，通过咱的方案，流程清晰又快捷，一下子就搞定啦！这不比那拖拖拉拉的好多了吗？咱就是要让每个人都感受到方便和温暖呀！3. 哎呀呀，这人事行政关系管理服务方案可不能小瞧啊！它就好比是一部精密的机器，每个零件都得配合好才行！就拿新员工入职这件事来说吧，有了好的方案，从入职手续到培训安排，一条龙服务，多棒呀！这能让新员工迅速融入，这不就是我们想要的效果嘛！4. 嘿，你知道吗？人事行政关系管理服务方案简直就是公司的秘密武器呀！它能让团队像一家人一样亲密合作。
像那次，部门之间有了小摩擦，靠着咱的方案，迅速解决，大家又和和气气了。
这就是它的厉害之处啊，能把问题都化解得无影无踪呢！5. 哇塞，人事行政关系管理服务方案绝对是个厉害的角色哟！它相当于一个指南针，给大家指引方向呢！比如大家在职业发展上有困惑了，通过这个方案，能找到清晰的路径呢，多好呀！还犹豫啥呀，咱们就得赶紧把这个好东西用起来呀！6. 哼，人事行政关系管理服务方案可不是吃素的！它就像是一道坚实的防线，保障着大家的权益。
当员工遇到不公平的事了，靠它就能顺利解决。
这难道还不值得我们重视吗？咱必须得把这个方案落实好，让每个人都能安心工作呀！总之，一个好的人事行政关系管理服务方案能让公司的运转更加顺畅，能让员工的工作体验更好，我们一定要用心去做！。
行政人事部管理制度范文(4篇)
行政人事部管理制度范文以下是一份行政人事部管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条为了规范行政人事部的工作，提高行政人事管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于行政人事部全体工作人员。
第三条行政人事部是负责公司行政人事管理工作的职能部门。
第四条行政人事部的任务是：制定公司的人事管理制度、组织实施招聘、培训和福利待遇等工作、负责公司员工合同管理、维护员工关系和福利待遇制度、开展绩效考核和人事统计工作、处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第五条行政人事部的职责是：制定公司的人事管理制度，组织实施招聘、培训和福利待遇等工作，负责公司员工合同管理，维护员工关系和福利待遇制度，开展绩效考核和人事统计工作，处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第六条行政人事部的内部管理机构设置包括：人事管理科、招聘培训科、福利待遇科、绩效考核科和人事统计科等。
第七条行政人事部负责招聘工作，任何与招聘有关的人事活动必须经过行政人事部审核和批准。
第八条行政人事部负责公司员工合同的管理，必须按照国家法律法规和公司规定的程序和标准进行。
第九条行政人事部负责维护员工关系和福利待遇制度，必须做到公平、公正、公开。
第十条行政人事部负责开展绩效考核和人事统计工作，必须按照公司制定的考核制度和统计要求进行。
第十一条行政人事部负责处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作，必须经过合法程序和程序的规定。
第十二条行政人事部在工作中应遵循法律法规的规定，保护员工的合法权益，维护公司的利益。
第十三条行政人事部的工作应高效、精细、扎实，做到有计划、有步骤、有节奏。
第十四条行政人事部的工作应与其他部门密切配合，形成合力，共同为实现公司的目标努力。
第十五条行政人事部应定期组织工作总结和学习交流，不断提高工作水平和学习能力。
第十六条行政人事部应建立健全工作评价和监督考核机制，保持工作的连续性和稳定性。
第十七条对于违反本管理制度的行为，行政人事部应及时进行纠正和处理。
公司人事行政管理办法
公司人事行政管理办法第一章总则1.1 为规范公司人事行政管理，提高工作效率，维护员工权益，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、试用期员工、临时员工及外聘人员。
1.3 公司人事行政管理遵循公平、公正、透明的原则，确保各项人事行政工作的合理性和有效性。
第二章组织架构与职责2.1 公司设立人力资源部，负责公司人事行政管理的日常工作。
