2019年下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》精选真题
2019下半年重庆市属事业单位考试 《综合基础知识》精选真题(附解析)
2019年下半年重庆市属事业单位考试《综合基础知识》精选真题（附解析）一、判断题。
判断下列说法的正误。
1、邓小平理论实现了马克思主义中国化的第一次理论飞跃。
2、社会主义核心价值观对个人层面的要求是“民主、自由、平等、法治”。
3、中国特色社会主义的特色主要体现为实践性、民族性、理论性和时代性。
4、党的十七大将科学发展观写入《中国共产党章程》，作为党的指导思想。
5、党的十九大明确提出了2035年实现社会主义现代化强国的奋斗目标。
6、中国特色社会主义进入新时代，社会主要矛盾发生了转化，因而社会主义初级阶段的历史地位也发生了变化。
7、法律与道德具有同一属性而相互联系。
凡是道德所允许的，都为法律所允许；反之凡是法律所允许的，都为道德所接受。
8、10月17日，中国与毛里求斯正式签署自由贸易协定，成为我国商签的第十七个自贸协定，也是我国与非洲国家的第一个自贸协定。
9、法律体系就是法系。
10、某国X组织成员在其国内实施煽动分裂我国的犯罪行为，因为X组织成员为外国人，且其犯罪行为不在我国国境内实施，因此对该组织成员的行为不适用我国法律。
11、法律事实和客观事实并不一定具有一致性。
12、宪法的修改，由全国人民代表大会出席会议代表的以上的多数通过。
13、公民的权利和义务具有一致性和统一性。
作为公民，既享有宪法和法律规定的权利，也必须履行宪法和法律规定的义务。
14、宪法的生命在于实施，宪法的权威也在于实施。
15、行政主体是且只能是行政机关。
16、社会主义市场经济是同社会主义基本社会制度结合在一起的市场经济，体现社会主义的根本性质，是使市场在社会主义国家宏观调控下对资源配置起决定性作用的经济体制。
17、非公有制经济与市场经济具有天然联系，有利于充分发挥市场配置资源的决定性作用，促进公有制经济提高效率。
18、进出口许可证制度是政府通过发放许可证来控制商品的进口和出口的一种措施。
19、基尼系数用以衡量一个国家或地区居民收入差距，越接近1表明收入分配越趋向平等。
管理基础知识试题及答案（重庆事业单位）
管理基础知识试题及答案（重庆事业单位）管理基础知识习题及答案一、单项选择题(每题只有一个正确答案)1、管理的基本职能主要指:计划、组织、领导、( )。
A、沟通B、协调C、控制D、指挥2、在现代社会中,按公共领域与非公共领域及其主体组织形式,社会管理可分为公共管理与( )。
A、企业管理B、经济管理C、社会管理D、法律管理3、在市场经济条件下,企业的管理活动应以( )为导向,以经济理性为最大原则。
A、公众利益 B、目标 C、法律 D、市场4、儒家思想的核心反映的就是( )。
A、仁、义、礼、智、信B、修身、齐家、治国、平天下C、以与为贵D、性恶论 5、管理者面临的内部环境,就是指组织性质、( )。
A、人员状况 B、生产力水平 C、制度 D、法规6、从管理工作的领域宽度及专业性质的不同,可以把管理人员分为综合管理人员与( )。
A、开发人员B、生产人员C、专业管理人员D、营销人员7、不同层次的管理者对各种技能要求程度不同,但( )则同等重要。
A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、管理技能8、较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括,成为科学管理启蒙者的人就是( )。
A、亚当·斯密B、罗伯特·欧文C、查尔斯·巴贝奇D、享利·普尔 9、"科学管理之父"泰勒的代表作就是( )。
A、《国富论》B、《工业管理与一般管理》C、《科学管理原理》D、《机器与制造业经济学》10、按决策目标的影响程度不同,决策可分为( )。
A、战略战术性决策B、程序化、非程序化决策C、确定型、风险型决策D、个人、群体决策1l、决策的基本前提就是( )。
A、拟定备选方案B、分析方案C、选择方案D、确定目标12、决策盈亏平衡点法就是指在一定的销售量下,企业的销售收入( )。
A、小于总成本B、大于总成本C、等于总成本D、参考成本价13、不确定型决策方法主要有保守法,冒险法与( )。
2019年事业单位考试管理知识试卷及答案
2019年事业单位招聘考试管理专业知识试卷及答案一、判断题（对下列命题作出判断，正确的在答题卡相应题号后涂A，错误的涂B。
