施工单位考察综合评分表

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施工总包单位考察评分表及评分标准课件.doc

施工总包单位考察评分表施工单位名称：项目经理: 考察时间在建项目：已竣工项目好（× 1.0 ）较好（×0.8 ）一般（×0.6 ）较差（×0.2 ）差（×0.0 ）近年业绩和经营状况（4 分）企业和项目管理部之间的关系（4 分）公司考对本项目的重视程度（4 分）察（满分20 分）经营管理体制（ 4 分）对项目经理部的管理和支持（4 分）整体情况（ 5 分）项目经理（10 分）项目管理部和管理人员（满分项目技术负责人/ 项目副经理（5 分）30 分）其他管理人员（ 5 分）主要技术工人（ 5 分）现场安全标化（10 分）土建质量（10 分）在建工程（满分30 分）安装质量（8 分）工程资料（ 2 分）外部观感（ 6 分）已竣工内部观感（ 6 分）工程（满分20 分）用户反映（8 分）1、考察总分达70 分以上视为合格，90 分以上视为优秀；2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％精品文档精品文档施工总包单位考察评分标准好较好一般较差差近年业绩和经营状况近两年获“白玉兰”“扬子杯”次数（≥ 4 次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工面积50 万m2以上 ; 国有施工企业且不存在不良纪录 ;近两年获“白玉兰”“扬子杯”次数（≥ 4 次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建住宅施工面积20——50 万m2——————企业和项目管理部之间的关系不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受公司管理或公司直属项经部管理（三级管理体系）, 能提供主要管理人员的社保缴纳证明文件及工资发放纪录。

.不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系————公司考察对本工程的重视程度完全理解本项目住宅工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为本项目对接负责人对本项目住宅工程的建设要求不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为本项目对接负责人能否满足本项目住宅工程的要求要看实际情况市场竞争意识淡薄，不理解本项目公司的做法，勉强接受本项目的部分要求没有市场竞争意识，不理解住宅工程质量要求的做法，并且不能接受经营管理体制对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经理的激励机制欠缺对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管理对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清对项目经理部的管理和支持对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有建议权或选择对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选择劳务分包和材料供应商对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务分包和材料供应商完全由公司指派对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持全部由项目经理部自主管理，与公司无关整体情况近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良好近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到本项目，并承诺补充管理人员数量，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到本项目，以往合作项目甲方反映一般人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项目甲方反映不佳项目经理有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充分调动下属积极性，自身专业素质好。

施工单位综合考核评分汇总表

2、施工危险区域（场所、部位、设备）缺少安全围蔽或安全警示标志、
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分

在建工程施工单位工作质量评分检查表

质量通病，观感质量，细部施工是否到位
0-4
质量通病能否得到较好控制，按时整改
0-3
质量意识的强弱，质量通病是否经常重复出现
0-3
小计
砌体结构和装饰工程质量10分
质量通病，观感质量，细部施工是否到位
0-4
质量通病能否得到较好控制，按时整改
0-3
质量意识的强弱，质量通病是否经常重复出现
0-3
小计
3
安全文明施工15分
各项施工方案和技术资料是否齐全、完善
0-1
技术资料能否及时提供
0-1
资料管理是否规范
0-1
小计
5
管理服从度10分
能否有效服从施工管理人员管理
0-6
能否以大局为重，各项指令能够迅速得到落实
0-4
小计
6
合同执行情况5分
能否严格执行合同的各项条款，合同工期按时竣工
0-3
能否在各项验收过程中配合积极
0-2
小计
在建工程施工单位工作质量评分检查表
项目名称：施工单位：编号：
检查日期：年月日检查人员：
考核内容
分值
得分1Biblioteka 施工队实力25分经济实力10分
资金实力是否雄厚，有无未到施工节点就资金短缺不能连续施工的现象
0-8
机械设备能否满足施工要求
0-2
小计
技术实力10分
施工管理是否人员齐全，分工是否明确
0-3
管理人员素质技能
7
投诉和维修10分
工程竣工后业主投诉程度
0-3
维修人员能否及时到位
0-2
维修质量
0-3
有无影响到公司信誉
0-2
小计

