商业计划书七项基本内容
商业计划书主要包括哪些内容
商业计划书主要包括哪些内容目录：一、背景分析二、市场调研三、产品与服务描述四、市场营销策略五、销售与推广渠道六、竞争分析七、财务规划一、背景分析在商业计划书的背景分析部分，主要介绍公司或项目的历史背景、发展现状、发展目标等信息。
通过对所处行业、市场、竞争环境等方面进行全面分析，有助于揭示所面临的机遇和挑战，为后续的制定发展策略提供依据。
二、市场调研市场调研是商业计划书中至关重要的一部分，它涉及到对市场的需求、趋势、规模、竞争对手等方面的调查和分析。
通过市场调研，可以更准确地把握目标市场的特点和需求，为产品和服务的定位提供支持。
三、产品与服务描述在商业计划书中，对产品和服务的描述应当全面清晰，包括产品或服务的特点、优势、价格、定位等方面。
这部分内容需要突出公司的核心竞争力，让投资者和潜在客户能够明确了解产品或服务的价值和市场定位。
四、市场营销策略市场营销策略是商业计划书中的关键内容之一，它需要综合考虑市场调研结果、目标市场、竞争对手等因素，制定出切实可行的推广和营销方案。
通过科学合理的市场营销策略，可以有效提升公司的品牌知名度和市场份额。
五、销售与推广渠道销售与推广渠道是商业计划书中重要的组成部分，它涉及到产品和服务的销售渠道、推广方式、渠道管理等内容。
通过对销售与推广渠道的选择和规划，可以更好地实现销售目标，推动公司的业务发展。
六、竞争分析竞争分析在商业计划书中扮演着重要的角色，它需要对竞争对手的产品、服务、市场份额、营销策略等方面进行深入剖析。
通过对竞争环境的全面了解，可以更好地谋划公司的发展策略和提升市场竞争力。
七、财务规划财务规划是商业计划书中的关键内容之一，它需要对公司的财务状况、发展需求、盈利预期等方面进行全面规划。
通过合理科学的财务规划，可以为公司未来的运营和发展提供有力支持，确保企业能够稳步发展。
商业计划书的主要内容是什么？
商业计划书的主要内容是什么？
商业计划书的主要内容是什么？
商业计划书是一份全方位的商业计划书，其主要目的是提交给投资者，让他们对企业或项目进行判断，让企业获得融资。
一、公司总结：
本部分将介绍公司的主要行业、产品和服务、公司的竞争优势、成立的时间和阶段等。
二.公司的业务描述：
本部分介绍了公司的宗旨和目标，公司的发展规划和战略。
三.产品或服务：
介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优势，相关专利、版权、xx批文等。
四.收入：
介绍公司收入来源，预测收入增长。
动词（verb的缩写）竞争和营销：
分析现有和未来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及我们公司相应的优势和击败竞争对手的方法。
为目标市场制定营销计划。
不及物动词管理团队：
介绍公司的重要人物，包括他们的职位、工作经历、教育水平等。
公司专职和兼职员工人数；什么职位空缺。
七.财务预测：
公司当前财务报表、五年财务报表预测、投资退出方式(公开上市、股票回购、出售、合并或兼并)。
八.资本结构：
公司目前和未来的资金筹集和使用情况，公司的融资方式，融资前后的资本结构。
九.附录：
支持上述信息的材料：管理简历、销售手册、产品图纸等。
1。
商业计划书包括几部分
商业计划书包括几部分目录：一、项目简介二、市场分析三、竞争分析四、营销策略五、产品与服务六、运营与管理七、财务规划一、项目简介项目简介部分主要描述商业计划书的背景、目的和核心内容，包括项目名称、行业定位、目标市场、竞争优势等。
通过项目简介，读者可以快速了解到商业计划书的整体框架和主要内容。
二、市场分析市场分析部分主要对目标市场进行深入剖析，包括市场规模、增长趋势、消费者需求、竞争格局等方面的内容。
通过市场分析，可以帮助项目方更准确地把握市场需求和行业发展趋势，为后续营销策略和产品定位提供支持。
三、竞争分析竞争分析部分主要对行业内现有竞争对手进行梳理和对比，包括其产品与服务特点、价格策略、市场占有率等方面的内容。
通过竞争分析，可以帮助项目方了解目标市场的竞争状态，找到差距和机遇，制定更有效的竞争策略。
四、营销策略营销策略部分主要围绕产品推广、市场推广、客户关系等方面展开，包括产品定位、定价策略、促销活动、渠道拓展等内容。
通过营销策略，可以帮助项目方更好地定位目标客户群体，提高市场占有率和销售额。
五、产品与服务产品与服务部分主要介绍商业计划书中所涉及的具体产品与服务内容，包括产品特点、技术优势、服务流程等方面的内容。
通过产品与服务介绍，可以帮助读者更直观地了解商业计划书提供的核心价值和竞争优势。
六、运营与管理运营与管理部分主要围绕项目运营和团队管理展开，包括生产运营、人力资源、财务管理、供应链管理等方面的内容。
通过运营与管理部分，可以帮助项目方建立高效的运营管理体系，保障项目顺利实现目标。
七、财务规划财务规划部分主要包括资金需求、资金来源、盈利模式、财务指标等内容，通过财务规划的设计，可以帮助项目方科学规划项目资金运作，实现长期稳定盈利。
商业计划书6要素
商业计划书6要素
目录：
一、商业计划书的重要性
二、商业计划书的基本结构
三、市场分析与竞争环境
四、产品或服务描述与定位
五、营销策略与推广方式
六、财务规划与预算设定
七、风险管理与应对措施
商业计划书是创业者在创业之前必须完成的重要文书，有助于详
细规划和实施创业项目。
商业计划书必须包含以下内容：企业的构想、市场分析、产品或服务描述、营销策略、财务规划和风险管理。
市场分析与竞争环境模块是商业计划书中最关键的一环，它涉及
到对市场的深入了解、竞争对手的分析和自身优势的定位。
只有通过
科学的市场分析，企业才能找到最适合自己的市场定位，并在激烈的
竞争中脱颖而出。
产品或服务描述与定位模块需要清晰地描述产品或服务的特点、
优势和定位，以及如何满足目标客户的需求。
在描述产品或服务时，
需突出品质、创新和差异化，以提高市场竞争力。
营销策略与推广方式模块是商业计划书中一个至关重要的部分，
它涉及到如何促进销售，吸引客户和建立品牌。
通过创新的营销策略
和多样化的推广方式，企业可以更好地赢得市场和客户的认可。
财务规划与预算设定模块是商业计划书中不可或缺的内容，它包
括资金需求、盈利预测、现金流预测和财务指标等方面。
