企业安全文化系统建设培训(104页)
经典企业安全文化建设培训
立相互信任和支持的工作环境。
领导如何推动企业安全文化建设
建立完善的安全管理制度和流程
领导应推动企业建立完善的安全管理制度和流程，明确各级职责和权限，确保安全管理工 作的有效实施。
加强员工安全培训和教育
领导应关注员工的安全素质提升，定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和 技能水平。
鼓励员工参与安全事务
02
企业安全文化的核
心理念
安全第一，预防为主
安全优先
在企业经营活动中，始终 把安全放在首位，确保员 工生命和企业财产安全。
预防为主
注重事前防范，通过风险 评估、隐患排查等手段， 将安全隐患消灭在萌芽状 态。
强化安全意识
通过培训、宣传等方式， 提高员工的安全意识，形 成人人关注安全的氛围。
全员参与，共同负责
持续改进制度体系
03
根据企业发展和外部环境变化，不断对安全管理制度进行修订
和完善，保持其时效性和有效性。
加强安全宣传教育
开展多样化的安全宣传活动
通过安全知识讲座、安全展览、安全演练等多种形式，提 高员工的安全意识和技能水平。
加强安全教育培训
针对不同岗位和工种，开展针对性的安全教育培训，提高 员工的安全操作能力和应急处置能力。
领导应鼓励员工积极参与安全事务，提供必要的支持和资源，激发员工的创造力和主动性 。
领导如何以身作则，践行企业安全文化
遵守安全规章制度
领导应自觉遵守企业的安全规章 制度，为员工树立榜样，展示对 安全的重视和承诺。
积极参与安全活动
领导应积极参与各类安全活动， 如安全检查、应急演练等，与员 工共同学习和进步。
经典企业安全文化建设 培训
汇报人： 2024-01-01
企业安全文化建设和安全教育培训
仅供参考[整理] 安全管理文书企业安全文化建设和安全教育培训日期：__________________单位：__________________第1 页共22 页企业安全文化建设和安全教育培训胡总书记在中共中央政治局第三十次集体学习时强调：“加强安全生产培训教育，大力建设安全文化，形成有利于安全发展的经济增长方式，为安全发展打下坚实基础，并把它作为搞好安全生产的治本之策”。
温总理在今年的《政府工作报告》中也提出“加强对职工的安全培训，增强职工的安全意识和自我防范能力”、“加强安全技术人才培养和职工安全技能的培训”的要求。
国家安监总局李毅中局长到任后提出的安全生产五要素，即“安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入”，是确保安全的一种新思路，是搞好安全工作的科学方法。
在这五要素中，安全文化是灵魂，是各要素产生之根本。
我们要认真贯彻落实党中央、国务院领导同志的重要指示，把安全状况的根本好转建立在加强安全文化建设，搞好安全培训教育、提高全民素质、依靠科技进步和加强科学管理的基础上。
目前，我国每年在事故灾难、自然灾害、公共卫生和社会安全等突发公共事件中，非正常死亡的人数超过20万，伤残人数超过200万。
其中，仅在事故灾难中遇难的就有13万，受伤70多万。
原因是多方面的，但违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，就是我们平时说的“三违”，是造成事故的主要原因；遇险人群无知，在事故中造成不应有的死亡，数量也是非常的惊人。
有关部门对我国国民安全素质抽样调查显示，48.6％的人在火灾发生时不懂得如何逃生自救，46％的人对突发事件的应急方法和措施了解有限，26.6％的人根本不了解；47.6％的人认为自己无法面对突发情况，自我逃生。
经验证明，当灾害迫在眉睫或正在发生时，每个人的行为是否积极合理，往往就决定了他们在灾难中能否生存下来。
第 2 页共 22 页当前，安全文化建设的最迫切的任务是：弘扬安全发展的科学理念和安全第一、预防为主、综合治理的方针，普及安全法律法规，宣传安全知识，坚持强制性安全教育培训，开展各具特色的企业、校园、社区、乡村等安全文化建设活动等。
煤矿企业安全文化系统建设培训大纲