施工单位考核评分表

未按规定开展地质灾害评估，扣2分。
未按规定开展地质灾害评估
－2
3.5*临时用电方案（4分）
按规定制定临时用电方案。
标注用电平面布置图。
巡视维修保养记录完整。
查方案。
未制定临时用电方案，扣4分。
方案中用电设备清单、负荷计算、用电工程图纸等不完整，扣1-3分。
未标注用电平面布置图，扣2分。
无电工巡视维修保养记录或记录不连续，扣1-2分。
未按比例配备专职安全管理人员，发现一个扣1分。
每发现一例特种作业人员未持有效证书，扣1分。证书类别与实际情况不符或持证人在岗情况不明，扣1分。
4
1.3*从业人员保险(4分）
全员劳动用工登记。
按规定为施工现场作业人员办理意外伤害保险。
查花名册及保单发票。
未建立人员台账扣4分，台账不完善扣2分。
未办理意外伤害保险扣4分。意外伤ຫໍສະໝຸດ 保险未覆盖全员或不连续，扣1-3分。
4
1.4安全组织机构(4分）
建立专职安全组织机构，安全组织机构框图悬挂明显位置。
项目、各部门及作业层安全岗位职责及责任人明确。
逐级签订安全生产责任书。
查施工单位文件及签订的责任书。
未建立专职安全组织机构，扣4分。安全组织机构框图未悬挂，扣1分。
安全岗位职责和责任人不明确，扣1-2分。
－2
4
档案管理(4分）
4.1安全档案资料(4分）
形成的各类档案资料完整、有效。
查台帐、记录。
形成的各类档案不完整、无效，发现一处扣1分。
4
5
政府主管部门安全专项工作（8分）
5.1*政府主管部门安全专项工作管理（8分）
严格落实有关单位布置的安全专项工作。

施工现场考察综合评分表

施工现场考察综合评分表
1
2
4
5
6
7
建议：1、此表对考察单位的施工条件（环境）、工程概况等补充说明。

缺“工程基本概况描述”。

8
2、考察评定的分数，应该分等级：如2分，优1.6-2；良1-1.5.；中0.5-0.9；差0-0.4.
3、部分分数现场无法考核，如已经基本完成的工程项目，基坑（隐蔽工程部分）的分数是无法检查的。

各施工单位的工程项目进度不可能一致，横向比较的分值是没有可比性。

此表的分值仅能作为参考。

4、作为对施工单位的考核，应该就学院关心的主要问题予以设计表格和内容，不能原版套用。

表格与内容过于复杂，建议予以简化。

9。

施工单位考察评分表及评分标准

用户反映
得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组
业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保修能随叫随到
存在一些质量问题，但尚能及时处理
房屋存在渗漏，不能按时保修
与物业公司沟通不顺，无专人负责保修
施工总包单位考察评分标准
外部观感
外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求
外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水处理得当，伸缩缝处理规范
阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙存在裂缝，细部处理有缺陷
屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙存在渗漏现象
房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂
对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持
全部由项目经理部自主管理，与公司无关
项目管理部和管理人员
整体情况
近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
对怡城作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为怡城对接负责人
能否满足怡城公司的要求要看实际情况
市场竞争意识淡薄，不理解怡城公司的做法，勉强接受怡城的部分要求
没有市场竞争意识，不理解怡城公司的做法，并且不能接受
经营管理体制
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的职责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的职责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性

项目施工单位月度综合考评表

电线破皮漏电或未绑在绝缘体上扣2分/处
开关箱无门销或违反一机一闸一保护原则扣2分/处
开关箱内有杂物或用其它金属丝代替熔丝扣2分/处
施工机械
10
无专人操作,不持证上岗扣2分/人
机械限位不灵无保险装置扣2分/处
无保护接地或接零扣2分/处
分部分项安全交底材料
5
无书面交底材料扣2分/份
交底材料针对性不强扣1分/份
场外责任区
保洁
10
场外责任区道路不整洁难以行车、积水扣5分
责任区无人管理保洁扣5分
材料堆放
20
零配件等存放不集中、散乱扣2分/处
袋装、散装水泥混放扣2分/处
库容不整洁、落地灰结硬块、库房上漏下渗扣3分/处
砼制品、砖规格混放、堆放不齐、超高扣2分/处
钢材料或模板材料对方不齐、无防雨措施扣2分/处
生活管理
总进度月检查完成滞后一天扣2分
合计
100分
占总分的25%
评分结果
累计总分得分
参加评分人员签名:
注:各项的扣分不超过该分项的分值。
在传动的卷筒上无防止钢丝绳滑脱的保险装置扣2分
三宝四口
10
安全网配备不齐扣1分/处
每一个人不戴安全帽或不系安全带扣2分/人
楼梯口、进料口每一处无防护措施扣2分/处
防护措施不符合要求扣1分/处
每一处阳台楼板、屋面等无临边防护扣2分/处
每一人穿高跟鞋或拖鞋扣1分/人
安全用电
10
电线架设混乱、离脚手架距离、离地面高度不符合要求扣2分/处
合计
100分
占总分的10%
评分组成
评分项目
得分
比例
评分标准
评分
总分

