简论公司制度和文化建设的关系和重要性
谈谈入司后对公司的整体印象-（从规章制度、企业文化等方面展开）
谈谈入司后对公司的整体印象?(从规章制度、企业文化等方面展开)篇一：我对公司企业文化和管理制度的认识和理解我对公司企业文化和管理制度的认识和理解在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位批评指正。
企业文化是一种氛围，企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢？靠制度来保障的同时我觉得氛围也很重要，相同的事,相同的观点，氛围不同，文化就不同，效果也不同，，企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。
制度支持很重要，当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候，企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。
建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客。
作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。
企业文化建设实施方案4篇
企业文化建设实施方案4篇企业文化建设实施方案1一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位
企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位蒲旭红ꎬ王㊀媛摘㊀要:企业文化对于企业的成长与发展而言有着十分重要的促进作用ꎮ并且在竞争日渐激烈的市场环境中ꎬ企业想要占有一席之地就要重视企业文化的建设与发展ꎬ将企业文化在企业中的战略地位进行明确ꎬ妥善地协调好两者的关系ꎬ促进企业战略目标的实现ꎮ因此ꎬ文章深入地探讨了企业文化在企业管理中所具备的重要作用和战略地位ꎮ关键词:企业文化ꎻ企业管理ꎻ作用ꎻ战略定位一㊁前言现如今ꎬ我国经济呈现高速发展状态ꎬ而各大行业也因此得到了很多新的发展机遇ꎬ但是与此同时所面临的挑战也十分严峻ꎮ基于这样的环境下各个企业为了能够提高自身的整体实力ꎬ就必须要在管理期间给予企业文化一定的重视ꎮ优秀的企业文化可以在很大程度上帮助企业营造一个舒适的工作环境ꎬ成为员工的精神指导ꎮ另外ꎬ在企业不同的发展阶段中企业文化都能够保证企业的确定未来的发展方向和目标ꎮ因此ꎬ对企业文化在企业管理中作用及战略定位的研究对于企业的管理与发展而言有着非常重要的意义ꎮ二㊁企业文化在企业管理中的重要作用(一)约束作用完善的企业文化能够对员工的心理㊁行为以及思想等方面进行约束ꎮ而其所具备的约束功能是需要以健全的管理制度为基础得以实现的ꎮ主要体现在两个方面:一方面企业的管理制度也是企业文化中的一个重要组成ꎬ因此规范性的制度可以起到良好的约束作用ꎻ另一方面ꎬ就道德规范上对员工进行约束ꎬ这样的情况下企业员工违背了相关的道德规范时ꎬ其内心会感到愧疚ꎬ从而在无形中起到了约束作用ꎮ(二)导向功能在企业经营发展的过程中企业文化所承担的重任就是为企业的员工的行为及价值取向提供一个正确的引导作用ꎮ一般体现在以下几个方面:第一ꎬ企业文化可以引导员工的思想与行为ꎮ第二ꎬ企业文化对于企业的发展和价值取向有一个重要导向作用ꎮ因为当企业文化形成后ꎬ就需要构建一个属于自己的价值体系和规范ꎬ这样一来当员工的价值取向以及工作行为与企业的规范出现违背现象ꎬ企业便会以企业文化为依据对其展开进行纠正ꎮ(三)对于提高市场竞争力有着一定的协调作用企业文化的建设与完善是强化员工团队意识ꎬ实现企业发展目标的核心所在ꎮ在经营发展的过程中可以让员工也参与到企业的决策当中ꎬ为企业的发展出谋划策ꎬ这样可以有效的提高员工的参与感与归属感ꎮ另外企业文化还要求企业管理者尊重员工㊁关心员工ꎬ这样确保员工在工作中能够一直保持舒畅的心情ꎬ同时员工的行动与态度也会变得与之相协调ꎮ所以说企业在市场竞争环境中所表现出来的并不仅是企业的技术与设备ꎬ更是管理者与员工之间的高效融合ꎮ三㊁企业文化在企业管理中的战略定位(一)提高市场竞争力在竞争激烈的市场环境下ꎬ企业为了提高竞争力ꎬ就必须要加强自身企业的文化建设力度ꎮ尤其是处于经济全球化快速发展的时代下ꎬ企业在发展期间如果没有根据市场环境的变化来展开企业文化建设ꎬ那么该企业的价值就无法得到充分的展现ꎮ另外优秀的企业文化是激发员工工作热情㊁提高工作效率的重要手段ꎬ促进企业能够在短时间内创造出较大的经济效益ꎮ就目前来说ꎬ企业竞争中尤为重要的一项因素就是人才因素ꎬ所以企业在发展的过程中要重视对人才的培养和引进ꎬ让这些高素质人才能够认同并肯定自身的企业文化ꎬ并在后续的工作中严格的以企业文化来规范和约束自己ꎬ在发挥自身价值的同时提高企业的经济发展ꎮ(二)为企业发展提供正确的方向对于企业而言ꎬ未来的发展方向是非常重要ꎮ当企业在发展的过程中没有明确的方面ꎬ只是以追求速度为目标的话ꎬ则会导致企业在竞争激烈的市场环境下逐渐失去了自我ꎬ也将面临着被市场淘汰的风险ꎮ因此ꎮ重视企业文化建设ꎬ并在发展过程中以企业文化作为解决问题的一项依据ꎬ同时确定这样解决方式是否符合自身企业的发展条件ꎬ如果符合企业就可以通过合理的管理手段来对企业的发展方向进行调整ꎬ同时为企业的管理提供一定的指导性建议ꎬ避免因决策失误而造成不必要的损失ꎮ(三)提升企业的管理效率企业文化能够将企业员工的思想与行为直观的展现出来ꎬ因为在工作中大部分工作人员都会将企业文化与自身的思想及行为进行相互融合ꎬ实现企业文化与管理工作的同步发展ꎮ在这样的管理环境下ꎬ企业的管理人员应该按照企业的实际发展情况为依据制订出科学的管理计划ꎬ这也是提高企业的管理效率的一个重要手段ꎮ另外ꎬ企业在进行员工选拔或者招聘的过程中ꎬ也要以企业文化为基础ꎬ选择一些符合自身企业文化的员工加入到企业的发展当中ꎬ这样可以快速有效的实现企业文化与管理统一发展的目标ꎮ并且在展开企业管理的过程中管理人员也会以企业文化作为约束和规范员工行为的重要依据ꎮ由此可知ꎬ企业文化是促进企业发展提高管理效率的关键ꎮ四㊁结论总之ꎬ企业文化在企业的管理当中有着至关重要的作用ꎬ不仅能够为企业的提供优质的服务ꎬ还能够让企业的管理更好的适应企业文化ꎮ同时企业文化在企业管理中的战略定位不仅可以帮助企业提高市场竞争力ꎬ还能在一定程度上为企业发展提供正确的方向ꎬ更是提升企业的管理效率的关键所在ꎮ因此ꎬ企业文化的建设与发展是企业得以稳健有序发展核心ꎮ参考文献:[１]谷琛婷.企业文化在人力资源管理中的作用研究[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０１８ꎬ３２６(９):１７１－１７２.作者简介:蒲旭红ꎬ王媛ꎬ国网张家口供电公司ꎮ８３。
公司企业文化建设方案(精选8篇)
公司企业文化建设方案（精选8篇）公司企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
企业文化的重要意义