《煤矿企业安全文化系统建设》培训大纲主讲人：西安交通大学冯涛*一、培训目的：煤矿生产的劳动条件和环境相当复杂，具有潜在的危险性，工作中稍有不慎，就可能会对员工带来身体上的伤害。
安全生产时刻关系到广大员工的生命安全与健康，关系到国家、企业和个人的财产安全，关系到生产经营顺利进行和经济的健康发展，关系到人民安居乐业以及社会稳定。
如果我们对安全生产稍有疏忽，所导致后果很难弥补。
广泛来说，安全的本质就是生命，安全的意义就是效益，企业的安全文化建设与企业的发展息息相关。
影响安全有物质的因素，有人的因素，并且绝大多数事故是由人的不安全行为引起的。
物质的因素正随着科学水平的提高和生产技术的发展逐步改善，而人的因素则更加显现出来。
人是保证安全生产，防止事故发生的计划者、执行者、控制者，但往往也是事故的引发者、责任的承担者、后果的受害者。
中外有关组织机构的调查资料一致表明：大多数安全生产事故发生的原因都是由于人的不安全行为造成的，其比例远远超过因安全工作条件不到位而造成的事故发生率。
这些存在于职工思想上、行为上的问题，已经远远超出了传统安全管理所能包涵的范畴，而有着复杂的社会文化背景。
因此，要解决这些问题，就要跳出传统管理的圈子，把安全放置在文化的大视野中去研究，通过在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力、广泛渗透力和久经扩张力，引发企业各级管理者和广大职工安全理念的转变，引导全体职工养成正确的安全行为习惯，突破安全生产工作的制约瓶颈，进而达到卓越的安全管理水平，在塑造本质安全人的基础上，实现本质安全型企业。
国内外的大量实践也表明，安全文化是安全生产系统有效性的决定因素，职工对企业安全文化的感受与认知支配着其安全意识和行为养成，安全文化决定着安全生产系统要素是否有效地作用。
在已形成了积极有效的安全文化的企业中，安全生产系统能够有效地发挥作用，企业安全生产状况处于稳定向好的状态；而在消极的安全文化或没有形成安全文化氛围时，安全生产系统的作用难于发挥，企业安全生产状况处于*电话：，E-mail：不稳定的波动状态。
企业安全文化建设培训课程45页
企业安全文化建设培训课程第一部分：理论概述什么是安全文化安全文化是指一种共享的价值观、信念、行为模式、技能和制度，以及与信任和学习有关的因素，促使组织在履行任务的基础上，以最小化风险的方式处理所有活动，达到目标的能力和意愿。
安全文化的特征安全文化的特征包括以下几个方面：1.安全是企业的核心价值；2.安全是一种生活方式，需要全员参与；3.安全责任制必须明确；4.安全意识教育必须常态化；5.安全评价和改进必须体现在企业的决策中。
安全文化建设的意义企业安全文化建设的意义主要包括以下几点：1.提高员工安全意识，减少事故发生的可能性；2.增强员工的安全责任意识，形成企业安全文化；3.优化企业管理方式，提高管理效率；4.筑牢企业的风险管理基础，保障企业的可持续发展。
第二部分：课程设置预备课程：安全意识训练1.企业安全文化和安全管理制度；2.员工的安全责任和安全意识；3.安全操作规范和标准化操作程序。
基础课程：安全技能培训1.灭火和应急处理技能；2.电气安全和机械安全技能；3.化学、危险品、防爆操作技能。
进阶课程：安全管理与风险评估1.安全管理的基本要求和方法；2.企业风险评估和预判；3.安全定量分析和安全预警。
核心课程：安全生产培训1.安全生产的基本概念和原则；2.安全生产的组织管理和技术措施；3.安全生产的应急预案和处置流程。
第三部分：课程内容详述课程一：企业安全文化学习目标：1.了解安全文化的基本概念和特征；2.掌握构建安全文化的方法和步骤；3.了解安全文化对企业发展的重要性。
学习内容：1.安全文化的定义和特征；2.安全文化建设的思路和方法；3.安全文化的实践经验和成功案例。
课程二：安全意识训练学习目标：1.了解企业安全管理制度；2.掌握标准化操作规范；3.提高员工的安全意识和安全责任意识。
学习内容：1.安全管理制度的意义和目的；2.标准化操作规范的内容和要求；3.安全操作技能的训练方法和要点。
