{团队建设}打造中高层团队
管理团队建设的目标计划
中高层管理团队建设(一)团队基础建设一、团队的概念1.团队的含义：为了目标一起工作的有限的人，每个人分担不同的角色，并作出独特的贡献。
团队工作包括：明确团队的前进方向，协调团队的力量，开创新思路，开发资源，评估选择，组织工作，细化工作，提供各自专业的服务，支持他人。
2.团队与团体的区别团队团体规模规模较小、干练中等或大型人员选择严格无严格标准领导职务分担或轮流相对固定角色理解各有角色、协调配合没有固定的角色区分决策模式共同参与多数人并不参与成员精神主动干预集中、顺从3.对团队的误解将团队精神理解为集体主义将组织等同于团队对团队的期望存在偏差把团队当做权利集中工具二、高效团队的特征1.高效团队的七个特征：明确的团队目标资源共享角色分配恰当良好的沟通拥有共同的价值观具有归属感有效授权2.低效团队的七个特征：没有共同目标封闭作业，各自为政角色单一沟通不畅没有共同价值观一盘散沙缺乏授权3.团队中应避免的问题缺乏认同拉帮结派个人自扫门前雪严于律己，宽于待人三、建设高效团队的途径1.建设高效团队的各种阻力1)组织方面的阻力：等级和官僚结构自上而下的管理方式信息传递不通畅2)管理层方面的阻碍：管理者害怕失去权力和地位管理者害怕自己失去价值缺乏足够的培训和支持成员责任不明确3)员工方面的阻碍：害怕失去个人价值害怕任务过重害怕承担责任2.建设高效团队的三条途径人际关系途径目标导向途径共识导向途径四、建设高效团队1.团队的发展阶段成立期动荡期稳定器高产期2.建设高效团队的五大要诀营造支持性的人力资源环境引发团队成员的自豪感使团队成员的才能与角色匹配设定具有挑战性的团队目标有效的绩效评估(二)团队领导一、团队领导的概述a)团队领导的内涵a)领导的定义领导活动的简称，是领导者运用权力或权威对组织成员进行引导或施加影响，已使组织成员自觉的与领导者去实现目标的动态过程。
b)团队领导的要素领导者被领导者群体目标主客观环境c)团队领导的概念团队领导者率领和引导团队成员在一定的事境以及其他的条件下，按照一定的计划或方法实现团队的共同目标的行为过程。
总结团队建设打造高效团队的方法
总结团队建设打造高效团队的方法团队建设是组织内部管理中的重要环节，它对于打造高效团队至关重要。
在实践中，我们可以采取一些方法来促进团队建设，使团队更加高效。
本文将总结几种团队建设的方法。
1. 真诚沟通团队成员之间的良好沟通是构建高效团队的基础。
团队成员之间应该保持开放和相互尊重的态度，充分表达自己的观点和想法，倾听并尊重他人的意见。
真诚的沟通可以消除误解，增进团队成员之间的互信，从而提高团队的工作效率。
2. 目标明确团队中的每个成员都需要明确团队的目标和使命。
领导者应该明确传达团队的目标和期望，并确保每个成员都理解并承担起自己的责任。
目标的明确性可以帮助团队成员更好地协作，合理分配任务，避免重复劳动，提高工作效率。
3. 信任建立团队成员之间的信任是团队建设的核心。
领导者应该建立一个公平、公正的工作环境，鼓励团队成员相互支持和帮助。
通过互相了解、分享经验和建立合作关系，团队成员之间的信任可以逐渐建立起来，从而提高团队的凝聚力和工作效率。
4. 激励鼓励激励是促使团队成员积极工作的重要手段。
领导者应该及时给予团队成员肯定和鼓励，激发他们的工作动力。
此外，还可以采取一些奖励制度或团队建设活动来鼓励团队成员，提高他们的工作积极性和创造力。
5. 资源支持为团队提供必要的资源和支持是打造高效团队的基础条件。
领导者应该确保团队成员有充足的工作资源，包括时间、人力和物质等方面的支持。
此外，还可以提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和技能，提高团队的整体素质和工作效率。
6. 团队建设活动团队建设活动可以有效地促进团队成员之间的合作和沟通，增强团队的凝聚力。
这些活动可以是户外拓展训练、团队合作游戏、团队建设培训等形式，通过参与这些活动，团队成员可以更好地了解彼此、建立友谊，从而提高团队的协作能力和执行力。
以上是几种团队建设打造高效团队的方法的总结。
通过真诚沟通、目标明确、信任建立、激励鼓励、资源支持和团队建设活动等手段，可以帮助团队成员更好地协作，提高团队的工作效率和绩效，实现组织的发展目标。
职场团队建设模板打造高效团队的五个步骤
职场团队建设模板打造高效团队的五个步骤职场团队建设模板：打造高效团队的五个步骤在职场中，一个高效的团队是企业成功的关键之一。
构建一个高效团队需要经过一系列的步骤和计划。
本文将提供一个团队建设模板，介绍打造高效团队的五个步骤，帮助您有效地提升团队绩效和合作效能。
第一步：明确团队目标和愿景建设一个高效团队的首要任务是明确团队的目标和愿景。
每个团队成员都需要清楚了解所追求的目标，并在其个人目标与团队目标之间建立紧密联系。
团队的目标应该具体、明确且可衡量，以确保每个成员都能清楚地了解自己的角色和职责。
第二步：招募与培训合适的人才在建设一个高效团队时，选择合适的人才至关重要。
团队成员应具备适应性强、沟通能力好、团队意识强、合作能力优秀等特质。
在招募过程中，需要根据团队目标和愿景，对应聘者进行综合评估，并确保团队成员之间具备互补的技能和个人优势。
一旦团队成员招募到位，接下来的关键是提供适当的培训和发展机会。
通过不断提升成员的专业能力和团队合作意识，可以增强团队的整体实力和团队成员之间的默契。
第三步：促进良好的沟通与共享文化良好的沟通和共享文化是建设高效团队的核心要素。
团队成员之间应该保持密切的沟通，分享信息、解决问题和协调工作。
及时、准确的沟通可以防止冲突和误解的发生，提高工作效率和团队的凝聚力。
在共享文化方面，团队成员应该建立相互信任的关系和积极合作的态度。
团队领导者可以通过鼓励团队成员分享经验、互相支持和学习，来促进共享文化的形成。
定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队共享会议等，也可增进团队之间的交流与互动。
第四步：设立明确的角色和责任一个高效团队需要设立明确的角色和责任，并确保成员清楚地了解自己的职责和贡献。
团队领导者应该指导团队成员制定个人目标，并与团队目标保持一致。