施工单位考察评分表

在建工程安全、文明施工及施工质量50分
抽查一个项目
施工技术资料5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。
安全管理制度5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。
安全标识5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。
现场安全防护5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。
文明施工5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。差不得分。
观感质量10分
很好得满10分。较好得分6分。一般得分3分。差不得分。
施工质量10分
很好得满分10分。较好得6分。一般得分2分，差不得分。
标准养护室5分
有标准养护室得5分，无标准养护室得0分.竣工工程5分抽查一个项目
观感质量5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。差不得分。
考察人员签名：
拟备选入库的施工单位现场考察评分表
单位名称：考察时间：
考察项目
评分标准
评分
现场考察实际情况
综合得分
公司考察
45分
办公场所20分
面积在200M2以上、装修高档、各部门办公区明确，得满分20分。面积在150M2以上、装修中档、各部门办公区基本明确，得分15分。面积在150M2以上、装修一般、各部门办公区不明确，得分5分。面积在150M2以下此项不得分。
公司重视程度15分
公司总经理和副总等参与洽谈，接待热情，入库意愿强，得满分15分。公司副总等参与洽谈，接待热情，入库意愿强，得分10分。公司业务人员等参与洽谈，接待一般，入库意愿强，得分5分。
必备机构10分
设有办公室、生产经营管理和质量安全管理等方面的机构得满分10分。机构设置不合理、机构职责不清的不得分。

施工现场检查综合评分表

施工现场检查综合评分表单位名称：时间：考核项目考核内容及要求满分得分备注工程质量按“施工施工现场检查质量评分表的考评得分×40%。

30施工安全20分安全组织机构和保证体系组织机构和保证体系满足标书承诺及现场需要，机构健全，体系完善，运转正常得3分；否则扣1—3分。

3安全专职人员专职人员齐备，工作到位得3分；专职人员不齐备，工作不到位扣2—3分。

3 安全预案制定了有效的预防突发事件安全预案，安全措施、安全预案真正落到实处得4分；有预案，但落实不到位、执行不及时扣1—3分；无预案或预案不真实扣4分。

4安全管理制度和台帐安全管理制度和台帐真实齐全得5分，每缺一项扣0.1分（安全管理制度和台帐见本表附注）。

5 安全制度执行和落实认真执行落实各种安全管理制度和上级各种文电要求得5分，执行落实不到位不及时每次扣0.2分，不执行的扣5分。

5兑现投标承诺履约10分主要负责人、主要技术人员按招标书要求资质和数量配齐项目主要负责人（经理、副经理、总工）、各专业工程师并坚守岗位，得2分；主要负责人未经指挥部同意，擅自离岗每次扣0.5—1分，不常在岗、不到位或兼职其他项目扣2分，当年发生更换每人次扣0.5分；各专业工程师不常在岗、擅自调整扣0.5—1分。

2主要机械设备按标书承诺和工程实际需要，上足主要机械设备，满足施工能力得2分；投标设备兑现率低于80%，按主要设备到位每减少5%扣0.5分；主要设备未完成任务擅自转场每台套扣0.5—1分，直至扣2分。

2施工工艺及施工量测严格按标书、设计文件、规范、标准和指挥部要求的施工工艺及设备组织施工，施工量测（洞内、洞外）符合规范要求得3分;未按设计文件、规范、标准和指挥部要求做到位，量测不认真扣1—2分；未施作工艺标准示范段而大面积施工或擅自更改施工工艺、必测项目未达到规范要求扣1—3分。

