主要的劳动定额方法
制定劳动定额的常用方法
制定劳动定额的常用方法
一、实物法
实物法是指按工作实际完成的情况来制定劳动定额。
它依据客观规律，根据工作单位所发生的实际情况，量化为劳动定额，不受个人意见的影响，是制订劳动定额的主要方法。
根据实物计算出的劳动定额，既包括机器的效率，又考虑到了操作者的工作量，计算结果比较准确，便于监督检查，是制定定额的最理想方法，也是最常用的计算定额的方法。
二、公式法
公式法是按照劳动单位的有关公式，依据工作的难易程度，采用一定的系数缩减标准定额，得出劳动定额的方法。
根据不同工种的作业，可以采用相应的公式，以满足不同的计算要求，结果比较理想。
三、平均法
平均法要求以某些有代表性的作业标准为基础，从一系列的标准中取出有代表性的平均标准，作为制定定额的依据，称为平均法。
此法具有综合性高，把握性强的特点，从一定程度上反映了技术技能和熟练度的要求，但由于其难以量化，易于出现波动，容易使定额变得不客观和不准确，使用范围也受到一定限制。
四、折衷法
折衷法是把前三种方法分别应用在同一工种，即同时考虑实物法、公式法和平均法，分别确定某一项工作的各项指标，然后得到一个综合的标准定额，再根据实际条件适当缩减，从而确定一个劳动定额，
称为折衷法。
五、时间定额法
时间定额法是按照一定的时间要求，来确定劳动定额的方法。
根据经验可以推算出某一项任务，在一定时间内能够完成的量。
时间定额法受到操作者的熟练度的影响，不容易制定出准确的定额，出现误差较大，但是可以反映出技术技能的要求，是制定劳动定额的主要方法之一。
主要的劳动定额方法
主要的劳动定额方法：定额方法按时间定额定员按产量定额定员按看管定额定员按岗位定员按比例定员按业务分工定员公式定员人数 =生产任务/(工人的定额任务×出勤率)生产任务指计划期内以时间定额表示的生产任务总量，工人的定额任务指一位工人在计划期内应该完成的以时间定额表示的工作量。
定员人数=生产任务/(工人的定额任务×出勤率)生产任务指计划期内以产量定额表示的生产任务总量，工人的定额任务指一位工人在计划期内应该完成的以产量定额表示的工作量。
定员人数= (机器台数×班次)/(工人看管定额×出勤率)机器台数指参与生产的设备总数，工人看管定额是一个轮班内的数值。
无固定计算公式.根据工作岗位的数量、岗位的工作量、操作人员的劳动效率、劳动班次和出勤率等因素计算定员人数。
按企业职工总人数或某一类人员的总人数的某个比例计算出其它人员的定员人数。
定性成分大。
特点最通用的劳动消耗标准。
方法简单，适合于实施多机床看管的企业。
无生产量无直接关系，与生产类型有关。
适合于大型联动装置的企业，也适合于无法计算劳动定额的工种和人员。
根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数。
主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。
局限有较大局限性，只适用于劳动对象单一的场合。
如生产量大且稳定的零件制造厂。
实行一人一机的劳动组织方式的企业，此法不一定合理。
使用此法的前提是生产任务必须饱满，机器没有停工时间，否则得出的定额人数会偏大。
需结合工作抽样法使用的比例数是经验数据，需用工作抽样方法分析比例数的准确性。
需结合工作抽样法。
劳动定额的制定方法
劳动定额的制定方法一、定义劳动定额劳动定额是在工业制造过程中，根据机械工程生产技术要求，为确保生产经济性和技术数据精确性，根据一定配置折算成一定时间完成指定工作的单位成果，即为劳动定额。
二、劳动定额的制定原则1.锁定劳动定额的原则是以实际工作条件及有关数据为依据，不能脱离实际或者空穴说实话。
2.规范劳动定额的原则是按照规定的工时，尽可能的保证生产的经济性和效率。
3.统一劳动定额的原则是在某项工作范围内，要相互满足协调，同一类型的劳动定额，应当采用统一的计算方法。
三、劳动定额的制定步骤1.确定标准时间。
标准时间是基于批量生产，完成一定工作小时数，即为标准时间。
一般确定有关时间，可采用物料供应链、机器设备调整、小型工序等方法。
2.确定计件额。
计件额是计算配置的费用金额，根据费用及财务方面的文件，及有关的定价规则及经济性，由企业自行确定，以满足任务完成的要求。
3.确定劳动定额。
劳动定额根据标准时间和计件额，例如：10每小时的定额，即按1小时的标准时间，完成10计件的工作，这就是劳动定额。
四、劳动定额的优缺点1.优点：一方面，劳动定额可以使生产活动更加有节奏、有序；另一方面，它也能提高生产效率，而且客观反映了生产工作过程中的不同程度的费用，这便于企业对工资的结算工作。