全部涂A或B，均计为0分。
共30题，每题1分，共30分）1.在管理实践中，管理的四种职能一般是按顺序履行的，即计划、领导、组织、控制。
（）2.管理的本质是领导。
（）3.直线职能制最直接体现了管理劳动专业化分工的思想。
（）4.目标设置是目标管理的核心。
（）5.一般说来，目标制定要略低于执行者能力水平。
（）6.法约尔被称为“管理过程理论之父”。
（）7.泰勒被称之为“组织理论之父”。
（）8.员工保险属于奖酬激励。
（）9.管理产生的萌芽阶段是指自人类有集体劳动到18，世纪。
（）10.经济学是“管理科学”理论的基础。
（）11.在分工明确的企业中，任何对组织关系的调整都只能发生在企业的某个局部部分。
（）12.人力资源管理的质量和水平，是完成企业经营目标的关键。
（）13.员工招聘是指企业到外部寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本单位任职的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
（）14.根据马斯洛的需要层次理论，人的需要是逐渐上升的，但可能会产生跳跃。
（）15.企业是生产经营单位，其对人力资源的管理应着重在使用。
（）16.控制的过程一般都包括三个基本环节的工作：一是确定标准；二是衡量绩效，三是考核奖惩。
（）17.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。
因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。
规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
（）18.管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。
（）19.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
（）20.企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。
重庆市事业单位公招 管理基础知识 真题
重庆市大渡口区事业单位公开招聘工作人员考试《管理基础知识》真题一、判断题(本类题共30小题，每小题1分，共30分)1.创新为更高层次上的维持提供依托和动力。
( )2.管理创新是指组织形成一种创造性管理思想的过程。
( )3.没有概念创新的组织创新是空中楼阁。
( )4.刚性管理严格执行某项规章制度势必降低组织活动的灵活性，影响组织与外部环境的协调。
( )5.技术创新就是将技术变为商品并在市场上得以销售实现价值，获得经济效益的行为和过程。
( )6.在资本主义企业管理发展史上，英国管理学家泰勒被称为“科学管理之父”。
( )7.欧洲伟大的管理学先驱亨利·法约尔提出的管理学理论，为管理学提供了一个科学的理论构架。
( )8.德国社会学家马克斯·韦伯组织理论学对管理有很大影响，他被称为“组织理论之父”。
( )9.霍桑实验研究表明：影响生产力最重要的因素是工资待遇和工作环境。
( )10.梅奥的人际关系理论认为工人是“社会人”，不是“经济人”。
( )11.中国封建社会“重农抑商”，商家经营思想在我国管理思想史上不占有重要位置。
( )12.参与决策是削弱和制衡集权式领导的手段。
( )13.决策和计划解决的问题不同，它们之间互不渗透。
( )14.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
( )15.专家调查的优点是专家能最大限度发挥个人的主动性的创造性，是一种最科学的调查方法。
16.资本市场的竞争性与委托代理成本和内部组织成本成反比关系。
( )17.经理市场的竞争会降低委托代理成本，从而与管理成本成反向关系。
( )18.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
( )19.与事业部型组织相比，直线型公司等级严格、结构简单和集中控制，易实现分工利益和规模经济，在很大程度上减少公司的外部交易成本，但不可避免地增加内部组织成本。
（）20.组织结构刚性将增加内部组织成本。
重庆市事业单位考试《管理系统基础知识》复习题(文字版)修正版
