福特汽车的国际化战略
最新福特汽车公司国际化战略分析
广西大学行健文理学院课程论文题目：福特汽车公司国际化战略分析学部：商学部二〇一七年六月目录摘要 (1)一、福特公司概况 (2)二、福特外部环境分析 (2)二、福特SWOT分析： (3)三、福特汽车公司国际化战略选择： (4)四、福特汽车公司国际化发展问题： (5)五、福特汽车公司发展建议： (5)参考文献 (6)摘要福特作为世界最大的汽车企业之一，是一家良心企业，以环保主义而著称，一直在环保事业中尽心尽责，把环保事业和公司命运紧紧结合在一起。
福特公司不论是在材料的使用或是生产过程中都是坚持绿色环保，始终坚持绿色生产。
福特公司战略管理经验值得很多企业学习，很多细节值得思考，本文从国际化战略阐述和分析，从消费者、社会公众等不同角度分析福特公司外部环境，从而得知福特汽车公司国际化战略中面临的问题以及提出可行性的建议和意见。
一、福特公司概况福特汽车公司于1903年6月成立，创办于美国底特律市，1908年福特汽车公司生产出第一辆T型汽车，从此汽车工业革命开始了。
福特汽车公司于1913年在汽车行业中开发出第一条流水线，大大增加了汽车的销售量，打破了世界纪录。
1999年福特汽车公司的创始人亨利•福特被评为“二十世纪商业巨人”，今天的福特汽车公司旗下拥有众多品牌，例如林肯、福特、马自达等，这些品牌得到了大众的认可、支持和喜爱。
福特汽车公司以其独特的发展战略在市场中站稳脚跟，福特还以环保主义著称，以差异化战略生产出各式各样的汽车。
福特经历100多年的风雨历程，不断扩大和发展，致力于制造出人人都能买得起的汽车，经济又环保的汽车赢得广大群众的支持和喜爱。
二、福特外部环境分析对企业做出决策的前提是要了解不断变化的外部环境，只有了解本企业处于什么样的地位，才能得出企业该往哪儿走的问题，了解企业外部环境是得出企业决策的重要依据。
而企业外部环境包括宏观环境和行业环境、微观环境三个层次。
一个企业的宏观环境又包括政治法律环境、社会文化环境、经济环境和技术环境等。
福特汽车公司的SWOT分析
福特汽车公司的SWOT分析
一、前言
福特汽车公司是一家美国全球知名汽车企业，总部位于美国密歇根州底特律市，是世界上最大的汽车制造商之一、它可以为用户提供最新技术的汽车产品和服务。
本文将对福特汽车公司的SWOT进行分析，以了解其在当前市场中的竞争优势，并为其提供有针对性的发展策略建议。
1、优势（Strengths）
（1）地理位置优势
福特汽车公司的总部位于美国密歇根州底特律市，离芝加哥仅一小时车程，离自由城只有45分钟。
这给福特汽车公司提供了一个很好的地理位置优势，使其能够快速反应市场动态，并且能够快速发送产品到全球大部分国家和地区。
（2）技术优势
福特汽车公司拥有一支技术领先的研发团队，他们一直致力于提出新的产品，以满足日益增长的市场需求。
该公司也一直在投入大量资金，改进产品和研发技术，以满足客户的要求。
（3）品牌知名度
2、劣势（Weakness）
（1）高昂的生产成本
福特汽车公司在生产汽车产品时。
福特汽车公司案例分析
企业战略管理案例分析福特汽车公司战略分析及设计目录1，福特公司的战略------------------------------------------------------------------------------------------- --------3 2，福特公司任务陈述和近期目标-----------------------------------------------------------------------------------3 3，福特公司外部环境分析（应用波特无力竞争模型分析）--------------------------------------------------4 4，分析内部资源存量变化趋势，（应用SWOT矩阵分析）-------------------------------------------------5 5，配置全球资源的策略-----------------------------------------------------------------------------------------------7 6，构造一个外部因素评价矩阵（EFE）-------------------------------------------------------------------------8 7，构造一个内部因素评价矩阵（IFE）--------------------------------------------------------------------------8 