学习目标：1.掌握灭火和应急处理技能；2.熟悉电气安全和机械安全技能；3.熟练化学、危险品、防爆操作技能。
企业安全文化建设教育培训课件《用文化管理企业安全》
5、通俗和易懂 安全文化不是理论上的探索，更主要是实践上
的操作，所以安全文化不要含混生涩的字眼和华丽 的辞藻，是要本单位的员工都能看的懂听的明白， 不管是文化人还是没有文化的人，都能理解，不折 不扣的自觉执行。
6、长期坚守阵地 安全文化不是朝令夕改，不随人的改变而改变，
只能持续改进，不能走样变形，不搞运动，更不能全 盘否定，需要自始至终的坚持既定的安全宗旨和安全 理念，只有这样才能形成自己的特色安全文化。
安
全
事
技术改进安全本质 化升级---事故曲线
件
技术改进 员工塑培
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段
第五阶段
1、统一思想、明确目标
思想的力量是强大的！
——真正的企业家都是用“安全第一”的思想去感召员工、唤 醒员工。当员工接受了他的思想，他便赢得了人心，赢得了人 心，统一了思想，最终也就赢得了安全管理的成功！ ——企业安全文化最大的作用，就在于用正确的安全价值观、 安全理念统一员工的思想，并成为员工安全工作中的信仰！
用文化管理 企业安全
企业安全文化培训课件
一、企业安全文化定义
一． 安全文化建设的内容和作用 二． 用文化管理企业安全 三． 企业安全文化的主要功能 四． 加强安全文化建设
一、企业安全文化定义
被企业的员工群体所共享的 安全价值观、态度、道德 和行为规范 组成的统一体
○ ——《企业安全文化建设导则》
管理水平，规范管理行为；通过安全制度文化的建设，约束员工的安全行为；
4、导向力——通过安全文化的建设，对企业员工的安全意识、观念、态
度、行为的正确引导。
用理念管理企业的安全
企业安全文化管理中， 特别强调安全理念管理， 我们要不断地概括总结出一些安全理念， 用安全理念去引导员工改变安全观念！
企业安全文化建设培训
1)安全文化的层次结构：观念层、行为层、管理层、器物层 2)安全文化体系：设施、制度、行为、观念
培训收益： 理解企业安全文化的作用、知晓安全文化的内容与基本特征； 更深层次地理解安全行为规范,提高管理者与员工的安全责任感; 了解不良的安全文化，杜绝违章行为, 减少作业伤害及事故的发生,提高企 业安全绩效； 通过对安全文化的宣导与案例的讲析,提高管理干部与员工的安全执行力, 让管理干部学会激发员工关注安全的热情,提升安全文化氛围； 让管理干部掌握培育安全文化的关键点,提高员工工作士气及安全意识,把 自己变成企业安全文化的传播者。 课程大纲: 第一模块 走近安全文化 1．企业安全文化建设现状 2．解读安全文化的内涵 3．安全文化的功能及作用 1)安全文化是一种力量：影响力、凝聚力、激励力、约束力、导向力 2)强化企业的安全价值观 3)营造良好的安全环境和氛围，影响人的心理及安全行为 4)做企业的最高境界做出文化 4．安全文化结构
第1页共2页
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3)如何将安全制度落地生根，避免表面化、形式化、搞运动 第三模块 安全文化实践 1．企业安全文化建设方法 1)建设企业安全文化的方法载体 2)建设企业安全文化的活动方式 2．安全文化建设的实施 1)不良的安全文化 2)实施安全文化建设的重要环节 3)如何从安全文化营造班组安全氛围 4)执行安全文化的关键点 5)观看视频案例
5．安全文化的成功模式案例 互动：评估您的团队安全文化状况 第二模块 安全文化建设 1．安全文化的行为者、受益者人 1)人的安全意识的塑造 2)人的安全行为的培养 3)由观念到行为，再由行为强化观念：绝对安全观念的形成 2．安全文化的软、硬件现场管理 1)安全文化的思考框架 4M1E 2)安全文化的硬件设施（工欲善其事，必先利其器） 3)安全文化的软件 5S 3．安全文化的实施关键安全生产流程 1)规范流程的意义 2)安全陷阱：一贯做法；侥幸心理；岗位本位；麻痹心理 3)超越流程管理层次，迈向功能式管理目标 4)功能式安全管理模式：策略、人员、流程、科技、评量 5) "奶酪原理'的启示 4．安全文化的保障安全制度 1)制度对安全心理及观念的作用 2)用健全的安全制度规范行为