通过科学合
理的财务规划和预算设定，企业可以更好地掌握经营状况，提高经营
效率。
风险管理与应对措施模块涉及到企业经营过程中可能面临的各种
风险和应对策略，包括市场风险、竞争风险、资金风险等。
只有提前识别和有效应对各种风险，企业才能保持稳定发展。
bp商业计划书全称
bp商业计划书全称BP商业计划书全称是Business Plan，它是一个企业或创业项目的详细规划和分析文件，用于分析和评估项目的可行性，提供决策依据。
下面将为您介绍BP商业计划书的具体内容：一、执行概要（Executive Summary）在商业计划书的开头，需要对整个计划进行一个简洁明了的概述，包括项目的目标、发展战略和预期效益等，以便读者快速了解项目的核心内容。
二、企业概述（Company Overview）这一部分需要对企业或创业项目进行详细介绍，包括企业的背景、核心竞争力、市场定位、目标客户群、产品或服务概述等。
三、市场分析（Market Analysis）在这一部分，需要对所在市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、潜在风险等。
还需要对目标客户进行细致的描述，包括客户需求、购买能力、消费习惯等。
四、竞争分析（Competitive Analysis）竞争分析是对竞争对手进行全面评估的过程，包括对竞争对手的产品或服务、定价策略、市场份额和销售渠道等进行研究。
然后，与竞争对手进行比较，寻找企业的差异化竞争优势。
五、产品或服务（Products or Services）这一部分需要具体描述企业的产品或服务，包括技术特点、功能优势、购买渠道等。
同时，还需要说明产品或服务的各个环节的生产过程、成本分析和质量控制等。
六、销售与市场推广（Sales and Marketing）这一部分需要详细规划销售和市场推广策略，包括渠道选择、价格策略、促销活动、广告投放等。
此外，还需要制定销售目标、市场份额预测和销售预算等。
七、组织与管理（Organization and Management）企业的组织结构和管理团队是决定企业成功与否的关键因素，这一部分需要详细说明管理团队的背景和能力，包括创始人、高管和顾问等。
同时，还需要描述企业的组织结构和职责分工。
八、财务规划（Financial Plan）在商业计划书的末尾，需要对企业的财务状况进行详细预测和规划，包括收入预测、成本结构、资金需求等。
创业计划书7c要素
创业计划书7c要素一、商业理念我们的商业理念是提供优质的健康食品和生活方式产品，帮助人们获得更健康的生活。
我们将致力于推广有机、天然的食品，以及提供健康生活方式的产品和服务。
我们的产品将涵盖各种食品、保健品、运动器材、健康咨询等领域，旨在帮助人们改善饮食习惯、增强体质、延长寿命。
二、市场分析1.市场需求：随着人们对健康生活的重视程度不断增加，健康食品、保健品、运动器材等产品的需求也在不断增长。
尤其是年轻人和中老年人群对健康产品的需求最为迫切。
2.市场竞争：健康食品和生活方式产品市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出各种新品，加剧了市场竞争。
但在激烈的竞争中，品质优良、服务周到的企业往往能够脱颖而出。
3.市场机会：随着健康产业的发展和消费者对健康生活的追求，健康食品和生活方式产品市场潜力巨大。
只要我们能够抓住市场机遇、提供符合消费者需求的产品，就有望在市场上获得成功。
三、产品/服务我们的产品将主要包括：1.有机食品：无农药、无化肥、无添加剂的有机食品，包括有机蔬菜、有机水果、有机谷物等。
2.保健品：提供各种维生素、矿物质、蛋白质等保健品，帮助人们补充身体所需的营养。
3.运动器材：提供各种健身器材、运动装备，帮助人们进行有效的运动训练。
4.健康咨询：提供健康教育和咨询服务，帮助人们了解健康知识、改善生活方式。
四、市场营销1.定位：我们的目标客户群体为追求健康生活的年轻人和中老年人群。
2.推广：我们将通过互联网、社交媒体、线下广告等方式进行推广，提升品牌知名度。
3.渠道：我们将建立线上销售平台和线下实体店铺，实现线上线下联动销售。
4.促销：我们将定期推出促销活动，吸引消费者进行购买。
五、管理团队我们的管理团队由具有丰富经验和专业知识的专家组成，包括市场营销专家、财务专家、产品研发专家等。
他们将为企业的发展提供全方位的支持和指导。
六、资金需求我们计划启动资金为100万元，主要用于产品研发、市场推广、店铺租金等方面。
商业计划书包括的十大部分内容
商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书,要使人读后，对下列问题非常清楚： 1、公司的商业机会； 2、创立公司，把握这一机会的进程； 3、所需要的资源； 4、风险和预期回报; 5、对你采取的行动的建议。
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商,顾客，政策机构等，因此，一份好商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。
商业计划的篇幅要适当,太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。