2.缺点：由于劳动定额的强制性比较大，不利于提高工作质量，为了达到计件额，操作工可能不重视做工质量，而且如果设定的劳动定额过大，工人会受不了，最终影响整个生产系统的正常运行。
五、劳动定额的注意事项1.劳动定额的管理应清晰确定工序与调整工作流程，通过合理有效的管理，有利于优化生产效率，减少工作时间。
2.在实行劳动定额之前，应根据不同的工作环境及技能，体依据因素因人而异的原则，明确真实的工作费用，而且，定额应是可实现的，可行的价格，必须遵守健全的价格监督机制，以保证定额支付的真实性。
3.为了科学地开展劳动定额，还需要不断的标准化，将每一项工作的定额规定下来，以达到费用的可控性。
制定劳动定额的常用方法
制定劳动定额的常用方法1.经验法：经验法是指依靠相对丰富的实践经验，通过实际工作中的平均完成时间来制定劳动定额。
这种方法通常在工作内容相对固定和稳定的情况下适用，对于类似重复性、规模化的任务效果较好。
2.专家评估法：专家评估法是指由行业内专家、工艺师等进行工作评估和时效评估，通过讨论和协商制定劳动定额。
这种方法适用于行业内具备丰富经验和专业知识的人员，能够准确判断工作难度和完成时间。
3.标准化方法：标准化方法是指通过与先进企业、标杆企业进行对比研究，将其工作标准转化为劳动定额。
通过与同类工作进行比较，分析工作流程、工作方法、工作条件等因素对工作效率的影响，确定相应的劳动定额。
4.观察时间法：观察时间法是指通过观察和记录劳动过程中工人的实际操作时间，以及完成任务所需的其他辅助时间，来制定劳动定额。
这种方法适用于工作内容复杂、多样化、困难程度较高的任务。
5.事后测定法：事后测定法是指在工作完成后，对实际消耗的工作时间进行测量和分析，从而得出相应的劳动定额。
这种方法适用于工作内容难以预估和变动幅度较大的情况，有利于及时调整和修订劳动定额。
1.工作内容和难度：要充分了解工作的性质、工艺流程、技术要求等，明确工作的复杂度和难度，以便制定合理的劳动定额。
2.工作条件：工作条件的好坏直接影响着工作的效率和难易程度，因此应综合考虑工作环境、工作设备、操作体力等因素，并将其纳入考量范围。
3.工人能力和经验：工人的能力和经验对工作的完成时间有着重要影响，因此需要综合评估工人的技术水平和工作经验，以便制定适合的劳动定额。
4.人力资源数据：通过分析和统计历史数据，如工作记录、工时记录等，得出工人平均完成工作所需的时间，从而为制定劳动定额提供依据。
5.不断修订和改进：劳动定额应根据实际工作情况进行不断修订和改进，以确保其准确性和合理性。
同时，需与工人充分沟通和协商，以提高其参与制定劳动定额的积极性和主动性。
总之，制定劳动定额需要综合考虑工作内容、工作条件、工人能力和经验等多个因素，采用合理的方法来确保劳动定额的准确性和公正性。
劳动定额的编制方法
劳动定额的编制方法劳动定额是指根据某一确定的标准，将某项劳动任务规定在一定时间和质量要求内完成所需的劳动量。
编制劳动定额的目的是为了提高劳动生产率，规范劳动过程，实现劳动组织的科学化和标准化。
劳动定额的编制方法有多种，下面将详细介绍其中的几种常见方法。
一、时间研究法时间研究法是编制劳动定额的一种常用方法。
它通过对工人完成某项劳动任务所需要的时间进行观察和记录，来确定劳动定额。
时间研究法主要包括直接时间研究和间接时间研究两种方法。
直接时间研究是指观察工人实际操作时所用的时间；间接时间研究是指通过对劳动活动中各个要素的研究，来计算出完成某项劳动任务所需的时间。
二、标准工时法标准工时法是根据标准工时和工人的生产水平来编制劳动定额的一种方法。
标准工时是指完成一项标准工作任务所需的时间，它是根据工作内容、工作方法和工人的能力水平等因素确定的。
标准工时法根据不同工作岗位的特点和要求，制定相应的标准工时，然后通过工人的绩效评估来确定最终的劳动定额。
三、样板法样板法是通过寻找劳动过程中的最佳实践，然后以此为样板来编制劳动定额的一种方法。
样板法的基本原理是将劳动定额定为劳动过程中效率最高的工人在最佳工作条件下完成任务所需的时间。
通过对工人的观察和分析，找出最佳的劳动方法和工作条件，然后以此为样板来编制劳动定额。
四、评估法评估法是一种通过专家评估和判断的方法来编制劳动定额的方法。
评估法通过专家对工人的工作能力、工作方法以及工作环境等因素进行评估和判断，然后根据评估结果来确定劳动定额。
评估法主要适用于新的劳动任务和无法直接观察和记录的劳动过程。
五、统计法统计法是通过对一定数量的劳动样本进行观察和统计，来确定劳动定额的方法。
统计法根据大量的劳动数据和统计分析结果，找出劳动任务中的共性和规律，然后以此为基础来编制劳动定额。