2工程难题预案制定了有效的应对工程难题预案，对预案真正落到实处、及时进行预演并能有效实施、执行迅速得3分；有预案未预演扣0.5分，落实不到位、执行不迅速扣0.5—2分；无预案或预案不真实者扣至0分。

施工单位综合评价评分表

检查执行情况评分检查执行情况评分检查执行情况评分检查执行情况评分工程实体质量抽查合格率（30分）80%以上（25—30分），70%—80%（20—25分），60%—70%（15—20分），60%以下（0—15分）工程资料（5分）良好（5分），较好（3—4分），一般（1—2分），较差（0—1分）2工程进度（30分）当季度三个月的计划平均完成率（30分）80%以上（25—30分），70%—80%（20—25分），60%—70%（15—20分），60%以下（0—15分）工程部、计划部权重6:4综合实力及投入（8分）良好（7—8分），较好（5—7分），一般（3—5分），差（0—3分）项目经理是否为合同约定（是否有正式变更手续）（2分）是合同约定项目经理（或办理正式变更手续）（2分），不是合同约定项目经理（或未办理变更手续）（0分）是否存在转包、肢解分包或层层分包（5分）没有转包、肢解分包及层层分包(4-5分)，有转包或多级分包迹象(1—3分)，转包、肢解分包迹象很明显(0分)施工人数（5分）达到要求人数80%（5分），60%-80%（3—4分），40%—60%（1—3分），40%以下0分协调与配合（10分）良好（8—10分），较好（5—8分），一般（2—5分），差（0—2分）5安全文明（5分）现场安全文明状况（5分）地区公司每月对施工单位安全文明施工进行评分，季度平均分75分以上（4—5分），60—75分（2—4分），60分以下（0—2分）工程部、工程技术部权重6:46加分项场地移交（主体）、配合开盘、交楼（5分）场地移交情况较好，配合交楼、开盘较好（加0—5分）工程部简述事件经过7扣分项1、民工权益、品牌事件（10分）；2、质量安全事故（10分）；3、延期交楼（10分）。

（1）品牌、民工权益事件：一般事件扣0—4分，较大事件扣4—7分，重大事件扣7—10分，品牌、民工权益分共10分，扣完为止。

（2）质量、安全事故：发生死亡事故扣10分；质量事故损失100万元以下扣0—4分，300万元以下扣4—7分，300万以上扣7—10分，质量安全扣分共10分，扣完为止。

施工现场考察综合评分表

施工现场考察综合评分表
建议:1、此表对考察单位的施工条件(环境)、工程概况等补充说明。

缺“工程基本概况描述”。

２、考察评定的分数，应该分等级:如2分,优1。

6—2;良１—１．5。

;中0.5—0.9;差０—0.4。

３、部分分数现场无法考核,如已经基本完成的工程项目，基坑(隐蔽工程部分）的分数是无法检查的。

各施工单位的工程项目进度不可能一致，横向比较的分值是没有可比性。

此表的分值仅能作为参考。

4、作为对施工单位的考核,应该就学院关心的主要问题予以设计表格和内容，不能原版套用.表格与内容过于复杂，建议予以简化。

建设工程施工单位检查评分表

表8建设工程施工单位检查评分表（房建质量）工程名称：施工单位：检查时间：年月日注: 1、全面贯彻执行以上检查内容及标准的，得分率为80%以上，基本贯彻执行的，得分率为60-80%，贯彻执行不力的，得分率为60%以下。

涉及结构安全的材料及构件（如钢筋、水泥、砼强度、地基承载力等）达不到设计要求的，得分率降低一个等级考虑2、如与《海南省房屋建筑和市政工程现场检查评分表》（施工企业市场行为）共同检查，“*”所示项目不重复检查评分。

检查组成员签字：表9 建设工程施工单位检查评分表（安全）工程名称：施工单位：检查时间：年月日注: 1、全面贯彻执行以上检查内容及标准的，得分率为80%以上，基本贯彻执行的，得分率为60-80%，贯彻执行不力的，得分率为60%以下。