适合的篇幅一般为 20-40页长（包括附录在内）. 从总体来看,写商业计划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确. 商业计划书一般包括如下十大部分的内容：一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括： 1、本商业（business）的简单描述（亦即”电梯间陈词")2、机会概述 3、目标市场的描述和预测 4、竞争优势 5、经济状况和盈利能力预测 6、团队概述 7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手,市场驱动力 2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题： 1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估计的市场份额和销售额 5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实) 四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题 1、营销计划 (定价和分销 ;广告和提升） 2、规划和开发计划（开发状态和目标;困难和风险) 3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排,包括以下领域的重要事件 1、收入 2、收支平衡点和正现金流 3、市场份额 4、产品开发介绍 5、主要合作伙伴 6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实 2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队.一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 2、注意管理分工和互补 3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。
商业计划书的封面包括哪些要素呢
商业计划书的封面包括哪些要素呢目录：一、项目概述二、市场分析三、产品与服务四、营销计划五、组织与管理六、财务计划七、风险与挑战一、项目概述（约300字）在项目概述中，需要介绍商业计划的背景和目标。
具体而言，可以包括项目所属行业、市场规模、竞争态势等信息。
同时，还应指明商业计划书的编写目的，即为了争取投资、筹集资金或进一步拓展市场。
此外，还可以介绍项目的独特卖点和商业模式，以吸引读者继续阅读。
二、市场分析（约300字）市场分析部分应该对所涉及的市场进行全面分析。
包括市场规模、增长趋势、细分市场、目标客户等信息。
同时，还应对行业发展趋势、竞争对手、SWOT分析等进行详细介绍。
对于目标客户群体的需求和消费习惯也需要进行深入了解，以便为产品与服务的设计提供有价值的市场洞察。
三、产品与服务（约300字）产品与服务部分就是对所提供的产品或服务进行全面介绍。
需要详细说明产品的特点、优势和创新之处，强调其能够解决目标客户的问题和满足需求。
此外，还应介绍产品的生命周期、技术要求、生产与供应链管理等相关信息，以确保读者对产品与服务的理解和认可。
四、营销计划（约300字）营销计划部分是商业计划书中非常重要的一部分。
需要详细描述如何吸引目标客户，包括市场推广策略、定价策略、渠道选择以及客户关系管理等。
同时，还应提供市场推广预算和销售目标，以便评估营销计划的可行性和有效性。
五、组织与管理（约300字）组织与管理部分需要介绍公司的组织结构、团队组成和管理体系。
要强调团队成员的背景和能力，并展示公司的核心竞争力以及人力资源规划。
此外，还需要涉及公司治理结构、风险管理和人才招聘与培养等方面。
六、财务计划（约300字）财务计划部分应包括资金需求、预计收入和支出、利润预测、资金来源等内容。
需要提供详细的财务数据和分析，包括财务指标、现金流量表、资产负债表等。
同时，还应考虑风险因素和不确定性，以及如何进行财务风险管理和ROI评估。
七、风险与挑战（约300字）在风险与挑战部分，需要列举可能面临的各种风险和挑战，并提供相应的预防和解决方案。
商业计划书包含哪些内容
商业计划书包含哪些内容商业计划书是一份全面展示商业项目可行性和发展前景的重要文档，它通常包含以下内容：一、概述。
商业计划书的开头部分通常是概述，包括项目名称、企业简介、项目背景、目标市场和目标客户群等内容。
这部分内容主要是为了让读者对整个商业计划有一个快速的了解，为后续内容的阅读提供一个整体的框架。
二、市场分析。
市场分析是商业计划书中非常重要的一部分，它主要包括行业分析、市场需求分析、竞争分析等内容。
通过对市场的深入分析，可以帮助创业者更好地了解市场的现状和发展趋势，为后续的商业模式设计和营销策略提供依据。
三、产品与服务。
商业计划书中需要详细描述所提供的产品或服务，包括产品特点、优势、定位、定价策略等内容。
此外，还需要说明产品或服务的研发、生产、供应链管理等方面的情况，以及未来的产品或服务拓展计划。
四、营销策略。
营销策略是商业计划书中的重要组成部分，它包括市场定位、目标客户群、渠道策略、促销策略、品牌推广等内容。
通过详细的营销策略，可以使投资者和合作伙伴更好地了解企业的市场定位和发展规划。
五、运营与管理。
商业计划书中需要详细描述企业的组织架构、人员配置、运营流程、管理团队等内容。
这部分内容可以展现企业的管理能力和运营体系，为投资者和合作伙伴提供信心和保障。
六、财务规划。
财务规划是商业计划书中最关键的一部分，它包括资金需求、投资回报预测、盈利预测、现金流量预测等内容。
通过详细的财务规划，可以为投资者提供一个清晰的投资回报预期，为企业未来的发展提供资金保障。
七、风险分析。
商业计划书中需要对可能面临的风险进行分析和预测，包括市场风险、技术风险、竞争风险等内容。
通过对风险的分析，可以让投资者更全面地了解项目的风险状况，为投资决策提供参考。
综上所述，商业计划书是一份全面展示商业项目可行性和发展前景的重要文档，它包括概述、市场分析、产品与服务、营销策略、运营与管理、财务规划和风险分析等内容。
通过精心编写和全面展示，可以为投资者和合作伙伴提供一个清晰的项目蓝图，为企业的未来发展打下坚实的基础。
商业计划书的主要内容
商业计划书的主要内容在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心编写的商业计划书是创业者迈向成功的重要基石，也是企业发展的路线图。
它不仅能够帮助创业者清晰地梳理自己的思路，明确目标和策略，还能为潜在的投资者、合作伙伴和员工提供一个全面了解企业的机会。
那么，一份完整的商业计划书通常包含哪些主要内容呢？一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华所在，它通常位于计划书的开头部分，是对整个商业计划的高度概括。
执行摘要应该简洁明了，能够在短时间内吸引读者的注意力，并让他们对项目产生兴趣。
