薪酬管理全套表格
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专业技术职务类岗位绩效工资等级表
专业技术职级薪
等
6级7级8级9级10级级差等比
1级2级3级4级5级
副总级资深 A 400
3860
高级 B 340 约
20% 3220
普通 C 290 约
20% 2680
经理级资深 A 210 约
40% 2230
高级 B 180 约
20% 1860
普通 C 150 约
20% 1550
主管级高级 A 110 约
40% 1110
普通 B 95 约
20% 925
见习 C 80 约
20% 770 850
文员级
高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约
40% 550 610 670 730 790
普通
B
700 750 800 850 900 50 约
20% 450 500 550 600 650
备注1,根据职位评估结果确定其岗位的薪级;
2,专业技术职务晋职工资的调整原则:薪级不变,只调薪等,员工的专业技
术职务等级同一职级内每晋一等,则在原工资基础上增长约20%,跨职级则
为约40%(计算值取整,个位数为5或0)。
3,被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位,则不再继续享受其相
应的待遇。
注:表中的数据为模拟数据,仅供参考
日期姓名工号职称工作部门
担任工作
雇佣日期
记录:[ ]优[ ]好[ ]普通
现在工资率:将调整工作率:
理由(任选一种)
[ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加最低工作率工作等级
前工作需要条件
新工作需要条件
备注:
申请者批准者签章
日期
日期姓名工号
职称工作部门
担任工作
雇佣日期
记录:[ ]优[ ]好[ ]普通
现在工资率:将调整工作率:
理由(任选一种)
[ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加最低工作率工作等级
前工作需要条件
新工作需要条件
备注:
申请者批准者签章
日期
变更工资申请单
工厂
日期姓名工号
职称工作部门
担任工作
聘用日期
记录□优□好□普通(任选一种)
现在工资率将调整工资率
理由(任钩一种)
□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加
最低工资率工资等级
前工作需要条件
新工作需要条件
备注:
申请者批准者签章
日期
员工工资职级核定表
年月日
姓名职务等级
年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月
评定标准说明 1 2 3 4 5 权
数
点
数学历初中高中大专硕士以上
服务1年2年3年5年以上10年以
相关1年2年3年5年以上10年以
其他1年2年3年5年以上10年以
成绩- 丙乙甲优
原等原评定点基本合计 1.本年核定本薪职务加给全
总经理主管经办
操作员奖金分配表
月份科组
每点金额元