组织行为学调查报告
国开电大组织行为学任务四调查报告
第4次形考社会调查报告：（100分）选择一个你比较熟悉的企事业单位，对它的主要领导者进行一次访问，请围绕如何成为一名成功的管理者，写出一个600字至1000字的调查报告。
要求说明以下内容：1、该企事业单位的名称、住址、主要经营活动或工作内容；2、该企事业单位领导班子的现状及问题；3、重点分析该单位的领导班子素质和工作作风？4、你的收获是什么？怎样才能成为一名成功的管理者？注：上述报告可以通过各种途径收集资料，你可以查阅有关文献，咨询一些专家，也可以到网上搜索一些资料来左证你的观点。
要求注明资料来源。
凡资料详实、来源清楚的至少可以得及格分；凡资料不实，来源不清的为不及格。
一、公司基本情况简介温州市双豪鞋业有限公司（原温州市诚盟鞋业有限公司）是一家专业生产高中档女式皮鞋、女式时装鞋、女式休闲鞋、童鞋、凉鞋和棉鞋等系列产品鞋业厂家。
该公司是一劳动密集型公司，生产人员较多，有180来人，大都为初高中水平的技工，年龄也大都在20岁左右。
素质不高，社会经验缺乏，甚至独立生活能力也不强。
生产经理管理他们就象父母管理孩子一样，生活、工作、学习，各个方面都需要细心照顾。
但在编制上这却只是一个部门，这些工作全部需要由生产经理来管理。
导致生产经理管理压力很大，也很辛苦，管理效率却不高。
总的结果就是产量上不去、成本下不来。
公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番。
而生产能力却达不到预期的要求。
公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。
二、领导班子现状及主要问题公司领导班子主要由总经理，副总经理及六个部门经理在组成。
组织行为学的研究方法
组织行为学的研究方法研究目的研究术语评价研究研究设计研究中的道德小结对于每一个复杂的问题，都有一个简单的、精巧的、错误的解决方案。
——H．L．门肯(H．L．Mencken) 几年前，我的一位朋友声称他看到一项研究结果，终于知道了如何才能爬到一家大公司的最高层的奥秘，为此他欣喜若狂。
虽然我很怀疑对这样一个问题是否有一个简单的答案，但为了不打击他的热情，我还是向他请教了那项研究结果。
你猜他说什么？我的朋友告诉我说：那就是参加大学运动会！当时我的反应用诧异这个词是绝不足以形容的，于是我向他详细请教。
此项研究对象包括全美500家大公司1700名成功的高级管理人员，研究者发现，其中半数的人参加过校际水平的大学运动会。
［1］我这位擅长统计的朋友告诉我，既然在所有大学生中仅有不足2%的人参加过校际运动会，那么，此项研究结论纯属偶然发生的事件的概率不到千万分之一。
总结完他的分析后他对我说，根据这项研究，我应该鼓励管理专业的学生们组建一支学校运动队。
当我暗示他这个结论可能靠不住时，我的朋友多少有点局促不安。
接受调查的经营人员都是男性，他们是20世纪40年代和50年代的大学生，那么，这项研究结果同样适用于21世纪的女大学生吗？并且，这些高管人员并不是典型的大学生。
他们当中的大部分都就读于普林斯顿、马萨诸塞等著名私立大学，这些大学参加校际间运动会的学生占相当大的比例，而这些学校的学生并没有怎么碰过足球或篮球，他们参加的是诸如高尔夫球、网球、棒球、越野长跑、划艇、橄榄球之类的小项运动。
而且，研究人员也有可能混淆了因果关系的方向，即或许是那些具有内在动机和相当能力升到大公司最高职位上的个体偏爱于学生运动会这样的竞技活动。
经我这么一说，我这位朋友倒真是因为误用研究数据而感到有些不好意思。
当然，这样的人远远不止他一个。
我们总是被各种各样的报告所包围，诸如老鼠体内某些物质与癌症有关的实验报告，以及大学生对于性的态度发生变化的调查等等。
组织行为学的实验报告
组织行为学的实验报告引言组织行为学是研究组织中个体行为、团队行为和组织行为的学科。
通过实验研究，我们可以深入了解组织中的人际关系、决策过程以及组织文化对个体和组织的影响。
本实验报告旨在介绍一个组织行为学实验的设计和结果分析。
实验设计本实验旨在探究团队合作对个体工作绩效的影响。
实验采用了以下步骤：1.实验参与者的招募：通过广告、邮件等方式向大学学生招募实验参与者。
2.参与者的随机分组：将招募到的参与者随机分为两组，一组为实验组，一组为对照组。