此外，领导者还应根据成员的能力和特长，合理分配工作任务，确保每个人都能发挥自己的优势。
在角色和责任的设定中，团队成员之间需要保持良好的协作和相互支持。
培养高层领 导的有效团队建设技巧
培养高层领导的有效团队建设技巧在当今竞争激烈的商业环境中，团队的力量对于企业的成功至关重要。
而对于高层领导来说，如何有效地建设团队，激发团队成员的潜力，实现共同的目标，更是一项关键的领导能力。
以下将探讨一些培养高层领导的有效团队建设技巧。
一、明确共同目标一个清晰、明确且具有吸引力的共同目标是团队建设的基石。
高层领导需要与团队成员共同制定这个目标，确保它既符合企业的战略方向，又能够激励每一位成员为之努力。
这个目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果企业的目标是在一年内将市场份额提高 20%，那么团队的目标可以是通过新产品的研发和推广，实现销售额增长 30%。
在确定目标的过程中，高层领导要充分倾听团队成员的意见和建议，让他们感受到自己的参与和贡献得到了重视。
同时，要将目标清晰地传达给每一位成员，使他们明白自己的工作与团队目标的关系，以及如何通过自己的努力为实现目标做出贡献。
二、合理分工与协作合理的分工是团队高效运作的保障。
高层领导需要根据团队成员的技能、经验和兴趣，将工作任务分配给最适合的人。
同时，要明确每个成员的职责和权限，避免职责不清导致的推诿和扯皮。
然而，分工并不意味着各自为政，协作同样重要。
高层领导要鼓励团队成员之间相互支持、相互配合，共同解决问题。
例如，在项目执行过程中，可能会遇到技术难题，此时技术专家和市场人员需要携手合作，从不同的角度提出解决方案。
为了促进分工与协作，高层领导可以建立有效的沟通机制，如定期的团队会议、项目进展汇报等，让团队成员及时了解彼此的工作进展和需求。
此外，还可以通过组织团队建设活动，增强团队成员之间的信任和默契。
三、有效沟通沟通是团队建设的桥梁。
高层领导要营造一个开放、透明的沟通环境，让团队成员敢于表达自己的想法和观点，无论是工作上的建议还是个人的困惑。
同时，高层领导也要善于倾听，理解团队成员的需求和期望，并及时给予反馈。
在沟通方式上，高层领导可以采用多种形式，如面对面交流、电话、邮件、即时通讯等，根据不同的情况选择最合适的方式。
中高层管理者团建方案
中高层管理者团建方案为中高层管理者设计团建方案时，通常需要考虑以下几个方面的内容：1.目标和意义：-首先明确团建的目标和意义，比如加强团队合作、增进相互了解、提升领导者间的信任等方面。
-也需要对过去工作中可能存在的问题进行分析，以此为基础确定团建活动的关键点。
2.活动内容：-根据目标设计相应的活动内容，可以包括团队拓展、团队合作游戏、主题讨论分享、培训和知识分享等。
-建议团队活动中考虑到解决实际工作场景下的问题，加强团队动作默契以及问题的分析解决能力。
3.活动地点和时间：-选择一个环境舒适、便于团队交流和活动开展的场所，可以是酒店会议室、度假村、户外拓展基地等。
-活动的时间要尽量选择在工作之外，避免影响工作日常的进行。
4.领导者带头：-中高层管理者身体力行，参与团建活动和游戏，带头分享经验和教训，将增加活动的成效和员工心理的主动参与。
5.专业辅导：-可以邀请专业的团建教练或心理学专家参与，协助团队开展相关的情商管理、沟通技巧、团队合作等方面的专业辅导课程。
6.成果展望：-在活动结束后，对于活动成效和团队氛围的改变进行跟进和评估，同时也树立一个后续持续改善团队合作与领导者管理水平的预期。
最后，团建活动的设计需要针对具体的团队情况和目标进行个性化的设计，同时也需要在活动后进行整体效果评估，以期达到团队合作和管理水平的持续提升。
团建方案范文团建活动名称：凝心聚力，携手前行活动主题：团结协作、挑战突破、携手共进活动背景：公司发展壮大，需要更加紧密的中高层管理团队合作，增强团队凝聚力和协作能力。
活动时间：2023年X月X日至X月X日活动地点：X市郊区度假村活动内容：第一阶段：团队拓展项目-高空挑战：挑战团队成员平时工作中不愿涉及的高度和限制，提升勇气和信心。
-团队合作攀岩：培养团队协作和相互信任。
-情景模拟：模拟实际工作环境中遇到的问题，通过团队协作解决挑战。
第二阶段：团队培训与分享交流-领导者分享：中高层管理者分享成长心得和领导经验，激发团队动力。
建立强大的中层管理团队
目标分解与实施
将企业战略目标分解为可执行的团队目标， 并确保实施过程中的监控与调整。
团队绩效与企业战略的关联
建立团队绩效评价体系，确保团队目标与企 业战略的一致性。
应对未来挑战的准备
创新思维
鼓励团队成员培养创新思维，以应对不断变 化的市场环境。
预测未来趋势
中层管理者应具备前瞻性思维，预测行业发 展趋势，提前做好应对准备。
树立榜样。
03
传递变革信息
中层管理团队应向下属传递变革的信息，帮助下属理解变革的目的和意
义。
推动变革的实施
制定实施计划
中层管理团队应根据组织变革的需求，制定具体的实施计划，明确变革的目标和时间表。
协调资源
中层管理团队应积极协调各方面的资源，确保变革的顺利实施，包括人力、物力、财力等 资源的调配。
监控实施过程
对战略执行过程进行监控 ，及时发现和解决执行中 的问题，确保战略目标的 实现。
企业文化的传承者
价值观塑造
通过自身的行为和影响，传递企业的 核心价值观和文化。
团队建设
培训与传承
通过培训和指导，将企业文化传承给 基层员工，确保企业文化的延续和发 展。
营造积极向上的团队氛围，增强团队 凝聚力和向心力。
02
决策流程
建立规范的决策流程，明确决策权限和责任，确保决策的有效性和 及时性。
决策执行与反馈
在决策执行过程中保持灵活性，根据实际情况调整决策，并及时收集 反馈，总结经验教训。
变革管理能力的提升
变革意识
培养对变革的敏感性和 适应性，了解组织变革 的必要性及其对团队的 影响。
变革策略
学习制定变革计划和策 略，包括变革目标、步 骤、时间表等，确保变 革的顺利实施。
高层团队建设措施
高层团队建设措施引言在当今竞争激烈的商业环境中，建设一个高效的高层团队对于企业的成功至关重要。
高层团队的协同工作和领导能力直接影响着公司的战略执行和业绩表现。
因此，实施有效的高层团队建设措施不仅是一种必要性，更是聪明的商业决策。