这部分内容应包括企业的核心业务、市场机会、竞争优势、预期收益以及所需的资金投入等关键信息。
二、企业概述在这一部分，需要详细介绍企业的基本情况，包括企业的名称、类型、成立时间、注册地址、经营范围等。
同时，还应该阐述企业的使命、愿景和价值观，这些是企业长期发展的指导原则，能够让读者了解企业的核心理念和追求。
三、市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分。
首先，要对目标市场进行深入的调研，包括市场规模、增长趋势、市场细分等。
了解目标客户的需求、偏好和购买行为，分析市场的供求关系和竞争态势。
此外，还要评估市场的潜力和机会，以及可能面临的挑战和风险。
通过充分的市场分析，为企业的产品或服务定位提供依据。
四、产品或服务清晰地描述企业提供的产品或服务是至关重要的。
包括产品或服务的特点、功能、优势、创新性等方面。
解释产品或服务如何满足市场需求，解决客户的痛点。
同时，还可以提及产品或服务的研发进展、知识产权保护情况等。
五、营销策略制定有效的营销策略是实现企业销售目标的关键。
这部分内容应包括市场定位、品牌建设、渠道选择、促销活动、定价策略等。
说明如何提高产品或服务的知名度和美誉度，吸引客户并促进销售。
六、运营管理运营管理部分涵盖了企业的日常运营流程和管理体系。
包括生产流程、供应链管理、质量控制、人力资源管理等方面。
阐述企业如何确保高效的运营，以提供优质的产品或服务，并满足客户的需求。
商业计划书--详细讲解版本PPT课件
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七、出色的计划摘要
➢让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，留下长久、深刻的印象。 ➢它将从计划中摘录出最重要的细节。 ❖ 公司内部的基本情况 ❖ 公司的能力以及局限性 ❖ 公司的竞争对手，营销和财务战略 ❖ 公司的管理队伍 PS 留下鲜明的印象：这个公司将成为行业的巨人，
我已等不及要去读计划的其余部分了。
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四、市场策略
3、市场定位 客户需求特点及行为模式： 价格定位： 制定可行性营销策略：
制定达到市场目标份额的计划和步骤：
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五、投入产出
1、 投资 预算 和资 金来 源
固定资产
投资总额：
项目总投
营运（流动） 资预算： 自有资金比例：
资金投资总额：
自筹资金比例：
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3.同时，是增加项目可行性的重要工具。
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二、项目公司介绍
1、公司现状 发展历史
何时成立： 发展轨迹： 产权变迁： 注册资金： 办公地址： 目前资产： 经营规模：
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二、项目公司介绍
2、股权结构 管理团队
每个股东 及管理团队 的背景
学历： 经历： 成就： 特长： 附件：
详细简历： 学位证书： 专利证书： 文章著作：
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四、目标市场分析
➢ 根据经济、地理、职业、心理等因素，分析对消费者选 择购买本企业产品的行为影响。 ➢ 主要的营销计划。如：广告、促销以及公共关系等方案， 每一项的预算和收益。 ➢ 销售战略。用内部职员还是转卖商、分销商或特许商？ ➢ 有什么配套服务？如销售培训等等
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五、表明行动方案
体现企业的行动计划应该是无懈可击的。要明确体现下列重点： ❖ 项目如何推向市场？ ❖ 产品如何组装？ ❖ 需要哪些原材料？ ❖ 现有哪些资源？还需要什么资源？ ❖ 固定设备成本是多少？ ❖ 企业设备是购买还是租赁？
(完整版)商业计划书基本框架
商业计划书基本框架:第一部分摘要第二部分市场分析第三部分公司介绍第四部分产品介绍第五部分研究与开发第六部分产品制造第七部分市场营销第八部分融资说明第九部分财务分析与预测第十部分风险分析商业计划书分项说明:第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分石材市场分析一、石材行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四部分产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五部分研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六部分产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七部分市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八部分融资说明一、资金需求及使用规划（一）项目总投资（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）（三）流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九部分财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素二、风险控制措施一、IPO专家答疑1、什么是商业计划书商业计划书是创业者或者融资方提供给投资者项目方案用以向他们展现创业的潜力和价值说服他们对项目进行投资和支持。
因此一份好的商业计划书要使人读后对下列问题非常清楚1、公司的商业机会2、创立公司把握这一机会的进程3、所需要的资源4、风险和预期回报5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