统计法可以在一定程度上减少个体差异对劳动定额的影响，提高定额的科学性和准确性。
综上所述，劳动定额的编制方法有时间研究法、标准工时法、样板法、评估法和统计法等多种方法。
简述劳动定额的制定依据和制定方法
简述劳动定额的制定依据和制定方法
劳动定额是根据特定工作任务的劳动量、生产技术要求、劳动分工和劳动者的能力水平等因素来制定的。
劳动定额的制定依据一般包括以下几个方面：
1. 工作任务的要求：劳动定额的制定需要根据具体的工作任务，包括工作内容、工作量、工作质量等要求进行评估和分析。
根据工作任务的复杂程度和难易程度，决定了劳动定额的合理水平。
2. 生产技术要求：劳动定额的制定需要考虑生产技术的要求，包括工艺流程、工作方法、操作规范等。
科学合理的生产技术可以提高劳动生产率，从而影响劳动定额的制定。
3. 劳动分工和劳动者能力：劳动定额的制定还涉及到劳动分工和劳动者的能力水平。
不同岗位和职责的劳动者所承担的工作和职责不同，需要根据不同的岗位和劳动者的特点，制定相应的劳动定额。
同时，还需要考虑劳动者的实际能力水平，确保劳动定额的制定在劳动者的实际劳动能力范围内可行。
劳动定额的制定方法主要有以下几种：
1. 统计法：通过对大量的劳动统计数据进行分析和总结，以确定工作任务的平均劳动量，从而制定劳动定额。
2. 规范法：根据相关的劳动安全和生产规范，确定工作任务所
需的标准劳动量，从而制定劳动定额。
3. 工程计算法：根据基本的工程原理和公式，结合具体的工作任务要求，进行计算和推导，确定劳动定额。
4. 劳动者参与法：通过劳动者的参与和实际操作，结合实际工作任务要求，根据工作任务的实际情况，确定劳动定额。
5. 综合法：综合运用多种制定方法，结合实际情况和实际工作任务要求，制定劳动定额。
制定劳动定额的方法
制定劳动定额的方法劳动定额是用于衡量劳动者在单位时间内完成一定工作量的标准指标。
制定合理的劳动定额对于评估劳动生产率、管理生产过程和激励员工都具有重要意义。
下面将详细阐述制定劳动定额的方法。
首先，制定劳动定额需要进行工作分析。
工作分析就是对具体工作进行细致的剖析和描述，包括工作内容、工作技能、工作环境、工作条件等。
可以通过观察工作过程、采访工作人员、查阅文件等方式进行。
工作分析的目的是为了深入理解工作的特点，为制定劳动定额提供依据。
其次，确定劳动定额的工作标准。
工作标准是通过工作分析得到的关于工作的描述，包括完成该工作所需的时间、能力要求、质量要求等。
制定劳动定额时，需要明确工作标准，即在什么样的条件下完成多少数量的工作。
第三，选择适当的劳动测定方法。
劳动测定是指通过实际测量或观察来确定一项工作所需的劳动时间和劳动强度。
根据工作的性质和特点，可以采用不同的劳动测定方法，如直接观察法、间接观察法、工作取样法等。
具体选择哪种方法取决于工作的复杂程度、测定的准确性要求以及测定所需时间和成本等因素。
第四，开展劳动测定工作。
根据选定的劳动测定方法，对具体工作进行实际测量或观察。
在测定过程中，需要注意保持测定的客观性和准确性，避免主观偏差的影响。
有些复杂的工作可能需要多次测量才能确定较为准确的劳动定额。
第五，分析和处理测定结果。
通过对测定数据的统计和分析，可以得到平均劳动时间、最小劳动时间和最大劳动时间等。
根据实际情况，可以选择适当的劳动定额，作为员工在相同工作条件下应该完成的工作量标准。
第六，定期检查和更新劳动定额。
劳动定额并非一成不变的，随着工艺流程的改进、技术的更新以及员工能力的提升，劳动定额可能需要进行调整。
因此，定期检查和更新劳动定额是很重要的，可以保证劳动定额的准确性和适用性。
此外，制定劳动定额时还需要考虑一些其他因素。
例如，要考虑到工人的个体差异，不同员工在完成相同工作时所需时间和能力可能会存在差异，因此应该充分考虑员工的实际情况。
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企业管理：劳动定额的制定方法[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!（1）经验估工法。
就是根据生产实践经验依照有关技术文件或实物，并考虑所使用设备工具、工艺装备、原材料等条件，分析估算定额的方法。
这种方法的优点是简便易行，工作量小，制定定额快，缺点是对组成定额的各种因素不能仔细分析计算，技术根据不足，受估工人员主观因素的影响大，容易使定额出现偏高或偏低的现象，因而定额准备性差。
在多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况下，多采用经验估工法。