本文将介绍一些有效的高层团队建设措施，包括明确目标、建立信任、培养协同能力、领导力发展和定期评估等。
这些措施将有助于提高高层团队的合作效率和整体绩效。
1. 明确目标高效的高层团队需要明确的目标和共同的愿景。
团队成员应当理解他们的角色和职责，并明确团队的整体目标。
为了实现这一点，团队领导应当与团队成员充分沟通，确保每个人理解并认同团队的目标，并将其与个人目标相结合。
在明确目标的同时，团队领导应当设定可衡量和可追踪的关键绩效指标(KPIs)，以便及时评估团队的进展，并做出必要的调整。
2. 建立信任建立信任是打造强大高层团队的基石。
团队成员之间的信任能够促进有效的合作和沟通。
为了建立信任，团队成员应该相互支持、尊重和理解。
团队领导应该鼓励开放和透明的交流，促进信息共享和建立亲密关系。
此外，高层团队成员还应该遵守承诺，并始终保持一致和诚实的行为。
通过建立信任，团队成员能够更好地应对挑战和解决问题，并共同达成团队的目标。
3. 培养协同能力高层团队的成员通常具有不同的专业背景和技能。
为了有效协同工作，团队成员需要培养协同合作和团队合作的能力。
为了培养协同能力，团队领导可以组织团队建设活动，例如团队讨论、角色扮演和合作项目等。
这些活动有助于增强团队成员之间的合作意识和协同能力，并提高整体绩效。
此外，团队领导还应鼓励团队成员互相学习和支持，分享知识和经验，以提高整体团队的能力。
4. 领导力发展高层团队建设措施中不可忽视的一点是领导力发展。
团队领导应该持续发展自身的领导能力，并帮助团队成员发挥他们的领导潜能。
领导力发展可以通过提供培训机会、指导和支持来实现。
团队领导应该鼓励团队成员参与领导力培训课程、工作坊和培训活动，以提高他们的领导能力和管理技巧。
打造中层管理团队的方法
打造中层管理团队的方法中层团队对一个企业的重要*不言而喻，这是每一个企业的领导层都必须重视的问题。
那么，一个优秀的中层团队是怎样打造出来的呢?下面是小编整理的打造中层管理团队的方法，希望对你有帮助!第一：培养一致的目标，指挥如臂。
汉武帝时代的匈奴王子伊稚斜为了当上单于宝座，磨制鸣镝，训练骑*队伍，鸣镝所*而不悉*者斩。
鸣镝所向，万箭相随。
伊稚斜要让*队绝对服从命令。
他齐整卫队，放开了自己心爱的战马。
“你们要记住，鸣镝*向哪里，你们的箭就要*向哪里!”伊稚斜举弓高呼。
伊稚斜架弓，搭上了鸣镝，直向那匹健壮的黑骊马飞跃而去。
*士整齐的放出了箭矢。
伊稚斜转身对着马上的*士：“谁没有*出他的箭?出列!”名士兵策马而出。
“拉下去，斩了喂*!”伊稚斜扬手，“今后谁若不从，这就是他的下场!”后来，伊稚斜又用同样的手法在自己的妻子身上做了实验，终于达到了*队绝对服从命令的效果，从而一举*死自己的单于父亲，夺位成功。
虽然我们不能学习伊稚斜的具体手段，但是，一定要培养一种目标的一致*和服从的原则*。
这样，企业领导人才能对中层干部指挥如臂。
第二：多多加强言传身教。
很多人笃信各种各样的培训，今天请名师来讲课，明天买来有关大家的书籍或光盘。
或者笃信于一纸学历，要么招聘时非MBA不要，要么送骨干去接受再教育。
其实这些都不重要，重要的是在公司运营过程中，遇到问题，与下属一起解决这个问题，或者成功或者失败，都是学习。
即在实践中学习，在发展中学习。
对中层管理者本身进行分析。
这主要是通过分析中层管理者现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要和应该接受培养以及培养的内容。
分析的重点是评价中层管理者实际工作绩效以及工作能力，包括绩效考核记录、自我评价、知识技能测验、态度评价等。
第三：外来的和尚不一定会念经，多从企业内部选拔中层。
企业领导层一定不能完全迷信外来“和尚”，把外来“和尚”当作美化门面的招贴广告。
很多领导人片面地以为人才都在单位外面，一遇到岗位空缺，总是想着从外面引进，希望引进人才能够一劳永逸地解决人才匮乏的问题。
高层领导力的团队建设方法
高层领导力的团队建设方法在当今企业竞争激烈的环境中，高层领导力的团队建设成为提升企业竞争力和创造卓越绩效的关键。
团队的有效建设既需要高层领导注重培养和发展团队成员的能力，又需要采用适当的方法和策略来激发团队的潜力。
本文将介绍几种高层领导力的团队建设方法。
1. 建立明确的团队目标团队的目标是团队成员行动的指导方针，也是团队凝聚力和协作力的来源。
高层领导应该确立明确的团队目标，与团队成员充分沟通和共识。
目标应该具有可衡量的性质，明确且具体。
这样的目标有助于激发团队成员的动力并提高团队协作效率。
2. 建立开放的沟通渠道有效的沟通对于团队的顺利运作至关重要。
高层领导应该建立起开放和包容的沟通氛围，鼓励团队成员积极参与沟通和交流。
可以通过定期会议、团队建设活动以及开放的工作环境来促进沟通。
高层领导也应该注重倾听团队成员的意见和建议，及时反馈团队成员的贡献。
3. 培养团队合作精神合作精神是团队成功的基石。
高层领导应该通过推崇合作和团队精神的方式来培养团队成员之间的合作意识。
可以通过设立团队奖励机制、鼓励跨部门合作以及组织团队建设活动来加强团队合作精神。
此外，培养团队成员的沟通和协调能力也是关键。
4. 建立有效的决策机制团队的决策经常涉及到各种复杂的问题和利益冲突。
高层领导应该建立起适合团队的决策机制，确保决策的合理性和有效性。
可以采用投票、共识或专家决策等方式来促进团队的决策过程，确保各方利益的平衡和公司目标的达成。
5. 促进团队成员的个人发展团队的成功离不开团队成员的个人发展和成长。
高层领导应该重视每个团队成员的职业规划和能力提升，帮助他们充分发挥潜力。
可以通过安排培训计划、赋予更多的责任和挑战，以及提供良好的晋升机会来促进团队成员的个人发展。
6. 激发团队的创新能力创新是企业持续发展的重要驱动力。
高层领导应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，激发团队的创新能力。
可以通过组织创新工作坊、设立奖励机制以及打破传统的思维模式来推动团队的创新。
中高层团建活动策划方案
中高层团建活动策划方案活动名称：中高层团建活动活动目的：1.增强团队凝聚力和协作能力。
2.提升中高层管理者的领导力和团队管理能力。
3.促进中高层之间的交流和合作。