石材项目商业计划书主要用于石材项目在国内外融资、寻求合作可作为项目执行与投资决策的参考文件。
石材项目商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南是项目的行动纲领和执行方案可为您提供一份完美的项目介绍向投资者展现项目的商业价值并说服他们进行投资。
商业计划书有八大要素
商业计划书有八大要素目录：一、引言二、项目背景三、市场分析四、竞争分析五、产品与服务六、市场推广七、财务预测八、风险与策略一、引言作为一名优秀的商业计划书作者，我们首先需要在引言部分对整个商业计划书进行概述，介绍该计划书的目的和重要性，以及对公司或项目的核心目标进行概述。
二、项目背景在这一部分，我们将介绍项目的背景信息，包括公司或项目的历史、目前的状态以及未来的发展规划。
同时，需要阐述项目的目标和愿景，以及对公司或项目的使命和价值观的描述。
三、市场分析这一部分需要对所处的市场进行全面的分析，包括市场的规模、增长趋势和主要参与者。
我们将分析市场的需求和动态，从而为后续的产品开发和市场策略提供参考依据。
四、竞争分析在竞争分析部分，我们将对当前市场上的竞争对手进行分析，包括其产品或服务的特点、定位和竞争优势。
同时，还需要分析竞争对手的市场份额和策略，以及对公司或项目的影响。
五、产品与服务在这一部分，我们将详细介绍公司或项目的产品或服务，包括其特点、优势和核心功能。
同时，还需要描述产品或服务的定价策略和销售渠道，以及项目的研发和生产计划。
六、市场推广市场推广部分将介绍公司或项目的市场营销策略，包括目标市场的选择、定位和市场推广的方式和渠道。
同时，还需分析市场推广的预算和效果评估。
七、财务预测在财务预测部分，我们将对公司或项目的财务状况进行预测和分析。
包括收入、成本、利润等关键指标的预测，以及对投资回报和财务风险的评估。
八、风险与策略最后，我们将对公司或项目的风险进行分析和评估，并提出相应的策略和措施来降低风险和应对不可预见的挑战。
同时，还需介绍公司的组织结构和团队配置，以及与潜在投资者或合作伙伴的沟通计划及合作意向。
通过以上的目录和对应的内容，我们可以编写一份完整、详实而且吸引人的商业计划书，为项目的顺利发展提供有效的指导和支持。
商业计划书七项基本内容
商业计划书七项基本内容【七项基本内容】--------------------------------------------------------------------------------------1）项目简介（Executive Summary）一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。
好比电视广告，它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。
虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。
用一句话来清晰地描述你的商业模式-- 即你的产品或服务；用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；用一句话来概括你的竞争优势；用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”；用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。
2）产品/服务产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的？别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......”相信你准备创业，一定会对这项内容有特别的想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节，我洗耳恭听。
3）市场市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。
宏观的：你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。
重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。
即使你没有这些数据VC自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。
然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的；你不如说“我们已经和联想达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”4）竞争对手我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。
商业计划书完整版
商业计划书完整版商业计划书一、项目背景与概述商业计划书是一个重要的文件，用于描述一个商业项目的目标、策略和预期结果。
本文将详细介绍我们的商业计划，并说明我们对该项目的思考和分析。
二、项目简介我们的项目旨在开设一家高端餐厅，提供优质的餐饮服务和独特的用餐体验。
我们的餐厅将设在市中心的繁华地段，以吸引更多的顾客。
我们计划提供各种美食，包括国际菜肴和本土特色。
三、市场分析在这一部分，我们将对市场进行详细的分析。
我们首先将研究目标市场的规模和结构，包括人口统计数据和生活方式。
然后，我们将分析竞争对手的情况，了解他们的业务模式、产品和服务。
四、目标客户群体我们的目标客户主要包括中高收入人群，他们对美食有较高的需求和品味。
我们将通过市场调研和推广活动来吸引他们，比如推出特殊的优惠、打造精致的用餐环境等。
五、市场营销策略市场营销是我们项目成功的关键。
在这一部分，我们将详细介绍我们的营销策略，包括市场定位、宣传推广、销售渠道和营销预算等。
我们还将讨论市场推广活动的具体细节，以吸引更多的客户。
六、供应链管理供应链管理是餐厅运营的关键。
我们计划与可靠的供应商建立合作关系，确保我们能提供新鲜、优质的食材。
此外，我们还将制定合理的库存管理策略，以减少浪费和成本。
