川农《企业战略策划2081》17春在线作业2

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[四川大学]《企业战略策划2081》18秋在线作业1

【奥鹏】[四川大学]《企业战略策划2081》18秋在线作业1试卷总分:100 得分:100第1题,社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。

不属于这些力量的是（）A、经济力量B、技术力量C、政治-法律力量D、生态环境力量第2题,下列不属于流程再造的基本原则的是（）A、围绕任务，而不是结果来组织。

B、让需要这个流程产出的人执行该流程C、把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中D、一次就在信息源头把信息捕捉住第3题,根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。

下列不属于防守策略的是（）A、提高结构壁垒B、提高报复预期C、降低进攻激励D、创新核心技术与能力第4题,格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（）A、识别企业资源B、把公司优势组合成特殊能力C、培育公司的核心竞争力D、识别资源差距第5题,评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。

下列不属于这一过程的是（）A、决定测评什么B、建立业绩标准C、测评实际业绩D、把实际业绩与历史业绩进行比较第6题,识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（）A、识别社会与任务环境中可能的发展趋势B、识别这些影响这些趋势的因素C、评估这些趋势实际发生的可能性D、努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响第7题,公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。

下列属于成长战略的是（）A、破产、清算B、暂停C、同心多元化D、出售、剥离第8题,关于全面质量管理的目标说法不正确的是（）A、产品和服务质量更好、差异更小B、满足顾客需求的过程差异更大C、更加灵活地随顾客需求变化进行调整D、消除不增值的工作降低成本第9题,进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。

下列不属于进入壁垒的是（）A、规模经济B、产品特色C、资金要求D、竞争者数量第10题,当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（）A、分隔B、整合C、吸收D、瓦解第11题,下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（）A、长期评估法B、战略资金法C、股权激励法D、权重因素法第12题,供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。

四川大学《企业战略策划2081》20春在线作业2.doc

1.竞争战略中的成本集中是指（）A.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务B.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略C.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略 D.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势【参考答案】: B2.战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（）A.由谁来实施战略规划B.战略实施过程可能遇到的问题C.战略实施可能付出的成本和代价 D.何时开始实施战略方案【参考答案】: A3.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。

下列不属于成长战略的是（）A.集中战略B.同心多元化C.暂停战略D.相关多元化【参考答案】: C4.下列不属于流程再造的基本原则的是（）A.围绕任务，而不是结果来组织。

B.让需要这个流程产出的人执行该流程 C.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中 D.一次就在信息源头把信息捕捉住【参考答案】: A5.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（）A.分隔 B.整合 C.吸收 D.瓦解【参考答案】: B6.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.收缩战略【参考答案】: B7.对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（）A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.收缩战略【参考答案】: A8.关于全面质量管理的目标说法不正确的是（）A.产品和服务质量更好、差异更小B.满足顾客需求的过程差异更大C.更加灵活地随顾客需求变化进行调整D.消除不增值的工作降低成本【参考答案】: B9.目标管理的过程不包括下列哪一项（）A.设定并交流公司目标B.设定有助于实现个人价值的目标C.制定为达到目标需要执行的行为计划D.定期评价与目标相关的绩效【参考答案】: B10.战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。

四川农业大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理(本科)》网课测试题答案卷2

四川农业大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理(本科)》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.简述企业战略目标的制定流程及其内在关系。

2.根据影响外资企业经营的主要因素，各国经营环境有“冷”“热”之分，其中属于“热”环境因素的是()。

A.政治稳定B.市场容量大C.文化一元化程度小D.法律阻碍小E.自然阻碍小3.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。

这种战略属于()。

A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.市场细分战略4.非直接出口方式的优点有()A.投资高B.风险小C.公司需要向国外派遣销售人员D.公司需要在国外开设分店5.处于SWOT战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是()。

A.集中化战略B.中心多样化战略C.垂直一体化战略D.转向型战略6.SWOT分析中，克服劣势利用机会的战略是()。

A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略7.企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。

()A.正确B.错误8.为了做好企业竞争情报工作，情报信息系统应当尽快构建如下()三个层面的网络，并尽量使之完善。

A.管理平台网络B.信息网络C.情报网络D.组织网络E.人际网络9.从市场基础来看，下列哪个不符合细分市场的条件?()A.细分市场的需求非常独特并且专业化，以至于业内竞争者根本未能提供服务或服务得很差B.细分市场足够大，可以盈利且具有较好的成长潜力C.细分市场小而专业以致竞争者不愿意进入D.细分市场未被其它竞争对手关注，或者不是业内主要竞争对手成功的关键10.所谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。

