企业员工职业生涯规划(最终版)
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企业员工职业生涯规划
主讲人：人事行政部 胡德飞
基本概念
01
分阶段规划 02 职业规划的有效途 03
径 职业规划方案举例 04 制定适合自身发展的 05
职业规划
CONTENTS
目 录
职业规划的基本概念 1
职业规划基本概念 • 职业生涯规划的定义 • 职业生涯规划的基本原则 • 职业生涯规划应具备的特性
职业晚期（50-65岁甚至更晚）
描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面 临困境。
任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公 司以外的活动。
要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的 活动中找到自我的统一。
不同阶段的职场危机
职业晚期
职业中期 职业前期
的需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也 不断产生。
④择己所利。职业是个人谋生的手段， 其目的在于追求个人幸福。明智的选 择是在由收入、社会地位、成就感和 工作付出等变量组成的函数中找出一 个最大值。这就是选择职业生涯中的
职业生涯规划应具备的特性
• 可行性：
• 规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误 职业发展机遇。
SWOT分析与职业规划
• SWOT四个英文字母分别代表： • S --- Strength 强项、优势
• W --- Weakness 弱项、劣势
• O --- Opportunity 机会、机遇
• T --- Threat
威胁、对手
• 从整体上看，SWOT可以分为两部分： • 1、SW，主要用来分析内部条件； • 2、OT，主要用来分析外部条件。
探索期
接班人的危机
事业高原时期的 危机
企图在人群中脱颖 而出的危机
找不到定位 的危机
职业规划的有效途径 3
一
、
1、突破设限、开放心胸
建
2、规划是投资，可降低
立
个人风险
正
3、放下身段，虚心学习
确
4、了解他人专长
的
心
态
二
、
选Fra Baidu bibliotek
•有发展潜力的行业
择
•有高附加值的行业 •从个人兴趣出发 •与工作相关之跨业领域
任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新 精神。
要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、 学习自主。
职业中期（30-50岁）
描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或 降低。
任务：培训和指导的能力。转入需要新技能的新工作、开发更广 阔的工作视野
要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭的关系，减 少陶醉。
职业规划发展的阶段与活动
所得
就业摸索期 冲刺期 学习期 创业
高原期 待退
就业、换工作 考虑期
求学
走老 运
兼职
22岁 30岁
40岁
50岁
60岁
年龄
探索 期
职业 前期
职业 中期
职业 后期
探索期（正式工作前）
职业前期（工作3~5年，立业）：
描述：学会自己做事、能够被同事接受、能够获得成功和失败的 事例。
• 适时性：
• 规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动，何时 实施、何时完成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检查行动的 依据。
• 适应性：
• 规划未来的职业目标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，应 留有余地，以增加其适应性。
• 持续性：
• 人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。
学 习
的
领
域
1、同行
3、利用资讯
2、有经验的前辈
4、利用媒体三、善用学习渠道 5、参加社团
•善向优秀者学习 •生涯规划的检查思考 •找出关键成功因素
四、采取有效的方法
五、 突 1、创新的思考模式 破 思 考 盲 点
3、系统思考
2、善用逆向思考 4、价值导向思考
职业规划方案举例 4
SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案
• 72%的老人后悔年轻时努力不够，以 致事业无成；
• 67%的老人后悔年轻时错位选择了职 业；
• 63%的老人后悔对子女教育不够或方 法不当；
• 58%的老人后悔锻炼身体不够； • 56%的老人后悔对伴侣不够忠诚；
职业规划的定义
作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃 至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部 份内容。 而作为组织中的个体，把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人 因素、组织因素等进行分析，制定有关对个人在事业发展上的战略设想与计划安排。 即个人在组织中的发展计划。
职业生涯规划的基本原则
①择己所爱。在设计自己的职业生涯时，务必 注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣， 择己所爱，选择自己所喜欢的职业。
②择己所长。在进行职业选择时择己 所长，从而有利于发挥自己的优势。 运用比较优势原理充分分析别人与自 己，尽量选择冲突较少的优势行业。
职业生涯规划的基本原则
③择世所需。社会的需求不断演化着，旧
为什么要制定职业规划？
你是如何看待这个问题的呢？
人们经常为周末度假而规划，为一次旅 行而规划，为一顿早餐而规划。但是， 却很少思考一下自己的一生该如何度过， 那么，人为什么要进行人生规划呢？你 看，有的人说，“人生规划真的有用吗？ 计划不如变化快，人生还是随遇而安 吧”。
为什么要制定职业规划？
比利时的《老人》杂志曾在全国范围内，对60岁以上的老人开展了一 次题为“你最后悔什么”的专题调查。调查结果十分有意思：
一般为2～5年內的目标与任务。如规划到不同业务部门做 经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。
2年以內的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的 任务。如对专业知识的学习，2年內掌握哪些业务知识等 等
职业规划积累（量变——质变）
短期规 划
短期规 划
人 生 规 划
长
期
规中 划期
规
短期规
划
划
• 利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不 利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方 向。
分阶段规划
2
职业规划的分类
类型
人生规划 长期规划 中期规划 短期规划
定义及任务
整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生 的发展目标。如规划成为一個有数亿资产的公司董事。 5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时 成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型 公司副总经理等等。