2.2 人力资源部的主要职责包括：a. 制定和执行人事政策；b. 招聘、培训、考核、晋升、调动等人力资源管理；c. 员工关系管理；d. 薪酬福利管理；e. 法律法规的遵守与执行。
第三章招聘与录用3.1 招聘需求由各部门提出，经人力资源部审核后，报公司领导批准。
3.2 招聘信息应公开透明，不得有任何形式的歧视。
3.3 录用过程应公平公正，根据候选人的能力和岗位要求进行选择。
第四章培训与发展4.1 公司鼓励员工参与各类培训，提升个人能力。
4.2 培训计划由人力资源部制定，包括但不限于新员工培训、在职培训、专业技能培训等。
4.3 培训效果应进行评估，作为员工晋升和薪酬调整的参考。
第五章考核与晋升5.1 员工考核分为定期考核和不定期考核，考核结果作为晋升、薪酬调整的依据。
5.2 晋升应基于员工的工作表现、专业能力和公司发展需要。
第六章薪酬与福利6.1 公司应根据市场水平和员工的工作表现，合理制定薪酬标准。
6.2 员工福利包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金、带薪休假等。
第七章员工关系管理7.1 公司应建立有效的沟通机制，及时解决员工的合理诉求。
7.2 员工之间应相互尊重，禁止任何形式的骚扰和歧视。
第八章附则8.1 本办法自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
8.2 对本办法的修改和补充，应经公司领导批准后实施。
8.3 本办法如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
人事行政部管理制度
人事行政部管理制度第一章总则第一条为加强人事行政管理工作，规范部门运行，提高工作效率，完善管理制度，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于人事行政部门全体员工，凡在人事行政部门工作人员均需遵守本制度。
第三条人事行政部管理制度是依据国家法律法规、人事政策、部门实际情况制定的，具有法律效力。
第四条人事行政部门负责人是本制度的权威解释者，对本制度的修订具有最终决定权。
第二章人事管理第五条人事行政部门应根据公司总体发展战略，及时进行需求分析，确保人力资源配备。
第六条人事行政部门要严格按照国家和公司的相关规定，制定和实施招聘计划，严格招聘程序，选聘适合的人才。
第七条人事行政部门要认真执行公司的薪酬政策，按照国家相关规定和公司薪酬政策，做好薪酬计算和发放工作。
第八条人事行政部门要建立健全绩效管理制度，对员工绩效评价进行定期检查和评估。
第九条人事行政部门要建立健全培训开发机制，做好员工培训和发展计划，提高员工素质。
第十条人事行政部门要认真执行国家和公司的劳动法律法规，保障员工合法权益，维护员工劳动关系稳定。
第三章行政管理第十一条人事行政部门负责公司行政管理工作，包括办公用品、设备的管理维护和办公环境的卫生安全等。
第十二条人事行政部门要制定和实施公司的办公制度和规范，保障公司员工的正常工作秩序和环境。
第十三条人事行政部门要做好公司对外和内部的联系协调工作，维护公司形象和内部沟通顺畅。
第十四条人事行政部门要做好档案管理工作，保密存档，并根据需要提供相关信息。
第十五条人事行政部门要负责公司会议的组织管理工作，做好会议的筹备和会议纪要的书写维护。
第四章监督管理第十六条人事行政部门对部门内的员工行为和工作进行监督管理，并及时进行指导和补救。
第十七条人事行政部门要建立监督巡视制度，对部门内的工作场所、员工的行为进行定期巡视和检查。
第十八条人事行政部门要严格落实各项管理规定，依法依规做好各项管理工作。
第五章附则第十九条本制度未涉及的其他事项，参照国家法律法规及公司实际情况处理。
公司行政人事管理制度(3篇)
公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
人事行政部运营管理方案
人事行政部运营管理方案引言人事行政部是一个组织中至关重要的部门，负责管理和组织公司的员工，处理人力资源问题以及提供行政支持和服务。
一个有高效运营的人事行政部门对于公司的成功发展至关重要。
本文将提出一个人事行政部的运营管理方案，旨在提高部门的效率和协调性，为公司的成功做出贡献。