()A.正确B.错误第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：企业要想获得生存和长久的发展，必须有效地利用企业资源，将有限的资源投放和整合到影响企业的关键领域。

川农企业战略治理(本科)17年6月在线作业

一、单项选择题（共20道试题，共100分。

）V1.一样说来，公司进行国际化经营的全然目的在于（）2.在以下哪个情形下，初期进入新兴产业是有利的？（）3.紧缩型战略的全然目的在于（）4.国际化经营的公司必需考虑目标国家的政治因素，但不包括()5.稳固型战略的风险（）6.在以下哪一种情形下，公司进入一个产业选择初期进入是超级危险的()C.初期与大的企业竞争代价昂贵,但以后这些大企业将被的小的竞争者取代7.以下哪个不是阻碍国际化企业生产经营活动的环境因素？（）8.以下哪个不是独资经营的要紧缺点？()C.独资公司常被东道国政府和本地社会视为外国公司,易遭排斥，面临的国家风险比较大D.某些东道国对独资企业与合伙企业实行不同待遇，往往对独资企业只给予较少的优惠而限制却比较多9.格鲁克以为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采纳的战略是哪一种()10.进展型战略可能可不能使企业治理者（）C.强调市场占有率，企业的组织结构等问题11.以下哪个不适于战略与组织结构主从关系的具体的表现？（）12.以下哪一种方式表示控股经营()公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和欠债，B公司那么再也不存在公司和B公司联合组成第三个公司C，A和B两个公司再也不存在公司购买B公司相当大一部份股票(但不是全数),两个公司都继续存在，现在，A公司称为母公司，B公司称为子公司公司购买B公司的资产和欠债,B公司再也不存在13.一项价值活动的外购投入本钱不取决于以下哪个因素？（）14.企业选择纵向一体化战略的全然缘故是什么（）15.公司进行国际化经营，必需考虑所在国的国际收支状况。

这是因为（）16.假设目标国家市场规模较小，公司不能选择哪一种方式进入国际市场()17.紧缩型战略具有的特点有（）18.以下哪个不属于低本钱战略的战略利益()B.当强有力的供给商举高企业所需资源的价钱时，企业能够有更大的灵活性来解决窘境D.在与替代品竞争时，企业往往处于更有利的地位19.以下哪个不是本钱驱动因素中的要紧驱动因素（）20.以下哪个不属于国际战略联盟的形式()。

东师企业战略管理17春在线作业2 免费答案

一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。

） V 1. 与有形资源相比较，无形资源（）A. 对公司没有价值B. 不是战略分析的关键C. 使竞争者的模仿相对更加困难D. 更像是反映在公司资产负债表上的东西标准答案：C2. （）不是有形资源。

A. 资金B. 设备C. 管理能力D. 库存标准答案：C3. 竞争战略的选择由两个中心问题构成：一是产业吸引力，二是（）A. 决定进入障碍的大小B. 替代品威胁的强弱C. 决定企业在产业内相对竞争地位的因素D. 现有竞争者之间的竞争激烈程度标准答案：B4. 在影响企业发展的环境中属于社会经济结构而又最重要的因素是（）A. 分配结构B. 产业结构C. 经济体制D. 交换结构标准答案：C5. 从地域空间来看，跨国经营环境由（）、东道国环境和国际环境三部分构成。

A. 宏观环境B. 产业环境C. 微观环境D. 母国环境标准答案：D6. 企业战略管理包括四个相互关联的主要阶段，即（）、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。

A. 战略检验阶段B. 成长阶段C. 萌芽阶段D. 战略分析阶段标准答案：D7. 企业的战略目标一经制定和落实，就必须（）A. 保持相对稳定B. 根据具体环境状况时常调整C. 保持长期不变D. 每年都应该依据市场变化有所改动标准答案：A8. 通过对企业内部资源的分析，企业应当能够识别其自身的（），从而能够确定其与众不同的能力，并将这一能力贯穿于其战略之中。