活动时间：根据公司的情况，选择一个周末或假期进行，确保中高层管理者能够全程参与，并充分休息。
活动地点：综合考虑公司预算和员工方便程度，可以选择举办在距离公司较近的度假村、生态园或指定的室内活动场地。
活动内容：1. 冰破绳索行走挑战：安排中高层管理者组成小队，通过团队合作和沟通，完成绳索行走挑战，锻炼他们的团队协作能力和信任度。
2. 沙漠求生：在沙漠场地设置多个岛屿，每个岛屿上放置几种有限的物资和道具，中高层管理者需要通过合作、协商和竞争，争取获得最多的物资和道具，以在生存环节中留下最后的小队。
3.理智城堡：将中高层管理者分成若干组，每个组需要搭建一个城堡模型，通过集思广益和团队合作，竞争谁的城堡最高最稳固。
4.团队之家：为每个小队提供相同的材料，要求他们在有限时间内建造一个能够容纳整个团队的“团队之家”，评价标准包括外形美观、结构稳固、实用性等。
5.传递火种：中高层管理者站成一个圆圈，按照设定的顺序用火种依次点燃手中的蜡烛，要求火种在最短的时间内传递完毕，并确保手中的蜡烛不熄灭。
6.团队拓展讲座：邀请专业的团队拓展教练进行讲座，分享团队拓展的理念、方法和案例，为中高层管理者提供更多的团队建设思路和方法。
活动规划：1. 活动前期准备：- 确定活动时间、地点和预算。
- 设定活动目标和内容。
- 联系并邀请团队拓展教练。
- 准备活动所需的器材和道具。
2. 活动实施过程：- 将中高层管理者分成若干小组，确保每个小组的成员有一定的异质性。
- 指定一个负责人，协调各小组的活动安排和比赛时间。
- 在每个活动环节结束后，进行评分和点评，以鼓励积极表现和提出改进建议。
3. 活动总结和总结报告：- 整理活动过程中的照片和视频资料，并制作一份活动总结的报告。
- 将报告分享给参与活动的中高层管理者，并邀请他们提出反馈和建议。
团队建设打造高效团队
团队建设打造高效团队随着社会的发展和企业竞争的激烈，团队建设变得越来越重要。
一个高效团队能够促进协作、提高生产效率和质量，并在市场竞争中占据优势地位。
本文将探讨如何打造一个高效的团队。
一、明确团队目标团队成员应该清楚地了解团队的目标和任务。
明确的目标可以帮助团队成员集中精力，并更好地规划工作。
例如，一个销售团队的目标可能是提高销售额，团队成员应该相互了解，并为实现这个目标而努力奋斗。
二、建立良好的沟通渠道一个高效的团队需要良好的沟通。
团队成员之间应该有畅通的沟通渠道，可以通过会议、电子邮件、即时通讯工具等方式进行沟通。
团队领导者应该鼓励成员分享意见和建议，并及时解决沟通问题。
三、培养团队精神团队成员之间应该培养出相互信任和合作的精神，这有助于提高团队的凝聚力和效率。
一种培养团队精神的方法是组织团队活动，例如集体讨论、团队建设培训和团队旅行等。
通过这些活动，团队成员可以更好地了解彼此，建立良好的关系。
四、明确角色和责任每个团队成员都应该明确自己的角色和责任，并做好本职工作。
团队领导者应该在工作分配时明确规定每个成员的任务，并监督他们的工作进展。
这有助于避免工作重叠和责任模糊，提高团队的工作效率。
五、提供适当的激励措施为了激励团队成员提高工作效率，团队领导者可以采取一些措施。
例如，奖励制度可以鼓励成员在工作中发挥更大的潜力。
此外，领导者还可以提供培训和晋升机会，让成员有更大的成长空间和发展机会。
六、解决冲突和问题在团队中，难免会出现冲突和问题。
团队领导者应该及时发现和解决这些问题，避免它们对团队的效率和凝聚力产生负面影响。
解决冲突的方法可以是开放性的讨论，以找到共识和解决方案。
七、持续改进和学习建立高效团队是一个不断完善的过程，团队领导者和成员应该持续进行改进和学习。
领导者可以定期评估团队的工作效果，并根据评估结果制定改进计划。
同时，团队成员也应该不断学习新知识和技能，以适应市场和工作的变化。
通过明确团队目标、建立良好的沟通渠道、培养团队精神、明确角色和责任、提供适当的激励措施、解决冲突和问题以及持续改进和学习，我们可以打造一个高效的团队。
培养高层领 导的团队建设技巧
培养高层领导的团队建设技巧在当今竞争激烈的商业环境中，高层领导的团队建设能力对于组织的成功至关重要。
一个高效、协作、富有创新精神的团队能够为企业带来巨大的价值，而高层领导则是塑造和引领这样团队的关键人物。
那么，如何培养高层领导的团队建设技巧呢？以下是一些实用的方法和策略。
一、明确团队目标与愿景高层领导首先要为团队明确清晰、具体且具有挑战性的目标。
这些目标应该与组织的战略方向相一致，并能够激发团队成员的积极性和创造力。
同时，还要描绘出一个令人向往的愿景，让团队成员明白他们共同努力的方向和最终要实现的成果。
例如，一家科技公司的高层领导可以设定目标为在一年内推出一款具有创新性的产品，并占据一定的市场份额，而愿景则是成为行业内的领军企业，改变人们的生活方式。
在明确目标和愿景的过程中，高层领导要充分倾听团队成员的意见和建议，确保大家对目标和愿景有认同感和归属感。
这样，团队成员才会愿意为实现共同的目标而努力拼搏。
二、合理组建团队一个优秀的团队需要具备多样化的技能、经验和性格特点。
高层领导要根据团队的目标和任务，精心挑选合适的成员。
这包括评估成员的专业能力、沟通能力、团队合作精神以及解决问题的能力等。
例如，在组建一个项目团队时，除了需要技术专家外，还需要善于协调的组织者、富有创意的策划者以及严谨细致的质量控制人员。
而且，要注意团队成员之间的性格互补，避免过于相似的性格导致团队在面对问题时缺乏多角度的思考。
此外，高层领导还要关注团队的规模。
过大的团队可能会导致沟通不畅、协调困难，而过小的团队则可能无法承担复杂的任务。
一般来说，根据任务的复杂程度和工作量，团队规模在 5 15 人之间较为合适。
三、建立良好的沟通机制沟通是团队建设的基石。
高层领导要营造一个开放、透明、尊重和信任的沟通环境，让团队成员能够自由地表达自己的想法、观点和感受。
定期组织团队会议是一种有效的沟通方式。
在会议上，高层领导可以向成员传达重要的信息、讨论工作进展、解决存在的问题，并鼓励成员分享经验和教训。
高层领 导力的团队建设策略
高层领导力的团队建设策略在当今竞争激烈的商业环境中，团队的力量对于企业的成功至关重要。
而高层领导作为团队的引领者，其领导力在团队建设中发挥着关键作用。