企业安全文化建设培训教材
▪
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.1120.11.11Wednes day, November 11, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。07:57:5407:57:5407:5711/11/2020 7:57:54 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1107:57:5407:57Nov-2011-Nov-20
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月11日星期 三7时57分54秒 07:57:5411 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午7时57分54秒 上午7时57分07:57:5420.11.11
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专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20.11.1120.11.1107:5707:57:5407:57:54Nov-20
年工伤人次数（假设每名职工每周工作40 小时、全年工作50周，则100名职工的一年 总工时为20万）。
2000年，美国化学行业的每20万工时的工伤 率为4.2； 制造业的同口径平均工伤率为9.0； 杜邦的工伤率为0.41，比美国工业企业平均 水平好30到40倍。
杜邦——世界上最安全的地方
2000年所有美国产业分类中，证券经纪和法 律服务的工伤率是最低的，前者平均每年每 100全职员工的工伤次数是0.6，后者为0.7。
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。07:57:5407:57:5407:57Wednesday, November 11, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1120.11.1107:57:5407:57:54November 11, 2020
企业安全文化培训课件
04 安全制度是企业安全管理 的依据，包括安全法律法 规、安全标准、安全技术 规范等。
安全行为
01
02
03
04
遵守安全规章制度
正确使用安全防护 设备
提高安全意识，预 防事故发生
及时报告安全隐患， 积极参与安全整改
3
安全文化的实 施
培训教育
01 培训目标：提高员工安全意识， 增强安全知识
02 培训内容：安全法律法规、安 全操作规程、事故案例分析等
演讲人
企业安全文 化培训课件
目录
01 安全文化的重要性 02 安全文化的内容 03 安全文化的实施 04 安全文化的效果
1
安全文化的重 要性
保障员工安全
01
安全文化可以提高员工的安全 意识，减少事故发生
03
安全文化可以提高员工的工作效 率，减少因事故造成的损失
02
安全文化可以降低企业的安全 风险，保障企业运营
04
责任明确：明确各级人员的安全责任，确保安全工作的落实
安全制度
01 安全制度是企业安全管理 的基础，包括安全生产责 任制、安全操作规程、安 全检查制度等。
02 安全制度是企业安全管理 的核心，包括安全培训制 度、安全考核制度、安全 奖惩制度等。
03 安全制度是企业安全管理 的保障，包括安全投入制 度、安全设施管理制度、 安全应急管理制度等。
安全文化可以促进员工遵守安 全规章制度，降低事故发生率
安全文化可以增强员工的自我 保护意识，减少事故发生率
安全文化可以提高员工的应急 处理能力，降低事故发生率
提高员工安全意识
01
增强员工对安全的认识，提高安全意识
02
