福特汽车的国际化战略

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福特的国际化战略总体来看是以收购为手段,以贴近顾客不同需求和相关 多元化来实施的。
国际化战略分析
1、在全球设厂,进行本土化生产 2、不断调整战略以应对当地政府的要求 3、实施“优秀中心”全球战略 4、同国外其他汽车公司进行合作建立合资企 业以及进行许可经营 5、进行兼并 6、进行国际化战略转变 7、把中国纳入其战略重心
E 经济因素 1、经济全球化的深入发展,汽车行业的竞争也越来越剧烈,福特与 通用、克莱斯勒 、丰田 、日产 、本田 等企业赶着在全球市场上 跑马圈地。 2、通货膨胀和失业率上升,利率下降,美元相对疲软。从长期看 ,汽油价格预计将持续上涨,生产费用将用于保证安全性、控制 污染和油耗上。 3、公司间的合作联盟与收购,给集团的发展带来机遇,通过 收购海外企业,植入新的技术,既降低了成本,又能凭借 子公司抢占市场份额。如:
福特2012年各区域销量情况
福特、通用的竞争反应总览
福特公司的国际环境
机遇与挑战并存!
产品策略
价格策略
福特汽车总体定价策略:福特公司的宗旨是降低价格、扩大 生产、提高产品质量。 一、需求导向定价法 福特公司一种以需求为中心,依据消费者对汽车价值的理解 和对汽车需求的差别来定价。 二、竞争导向定价法 1. 对主产品“T型车”作出降价的决定,即1910年定的售价 950美元降到会850美元以下; 2. 按每辆“T型车”850美元售价的目标,着手改革公司内部 的生产线,在占地面积为278英亩的新厂中首先采用现代 化的大规模装配作业线,使过去12.5小时出一辆“T型 车”,降到9分钟出一辆车,大幅度的降低成本。
3、塑料的使用将会增加,因为其重量轻,相对钢材价格便宜, 并且不会腐蚀。通过运用计算机来设计模型和样车,将会成 为未来的趋势。并且在未来的五年内,将会有一万辆电动车 在南加利福尼亚投入使用。 4、互联网络的发展,使得信息传递更加简单快捷,达到了子 母公司的数据共享,对于新产品的研究开发,生产效率的提 高有着重要的意义。 5、在生产中,机器人技术的使用将会更加广泛。90年代的汽 车生产商将会开发出使用替代燃料的汽车。
促销策略
一、零贷款利率
在经济不景气,汽车市场疲软的情况下,为 了激活汽车市场而采取的短期促销策略。
二、“员工折扣”的促销活动
为了提升员工待遇,进一步扩大福特汽车市
场,福特采用员工折扣的策略。
wenku.baidu.com
三、周未动感试驾活动
现代社会讲究体验实际,面对着众多新款轿
车面世和各种“醒目” 的汽车广告,消费者 需要通过自身的驾驶体验来全面、客观地了 解各种轿车的性能、外观和装备,举办试 驾 活动也成为消费者与轿车之间最直接的沟通 方式。