企业文化的重要意义企业文化是一种信仰、理念和行为方式的集合，是一个组织的基因、灵魂和价值观，它贯穿整个企业生命周期，决定了企业的核心竞争力和长期发展的趋势。
企业文化的形成和发展。
不仅体现了企业的文化传承和创新能力，还具有丰富的意义和价值。
1.企业文化有利于组织形象提升优秀的企业文化，可以向社会公众展示企业成功的精神风貌、价值观念、管理风格和良好的经营状况，为企业树立信誉，扩大影响，从而提升企业整体形象。
增强企业竞争力。
我们从企业文化的建立可以看出，企业文化对组织形象提升的作用。
企业文化的建设，通常经过以下步骤：首先，建立一个运营团队，调查组织文化的现状，分析组织文化建设的要求，诊断出组织现有文化存在的各种问题，为组织文化定位奠定基础。
其次，分析组织的行业特征、使命、发展远景与战略，通过对组织文化基本要素的界定，对组织文化定位。
再次，提炼出科学、简练、准确的核心价值观，完成组织文化精神层面的建设。
然后是以企业核心价值为中心，对相应的典型人物和典型案例进行宣传，并运用人力资源管理的具体策略(任用、培训、绩效与激励、沟通)，将组织的核心价值灌输到员工的头脑中，体现在员工的行动上，并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系，构建组织文化的行为与制度层面的建设。
最后，运用CIS等营销手段，把组织精神层面和物质层面结合起来，以系统观为指导，将组织文化提升为企业的共同心理定势和价值取向，展示给社会公众，最终树立起组织的良好形象。
由此可以看出，企业文化的形成也标志着组织形象的整体确立。
而良好的组织形象是企业的无形财富，是增强企业竞争力的法宝。
企业文化提升企业核心竞争力企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场消费者(包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。
国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：一是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;二是制度层，包括各经营管理要素组成的企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;三是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
对加强公司安全文化建设的想法(三篇)
对加强公司安全文化建设的想法安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高风险操作型企业，在煤炭等行业内的重要性尤为突出。
所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隐患是可以控制的。
安全生产是煤矿的生命线，是矿井管理工作的重中之重。
因此，加强煤炭企业文化建设的核心是安全文化建设。
怎样更好地推进安全文化建设是煤矿企业文化建设面临的重要课题。
下面借鉴兄弟单位的一些先进经验做法，结合韩家湾煤炭公司安全工作的实际,对加强公司安全文化建设谈几点想法。
一、我公司安全文化建设面临的主要问题安全文化建设作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及职工生命与健康安全的工程。
就我们韩家湾煤炭公司而言，近几年来，公司经过认真总结、提炼，编制完成了《安全文化手册》，本着用特色的安全文化引领矿井安全发展的指导思想，始终坚持以创建“本质安全型”矿井为目标，按照“科学发展、安全发展、和谐发展”三大主题，深入推进安全文化建设。
公司通过学习“王村模式”，着力开展安全理念体系的开发和延伸，完善本公司安全理念体系。
同时，为了促进各项安全理念和安全目标内化于心、外化于行、固化于制，公司通过建设安全文化长廊、开展形势政策宣讲、班前礼仪、安全演讲等安全文化载体，持续深入地宣传安全方针、政策及形势，推动了安全文化的建设，取得了一定效果。
公司员工的整体素质在提升，安全自主管理意识在增强。
但也面临着诸多亟待解决的问题，主要有以下三个方面：一是员工对安全文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。
有些员工往往把安全文化简单地理解为挂挂标语、宣宣誓或者一般性的亲情教育，没有真正理解和认识到安全文化是激发员工内在动力、推动安全生产的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。
二是规范化运作机制尚未建立健全。
在这方面，尽管也建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系。
浅议企业文化建设的重要性
搞 好企 业文化 建设 ，企业 就 必须要 树立起 一种 理 念 。凡是能够做强 、做大而且能在市场经济激烈竞争 中 立于不败之地的企业 ，都有着 自己的企业理念、企业精 神 、企业的价值 、企业 的行为准则。比如我们贵州钢绳 的企业精神是 “ 团结、诚信 、务实、创新”。这八个字 则是我们贵州钢绳人几十年来的智慧结 晶，是我们企业 精神的高度总结 。团结 ： 是凝聚力和 战斗力的源泉，是 任何社会群体所追求的 目标 ，要做好一项工作、要完成 项事业 ，就 必须思想和行动统一 ，拧成一股绳 ，步调 致 ，心往一处想 ，劲往一处使 ，集 中精力实现大家的 追求 。我们的主要产品钢丝绳就是对团结的最好诠释 ， 诚信 ：是立身之本 ，是中国的传统美德，是我们企业精 神的重要内容之一 ，是 我们企业尊循 的行为准则和追求
在企业 工作多年 ，对企业的管理 、发展颇为关注 ， 作为企业文化的传播、建设的工作者 ，谈谈对企业文化 建设的重要性的理解，仅供大家参考 。 企业文化 的内涵 企业 文化是指一个企业 的整体性 、系统性的文化 。 它是以经营 哲学和企业 精神为核 心 ，以企 业 的生产活 动 、经营活动、组织结构 、规章制度、物 质环境和企业 行为 、企业形象为载体的、是一种 由 企业所创建的商 品 经济文化和 市场竞争文化 。 企业 文化 的低 层次 为企业风 气和传统 ，中层次为共 同的行为准 则和道德规 范 ，高 层次为企业精 神和价值 观 。企业文化还包括 ：帮助企业形成新观念 ，扬弃 旧观 念 ；促进企业职工养成新 的思维方式 ，不断更新规章制 度 ，从宏观到微观的决策科学化 、民主化 、程序化 ；促
一
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三 坚持 “ 以人为本 ”的管理理念是搞好企业文化 建设的灵魂 在知识经济化和信息高速发展的时代 ，人的智力确 已成 为人类社会 文明发展 ，经济增长 和创造财富 的源 泉 ，尤其在市场经济条件下的竞争已集中表现为企业与 企业 、同行与同行间对人才的竞争。只有充分发挥人的 积极性、主动性和创造性 ，企业才有前途。而作为生产 力三要素中最活跃的人又是企业文化核心的精神和观念