3.实验任务的描述：向实验组和对照组的参与者介绍实验任务，要求他们在规定时间内完成一项复杂的任务。
4.实验组的任务安排：实验组的参与者被要求组成小组，共同完成任务。
实验组的参与者需要协商合作、分工合作并共同努力完成任务。
5.对照组的任务安排：对照组的参与者独立完成任务，没有协作合作的要求。
6.绩效评估：根据参与者在规定时间内完成任务的质量和效率进行绩效评估。
7.数据收集：收集参与者的个人信息、实验结果等数据。
8.数据分析：对收集到的数据进行统计分析，探究团队合作对个体工作绩效的影响。
实验结果根据实验数据的统计分析，得出以下结果：1.实验组的参与者在完成任务时表现出更高的工作绩效。
相对于对照组的参与者，实验组的参与者在完成任务的质量和效率上更加出色。
2.实验组的参与者在协作能力上得到了提升。
由于实验组的参与者需要协商合作、分工合作，他们在组织协作能力方面获得了更好的训练和发展。
3.实验结果还表明，团队合作对个体的工作满意度和团队凝聚力有积极的影响。
实验组的参与者更加满意自己的工作，并且更加愿意与团队合作。
结论通过本实验的设计和结果分析，我们可以得出以下结论：1.团队合作对个体工作绩效有积极的影响。
团队合作可以提高工作效率和质量。
2.团队合作有助于发展个体的协作能力。
通过协商合作、分工合作，个体能够提升自己的组织协作能力。
3.团队合作可以增强个体的工作满意度和团队凝聚力。
实习报告实习中的组织行为学
实习报告实习中的组织行为学实习报告：实习中的组织行为学一、引言在我所参与的实习过程中，我亲身体验了组织行为学对于组织发展和员工个人发展的重要性。
本篇报告旨在分享我在实习期间所观察到的组织行为学现象，并分析其对于组织和员工的影响。
二、组织结构与沟通1. 组织结构的设计在实习的公司中，我观察到公司采用了扁平化的组织结构。
这种结构使得组织内的沟通通畅，决策效率提高。
各部门之间的协作更加紧密，员工之间的信息流动更加顺畅。
2. 沟通方式的选择在实习期间，公司通过各种渠道进行内部沟通，包括会议、电子邮件、内部社交平台等。
这些多样的沟通方式能够满足不同员工的需求，提高信息传递的效率，加强团队合作。
三、工作动机与激励1. 直接激励机制公司采用了绩效奖金和晋升机制作为直接激励手段。
这些激励机制能够有效地激发员工的工作积极性和动力，促使员工更好地完成工作任务。
2. 非直接激励机制公司还注重员工的工作满意度和工作环境。
例如，提供良好的员工福利待遇、培训机会和良好的工作氛围。
这些非直接的激励机制能够增加员工对公司的归属感和忠诚度。
四、领导与决策1. 领导风格在实习期间，我观察到公司的领导重视员工的参与和反馈。
他们采用了民主型领导风格，鼓励员工发表自己的意见和建议，并根据员工的反馈做出相应的决策。
2. 决策过程公司在决策过程中注重团队的协作和多元化的意见。
决策不仅仅是由领导层做出，而是通过多方参与和讨论后做出的。
这种决策方式能够充分发挥团队的智慧，提高决策的质量。
五、员工发展与培训1. 培训机会公司为员工提供了多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训以及职业规划指导等。
这些培训能够提高员工的专业素质和职业技能，提升员工的竞争力和发展空间。
2. 职业发展通道公司注重员工的职业发展，并为员工提供了明确的职业发展通道。
通过内部晋升和岗位轮岗等方式，能够让员工在公司内部实现个人的职业目标。
六、团队协作与文化建设1. 团队建设公司通过团队建设活动和团队共享目标，促进员工之间的团队合作和协作。
组织行为学形考任务4 (调查报告)
形考任务4社会调查报告佛山市蓝鲸运输有限公司，是从事公共汽车客运，公交站场维护管理的专业公司，位于佛山市禅城区佛罗公路25号（自编13号）。
主要经营佛山市旅游城巴线路。
还有一个分公司（佛山市新蓝鲸客运有限公司），从事客运经营。
自2000年07月19日成立，是佛山市首家通过招标进行市内五条旅游专线服务的运输公司，面对竞争新形势，该公司在经过深入调查后决定大胆改革，提高服务质量。
佛山市蓝鲸运输有限公司为有限责任公司（自然人投资或控股）。
公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。