A. 优势和劣势B. 机会和威胁C. 现有竞争者之间的竞争D. 新加入者的威胁标准答案：A9. 企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，它还必须考虑社会利益，承担社会义务，此为（）A. 顾客至上B. 企业家精神C. 人本管理D. 企业的社会责任标准答案：D10. 合并是指（）的行为A. 一家公司购买另一家公司的多数股权B. 两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合C. 两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体D. 两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立标准答案：C二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。

川大《企业战略策划2081》21春在线作业1【标准答案】

《企业战略策划2081》21春在线作业1试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)1.竞争战略中的成本集中是指（）A.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务B.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略C.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略D.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势答案:B2.下列不属于流程再造的基本原则的是（）A.围绕任务，而不是结果来组织。

B.让需要这个流程产出的人执行该流程C.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中D.一次就在信息源头把信息捕捉住答案:A3.下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（）A.鼓励使用外部设备和人员B.以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本C.避开同时给竞争对手服务的供应商D.提高规模经济，降低单位成本答案:A4.战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。

下列不融合发生方式的是（）A.协同战略B.共享诀窍C.共享无形资源D.形成规模经济或范围经济答案:C5.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（）A.分隔B.整合C.吸收D.瓦解答案:B6.识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（）A.识别社会与任务环境中可能的发展趋势B.识别这些影响这些趋势的因素C.评估这些趋势实际发生的可能性D.努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响答案:B7.弗雷德曼的社会企业责任观的是（）A.经济责任B.法律责任C.志愿责任D.运营资源，按照游戏规则来增加利润答案:D8.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.收缩战略答案:B9.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。

下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（）A.供应商产业由少数公司主导B.替代品容易获得C.供应商容易前向一体化D.产品或服务非常独特答案:B10.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（）A.分隔B.整合C.吸收D.瓦解答案:A11.评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。

川农企业战略管理17春在线作业

奥鹏17春川农《企业战略管理（本科）》16秋在线作业一、单选题（共20 道试题，共100 分。

）1. 一项价值活动的外购投入成本不取决于下列哪个因素？（）A. 单位成本B. 外购资源在价值活动中的利用率C. 外购资源与企业内其他资源的协同能力D. 通过联系对其它活动的间接影响正确答案：2. 格鲁克对不同经济周期阶段企业所采用的战略的分析发现，最不受欢迎的战略是（）A. 稳定型战略B. 紧缩型战略C. 组合型战略D. 发展型战略正确答案：3. 下列哪一个不属于企业规模对组织结构的影响？（）A. 规范化程度B. 分权程度C. 复杂性D. 灵活性正确答案：4. 非直接出口方式，比较适合什么样的公司( )A. 商品出口数量很大的公司B. 公司拥有较大的规模C. 商品出口量很小但拥有经营出口业务经验的D. 商品出口量不大而又缺乏经营出口业务经验的公司正确答案：5. 公司国际化经营的特点中，经营空间广泛是指（）A. 国际化经营的公司在购买原材料方面要比国内企业广泛B. 国际化经营的公司在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面，要比国内市场经营的公司广泛的多C. 国际化经营的公司要比国内在公司在销售方面广泛D. 国际化经营的公司要比国内公司在技术方面先进正确答案：6. 下列哪一种不属于公司国际化经营的非关税壁垒？（）A. 反倾销B. 外汇管制C. 最低限价和禁止进口D. 商品包装和标签的规定正确答案：7. 稳定型战略的风险（）A. 相对大B. 相对较小C. 一般D. 根据情况而定正确答案：8. 一般说来，公司进行国际化经营的根本目的在于（）A. 追求名誉B. 顺应国际潮流C. 提高企业品牌知名度和美誉度D. 获利和求稳定正确答案：9. 下列哪个不适于战略与组织结构主从关系的具体的表现？（）A. 管理者的战略选择规范着组织结构的形式B. 组织结构对战略的影响较小C. 组织结构服从于战略D. 组织结构在当前如果没有重大的改变那么战略也就不会有较大的改变正确答案：10. 公司进行国际化经营，必须考虑所在国的国际收支状况。

《企业战略策划2081》2021年春在线作业1

《企业战略策划2081》在线作业1共40道题总分：100分100分•单选题•判断题一、单选题共20题，80分1.下列不属于流程再造的基本原则的是（）•A围绕任务，而不是结果来组织。