公司文化制度
公司文化制度公司文化是指在一个组织中所形成的的共同信仰、价值观、行为规范以及工作环境等方面的共同特点和态度。
它对于一个企业的发展和员工的工作态度都起着至关重要的作用。
因此，建立健全的公司文化制度对于企业的长远发展至关重要。
一、价值观和使命作为公司的核心价值观与使命，可根据具体企业的要求而定。
以下是一个例子：1. 诚信：我们坚持诚实和正直的原则。
我们承诺恪守道德和法律的规范，与员工、客户和合作伙伴保持真诚的沟通和交流。
2. 创新：我们鼓励员工充分发挥创造力和想象力，不断创新、追求卓越。
我们认为创新是企业持续增长和成功的关键要素。
3. 团队合作：我们积极培养和强调团队合作的精神。
我们相信有效的团队合作能够产生协同效应，提高我们的工作效率和绩效。
4. 客户至上：我们致力于提供卓越的客户服务体验。
我们尊重客户的需求与意见，并全力为客户解决问题和提供满意的解决方案。
二、行为规范为确保公司的正常运作和员工的职业道德，制定一系列的行为规范是必要的。
以下是一个例子：1. 保守商业机密：员工必须严格保守与公司业务相关的商业机密，包括客户信息、合作伙伴信息、研发成果等，不得将其泄露给外部人员。
2. 尊重他人：我们鼓励员工之间相互尊重和互助关系的建立。
不容忍歧视、虐待、恶意中伤或其他有害行为的存在。
3. 工作纪律：员工需要遵守公司的工作时间、考勤制度和其他相关规定，如加班、请假等。
4. 职业操守：员工需以诚实、正直的态度对待工作，不得从事任何违法、违规或影响公司声誉的行为。
三、员工福利为了提高员工的工作动力和工作满意度，公司需要提供一定的员工福利待遇。
以下是一些常见的员工福利措施：1. 工资福利：公司将根据员工的工作表现和贡献支付合理的薪酬。
此外，还提供有竞争力的福利待遇，如年终奖金、福利假期等。
2. 健康保障：公司将提供全面的员工医疗保险，覆盖疾病治疗和意外伤害等方面。
3. 学习与发展：公司重视员工的职业发展和个人成长。
浅谈企业文化建设的作用和意义
浅谈企业文化建设的作用和意义浅谈企业文化建设的作用和意义篇一——————从人力资源角度浅谈县级供电企业文化建设企业文化是企业进步的灵魂，是推动企业发展的巨大无形力量。
一个企业的文化理念如何，标志着企业是否先进，以及以后的发展空间和发展方向。
一种好的、先进的企业文化理念，必将为企业和员工的共同发展，实现“双赢”，奠定和谐发展的思想基础。
纵观现代管理学发展的历史，从“秦勤实验”到“霍桑实验”再到彼得·圣吉的“五项修炼”，几乎是每个企业的发展都在历经着管理上的发展和转变，企业在不断发展中，管理方式和管理理念也在随着企业的发展而不断变化，逐步从对人的行为管理到激发人的主观能动性，最终到实现全体员工共同发展进步这样一个不断从简单、粗放管理模式到精细化和集约化的系统管理过程。
在这个过程的演变中，企业文化能否与时俱进，将直接关系着企业发展中这些正在进行的变革能否顺利进行，关系着企业今后的发展是否具有更大的潜力。
我们大家熟知的马斯洛的“需求学”其中有两个基本前提，一是已经满足的需求不能再作为激励手段。
二是人的需求是有层次的，和中需求得到满足，更高的层次的需求会相继出现。
后来，求赫兹伯格又提出了“需要激励双因素”理念，他指出影响人的工作动机的因素有两类，一类是工作的外部因素，作“维持因素”指基本的工作条件，如工资工作安全，工作环境等，另一类才是“激励因素”它包括工作本身职责、成就、重视和提升等，这些都是“内在因素”是真正的激励动机之源。
理论都是死的，实际操作中，运用之妙，存手一心，企业文化就是企业的“心”，只有“心”好了，思想和行动才能在心的支配下、感召下，带着企业向着更高、更好的目标前行。
作为一名长期工作在基层供电企业的人力资源管理者，从人力资源管理的角度来谈供电企业文化建设，笔者以为首先应遵循以人为本是关键，因地制宜是重点，全员参与是根本，融入工作是核心这样一个文化构建的原则，才能从实际意义上为县级供电企业的健康发展构建起一个全面、完善的文化机制。
制度建设重要性
制度建设的重要性规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。
规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。
规范化管理涵盖的内容很广，按照当今比较权威的解释，它主要包括以下几个层面，一是企业战略目标管理的规范化，二是企业组织流程设计的规范化，三是组织构架设计的规范化，四是制度建设（指制度的编制、执行、修订完善）的规范化，五是信息化建设的规范化。
而制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分，各项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设上。
制度建设的基本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节工作的规范性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身发展需求的规范制度体系有着决定性的作用，也是能否进一步提高公司规范化管理水平的关键所在。
下面笔者就制度建设三个环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。
第一部分制度的编制一、制度编制的基本原则一个企业编制的制度必须是规范的，必须符合企业科学管理原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律和规则，没有规范的制度，就没有规范的制度执行过程。
企业编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性——四大基本原则。
制度的可操作性是指，在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善，特别要注意的是，编制的制度不能脱离当前管理体系、人员素质、文化习惯的前提来实施彻底式的变革，否则这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带来较大的管理风险；制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一的原则，要从全局的角度出发，避免发生相互矛盾的情况，保证制度体系整体的协调顺畅；另外两个方面的基本原则是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能与法律法规发生冲突，否则就会缺少法律效力，平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁，不能因职位等方面的高低而有所区别，应坚持责任、权限、利益相一致的原则，权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌，不平等的制度必将引起内部的矛盾与冲突，影响企业正常工作的开展。