2、如与《海南省房屋建筑和市政工程现场检查评分表》（施工企业市场行为）共同检查，“*”所示项目不重复检查评分。

检查组成员签字：表10 建设工程施工单位检查评分表（道路质量）工程名称：施工单位：检查时间：年月日注: 1、全面贯彻执行以上检查内容及标准的，得分率为80%以上，基本贯彻执行的，得分率为60-80%，贯彻执行不力的，得分率为60%以下2、如与《海南省房屋建筑和市政工程现场检查评分表》（施工企业市场行为）共同检查，“*”所示项目不重复检查评分。

检查组成员签字：表11 建设工程施工单位检查评分表（桥梁质量）工程名称：施工单位：检查时间：年月日注:1、全面贯彻执行以上检查内容及标准的，得分率为80%以上，基本贯彻执行的，得分率为60-80%，贯彻执行不力的，得分率为60%以下2、如与《海南省房屋建筑和市政工程现场检查评分表》（施工企业市场行为）共同检查，“*”所示项目不重复检查评分。

检查组成员签字：表12 建设工程施工单位检查评分表（排水质量）工程名称：施工单位：检查时间：年月日注: 1、全面贯彻执行以上检查内容及标准的，得分率为80%以上，基本贯彻执行的，得分率为60-80%，贯彻执行不力的，得分率为60%以下2、如与《海南省房屋建筑和市政工程现场检查评分表》（施工企业市场行为）共同检查，“*”所示项目不重复检查评分。

施工单位综合评价评分表

考评周期内：无偷工减料行为（5分），有一次偷工减料行为（2分），有两次及以上偷工减料行为（得0分）
好（8～10分），较好（6～8分），一般（4～6分），差（0～4 分）
2、人材机到位情况（8分）
2
工程进度（30分）
3、配合甲方及时调整施工进度情况（6分）
好（6～8分），较好（4～6分），一般（2～4分），差（0～2 分）
5
及配合
（15分）
4、落实甲方的指令（包括质量整改）是否迅速、有序（3分）
好（3分），较好（2～3分），一般（1～2分），差（0～1分）
5、工程资料（含结算资料）及时提交及配合竣工验收资料备案情况（2分）

好（2分），一般（1～2分），差（0～1分）
6、对甲方其他分包单位的配合情况（2分）
好（2分），一般（1～2分），差（0～1分）
备注
6 重大扣分事项重大民工权益、重大质量安全事故、近期复工情况差根据问题的严重程度扣1～50分
合计（100分）
评价人员签名：
总分
日期：
1
工程质量（30分）
3、外观质量、施工工艺情况（10分）
好（8～10分），较好（6～8分），一般（4～6分），差（0～4 分）
4、工程质量抽查合格率情况（10分） 5、偷工减料现象（5分） 1、施工进度控制情况（10分）
90%以上（8～10分），80%～89%（6～8分），60%～79%（4～6 分），60%以下（0～4分）
2、与政府建管系统关系（2分）
综合实力及合
4
同履约 3、是否有任何形式的转包、肢解分包或层层分包
（15分）（劳务分包除外）（3分）
4、有无甩项情况（3分）

施工单位施工现场(通用部分)考核评价表(满分150分)、施工单位检查评分表

查看现场。
*电工、焊接与热切割作业人员未持证上岗，或未佩戴、使用劳动保护用品，发现一人次扣1分。
*密闭空间焊接，未实施通风、绝缘、照明等措施，或无应急装备等，发现一处扣4分。
电焊机电源线不足，进出线未设防护罩，扣2分。
电焊机外壳未接地，发现一处扣2分。
氧气瓶、乙炔瓶等作业的安全距离不足，发现一处扣2分。
区域划分不合理，标识不明显，视情节扣1-3分。
料仓墙体外围未设警戒区，扣1分。
拌合站未封闭管理，发现一次扣1分。
防雨棚不稳固，视情节扣1-2分。
拌合站出入口安全防护措施、安全警示标志标牌不足的，视情节扣1-2分。
1.3预制场（5分）
*预制场地面应进行硬化处理。
*构件存放场地基应进行处理，排水顺畅，满足存放要求。
*龙门吊轨道地基下沉、轨道松动，视情节扣1-3分。
轨道的螺栓未上紧，发现一处扣1分。
场内未设置明显的安全警示标志及操作规程，发现一处扣1分。
1.5临时用电（5分）
*施工现场临时用电按“三级配电，逐级回路保护”设置。
*水上或潮湿地带电缆线必须绝缘良好并具有防水功能，电缆线接头必须经防水处理。
*每台用电设备必须设独立开关箱；开关箱必须装设隔离开关及短路、过载、漏电保护器；配电箱、开关箱电源进线端严禁用插头或插座做活动连接。
3.5机械设备作业（16分）
*吊装作业应设置警戒区，警戒区不得小于起吊物坠落影响范围。
电缆应采用架空或埋地敷设。
配电箱、开关箱应装设端正、牢固。
工程使用的电线电缆入场前应当按规定抽样检测，无检测合格报告的不得使用。
方案与现场比对检查。
现场临时用电未按临时用电方案布设，扣2-4分。
*未按“三级配电、逐级回路保护”设置的，发现一处扣2分。