管理基础知识练习(第一章至第六章)一、单项选择题(每题只有一个正确答案)1.管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、( C )。
A.沟通B.协调C.控制D.指挥2.在现代社会中，按公共领域和非公共领域及其主体组织形式，社会管理可分为公共管理和( A )。
A.企业管理B.经济管理C.社会管理D.法律管理3.在市场经济条件下，企业的管理活动应以( D )为导向，以经济理性为最大原则。
A.公众利益B.目标C.法律D.市场4.儒家思想的核心反映的是( A )。
A.仁、义、礼、智、信B.修身、齐家、治国、平天下C.以和为贵D.性恶论5.管理者面临的部环境，是指组织性质、( A )。
A.人员状况B.生产力水平C.制度D.法规6.从管理工作的领域宽度及专业性质的不同，可以把管理人员分为综合管理人员与( C )。
A.开发人员B.生产人员C.专业管理人员D.营销人员7.不同层次的管理者对各种技能要求程度不同，但( B )则同等重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.管理技能8.较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理启蒙者的人是( C )。
A.亚当·斯密B.罗伯特·欧文C.查尔斯·巴贝奇D.亨利·普尔9."科学管理之父"泰勒的代表作是( C )。
A.《国富论》B.《工业管理与一般管理》C.《科学管理原理》D.《机器与制造业经济学》10.按决策目标的影响程度不同，决策可分为( A )。
A.战略战术性决策B.程序化、非程序化决策C.确定型、风险型决策D.个人、群体决策1l.决策的基本前提是( D )。
A.拟定备选方案B.分析方案C.选择方案D.确定目标12.决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下，企业的销售收入( C )。
A.小于总成本B.大于总成本C.等于总成本D.参考成本价13.不确定型决策方法主要有保守法，冒险法和( D )。
A.主观概率B.大中取大法C.大中取小法D.折中法14.一个人承受心理压力的过程包括三个阶段：惊恐阶段，抗拒阶段和( D )。
2019下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》精选真题含答案
2019年下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》精选真题一、判断题。
判断下列说法的正误。
1、管理的科学性和艺术性是矛盾的，两者很难形成有机统一体。
（）2、在高等院校中，校长是高层管理者，院长是中层管理者，教师是基层管理者。
（）3、在企业里，总经理承担计划职能，部门经理承担组织职能，各科室科长承担控制职能。
（）4、社会化大生产要求组织结构更加复杂、有效，由于直线型组织结构仅适用于简单的组织，因此在现代社会直线型组织结构已经不存在了。
（）5、领导者对被领导者影响力的大小取决于职位权力。
（）6、针对管理工作，决策的成功取决于决策方法的合理性。
（）7、在群体决策中，决策受个体因素的影响较小，但是可能会造成弱势叠加效果。
（）8、当风险发生的概率无法确定时，可采用随机性决策。
（）9、计划与决策是相互联系的，但在实际工作中，计划要按照决策制定的目标制定，计划是不能改变决策的。
（）10、管理者面对组织中各类冲突，需要通过谈判消除冲突所产生的所有影响。
（）11、在不确定性环境下，乐观的管理者会遵循最大最小原则做决策。
（）12、一般来说，计划工作的质量以及实现计划的适当措施，往往比计划工作本身对绩效的影响更大。
（）13、目标管理方法能够帮助管理者较好地适应动态变化的环境。
14、使用BCG矩阵能够帮助管理者判断应该采用纵向一体化还是横向一体化战略。
（）15、绩效考核是对员工的工作态度进行评价。
（）16、集中化战略是中小型企业的首选发展战略。
（）17、美国管理学家韦伯认为主管人员应该具备的管理能力包括技术能力、人事能力、规划决策能力、娱乐能力和教育能力。
（）18、群体决策的质量优先于个体决策，因为群体的智慧大于个体的智慧。
（）19、在制定了切实可行的计划后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能激励和管理员工。
（）20、管理是一个由人开始又终结于人的过程。