把中国纳入其战略重心
1、为了打入和占领中国市场,福特汽车(中国) 有限公司于1995年10月25日成立
2、2001年4月25日,福特汽车公司和长安汽车 集团共同投资成立了长安福特汽车有限公司, 专业生产满足中国消费者需求的汽车。
3、福特还拥有江铃汽车股份有限公司30%的股 份。 4、福特汽车一直奉行“企业优秀公民”准则, 2000年,向上海市10万名小学生赠送一年人 生意外伤亡保险,自2000年以来,每年组织 一次“福特汽车环保奖”,以100万元奖励为 中国环境保护做出突出贡献的人。
竞争对手分析---以通用汽车为例
VS
究竟谁是NO.
1
通用和福特同列美国传统三大汽车巨头之位,又均将目光投向世界 市场。通用重组后,分别成立了通用北美营业部、欧洲营业部和国际营业部, 分别在中北美及加勒比地区、中欧和西欧以及其他新兴市场经营业务;从地 域上看,福特的业务也遍及北美、欧洲和亚非拉地区。但两方的侧重点有所 不同,近年来通用国际发展迅速,汽车产销量在其内部三个营业部门内处于 领先之势;而福特相对而言在开发新兴市场方面却力所不及。
S 社会因素 社会因素
一、汽车的消费者群体日益增长,且目前消费者观念趋于保守,超前消费意识不强, 市场潜力巨大.
二、老龄化速度加快,老龄人群体日益增长,但相对应的汽车市场基本尚未开发
三、随着私家车的普及,人们的消费更加理性,对品牌,质量和环保的认知度越来 越高.
四、交通和环保因素。全球环境不断恶化,人们对环保要求的提高,短时间内 制约了汽车行业的快速发展。
谢谢欣赏!
渠道策略
一、网络营销
成千上万的人在同时使用福特的微信微博渠 道沟通、交谈听取信息,同时通过这些平台 对比产品的信息。福特现在就处在一个数字 化的时代,现在所处的时代沟通和沟通的速 度都很重要。
二、经销商
福特的经销商网络发展相当快,到2010年底
的时候福特的经销商有340家。到2015年年 末的时候福特经销商网络也将会比2010年上 涨两倍。2013年3月福特在全国有416家经销 商。所以可能看到整个增速和增长的情况。 并且福特会继续去扩大。 在全世界设置7000多家代销商,广设销售网 点
T技术因素
1、未来的汽车将变得更加容易操作,并装有智能系统:快速敏捷 的计算机会使发动机和传送系统的运转更加高效; 2、电子悬浮系统、雷达障碍扫描系统会帮助司机避免车祸;导向 系统在荧屏上显示各种可选择的路线,以帮助司机避免交通堵塞。 自动变色玻璃和红外系统可提高夜间的可视度,刹车防抱死系统、 安全气囊和牵引控制将会标准化。
亨利· 福特 1863年7月30日— 1947年4月8日
福特汽车营销环境分析---PEST分析法
P政治因素
政策上:净化空气的要求、全球变暖及新油耗标准的出台都将 给福特公司的新产品计划蒙上阴影。
政局上:全球化日益发展变化,当今国家之间的博弈也愈发激 烈,美国、俄罗斯、欧盟、中国、韩国、朝鲜、日本、印度、 澳大利亚、中东之间的关系也越发微妙,令人难以捉摸,南海 问题老鼠缠着大象闹来闹区、钓鱼岛小日本也开钓鱼大会,变 相宣示主权了、印度越南的皮又痒了,金家换领导人了,朝鲜 韩国也搅在一起不休了,卡扎菲也拜拜了,美国将主要兵力集 中到亚太了,欧洲那边经济不景气了,冰岛卖地了,希腊政府 官员痛哭了。法国大选萨科奇离开了,德国的默克尔也越来越 有男人味了,等等, 这些大的局势都在影响着福特的战略选 择。
福特人物简介
福特生前十分喜爱动物, 他经常忙里偷闲
访问动物专家,读有关动物的书籍和报纸, 他在这个领域也有较深的造诣。1911年,商 标设计者为了迎合亨利 · 福特的嗜好,就 将英文"Ford"设计成为形似奔跑的白兔形象, 一博福特的欢心。 福特汽车公司的商标是 蓝底白字的英文"Ford"字样,被艺术化了的 "Ford"形似活泼可爱、充满活力、美观大方 的小白兔。"Ford"犹如在温馨的大自然中, 有一只可爱,温顺的小白兔正在向前飞奔, 象征福特汽车奔驰在世界各地,令人爱不释 手。
福特汽车的国际化战略
福特公司简介
福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。福特汽 车公司的历史始于上个世纪初,凭着创始人亨利·福特 “制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见,福特 汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑,已经成长为第二大 汽车公司。目前,它拥有许多世界著名汽车品牌:福特 (Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、马自达 Mazda)、沃尔沃(Volvo)(已被中国吉利公司于2010年3 月收购)轿车。此外,还拥有全球最大的信贷企业—福 特信贷(Ford Financial),全球最大的汽车租赁公司 Hertz,和客户服务品牌Quality Care。
四、“差价补偿” 策略
3 · 15” 期间的购车用户,将能享受到厂家降
价行为的“全价补偿”, 这无疑给消费者带来 了相当的信心 。
福特的国际化竞争战略的选择与发展



关于福特的国际化战略,可以说从一开始福特就处于积极对外扩张的 状态中: 1903年 福特汽车公司成立 1922年 收购林肯(Lincoln)汽车公司 1981年 福特汽车公司与马自达汽车公司组建Autorama合资分销中 心,成为福特产品在日本的分销渠道 1987年 福特汽车公司用13亿美元收购赫兹公司 1987年 收购阿斯顿马丁汽车公司(AstonMartin)75%的股份 1990年 福特用25亿美元收购美洲虎(Jaguar)汽车公司 1992年 福特获马自达汽车公司34%的股权 1994年 收购阿斯顿马丁汽车公司另外25%的股份,使之成为100% 全资子公司 1999年 福特汽车公司出资64.5亿美元收购沃尔沃全球轿车业务部门 2000年 福特汽车公司出资27亿美元收购陆虎(LandRover)
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