一方面，蓝鲸公司将通过增加车辆，加密班次等进一步提高客运质量。
另一方面，该公司将推行全员参与公司的服务管理的制度，要求公司的决策层、管理层、操作层均提供文明、优质、规范的服务与管理。
该企业的领导班子一般都是外聘或者由公司底层领导提升，政治素质一般，从司机职业提升到该企业的领导班子，没有管理基础实践，高中的素质教育，没有好的管理水平，个人固有经验较强不接受乘客的批评或建议。
一个有效的领导者，应具备优良的政治素质、优秀的道德素质、过硬的知识素质、较强的能力素质、良好的心理素质和强健的身体素质。
该公司领导班子由董事长、总经理、副总经理、安全技术部经理、营运部经理、财务部经理及其五条线路队长组成。
存在的问题：1、部分领导干部政治理论水平不高、学习能力不强，学习意识淡薄，与实际工作需求不相适应。
2、部分领导干部综合知识面较窄，运用水平较低。
一些领导干部对行业的运作较为熟悉，但对行业外的知识较缺乏。
有些干部自我感觉良好，认为自己经验丰富，吃老本。
3、思想不够解放，缺乏进取心。
部分领导干部和管理员的思想观念、思维方式、工作作风、工作方法仍存在很多不适应的问题，突出表现为：工作责任心不强，行动上慢半拍，精神不够振奋，工作没有激情，办事拖沓；工作开拓性、主动性不强，力度不大，畏难情绪和“等、靠、要”思想严重，回避困难，上交矛盾；对于上级的决策和部署和公司指示精神，敷衍塞责，个别线路的管理干部服务意识不强。
组织行为学调查报告范文
组织行为学调查报告范文一、调查目的：本次组织行为学调查旨在深入了解公司员工的行为、态度和工作满意度，以提供有关员工绩效、工作环境和领导风格的重要信息，为公司管理层提供改进建议。
二、调查方法：采用定性和定量相结合的方法，包括员工访谈、问卷调查和观察。
样本覆盖公司各个层级和部门，以确保结果的全面性和代表性。
三、主要发现：1.领导风格：大多数员工认为领导团队具有激励和支持的能力，但也有一些员工对领导决策的透明度提出疑虑。
2.工作满意度：大部分员工对工作内容和工作环境较为满意，但其中一部分员工表达了对工作任务分配的不满。
3.沟通与合作：员工普遍认为公司内部沟通渠道畅通，但有一些员工表示在跨部门合作中存在沟通障碍。
4.绩效评估：员工对绩效评估体系普遍表示认同，但有一些员工认为评估标准不够明确，导致公平性存在疑虑。
5.培训与发展：一部分员工对公司提供的培训机会感到满意，但也有一些员工希望公司提供更多的职业发展机会。
四、改进建议：1.加强领导力培训：为领导团队提供更多的领导力培训，以提高他们的管理和沟通能力，增进员工对领导的信任感。
2.优化工作任务分配：定期评估工作任务分配的公平性，确保员工能够充分发挥个人擅长的领域，提高整体工作效率。
3.优化沟通渠道：加强跨部门沟通，建立更加高效的信息流通机制，降低信息滞后和误传的风险。
4.明确绩效评估标准：定期审查绩效评估标准，确保其明确、公正，提高绩效评估的公信力。
5.提升培训机会：制定全面的培训计划，覆盖员工职业发展的各个阶段，提高员工的综合素质。
五、结论：本次组织行为学调查为公司提供了深刻的洞察，为改善员工工作环境、提高工作效率提供了有力的参考。
通过实施相应的改进建议，有望进一步提升公司整体组织行为和员工满意度。
组织行为学课程实践报告——富士康的领导案例分析
组织行为学课程实践报告——富士康领导的案例分析公司简介富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。
富士康总裁郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。
1985年创立富士康品牌。
1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。
2001美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第198名。
2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
富士康科技集团创立于1974年，1988年在深圳地区投资建厂，经由集团总裁郭台铭先生对科技产业发展动态的前瞻性把握和果断决策,以及富士康全体同仁的辛勤耕耘,集团规模迅速壮大,在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司,现有员工60余万人。