（）21、管理思想总是要适应环境的变化而创新和发展，这是管理思想发展的一般规律。
2019年下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》真题答案12
2019年下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》真题答案一、判断题。
判断下列说法的正误。
1、管理的科学性和艺术性是矛盾的，两者很难形成有机统一体。
（）2、在高等院校中，校长是高层管理者，院长是中层管理者，教师是基层管理者。
（）3、在企业里，总经理承担计划职能，部门经理承担组织职能，各科室科长承担控制职能。
（）4、社会化大生产要求组织结构更加复杂、有效，由于直线型组织结构仅适用于简单的组织，因此在现代社会直线型组织结构已经不存在了。
（）5、领导者对被领导者影响力的大小取决于职位权力。
（）6、针对管理工作，决策的成功取决于决策方法的合理性。
（）7、在群体决策中，决策受个体因素的影响较小，但是可能会造成弱势叠加效果。
（）8、当风险发生的概率无法确定时，可采用随机性决策。
（）9、计划与决策是相互联系的，但在实际工作中，计划要按照决策制定的目标制定，计划是不能改变决策的。
（）10、管理者面对组织中各类冲突，需要通过谈判消除冲突所产生的所有影响。
（）11、在不确定性环境下，乐观的管理者会遵循最大最小原则做决策。
（）12、一般来说，计划工作的质量以及实现计划的适当措施，往往比计划工作本身对绩效的影响更大。
（）13、目标管理方法能够帮助管理者较好地适应动态变化的环境。
14、使用BCG矩阵能够帮助管理者判断应该采用纵向一体化还是横向一体化战略。
（）15、绩效考核是对员工的工作态度进行评价。
（）16、集中化战略是中小型企业的首选发展战略。
（）17、美国管理学家韦伯认为主管人员应该具备的管理能力包括技术能力、人事能力、规划决策能力、娱乐能力和教育能力。
（）18、群体决策的质量优先于个体决策，因为群体的智慧大于个体的智慧。
（）19、在制定了切实可行的计划后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能激励和管理员工。
（）20、管理是一个由人开始又终结于人的过程。
（）21、管理思想总是要适应环境的变化而创新和发展，这是管理思想发展的一般规律。
2019下半年重庆市南岸区事业单位招聘《管理基础知识》题
2019下半年重庆市南岸区事业单位招聘《管理基础知识》题一、单项选择题。
每小题后的四个备选答案中只有一个最符合题意的答案。
1、一个人在组织中是不是管理者，关键取决于（）。
A、是否能对他人施加影响B、是否有直接下属C、从事的具体工作D、是否从事技术性工作2、某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是（）。
A、2B、3C、4D、53、如果管理者经常自行做出并宣布决策，并通过说服或指令使下属执行这些决策，其领导风格更接近于（）。
A、专制式B、推销式C、慈祥民主式D、交易式4、关于领导者的说法，你认为正确的是（）。
A、领导者应当是全能的工程师，这样才能领导组织内的技术性员工B、领导者应当抓好细节工作，体现对任务工作的重视C、领导者应当做好风清气正，才能有效的带领下属D、领导者在组织中的权威只来源于自身的工作业绩5、关于非正式沟通的说法，正确的是（）。
A、非正式沟通可以用来辅助组织中工作关系的协调B、非正式沟通经常将信息传递给不需要它的人C、非正式沟通传播的都是小道消息，准确率较低D、非正式沟通对组织的管理百害而无一利6、相对于个体决策而言群体决策能够更好的保证决策结果的合理性和正确性，但某些情况更适合采用前者，下列选项中通常适合采取个体决策的是（）。
A、确定公司长期投资方向B、选拔董事长秘书C、开发新产品D、制定公司年计划7、下列组织中，相对而言更需要清晰严明的纪律和规则的是（）。
A、项目任务小组B、高等学校C、中小学校D、军队或政府部门8、对于管理者来说，做决策前应当尽可能多地收集信息以使决策更加准确。
然而，通常情况下我们并不能获得决策所需的所有信息，面对这样的情形，下列说法最准确的是（）。
A、即使信息不完全，管理者仍然需要作出决策B、管理者应当放弃决策C、管理者应当继续收集信息，直到信息完全为止D、管理者应当尽力设计好执行方案9、在管理活动中，领导职能的本质是（）。
2019年下半年重庆市属事业单位考试 《综合基础知识》精选真题