企业文化有哪些意义和价值
企业文化有哪些意义和价值企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成部分，是促进企业发展的长效机制。
一个企业要获得长久的成功,必然要培养一种良好的企业文化。
下面是店铺整理的企业文化的意义，欢迎阅读。
企业文化的意义一.企业文化能激发员工的使命感。
不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二.企业文化能凝聚员工的归属感。
企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三.企业文化能加强员工的责任感。
企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四.企业文化能赋予员工的荣誉感。
每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五.企业文化能实现员工的成就感。
一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
企业文化的意义和价值企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视，主要是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用，因此企业文化建设也成了企业经营中重要环节。
那么企业文化是什么，我们怎么来认识和理解企业文化呢?关于企业文化的定义有很多种，可谓仁者见仁，智者见智。
但笔者比较认同这一观点：企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
很多企业老板认为企业文化很有用，能提高企业执行力、竞争力什么的，于是就请个策划人或老板自己整一些所谓企业文化，其实就是几个标语和口号，就告诉员工这就是我们的企业文化。
企业文化不是企业领导者和策划者设定和策划的出来的，企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度1一.企业文化与管理制度的关系企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。
它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体。
文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化。
没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。
文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和创新的依据，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度加强文化理念，即管理制度是文化理念的产物和载体，对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又有加强作用。
人们总是在一定的价值观指导下，去健全和改革企业的各项管理制度。
企业的组织结构和管理制度，如果不与企业的发展战略目标相适应，企业战略目标就无法实现。
一定企业制度的建立，又影响人们选择新的价值理念，成为新的文化理念的基础。
企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节导致的，企业的管理制度如果违背企业的文化理念，那企业将陷入“知行不一”的病态文化中，阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。
由此可见，企业文化与管理制度是一个问题的两个方面，企业文化只有转化为管理制度才有生命力，同时，任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的，因而都有文化的底蕴。
二.企业文化与管理制度的作用任何一个企业家都希望把自身的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度是很难做到的。
而企业文化则是一种强力黏合剂，它可以把企业各个方面，各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。
企业文化会改变员工与公司的关系。
员工将不再视“公司”为“老板的公司”，而是称为“我们的公司”。
员工有高度的敬业精神和主人翁责任感。
他们会心存感恩，真正做到以企业为家，为自身工作。
他们会主动加班，会对公司发展中出现的一些不良现象在萌芽时就会先于领导发觉并及时消除。
严格的管理制度是员工行为规范的“硬”约束，而企业文化是一种无形的、非强制性力量的“软”约束，它能弥补管理制度的不足。
公司的制度文化行为文化范文
公司的制度文化行为文化范文公司的制度文化是组织内部用来规范员工行为的一系列规章制度和管理措施。
它是公司治理体系的重要组成部分，对于营造良好的工作环境、提高员工的工作效率和维护公司的正常运转具有重要意义。
行为文化是公司内部员工在工作中所呈现出来的行为方式和态度，它是由公司制度文化的要求和员工自身的素养与工作经验相结合所形成的。
在我们公司的制度文化中，首先我们强调的是公正公平的原则。
公司的管理层致力于建立一个公平竞争的工作环境，从而激发员工的创造力和工作热情。
在招聘和晋升方面，我们强调的是能力和绩效为导向，而不是背景和关系。
每个员工都有平等的机会来展示自己的才能和潜力，并获得相应的激励和回报。
这种公正的原则不仅在公司的人事决策中体现出来，也在各个层面的工作安排和资源分配中得到贯彻。
其次，我们强调团队合作和互助精神。
在公司内部，团队是最基本的工作单位，我们鼓励员工之间的合作和相互支持，形成互帮互助的工作氛围。
在团队合作中，每个员工都应该积极参与，并承担自己份内的责任和义务。
相互之间应当保持良好的沟通和协调，共同解决问题，共同完成任务。
此外，我们还鼓励员工之间分享经验和知识，促进彼此的成长和进步。
只有形成了紧密团结的团队，公司的目标才能得以顺利实现。
再次，我们注重员工的学习和发展。
公司制定了一系列的培训计划和职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和机会。
我们鼓励员工不断学习和更新知识技能，不断提升自己的工作能力和绩效。
公司还建立了相应的奖励制度，对于那些能够持续提高自己的员工给予肯定和激励。
此外，公司还鼓励员工参与各种培训和学习交流活动，提升自己的综合素质和职业竞争力。
我们相信，只有不断学习进步的员工才能适应快速变化的市场需求，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我们强调荣誉和诚信的价值观。
诚信是公司文化的核心价值观之一，我们要求员工在工作中始终保持诚实、守信的原则。