有效的团队建设不仅能够提高团队的绩效和凝聚力，还能够为企业的发展注入强大的动力。
本文将探讨高层领导力在团队建设中的策略，帮助领导者打造高效、协作和创新的团队。
一、明确团队目标与愿景高层领导首先要为团队明确清晰、具体且具有挑战性的目标和愿景。
一个明确的目标能够为团队成员指明方向，使他们明白自己的工作意义和价值。
愿景则是团队长期追求的理想状态，能够激发成员的积极性和创造力。
在制定目标和愿景时，高层领导要充分考虑企业的战略规划、市场环境和团队的实际能力。
同时，要确保目标和愿景具有可衡量性和可实现性，让团队成员能够看到努力的成果和希望。
通过与团队成员的充分沟通和讨论，使他们理解并认同目标和愿景，从而将个人的目标与团队的目标紧密结合起来。
二、选拔与培养优秀人才人才是团队建设的核心。
高层领导要善于选拔具有潜力和适合团队文化的优秀人才，并为他们提供成长和发展的机会。
在选拔人才时，不能仅仅看重学历和工作经验，更要关注其价值观、团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力等综合素质。
通过严格的招聘流程和多轮面试，筛选出最符合团队需求的人才。
对于入选的团队成员，高层领导要为他们制定个性化的培养计划，提供培训、导师指导和实践机会。
鼓励成员不断学习和提升自己的能力，同时给予及时的反馈和肯定，帮助他们克服困难和挑战。
通过培养，使团队成员能够在工作中不断成长和进步，为团队的发展贡献更多的价值。
三、建立良好的沟通机制沟通是团队建设的桥梁。
高层领导要建立开放、透明和有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和交流。
定期组织团队会议，让成员有机会汇报工作进展、分享经验和提出问题。
在会议中，高层领导要认真倾听成员的意见和建议，给予积极的回应和支持。
同时，要鼓励成员之间的互动和讨论，营造民主、平等的沟通氛围。
打造团队培养企业中高层领 导力的关键要素
打造团队培养企业中高层领导力的关键要素在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其领导团队的素质和能力。
中高层领导者作为企业的核心力量，他们的领导力直接影响着企业的战略规划、组织运营和团队发展。
因此，打造团队培养企业中高层领导力至关重要。
那么，培养中高层领导力的关键要素有哪些呢？清晰的愿景和目标设定一个清晰、明确且具有吸引力的愿景和目标是培养中高层领导力的基石。
中高层领导者需要深刻理解企业的愿景和长期目标，并能够将其转化为具体的、可衡量的短期和中期目标。
这样的领导者能够为团队指明方向，激发团队成员的积极性和创造力。
他们能够让团队成员明白自己的工作如何为实现企业的整体目标做出贡献，从而增强团队的凝聚力和执行力。
例如，一家科技公司的愿景是成为全球领先的创新型企业，中高层领导者就需要将这一愿景细化为在特定时间内推出若干具有突破性的产品，提升市场份额到一定比例等具体目标。
通过这样的清晰目标设定，领导者能够引领团队朝着共同的方向努力，避免团队成员在工作中迷失方向。
持续的学习与自我提升在快速变化的商业世界中，中高层领导者必须具备持续学习和自我提升的意识和能力。
他们需要不断更新自己的知识和技能，跟上行业的发展趋势和最新技术。
这不仅包括专业知识的学习，还包括领导力、沟通技巧、战略思维等方面的提升。
持续学习可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和文章、与同行交流等方式实现。
同时，自我反思也是一种重要的学习方式。
中高层领导者应该定期回顾自己的工作表现，总结经验教训，发现自身的不足之处，并积极寻求改进的方法。
例如，一位中高层领导者发现自己在团队激励方面存在不足，他可以通过阅读相关的书籍和研究报告，参加激励技巧的培训课程，或者向其他在这方面表现出色的领导者请教，来提升自己的团队激励能力。
有效的沟通与协作良好的沟通与协作能力是中高层领导者必备的素质之一。
他们需要能够与上级领导、同级同事和下属员工进行有效的沟通，清晰地传达自己的想法和意图，倾听他人的意见和建议。
教你打造优秀高层团队管理建设的方法
教你打造优秀高层团队管理建设的方法优秀的高层团队管理建设在企业管理中发挥着无法替代的作用。
但很少有团队管理建设能够发挥出全部潜力。
高级管理团队管理建设对于企业而言攸关生死：如果它们运转不灵，就会使整个企业放慢脚步、脱离正轨，甚至完全瘫痪。
组建和管理高效的高层团队管理建设有三项关键优先任务。
妥善地处理这些优先任务，有助于在从客户满意度到员工工作效率等诸多领域内取得更出色的业绩。
本课程的来源即来自于目标管理在联想的企业实践，继承了西方管理理念的精华，同时又适用于中国的文化特点。
张立行老师在联想集团从事管理工作多年，对于管理理论的多年研究，对于团队管理有着深刻的理解。
张立行老师从两个方面介绍了高效团队的管理，一是个人管理素质，二是管理方法。
个人管理素质是打造高效团队的基础，也是最为关键的一环。
同时在联想管理三要素是团队管理方法论，对团队管理提供具体可实施的理念和方法。
第一是知人善任，择优汰劣。
确定高层团队管理建设的人员组成是首席执行官的职责，往往也是调节团队管理建设绩效的最有力的杠杆。
很多首席执行官都后悔没有及早运用这种杠杆，或者运用得不够彻底。
不过，还有一些人完全忽视了它的作用，而是想当然地认为职衔、薪酬级别或高管在组织结构图中的地位就足以保证他们有资格进入高层团队管理建设。
如果要让一支高层团队管理建设由适当的人员组成，关键在于首先要确定整个团队管理建设以及其中各个成员必须做出什么样的贡献才能实现组织制定的绩效目标，然后，对团队管理建设进行必要的变动。
这听起来简单直接，但通常需要首席执行官有意识地予以关注，并拿出勇气来；否则，高层团队管理建设可能会长久处于绩效低下的状态。
第二是确保高层团队管理建设突出重点，量力而行。
很多高层团队管理建设努力想要找到自己的目标和重心。
在很多时候，高层团队管理建设并没有确定并执行优先任务，而是试图面面俱到。
有时，他们分不清哪些问题需要集体行动，哪些只需监督即可。
这些缺陷导致高管团队管理建设的议程被排得满满的，没有哪个高层团队管理建设能应付得当。