目标人事行政部的运营管理方案的目标是： - 提高人事行政部门的效率和协调性 -优化员工的招聘、培训与发展流程 - 提供优质的行政支持和服务 - 建立健全的组织文化和企业形象重点措施流程优化为了提高人事行政部门的效率和协调性，我们将采取以下措施： 1. 簡化招聘流程：通过使用招聘管理系统，将招聘流程自动化、标准化，并减少招聘周期。
同时，定期评估招聘渠道的效果，优化招聘策略。
2. 规范培训与发展流程：建立完善的培训与发展计划，包括新员工培训、专业技能培养和领导力发展等。
与各部门紧密合作，确保培训计划能够满足员工的需求和公司的战略目标。
3. 优化绩效考核机制：制定合理的绩效考核标准和流程，确保绩效评估的公平性和客观性。
同时，加强与部门经理之间的沟通和反馈，提供恰当的激励和奖励措施。
行政支持和服务为了提供优质的行政支持和服务，我们将采取以下措施： 1. 建立健全的行政制度和流程：制定明确的行政政策和流程，确保部门的工作有序进行。
例如，制定文件管理、协调会议和办公用品采购等规范。
2. 提升沟通和协作效率：使用团队协作工具和内部通讯平台，促进信息共享和协作。
例如，使用Slack或Microsoft Teams等工具，加强部门内外的沟通和合作。
3. 加强员工关怀：建立员工关怀机制，包括员工福利、健康管理和社交活动等。
定期组织员工培训和团建活动，提高员工满意度和工作积极性。
组织文化和企业形象为了建立健全的组织文化和企业形象，我们将采取以下措施： 1. 倡导健康积极的工作氛围：鼓励员工互相合作和分享，创造积极、开放的工作环境。
定期组织内部文化活动，如篮球赛、团队建设活动等，增强员工凝聚力。
人事行政管理制度
人事行政管理制度一、总则为加强企业人事行政管理工作，规范管理流程，提高管理效率，制定本制度。
二、人事管理1.招聘管理（1）确定用人需求，制定招聘计划，招聘需经部门经理审批。
（2）发布招聘信息，进行招聘宣传。
（3）进行应聘者资格审查，初选面试。
（4）通过面试的应聘者进行综合素质评估，确定录用人选。
（5）签订劳动合同，办理入职手续。
2.员工信息管理（1）建立员工档案，包括基本信息、合同信息、薪酬信息等。
（2）定期更新员工档案，保证信息的准确性和及时性。
（3）员工档案保密管理，只能由人事部门和直接上级经理查看。
3.薪酬管理（1）按照国家相关法律法规和公司政策执行薪酬制度。
（2）每月定期发放工资，确保薪酬的准确性和及时性。
（3）根据员工绩效情况进行薪酬调整和奖金发放。
4.绩效考核（1）制定年度绩效考核计划，包括目标制定、考核标准和考核方法。
（2）考核每个员工的绩效，评定绩效等级。
（3）根据绩效考核结果进行薪酬激励和晋升调整。
三、行政管理1.办公环境管理（1）维护公司办公设施的正常使用，定期进行维护和保养。
（2）管理公司办公用品和设备，保证充足供应和合理使用。
2.车辆管理（1）管理公司车辆的购置、使用和保养。
（2）定期检查车辆的安全隐患，确保司机的安全驾驶。
3.用餐管理（1）安排员工的用餐时间和地点，保证员工用餐的质量和安全。
（2）定期检查食堂卫生和食品安全，确保食品的卫生和安全。
4.办公室安全（1）制定公司办公室安全制度和紧急预案。
（2）定期进行办公室安全检查，排除安全隐患。
四、奖惩管理1.奖励管理（1）根据员工的绩效和贡献，给予相应的奖励和肯定。
（2）奖励方式包括表扬信、奖金、晋升等。
2.处罚管理（1）根据员工的违纪行为，进行相应的处罚。
（2）处罚方式包括警告、记过、降职、解雇等。
五、离职管理1.离职流程（1）员工提出离职申请，需提前30天向上级领导和人事部门提出书面申请。
（2）确认离职手续和结算工资，返还公司财产。
人事行政工作计划范本(三篇)
人事行政工作计划范本根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展____年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。
所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政人事部____年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