提高员工对安全规章制度的遵守度
经典企业安全文化建设培训PPT
加强安全文化宣传与培训，提高员工安全意识；完善安全管理制度和操作规程；加强安全监督与考核，确保各项 安全措施落到实处；鼓励员工参与安全改进，持续优化安全管理体系。
05
企业安全文化建设的未来 展望
企业安全文化的发展趋势
数字化转型
随着信息技术的快速发展，企业安全文化建设将更加注重 数字化转型，利用大数据、人工智能等技术提升安全管理 效率和预防风险的能力。
未来趋势
随着科技的发展和社会的进步，安 全文化将更加注重人的心理和行为 因素，同时也将更加注重智能化、 信息化等新技术的应用。
02
安全文化建设
安全意识培养
培养员工对安全问题的重视
通过培训和宣传，使员工认识到安全问题的重要性，形成安全意识。
提高员工安全防范能力
通过培训和演练，使员工掌握应对安全风险的方法和技巧，提高防范能力。
安全文化不仅包括物质层面的安全设施和安全制度，更包括 精神层面的安全意识、安全价值观和安全行为准则，这些因 素共同构成了组织的安全文化氛围。
安全文化的重要性
提高员工的安全意识
提高企业形象
通过培养员工的安全意识，使员工能 够自觉地遵守安全规章制度，减少事 故发生的可能性。
一个重视安全文化的企业能够赢得客 户的信任和社会的认可，提升企业的 形象和声誉。
经济损失和形象损害。
增加企业经济效益
安全文化的建设能够增加企业的 经济效益，提高企业
成功企业安全文化建设案例
案例一：某石油公司
领导重视、全员参与、持续改进
该公司领导层将安全文化视为核心竞争力，通过制定明确的安全政策和目标，推动全员参与 安全文化建设。公司定期开展安全培训和演练，鼓励员工提出改进意见，确保安全管理体系 持续优化。
企业安全文化培训课件
监督检查的内容
包括安全规章制度和操作规程的执行情况、员工安全意识 和技能的培训情况、安全隐患的排查和整改情况等。
Hale Waihona Puke 监督检查的结果处理对检查中发现的问题，应及时进行整改，并对相关责任人 进行问责处理。同时，将检查结果纳入企业安全绩效考核 体系，推动安全管理的持续改进。
05
安全事故预防与处理
安全事故的原因分析
安全规章制度学习
组织员工学习企业的安全 规章制度，让员工了解企 业的安全要求和标准。
安全案例分析
通过分析安全事故案例， 让员工了解安全事故的危 害和后果，增强员工的安 全意识。
员工安全意识的提升途径
安全文化建设
安全激励机制建立
积极营造企业的安全文化氛围，让员 工在日常工作中感受到安全的重要性 。
建立安全激励机制，对在安全工作中 表现突出的员工给予奖励和表彰，鼓 励员工关注安全问题。
安全规章制度的要求
要求内容全面、具体、可操作，符合国家法律法规和行业标准，适 应企业实际情况，便于员工理解和执行。
操作规程的制定与执行
操作规程的制定
01
根据设备、工艺和岗位特点，制定相应的操作规程，明确操作
步骤、安全注意事项和应急处置措施。
操作规程的审批与发布
02
操作规程应经过相关部门审批后发布，确保规程的科学性和可
建立健全的安全管理制度和操作规程，明 确各级人员的安全职责和权限，确保安全 管理有章可循。
加强安全检查和隐患排查
强化应急救援管理
定期开展安全检查，及时发现和消除事故 隐患，确保设备设施处于良好状态。
建立健全的应急救援体系，制定科学的应 急预案，配备必要的应急救援设备和人员 ，提高应对突发事件的能力。
《企业文化安全培训课件》
通过本课件，我们将分享企业文化安全的重要性，并介绍安全意识培训内容， 以及文化建设案例分析。
安全责任制度
公司将建立全员参与的安全责任制度，明确各级管理人员的安全职责和员工的安全义务。
公司领导层
提供明确的安全指导和战略 决策。
部门经理
负责监督部门内部的安全管 理，制定相应的安全流程。
员工
参与安全培训，积极投身于 安全管理工作。
员工参与与反馈
公司鼓励员工积极参与安全管理，并提供反馈机制，以确保安全问题能够得到及时解决。
1
培训课程
提供安全培训课程，帮助员工了解安全
安全会议2Fra bibliotek知识和技能。
定期召开安全会议，讨论安全问题并听