（2）统计分析法。
就是根据以往生产相同或相似产品工序工时消耗的统计资料，经过整理汇总和分析计算确定定额的方法。
这种方法的优点是比经验估工法更能反映实际情况。
缺点是，由于它依据的是过去的统计资料，在这些资料中，某些不合理因素，必然会影响到制定定额的准确性，使定额水平不够先进合理。
一般在生产比较正常，产品比较稳定，条件变化不大，品种较少，原始记录和统计工作比较健全的情况下，多采用统计分析法来制定定额。
（3）类推比较法。
是以典型零件、工序的工时定额数据为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。
这种方法的优点是工作量不大，只要依据恰当，对比分析细致，也能保持定额水平的平衡和准确性；缺点就是应用的范围受限制，只能用于必须是相似的或者是同类型、同系列的产品或零件。
新产品试制或单件小批生产多采用这种方法。
（4）工时测定法。
是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。
这种方法的优点是比较科学，有一定的技术依据，较为准确；缺点是工作量大，只适用于品种少，生产稳定，机械化程度高的大量大批生产，以及单件小批生产中的典型零件或工序。
（5）定额标准资料法。
是以系统成套的时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目及时间值，最后求出零件（或工序、工步、操作）时间定额的方法。
劳动定额制定方法
劳动定额知识讲座劳动定额制定的方法二00三年四月劳动定额制定的方法第一章、劳动定额的制定劳动定额的制定，是劳动定额工作的一个极其重要的工作。
没有劳动定额的制定，就没有劳动定额的贯彻与执行，也就没有劳动定额作用的发挥。
第一节、制定劳动定额的原则制定劳动定额必须坚持以下几项基本原则：一、加强组织领导，做好宣传思想教育工作劳动定额工作具有很强的政策性、科学性和群众性。
因此，在制定劳动定额时必须坚持思想领先的原则，加强组织领导，做好宣传教育工作，认真贯彻国家的有关方针、政策和法律；正确处理企业、车间和员工三者利益的关系。
即要维护企业的利益，也要保证广大员工的切身利益；坚决克服那种把劳动定额只当作是控制员工的工具，单纯靠行政命令的做法。
二、坚持先进合理的原则定额编制的质量如何，主要标志在于定额水平的高低。
它关系到定额是否适用，能否对生产的发展起到积极促进作用。
前面已经说过：劳动定额是组织生产的手段；编制生产、劳动计划的依据；实行经济核算的基础；推行质量、成本责任制，贯彻按效益进行分配的条件等等。
要使劳动定额的这些作用能够充分发挥出来，关键在于定额水平必须先进合理。
这是劳动定额工作必须坚持的重要原则，特别是在制定定额时尤其要这样。
三、一定要有科学依据劳动定额的可行性是建立在可靠的科学基础之上的。
没有足够的科学依据，定额即制定不好，也执行不通。
对缺乏依据的定额无法进行科学论证，就难以判明其是否适用。
(一)、制定劳动定额的技术依据劳动定额工作的主要依据是企业的技术工艺管理规程、工艺卡片和工艺分工。
它是企业生产活动必须遵守的基本法规，也是劳动定额工作的这样依据。
另外，制定定额还必须符合产品设计文件。
对所选用的先进工艺，所使用的机具设备、工装夹具和有关参数，以及合理的劳动组织等均应加以明确。
(二)、制定劳动定额的法律依据企业的生产经营活动受国家政策、法令的保护，但是，企业的各项生产经营活动也必须自觉地执行国家的政策法令。
制定人工定额常用的方法
制定人工定额常用的方法一、引言人工定额是指在生产过程中，对于每一个工序，根据其特点和操作难易程度，按照一定的计算方法确定出该工序所需的标准时间和标准工资等指标。
人工定额是企业制定工资制度、计算生产成本、提高劳动生产率等方面的基础。
二、常用的人工定额方法1. 经验法经验法是指根据过去的经验和实际情况，结合专业知识和技能，对于每个工序进行评估和判断，从而确定出标准时间和标准工资等指标。
这种方法适用于那些相对简单且经验丰富的生产过程。
2. 观察法观察法是指通过观察工人实际操作过程中所花费的时间和劳动强度等因素来确定标准时间和标准工资等指标。
这种方法适用于那些较为复杂或需要技能较高的生产过程。
3. 分析法分析法是指将整个生产过程分解为多个子任务，并对每个子任务进行详细分析和评估，从而确定出每个子任务所需的时间和劳动强度等因素。
这种方法适用于那些比较复杂且需要高度技能和经验的生产过程。
4. 标准数据法标准数据法是指根据已有的标准数据，结合实际情况对每个工序进行评估和判断，从而确定出标准时间和标准工资等指标。