8，给出可持续发展战略---------------------------------------------------------------------------------------------9 9，福特公司生命周期与战略特点----------------------------------------------------------------------------------10 10，有效的战略评价与控制------------------------------------------------------------------------------------------11福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。
战略管理案例分析
战略管理案例分析《战略管理与伦理》总复习二案例分析及其参考答案（一）福特公司的战略环境分析美国福特汽车公司的兴起、衰败和复兴，是一个典型的反映管理重要性的案例。
福特公司的创造人亨利﹒福特有着精明强干得头脑和丰富的技术经验。
自从1889年《科学美国》作了有关德国奔驰汽车的结构和制造的报道后，许多美国人从事汽车制造，于1896年制造出第一辆福特汽车。
1903年福特汽车公司成立，开始生产“A”型到“R”和“S”型汽车，参与几十家汽车公司的竞争，当时还没有什么优势。
但1908年开始生产福特“T”型车就标志着福特垄断局面的开始。
“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、驾驶容易、价格较低。
1913年福特采用了汽车装配的流水生产法并实行汽车零件的标准化，形成了大量的生产能力，当年产量增加到13万辆，1914年增加到26万辆，1923年增加到204万辆，在美国汽车生产中形成垄断的局面。
福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造业企业，它从利润中积累了10亿美元的现金储备。
可是，福特坚信企业所需要的只是所有主管企业家和他们的一些“助手”，只需“助手”的汇报由他发号施令即可运行。
他认为公司组织只是一种“形式”企业无需管理人员和管理。
随着环境变化，其他竞争者兴起，汽车有着不同档次的需要，科技、产供销、财务、人事等管理日趋复杂，个人管理已难以适应这种要求。
只过了几年，到1927年，福特已丧失了市场领先的地位，以后的20年，逐年亏本，直到第二次世界大战期间人无法进行有力的竞争。
当时它的强劲对手通用汽车公司，则从20年代开始走着一条与福特经验相反的路子。
“通用”原是一些竞争不过福特的小公司拼凑起来的，在建立之初，这些小公司作为“通用”的一部分各自为政，通用公司组织机构不健全，公司的许多工作集中在少数几个人身上，不仅使这些领导人忙于事务，无暇考虑公司的方针政策，并且限制了各级人员的积极性。
而1920年后，新接任的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德﹒斯隆对公司进行了大整顿、大改组。
福特汽车战略分析报告
精心整理战略管理分析报告——“福特汽车”案例1.2.企业能力和核心竞争力 (5)财务状况 (6)三、业务层战略 (7)1.成本领先战略 (8)2.差异化战略 (8)3.聚焦差异化战略 (9)四、公司层战略 (10)1.非相关多元化战略 (10)2.3.1.2.1903 2007年被丰田汽车超越成为美国市场销售量第三名。
亨利·福特参考引进了大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法，更别具匠心地根据设计出以移动式装配线为代表的新生产序列。
其高效率、高工资、低售价的结合，对当时美国制造业而言，是一次翻天覆地的改革创新，因而这套方法尔后被称为福特制，而其产业观念在后来被安东尼奥·葛兰西称为“福特主义”。
福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商，大约在全世界有36万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域。
它有三个战略经营单位——汽车集团、多样化产品集团和金融服务(财务公司)。
作为一个全球知名的跨国企业，福特汽车公司可持续发展同样面临许多问题。
福特公司目前正在对未来准备实施振兴计划，主要内容包括推进积极重组以求扭亏为盈；加速开发消费者喜爱和价值认可的新产品；为该计划的推进筹措资金、改善财务状况；以及推进全体员工协作,利用全球资产。