行政人事部工作计划【五篇】7篇
行政人事部工作方案【五篇】行政人事部工作方案【五篇】精选7篇〔一〕第一篇：行政人事部工作方案概述行政人事部是一个公司中非常重要的部门，关系到公司人力资的开发、管理，以及公司内部行政管理的运转和协调。
行政人事部的工作方案是关系到公司的长远开展和成败的，是一个公司开展的重要保障。
本文将从以下几个方面来详细介绍行政人事部工作方案的行政管理体系的建立、人事管理制度的建立、企业文化的建立、员工培训方案的制定以及员工福利方案的建立。
第二篇：行政管理体系的建立行政管理体系建立的主要目的是为了进步公司的效率和管理程度。
行政管理体系中应包含括财务管理、人力资管理、消费管理等方面的规定，这些规定不仅能让公司的人员知道公司的经营管理制度，还能让公司在经营过程中进展标准化管理。
建立行政管理体系的步骤包括：分析公司的现状，确定管理机制，建立管理制度，并进展评估和修正。
第三篇：人事管理制度的建立人事管理制度的建立是公司人力资管理中非常重要的一局部。
人事管理制度应包括从招聘到离任的全过程，这些规定可以让公司对人力资进展标准化管理。
在制定人事管理制度时，应站在公司的长远开展角度来考虑制度的完善和可操作性，制定的制度内容应具有可操作性和满足实际需要。
第四篇：企业文化的建立企业文化是公司的灵魂和动力，对于公司的将来开展起着至关重要的作用。
企业文化的建立应从公司的理念、价值观、共同愿景、企业精神、工作方式等多个方面进展规划建立，既表达公司的愿景目的，又满足员工的工作需求。
企业文化是一项长期的任务，需要从公司的领导层到每个员工参与其中。
第五篇：员工培训方案的制定以及员工福利方案的建立员工培训是公司人力资管理中非常重要的一个方面，员工培训方案的制定应可以满足公司的需求和员工的个人成长需求。
员工福利方案的建立应包括对员工进展物质和精神方面的鼓励，以进步员工的工作积极性和创造性。
员工福利方案的建立还应注重符合国家法律法规，合理、适度，以不影响公司的开展为前提。
2024年行政人事部管理制度范文(2篇)
2024年行政人事部管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理行政人事部的工作，提高组织效能，优化人力资源管理，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于行政人事部的各项工作活动，并适用于行政人事部所辖各级机构。
第三条行政人事部是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作的部门。
第四条行政人事部依据公司的战略目标和业务需求，制定相应的人力资源管理政策与流程，并加以监督和执行。
第五条行政人事部负责全面收集、整理和分析人力资源信息，为公司决策提供相关数据和分析报告。
第六条行政人事部应建立健全人力资源档案管理制度，保障员工资料的安全和隐私。
第二章组织架构第七条行政人事部按照公司要求建立相应的组织结构和职责划分，明确各级岗位的职责和权限。
第八条行政人事部设有人力资源规划与招聘部、培训与发展部、绩效管理与激励部、薪酬福利与保险部等职能部门。
第九条公司根据实际需要设立相应的岗位，明确岗位职责和权限，并组织相应的培训和考核。
第十条行政人事部应与其他部门保持良好的沟通和配合，及时处理人力资源相关事务。
第三章人力资源规划与招聘第十一条行政人事部根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员数量、职位需求、人才引进等。
第十二条行政人事部负责制定招聘计划和招聘流程，通过招聘渠道、面试等方式选拔合适的人才。
第十三条行政人事部要注重对人才的培养和引进，通过提供良好的发展机会和福利待遇，吸引和留住人才。
第十四条行政人事部要及时收集和分析人才市场的信息，了解人才供求情况，为公司招聘和引进人才提供参考。
第四章培训与发展第十五条行政人事部制定培训计划和培训流程，根据公司的发展需求和员工的职业发展需要，组织相关培训活动。
第十六条行政人事部要注重员工的综合素质提升和技术能力的培养，提供丰富多样的培训机会和培训资源。