这种方法适用于那些具有一定规模和标准化程度的生产过程。
三、人工定额的制定步骤1. 分析生产过程首先，需要对整个生产过程进行分析和评估，了解每个工序所需的人力、物力、时间等资源情况，并确定出每个工序的重要性和难易程度。
2. 选择合适的人工定额方法根据实际情况和生产过程特点，选择合适的人工定额方法进行计算和评估。
可以根据不同的情况，采用多种方法相结合的方式来制定人工定额。
3. 收集数据收集每个工序所需的具体数据，包括操作时间、劳动强度、操作难易程度等因素，并记录下来。
可以通过观察、测量、问卷调查等方式来获取这些数据。
4. 计算标准时间和标准工资等指标根据所选用的人工定额方法以及收集到的数据，进行计算和评估，确定出每个工序的标准时间和标准工资等指标。
5. 审核和修正对制定的人工定额进行审核和修正，确保其合理性和可行性。
劳动定额的制定
劳动定额的制定一、制定劳动定额的要求制定劳动定额，要求做到“全、快、准”。
“全”，指工作范围，凡是需要和可能制定定额的工作都必须有定额。
“快”，是时间要求，方法要简便，能迅速制定，及时满足生产需要。
“准”，指数量上准确先进合理。
制定劳动定额需考虑的因素有：1、熟练程度、工龄、性别、身体素质、政治思想状况和生理心理状况等；2、机器设备、生产装置和工、模和夹具状况等；3、原料、燃料、协作件的质量及供应情况；4、劳动强度大小及劳动环境的好坏；5、工艺规程完备的程度、生产组织和劳动组织是否合理。
二、确定劳动定额合理水平织梦内容管理系统要做好劳动定额工作，关键在于正确地确定定额水平。
定额水平如果是落后的，员工不费力气就可以达到，就起不到促进生产发展的积极作用；相反，如果不考虑实际情况，把定额水平定得过高，员工虽经努力，但仍然不能实现，这样就会挫伤员工的积极性。
因此，定额管理的各个环节，实质上都是围绕定额水平这个中心开展活动的。
定额水平是企业在一定时期内，在一定的物质条件下，管理水平、生产技术水平、劳动生产率水平和员工觉悟水平的综合反映。
坚持定额先进，就是要在确定定额水平时反映新的生产技术条件，考虑到改进设备、改造操作方法、推广先进经验等因素和提高生产效率的可能性，考虑到人们在劳动中的积极性和创造性。
任何先进合理的定额都是劳动者创造的，并且要依靠劳动者来贯彻执行。
因而先进合理的定额水平，是在正常生产条件下，大多数员工经过努力可以达到和超过，少数员工可以接近的水平。
这种水平的劳动定额，才能对广大员工具有普遍的促进作用。
三、劳动定额的制定方法制定劳动定额的方法大致有六种，即经验估工法；统计分析法；技术测定法；比较类推法；现场观测法；模特排时法。
下面介绍前三种方法。
1、经验估工法经验估工法是由制定者依据产品设计图纸的工艺要求，再考虑到现场应用的设备工装、原材料及其他生产条件，结合实际经验来制定。
此法简便易行，工作量小，能满足制定定额工作的快和全的要求。
第二单元 劳动定额制定的方法
• 法律规定实行计件工资制的企业，应当依照国家 或者行业制定的劳动定额标准，结合本企业实际， 经征求企业工会或者职工代表的意见，合理确定 劳动定额和计件单价。违反规定的，由劳动保障 行政部门给予警告，责令限期改正。经调查核实， 劳动保障监察部门认为该老板擅自更改定额制度 的做法属违法行为，遂依法下达改正指令书，要 求该老板对劳动规章制度进行修改，并补发赵先 生的工资1600余元。
例子 请同学们想一想服装行 业如何制定劳动定额？
2009
桂林航天工业高等专科学校
西装服饰可以用哪一类劳动定额？ （时间定额） 工时单位：分钟
2009
桂林航天工业高等专科学校
西装定额制定的范围 可以包括：
2009
桂林航天工业高等专科学校
定额制定范围：缝 纫、锁钉、整烫工种工 序定额等
（三）与操作方法有关的因素
• 1.操作规程是否合理，工人是否按规程操作 • 2.机动与手动有无交叉等
（四）劳动力的配备与组织有关的 因素
• 1.技术工人与普通工人的配备情况 • 2.分工情况 • 3.工人等级与工作物等级的配合情况（是否 高级工人做低级工作，低级工人却做高级 工作）
（五）与工作地有关的因素
公司对劳动定额能否随时调整？
• 今年3月，赵先生到某食品厂打工，该厂实行计件 工资制。到了6月，老板说，受金融危机影响，单 件加工费下调，今后每班产量必须保证比原产量 增加三分之一，少干一件罚十件的加工费。赵先 生觉得老板的决定不公平，想辞职不干了。“想 辞职可以，但是上个月的工资就一分别想要。” 老板如是说。赵先生不服，到当地劳动保障监察 部门投诉。 •
（一）与设备、工具有关的因素
• 1.数量 • 2.种类 • 3.使用情况