福特有望能在未来作出很大积极的改变和提升。
二、环境分析a.（比如20094.3.2.科技的发展使得更多可替代环保能源出现在汽车应用上。
b.行业环境分析（一）与现有竞争者的竞争福特汽车的行业竞争者主要有来自美国的通用，克莱斯勒和日本的丰田，本田和日产这几家大公司，他们占据了汽车市场的很大份额。
所以竞争是较为激烈的。
1.美国汽车生产商需要支付较高的工资、医疗保险以及退休福利（即遗留成本），而国外竞争者则没有这项问题。
2.由于油价上升，顾客需求从美国生产的能耗较高的汽车和卡车转向具有能耗低特点的汽车和基于汽车的交叉用车，这两项都是亚洲汽车的优势所在。
福特汽车的国际化战略
福特人物简介
福特生前十分喜爱动物， 他经常忙里偷闲
访问动物专家，读有关动物的书籍和报纸，
他在这个领域也有较深的造诣。1911年，商
标设计者为了迎合亨利 · 福特的嗜好，就
将英文"Ford"设计成为形似奔跑的白兔形象，
一博福特的欢心。 福特汽车公司的商标是
蓝底白字的英文"Ford"字样，被艺术化了的
T技术因素
1、未来的汽车将变得更加容易操作，并装有智能系统：快速敏捷 的计算机会使发动机和传送系统的运转更加高效； 2、电子悬浮系统、雷达障碍扫描系统会帮助司机避免车祸；导向 系统在荧屏上显示各种可选择的路线，以帮助司机避免交通堵塞。 自动变色玻璃和红外系统可提高夜间的可视度，刹车防抱死系统、 安全气囊和牵引控制将会标准化。
在全世界设置7000多家代销商，广设销售网 点
促销策略
一、零贷款利率 在经济不景气，汽车市场疲软的情况下，为 了激活汽车市场而采取的短期促销策略。
二、“员工折扣”的促销活动
E 经济因素
1、经济全球化的深入发展，汽车行业的竞争也越来越剧烈，福特与 通用、克莱斯勒 、丰田 、日产 、本田 等企业赶着在全球市场上 跑马圈地。
汽车行业的国际化发展战略
汽车行业的国际化发展战略随着全球化的不断深入，汽车行业正面临着日益激烈的竞争和巨大的市场机遇。
为了在国际市场上取得优势，汽车企业需要制定和实施一系列的国际化发展战略。
本文将探讨汽车行业的国际化发展战略，并提出一些建议。
1. 国际市场选择国际化发展战略的首要任务是选择适合企业发展的国际市场。
在选择国际市场时，汽车企业应综合考虑市场规模、增长潜力、竞争程度以及政策环境等因素。
同时，还需要考虑企业自身的产品定位和竞争优势，选择与之匹配的国际市场。
2. 产品定位和市场适应性汽车企业在国际化发展中需要根据不同国家和地区的市场需求，进行产品定位和市场适应性的调整。
不同的国家和地区对汽车的需求有所不同，因此企业需要在产品设计、价格策略、服务模式等方面进行相应的调整，以满足当地消费者的需求。
3. 跨国合作与并购在国际化发展中，汽车企业可以通过与当地企业进行合作或者并购来加快拓展国际市场的步伐。
通过与当地企业的合作，汽车企业可以获得更好的市场洞察和资源整合，降低进入新市场的风险。
4. 建立全球供应链汽车企业的国际化发展还需要建立全球供应链，以实现全球资源的有效整合和优化配置。
建立全球供应链可以帮助企业降低成本、提高效率，同时还可以更好地应对市场需求的变化。
5. 技术创新和研发在国际化发展中，汽车企业需要注重技术创新和研发能力的提升。
只有通过不断的创新和研发，企业才能够在国际市场上保持竞争优势。
因此，企业需要加大对技术创新和研发的投入，提升核心技术的自主研发能力。
6. 建立全球品牌形象在国际化发展中，汽车企业需要建立具有全球影响力的品牌形象。
一流的品牌形象可以增强企业在国际市场上的竞争力，提高产品的市场认可度和消费者的购买意愿。
因此，企业需要注重品牌文化的传承和塑造，不断提升品牌的价值和影响力。
7. 合规管理和风险控制在国际化发展中，汽车企业需要注重合规管理和风险控制。
不同国家和地区的法律法规存在差异，企业需要遵守当地的法律法规，规避潜在的合规风险。
案例9：福特汽车公司战略的评价
案例8：福特汽车公司战略的评价在本案例中，将应用波士顿矩阵和通用矩阵两种方法对福特汽车公司进行分析。
一、波士顿矩阵福特汽车公司的多样化经营主要分为汽车业务、金融服务和多样化产品公司（DPO）这三个经营单位。
福特金融服务集团包括福特汽车信贷公司、全国第一金融公司、美国国际租赁公司以及福特公司的一些国际信贷机构。
DPO由10个经营汽车和非汽车业务的部门组成，包括主要生产农用器具的福特新荷兰公司和生产加热器与空调系统的气候控制公司。
福特汽车是福特的核心业务，有2个主要组成部分：北美汽车公司和国际汽车公司。
在就福特汽车公司应用波士顿矩阵进行分析时所遇到的第一个问题是，福特公司并没有为其DPO 经营单位独立地报告出财务数据。
这样，就不可能计算出将其置于矩阵中所需要的数据。
