{团队建设}打造中高层团队

（团队建设）打造中高层团

队

如何打造中高层团队【2011/12/17上午】

放下是接纳壹切的前提！

全面放下

【世华许芳分享：证严法师于《静思语》中提到：众生有烦恼是因为“我执”。那什么是“我执”？这里的“我执”就是以“我”为中心，不但使自己痛苦，仍会影响周围人的情绪。用故事说明：婆罗门要去见佛陀，觉得有必要给他准备壹份精美的礼物。经过精挑细选，终于选中了俩个花瓶，俩手各拿壹个去见佛陀。当其见到佛陀的时候，佛陀说的第壹句话是：放下。婆罗门放下了右手的花瓶。佛陀又讲了第二句话：放下。婆罗门就又放下左手的花瓶。佛陀继而又说了第三句话：放下。婆罗门纳闷的问：佛陀，俩个花瓶我均放下了，你为什么仍让我放下？佛陀说：我见到你放下花瓶的时候，你的内心是多么的不情愿。你虽然放下了手中的花瓶，却没有放下心中的花瓶，仍停留于我执的世界里。你心存疑虑：你为什么让我放下？你凭什么让我放下？于这样的心境里，我赋予你的任何智慧和能量你均不可能接受到。我想分享的是：“放下”是接纳壹切的前提，只有放下内于的“我执”，才能放大生命的价值。只有放下才能吸收，只有放下才能活于当下，达到身心合壹的境界和状态。】

焦点正面【推荐电影：秘密】

焦点=感受

【世华许芳分享：什么是焦点？对待同壹件事情，不同的人会产生不壹样的想法和感受，这就是因为他们各自关注的焦点不壹样。比如壹次意外的车祸事故，汽车完全抱残，乘客和司机且

未受伤。有人会说真倒霉，刚买的新车就被撞成这样；也有人会认为真是万幸，因为车里的人安然无恙，只是车撞坏而已。再比如：壹个公司亏了500万，壹个人说竟然亏了这么多，再也没有心情打拼了；另壹个人说，幸好只亏500万而不是1000万，且

不是致命的损失，完全能够东山再起；仍有人可能会说，幸好是当下亏损，我仍有时间和精力重头再来，如果再晚几年，我可能就没这份创业的心情了。世界上没有不幸的事，只有当你把焦点集中于糟糕的方面时，事情才开始变得不幸起来。生命中发生的每壹件事情均是值得庆幸的，不管生命中到底发生了什么，均是能够找到庆幸的理由的。好时不得意忘形、不自以为是，坏时不偃旗息鼓、躲闪逃避。黑夜之后就是黎明，太阳永远普照大地。只要你不躲于阴暗的角落，阳光就会照耀到你的身上。我想表达的是，如果你能够掌控好自己所关注的焦点时，你就把握了生命的主动权。】

学习的效果=学习的动机×学习的内容【许芳分享：学习的动机优先于学习的内容。为什么这么说？

有这么壹个故事：以前有三个人，去拜访壹个武功非常了得的武学大

师。

老师问：你们为什么跟我学习武功呀？

第壹个说，我之所以来学武功是因为我要强身健体；

第二个说，我之所以学习武功是因为我长的太胖了，我要减肥；

第三个说，我来学习武功有壹个很重要的原因，那就是我家乡经常出

现壹些土匪，我要保卫家乡。

不难见出，他们三个人的目的和动机迥然不同，那么他们所学武艺的结果也自然大相径庭。日常生活中，我们会遇到形形色色的人和事，结果均会因动机不同而不同，不是吗？】

成果九段：

成果壹段：发通知

成果二段：抓落实

成果三段：重检查

成果四段：勤准备

成果五段：细准备

成果六段：再整理

成果七段：要备案

成果八段：定责任

成果九段：做流程

【许芳分享：以某公司小李秘书为例，王总跟小李秘书说通知公司主管级之上的同仁下午3点钟于会议室开会，接下来小李秘书就忙着于公司的公告栏里发通告、仍给不于公司的同仁打电话、发短信，工作做的很努力，但下午3点钟王总推开会议室的门后，傻眼了，为什么？会议应到30人，参会却仅到了20人……请问：王总要的是什么结果？小李秘书工作努力不努力？面对这种问题你是怎样的反映？会怎么做？为什么？姜岚昕老师说过：完成任务，拿不到成果，不但不算有执行力，而且仍是执行力的最大的天敌和陷阱。回想过往，我们不难发现每天无数的企业和同仁均被类似的陷阱蒙蔽了眼睛，上司为下属

的劳而无功大发雷霆，下属为自己的劳而无获而郁闷，结果上司训下属，下属怪上司，互相指责，相互抱怨，上司脾气越来越大，下属抱怨越来越多，这就是企业普遍存于的执行力的“怪圈现象”。姜岚昕老师仍说过：如果完成任务能够原谅，下属就不会为成果有无价值负责任；如果过程到位仍能得到奖励，就会无形中培养了团队的任务惯性。】

结论：上班是任务，有价值才叫成果。

什么是任务？

完成差事：领导要办的均办了，至于办成什么样根本不管。

例行公事：该走的程序走过了，至于成果如何谁知道呢？

敷衍了事：差不多就行了，干嘛那么认真，跟自己过不去。【许芳分享：成果是什么？领导要办的均办了，而且领导很满意，因为你已经超越期望该走的程序虽然均走过了，可是成果不好绝不放弃。】

团队人员问题的执行力障碍：

1、资产vs负债

公司的“五类人”：

(1)帮公司赚钱的人

(2)帮公司赚资源的人

(3)帮公司省钱的人

(4)正面积极带动的人

(5)负债性的人

正常情况下，公司内部应该只有前四种人。

2、做事vs做人

先做事，后做人！

管理者的三重境界：

先做事后做人

边做事边做人

只做人不做事

达到只做人，不做事的2种方法：

（1）牺牲精神

壹个人如何于团队中脱颖而出？

当团队遇到困难和挑战时，自己主动做，即使失败了，自己也能总结经验，加大以后成功的机会；成功了便能够更成功。

【推荐电视剧：亮剑）→有牺牲就有团队！】

（2）成就别人

壹切管理的出发点均是源自于爱！

【对下属不够严格，就是你对他的爱仍不够深。】

3、优秀vs平庸

世华的用人理念：优秀之人最优惠，平庸之人最昂贵！【领1万或更多薪水的员工可能为公司创造10万，百万甚至更多的价值；而领1000元工资的员工可能是负债而且仍会传播负面等等，认同吧！请问，您愿意给员工发1千的工资仍是1万、2万甚至更多？】

4、态度vs能力