•B让需要这个流程产出的人执行该流程•C把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中•D一次就在信息源头把信息捕捉住我的答案：A正确答案：A2.目标管理的过程不包括下列哪一项（）•A设定并交流公司目标•B设定有助于实现个人价值的目标•C制定为达到目标需要执行的行为计划•D定期评价与目标相关的绩效我的答案：B正确答案：B3.竞争战略中的成本集中是指（）•A瞄准宽大市场，生产独特产品或服务•B针对某一购买群或区域市场采用低成本战略•C针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略•D瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势我的答案：B正确答案：B4.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。

以下不属于首席执行官特征的是（）•A首席执行官能决定公司的发展方向•B首席执行官能为公司描述出战略远景•C首席执行官是其他人认可和追随的偶像•D首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心我的答案：A正确答案：A5.社会环境包括的战略因素非常多。

以下不属于社会环境政治—法律变量的是（）•A政府研究开发总费用•B政府稳定•C反垄断法规•D对外国公司的态度我的答案：A正确答案：A6.弗雷德曼的社会企业责任观的是（）•A经济责任•B法律责任•C志愿责任•D运营资源，按照游戏规则来增加利润我的答案：D正确答案：D7.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）•A暂停战略•B扭转战略•C无变战略•D收缩战略我的答案：B正确答案：B8.竞争战略中的成本集中是指（）•A瞄准宽大市场，生产独特产品或服务•B针对某一购买群或区域市场采用低成本战略•C针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略•D瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势我的答案：B正确答案：B9.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（）•A分隔•B整合•C吸收•D瓦解我的答案：A正确答案：A10.弗雷德曼的社会企业责任观的是（）•A经济责任•B法律责任•C志愿责任•D运营资源，按照游戏规则来增加利润我的答案：D正确答案：D11.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。

东师管理会计17春在线作业2 免费答案

一、单选题（共10道试题，共30分。

）V1."下列各项中，属于长期投资决策非贴现评价指标的是()。

A.获利指数B.投资利润率C.净现值D.内部收益率标准答案：B2.与预算成本不同，标准成本是()。

A.总额的概念B.单位额的概念C.历史成本D.实际成本标准答案：B3.下列各项中，可直接作为差额投资内部收益率计算依据的是()A.现金流入量B.现金流出量C.差量净现金流量D.净现金流量标准4.由现有企业进行的项目投资的直接投资主体就是()。

A.企业本身B.国家投资C.企业所有者D.债权投资者标准答案：A5.下列各项中，不属于定量分析法的是()。

A.判断分析法B.算术平均法C.回归分析法D.平滑指数法标准答案：A6.滚动预算的基本特点是()。

A.预算期是相对固定的B.预算期是连续不断的C.预算期与会计年度一致D.预算期不可随意变动标准7.按照成本差异的性质不同可将其划分为()A.数量差异和价格差异B.纯差异和混合差异C.有利差异和不利差异D.可控差异和不可控差异标准答案：C8.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。

A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法标准答案：C9.在应用高低点法进行成本性态分析时，选择高点坐标的依据是()。

A.最高的业务量B.最高的成本C.最高的业务量和最高的成本D.最高的业务量或最高的成本标准答案：A10."在标准成本控制系统中，成本差异是指在一定时期内生产一定数量的产品所发生的()。

A.实际成本与标准成本之差B.实际成本与计划成本之差C.预算成本与标准成本之差D.预算成本与实际成本之差标准答案：A二、多选题（共10道试题，共30分。

）V1."变动成本法的优点主要包括()。

A.简化成本计算B.便于成本控制C.便于短期决策D.促使盲目生产E.有利于重视销售标准答案：ABCE2.如果某完整工业投资项目的建设期不为零，则该项目建设期内有关时点的净现金流量()。