企业中层管理的团队建设
企业中层管理的团队建设对于各个部门和整个企业至关重要，目大吻从树立领导者的权威、共同的愿景、知人善任、绩效管理和有效的沟通者几个方面来阐述企业中层如何根据中层管理工作的既定情况和特点来创建一个高效的团队。
一、概述在现代企业管理中，中层管理人员的作用被凸显出来。
一个企业的兴衰成败并不仅仅由一位英明的老板和几位灵魂式的高层管理人员就能够决定的。
企业的经销目标能否实现，经营计划能否被有效地执行，预防措施的实施是否到位，风险问题能否得到解决，危机能否被及时地加以解决，关键点还要看中层管理人员能否有效地管理各个部门，创建并带领自己的团队将各项工作落到实处，激发基层员工的成长潜力，使得他们在各自的岗位上人尽其才，创造卓越的业绩，从而使整个企业作为一个整体创造出卓越的业绩。
首先，从企业组织架构来看，中层管理人员所处的位置非常主要，是高层决策的执行者，活跃分子是基层工作的组织者和管理者，起着承上启下的纽带积极作用。
中层管理人员上有领导，下有基层员工，在一个单位处于上与下要，宏观与微观的雷松县。
他们既要执行上级领导的指令开展其他工作，又要给出明确实施的指令领导本部门的员工开展工作，既被别人领导，又要领导别人。
其次，中层管理人员是执行高层和各项计划管理人员决策的中坚力量。
一个企业高层管理人员制订的计划和做出的决策，关键要靠中层管理人员去员工推动、去实施、去执行。
计划和决策最终实施的开发计划效果如何，与中层管理人员的执行力和各项管理能力有着密切的关系。
中层管理人员的素质与能力是中会企业员工整体素质与综合实力中极为重要的一部分。
中层管理人员作为人员本部门的领导，必须要创建一个高效的团队，这样才能带领员工高效地工作。
“人离不开合作，而团队是合作的最高级别形式。
每个全都成功人物都要依托一个成功的团队。
时代需要英雄，更需要伟大的团队。
发挥团队精神，会并使我们的合作更有成效。
”(张智慧)可见，一个高效的团队对于中层管理人员来说至关重要。
中高层管理团队建设
项目背景：企业业绩持续增长源于获取市场需求的能力和满足需求的能力。
企业可通过营销战略的优化调整，深入开拓市场获取当前产品更多的需求，也可通过企业战略优化调整来调整产品结构和产业布局，获取更多的需求。
满足需求能力的提升主要在于企业运营能力的提升和运营效率的提升。
通过运营能力的提升，可使企业从单品运营中的品种经营向品质经营、品牌经营和品味经营中转变，也使企业从单独的产品经营上升到产业经营和资本运作阶段，从而提升满足需求的能力；通过运营效率的提升，可提高企业的运作效率，从而提升满足需求的能力。
在上述营销战略优化调整、企业战略优化调整及运营能力持续提升的过程中，关键依赖的是企业的核心团队能力的持续提升。
因此，在企业从品种经营逐步上升到品牌经营乃至品味经营的过程中，核心团队的打造至为重要。
要提升一个人的能力相对较为容易，提升一个团队的能力也不算太难，但让核心团队形成一个高效的持续提升综合能力的团队则相对较为困难，这也是多数企业困惑之所在。
共图咨询在多年咨询和咨询式内训的基础上，研究了一套持续打造核心团队能力，提升核心团队运作效率的成功方法，能够结合企业经营阶段工作重点，协助企业打造高效的持续成长的核心团队。
项目服务内容：以咨询诊断、企业发展规划和职业生涯规划为基础，把握企业的战略规划、不同阶段的工作重点和不同阶段对核心团队的能力要求，分析企业核心团队管理政策和现阶段核心团队能力现状，设计系统的打造核心团队的方案，配合企业经营水平的提升打造与之匹配的核心团队。
核心团队打造方案包括：一、企业发展规划理解及企业不同阶段对核心团队的能力要求二、企业核心团队所处环境分析及核心团队能力现状分析三、核心团队系统打造解决方案1、核心团队打造规划2、核心团队成长环境塑造（核心团队管理政策与企业管理改善方案等）3、核心团队培训解决方案培训课程：培训课程为一系列的培训课程组成，一般包括：管理技能、领导力、执行力、专业技能、战略管理、企业文化建设等。
打造中高层团队
如何打造中高层团队【2011/12/17上午】放下是接纳一切的前提！全面放下【世华许芳分享：证严法师在《静思语》中提到：众生有烦恼是因为“我执”。
那什么是“我执”这里的“我执”就是以“我”为中心，不但使自己痛苦，还会影响周围人的情绪。
用故事说明：婆罗门要去见佛陀，觉得有必要给他准备一份精美的礼物。
经过精挑细选，终于选中了两个花瓶，两手各拿一个去见佛陀。
当其见到佛陀的时候，佛陀说的第一句话是：放下。
婆罗门放下了右手的花瓶。
佛陀又讲了第二句话：放下。
婆罗门就又放下左手的花瓶。
佛陀继而又说了第三句话：放下。
婆罗门纳闷的问：佛陀，两个花瓶我都放下了，你为什么还让我放下佛陀说：我看到你放下花瓶的时候，你的内心是多么的不情愿。
你虽然放下了手中的花瓶，却没有放下心中的花瓶，还停留在我执的世界里。
你心存疑虑：你为什么让我放下你凭什么让我放下在这样的心境里，我赋予你的任何智慧和能量你都不可能接受到。
我想分享的是：“放下”是接纳一切的前提，只有放下内在的“我执”，才能放大生命的价值。
只有放下才能吸收，只有放下才能活在当下，达到身心合一的境界和状态。
】焦点正面【推荐电影：秘密】焦点 = 感受【世华许芳分享：什么是焦点对待同一件事情，不同的人会产生不一样的想法和感受，这就是因为他们各自关注的焦点不一样。
比如一次意外的车祸事故，汽车完全抱残，乘客和司机并未受伤。
有人会说真倒霉，刚买的新车就被撞成这样；也有人会认为真是万幸，因为车里的人安然无恙，只是车撞坏而已。
再比如：一个公司亏了500万，一个人说竟然亏了这么多，再也没有心情打拼了；另一个人说，幸好只亏500万而不是1000万，并不是致命的损失，完全可以东山再起；还有人可能会说，幸好是现在亏损，我还有时间和精力重头再来，如果再晚几年，我可能就没这份创业的心情了。
世界上没有不幸的事，只有当你把焦点集中在糟糕的方面时，事情才开始变得不幸起来。
生命中发生的每一件事情都是值得庆幸的，不管生命中到底发生了什么，都是可以找到庆幸的理由的。
打造优秀高层团队的三个步骤
打造优秀高层团队的三个步骤在企业之中有各种各样的团队，但很少有团队能够发挥出全部潜力。
但对于高级管理团队而言，这个问题则攸关生死：如果它们运转不灵，就会使整个公司放慢脚步、脱离正轨，甚至完全瘫痪。