公司鼓励员工坚持诚信的行为，在任何情况下都要坚守底线，不违反职业道德和公司规章制度。
简论如何构建企业文化和企业制度
政 工之 窗
简论如何构建企业 文化和企业制度
贾喜生
中国能源建设 集团山西省 电力建设一公 司经理工作部
摘 薹 ：文章 主 要论谜 了企 业文化与企业制度之 间的共生 关系以及 两 致型 关系指 的是企 业文 化与企 业制 度处于 正相 关状态 ，一致 者 关系类型和解决措施 ，以期企业能在今 后的运作中摆 正二者 关系，真 性 比较 好 ，即企业文化 所提 倡的精神 、价值观 等与制度所规定要 求的 正 实现企业的长远发展。 行 为方向是一致 的，企 业文化的理念能够在企 业制度体系 中得 以正确 体现 。这时 ，两者对企 业的管理和发展就会起 到相互补充 、相得益 彰 关键诩 ：企业文化：企业制度 的作 用 ，两者 的一致 性越高 。对企业管理产 生的作用就会越好 。 企 业 文化理论 自上世纪８ Ｏ 年代被 提 出 以来 ，受到 人们 空前 的关 对 于一致 程度 低的 ，要完 善制 度 ，以保证 文化执 行过程 中得 到 注 。这也使很 多企业一 时之 间无法摆正企业文化 和企 业制度 的关系 ， 更 加有 力的 制度支 撑 ；对 于文 化 中的模糊 地带 ，可 以结合 已有制度 有的过于强调 文化而疏于制度 ，有的过于强调 制度而疏于文化 ，有的 的思想 进行提 炼和 明晰 。 虽然两者 并重但 对之 间的关 系理得不顺 。造成 文化、制度各行 其道。 ２ ． 分 离型 关系 显然 。以上问题 对企业短期或 长远的发展来说是 不利的 ，作 为科 学管 分 离 型 关 系指 的是 企 业 文化 与企 业 制度 的相 关性 比较 低 。甚 理基础 的企 业制度和作 为文化 管理基础 的企业 文化对于一个企 业而言 至 没有 相互 关系 。文化 和制度 “ 各 自为政 ”。这 时 ，两者对 企业 的 都必不可 少 ．企业应该正确摆 正两者之 间的关系。 管 理和 发展都 会起 到一定 的作 用 ，但 是作 用力相 对于 一致型 关系来 统 一协 同 的共生 关系 讲 要小 得多 。分离 型的企 业文 化往往 由于 没有 制度 的支撑 ，变成 口 生物 学 中的共 生是指 不 同种 属按 某种 物质联 系而 生活在 一起 ， 号 ，甚 至有 的企业 为 了体 现差 异化 ，在整 合文化 时 ，片面追 求华 丽 而从 一般 意义 上来说 。共 生是指 共生 单元 之间在 一定 的共 生环境 中 词 语 、文化个 性和 标新 立异 ，但是 这对企 业管理 的提 升和发 展所起 按某 种共 生模 式形成 的关 系。显 然 ，我们 可 以把 企业 文化 和企业 制 的作用 却不大 。 度看 作两 个共 生单元 ，内外部 影响 因素视 为共 生环境 ，两者 关 系视 ３ ． 对 立型 关系 为共 生模 式 。企 业 文化和企 业 制度之 间符 合典型 的共 生关 系 ，通 过 对 立型 关系指 的是企 业 文化与企 业 制度呈 负相 关 ，企 业文化 倡 进 一步 研 究 和分 析 ，我们 认 为 它们 之 问是 一 种 统一 协 同的共 生 关 导 的 内容跟企 业制 定 的要求相 互矛 盾 ，甚 至有 时完全 相反 。这 时 。 系。 两者对 企业 管理 的作用就 会相 互冲 突 ，让 员工 无所适 从 ，结 果导 致 企业 文化 和企 业制度 的共 生性是 指两 者始终 共存 于企 业发展 过 作 用 力相互 削 弱，企业 管理事 倍功 半。 比如有 的企业 提 出 “ 质量 为 程 之中 。两者 之间 并非简 单 的包含 关系 ，而且不 同发 展阶 段或环 境 生命 ”等类似 的 口号 ，而 内部 却制 定 了对 一些 不影 响使用 功能 的缺 下在企 业 管理 中有着 主次 关系 ，并受企 业 内外 部 因素影 响的特征 。 陷产 品的 内部 员工 购买管 理办 法 ，鼓励 员工 购买 。 １ ． 出现 先后 的 问题 对 于对 立型 关系 ，应结合 企业 发展 战略等 因素 ，充分分 析两 者 对 于单 个 企 业 而言 ，是 先有 制 度 还是 先 有 文化 ，则 和企 业 的 之 中哪一方 是符合 企业 发展需 要 的 ，对不 符合 或不适 应企 业发展 需 实 际发 展 历 程有 关 。 以海 尔 为例 ，从 １ ３ 条 制度 出发 ，海 尔逐 步 完 要 的一 方进 行调 整和改 进 。当然 ，在企业 实际操 作过 程 中可能 同时 善 制度体 系并 形成现 在 的文化体 系 ，实现 了两者 的结 合 ，提 出了著 存在三 种情 况 ，比如总体 上一 致 、局部是 分离 的 、一 小部分 是对 立 名的 。 斜 坡球 ”理论 。成 为很 多企业 争相 学 习的标杆 企业 。 以华为 的 。因此 ，企 业需 要进 行认真 详细 的分析 ，最 终实现 企业 文化和 企 为例 ， “ 狼文化”一直存在于华为早期创业阶段 ，并在其制度和政 业制度 的一 致 。形 成统 一协 同的共 生关 系 ，推 动和保 障企 业战略 目 策中体现。通过不断完善和修正，华为成为了一个制度体系健全 、 标 的实现。 文 化特点 鲜 明的企 业。可 见 ，对于在 企业 成长 的初期 是先 有文化 还 总 而 言 之 ，企 业 可 通过 多 种 方式 确保 企 业 制 度和 文化 理 念 一 是 先有 制度这 个 问题 。是 无法 给 出明确答 案的 ，但是 有一 点可 以 明 致 ：一 是企 业文化 建设 过程 中要结 合实 际 ，对 于 已经 成熟 的制度 中 确 ：无论 是先 有制 度 ，还 是先 有文化 ，在 企业 之后 的发展 中一定 是 所 体现 的管 理思想 ，要 在企 业文化 中有所 体现 ；二是 在企 业文化体 两者 并存 。相伴 而生 。 系框 架 确认 后 ，企业 之 后 制定 相 关制 度 要 以相 应 的理 念 作 为其 指 ２ ．两 者的包 含关 系 导思想 ，同时在制度执行过程 中。要高度体现企业文化理念 ，确保 企 业 文化 的三 层次 结 构 是得 到 大 多 数人 认 同 的划 分 方 式 ， 即 将文化 理念 的精神 落到 实处 ；三是 依据 已经确 认 的企 业文 化理念 和 包 括精神 文化 、制 度文化 、物 质文化 。有 些人 认 为企 业文 化包含 了 行 为准 则 ，检查企 业现 行制 度 中有 没有 与文化 理念相 分离 、相对 立 企 业制度 ，其 实这 是一种 误觎 。制度 文化 不 同于一般 的企 业管理 制 的 内容 ，强 化与企 业 文化相 一致 、相融合 的制 度 ，修 正或 废弃 与企 度 。它是 人 与制度 的结合 部分 ，强 调 的是 企业 生产经 营活 动 中建立 业文化 不相 容 的制度 ；四是 以企业 文化理 念 为基准 ，对企 业制度 进 的一种广 大 员工能 够 自我 管理 、自我约束 的制 度机 制 ，而 这种 制度 行经 常性 的检查 ，以适 应 变化 和提 升 了的理念 ，通过 组织 和管理 手 机 制能使 广大 员工 的生产 积极 性和 自觉能 动性 不 断得 到充 分发 挥 。 