第十七条行政人事部要建立健全员工培训管理制度，包括培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。
行政人事部管理制度
行政人事部管理制度
行政人事部是负责组织和管理企业内部人力资源的部门，其管理制度包括人事管理、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、培训管理等方面。
1. 人事管理：包括员工招聘、员工入职、人事档案管理、员工离职等。
在招聘时，行政人事部负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试选聘等工作。
在员工离职时，行政人事部负责办理离职手续、档案挡案装卷、结算工资等事宜。
2. 薪酬管理：行政人事部负责制定并执行企业的薪酬政策，包括薪资标准、绩效考核、奖惩措施等。
行政人事部还负责薪资核算、工资发放、社保缴纳等工作。
3. 绩效管理：行政人事部负责制定企业的绩效管理制度，包括设定绩效指标、进行绩效考核、奖励和激励措施等。
行政人事部还负责记录和管理员工的绩效数据，以便于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。
4. 培训管理：行政人事部负责制定员工培训计划、组织培训活动、跟踪培训效果等。
行政人事部还负责员工职业发展规划和培训需求分析。
5. 工作环境管理：行政人事部负责维护和改善员工的工作环境，包括办公设施设备的管理、员工关怀和沟通、员工健康和安全等。
行政人事部的管理制度要根据企业的实际情况和需要来制定，并与其他部门进行紧密的协作。
制度的完善和执行能力的提升对于企业的人力资源管理具有重要的意义，有助于提高员工的工作效率和满意度，进而提升企业的综合竞争力。
人事行政部工作计划15篇
人事行政部工作计划15篇人事行政部工作计划1一、健全公司的各项管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》、《员工离厂程序》等。
员工从进入公司到岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离、离职手续等工作，都能有文件进行控制，采取对事不对人的公平、公正、公开的管理原则，为企业员工提供一个公平竞争的晋升环境，一个可塑性发展的平台，让员工切身感受到公司管理“以人为本”，公司注重人才，培养人才，发展人才的理性管理。
二、建立培训制度及计划：1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作重点之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质等都将进一步加强，以此增强企业的核心竞争力。
公司的员工来自全国的每一个地方，每个人都有不同的习惯。
如何将所有的员工融为一个整体、形成统一的工作方式，那就是培训的意义与目的。
并且给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，发挥人才的重要表现。
通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划，从基础的安全培训、质量管理培训、管理基础培训、团队合作培训、企业文化培训等工作来提高员工的道德素质和技能水平，使员工成为公司的合格人才，一个合格的人才才能为公司的发展贡献出最大的聪明才智。
三、人员配置：根据公司发展目标，储备公司的人力资源，在招工方面，向多渠道、多方向、多线性发展，可与中专学校联系，多方面储备人才，并且制定《新员工入职跟踪程序》，从员工入职、食宿安排、工作安排、动态追踪、心态咨询、问题解决等系统性的操作，让员工感觉到家的温暖，很快的投入到公司的企业文化生活氛围中。
四、企业文化建设：1、以人为本。
人事行政管理制度工作完善方案
人事行政管理制度工作完善方案人事行政管理制度是一个组织内部的基本规范，对于保证员工权益、提高工作效率、促进组织发展起到重要作用。
然而，随着企业发展和员工需求的变化，现有的人事行政管理制度可能需要不断完善和调整。