取员工意见。
3
匿名举报
建立匿名举报机制，让员工能够安全举 报安全违规行为。
成效显著
安全事故减少，员工积极参与安全管理。
未来展望
建立可持续的安全文化，促进企业持续创新发展。
持续改进与监控
公司将持续改进安全管理体系，并进行监控，确保安全措施的有效性。
1 风险评估
定期进行全面的风险评估， 识别潜在的安全风险。
2 安全演习
组织定期的安全演习，提升 员工应急处理能力。
3 绩效评估
根据安全指标对各部门和个人进行绩效评估。
总结与展望
通过企业文化安全培训，我们希望能够提升员工的安全意识和能力，建立良好的安全文化。
企业单位内安全文化建设及意识提升培训
安全制度与规范
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企业单位内安全文化 建设 汇报人： 及意识提升培训
目录
壹 化企
建业 设单
位 内 安 全 文
贰安
全 意 识 提 升 培 训
叁安
全 制 度 与 规 范
肆安
全 防 范 技 能 培 训
伍 力应
提急 升处
理 与 救 援 能
陆 宣企
传业 与单 推位 广安
全 文 化
企业单位内安全 文化建设
安全文化建设的意义
提高员工安全意识
增强企业凝聚力和向心力
提高员工综合素质和生产效率
促进企业可持续发展
安全文化建设的原则
领导重视：企业领导要高度重视安全文化建设，提供必要的资源和支持。
全员参与：全体员工要共同参与安全文化建设，形成良好的安全文化氛围。
制度保障：建立健全的安全管理制度和规章，使安全文化建设有章可循。
生产安全防范技能
机械安全操作规程 电器安全操作规程 防火防爆安全操作规程 高空作业安全操作规程
交通安全防范技能
遵守交通规则，不闯红灯
避免疲劳驾驶，注意休息
添加标题
添加标题
注意行车距离，保持安全车距
添加标题
添加标题
遇到紧急情况，冷静处理
应急处理与救援 能力提升
应急预案的制定与演练
制定应急预案：根据企业实际情况， 制定符合实际情况的应急预案
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EESCS的核心理论、原理、构成
“2个部分”：组织和个人
两个部分构成安全文化
• 一个是组织(企业)的安全素质，一个是个人的安全素质 • 两个部分之间存在着相对独立又相互融合、相互影响的关系。
组织的安全素质
作为组织行为建立的安全管理机制、安全政策、管理活动、风气、 氛围、物态环境等所传达表现出的安全理念、安全态度和行为特征。
EESCS的核心理论、原理、构成
“4个阶段”
第二阶段：被动依赖阶段-应付被迫式
观念层面
• 经验论； • 局部安全； • 安全责任意识， • 事故损失意识； • 无内在安全动力；
方法层面
• 安全管理建立在监管和外部的压力上； • 管理制度形式化，安全措施虚化、表面化； • 管理者的安全承诺是被迫的； • 制订的安全目标和HSE政策执行力有限； • 制定规则和程序落实不力； • 重惩罚、轻激励； • 仅仅注意设备安全性能，缺乏管理文化。
企业安全文化 系统建设培训
目录
CONTENTS
01 EESCS的核心理论、原理、系统构成 02 理解安全与安全文化 03 安全文化学基础 04 企业安全文化建设基础 05 企业安全文化系统建设方法
01
EESCS的核心理论、原理、系统构成
EESCS的核心理论、原理、构成
EESCS的相关解释
EESCS是什么？
• ESCSE是英文Establishingan Enterprise Safety Culture System的缩写，中文全称是“企业安全 文化系统建设”。
• ESCSE是一套以人和人的可靠度为对象，切实可行的组织安全态度、安全行为和个人安全态度与安 全行为的管理模式。
EESCS的核心理论、原理、构成
观念层面
• 宿命论、事故无能为力，听天由命； • 单纯追求生产效益， • 认为安全是无益的成本；
方法层面
• 对事故的发生顺其自然，无力控制； • 只有事后处理，无事前预防； • 对事故规律无知，安全管理无目标、无方向； • 安全管理是传统的就事论事，管理无序； • 以罚代管，对员工无安全培训； • 无主动的安全投入； • 安全责任不明确，安全规章不健全。
