维修中心岗位人员职责与权限

维修中心岗位人员职责与权限

1、维修中心经理

1）在公司生产副总经理的领导下，负责公司内机械加工制作、设备安装、技术改造、非金属防腐检修制作、设备

吊装及检修等工作管理。

2）配合机动部、生产技术部、技术中心等部门对工艺车间进行负责范围内的各项工作。

3）对维修中心生产安全、经营、财政管理等全面负责，保证各项任务和经济指标的完成。

4）负责管理各级管理人员工作成效和各项规章制度的实施。

5）对维修中心生产中出现的不合进行处置，并制定纠正和预防措施。

2、维修中心副经理

1）在公司生产副总经理的领导下，协助维修中心经理对各工段进行直接管理。

2）配合机动部、生产技术部、技术中心、工艺车间进行设备抢修、机械加工制作、设备安装、技术改造等。

3）负责各项生产任务落实到工段，协调工段搞好任务计划安排实施。

4）对本单位出现的不合格进行处置，并召集相关人员进行分析处理。

5）负责召开维修中心生产调度会，安排每日生产工作，保证生产计划完成。

6）积极协助维修中心经理管好其他行政工作。

3、维修中心党支部书记

1、在公司党委的领导下负责维修中心党的工作，并指导共青

团的工作。

2、配合党工部、维修中心行政等相关部门对党员、共青团员

进行各类活动。

3、对维修中心的生产经营和行政工作发挥监督作用，协调行

政负责人与工会、共青团组织的关系。

4、做好党员发展工作，做好党员监督和定期评审工作。

4、维修中心分工会主席

1、在公司工会主席的领导下，领导和组织分工会的各项工作。

2、配合工会工作部进行各类工会活动。

3、做好维修中心职工生产、生活中出现各类问题的解决和协

调工作。

4、协助维修中心行政、党支部做好本单位各项工作。

5、维修中心技术（综合）组长

1、在维修中心经理、副经理的领导下，协助维修中心副经理

对各工段进行各类技术协调工作。

2、配合机动部和工艺车间及技术中心在设备检修、设备安装、

技术改造等现场施工中负责技术协调。

3、负责接收机动部、工艺车间、技术中心等单位的各类任务。

4、协助维修中心副经理对各类生产任务进行安排，并及时反

馈相关部门。

5、负责技术（综合）组成员的各类生产任务的安排。

6、对维修中心范围内质量问题及事故，负责组织相关人员进

行分析并报领导处理。

6、维修中心工团干事

1、在维修中心党政工团的领导下，协助党政工团做好员工的

思想工作，积极带领青年员工完成交给各类任务。

2、制定团支部、分工会的工作计划，定期向领导汇报青年员

工的思想情况。

3、组织青年员工开展各类活动，协助党支部做好本单位的宣

传工作。

4、做好维修中心领导安排的其他任务。

7、维修中心生产工艺员

1、在维修中心副经理、技术组长的领导下，协助技术组长接

收机动部、工艺车间、技术中心等单位的任务及明确完工

日期。

2、负责的加工图纸进行审查，制定加工工艺。

3、下达大部分的加工任务，明确完工日期，对本单位需要加

工件需出图纸。

4、对不合格加工件，及时汇报并参加分析会。

8、维修中心生产技术员

1、在维修中心副经理和技术组长的领导下，协助技术组长对

管辖的范围进行技术协调。

2、负责管辖范围内现场检修、技术改造、安装等工作的现场

协调工作。

3、负责管辖范围内的各类施工结算工作。

4、协助技术组长做好委托单位加工的图纸资料接收，对负责

专业范围做好技术协调工作。

5、对负责范围内的不合格的加工制作件，及时处理、汇报。

并参加分析会。

9、维修中心安全员

1、在维修中心副经理和技术（综合）组长的领导下，负责维

修中心各类施工安全作业监督管理工作。

2、配合安环部对维修中心各工段进行安全管理。

3、负责安全生产各类票证的联系及签证和监督安全作业。

4、负责对员工进行安全教育。

5、负责工伤事故的处理，参加各类事故分析会，并负责查明

原因、责任，提出防范措施。

6、负责保健、防暑、寒费的做表工作。

10、维修中心设备员

1、在维修中心副经理和技术组长的领导下，负责维修中心设

备管理。

2、配合机动部进行维修中心设备管理。

3、负责提出设备检修及备品备件计划，下达设备检修任务，

检查设备保养评比工作

4、协同安全员、公司副经理对事故进行分析、处理。

5、负责对设备检修进行技术指导，解决技术难题。

6、负责设备备件的领用。

11、维修中心材料计划领料员

1、在维修中心副经理和技术（综合）组长的领导下，负责维

修中心各类材料的领用。

2、配合供应科、机动部做好各类材料的计划。

3、根据生产计划，及时申报各类计划，领取材料后交材料保

管员。

4、了解仓库合理库存，及时补充。

5、负责维修中心劳保用品的领用和发放工作。

12、维修中心材料保管员

1、在维修中心副经理和技术（综合）组长的领导下，负责各

类材料的保管工作。

2、材料应按不同名称、规格、型号等分类存放。

3、做到材料发放必须领导签字同意。建立台帐，做到帐物相

符。