下面是一个关于人事行政管理制度工作完善的方案，主要涉及以下几个方面：1.公正透明的招聘与录用机制招聘与录用是人事管理的重要环节。
为了保证公平公正的招聘与录用过程，可以建立明确的招聘与录用程序和标准，确保岗位需求与员工的能力和经验的匹配，避免人员的任性提拔，提高员工的工作积极性。
2.合理的薪酬激励机制薪酬制度是吸引和留住人才的重要手段，也是激励员工工作积极性的重要因素。
在制定薪酬激励机制时，可以根据岗位的重要性和绩效的贡献进行评估，合理设定薪酬水平。
同时，可以考虑引入绩效奖金、股权激励等灵活的激励手段，提高员工的工作动力和满意度。
3.完善的培训和发展计划员工的不断成长和发展对于组织的长期发展至关重要。
为了激发员工的潜力和提高工作技能，可以建立完善的培训和发展计划，根据员工的职业发展目标和工作需求，为其提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，帮助员工全面提升自身能力。
4.健全的绩效管理体系绩效管理是人事管理的重要内容，通过对员工工作绩效的评估和回馈，可以及时发现和纠正问题，提升员工的工作效率和质量。
在实施绩效管理时，可以建立清晰的目标设定和评估指标，明确员工的工作职责和预期目标，定期进行绩效评估和反馈，以便对员工进行积极激励和必要的改进。
5.健全的福利与保障制度员工福利与保障制度是关心员工福祉的重要组成部分。
除了基本的社会保险和福利外，可以考虑制定更加个性化和多样化的福利政策，如弹性工作制度、带薪年假、员工关怀计划等，提高员工的工作满意度和生活质量。
通过对人事行政管理制度的完善，可以更好地满足员工的需求，提高员工的工作积极性和满意度，促进组织的持续发展。
然而，完善人事行政管理制度需要与组织的实际情况相结合，制定合理的实施计划和措施，并及时进行评估和调整，以确保制度的有效性和适应性。
行政人事部管理制度
行政人事部管理制度行政人事部是一个组织内的重要部门，负责管理和协调组织的人力资源，确保人力资源的高效运作和合理配置。
为了保证行政人事部的管理工作顺利进行，制定一套科学合理的管理制度就显得尤为重要。
下面是一份行政人事部管理制度，详细说明了行政人事部的职责、权利和管理流程。
一、行政人事部职责1.制定和完善组织的人力资源管理制度，并组织实施。
2.负责组织编制和调整，合理配置组织内各部门的人力资源，并确保人力资源的合理利用。
3.制定和执行组织内部员工的招聘、录用、聘用和离职等人事管理政策和流程。
4.负责组织内部员工的培训、考核、激励和绩效评估工作。
5.负责组织内部员工的工资核算与组织内部福利管理。
二、行政人事部权利1.行政人事部享有制定和完善人力资源管理制度的权利，并对制度的实施情况进行监督和检查。
2.行政人事部有权制定组织内部员工的招聘、录用、聘用和离职等人事管理政策和流程，并监督其执行。
3.行政人事部有权组织和实施组织内部员工的培训、考核、激励和绩效评估工作，并对结果进行评估和反馈。
4.行政人事部有权核算组织内部员工的工资和福利，确保合理、公正、透明。
三、行政人事部管理流程1.制定人力资源管理制度：行政人事部负责制定和完善组织的人力资源管理制度，确保制度与组织发展的需要相适应，并将制度下发到各部门执行。
2.招聘和录用：行政人事部根据各部门的需求，制定招聘计划，并负责发布招聘信息、筛选简历、面试并选拔合适的人才。
3.培训和发展：行政人事部根据员工的需要和组织的发展需要，制定培训计划，并组织培训工作，提升员工的综合素质和能力。
4.绩效考核和激励：行政人事部负责制定绩效考核制度，按照考核结果制定激励政策，激励员工工作积极性和创造力。
5.离职管理：行政人事部负责处理员工的离职手续，包括办理离职手续、结算工资和福利、保留员工档案等。
通过以上的行政人事部管理制度，可以确保人力资源的高效运作。
行政人事部制定和完善人力资源管理制度，使其能够满足组织的需求，同时行政人事部根据制度负责招聘、培训、考核和离职等工作，确保员工的合理利用和发展。
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人事行政管理方案
第一章总则
为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、方案化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本方案。