段 ，防止 刚性 的制度对 柔 性文化理 念 的侵 蚀 ；五是通 过企 业 内部 控 当企 业 制度 的 内涵 未被 员工心 理接 受 时 。其仅 仅是 管理规 范 ，至 多 制体 系 。在 企业 文化建 设和 推广过 程 中 ，控制 企业 文化发 展 的基 本 是 制度 制定者 的 “ 文化 ” ，对 员工 只是外 在 的约束 ，只有 当企 业制 走 向 。对于 因环境 变化 而 已经 明显 与企 业实 际不符 的文化 理念 。要 度 的 内涵 被 员工心理 接受 并 自觉 遵守 时 。制 度才 变成一 种文化 。 及 时纠正偏 差 ，对文化 理念 进行更 新 ：六是建 立并严 格执 行文化 管 二 、两者 关系 类型 和解决 措施 理相 关制度 。实现 企业 文化理念 贯彻 执行 的制度化 。 企 业文化 和企 业制 度要形 成统 一协 同的共 生 关系 ，首 先应 确保 参考文 献 ： 企 业文化 和企 业制 度的一 致性 。根据 在企 业 内部两者 一致 程度 的高 ［ １ ］ 郭全 贤，论企业制度的建设，企业文化，２ Ｏ １ ２（ ３ ） 低 ，可将 企业 文化 和制度 的关 系分 为三种 类型 ：一致 型 、分离 型和 ［ ２ ］ 梁成 国， 刍议 企业 制度建 设 的重要性 ， 中小企 业管理 与科技 ，
加强企业文化建设 促进企业高质量发展
1文化新论MODERN ENTERPRISECULTURE2022.1(上)第1期 总第580期加强企业文化建设 促进企业高质量发展黄海波 山东港口青岛港集团董家口矿石码头有限公司摘 要 在企业发展过程中，企业文化是能够突出表现企业价值的重要体现，也是企业能够得以稳定发展的关键。
因此，企业就需要能够加强文化建设，帮助企业更加稳定发展。
从当前实际情况上来看，企业在建设文化上还有着一些问题没有解决，缺少对企业文化和企业建设之间关系的正确认识，所以就需要能够积极采取相应对策，确保企业能够在激烈的市场竞争中获取有利地位，提高企业发展水平。
关键词 企业文化 企业高质量发展 对策中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）01-001-03企业文化需要适应时代变化而不断更新，确保自身的企业文化能够充分体现出企业发展的理念，更好地凝聚员工，共同为企业建设提供帮助。
在企业文化建设上，需要注重企业文化的创新和时代性，要充分利用企业文化来引领企业向前发展，推动企业能够在时代进步中获取一席之地。
一、企业文化和企业发展关系（一）企业文化是企业发展价值观不管是哪个行业的企业都是开展经济活动，围绕生产来开展活动，所以从表面上来看，企业可能只有经济价值观，缺少文化价值观[1]。
但是，从实际情况上能够看出，企业的各类活动中都有着文化价值观，这是能够让企业活动得以顺利进行的关键。
企业文化通过各类形式融入企业的日常经营中，但是从根本上能够看出，往往不受到人们重视，所以在建设企业文化上也容易出现问题，需要引起人们的注意。
（二）企业文化是员工行为指导思想当前企业员工不仅需要完成相应任务后，获取到一定报酬，也是需要能够被企业认可，从而获取归属感[2]。
因此，企业的文化建设则是能帮助员工顺利开展工作的重要思想。
正确的企业文化能够激励员工，让员工认可企业，并为企业发展所服务，这样才能够让企业在不断发展中取得理想效果。
企业制度文化建设
企业文化的制度层又叫企业的制度文化。
在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部份，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。
同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中介。
制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。
正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为赋予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。
有一次令我印象深刻的经历，我们要为一家企业提供一次内部员工训练，按惯例，作为训前调研我与该公司总经理进行了一次深入的交流。
这家公司的办公室在一幢豪华写字楼里，落地玻璃，非常气派。
交流中，透过总经理办公室的窗子，我无意间看到有来访客人因不意思，头撞在高大璀璨的玻璃大门。
大约过了不到一刻钟，竞然又看到了此外一个客人在刚才同一个地方头撞玻璃。
前台接待小姐忍不住笑了，那表情明显的含意是：“这些人也真是的。
走起路来，这么大的玻璃居然看不见。
眼睛到哪里去了？”其实我们知道，解决问题的方法很简单，那就是在这扇门上贴上一根横标志线，或者贴一个公司标志图即可。
然而，问题真正的关键是，为什么这里多次浮现问题就是没人来解决呢？这一现象暗地里真正隐含着的是一个重要的解决问题的思维方式，即“修路原则”。
当一个人在同一个地方浮现两次以上同样的差错，或者，两个以上不同的人在同一个地方浮现同一差错，那一定不是人有问题，而是这条让他们出差错的“路”有问题。
此时，人作为问题的管理者，最重要的工作不是管人—要求他不要重犯错误，而是修“路”。
如果我们照以前那样的方式思维，你会发现，只要这条路有问题，你不在这时出错，还会有其他人会因它而出错，今天没人在这里出差错，明天还会有。
制度建设的重要性
第一篇：制度建设的重要性第二篇：制度建设的重要性第三篇：企业制度建设的重要性第四篇：制度建设重要性第五篇：制度建设的重要性更多相关范文制度建设的重要性制度建设，是公司管理活动中一项重要的基础工作。
制度建设是借鉴其他公司的先进管理经验、固化本公司已有的管理模式的过程。
制度建设同时又是对公司管理理念的重塑和对业务操作流程梳理的过程，通过制度建设实现提炼、凝结和固化公司企业文化的目的，制度作为载体，从管理方面反映公司的企业文化；通过对业务操作流程的梳理，可以加强公司员工的思想意识、规范员工的业务行为、提高公司内部的协调能力。
通过建立完善的规章制度可以规范公司的经营管理、提高公司的运行效率，实现降低管理成本、提高公司效益的目的。
制度建设的重要性已经被越来越多的企业所认识，一个完善的、合事宜的企业制度，能规范员工行为，使各项工作有章可循，提高管理效率与质量，形成一个良好的企业文化。
企业该如何正确地进行制度建设？下面结合本人工作实践，简单的谈一下自己的想法。
1.明确企业宗旨。
每一个企业的诞生，都有它的目标与宗旨，企业惟独明确自己的目标与宗旨，确定中心主题，所有的管理规章制度才干紧紧环绕这个中心主题去编制、执行、维护，一旦与这个中心产生冲突都应该无效。
2.成立“立法”部门。
企业应成立专门负责制度管理工作之部门，编制或者协助各个部门编制各项制度，使之各项制度的编制都建立在企业的立场上，而非从各个部门自己的角度出发。
“立法”部门负责推行企业制度建设工作，3.宣传、沟通、教育。