2019年下半年重庆市属事业单位考试《综合基础知识》精选真题一、判断题。
判断下列说法的正误。
1、邓小平理论实现了马克思主义中国化的第一次理论飞跃。
2、社会主义核心价值观对个人层面的要求是“民主、自由、平等、法治”。
3、中国特色社会主义的特色主要体现为实践性、民族性、理论性和时代性。
4、党的十七大将科学发展观写入《中国共产党章程》，作为党的指导思想。
5、党的十九大明确提出了2035年实现社会主义现代化强国的奋斗目标。
6、中国特色社会主义进入新时代，社会主要矛盾发生了转化，因而社会主义初级阶段的历史地位也发生了变化。
7、法律与道德具有同一属性而相互联系。
凡是道德所允许的，都为法律所允许；反之凡是法律所允许的，都为道德所接受。
8、10月17日，中国与毛里求斯正式签署自由贸易协定，成为我国商签的第十七个自贸协定，也是我国与非洲国家的第一个自贸协定。
9、法律体系就是法系。
10、某国X组织成员在其国内实施煽动分裂我国的犯罪行为，因为X组织成员为外国人，且其犯罪行为不在我国国境内实施，因此对该组织成员的行为不适用我国法律。
11、法律事实和客观事实并不一定具有一致性。
12、宪法的修改，由全国人民代表大会出席会议代表的以上的多数通过。
13、公民的权利和义务具有一致性和统一性。
作为公民，既享有宪法和法律规定的权利，也必须履行宪法和法律规定的义务。
14、宪法的生命在于实施，宪法的权威也在于实施。
15、行政主体是且只能是行政机关。
16、社会主义市场经济是同社会主义基本社会制度结合在一起的市场经济，体现社会主义的根本性质，是使市场在社会主义国家宏观调控下对资源配置起决定性作用的经济体制。
17、非公有制经济与市场经济具有天然联系，有利于充分发挥市场配置资源的决定性作用，促进公有制经济提高效率。
18、进出口许可证制度是政府通过发放许可证来控制商品的进口和出口的一种措施。
19、基尼系数用以衡量一个国家或地区居民收入差距，越接近1表明收入分配越趋向平等。
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2019年下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》精选真题一、判断题。
判断下列说法的正误。
1、管理的科学性和艺术性是矛盾的，两者很难形成有机统一体。
（）2、在高等院校中，校长是高层管理者，院长是中层管理者，教师是基层管理者。
（）3、在企业里，总经理承担计划职能，部门经理承担组织职能，各科室科长承担控制职能。
（）4、社会化大生产要求组织结构更加复杂、有效，由于直线型组织结构仅适用于简单的组织，因此在现代社会直线型组织结构已经不存在了。
（）5、领导者对被领导者影响力的大小取决于职位权力。
（）6、针对管理工作，决策的成功取决于决策方法的合理性。
（）7、在群体决策中，决策受个体因素的影响较小，但是可能会造成弱势叠加效果。
（）8、当风险发生的概率无法确定时，可采用随机性决策。
（）9、计划与决策是相互联系的，但在实际工作中，计划要按照决策制定的目标制定，计划是不能改变决策的。
（）10、管理者面对组织中各类冲突，需要通过谈判消除冲突所产生的所有影响。
（）11、在不确定性环境下，乐观的管理者会遵循最大最小原则做决策。
（）12、一般来说，计划工作的质量以及实现计划的适当措施，往往比计划工作本身对绩效的影响更大。
（）13、目标管理方法能够帮助管理者较好地适应动态变化的环境。
14、使用BCG矩阵能够帮助管理者判断应该采用纵向一体化还是横向一体化战略。
（）15、绩效考核是对员工的工作态度进行评价。
（）16、集中化战略是中小型企业的首选发展战略。
（）17、美国管理学家韦伯认为主管人员应该具备的管理能力包括技术能力、人事能力、规划决策能力、娱乐能力和教育能力。
（）18、群体决策的质量优先于个体决策，因为群体的智慧大于个体的智慧。
（）19、在制定了切实可行的计划后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能激励和管理员工。
（）20、管理是一个由人开始又终结于人的过程。
（）21、管理思想总是要适应环境的变化而创新和发展，这是管理思想发展的一般规律。
（）22、任何管理职能都不能代替激励职能，而其他职能的有效行使都离不开激励职能。
（）23、管理幅度越窄，组织的管理层次越少。