第二章人才招聘
面试通过的新员工入职需填写《员工入职申请表》，新员工的试用期为3个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用。
对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正申请表》报请部门主管、行政人事部审核，由总经理批准。
最后将《职员转正申请表》交行政人事部存档。
公司的人才理念为：结果导向，用人为贤，德才兼备。
第三章工作守则和行为准则
公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则：
（一）要有强烈的责任心和敬业精神；
（二）不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越；
（三）永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难；
（四）牢固树立服务意识。
服务要做到主动、热情、周到，客户至上，全心全意为客户服务。
（五）企业的业绩来自员工的努力，员工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则：
1、遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理；
2、工作认真，尽职尽责、务实求真；
3、按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工；
4、服装整洁，举止端庄，谈吐得体；
5、严格保守公司的人事、财务、业务、技术等商业秘密；
6、上班时间不得串岗聊天，大声喧哗，不得利用工作时间从事与工作无关的
活动；
7、工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管人员批准同意后方
可离开；
8、不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可，不得把公司财物带离公司；
9、讲究卫生，物品摆放整齐，不乱丢垃圾，维护公司办公环境的干净与整洁.
第四章员工的考勤、请假、休假
工作时间：公司职员每天工作时间为：
上午9：00－12：00；下午1：30－17：30；每周工作5天；周末双休。
一、员工应准时上下班，需于9:10前利用手机助理考勤软件于公司规定范围内签到，在9:10~9:30期间签到的视为迟到，如当月累计迟到超过三次，超过三次后每次迟到扣30元。
签到时间超过9:30视为旷工，旷工扣除当日工资。
在17:30前签退，视为早退，早退按旷工处理。
迟到早退次数不计入下月，下月重新累计。
二、公司根据工作需要可以安排员工进行加班，员工不得推辞；对加班的员工，公司给予安排调休。
三、因公出差的业务人员，应提前一天填写《出差申请单》交总经理批准，批准后交一联到行政人事部考勤备查。
否则视为旷工。
四、请假：员工因病、因事需请假的，应事先填写请假单；否则视为旷工处理。
特殊情况下，可先微信、短信请示总经理再报及行政人事部报备，回来后补填请假单。
（1）病假——员工因身体原因未能到公司上班需出具区、县、市医疗机构出具的相关证明，员工每年共有3天病假，超出范围天数，扣除相关日工资。
（2）事假——在公司上班9:00之前微信、短信报至公司总经理，总经理同意后回来补填请假单。
（3）旷工的处罚：员工无故旷工的，旷工一天扣其三天工资，
以下情况视为旷工：
（1）未经请假或假满未经续假而擅自不到职的；
（2）工作过程当中擅自离开岗位的；
五、国家规定的法定假日，公司按照国家的有关规定组织放假。
带薪年休假：职工在本公司累计工作1年以上不满10年，年休假5天；已满10年不满20年，年休假10天；已满20年以上年休假15天。
部门经理安排员工休年假时，需提前3日向总经理提出申请，经批准后方可休假；年假需于当年休完。
六、婚假：凡在本公司连续工作满12个月的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请3天的有薪假期。