麦肯锡咨询公司对100多家一流跨国企业的高层团队进行了研究，包括对其中30家的600多位高级管理人员进行了调查。
通过研究发现，在组建和管理高效的高层团队方面有三项关键优先任务。
妥善地处理这些优先任务，有助于在从客户满意度到员工工作效率等诸多领域内取得更出色的业绩。
第一步：首席执行官要知人善任，择优汰劣。
确定高层团队的人员组成是首席执行官的职责，往往也是调节团队绩效的最有力的杠杆。
要让一支高层团队由适当的人员组成，关键在于首先要确定整个团队以及其中各个成员必须做出什么样的贡献，才能实现组织制定的绩效目标。
其次，对团队进行必要的变动。
这听起来简单直接，但通常需要首席执行官有意识地予以关注，并拿出勇气来解决所出现的问题；否则，高层团队可能会长久处于绩效低下的状态。
第二步：确保高层团队突出重点，量力而行。
高层团队要找到自己的目标和重心，关键在于整理出一套条理清晰的优先任务清单，团队才能将重心放在了在高层团队眼里真正有益的工作上。
例如，欧洲一家消费品公司的首席执行官和高层团队，将他们要处理的问题列成了一份清单。
然后，他们在想要处理的优先任务中，选出能具有非同寻常的价值项目，再将这张清单上的项目数量逐渐减少到了10个。
在此过程中，团队成员花了大量的时间互相提问讨论每个团队成员可以处理或委托他人处理哪些问题。
对于委托给他人的职责，他们制定了透明统一的绩效指标，监测掌握进展情况。
这使使高层团队有了一定的活动空间，可以投入足够的精力去设定和动态调整跨类型、跨地区的优先任务并分配资源，打破地区和职能的界限来部署安排高管团队的工作任务，从而打造出一支高效的领导团体。
第三步：改善团队的互动机制与流程。
首席执行官要改善团队的互动机制。
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（团队建设）打造中高层团队如何打造中高层团队【2011/12/17上午】放下是接纳壹切的前提！全面放下【世华许芳分享：证严法师于《静思语》中提到：众生有烦恼是因为“我执”。
那什么是“我执”？这里的“我执”就是以“我”为中心，不但使自己痛苦，仍会影响周围人的情绪。
用故事说明：婆罗门要去见佛陀，觉得有必要给他准备壹份精美的礼物。
经过精挑细选，终于选中了俩个花瓶，俩手各拿壹个去见佛陀。
当其见到佛陀的时候，佛陀说的第壹句话是：放下。
婆罗门放下了右手的花瓶。
佛陀又讲了第二句话：放下。
婆罗门就又放下左手的花瓶。
佛陀继而又说了第三句话：放下。
婆罗门纳闷的问：佛陀，俩个花瓶我均放下了，你为什么仍让我放下？佛陀说：我见到你放下花瓶的时候，你的内心是多么的不情愿。
你虽然放下了手中的花瓶，却没有放下心中的花瓶，仍停留于我执的世界里。
你心存疑虑：你为什么让我放下？你凭什么让我放下？于这样的心境里，我赋予你的任何智慧和能量你均不可能接受到。
我想分享的是：“放下”是接纳壹切的前提，只有放下内于的“我执”，才能放大生命的价值。
只有放下才能吸收，只有放下才能活于当下，达到身心合壹的境界和状态。
】焦点正面【推荐电影：秘密】焦点=感受【世华许芳分享：什么是焦点？对待同壹件事情，不同的人会产生不壹样的想法和感受，这就是因为他们各自关注的焦点不壹样。
比如壹次意外的车祸事故，汽车完全抱残，乘客和司机且未受伤。
有人会说真倒霉，刚买的新车就被撞成这样；也有人会认为真是万幸，因为车里的人安然无恙，只是车撞坏而已。
再比如：壹个公司亏了500万，壹个人说竟然亏了这么多，再也没有心情打拼了；另壹个人说，幸好只亏500万而不是1000万，且不是致命的损失，完全能够东山再起；仍有人可能会说，幸好是当下亏损，我仍有时间和精力重头再来，如果再晚几年，我可能就没这份创业的心情了。
世界上没有不幸的事，只有当你把焦点集中于糟糕的方面时，事情才开始变得不幸起来。
生命中发生的每壹件事情均是值得庆幸的，不管生命中到底发生了什么，均是能够找到庆幸的理由的。
好时不得意忘形、不自以为是，坏时不偃旗息鼓、躲闪逃避。
黑夜之后就是黎明，太阳永远普照大地。
只要你不躲于阴暗的角落，阳光就会照耀到你的身上。
我想表达的是，如果你能够掌控好自己所关注的焦点时，你就把握了生命的主动权。
】学习的效果=学习的动机×学习的内容【许芳分享：学习的动机优先于学习的内容。
为什么这么说？有这么壹个故事：以前有三个人，去拜访壹个武功非常了得的武学大师。
老师问：你们为什么跟我学习武功呀？第壹个说，我之所以来学武功是因为我要强身健体；第二个说，我之所以学习武功是因为我长的太胖了，我要减肥；第三个说，我来学习武功有壹个很重要的原因，那就是我家乡经常出现壹些土匪，我要保卫家乡。
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日常生活中，我们会遇到形形色色的人和事，结果均会因动机不同而不同，不是吗？】成果九段：成果壹段：发通知成果二段：抓落实成果三段：重检查成果四段：勤准备成果五段：细准备成果六段：再整理成果七段：要备案成果八段：定责任成果九段：做流程【许芳分享：以某公司小李秘书为例，王总跟小李秘书说通知公司主管级之上的同仁下午3点钟于会议室开会，接下来小李秘书就忙着于公司的公告栏里发通告、仍给不于公司的同仁打电话、发短信，工作做的很努力，但下午3点钟王总推开会议室的门后，傻眼了，为什么？会议应到30人，参会却仅到了20人……请问：王总要的是什么结果？小李秘书工作努力不努力？面对这种问题你是怎样的反映？会怎么做？为什么？姜岚昕老师说过：完成任务，拿不到成果，不但不算有执行力，而且仍是执行力的最大的天敌和陷阱。
回想过往，我们不难发现每天无数的企业和同仁均被类似的陷阱蒙蔽了眼睛，上司为下属的劳而无功大发雷霆，下属为自己的劳而无获而郁闷，结果上司训下属，下属怪上司，互相指责，相互抱怨，上司脾气越来越大，下属抱怨越来越多，这就是企业普遍存于的执行力的“怪圈现象”。
姜岚昕老师仍说过：如果完成任务能够原谅，下属就不会为成果有无价值负责任；如果过程到位仍能得到奖励，就会无形中培养了团队的任务惯性。
】结论：上班是任务，有价值才叫成果。
什么是任务？完成差事：领导要办的均办了，至于办成什么样根本不管。
例行公事：该走的程序走过了，至于成果如何谁知道呢？敷衍了事：差不多就行了，干嘛那么认真，跟自己过不去。
