薪酬管理全套表格

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专业技术职务类岗位绩效工资等级表

专业技术职级薪

6级7级8级9级10级级差等比

1级2级3级4级5级

副总级资深 A 400

3860

高级 B 340 约

20% 3220

普通 C 290 约

20% 2680

经理级资深 A 210 约

40% 2230

高级 B 180 约

20% 1860

普通 C 150 约

20% 1550

主管级高级 A 110 约

40% 1110

普通 B 95 约

20% 925

见习 C 80 约

20% 770 850

文员级

高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约

40% 550 610 670 730 790

普通

B

700 750 800 850 900 50 约

20% 450 500 550 600 650

备注1,根据职位评估结果确定其岗位的薪级;

2,专业技术职务晋职工资的调整原则:薪级不变,只调薪等,员工的专业技

术职务等级同一职级内每晋一等,则在原工资基础上增长约20%,跨职级则

为约40%(计算值取整,个位数为5或0)。

3,被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位,则不再继续享受其相

应的待遇。

注:表中的数据为模拟数据,仅供参考

日期姓名工号职称工作部门

担任工作

雇佣日期

记录:[ ]优[ ]好[ ]普通

现在工资率:将调整工作率:

理由(任选一种)

[ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加最低工作率工作等级

前工作需要条件

新工作需要条件

备注:

申请者批准者签章

日期

日期姓名工号

职称工作部门

担任工作

雇佣日期

记录:[ ]优[ ]好[ ]普通

现在工资率:将调整工作率:

理由(任选一种)

[ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加最低工作率工作等级

前工作需要条件

新工作需要条件

备注:

申请者批准者签章

日期

变更工资申请单

工厂

日期姓名工号

职称工作部门

担任工作

聘用日期

记录□优□好□普通(任选一种)

现在工资率将调整工资率

理由(任钩一种)

□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加

最低工资率工资等级

前工作需要条件

新工作需要条件

备注:

申请者批准者签章

日期

员工工资职级核定表

年月日

姓名职务等级

年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月

评定标准说明 1 2 3 4 5 权

数学历初中高中大专硕士以上

服务1年2年3年5年以上10年以

相关1年2年3年5年以上10年以

其他1年2年3年5年以上10年以

成绩- 丙乙甲优

原等原评定点基本合计 1.本年核定本薪职务加给全

总经理主管经办

操作员奖金分配表

月份科组

每点金额元

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