七、产假：凡在公司连续工作满12个月的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假98天(含休息日和法定节假日)，计生奖励假30天，一共128天。
八、男员工护理假：凡在公司连续工作满12个月的正式男员工可享受15天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)护理假,期间工资按公司基本工资200 0元折算发放。
九、丧假：公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请3天有薪丧家。
第五章工资和福利津贴
一、公司工资包括：基本工资，绩效工资。
绩效工资为浮动工资，按工作完成情况考核而定。
二、工资自报到之日起薪，离职之日停薪。
三、加班费根据公司的相关规定或有关法律法规发放。
四、公司每月10日发放上月工资，遇节假日按就近日发放。
五、在营业利润提高时，公司会相应地提高公司员工的工资待遇。
六、公司依照国家有关法律法规的规定，按照一定比例为员工购买社会保险。
公司为员工代扣代缴社会保险及个税部份，并于下月从个人工资中扣回。
第六章离职与解聘
一、正式员工自愿辞职须提前一个月写出辞职申请书，试用期员工须提前3天提出辞职申请书，报经总经理同意后，上报人事部审批，方可办理辞职手续。
二、依据公司用工方案，因员工不能胜任岗位工作及各项要求的，由部门提出解聘意见，并填写《解聘通知书》，报人事部备案，办理解聘手续。
三、在试用期内，员工有品行不良、工作欠佳或无故旷职等行为，公司可以随时停止试用，并由主管部门报人事部办理辞退手续。
四、员工离职应该做好工作交接手续和离职手续，并交回相关文件资料，不得泄露公司和客户机密，否则所产生的损失违者全部承担。
五、辞职者或被解聘者办理完交接手续后，须将交接表交回人事部归档留存，离职当月工资于下月一并发放。
第七章办公用品管理
一、为加强办公用品使用的管理，节约开支、避免浪费，特制定本管理规定。
二、办公用品分类：主要分为一次性消耗品及不易消耗的管理品。
一次性消耗品包括复印纸、签字笔、笔芯、回形针、纽扣文件袋、信封、拉边文件袋、纸巾、胶水、橡皮、橡皮筋、印油、便利贴、报销单据、笔记本等。
管理品包括起钉器、装订机、直尺、打孔器、计算器、文件盒、文件夹、剪刀、裁纸刀等不易消耗的物品。
三、申购及采购：日常办公用品由行政人事部根据消耗及库存情况统一申购；其他部门申请领用不常用办公用品需提前填写申购单，由部门主管及总经理签字后提交到行政人事部统一安排采购。
行政人事部采购需要货比三家，统一在淘宝或者天猫采购，并索取发票。
四、领用及发放：办公用品统一由行政人事部专人保管，根据平均实际耗用情况发放。
各职员领用办公用品需要登记，填写《办公用品领用登记表》。
各职员要合理利用及控制办公用品，杜绝浪费，能够重复利用的，需要按以旧换新的原则。
如笔芯、胶水、计算器、笔记本等领用需要以旧换新。
五、员工办理离职及交接手续时，需将已领用的办公用品如数归还。
由接收人和行政人事部确认，如有遗失或人为损坏的，按市场价格赔偿。
第八章会议管理
一、为规范会议秩序，提高会议效率，达成会议目的，坚持精简、高效、务实的原则，特制定本办法。
二、公司例行会议安排每周周一中午13:00,地点为公司会议室，结合实际情况，可按电话会议或座谈会会议形式召开。
各位员工须按时参加会议，不得迟到；因特殊情况不能按时参加会议的，需提前向总经理请假。
会议内容主要是由各职员总结上周工作及计划下周工作。
三、公司会议由办公室专人记录，内容要求简明扼要，突出重点。
记录完毕并整理归档。
第九章附则
一、本方案如有未尽事宜，由相关部门做出补充决定并报总经理审批；或依照国家的有关规定，结合公司的实际情况予以修订。
二、本方案自年月日起执行。
广东超谷科技园有限公司
2016年月日
附表一
职员转正申请表
表二
出差申请单填表日期：
员工入职申请表
员工离职申请表填表日期：
办公用品请购单
员工确认书
本人已知悉广东超谷科技园有限公司关于《人事行政管理方案》的相关规定，并自觉遵守广东超谷科技园有限公司规章制度和工作流程，如有违规，愿意接受公司相关规章制度的处罚。
员工签字：。