另一个问题就是如何在复杂的行业中确定市场份额和市场增长率。
举例来说，把福特的金融服务经营单位与金融行业的组织进行对比是困难的。
金融服务行业本身具有复杂性，它包括有共同存储银行、银行持股公司、储蓄与贷款机构、保险公司以及其他的一些信用机构。
这样，在试图把福特的金融服务经营单位与该行业进行对比时，所遇到的主要问题是，如何正确地确定福特的竞争对手。
因此，本案例仅仅对福特汽车业务应用波士顿矩阵进行分析。
具体计算公式为：相对市场占有率（1988）= 经营单位的销售额或量（当年福特业务）/主要竞争者的销售额或量（当年通用业务）=82193/110228.5= 0.7475市场增长率(1988)=[当年市场需求—去年市场需求（1987年）]/去年市场需求（1987年）= （31673748—29842348）/29842348=0.0614业务的圆形面积=汽车业务销售额(1988)/销售总额(1988)= 82193/92445=0.89注:上述各式中的数据涉及福特全球汽车业务(包括轿车及卡车)。
在对像福特汽车公司这样的全球性公司应用波士顿矩阵分析时，遇到的主要问题是：它也许会使人有这样的看法，就是认为福特的汽车业务经营单位应被抽资而转向清算。
福特公司企业战略管理
福特公司销售每辆汽车的劳动成本 约占总成本的20%，在其竞争对手 中居第五位：
20%
22% 17%
18% 18 %
18%
克莱斯勒 本田 日产 丰田 福特 通用
四、福特公司的战略目标及选择
（一）福特公司的战略目标
全球投资计划
在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确 定、应用并改进最具效益的经营运作。
3、福特新荷兰有限公司——同心多样化战略
➢在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。 福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造 商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷兰有限公司是由福特 公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的，后者是从 Sperry公司收购来的农用设备制造商。福特新荷兰有限公司随后 兼并了万能设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造 商。这两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化战略的最 好例证。
1、通过集中生产单一产品的早期发展战略
在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品—轿 车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改 进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿 车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿 车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿 车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，1932年，福特汽 车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年，Mercury型车 成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。福特汽车公司 也通过扩大地区范围进行发展。在1904年，它进入加拿大市场 的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期，福特公司采用 了同心多样化战略，在1917年，开始生产卡车和拖拉机，并且 在1922年，收购了林肯汽车公司。
福特公司PEST 和 SWOT分析
福特公司PEST 和 SWOT分析PEST分析1.政治环境对汽车制造商们来说，20世纪90年代将标志着一个日益增加的政府管制制度和环境上的压力的新纪元，促使他们提高燃料效率、安全标准和污染控制水平。
净化空气的要求、全球变暖及新油耗标准的出台都将给福特公司的新产品计划蒙上阴影。
所以一些分析家曾预言，到2000年时油耗标准会达到40～50英里／加仑。