七、投资和融资计划为了实现我们的商业计划，我们需要投资一定的资金。
在这一部分，我们将详细说明我们的投资需求和融资计划。
我们将探讨不同的资金筹集途径，如银行贷款、股权融资等。
八、财务计划财务计划是商业计划书的重要组成部分。
我们将制定详细的财务计划，包括销售预测、成本预算和利润预期。
我们还将进行风险评估和资产负债管理，以确保项目的可持续发展。
九、团队组织与管理在这一部分，我们将介绍我们的团队组织结构和管理体系。
我们将详细解释各个职位的职责和要求，并讨论我们的员工培训计划和激励机制。
十、风险与挑战每个项目都有一定的风险和挑战。
在这一部分，我们将详细列出可能面临的风险，并提出相应的风险管理策略。
商业计划书编写要点及注意事项
商业计划书编写要点及注意事项商业计划书是一份全面阐述企业经营战略、市场分析、财务预算等企业发展规划的文件。
编写一份好的商业计划书对于企业未来的发展非常重要。
下面就来介绍一下商业计划书的编写要点及注意事项。
一、目录商业计划书应该有目录，并把各章节分为小节，以方便读者查找和阅读。
目录应该涵盖财务指标、市场研究、销售策略、人力资源、产品介绍等。
二、企业简介企业简介应该简述企业历史、经营范围、产品和服务、组织结构、经营理念等，同时包括未来发展规划，从而引起投资者的兴趣。
三、市场研究市场研究对于编写商业计划书来说是重点之一，包括行业分析、市场份额、客户群体、竞争情况等。
特别要注重市场趋势和消费者行为的变化。
四、产品介绍产品介绍应该详细说明产品特点、功能、性能、技术优势、价格、配套服务等信息。
描述产品优点的同时，也应该注明潜在问题和解决方法。
五、销售策略销售策略是商业计划书的重要一部分。
销售策略包括渠道的选择、售价的设置、促销策略等。
要注重时机和区域分析等。
六、人力资源人力资源对企业的成功至关重要。
商业计划书中应该涵盖招聘策略、薪资福利制度、培训和人才激励等。
七、财务指标财务指标是非常重要的一部分，也是投资者关注的重点，包括收入、成本、利润、现金流量、预算等。
商业计划书财务指标要具体、详细，同时要注重可行性、分析与预测、与市场需求的一致性等。
八、风险分析和应对策略商业计划书中还应该包括风险分析和应对策略。
可能存在的风险包括市场风险、技术风险、制度风险等，针对风险要提出应对策略，使投资者增加信心，提高投资的可行性。
总之，商业计划书是企业发展的基础和核心文件之一，但也不要拘泥于固有模式，应该根据具体情况编写不同的方案。
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商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
商业计划书的要点
商业计划书的要点一、背景介绍商业计划书是一份详细说明商业项目的文档，旨在向投资者、合作伙伴或银行申请贷款人介绍商业计划的核心内容。
在商业计划书中，你需要提供有关项目的背景信息，包括项目的目标、目的以及市场需求等。
二、市场分析在商业计划书中，市场分析是至关重要的。
你需要对所在行业进行深入研究，了解市场规模、竞争对手和趋势等。
通过市场调研和数据分析，你可以评估项目的潜在风险和机会，为投资者提供有力的证据证明你的业务模式能够在市场上获得成功。
三、产品或服务描述在商业计划书中详细描述你的产品或服务，包括其独特卖点、特点和优势。
此外，你还需要说明产品或服务的生命周期，以及可能需要的研发和生产成本。
四、目标市场和客户明确你的目标市场和目标客户是商业计划书中的另一个要点。
你需要确定项目所针对的特定市场和客户群体，并提供相关数据支持你的选择。
这有助于投资者在了解吸引力和潜在利润的同时，也能评估项目的市场可行性。
五、销售和市场推广策略商业计划书中需要包含销售和市场推广策略。
你需要说明如何推广你的产品或服务以及吸引目标客户。
这可能包括广告、促销、市场营销活动等策略。
同时，你还可以介绍你的销售渠道、分销策略和价格定位等信息。
六、组织架构和团队管理商业计划书还需要提供你的组织架构和团队管理信息。
你需要介绍团队成员的背景、经验和专业知识，并强调他们在项目中的角色和职责。
此外，你还可以附上组织架构图和团队的相关照片。
七、财务计划和预测商业计划书的重点之一是财务计划和预测。
你需要提供项目的预计收入、支出和利润等数据。
此外，你还需要列出项目所需的启动资金、贷款要求和资金回报预测等信息。
具体的财务报表，如现金流量表、损益表和资产负债表等也是必不可少的。
八、风险评估和管理商业计划书也应该包含风险评估和管理措施，以提供投资者对项目风险的认识和你对风险的应对策略。
你需要分析可能的风险因素，并提供相应风险管理计划来降低风险的影响。
九、时间规划商业计划书的最后一个要点是时间规划。
商业计划书的结构
商业计划书的结构
商业计划书是指为了开展一项商业活动或者创办一家企业而制定的一份全面、详细的计划书。
其结构通常包括以下七个方面：
1. 项目简介：简要介绍项目的背景和目标，包括项目的名称、创办人及核心团队的介绍、项目的发展背景和市场需求等。
2. 市场分析：对所选择的市场进行全面的分析，包括目标市场的规模、增长趋势、竞争态势、市场细分及目标客户等。
3. 产品/服务描述：对所提供的产品或服务进行详细的描述，
包括产品的特点、优势、定价策略以及与竞争对手的差异等。
4. 组织架构和团队：描述企业的组织架构，包括公司法人结构、管理层人员的职责和资历，以及其他关键团队成员的介绍。
5. 营销与销售策略：描述企业的市场营销策略和销售渠道，包括产品定位、品牌建设、推广和宣传活动等。
6. 财务规划：列出企业的财务情况和发展计划，包括预计的开支和收入，资金筹集途径，以及利润和现金流量预测等。
7. 风险分析和风险管理：对潜在的风险进行评估和管理措施的规划，包括市场风险、技术风险、法律风险等，并提出相应的风险管理策略和措施。
在写商业计划书时，可以根据实际需求进行相应的增减和调整。
另外，需要注意的是，商业计划书的结构应该清晰、简洁，内容要准确、具体，能够充分体现出项目的商业价值和潜力，并具备可行性和可操作性，以吸引投资者和合作伙伴的关注和信任。