产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的多个领域。
富士康产业领域——6C多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深得国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。
自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)。
连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。
组织行为学调查报告
组织行为学-—第十二小组小组成员组长：杨恩显组员：高继飞罗斌符仕飞李性民袁昌林张雨随着我国汽车工业的发展以及汽车保有量的增加，为我国汽车服务业提供了广阔的产业空间。
在亚洲,我国汽车服务市场已成为仅次于日本,韩国的第三大市场。
到2010年市场规模估计为1900亿元,成为仅次于日本的亚洲第二大市场。
同时,国内汽车服务业占整个汽车产业的利润比例提高，汽车服务业已经成为我国汽车行业新的利润增长点，构成了汽车产业不可或缺的重要组成部分。
在全球经济一体化的形势下,中国汽车服务业的现状也被国内外许多大型投资机构密切关注着，汽车服务业这块肥肉早已被国内外众多商家盯上，国内众多汽车厂商也看到了在汽车服务领域蕴藏的巨大商机,已经有所行动。
他们纷纷推出自身的服务品牌,强化自己的服务理念.国内汽车服务业竞争开始加剧.汽车美容”概念最初是1994 年在国出现。
而且汽车美容中心已普及全国各地。
如今这个概念已被公众普遍接受。
汽车美容" 西方国家被称为“汽车颐养护理”已成为普及性的专业化很强的服务行业。
一种全新的汽车养护概念。
与一般的洗车打蜡有着实质上的区别。
目前，随着中国的经济快速发展,汽车的拥有量正在以一个惊人的速度爆炸式增长，汽车美容行业不管是新一代车主消费行为还是商家市场竞争模式，都在狂躁的稚嫩走向冷静的成熟与理智，目前正处于一个成熟、发展的阶段，走向特色化、专业化是一种发展潮流，满足客户需求是行业趋势，汽车美容行业已成为一个公认的黄金产业。
本小组于2011年5月对蒙自浩海(巧手）汽车服务有限责任公司进行了调查，调查报告如下：一、调查单位蒙自浩海（巧手）汽车服务有限公司二、项目建设基本情况公司主要从事汽车清洗、美容服务、汽车服务产品代理等，选址位于蒙自文澜路经济类型：私营企业企业经营对象：汽车注册资本：20万三、公司调查报告巧手汽车美容公司自成立以来,一直立足与专业汽车美容装饰养护、发展汽车文化，引领中国汽车文化的发展，不断引进知名品牌的高新技术产品,促进中国汽车行业的发展.蒙自浩海汽车服务所属的巧手汽车美容公司是一家全国连锁性企业，自2005年蒙自店开业以来,以琥珀光学纳米陶瓷防曝膜，北极光防爆膜等品牌膜代理，音响改装，汽车装饰美容品牌代理及洗车服务。
组织行为学常用问卷调查法进行调查研究
《组织行为学常用问卷调查法进行调查研究》1. 引言在组织行为学领域，问卷调查法是一种常见的研究方法，它通过收集大量的数据来揭示组织内部和外部成员的态度、行为和观念。
本文将从问卷调查的定义、设计、实施和数据分析等方面进行深入探讨，帮助读者全面了解并掌握这一研究方法。
2. 问卷调查法的定义及分类问卷调查是通过向被调查者提供一系列问题，收集其书面或口头答复的一种调查方法。
据调查内容和形式的不同，问卷调查法可分为结构式问卷调查和非结构式问卷调查两种类型。
结构式问卷调查是指问题是事先设计好的，被调查者必须选择或填写已经准备好的选项或问题。
非结构式问卷调查是指问题设计的不是非常具体且开放式的，被调查者可以自由发挥表达个人观点。
3. 问卷设计的要点在进行问卷设计时，需要考虑问题的清晰度、问题的顺序、问题的分组方式、问题的数量、问题的表达方式等因素。
问卷设计的目的是确保被调查者能够准确理解问题内容，从而提供出准确的答复。
在设计过程中还需要考虑到被调查者的特点，尽量减少主观性和引导性的问题，以及提供一定的选择项和填空空间，以保证数据的全面性和准确性。