然而，全球还将会有更大的变化发生，如人们所期望的1992年欧洲经济统一、东欧巨变、前苏联经济的发展及中国市场经济的巨大潜力。
在欧洲和澳大利亚，福特公司有着巨大的市场潜力，销售网遍布大陆，并且在英国、德国、比利时和西班牙都有组装厂。
为准备在欧洲1992年以后的发展，公司在90年代初收购了英国的美洲豹股份有限公司，并有意在瑞典的Saab汽车公司中获得一部分股份。
六大汽车制造商的竞争反应总览福特公司还拥有日本马自达汽车公司25％的股份，随着汽车工业变成真正的国际行业，福特公司还将在国外寻求合资伙伴。
东欧政治上的变化可能打开了一个巨大的、未开发的汽车市场，劳动力市场也很有利，贸易、投资和销售的机会将会改进。
然而仍有极少一部分人认为事情不会发展那么快，因为政治局势还不稳定，而且基础设施不完善和缺少通货也是问题。
但美国、欧洲和日本的公司已在筹划和东欧及前苏联的官员谈判，意图分享市场份额。
在中国，汽车工业发展的前景不是很明朗，福特公司在中国这种情况下并未采取任何明显的行动。
通用汽车公司放弃了其在中国与富士汽车公司建立合资企业的计划。
多数分析家始终认为中国市场中很多行业是有利可图的，但由于中国经济还不够发达，所以汽车工业的获利可能会更慢些。
2.经济环境影响汽车工业和福特汽车公司成长的几个经济因素有利率、汽油价格的上涨、美元的价值和美国总体的经济大环境。
为了预测经济的变化，福特公司的经济学家和其他的经济分析人士分析了许多经济变量或“主要的指标”，其中一些指标包括批发和消费价格指数、耐用品订货量、消费者负债量、GNP增长、利率。
福特的启示
4、福特的变化对中国企业有何启示？启示一：企业产品开发、采购、生产和销售应该全球化随着国与国之间关系越来越紧密，全球经济趋于一体化。
大型跨国公司内部可以实现专业发分工，围绕公司的全球战略，生产产品全球化。
生产产品全球化包括开发的全球化、采购的全球化、制造的全球化、销售的全球化、售后服务的全球化，其宗旨是优化资源配置，降低生产经营成本，增强在全球的竞争能力。
表面上看，是在世界各地发生的活动，但是实际上这都是一个集团内部的商业活动。
福特在全世界开发、制造和组装世界汽车，在全民办销售汽车已经取得成功。
企业应利用国际分工的契机，充分利用世界各地的有利资源制造产品，提升产品的竞争力，实现企业的全球战略。
启示二：生产方式大应由规模生产向大规模定制生产转变经济的全球化、技术的信息化、社会的后温饱化，导致人类经济活动方式发生重大变化，物资生产活动的地位相对下降，流通、服务类活动地位相对上升，人类逐渐从物质需求为主转向追求精神需求，同时人类的消费需求也趋向个性化。
产品生产大多经历了单件定制生产、大规模生产方式、精益生产等阶段。
福特生产方式不仅在汽车工业，而且在整个制造业都成为制造企业的基本模式，但是在上述变化影响下，产品生产已经开始进入大规模定制时代，实际上是为每一位顾客提供独一无二的定制产品。
在大规模生产中，用户处于价值链的最末端，企业生产什么就卖什么，而在大规模定制生产中，用户处于价值链的最前端，企业要按订单而不是按预测来生产，目前福特汽车广泛采用平台化战略、模块化生产、全球采购等方式。
平台化战略实际上是将汽车的开发从单车型化转向系列化、多样化、共用化。
在大规模生产方式下，汽车制造厂从一个一个零件开始组装出整车，而在大规模定制生产方式下，汽车被分解成10至20个大的模块，每个模块实际上是上千个零件的集成，由大的供应商组装供应，汽车厂只需要把这10至20各模块组装起来就成了，现在的汽车生产线长度在1000至1500米，将来只要50米就够了。
福田驶入国际化轨道
新 能源 为契 机 ，实现 乘用车 业务 跨越 式发 展 。 目前 ，福 田汽 车 已在 印 尼 、越 南 、俄 罗 斯 、
墨西 哥 、 巴基斯 坦 、土 耳 其 、伊 朗 等 多 个 国家 建 立 了ＣＫＤ工厂 ，在 中亚 、西亚 、东 南亚 、南亚 、
目前福 田正 在进 行印 度事 业部 的 注册和 人才 招聘 工
力于 国际 化经营 的福 田汽车具 有战 略意 义 。 由于 排 放 等方 面 的 技术 壁 垒 ， 目前 中 国 汽 车
产 品 出 口大 多 集 中 在 汽 车 工 业 不发 达 的 东 南 亚 、
作 。 “ ＋ ＋ ”全 球化 发展 战略 正加速 进行 。 ５３ １
在谈 到 为 什 么 选 择 俄 罗 斯 作 为 “ ５＋３ ” 的 ＋１