施工单位考核评价表

1.6施工作业手续（4分）
根据工程实际，按规定办理跨线施工、交通管制及水上水下作业的相关安全许可手续。
查文件。
未办理，扣4分。
2
安全生产管理制度（34分）
2.1安全生产例会制度(4分）
明确安全生产例会的时间、频次、参会主要人员。
会议记录清晰、全面。
会议要求落实到位并有书面记录。
查制度文件、会议记录及签字等。
经施工企业技术负责人审核、签认，履行审批手续齐全。
查资料。
施工组织设计中安全技术措施内容不全，操作性不强，扣1-2分。
施工组织设计审批手续不完善，扣1-2分。
3.3*安全技术交底(4分）
制订安全技术交底制度。
明确交底责任人、对象、方法、内容。
逐级交底记录清晰、真实，内容可行。
建立逐级交底台账。
查制度文件、台账及记录。
消防区域悬挂责任铭牌。
查现场。
施工现场消防设施配备不足，维护不及时，扣3-5分。
消防通道不满足要求，扣3分。
未悬挂责任铭牌扣1分。
1.5施工便道便桥（6分）
便桥进行专项设计。
便道危险路段、便桥位置设置安全标识。
便道具有必要的通行能力。
查看现场。
便桥未专项设计或未经验收即投入使用，扣6分。
便道排水设施不到位，通行能力弱，扣1-3分。
项目名称：南宁市环城高速公路收费站迁建项目合同段：施工单位名称：
序号
类别
考核项目
考核内容及评价标准
考核评价方法
扣分标准
得分
备注
1
施工现场布设（30分）
1.1*施工驻地（6分）
办公生活区严禁设置在危险区域。
生产、生活区分别设置并封闭管理。

施工单位考核评分表

施工单位考核评分表
工程名称：
项目编号：
考评得分：
被考评单位：
通报扣分：
考评单位：
最终考评总分：
考评项目
考评要求及细则
扣分
扣分描述（事例）
一、组织管理（10分）得分：
1
项目组织管理
按照要求提交施工实施方案（项目部架构、人员职责及安排、工期计划、物资及工具设备保障），缺少扣1分
施工组织方案应规范、针对性强，能指导具体工程建设，若被建设单位退回，扣1分
2
工艺管理
施工单位应按照建设单位提供的设计方案进行施工，根据实际情况进行调整时需报建设单位审批，否则扣2分
未按照相关专业的施工规范和工艺要求进行施工的，未遵守建设方施工及机房管理规定施工的，扣2分
3
工程整改
预验收一次性通过率低于95%,扣2分；低于90%，扣5分
4
隐蔽工程
工程实施过程中应按隐蔽工程规范、规定要求进行施工，应按规定留存图片及签证资料，每抽查发现一处不合格扣3分
五、工程资料（10分）得分：
1
资料管理
施工单位应严格按照建设单位的规范和要求，提交完整的工程资料，如有遗漏每项扣1分
2
时间管理
未按照时间提交，每延期一天扣1分
六、安全管理（10分）得分：
1
安全事故
每出现一次，视事故的严重程度扣2-10分
由于施工原因，造成通信事故或人员伤害，视事故的严重程度扣5-10分
5
故障管理
工程实施过程中因实施不当或违规操作引起现网设备故障或批量用户（10人以上）投诉，根据影响程度，每出现一次扣5分
6
现场管理
交换局房施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣2分／次