培训考核成绩登记表表格格式
业务培训考核成绩统计表
业务培训考核成绩统计表
考核时间：年03 月日上午 /下午评估人员：
说明：本表用于统计学员的培训考核情况，考核结果一栏由客户方项目经理填写，并根据实际情况填写“及格”、“不及格”、“缺考”或“优秀”，其他栏目由评估人员进行填写。
考核事项说明：
考核总分在xx分以上的为考核合格、在xx分以上的为考核优秀；
考试时间：一小时；
考核方式：根据现场培训效果而定；
奖惩建议：为提高员工培训的热情，落实培训效果，提高工作效率。
对于积极参与培训、表现优秀的员工能够给与适当的奖励。
；。
培训考核记录及结果评价表
培训考核记录及结果评价表培训考核记录
结果评价
通过对参与人员的考核，可以得出以下结果评价：
1. 张三在项目A的理论知识考核和实操考核中表现优秀，展现了深厚的专业知识和熟练的操作技能。
2. 李四在项目A的理论知识考核中表现良好，但在实操考核中表现有待提升。
3. 王五在项目B的理论知识考核和实操考核中均表现良好，展现了较高的研究能力和实践能力。
4. 赵六在项目B的理论知识考核中表现良好，但在实操考核中表现一般，需要进一步加强操作技能。
综上所述，参与人员在培训考核中整体表现较好，但仍有部分人员需要在实操考核方面加强。
建议未达到优秀水平的人员继续进行针对性的培训和辅导，以提高他们的专业能力和综合素质。
> 注意：以上评价仅基于培训考核的结果，不能完全代表参与人员的整体能力和潜力。
参与人员应继续努力学习和提升自己的能力，在实际工作中不断积累和运用所学知识。
培训考核成绩登记表20
:理解较迟钝，对复杂事务推断力不够。
8
迟钝、理解推断能力差、处理事务经常无法完成。
4
一一、协调性
:与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。
20
爱护团体并常主动协助不人。
16
:能应不人之要求协助他人。d
12
仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度极差。
8
精神散漫不肯与不人合作、配合度极差。
4
责 任 感
工作任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，份内工作特不完善。
16
:有责任心，能自动自发顺利完成本份工作。
12
交付工作常需督促方能完成。
8
做事粗心大意，敷衍了事无责任心。
4
四、积极性
敬业、热忱足为他人楷模。
20
热心工作并主动支持公司政策的执行。
16
:对本身工作感兴趣并能主动完善。
12
工作无恒心，不满现实，缺乏斗志。
列 管 等 級
□密 級
■機密級
□極機密
人员考核表（五）
（助理、办公室职员适用）
评核日期:年 月 日受评人姓名： 窗体编号：H-010
项目
考核内容
配分
自评Hale Waihona Puke 初评复评、
处 理 能 力
:理解能力极强，对事推断极正确，处理能力极强。
20
理解能力强，对事推断正确，处理能力较强。
16
:理解推断能力一般，处理事务错误较少。
累计加分：分
小计
嘉奖加1分
小功加3分
大功加9分
累计加分：分
总
分
等
级
扣 分
迟到1次扣0.5分
企业内部培训考核记录表模板
企业内部培训考核记录表模板
培训课程信息
•培训主题：
•培训时间：
•培训地点：
•培训讲师：
参与人员信息
参与人员列表
姓名部门职务考核成绩
考核内容及评分项
1.知识掌握情况：
–优秀（90-100分）
–良好（80-89分）
–一般（70-79分）
–不及格（<70分）
2.实操能力表现：
–优秀（90-100分）
–良好（80-89分）
–一般（70-79分）
–不及格（<70分）
3.参与互动情况：
–积极参与（满分10分）
–一般参与（7-9分）
–被动参与（4-6分）
–无表现（<4分）
考核结果总结
•总结评价：
•建议改进：
签字：
•考核人：
•被考核人：
以上为企业内部培训考核记录表模板，具体考核内容和形式可根据实际情况进行调整。