切 入 口 时 。福 特 汽 车 发 言 人 赵 景 光 解 释 道 ， 在 ２ ０ 年 末 金 融 危机 前 的 几年 里 ，中 国 汽车 出 口的 ０８ 第 一大 国 都 是 俄 罗 斯 。 所 以 ，对 中国 所 有 汽 车 厂 商来说 。俄罗 斯市 场 的重要 性 毋庸 置疑 。 随着 俄 罗斯 福 田汽 车 公 司 的 成 立 ，福 田 将 加 速 其它 四个 海外 工厂 的 战略开 发和 业务 运营 筹备 。
为 了更 好 地 整合 利 用 国际 专 家 资源 和 了解 当
地 客 户 需求 ，福 田汽 车于 ２ ０ 年 在 日本 和 中 国台 ０４
湾 地 区建 立 了技 术 研 发 中 心 。 以便 于根 据 当地 的
消 费 习惯设 计适销 对路 的产 品 。
即通 过 生 产高 端 汽 车和 发 动 机产 品 ，突 破 日韩 、
前向一体化的经典案例
前向一体化的经典案例前向一体化的经典案例随着工业技术的不断发展，越来越多的企业开始探索如何实现前向一体化的生产方式。
前向一体化是指产品设计、生产制造、销售以及售后服务等各个环节的紧密协同。
下面介绍一些前向一体化方案成功案例。
一、微软微软是一个极具代表性的前向一体化的成功案例之一。
微软的产品设计、生产制造、销售等多个环节高度协同，使其能够更快地响应市场需求。
产品开发团队和销售团队之间的协同能力使得微软的产品能够更快地上市，达到更好的市场反馈，从而在激烈的竞争中脱颖而出。
二、福特汽车福特汽车是另一个非常成功的前向一体化案例。
福特汽车在生产制造、设计工艺、供应链等多个环节都有自己独特的前向一体化策略，使得产品质量得到大幅提升，给消费者带来更好的使用体验。
此外，福特汽车也积极倡导企业社会责任，为社会做出了积极贡献。
三、IBMIBM是一个国际化大型企业，其前向一体化方案也被业界认可。
IBM强调产品设计与服务的协同，借助技术实现高效率生产模式。
在供应链管理方面，IBM通过分销商和供应商的紧密合作，来最大程度地降低成本，并提高品质和安全性。
四、三星电子三星是世界上最具领先地位的电子产品之一，其成功之处之一是采用前向一体化的生产方式。
三星电子在设计、生产、销售和售后等环节都有完善的协同程序，大幅减少周期时间。
同时，三星也通过技术和服务方面的不断创新，提高了产品品质和市场占有率，持续领跑电子市场。
五、苹果公司苹果公司的前向一体化策略在全球的消费市场上都有着巨大的影响力。
苹果公司一直坚持高品质的产品和服务，将设计、开发和生产融为一体，保持着极高的竞争力。
苹果公司以不断创新、完美主义的企业精神，致力于对设计等各个环节的深度精细化调整，使得其产品的品质和用户体验一直处于较高水平。
六、安利公司安利公司是一家有着30多年历史的国际化直销公司，那喜人的业绩据此证明了前向一体化的策略是可行的。
安利公司以高效生产模式和健全的管理系统示人，使得其发展速度极快。
福特企业文化的四大改革(2024)
引言概述：福特企业文化的四大改革是福特汽车公司在过去几年中进行的重要战略转变。
这些改革旨在适应不断变化的汽车市场和消费者需求，并提升公司的竞争力。
本文将对福特企业文化的四大改革进行详细阐述，并从不同角度探讨这些改革对福特汽车公司的影响。
正文内容：一、注重环保和可持续性1.转向电动车市场：福特汽车公司意识到电动车市场的巨大潜力，并加大对电动车研发和生产的投入。
该公司推出了一系列电动车型，如福特脱欧(Escape)和雷电(Thunder)等。
这种转向电动车市场的举措不仅符合环保和可持续发展的要求，还有助于提高福特汽车公司在市场上的竞争力。
2.节约能源和资源：为了减少能源和资源的浪费，福特汽车公司通过改进生产流程和采用先进技术来降低汽车制造过程中的耗能和废弃物的产生。
例如，他们采用了可回收材料和节能设备等措施，以减少对环境的负面影响。
3.推广再生能源：为了进一步减少对传统能源的依赖，福特汽车公司积极推广再生能源的应用。
他们在一些工厂和办公大楼上安装了太阳能光伏板，并利用这些太阳能来供应一部分电力需求。
这样的举措不仅有助于降低能源消耗，还能减少温室气体的排放，对环境的贡献也得到了认可。
二、打造开放和协作的企业文化1.领导开放沟通：福特汽车公司重视领导层与员工之间的沟通，鼓励领导者与员工进行积极互动，听取他们的意见和建议。
这种开放的沟通渠道促进了企业内部的有效交流和团队合作。
2.鼓励创新和冒险：为了鼓励员工的创新和冒险精神，福特汽车公司推行一系列激励计划，如创新奖励和内部创业项目。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并支持他们尝试新的做法，以推动公司的发展和创新。
3.培养协作精神：福特汽车公司通过组织团队建设活动和项目合作来培养员工之间的协作精神。
他们鼓励员工在团队中分享知识和经验，并共同努力实现公司的目标。