4. 问卷调查的实施在进行问卷调查的实施过程中，需要考虑到样本选择、调查者的准备和培训、调查的环境、调查的顺序和方式等因素。
在样本选择上，需要确保样本的代表性和有效性，以获得真实有效的数据。
调查者需要经过专门的培训，了解问卷内容和调查流程，以确保调查的质量和准确性。
调查的环境也需要保持安静和私密，以促进被调查者提供真实的回答。
5. 数据分析与结果呈现在问卷调查结束后，需要对收集到的数据进行分析和整理，以得出相关结论和发现。
数据分析的方法包括描述性统计分析、相关性分析、回归分析等，可以有效地揭示被调查者的态度、观念和行为特征。
根据数据分析的结果，可以编写研究报告或论文，并用图表形式展现数据，以便读者能够直观地了解研究成果。
6. 个人观点和总结通过对问卷调查法的深入探讨，我深切认识到这一研究方法的重要性和应用价值。
组织行为学,社会调查报告-
组织行为学,社会调查报告: 篇一：组织行为学调查报告组织行为学调查报告一、调查背景随着当今经济的高速发展，社会的不断进步变化，各种文化的交流与碰撞，我们的生活方式、文化习俗、个人喜好都发生了重大的变化。
这些变化都使得我们的需求和之前生活相比有了很大的不同。
因此，我们希望通过借鉴马斯洛需求层次理论的知识设计了一个关于大家需求排序和需求满足程度的问卷来了解我校学生的需求排序和需求的满足程度。
并且希望借此次的调查结果与数据的分析能够对现今的一些状况提出一些有针对性的建议，能够使得大家的需求排序更加的合理，满足程度得到更加良好满足。
二、调查目的我们小组将以问卷调查的形式进行此次的调查活动，问卷的问题主要的是以马斯洛需求层次理论五个需求层次作为维度，并且以这五个维度为基准设计调查问卷，通过两个模块来了解我校本科生的需求排序和需求满足程度的情况，同时希望可以通过问卷调查的最后结果与调查后期得到的问卷数据的再统计与分析得出结论之后再结合组织行为学中相关的知识提出一些建议，可以使得我们平时的校园生活中的一些不尽如人意的条件得到改善，同学们的生活期望可以得到进一步的提高，且平日里的需求满意程度得到较大的改善。
并且能够将这次的调查与实际生活中企业管理中的奖励机制，如何激发企业的员工积极性相联系起来，令这次的活动更加富有意义三、抽样调查说明此次的马斯洛需求排序与满足程度的调查是以整个学校的本科生作为基数，并从中随机抽取任意30名的在校生进行调查，其中问卷的调查对象涵盖了大一、大二、大三、大四，四个年级的同学，而且男女生都顾及到，保证调查抽样的广度、公平性、随机性、可信度。
通过他们的问卷填写，了解他们的需求排序和需求的满足程度，借此了解整个学校本科生的需求排序和满足程度的满足状况。
四、数据的统计与分析我们小组通过对样本问卷的数据统计并加以分析：（一）在需求排序这一模块我们小组得到了如下的分析：这一个方面，在问卷中很多的同学的选择各不相同。
组织行为学公司组织特征及存在问题分析报告
《组织行为学》期末分析调查报告一广州友谊公司组织特征及存在问题分析报告学院：专业：年级：班号：学生：学号：一、公司概述 (4)二、公司领导力状况分析 (4)（一）公司高管特征及领导力分析 (4)1.公司高管基本状况分析 (4)2.公司高管领导力的成就及优势分析 (5)3.公司高管领导力的不足分析 (5)（二）公司董事会结构及管理能力分析 (6)1.公司董事会结构基本分析 (6)2.公司董事会结构管理能力分析 (6)（三）公司监事会结构及管理能力分析 (7)1.公司监事会结构基本分析 (7)2.公司监事会结构管理能力分析 (7)三、公司员工管理状况分析 (7)（一）公司员工基本特征分析 (7)1.学历结构分析 (7)（二）公司员工激励机制分析 (8)1.员工晋升机制分析 (8)2.薪酬机制分析 (8)3.培训机制分析 (8)（1）知识培训 (8)（2）技能培训 (8)（3）员工的自我培训 (8)（4）员工内部培训 (8)（5）部门内部培训 (9)（6）员工外派培训 (9)（7）员工交流论坛 (9)4.改进建议 (9)（三）员工情绪管理能力分析 (9)1.人格测评机制及员工减压机制分析 (9)2.员工工作满意度分析 (10)（四）公司中的非正式群体的存在状况分析 (10)1.非正式群体的存在现状 (10)2.非正式群体的作用（包括正面的，和负面的） (10)3.如何管理和引导 (10)四、公司组织文化建设状况分析 (10)（一）公司组织文化建设的现状及成就 (10)（二）提升公司组织文化建设水平的措施 (11)1.