缺陷
• 系统缺乏安全文化特色； • 超前管理能力有限； • 本质安全程度低； • 安全业绩有待改善； • 仅仅行业先进水平；
EESCS的核心理论、原理、构成
“4个阶段”
第四阶段：安全文化阶段-能动互助式
观念层面
• 本质论； • 超前预防型； • 安全超前意识； • 预警预防意识； • 安全文化意识；
EESCS的核心理论、原理、构成
“4个阶段”
认识论层面
• 系统论； • 人机环境系统认识； • 综合对策意识； • 安全综合效益意识； • 生命第一原则；
第三阶段：独立主动阶段-自律表现式
方法层面
• 安全培训加强，安全素质得到提高； • 强调个人知识和管理者安全承诺； • 企业组织自身安全需要得到强化； • 自我管理、科学管理得到实现； • 注重自身的安全表现； • 安全投入加大，注重安全技术措施
探索性工作态度 严谨的工作方法 互相交流的工作习惯
EESCS的核心理论、原理、构成
EESCS的系统基本构成
价值观
EESCS
态度
行为模式
行为指导模 式
组织文化完 善
模式物化
评估系统
EESCS的核心理论、原理、构成
球体斜坡力学原理
正确认识论形成的驱动力； 价值观和科学观的引领力； 强意识和正态度的执行力； 道德行为规范的亲和力；
引力和推动力
工艺和设备的固有安全 安全技术和装备 安全制度和管理
支撑力
事故特殊性和复杂性； 经营者的趋利主义； 员工惰性和习惯等；
方法层面
• 超前预防和本质安全增强； • 安全管理体系和综合对策实现； • 员工安全素质全面提高； • 激励机制、自律机制良化和增强； • 说到、做到并经得起检验的HSE承诺； • 企业安全文化特色建立； • 注重安全商誉和企业形象； • 建立共同安全目标——“0目标”。
EESCS的核心理论、原理、构成
个人的安全素质
作为决策者、管理者或者一般员工的每个组织成员个人所具有的安 全理念、安全态度和行为对象”
0•1 无论是从组织安全素质角度，还是从个人安全素质角度，ESCSE面对的真实对象就是3种人
决策层或决策者
管理层或管理者
员工层或员工
02• 分为三类对象的目的
有效 落实
可以有效地将安全文化理论落实到企业操作层面
• ESCSE的贡献在于有效地将安全文化理论落实到企业操作层 面。
• ESCSE综合了管理学、组织行为科学、传播学和安全工程学 等学科的重要原理，运用理念引领、行为再造、管理修正、 环境再造,视觉识别（SVI）、系统评估等方法帮助企业建立 起健康务实的安全文化体系。
“8大影响因素”
业务环境
国家地区（民族）文化
监督环境
组织的环境
安全文化
组织的历史
工作和技术特点
社会政治环境
工作人员的素质
EESCS的核心理论、原理、构成
“12条准则”
明确安全责任 承担安全管理 人员资格省定和培训
奖惩 监察与完善
决策层责任的 承诺
管理层责任的 承诺
个人的承诺
公务安全政策 建立管理体制 人力物力支持 自我监察、完善
• 全面提升企业与企业员工的安全素质，有效地遏止各类人因 事故的发生，使企业安全管理水平趋近零事故的目标。
EESCS的核心理论、原理、构成
8大影响因素
1个概念
12条准则 4个阶段
EESCS的 核心理论
2个部分
3类对象
EESCS的核心理论、原理、构成
“1个概念”：安全文化是什么？
安全文化是指“安全第一”的价值观，体现为一个组织和每个成员的共有理念、共 有态度和共有行为特征。 安全文化建设就是提高这一价值观在组织与个人理念、态度与行为特征中的共 有度和体现度。 对于任何一个企业，“安全文化”都不存在有无之分，只有程度的差 异，而且这种差异是可以评估出来的。
第一是明确ESCSE的导入，是要针对不同对象采用不同方式。 第二是明确，ESCSE的导入是针对每个人的，无论是企业最高领导，还是最普通的员工，所有人都必须参与， 一个都不能少 第三，也是要强调作为决策者的高层领导必须参与,否则ESCSE不可能成功。
EESCS的核心理论、原理、构成
“4个阶段”:
第一阶段：原始无序阶段-自由自发式