17秋川大网院《经营战略管理》第一二次作业答案

一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，惟独一项是符合题目要求的。

1.明兹伯格认为战略是（）：A.目标B.模式C.方向D.连线2.战略管理过程不包括以下那个内容（）：A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价3.企业的根本目标是（）：A.资源转换增值最大化B.收入最大化C.股东价值最大化D.员工满意4.外部统筹是对企业的哪一环境进行分析（）：A.内部份析B.外部份析C.中观分析D.经济环境分析5.老龄化是对以下那一个环境因素的分析（）：A.政治环境B.技术环境C.全球化环境D.社会分化环境6.五种力量分析不包括以下哪一力量（）：A.顾客B.供应者C.政府D.替代品7.根据行业生命周期理论，市场增长速度缓慢是在以下那个阶段（）：A.发育期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.以下属于典型垄断竞争行业的是（）：A.公共给水部门B.民航业C.家电行业D.农业9.以下属于无形资源的是（）：A.厂房B.土地使用权C.员工忠诚D.现金10.竞争能力又称为（）：A.能力B.资源C.独特竞争能力D.核心能力11.价值链分析的最早提出者（）：A.明兹伯格B.麦肯锡公司C.波特D.安德鲁斯12.价值链分析中，属于基础性作业的是（）：A.基础管理B.进货后勤C.人力资源管理D.采购13.以下那个方面不属于平衡计分卡内容（）：A.财务B.目标C.顾客D.运营14.SWOT分析中，W 是（）：A.长处B.短处C.机会D.威胁15.顾客效用除以顾客成本如果大于1，是指（）：； B．； C．； D．。

A.物有所值B.物有超值C.物无所值D.物值不等16.战略群组又称为（）：A.非正式组织B.战略集团C.战略分析D.SWOT分析17.成本率先战略要注意的问题是（）：A.技术障碍B.竞争摹仿C.国家政策D.员工满意度18.差别化战略的重要基础是（）：A.独特性B.服务C.创新D.顾客忠诚19.集中战略是指（）：A.选择好行业B.选择细分市场C.发觉独特竞争力D.适应环境20.快速反应战略是指（）：A.大鱼吃小鱼B.快鱼吃慢鱼C.小鱼吃大鱼D.慢鱼吃快鱼三、判断题。

川农17春秋企业战略治理(本科)17年3月在线作业

《企业战略治理（本科）》17年3月在线作业一、单项选择题（共 20 道试题，共 100 分。

）V 1. 稳固型战略的风险（）. 相对大. 相对较小. 一样. 依照情形而定标准答案：2. 在以下哪一种情形下，公司进入一个产业选择初期进入是超级危险的( ). 产业初期竞争和市场与产业进展后的市场有专门大的不同. 开辟市场代价低. 初期与大的企业竞争代价昂贵 , 但以后这些大企业将被的小的竞争者取代. 技术更新不是专门快标准答案：3. 采纳稳固型战略的公司的优势是（）. 不能够维持战略的持续性. 会由于战略的突然改变而引发公司在资源分派方面的变更. 会由于战略的突然改变而引发组织机构和治理技术等方面的变更. 能够维持战略的持续性标准答案：4. 紧缩型战略的全然目的在于（）. 长期节约开支. 节约技术力量. 为尔后进展积聚力量. 节约人力资本标准答案：5. 以下哪一种方式表示控股经营( ). 公司购买公司的所有股票，公司继续经营，继承公司的所有资产和欠债，公司那么再也不存在. . 公司和公司联合组成第三个公司，和两个公司再也不存在. 公司购买公司相当大一部份股票(但不是全数),两个公司都继续存在，现在，公司称为母公司，公司称为子公司. 公司购买公司的资产和欠债 ,公司再也不存在标准答案：6. 稳固型战略要紧依据于（）. 前期战略. 后期战略. 中期战略. 其他标准答案：7. 在普遍产品线国际战略中 , 最重要的是（）. 利用产品标准化战略. 世界市场的范围内，取得产品不同化或本钱领先的战略地位. 成立一个壮大的世界范围内的分销系统. 寻求能够共享技术方面的投资和分销渠道标准答案：8. 以下哪个属于横向一体化的战略本钱？（）. 治理问题和政府法规限制. 节约交易费用. 利用先进技术. 资源共享标准答案：9. 战略联盟应该是（）. 零和博弈. 非竞争性的合作. 竞争性合作. 主若是靠法律体制来约束联盟两边的关系标准答案：10. 格鲁克对不同经济周期时期企业所采纳的战略的分析发觉，最不受欢迎的战略是（）. 稳固型战略. 紧缩型战略. 组合型战略. 进展型战略标准答案：11. 以下哪个不是实行领先战略的一样方法？（）. 在定价、进入市场等方面采取踊跃的竞争行动. 出售企业一部份剩余生产力给竞争者，提高竞争者的欠债率. 购买竞争者的一部份生产能力，购买市场份额，降低竞争者的退出壁垒. 通过竞争行动，向竞争者清楚地说明自己的雄厚实力，排除竞争者试图将企业排斥出本产业的方式标准答案：12. 依照对优秀公司组织结构的研究 ,彼得斯和沃特曼提出 , 以后的组织结构应当知足企业经营三个方面的大体需要，以下哪个不属于那个大体需要( ). 有效地完成大体任务. 不断革新. 幸免僵化，至少能对重大要挟作出某种反映. 最大限度的降低本钱标准答案：13. 国际化经营的公司必需考虑目标国家的政治因素，但不包括 ( ). 对外国企业的态度. 国家的产业经济. 贸易或投资条约和协定. 政治的稳固性标准答案：14. 在以下哪个情形下，初期进入新兴产业是有利的？（）. 企业的形象和名望对顾客一样重要. 当体会曲线对一个产业相当重要时. 当体会曲线对一个产业不过重要时. 不需要太大的顾客忠诚度标准答案：15. 格鲁克以为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采纳的战略是哪一种( ) . 稳固型战略. 紧缩型战略. 组合型战略. 进展型战略标准答案：16. 假设目标国家市场规模较小，公司不能选择哪一种方式进入国际市场( ). 合作生产贸易. 许可证贸易. 出口进入方式. 投资进入方式标准答案：17. 进展型战略可能可不能使企业治理者（）. 过量地注重投资结构. 只注重收益率. 强调市场占有率，企业的组织结构等问题. 注重产品和效劳的质量标准答案：18. 非直接出口方式，比较适合什么样的公司( ). 商品出口数量专门大的公司. 公司拥有较大的规模. 商品出口量很小但拥有经营出口业务体会的. 商品出口量不大而又缺乏经营出口业务体会的公司标准答案：19. 以下哪个不适于战略与组织结构主从关系的具体的表现？（）. 治理者的战略选择标准着组织结构的形式. 组织结构对战略的阻碍较小. 组织结构服从于战略. 组织结构在当前若是没有重大的改变那么战略也就可不能有较大的改变标准答案：20. 以下哪个不属于不同化战略风险？( ). 面临实行低本钱战略企业的要挟. 买方需要的不同化程度下降带来的要挟. 仿照者的要挟. 不同化战略产生的高边际效益标准答案：。