制定劳动定额的常用方法
制定劳动定额的常用方法以制定劳动定额的常用方法为标题，本文将介绍几种常见的制定劳动定额的方法。
一、时间研究法时间研究法是制定劳动定额中最常用的方法之一。
该方法通过对工人进行时间观察和分析，确定完成某项工作所需的标准时间。
具体操作时，研究人员会对一组工人进行观察，记录他们完成特定工作任务的时间，并计算平均时间。
通过时间研究法可以准确地评估工作的时间和劳动强度，从而制定出合理的劳动定额。
二、样板工法样板工法是通过选派熟练工人进行标准化操作，确定劳动定额的方法。
在实际操作中，研究人员会挑选出一组技术娴熟、经验丰富的工人，让他们按照标准操作流程进行工作，并记录完成任务所需的时间。
通过样板工法可以确定出高效的工作方法和操作流程，为制定劳动定额提供参考依据。
三、专家评定法专家评定法是指通过专家组的评定，结合经验和专业知识，制定劳动定额的方法。
在这种方法中，研究人员会邀请相关领域的专家组成评定小组，根据工作的性质、条件和要求等因素，对工作任务进行评估，并给出合理的劳动定额。
专家评定法结合了专家的经验和知识，能够综合考虑多个因素，制定出相对科学和可行的劳动定额。
四、工时比较法工时比较法是通过对不同工人在不同工作任务中所需工时的比较，制定劳动定额的方法。
在实际操作中，研究人员会选取多个工人进行同一项工作任务的比较，记录他们完成任务所需的时间，并进行对比分析。
通过工时比较法可以确定出相对高效的工作方法和操作流程，为制定劳动定额提供依据。
五、工作抽样法工作抽样法是通过对工作过程进行抽样观察和测量，确定劳动定额的方法。
研究人员会在一段时间内，对工作过程进行多次抽样观察，并记录工作任务的时间和劳动强度等信息。
通过工作抽样法可以对工作过程进行全面的观察和测量，从而制定出准确可靠的劳动定额。
在实际制定劳动定额的过程中，以上方法常常会结合使用，以提高制定劳动定额的准确性和可靠性。
同时，制定劳动定额还需要考虑到工作环境、人员素质、设备条件等因素的影响，以确保劳动定额的合理性和可操作性。
劳动定额的编制方法是什么
劳动定额的编制方法是什么劳动定额概述是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的活劳动消耗量的标准。
有两种基本表现形式，即时间定额(或者工时定额)和产量定额。
时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时;产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。
时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。
除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的形式。
看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。
服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。
劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。
劳动定额的编制方法：技术测定法技术测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地预测和分析计算制定定额的方法。
技术测定法制定定额的工作步骤如下：(1)分解工序。
将被制定定额的工序分解为工步、走刀、操作、动作等，并分析工序结构的合理性;同时，设计和确定合理的工序结构及操作程序。
(2)分析设备状况。
主要分析设备、工具的性能及技术参数，分析工人实际使用的工艺用量是否合理，以求充分发挥设备和工具的效能。
(3)分析生产组织与劳动组织。
主要了解和分析劳动分工与协作是否合理、工作地的布置和供应服务是否符合要求、工人技术等级与工作物技术等级是否适应、工作环境与劳动条件是否正常等。
(4)现场观测与记录。
采用工作日写实、测时、工时抽样等方法，实地观测和记录工序作业内容、作业方法及各部分工时消耗的实际状况。
(5)分析计算劳动定额时间。
通过对观测结果的分析，计算和确定出劳动定额时间。
技术测定法是一种较为先进和科学的方法。
它的主要优点是，重视现场调查研究和技术分析，有一定的科学技术依据，制定定额的准确性较好，定额水平易达到平衡，可发现和揭露生产中的实际问题;缺点是费时费力，工作量较大，没有一定的文化和专业技术水平难以胜任此项工作。
建设工程劳动定额 建筑工程 pdf