24、电子会议技术是一种有效的集体决策方法，缺点是受个人计算机操作能力的影响。
（）25、计划不如变化快，所以组织不需要制定组织战略，灵活应变才是最好的战略。
（）26、如果一个组织的一把手总觉得大多数下属跟不上他（她）的发展思路，这个一把手最重要的工作应该是从外部挑选能够胜任的人才。
（）27、理查德·阿克莱特基于“人是环境的产物”，提出管理制度的核心是废除惩罚，强调人性化管理。
（）28、成果控制是通过财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容，总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动的安排提供借鉴。
（）29、简单地讲，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。
（）30、情境领导理论的本质在于领导者的行为要与下属的能力和责任心相适应。
（）二、单项选择题。
下列各题中只有一个正确的答案。
31、一位企业高层管理者说：“总经理在做决策时不仅要考虑采取某种行动的必要性，而且要注意实施条件的限制。
”这句话说明做决策必须考虑决策的（）。
A、满意性B、可行性C、目标性D、动态性32、“男生擅长理科，女生擅长文科”、“东北人豪爽，上海人精明”，这反映了哪种知觉效应（）。
A、晕轮效应B、定型效应C、投射效应D、首因效应与近因效应33、公司总裁的工作不是耗在做许多决定上，在设定方向和挑选直接报告的人后，公司总裁要做的是认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区分决策的事项，以及进行组织的设计。
这种认识反映了（）。
A、权变管理原则B、例外管理原则C、等级链指挥原则D、管理幅度原则34、经验上，人们常认为群体决策优于个体决策，实际上个体决策与群体决策各有利弊，在决定是否采用群体决策时，最需要考虑（）。
A、这种决策是否要求必须迅速而尽量准确地做出B、这种决策对速度的要求是否远甚于质量C、决定过程耗时较长所引起的决策时效性的降低是否会使决策易于执行D、决策效果的提高是否足以抵消效率的损失35、管理幅度（管理跨度）是指一个人或者组织直接管理的下属人员或机构的数目，在以下情况下，管理幅度可以加宽的是（）。
A、组织各项工作的过程普遍得到标准化B、组织环境很不稳定，时常出现新情况C、工作的相互依赖度高，经常需要跨部门协调D、下属的工作单位在地理位置上相当分散36、高层管理者最重要的管理技能是（）。
A、概念技能B、资源环境C、自然环境D、技术环境37、下列选项中，不属于对组织产生影响的一般环境的是（）。
A、政策环境B、资源环境C、自然环境D、技术环境38、在SWOT分析矩阵中T和W代表（）。
A、外部优势和内部劣势B、外部机会和内部威胁C、内部威胁和外部优势D、外部威胁和内部劣势39、管理的组织性体现为（）。
A、管理活动制约组织规范的制定B、管理是构建组织的重要前提C、管理活动决定组织规则的实施D、管理活动必须依靠组织来实施40、下列属于管理计划职能的是（）。
A、人员配置计划B、资源分配计划C、制定业务决策D、组织调整计划41、沃尔玛是典型采用（）战略的企业。
A、目标聚焦B、差异化C、成本领先D、创新42、2016年滴滴收购优步，这是滴滴实施的（）公司层战略。
A、稳定性B、横向一体化C、纵向一体化D、扭转43、运用业务组合矩阵——波士顿矩阵对中国移动的短信业务进行分析，该业务属于（）。
A、金牛型业务B、明星型业务C、问题型业务D、瘦狗型业务44、不属于组织工作内容的是（）。
A、工作职责分派给各个职位B、协调组织多项任务C、设定个人、群体及部门之间的关系D、激励员工工作积极性45、假设某一企业所处的环境不确定性较高，企业有三种不同形态的核心项目，项目之间有共享稀缺资源的压力，这样的企业适合采取（）组织结构。
A、矩阵式B、事业部式C、职能式D、直线-职能式46、一家企业基层作业人员有4096名，如果各层次管理幅度相同，按照管理幅度分别为4、8、16对组织进行设计，相应的管理层次分别为：（）。
A、6、4、3B、8、6、5C、4、8、12D、3、5、847、崇尚从严治军、注重建章立制、最能“打硬仗”的牛团长专业到地方主抓扶贫办工作，虽然有些同事反映老牛的工作过于生硬，但几年下来他负责的扶贫工作做得很出色。
根据管理方格理论，老牛的作风最接近于（）。