三、注重用户体验和科技创新1.提升用户体验：福特汽车公司重视用户体验，致力于提供更好的汽车产品和服务。
福特国际化战略
（二）不断调整战略以应对当地政府的要求（WT战略）
4．在市场营销方面，不能通过广告有效地影响消费者
（三）机会
1．在汽车的生产和分销方面有降低成本的办法，称为“阿尔法工程”
2．为符合净化空气的标准而生产替代燃料的汽车
3．在重新建立的产品质量方面获益，“质量第一”
4．借助技术和整体合作而使合资企业达到质量最佳
5．全球经济一体化使全球市场潜力增大
（四）威胁
相比于设立生产工厂，建立合资公司战略更有利于弥补公司运营资金不是很充足的劣势，有利于优势互补，也有利于分担成本和分散风险。但另一方面也可能会导致公司控制权的争夺，使得经营管理复杂化，给公司造成不稳定和带来风险。公司应权衡利弊，进行投资。
另外，福特和澳大利亚的Orbital Engine公司签订许可协定，为未来的小型车提供澳大利亚型号的两冲程发动机，这种发动机在除草机和早期的Saabs车上很有名气。签订许可协议，一方面，弥补了其高精尖技术不足的劣势，另一方面也有利于降低生产成本，发挥竞争优势。
2001年4月25日，福特汽车公司和长安汽车集团共同投资成立了长安福特汽车有限公司，专业生产满足中国消费者需求的汽车。目前，福特还拥有江铃汽车股份有限公司30%的股份。
此外，福特汽车一直奉行“企业优秀公民”准则，2000年，向上海市10万名小学生赠送一年人生意外伤亡保险，自2000年以来，每年组织一次“福特汽车环保奖”，以100万元奖励为中国环境保护做出突出贡献的人。
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渠道策略
一、网络营销
成千上万的人在同时使用福特的微信微博渠 道沟通、交谈听取信息，同时通过这些平台 对比产品的信息。福特现在就处在一个数字 化的时代，现在所处的时代沟通和沟通的速 度都很重要。
二、经销商
福特的经销商网络发展相当快，到2010年底
的时候福特的经销商有340家。到2015年年 末的时候福特经销商网络也将会比2010年上 涨两倍。2013年3月福特在全国有416家经销 商。所以可能看到整个增速和增长的情况。 并且福特会继续去扩大。 在全世界设置7000多家代销商，广设销售网 点
谢谢欣赏！
福特的国际化战略总体来看是以收购为手段，以贴近顾客不同需求和相关 多元化来实施的。
国际化战略分析
1、在全球设厂，进行本土化生产 2、不断调整战略以应对当地政府的要求 3、实施“优秀中心”全球战略 4、同国外其他汽车公司进行合作建立合资企 业以及进行许可经营 5、进行兼并 6、进行国际化战略转变 7、把中国纳入其战略重心
不景气，汽车市场疲软的情况下，为 了激活汽车市场而采取的短期促销策略。
二、“员工折扣”的促销活动
为了提升员工待遇，进一步扩大福特汽车市
场，福特采用员工折扣的策略。
三、周未动感试驾活动
现代社会讲究体验实际，面对着众多新款轿
车面世和各种“醒目” 的汽车广告，消费者 需要通过自身的驾驶体验来全面、客观地了 解各种轿车的性能、外观和装备，举办试 驾 活动也成为消费者与轿车之间最直接的沟通 方式。
四、“差价补偿” 策略
3 · 15” 期间的购车用户，将能享受到厂家降
价行为的“全价补偿”, 这无疑给消费者带来 了相当的信心 。
福特的国际化竞争战略的选择与发展
关于福特的国际化战略，可以说从一开始福特就处于积极对外扩张的 状态中： 1903年 福特汽车公司成立 1922年 收购林肯（Lincoln）汽车公司 1981年 福特汽车公司与马自达汽车公司组建Autorama合资分销中 心，成为福特产品在日本的分销渠道 1987年 福特汽车公司用13亿美元收购赫兹公司 1987年 收购阿斯顿马丁汽车公司（AstonMartin）75%的股份 1990年 福特用25亿美元收购美洲虎（Jaguar）汽车公司 1992年 福特获马自达汽车公司34%的股权 1994年 收购阿斯顿马丁汽车公司另外25%的股份，使之成为100% 全资子公司 1999年 福特汽车公司出资64.5亿美元收购沃尔沃全球轿车业务部门 2000年 福特汽车公司出资27亿美元收购陆虎（LandRover）
S 社会因素 社会因素
一、汽车的消费者群体日益增长,且目前消费者观念趋于保守,超前消费意识不强, 市场潜力巨大.
二、老龄化速度加快,老龄人群体日益增长,但相对应的汽车市场基本尚未开发
三、随着私家车的普及,人们的消费更加理性,对品牌,质量和环保的认知度越来 越高.
四、交通和环保因素。全球环境不断恶化，人们对环保要求的提高，短时间内 制约了汽车行业的快速发展。
竞争对手分析---以通用汽车为例
VS
究竟谁是NO.