建设工程劳动定额建筑工程pdf建筑工程是劳动密集型产业，劳动定额是确定完成某项工程所需时间、劳动力数量和人工成本的重要依据。
本文将介绍建设工程劳动定额的相关概念、制定方法和应用范围。
一、劳动定额的概念劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成某项任务或生产某种产品所需消耗的劳动时间标准。
在建筑工程领域，劳动定额通常以完成单位工程量所需的时间和人工成本为基础进行计算。
二、劳动定额的制定方法1. 经验估算法：根据过去的经验和实践，估计完成某项任务所需的时间和成本。
这种方法简单易行，但准确度不高，容易受到人员技能、工作习惯等因素的影响。
2. 技术测定法：通过科学的方法和手段，测量完成某项任务所需的时间和成本。
这种方法准确度高，但需要专业的测量设备和人员，成本较高。
3. 比较类推法：通过比较类似工程或产品的劳动定额，推算出新工程的劳动定额。
这种方法简单易行，但准确度不高，容易受到工程差异、地区差异等因素的影响。
三、劳动定额的应用范围1. 人工成本预测：通过劳动定额，可以预测完成某项工程所需的人工成本，为企业制定经营计划和预算提供依据。
2. 施工组织设计：通过劳动定额，可以合理安排施工进度和劳动力资源，提高施工效率和管理水平。
3. 工程造价管理：通过劳动定额，可以确定工程的概预算和结算价格，为甲乙双方协商合同价格提供依据。
4. 劳动力市场分析：通过劳动定额，可以分析劳动力市场的供求关系和人工成本水平，为企业制定人力资源政策提供依据。
四、结论建设工程劳动定额是确定完成某项工程所需时间、劳动力数量和人工成本的重要依据。
在制定劳动定额时，应采用科学的方法和手段，结合实际情况进行评估和调整。
同时，应加强劳动定额的宣传和应用，提高施工企业的管理水平和市场竞争力。
制定劳动定额的基本方法
改进管理工作
较高
5
要求进行测定
------
------
重点进行
按工序进行
有选择进行
6
要求编制标准
------
------
要
部分编制
要
7
制定标准过程
------
------
逐步积累
一次性建立
一次性建立
8
制定工作定额的工作量
较小
较小
较小
大
较大
9
制定定额质量
不平衡
不够平衡
同类零件平衡
较好
较好
10
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类推比较法
含义：在同一个系列、类型的工作、操作和业务活动中通过比较、分析和调整用已知推测或确定未知的一种方法 优点：有一定客观性、具有可操作性、工作量适中 缺点：技术性较强、制定典型的标准化的定额参照体系需要花费一定人力、物力和财力 适用条件：两种工作或劳动在业务类型、劳动特点、技术要求和操作方法等方面类似、接近
经验估工法
注意问题： 1、依靠员工充分发挥员工的智慧和经验 2、精心选择定额工作人员 3、估工时先细分再加总 4、注意积累和搜集资料 该方法有点：简单、易操作、工作量小 缺点：具有一定的主观性、易出现高低、松紧不一
统计分析法
含义：根据过去的资料、记录和数据经过一定的整理和分析考虑一定的变化进行一定的调整制定或修订定额的方法 优点：简单易行、工作量小、比较客观 缺点：容易忽略因素变化和生产率提高 这种方法适用于生产条件稳定、产品固定、大批或成批、资料齐全的企业
劳动定额制定的方法
劳动定额制定的方法
劳动定额制定的方法通常有以下几种：
1. 标准定额法：根据工作任务的特点和要求，通过对工作进行细致的分析和测定，确定出完成一项工作所需的时间和劳动强度。
这种方法适用于工作内容规范、工作规程明确的工作。
2. 经验定额法：根据以往完成类似工作的经验和数据，结合实际情况对劳动定额进行估算。
这种方法适用于工作难以测定、工作流程复杂或工作时间间断的情况。
3. 标准样本法：选取一定数量的样本工件代表性地测定其完成时间和劳动强度，再通过对样本的统计分析，确定工作的劳动定额。
这种方法适用于一类工作中存在多种变量的情况。
4. 模拟法：通过对工作过程进行实际模拟，记录和观察工人的工作动作和效率，根据观察结果确定工作的劳动定额。
这种方法适用于工作过程复杂、难以直接测定的情况。
5. 专家评估法：依靠具有丰富经验的专家对工作进行评估和判断，根据专家意见确定工作的劳动定额。
这种方法适用于新型、独特或创新性的工作。
以上是劳动定额制定的一些常用方法，具体的选择应根据实际情况和需求进行权衡和决定。
劳动定额和考核标准
劳动定额的制定和劳动定额的考核标准
劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