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【七项基本内容】1）项目简介（）一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。
好比电视广告，它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。
虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。
用一句话来清晰地描述你的商业模式即你的产品或服务；用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；用一句话来概括你的竞争优势；用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”；用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。
2）产品/服务产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的？别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......”相信你准备创业，一定会对这项内容有特别的想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节，我洗耳恭听。
3）市场市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。
宏观的：你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，们大多数对之都一清二楚。
重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。
即使你没有这些数据自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。
然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的；你不如说“我们已经和联想达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”4）竞争对手我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。
比如说，你研发了一种全新的节能空调，都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点......要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，我们会支持你，到时候也许我们把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗？5）团队对于清华、交大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。
每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔盖茨也不相上下。
悲哀的现实是，我们总是根据每个人身上的标签来判断一个人的能力。
不过，常常最能引起我注意力的倒是那些以优异成绩考入顶级名牌大学，然后留级、逃学、退学、缀学的人，就像比尔盖茨和麦克戴尔这类人，他们的歪脑子里常常会有奇特的名堂。
如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。
你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作......”你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目......团队是投资的对象，也是重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细。
6）里程碑创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。
对于早期的创业公司来说，我最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场？什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏持平？当然，持平并不是我的最终目的，公司收支打平了，我就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。
创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。
一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值；一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真有价值的公司，因而才会有更多的会青睐你，给你送来更多的钱。
仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。
7）财务计划财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。
但是在早期的创业企业中，这是最最最被忽视的方面！早期创业的财务计划是一个可以讲它三天三夜的主题，让我改天再专门单独自白一下吧。
这里只是先做一些要点提示：除了在中有大概的财务计划介绍外，通常对有兴趣的项目一定会要求详细的文件。
记住：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。
写清楚三张表：假设（）收入预测表（）现金流表（）【七项必不可少的内容】上面七项内容其实你给客户看的公司介绍也差不多是这么写的。
但是商业计划书是写给你的投资人看的，不是给客户看的那种公司简介，读者不同，内容、定位、写法、要求都不一样。
以下七项内容都是投资人特别关心和敏感的。