1
通用和福特同列美国传统三大汽车巨头之位，又均将目光投向世界 市场。通用重组后，分别成立了通用北美营业部、欧洲营业部和国际营业部， 分别在中北美及加勒比地区、中欧和西欧以及其他新兴市场经营业务；从地 域上看，福特的业务也遍及北美、欧洲和亚非拉地区。但两方的侧重点有所 不同，近年来通用国际发展迅速，汽车产销量在其内部三个营业部门内处于 领先之势；而福特相对而言在开发新兴市场方面却力所不及。
亨利· 福特 1863年7月30日— 1947年4月8日
福特汽车营销环境分析---PEST分析法
P政治因素
政策上：净化空气的要求、全球变暖及新油耗标准的出台都将 给福特公司的新产品计划蒙上阴影。
政局上：全球化日益发展变化，当今国家之间的博弈也愈发激 烈，美国、俄罗斯、欧盟、中国、韩国、朝鲜、日本、印度、 澳大利亚、中东之间的关系也越发微妙，令人难以捉摸，南海 问题老鼠缠着大象闹来闹区、钓鱼岛小日本也开钓鱼大会，变 相宣示主权了、印度越南的皮又痒了，金家换领导人了，朝鲜 韩国也搅在一起不休了，卡扎菲也拜拜了，美国将主要兵力集 中到亚太了，欧洲那边经济不景气了，冰岛卖地了，希腊政府 官员痛哭了。法国大选萨科奇离开了，德国的默克尔也越来越 有男人味了，等等， 这些大的局势都在影响着福特的战略选 择。
T技术因素
1、未来的汽车将变得更加容易操作，并装有智能系统：快速敏捷 的计算机会使发动机和传送系统的运转更加高效； 2、电子悬浮系统、雷达障碍扫描系统会帮助司机避免车祸；导向 系统在荧屏上显示各种可选择的路线，以帮助司机避免交通堵塞。 自动变色玻璃和红外系统可提高夜间的可视度，刹车防抱死系统、 安全气囊和牵引控制将会标准化。
福特2012年各区域销量情况
福特、通用的竞争反应总览
福特公司的国际环境
机遇与挑战并存！
产品策略
价格策略
福特汽车总体定价策略：福特公司的宗旨是降低价格、扩大 生产、提高产品质量。 一、需求导向定价法 福特公司一种以需求为中心，依据消费者对汽车价值的理解 和对汽车需求的差别来定价。 二、竞争导向定价法 1. 对主产品“T型车”作出降价的决定，即1910年定的售价 950美元降到会850美元以下； 2. 按每辆“T型车”850美元售价的目标，着手改革公司内部 的生产线，在占地面积为278英亩的新厂中首先采用现代 化的大规模装配作业线，使过去12.5小时出一辆“T型 车”，降到9分钟出一辆车，大幅度的降低成本。
把中国纳入其战略重心
1、为了打入和占领中国市场，福特汽车（中国） 有限公司于1995年10月25日成立
2、2001年4月25日，福特汽车公司和长安汽车 集团共同投资成立了长安福特汽车有限公司， 专业生产满足中国消费者需求的汽车。
3、福特还拥有江铃汽车股份有限公司30%的股 份。 4、福特汽车一直奉行“企业优秀公民”准则， 2000年，向上海市10万名小学生赠送一年人 生意外伤亡保险，自2000年以来，每年组织 一次“福特汽车环保奖”，以100万元奖励为 中国环境保护做出突出贡献的人。
福特人物简介
福特生前十分喜爱动物， 他经常忙里偷闲
访问动物专家，读有关动物的书籍和报纸， 他在这个领域也有较深的造诣。1911年，商 标设计者为了迎合亨利 · 福特的嗜好，就 将英文"Ford"设计成为形似奔跑的白兔形象， 一博福特的欢心。 福特汽车公司的商标是 蓝底白字的英文"Ford"字样，被艺术化了的 "Ford"形似活泼可爱、充满活力、美观大方 的小白兔。"Ford"犹如在温馨的大自然中， 有一只可爱,温顺的小白兔正在向前飞奔， 象征福特汽车奔驰在世界各地，令人爱不释 手。
3、塑料的使用将会增加，因为其重量轻，相对钢材价格便宜， 并且不会腐蚀。通过运用计算机来设计模型和样车，将会成 为未来的趋势。并且在未来的五年内，将会有一万辆电动车 在南加利福尼亚投入使用。 4、互联网络的发展，使得信息传递更加简单快捷，达到了子 母公司的数据共享，对于新产品的研究开发，生产效率的提 高有着重要的意义。 5、在生产中，机器人技术的使用将会更加广泛。90年代的汽 车生产商将会开发出使用替代燃料的汽车。
E 经济因素 1、经济全球化的深入发展，汽车行业的竞争也越来越剧烈，福特与 通用、克莱斯勒 、丰田 、日产 、本田 等企业赶着在全球市场上 跑马圈地。 2、通货膨胀和失业率上升，利率下降，美元相对疲软。从长期看 ，汽油价格预计将持续上涨，生产费用将用于保证安全性、控制 污染和油耗上。 3、公司间的合作联盟与收购，给集团的发展带来机遇，通过 收购海外企业，植入新的技术，既降低了成本，又能凭借 子公司抢占市场份额。如：
福特汽车的国际化战略
福特公司简介
福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。福特汽 车公司的历史始于上个世纪初，凭着创始人亨利·福特 “制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见，福特 汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑，已经成长为第二大 汽车公司。目前，它拥有许多世界著名汽车品牌：福特 (Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、马自达 Mazda)、沃尔沃(Volvo)(已被中国吉利公司于2010年3 月收购)轿车。此外，还拥有全球最大的信贷企业—福 特信贷(Ford Financial)，全球最大的汽车租赁公司 Hertz，和客户服务品牌Quality Care。