考核标准则是指对员工绩效进行评估和比较的标准或尺度。
劳动定额的制定方法包括：
1．经验估工法：根据生产实践经验，通过事后统计或询问，用对比、类推或计算的方式，对产品零部件进行估工。
2．类推比较法：根据已有的类似产品的定额，经过对比分析后推算出新产品的定额。
3．统计分析法：根据以往生产该类产品的实际统计资料，经过整理和分析后，结合产品的发展和生产技术条件的变化来制定定额。
4．技术测定法：通过分析计算、实地测定和统计分析等方式，采用相应的技术方法和组织措施来制定定额。
劳动定额的考核标准主要包括：
1．时间标准：如工时、工日等，用来衡量员工完成工作所需的时间。
2．产量标准：如件数、重量等，用来衡量员工在单位时间内完成的工作量。
3．质量标准：如合格率、不合格率等，用来衡量员工完成工作的质量。
4．成本标准：如成本、利润等，用来衡量员工完成工作的成本效益。
在制定劳动定额和考核标准时，需要充分考虑生产技术组织条件、员工的劳动能力和素质水平以及企业实际情况等因素，确保标准的科学性、合理性和可行性。
同时，劳动定额和考核标准的制定也要随着生产条件的变化而进行适当的调整和改进。
试述企业在实际工作中计算劳动定额的方法
试述企业在实际工作中计算劳动定额的方法企业在实际工作中计算劳动定额是一项重要的工作。
劳动定额是指在一定的时间内完成一项工作所需的标准劳动时间。
它是生产管理中的重要组成部分，对于提高生产效率和生产质量有着重要意义。
计算劳动定额的方法主要分为两种：一种是根据实际工作经验统计得出的标准劳动时间，另一种是根据工作分析及时间研究进行计算得出的标准劳动时间。
第一种方法是企业在实际工作中比较常用的方法。
首先，企业需要在实际生产过程中，记录每个工种完成一定工作量所需的时间。
通过反复统计和比较，筛选出最符合实际的标准劳动时间，确定标准劳动定额。
其次，企业可以通过科学管理手段，加强对生产过程的管理，借鉴和推广优秀工种和管理经验，不断优化和更新标准劳动定额。
第二种方法则需要对工作过程进行详细的分析和研究，通过时间测定和动作研究，确定标准劳动时间。
首先，企业需要选择一项具有代表性的工作，进行工作分析。
其次，通过对工作过程的观察和分析，确定工作的基本动作、运动的路径、所需的工具和设备、工作环境等因素。
最后，根据分析结果，进行动作研究和时间研究，计算得出标准劳动定额。
在实际工作中，企业还可以采用其他一些方法来计算劳动定额。
例如，借鉴国际先进制造业企业的管理经验，引进先进的工作方法和设备，不断提高劳动生产率；或者加强对员工的培训和管理，提高员工的技能和素质，从而提高工作效率。
总之，计算劳动定额是企业生产管理的重要一环。
企业应该根据自身的实际情况和需求，选择合适的方法进行劳动定额的计算，并在实际工作中不断完善和优化管理体系，提高生产效率和质量。
这样，才能在市场竞争中获得更好的发展。
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按产量定额定员
生产任务指计划期内以产量定额表示的生产任 务总量，工人的定额任务指一位工人在计划期 内应该完成的以产量定额表示的工作量。 定员人数=(机器台数×班次)/(工人看管 定额×出勤率)
按看管定额定员
实行一人一机的劳动组织方式 的企业，此法不一定合理。使 方法简单，适合于实施多机床 用此法的前提是生产任务必须 机器台数指参与生产的设备总数，工人看管定 看管的企业。 饱满，机器没有停工时间，否 额是一个轮班内的数值。 则得出的定额人数会偏大。 无固定计算公式. 根据工作岗位的数量、岗位的工作量、操作人 员的劳动效率、劳动班次和出勤率等因素计算 定员人数。 按企业职工总人数或某一类人员的总人数的某 个比例计算出其它人员的定员人数。 无生产量无直接关系，与生产 类型有关。适合于大型联动装 需结合工作抽样法 置的企业，也适合于无法计算 劳动定额的工种和人员。 使用的比例数是经验数据，需 用工作抽样方法分析比例数的 准确性。 根据组织机构、职务岗位的工 作种类和工作量来确定人数。 需结合工作抽样法 主要适用于管理人员和工程技 术人员的定员。
按岗位定员
按比例定员
按业务分工定员
定性成分大。
主要的劳动定额方法：
定额方法 公式 定员人数=生产任务/(工人的定额任务× 出勤率) 特点 局限
按时间定额定员
生产任务指计划期内以时间定额表示的生产任 最一位工人在计划期 内应该完成的以时间定额表示的工作量。 定员人数=生产任务/(工人的定额任务× 出勤率) 有较大局限性，只适用于劳动 对象单一的场合。如生产量大 且稳定的零件制造厂。