四川大学智慧树知到“工商管理”《企业战略策划2081》网课测试题答案卷2

四川大学智慧树知到“工商管理”《企业战略策划2081》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.环境变化引起公司战略变化，从而导致公司结构变化。

公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合，否则，组织绩效就会受到不利影响。

()A.正确B.错误2.当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。

如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。

()A.正确B.错误3.与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。

在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。

原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。

()A.正确B.错误4.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。

下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是()A.供应商产业由少数公司主导B.替代品容易获得C.供应商容易前向一体化D.产品或服务非常独特5.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。

当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。

()A.正确B.错误6.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。

()A.正确B.错误7.目标管理的过程不包括下列哪一项()A.设定并交流公司目标B.设定有助于实现个人价值的目标C.制定为达到目标需要执行的行为计划D.定期评价与目标相关的绩效8.下列不属于董事会发展趋势的有()A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进B.董事和首席执行官股权增加C.董事会在公司战略管理中的作用将会弱化D.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系9.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看作有活力的、富有魅力的领导。

以下不属于首席执行官特征的是()A.首席执行官能决定公司的发展方向B.首席执行官能为公司描述出战略远景C.首席执行官是其他人认可和追随的偶像D.首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心10.因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。

远程川大《企业战略策划2081》16秋在线作业1

一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。

）V 1. 合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。

以下不属于合资缺点的是（）. 丧失控制权. 利润较低. 增加经营成本. 与合资伙伴可能发生冲突标准答案：2. 当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）. 暂停战略. 扭转战略. 无变战略. 收缩战略标准答案：3. 评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。

比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（）. 公司历史业绩. 公司关键竞争者. 公司发展前景. 整个产业标准答案：4. 组合分析在战略制定中广泛采用。

下列关于组合分析优点的说法错误的是（）. 提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题. 使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务. 容易界定产品与细分市场. 图形化表述促进沟通标准答案：5. 社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。