员工的素质良莠不齐，要员工即将改变以往不良的工作习惯，这是不切实际的，“立法”部门与企业各阶层管理人员应不断的对员工进行制度宣传、教育、沟通，了解员工的心态，匡助员工积极转变态度，使员工了解制度建设的目的，潜意思的形成对制度的遵守，矫正不良行为。
4.编制文件。
企业制度不是某个领导口头表达的，也不日定夕改的，必须以文件的形式予以确定，并保持稳定。
企业文化的关键
企、业文化的关键一、领导群体是企业文化建设的主要矛盾随着社会化分工的目益精细，丰富多元的企业文化令人臼不暇接。
我们意识到，今天人们所追求的企业文化不再是简单的硬币文化，领导者和员工也不再是硬币上生硬的正反两面，丝丝入扣、分秒不差地滚动向前，却又永远背离，各朝一边。
取而代之的是更加丰富多元的钮扣文化，各种类型的企业，包括企业的员工，正如大大小小、五颜六色、形状各异的钮扣，高层的领导像是缝纫师，中低层的领导群体则是钮扣上的线孔，而企业文化就像那根紧紧缠绕的丝线，把钮扣永远放在最需要和最正确的位置，发挥出其使用和装饰功能。
如果说硬币的正反两面同等重要的话，那么在钮扣这个比喻中，缝纫师和线孔的作用将是主导性的。
人们固然可以挑剔一枚钮扣的美丑，但却难以否认位置和搭配才是最重要的使用标准, 也可以说世界上没有无用的钮扣，只有无能的匠师和针穿不进、贯而不通的扣孔。
只要抓住了这个主要矛盾和关键环节，就有理由对企业文化建设和企业价值体现充满信心。
事实上，企业文化是企业家和领导者群体在企业发展和管理实践中系统设计、长期积累的产物，在一定意义上企业文化就是企业家文化或企业领导群体文化，企业领导群体是企业文化建设的主导力量和主要矛盾。
虽然企业文化终将存在于企业各级组织之中，员工的认同和执行在文化传播和文化实践过程中也起到相当重要的作用，但个体思维和文化差异、方向感和使命感的缺失、自我为中心的价值观和利益观的碰撞，都决定了一个成功的企业文化儿乎不可能由员工自身自发、自然地产生.这些因素往往会导致文化建设工作的低效率和低质量，甚至处于一种与企业发展目标不相吻合的无序状态。
天然的凝聚力来自于同在一个企业，天然的导向力来自于企业家和领导群体的职务权力和个人魅力，天然的约束力来自于核心价值观和他们内心深处共同的信仰。
因此，企业家或企业领导群体的价值理念、行为风格和综合素质特征，主导着企业文化建设的性质进程，企业领导群体是企业文化的关键制定者、传播者、变革者和实施者。
企业文化-加强企业文化建设实现企业全面发展
★★★文档资源★★★先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革开展中倡导、积存、筛选、提炼形成的，是企业生存和开展的内在动力，是标准企业和职员行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成局部。
因此，大力建设企业文化，尤其是先进的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身开展的需要。
一、实现企业文化的与时俱进，促进企业的创新开展企业文化尽管是企业通过多年的开展变化而积存凝聚形成的，是时刻和传统的产物，但从企业开展的全过程来瞧，它却是动态开展的，而且它的开展必须与企业自身的开展和社会经济文化的开展相习惯。
假如企业文化长期停滞不前，滞后于企业与社会文化的开展，并没有新的血液和活力注进，它就会变得呆板、保守、封闭，并严峻阻碍企业的生存和开展。
因此，企业要依据自身开展需要和所处社会条件以及时代背景的开展变化，对自己的企业文化不断地反思并积极地革新。
改革开放以来，我国企业的企业文化建设取得了显著的成效，但不可否认，依旧存在着种种缺陷和缺乏。
比方，企业经营治理者对企业文化建设的重要性熟悉缺乏；企业文化建设形式化、外表化、僵化、简单化；企业文化建设组织系统不健全；企业文化建设缺乏外乡文化意识；企业文化建设缺乏人文关怀的理念等等。
当前企业文化建设中存在的这些缺陷和缺乏，也要求企业必须不断地完善与创新。
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴盛兴盛的不竭动力。
勇于创新是企业开展的根底和动力。
经济全球化的不断加快，科技飞速开展，国内外市场竞争的不断加剧，要求企业进行技术创新、产品创新、制度创新等多方面的创新,否那么就会被市场无情地淘汰。
勇于创新是我们建设先进企业文化的重要途径。
为了最大限度地发扬企业文化灵魂、导向、约束、鼓舞等作用,保证企业健康开展并不断壮大,我们必须以积极创新的精神来建设企业文化,要在建设战略上创新,在经营理念、人才培养和治理、企业形象确定等具体内容上创新,在手段和方法上创新。
公司企业文化理念范文3篇
公司企业文化理念范文3篇企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
下面是店铺为你带来的公司企业文化理念范文，欢迎参阅。
公司企业文化理念范文1一坚持企业文化建设的重要性和必要性(一)企业文化核心理念是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。
作为湛江港(集团)自动化水平最高的分公司，随着霞山宝满码头的重载投产，公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新，在国内同行中的地位更加巩固和提高。
面对新形势、新任务以及实现未来几年发展目标的新要求，坚持企业文化核心理念，将企业文化有机融入公司发展中显得刻不容缓。
通过引进先进的管理理念，不断深化和优化我司的的企业文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平，有利于员工健康成长的良好环境。
这是保持湛江港生产建设持续快速增长的需要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。
(二)企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力在过去九年的经营实践中，我司已经具有了一定的企业文化积淀。
通过多年理论上的探索和实践中的初步尝试，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进港口经济公司生产和发展起到了积极作用。
在海运业外部环境的大变化，公司自身生产建设实现新的跨越发展和市场竞争压力不断加剧的新形势下，本着与时俱进的精神，有必要发扬我司企业文化，通过积极挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念，在传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成具有有效推动力，能够在我司发展前进的路上给予精神动力的的企业核心文化。
二企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用作为公共码头运营下属的矿石码头分公司，我司的企业性质决定了公司的发展和运营要以港口生产经营为中心，企业核心理念建设也不例外。