【许芳分享：成果是什么？领导要办的均办了，而且领导很满意，因为你已经超越期望该走的程序虽然均走过了，可是成果不好绝不放弃。
】团队人员问题的执行力障碍：1、资产vs负债公司的“五类人”：(1)帮公司赚钱的人(2)帮公司赚资源的人(3)帮公司省钱的人(4)正面积极带动的人(5)负债性的人正常情况下，公司内部应该只有前四种人。
2、做事vs做人先做事，后做人！管理者的三重境界：先做事后做人边做事边做人只做人不做事达到只做人，不做事的2种方法：（1）牺牲精神壹个人如何于团队中脱颖而出？当团队遇到困难和挑战时，自己主动做，即使失败了，自己也能总结经验，加大以后成功的机会；成功了便能够更成功。
【推荐电视剧：亮剑）→有牺牲就有团队！】（2）成就别人壹切管理的出发点均是源自于爱！【对下属不够严格，就是你对他的爱仍不够深。
】3、优秀vs平庸世华的用人理念：优秀之人最优惠，平庸之人最昂贵！【领1万或更多薪水的员工可能为公司创造10万，百万甚至更多的价值；而领1000元工资的员工可能是负债而且仍会传播负面等等，认同吧！请问，您愿意给员工发1千的工资仍是1万、2万甚至更多？】4、态度vs能力态度好，能力好=人财【公司的财富，要重用】态度好，能力不好=人材【可培养】态度不好，能力好=人才【可改造、引导，限制使用】态度不好，能力不好=人裁【坚决不用】管理者的根和枝：根：（品行、品德、品格）1、大局观2、正直心中有正气，敢于弘扬正气永远不要低估上司的智商，永远也不要高估下属的智慧。
【管理者要有婆婆嘴】3、担当如何担当？（1）少找客观原因（2）当公司有问题不能承担，能否分担；不能改变，能否改善；【A、逃避？B、抱怨？C、面对？】【壹定不要于下属面前表现着急或抱怨等负面的东西。
（领导者着急下属会更急的）】（3）胸怀【话说：男人的胸怀均是撑大的。
】面对委屈，怎么办？A、服从：错，坚决不能够；对，也不要理直气壮。
B、否定C、解释D、谩骂【心小了，事情就变大了；心大了，很多事情就变小了。
】忍、让、谦、容成功者的特质：莫名其妙的自恋，无可救药的自信。
枝：（管理者必备的五大能力）壹、规划能力（预约团队成果）第1步：先做重要且紧急的事情第2步：做重要不紧急的事情第3步：做紧急不重要的事情第4步：做不重要也不紧急的事情【重要的事情vs紧急的事情：如：保健vs见病防火vs救火（假如平时的保健、防火措施到位，仍需要急急忙忙求医、救火吗？为什么这么累？为什么这么忙？为什么？）】二、激励能力团队激励的主要形式：1、制度化的激励2、情感式激励【需及时激励。
故事说明：许多年前，惠普公司的电脑工作小组，为了壹个无法解决的问题，伤透了脑筋。
经过好几个星期的努力，有壹天，壹位电脑工程师冲进了经理的办公室，高兴地大喊“找到答案了!”那位经理也很兴奋，高声说：“恭喜!恭喜!太好了!”经理高兴得手舞足蹈，不知怎样感谢这位工程师好。
他弯下腰把办公室抽屉翻了个遍，总算找到了壹样东西，于是躬身真诚地对他说：“这是给你的奖赏！”原来，经理给工程师的竟是壹只香蕉，这是当时他能拿出来的唯壹奖赏。
从此以后，这只香蕉演化成壹只小小的香蕉形的金别针，成了该公司对科技创新的最高奖赏。
所有得到这种“香蕉”的员工，均以此而自豪。
3、管理启示：对于很多企业而言，捉襟见肘可能是非常普遍的事，你可能很长时间均找不到“支票”来奖励你的员工，而你手头所能找到的只有“香蕉”。
可是，只要你能掌握好企业文化的脉搏，适时地运用你手中的“香蕉”，你同样能收到良好的效果。
当你的员工成功的时候，给他壹个拥抱，热烈的握手，拍拍他的肩膀，于公共场合高度的赞扬⋯⋯均会带给员工极大的满足。
】结论：人因关注而重视、人因重视而忠诚。
4、文化激励5、个性化激励【针对个性化的人采用个性化的方式：如当众要求、修炼等】6、培训式激励【最容易】壹家公司要学会将80%的指令通过培训的方式传递下去。
三、沟通能力管理最大的成本就是沟通成本。
1、沟通时，勿先入为主；2、沟通时，勿开口就指责；3、沟通时，勿以点扩面；4、沟通时，勿壹叶遮目，不见泰山；5、沟通时，勿否定人格；6、沟通时，勿翻旧账；7、沟通时，勿不欢而散；【沟通是要有结果的，开会能够很严肃，但不要严肃的结束。
】8、沟通时，勿只谈问题，不给方式；9、沟通时，勿以权压人；10、沟通时，勿搬弄是非。
四、决策能力壹件事情，明知不好，如果不变，是等死；明知不好，措施不力，是死挺。
五、培训能力1、中高层壹定要懂得于团队中制造危机感和痛苦感。
【人之所以不成长，是因为没有危机感。
故事说明：壹只老鹰路过壹片草地，见到壹只小鹰和壹群小鸡生活于壹起，于是老鹰就问小鹰，你该于空中翱翔，怎么和壹群小鸡厮混？小鹰不解，自己明明是壹只鸡怎么会是鹰呐。
没办法，老鹰捉住小鹰将其放到悬崖边，且将其推入悬崖，小鹰拼命挣扎就于即将落入谷底粉身碎骨的时候，奋力壹搏，壹飞冲天。
】结论：没有和团队共苦的过去，就不要畅想和公司有同甘的未来！2、建立培育的制度比培育人才更重要。
【外部培训只是引发、帮助建立制度等】A、新人培训（1）公司的过去、当下、未来（2）心态培训（3）专业技能培训（4）团队配合活动培训【体验式活动，如拓展训练】（5）礼仪培训B、中高层培训生产线vs产品【生产线不改良，生产的产品就仍是那个产品。
于壹家企业中，中高层好比是生产线，而员工就好比是产品。
“标准决定水准，人品决定产品”是我们世华的品质理念，这是世华的标准，也就是所有同仁的标准，每个细节均展示着咱们企业的水准。
】毛主席策略：抓骨干、找核心C、旅游培训D、跟专业培训公司合作苏州世华许芳2011/12/21如何开好年最终会【2011/12/17下午】年终会的目的、意义？【优先于内容】1）总结全年2）凝聚人心3）规划战略【方向不对，努力白费】年终会九大步骤：一、检讨总结1、全员检讨A、2011年我做的好的有哪些？做的不好的有哪些？我为什么会这么认为？该怎么改进不好的现状？B、我的工作目前有什么瓶颈和障碍？我的解决方案是什么？需要协助的是什么？下属遇到问题三找：找上级、找借口、找退路只说问题不说解决方案，那就是抱怨。
我是问题的发现者，制造者仍是解决者？“我”是壹切的根源！总会有人会对你狠，如果不是你自己，那就会是别人！自己解决问题的好处：①、成长的机会每件事均是你成功路上的阶梯，每个人均是人生的导师和教练。