不属于这些力量的是（）. 经济力量. 技术力量. 政治-法律力量. 生态环境力量标准答案：6. 公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。

下列属于成长战略的是（）. 破产、清算. 暂停. 同心多元化. 出售、剥离标准答案：7. 组合分析在战略制定中广泛采用。

下列属于组合分析缺点的是（）. 不能用数据来补充管理层的判断. 不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务. 不容易界定产品与细分市场. 不容易促进沟通标准答案：8. 进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。

它通常在领先者的市场位置发生。

下列不属于进攻策略的是（）. 正面进攻. 侧翼突进. 迂回进攻. 重点进攻标准答案：9. 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（）. 分隔. 整合. 吸收. 瓦解标准答案：10. 公司或事业部采用矩阵结构的条件一般不包括下列哪一项（）. 需要跨项目或产品培育的构想. 需要横向扩张. 资源稀缺. 需要提高信息处理与决策能力标准答案：11. 进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。

川农企业战略策划208117春在线作业2

《企业战略策划2081》17春在线作业2一、单选题（共20 道试题，共80 分。

）V 1. 社会环境包括的战略因素超级多。

以下不属于社会环境政治—法律变量的是（）A. 政府研究开发总费用B. 政府稳固C. 反垄断法规D. 对外国公司的态度满分：4 分2. 战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。

下列不融合发生方式的是（）A. 协同战略B. 共享窍门C. 共享无形资源D. 形成规模经济或范围经济满分：4 分3. 当被并购企业成员以为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（）A. 分隔B. 整合C. 吸收D. 瓦解满分：4 分4. 按照波特的观点，防守策略主如果为了降低进攻的可能性。

下列不属于防守策略的是（）A. 提高结构壁垒B. 提高报复预期C. 降低进攻鼓励D. 创新核心技术与能力满分：4 分5. 组合分析在战略制定中普遍采用。

下列关于组合分析长处的说法错误的是（）A. 提出了在扩张和成长中可供利用的现金流的问题B. 使高层管理者能够逐个评估公司的每项业务C. 容易界定产品与细分市场D. 图形化表述增进沟通满分：4 分6. 组合分析在战略制定中普遍采用。

下列属于组合分析缺点的是（）A. 不能用数据来补充管理层的判断B. 无益于高层管理者能够逐个评估公司的每项业务C. 不容易界定产品与细分市场D. 不容易增进沟通满分：4 分7. 进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。

下列不属于进入壁垒的是（）A. 规模经济B. 产品特色C. 资金要求D. 竞争者数量满分：4 分8. 公司战略对企业生存与进展有重要影响。

公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。

以下说法不属于关键问题的是（）A. 公司整体方向是成长、稳固、仍是收缩B. 明确公司进展的核心能力C. 公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场D. 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培育能力的方式满分：4 分9. 当公司的问题已经普遍深切，可是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）A. 暂停战略B. 扭转战略C. 无变战略D. 收缩战略满分：4 分10. 竞争战略中的本钱集中是指（）A. 对准宽大市场，生产独特产品或服务B. 针对某一购买群或区域市场采用低本钱战略C. 针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用不同化战略D. 对准宽大市场，以大规模来获取本钱优势满分：4 分11. 竞争战略中的本钱集中是指（）A. 对准宽大市场，生产独特产品或服务B. 针对某一购买群或区域市场采用低本钱战略C. 针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用不同化战略D. 对准宽大市场，以大规模来获取本钱优势满分：4 分12. 下列不属于独特能力的判断准则的是（）A. 可替代性B. 用户价值C. 竞争独特性D. 可扩展性满分：4 分13. 按照波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（）A. 分销网络的可获性B. 产业增加速度C. 固定本钱多寡D. 退出壁垒高低满分：4 分14. 战略实施前，战略制定者第一要考虑的问题的是（）A. 由谁来实施战略计划B. 战略实施进程可能碰到的问题C. 战略实施可能付出的本钱和代价D. 何时开始实施战略方案满分：4 分15. 下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段（）A. 大体的财务计划B. 以预测为基础的计划C. 内部导向的计划D. 战略管理满分：4 分16. 下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（）A. 企业文化给员工转达一种认同感B. 企业文化能够促使员工对某件事加倍尽力C. 作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力D. 企业文化为员工提供适当的行动指南满分：4 分17. 进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。