服务于港口经济工作，促进生产建设不断发展，是企业文化的根本任务。
一、责任和担当良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。
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论公司制度和公司文化建设的关系和重要性
摘要：本文主要阐述了公司制度和公司文化建设的关系及关键环节和重要性，旨在为企业家将自己的企业打造成可持续发展的品牌公司提供一些思路，并结合实际案例剖析了无规则集体存在的隐患及纠偏措施。
关键词：企业制度，文化建设，制度发展，制度的核心，制度执行，小团体，
企业核心价值观
通常情况下，人们认为制度建设在企业创业发展的初期也许并不是非常的必要，在这一阶段企业主要精力应该是在市场和销售，而当企业在市场上立足后，再考虑企业制度建设也不晚。
但是，个人认为，一个企业的存在必须要提前考虑制度建设，当然不同的时期要靠不同制度来管理，如果没有制度的约束，任由个性化管理，或者出现可能危害到企业或集体的现象不及时规范或纠正的话，一旦不良势头由点形成面的时候就会给企业和集体造成不同程度的损失，而且这种势头存在的时间越长危害就越大。
制度本身是为了解决普遍问题和规范员工行为的，目的是为了保证公司的稳定、持续、高效、盈利的运营，但是当人们提到制度建设，一定会想到千篇一律条条框框的规矩，建立时毫无生机，执行时困难重重。
个人认为，其实不然，这在于企业制度设计的本身和宣传，对于不同的企业、不同的时期、不同的员工结构和素质，企业制度应该有其普遍性和特殊性，而且不是死的教条，应该是汇集能量、搞活企业、发挥员工能力的活的催化剂。
下面将从几个阶段对企业制度和文化建设的关系做一简单论述。
1.制度的设计
前面提到，对于制度建设而言，针对不同的对象需要有不同的解决方案已达到有针对性、及时规范员工行为和企业运营方式，因此在制度
设计时就要考虑到公司或集体的中长期文化发展，考虑到可执行度，符
合法律法规，尽可能人性化，不参杂个人思念，还要主动考虑企业文化
的因素，将企业文化始终贯穿到制度建设中。
但是事实上制度的设计中往往会受到主管领导思路和行为的影响，不论这种思路影响如何，久而久之也会形成一种文化，延续时间长了也
就成为了集体或企业文化，它会影响集体，企业甚至国家的生存。
这种
现象自古至今举不胜举，结果也充分验证了集体文化对于集体生存的影
响之重要性。
所以制度设计的主旨应是约束不良行为，防微杜渐，弘扬
正能量。
2.制度建设的核心目标
每一个制度的出台都会有其针对性，以便解决现有集体或企业出现的核心的问题或预防可能出现的问题。
主要应围绕集体的利益和目标这
一核心，只要不偏离这一核心就不会引起执行人的抵触或反感，国强民
扬眉，国破家也亡，这个道理大家都明白，对于集体也是一样，如果这
个道理也不能接受，双方也就没有合作的必要，这是企业文化最基础的
一步，必须打牢坐实。
3.制度实施的考核和奖惩
制度实施后的效果是要靠有效的监督和考核来约束的，而且要持续不断的坚持执行，开始甚至需要一个呆板、僵化的过程，否则制度就成了一纸空文。
执行的好坏应有标准来评价，执行的好要奖，执行的差要罚，这也是普遍适用的公理；标准也应经过讨论经集体同意，经过集体认同的标准执行起来个具有可操作性，奖惩的条例也应严格执行，从物质利益上约束个人行为，这也是企业文化建设中期的特点。
4.制度的发展和完善升级
随着制度的实施，员工的行为会有不断改善以致于形成习惯行为，此时旧的制度就需要进行修改和升级，既要删除旧的过时的制度又要加入新的规则已解决新出现的问题，这是一个不断改善提高的过程，最终形成一种行为习惯，形成了在意识形态上与企业核心价值观保持一致，在这个过程中企业的核心价值观也会找到与团队价值观的最佳契合点。
在这个过程中要不断的辅以各种宣传手段和渠道，丰富多彩的活动，他们都是为企业的核心价值观服务的，。
5.制度执行过程中注意的问题
首先需要将企业文化始终融入到制度之中，其次，执行中严格，逐渐形成僵化-完善-固化的过程，当执行制度被绝大多数人接受，形成主流，形成工作习惯时，少数人就会没有生存空间，要么改善以顺应主流，要么将会被组织淘汰。
当制度执行到这个层次时它也就自然而然成为一种文化，开始具有了生命力，成为企业无形资产和财富自然的传承下去。
通过认同文化来认同企业，要通过各种渠道和方式大力宣扬企业文化，让员工接受并适应企业文化，实际上也是在让制度的执行形成自然的过程，最终达到此时“无声胜有声”的境界。
总之，企业的建立和发展制度应先行，上述的几个关键环节必须重视和严格执行，制度是发展的保障，良好的制度，严格的执行，才能造就优良的传统，优良传统的延续将形成企业特有的文化，才能营造一个良好的运营氛围，从而最大程度上激发个人和集体的智慧和爆发力，更好的服务于企业一切活动，为企业发展提供强大的凝聚力和持续动力。
案例分析：某工业服务项目的现状：该项目自2012年开始至今，在现场服务方面一直没有制度可循，由于前期公司只有一人与项目总包方合作，自2013年开始项目组增加到两个人，到2014年下半年增加到4个人，可是管理模式一直随意为之，甚至形成了以个人为中心，个人思想或话语权即为管理规则的无形小团体管理，完全没有考虑到公司的规划，制度的建设，员工的稳定，项目的学习，技能和能力的培养等方面，成了一个游离于公司之外的小团体，当然这其中必然具有主管领导的私好或漠视，否则小团体意识，找靠山抱大腿，拉帮结派，内部的收送请吃不会有滋生的土壤，这种现象的持续给公司带来极大的危害，问题一旦爆发影响将是崩塌性的，将给公司造成巨大的损失，应引起高层注意。
措施：针对该项目运营现状，制定相应的现场服务规章制度，该制度的核心是：要以公司长远利益和工作成果为核心；现场服务制度中的执行、敬业、务实、高效、合作的主旨也是为这一核心服务的。
为了保证这一核心成果，需要配套的措施就是加强执行力保证政令畅通，用制度保证
一切行为以工作目标和公司利益为重，包括员工内训，搜集设备信息，项目资料共享，杜绝小团体思维，树立正确的工作观，尽快学习技术胜任工作等，另外加强沟通，首先采取说服、教育、引导的方式，尽量争取有偏差的思想进入正常的轨道，同时做好一旦达不成共识需要采取的措施，包括人员的替补，下属的安抚，避免事态的扩大。
其次，不断地在各种场合各个层面强调制度的核心内容，引起重视，引导执行，与此同时将员工的注意力向技能提升，团队协作，早出成果，多劳多得的观念上转移。
由于该项目员工的许多思想行为习惯已经形成烙印，所以制度的实施还需要合格有力的管理人员去推动、监督和考核，并且坚持执行。
因此出台了针对规章制度重点指标的KPI考核指标，用清晰地界定定义出个人执行制度的高低水平，根据指标的定义可以自我评估自己的行为水平，找到差距，缩短差距。
目前该项目人员工作目标已确定，制度的核心也明确了，只是需要用时间和成果来考核，相信大部分员工会有觉悟来按照制度来执行，，经过一段时间的运营一定会见到成效，即使遇到些问题区域管理人员也会及时想办法解决，这也是制度执行和不断完善的过程。
奥古特
2015年1月
QQ：1352799584。