主讲人：人事行政部 胡德飞
基本概念
01
分阶段规划 02 职业规划的有效途 03
径 职业规划方案举例 04 制定适合自身发展的 05
职业规划
CONTENTS
目 录
职业规划的基本概念 1
职业规划基本概念 • 职业生涯规划的定义 • 职业生涯规划的基本原则 • 职业生涯规划应具备的特性
职业晚期（50-65岁甚至更晚）
描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面 临困境。
任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公 司以外的活动。
要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的 活动中找到自我的统一。
不同阶段的职场危机
职业晚期
职业中期 职业前期
的需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也 不断产生。
④择己所利。职业是个人谋生的手段， 其目的在于追求个人幸福。明智的选 择是在由收入、社会地位、成就感和 工作付出等变量组成的函数中找出一 个最大值。这就是选择职业生涯中的
职业生涯规划应具备的特性
• 可行性：
• 规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误 职业发展机遇。
SWOT分析与职业规划
• SWOT四个英文字母分别代表： • S --- Strength 强项、优势
• W --- Weakness 弱项、劣势
• O --- Opportunity 机会、机遇
• T --- Threat
威胁、对手
• 从整体上看，SWOT可以分为两部分： • 1、SW，主要用来分析内部条件； • 2、OT，主要用来分析外部条件。
探索期
接班人的危机
事业高原时期的 危机
企图在人群中脱颖 而出的危机
找不到定位 的危机
职业规划的有效途径 3
一
、
1、突破设限、开放心胸
建
2、规划是投资，可降低
立
个人风险
正
3、放下身段，虚心学习
确
4、了解他人专长
的
心
态
二
、
选Fra Baidu bibliotek
•有发展潜力的行业
择
•有高附加值的行业 •从个人兴趣出发 •与工作相关之跨业领域
任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新 精神。
要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、 学习自主。
职业中期（30-50岁）
描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或 降低。
任务：培训和指导的能力。转入需要新技能的新工作、开发更广 阔的工作视野
要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭的关系，减 少陶醉。
职业规划发展的阶段与活动
所得
就业摸索期 冲刺期 学习期 创业
高原期 待退
就业、换工作 考虑期
求学
走老 运
兼职
22岁 30岁
40岁
50岁
60岁
年龄
探索 期
职业 前期
职业 中期
职业 后期
探索期（正式工作前）
职业前期（工作3~5年，立业）：
描述：学会自己做事、能够被同事接受、能够获得成功和失败的 事例。
• 适时性：
• 规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动，何时 实施、何时完成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检查行动的 依据。
• 适应性：
• 规划未来的职业目标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，应 留有余地，以增加其适应性。
• 持续性：
• 人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。
学 习
的
领
域
1、同行
3、利用资讯
2、有经验的前辈
4、利用媒体三、善用学习渠道 5、参加社团
•善向优秀者学习 •生涯规划的检查思考 •找出关键成功因素
四、采取有效的方法
五、 突 1、创新的思考模式 破 思 考 盲 点
3、系统思考
2、善用逆向思考 4、价值导向思考
职业规划方案举例 4
SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案
• 72%的老人后悔年轻时努力不够，以 致事业无成；
• 67%的老人后悔年轻时错位选择了职 业；
• 63%的老人后悔对子女教育不够或方 法不当；
• 58%的老人后悔锻炼身体不够； • 56%的老人后悔对伴侣不够忠诚；
职业规划的定义
作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃 至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部 份内容。 而作为组织中的个体，把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人 因素、组织因素等进行分析，制定有关对个人在事业发展上的战略设想与计划安排。 即个人在组织中的发展计划。
职业生涯规划的基本原则
①择己所爱。在设计自己的职业生涯时，务必 注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣， 择己所爱，选择自己所喜欢的职业。
②择己所长。在进行职业选择时择己 所长，从而有利于发挥自己的优势。 运用比较优势原理充分分析别人与自 己，尽量选择冲突较少的优势行业。
职业生涯规划的基本原则
③择世所需。社会的需求不断演化着，旧
为什么要制定职业规划？
你是如何看待这个问题的呢？
人们经常为周末度假而规划，为一次旅 行而规划，为一顿早餐而规划。但是， 却很少思考一下自己的一生该如何度过， 那么，人为什么要进行人生规划呢？你 看，有的人说，“人生规划真的有用吗？ 计划不如变化快，人生还是随遇而安 吧”。
为什么要制定职业规划？
比利时的《老人》杂志曾在全国范围内，对60岁以上的老人开展了一 次题为“你最后悔什么”的专题调查。调查结果十分有意思：
一般为2～5年內的目标与任务。如规划到不同业务部门做 经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。
2年以內的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的 任务。如对专业知识的学习，2年內掌握哪些业务知识等 等
职业规划积累（量变——质变）
短期规 划
短期规 划
人 生 规 划
长
期
规中 划期
规
短期规
划
划
• 利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不 利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方 向。
分阶段规划
2
职业规划的分类
类型
人生规划 长期规划 中期规划 短期规划
定义及任务
整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生 的发展目标。如规划成为一個有数亿资产的公司董事。 5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时 成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型 公司副总经理等等。