A、1.1型B、1.9型C、9.1型D、9.9型48、某建筑公司的管理者，常在政府宣布与该公司签订重大工程项目合同之前就已开始招录人员，这是一种（）。
A、指挥命令行为B、现场控制行为C、前馈控制行为D、反馈控制行为49、管理者要善于使用不同的管理方法实施组织目标。
在管理中行政方法与法律方法共同的特点是（）。
A、权威性与强制性B、原则性与灵活性C、稳定性与动态性D、诱导性与间接性50、抗震救灾中，副总指挥亲临救灾现场，不顾余震频发，与一线救灾人员一起抢救伤员、分发食品、清扫消毒。
可是在总结会上，副总指挥受到了上级领导的批评。
对这件事最合理解释的是（）。
A、副总指挥被上级领导错误的批评了B、副总指挥不服从工作安排，激怒了上级领导C、副总指挥的做法不符合领导者的职责要求D、副总指挥不擅长给下属安排工作51、法约尔认为权力应当同（）相等。
A、能力B、职位C、责任D、职务52、鉴别组织的各种重要变量及其相互关系的管理技能是（）。
A、应用技能B、分析技能C、技术技能D、信息技能53、组织的内部环境主要是指组织的（），它由组织内部所共享的价值观，规章制度、规范条例、风格特征等构成。
A、氛围B、硬件和软件C、文化D、物质与精神54、将（）贯穿决策过程是科学决策的本质特征。
A、现代决策技术B、决策程序C、科学决策思想D、战略意图55、在开展全面质量管理时，必须注意切实做好（）。
A、标准化工作B、计量与定额工作C、信息工作D、各项基础工作56、在做出是否将两个部门合并的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟合并部门的各自现状、合并的优势、合并可能产生的问题和风险，这时管理人员需要的技能主要是（）。
A、诊断技能B、人际关系技能C、概念技能D、技术技能57、廉洁公正，是公务人员最基本的素质。
为了消除腐败，除了大力提倡工作人员要严格自律以外，很多组织还采用岗位轮换制度，即一定级别的领导者在同一岗位工作不得超过年限。
这种做法可以认为是一种（）。
A、反馈控制B、前馈控制C、现场控制D、间接控制58、在组织管理中，有些领导既不关心工作，也不关心员工，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传达给下属，这种领导方式在管理方格图中，被称为（）。
A、贫乏式领导B、任务型领导C、团队型领导D、逍遥式领导59、委员会是从事和执行特定职能的人员小组。
下述对委员会组织结构优点和作用的表述中，错误的说法是（）。
A、委员会有利于组织信息的交流B、委员会有利于降低管理成本C、委员会有利于加强各部门的合作D、委员会有利于防止权力过分集中60、根据环境的变化，组织的战略决策和战术决策需要实时调整与修正，这是指战略决策和战术决策在执行过程中要遵循（）。
A、预测原则B、标准原则C、最优原则D、动态原则61、西汉《盐铁论》中桑弘羊提出的“国富则民强”之道是（）。
A、农业是富国的唯一之道B、工商业是国富民强的根本C、抑制所有商业D、下贫则上贫，下富则上富62、计划工作在管理工作中具有（）。
A、先导性B、超前性C、战略性D、重要性63、“认可自己的实力和成就、自信、独立、渴望赏识与评价、重视威望和名誉等”。
这句话所描述的是马斯洛层次理论中的（）。
A、安全的需要B、社交的需要C、尊重的需要D、自我实现的需要64、“预防为主，防消结合”是消防工作的基本方针。
根据这一说法，以下哪种控制方式是最重要的（）。
A、前馈控制B、同期控制C、反馈控制D、集中控制65、根据赫西和布兰查德的情境领导理论，当员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作时，应该采取（）领导风格。
A、高任务-低关系B、低任务-高关系C、高任务-高关系D、低任务-低关系66、根据路径-目标理论，领导者对待员工亲切友好，关心下属的福利和人性化要求，这属于（）领导方式。
A、成就导向型B、参与型C、支持型D、指导型67、需要层次理论认为，人们的需要是按照等级进行满足的，首先是低等级需要，然后是高等级需要，这是需要运行的（）。
A、渐进原则B、优势原则C、缺乏原则D、开放的结果68、减薪、批评和降级都属于（）行为。
A、正强化B、负强化C、惩罚D、忽视69、（）几乎完全忽视了环境因素对员工的激励作用。
A、目标设置理论B、强化理论C、需要层次理论D、公平理论三、多项选择题。
下列各题中都有两个或两个以上的正确答案，只有将它们全部选出，不错选漏选，方能得分。