超市员工绩效考核管理方法

职员绩效考核治理方法

洛北春超市

2011-4-9

目录

第一章总则 (2)

第二章考核组织和治理 (4)

第三章考核程序 (6)

第四章季度考核..................... 错误!未定义书签。第五章年度考核..................... 错误!未定义书签。第六章申诉及其处理................. 错误!未定义书签。第七章附则......................... 错误!未定义书签。附件一季度考核流程图............... 错误!未定义书签。附件二考核评分表及填表讲明......... 错误!未定义书签。附件三考核指标评定表............... 错误!未定义书签。附件四考核统计表................... 错误!未定义书签。附件五考核申诉流程图和表格......... 错误!未定义书签。

第一章总则

第一条为促进超市治理现代化，建立科学的治理制度，充分发挥每位职员的积极性和制造性，结合超市实际情况，特制定本方法。

第二条适用范围

洛北春超市（以下简称超市）所有在职职员须参加考核。总经理及财务室由集团负责考核，不在本方法考核范围之内。

考核对象具体分为主管、电脑室、营业员、收银员。

第三条考核目的

职员考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价职员的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高职员的素养，如更新职员知识结构与技能、激发制造力等，最终提高职员的绩效，从而有效提升超市的整体绩效。

1.不断提高公司的经营治理水平，使公司保持可持续进展的动力，达到企业职员的双赢工作。

2.加深职员了解自己的工作职责和工作目标

3.不断提高职员的工作能力，改进工作业绩，提高职员在工作中的主动性和积极性。

4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励职员奋发向上的工作氛围。

第四条考核原则

（一）以提高职员绩效为导向；

（二）定性与定量考核相结合；

（三）多角度考核；

（四）公平、公正、公开；

（五）定期化和制度化；

（六）百分制；

（七）灵活性。

第五条考核用途

考核结果的用途要紧体现在以下几个方面：

（一）薪酬分配；

（二）职务升降；

（三）岗位调动；

（四）职员培训。

第二章考核组织和治理

第六条考核周期

考核分为月度考核、季度考核、年度考核。其中月度考核于次月五日之前结束，季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第七条考核职责划分

（一）考核治理委员会职责

由店长、经理、主管组成超市考核治理委员会进行考核工作，承担以下职责：

1、最终考核结果的审批；

2、职员员考核等级的综合评定；

3、职员考核申诉的最终处理。

（二）店长室职责

作为考核工作具体组织者和指导者，要紧负责：

1、制定考核原则、方针和政策；

2、拟定考核制度和考核工作打算；

3、组织协调各部门的考核工作；

4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；

5、对各部门考核过程进行监督与检查；

6、汇总统计考核评分结果；

7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

8、对各部门月度、季度、年度考核工作情况进行通报；

9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

10、为每位职员建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、

职务升降、岗位调动等的依据；

（三）主管的职责

在考核工作中起要紧作用的是各部门经理/主管，要紧负

责：

1、负责本部门考核工作的整体组织及监督治理；

2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；

3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；

4、负责关心本部门职员制定季度工作打算和考核标准；

5、负责所属职员的考核评分；

6、负责本部门职员考核等级的综合评定；

7、负责所属职员的绩效面谈，并关心职员制定改进打算。第三章考核程序

第八条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。

第九条考核关系

考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对

象对应不同的考核关系。

第十条考核维度

符合超市目标的治理和业务活动行为的结果是绩效考核的要紧内容，即考核职员对超市的贡献（或者对超市成员的价值进行评价）。考核维度必须依照考核内容而设计，考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面。超市对职员的考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采纳不同的考核维度、不同的测评指标。

（一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面

考核：

1、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《洛北春超市考核指标》。

2、周边绩效：体现对相关部门（或相关人员）服务的结果以及团队协作精神的发挥。

3、治理绩效：体现治理人员对部门工作治理的结果。

（二）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的专门能力和岗位所

需要的素养能力。能力维度考核分为素养能力、专业知识和技术能力。其中素养能力要紧包括以下几类：

1、人际交往能力

2、阻碍力

3、领导能力

4、沟通能力

5、推断和决策能力

6、打算和执行能力