8）股权结构你要拖我进来当股东，还不想让我知道我将来可能要和哪些人朝夕相处一起共事、甚至一起同床异梦？我迟早一定要问你这问题，你何必不一开始就托盘而出呢？9）公司的组织构架这个问题有两层含义：（a）公司注册在哪里？注册在海外还是国内？有哪些分公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入？公司的架构关系到股东利益是如何体现的，你最好画一张图表来表达清楚。
（b）你的公司是如何运转的，你有那些部门？你的，销售副总、技术总监们是否分工明确，各就各位？还是你既是董事长、又兼任、、系统构架师、人事总监......集大权于一身的封建领主？你最好也能提供出一张详细的图表来。
10）目前公司的投资额你有这么宏大的愿景，那么你在你的创业企业里投入了多少自己的钞票呢？如果自己你一分钱都没有投入，们通常会非常怀疑你自己对这个创业项目的信心和创业态度。
不要怕丢脸，如果你告诉我你自己投入了仅有的几块钱积蓄但是已经把事业做得像模像样，我绝对不会嫌你寒碜，而是会把你当成英雄。
我会放心的把大把大把的钱交给你去打理，同时也会再三关照你，把我的钱当作你自己的钱那样去花，千万不要把它拿去点火烧。
11）合约和订单是驴子还是马，你最好有什么合同、意向书、或者订单之类的让我看看。
12）收入模式–清晰的、可信的、明确的、精准的、看得见摸得着的收入模式（！）对于一个创业公司来说，没有任何东西可以比收入更加重要了。
千万、千万不要对我说，你是一个可以赚大钱的人，不在乎赚那么几个小钱。
我和你恰恰相反，我从来不计较明年我是否还能不能吃到红烧肉，我只关心今晚睡觉前我能不能有一小口米饭吃。
我不在乎你未来能不能成为一个亿万富翁，你肯定会，我最关心的是你什么时候赚进你的第一块钱。
你也许知道，我是一个死亡谷里的蹦极者，你赚到的第一块钱对我来说有多么的重要，因为它可以买到你和我的救命稻草！！！老老实实地告诉我，你的第一块钱是怎么来的、从什么地方来、什么时候来？13）估值这也是一个创业者和投资人不可回避的问题。
想好了你需要多少钱？准备出让多少股份？不管你的心理价位是多少，你应该明确提出你的要价，不妨让它作为一个谈判的起点吧。
14）资金用途即使你有详细的财务预测，建议你在商业计划书里有一张清晰的列表，把主要的资金用途罗列出来。
【七项建议性的内容】15）写商业计划书到底是用的形式好还是好？回答是：没有差别。
16）商业计划书最好写多少页？写多少字？字数没限制，核心要点说明白就好，不必多写。
页数嘛，14页足够可以写出一份出色的商业计划书，外加一页封面，一页封底（联系方法），共十六页。
总之，以上从1）到1 4）的内容都要包含进去，一条也不能少！17）怎样才能找到，需不需要有人引荐？自己找和有人引荐的效果差别，至多是如果是熟人介绍的商业计划书，可能会找时间快点儿读而已，但对于是否会投资这个项目与否的决定，引荐人起不到任何作用。
是一个非常小的圈子，你在网上搜索一下，几分钟内就可以找到全世界所有的名单。
建议你千万不要将商业计划书用群发的形式发给所有人。
你最好稍微花些时间做点回家作业：到这些的网站上去看一下他们各自的投资方向和领域，对症下药。
如果你做的是生物医药项目，把你的商业计划书发给只投的，那只会是有去无回。
归根到底，找融钱就是在私募市场上兜售自己公司的股份，就像卖任何一件产品一样，要找对自己的可能买主，做精准营销。
不过做好思想准备，出售创业公司股份和卖脑白金不一样，只有很小一个圈子里的很少一部分人会对你的项目有兴趣，你千万别做梦会争先恐后踩断你家门槛。
18）我可以让财务顾问帮我写商业计划书吗？商业计划书是核心创业团队的任务，是们的（作战计划），我从来没听说过巴顿将军出征身旁离不开财务顾问。
通常财务顾问对你的行业并不熟悉，也没有运营的经验，他们只能对你在财务方面的问题做一些解答和帮助，比如在做财务计划时，如果你对此活不太熟悉的话，可以找一个财务顾问咨询一下，但是万万不可将商业计划、财务计划，甚至融资这件大事统统交给了财务顾问。
面对的是你，投资的也是你，如果你没有清晰的业务思路、完整的财务预测，说不清财务数字和你业务发展之间的有机关系，你搞到钱的可能性极小。
建议你即使用了财务顾问，也要把他们安排在你的幕后，你自己出面和演示与谈判，不要带着你的财务顾问让他（她）到处为你张罗，成为你和之间的一堵挡风墙。
19）我是否要带律师去见？否。
律师的工作要在你收到“”以后才有必要。
20）我把商业机密发给，他们会偷走我的吗？不入虎穴，焉得虎子。
怎么连这么一点冒险精神都没有？有些创业者会要求签保密协议之后才发出商业计划书，我不知道这是一件明智的策略与否，至少这样做你会过滤掉一大堆，其中不乏是正在寻找你的。
不客气的你要一提出这样的要求，人家便就此挂断，省掉了下面那些婆婆妈妈的琐事。
客气的会要求你签他们的标准保密协议版本，而不是你律师为你起草的那一份。
有些甚至明文规定不签任何保密协议。
有意思的是，我每天收到大量商业计划书并不是我要求他们发过来的而是他们主动发给我的，封面上密密麻麻的已经注明了严格的“保密协议”，意思是我只要收到、看到这里面的内容，出了问题我就得负责。
幸亏我是个好人，从不偷东西。
要是你错发到一个贼的信箱里，那岂不是把一个百宝箱派人送去了一个贼的面前，同时留给那个贼一张条子说：“你不要偷啊”。
我敢说，绝大部分都是品行端正的正派专业人士。
为什么不愿意签所谓的“保密协议”，原因很简单：这个桌子上有5份太阳能的项目计划书，如果和A签了保密协议，结果投资了B的项目，A到时候会不会把这送上法庭给告了？21）怎样才能知道对我的项目是否有兴趣？问得好！教你一个小诀窍。
你准备三个钓的诱饵：一. 项目简介；二. 十六页的商业计划书；三. 完整的财务预测计划。
垂钓步骤：（A）根据你回家作业中找到的对口名单，写一封简短的邮件，包括一、两句甜言蜜语，附上你的“项目简介”发出去；（B）如果马上有回信，问你有没有更加详细的商业计划书，你应该兴奋地立刻把十六页的那份商业计划书发出去；（C）在你发出商业计划书之后，又主动和你联系，问你有没有详细的财务计划，你应该兴奋地立刻把详细的财务计划发出去，并独自一人去哈根达斯买一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里庆祝一下，瞧，你商业计划书所花的工夫见效了！你应该开始做好准备，很可能这过几天就会来主动邀请你去他（她）办公室面谈。