树立不断开拓进取的创新精神 (11)2.倡导个体创新 (11)3.倡导团队创新 (11)五、公司组织结构及组织建设状况分析 (11)（一）公司组织结构基本状况分析 (11)1.公司组织结构现状分析 (11)2.公司组织结构的优势分析 (12)3.公司组织结构的不足分析 (12)（二）公司团队建设状况分析 (12)1.公司团队建设的现状及成就分析 (12)2. 公司团队建设的不足分析 (12)（三）公司未来组织变革及发展的可行措施 (12)1.根据自身的发展历史，提炼反映个性的企业精神 (12)2.根据面临的新任务，不断提出企业的奋斗目标 (12)3.根据企业的价值取向，建设独特的环境文化 (13)广州友谊公司组织特征及存在问题分析报告一、公司概述广州友谊集团股份有限公司是一家国有控股的大型综合性商业上市公司，是广东省流通龙头企业。
组织行为学第4次任务—社会调研报告
一、案例分析：利民公司的组织结构变革1）因为唐文为了便于自己对公司进行集中领导，有利于他实施控制与管理，所以要对以前的组织结构进行改革。
改革后的组织结构是典型的直线职能结构：他包含了直线关系、参谋和委员会，管理层次分明，且具有集中领导，便于调配人力、财力和物力；职责分明，有利于提高办事效率；秩序井然，使整个组织有教高稳定性的优点。
原先的组织结构具有多头领导、权责不明、管理层次混乱、管理跨度不合理等缺点2）唐文改革组织结构可能遇到以下问题：①来自公司上下员工观念上的阻力；②因地位变化产生的阻力；③来自人们的生活习惯方面的阻力；④来自社会环境方面的阻力，如人们的职责或批评等。
他应该分以下步骤予以实施：①要开展宣传教育活动；②要利用群体动力，发动群众讨论和参与组织结构改革；③举办培训班，号召人们促进与支持改革；④奖惩分明，使用力场分析法，奖励先进、教育后进，增强支持改革的因素，削弱反对因素。
二、社会调查报告1）新疆九洲熏蒸消毒有限责任公司是从事检疫处理的专业公司。
经营网点遍布新疆各主要口岸，包括15个陆路口岸和2个航空口岸，还有3个分公司（阿拉山口分公司、吐尔尕特分公司、霍尔果斯分公司），管理新疆出入境检疫处理工作。
以实现新疆检疫处理产业化为目标，倡导优质服务，重视企业文化，树立品牌意识，积极开拓市场。
自2001年9月成立以来，我公司在做好检疫处理工作、促进外贸事业发展方面成绩斐然，企业核心竞争能力不断增强，取得了令人瞩目的经营业绩。
经营范围：对出入境的动植物、动植物产品、运载工具、尸体、棺柩、骸骨以及其染疫货物进行检疫处理，消灭有害生物。
新疆九洲熏蒸消毒有限责任公司为全资国有企业，是取得了新疆检验检疫局颁发的《熏蒸消毒资格证》的专业的熏蒸消毒公司，并通过ISO9001——2000质量管理体系认证。
公司坚持“安全、高效、诚信”的原则，认真开展检疫处理工作。
主要从事新疆出入境动物、植物以及动物产品、植物产品、交通工具等卫生处理和除害处理工作。
组织行为学调查报告
组织行为学调查报告组织行为学调查报告引言：组织行为学是研究组织内部个体和群体行为的学科，它关注着组织中人的行为、态度和动机等方面。
通过对组织行为学的调查研究，我们可以更好地了解组织内部的运作机制，为组织改进和提升提供有益的参考。
本报告将通过对某公司员工的调查，探讨组织行为学的相关问题。
一、员工满意度调查在调查中，我们通过问卷的形式对该公司的员工进行了满意度调查。
问卷涵盖了工作环境、薪资福利、上级领导、同事关系等方面的内容。
调查结果显示，大部分员工对工作环境和薪资福利表示满意，但对上级领导和同事关系存在一定的不满。
二、领导风格对员工绩效的影响为了进一步了解领导风格对员工绩效的影响，我们对该公司的不同部门进行了比较。
调查结果显示，采用激励型领导风格的部门员工绩效普遍较高，而采用命令型领导风格的部门员工绩效相对较低。
这表明，激励型领导风格能够激发员工的积极性和创造力，对于组织的发展具有积极的影响。
三、员工参与度与组织创新能力的关系为了了解员工参与度与组织创新能力之间的关系，我们对该公司的不同团队进行了调查。
结果显示，员工参与度较高的团队创新能力也较强，而员工参与度较低的团队创新能力相对较弱。
这说明，员工的积极参与可以促进组织的创新，提高竞争力。
四、员工离职率的分析通过对该公司的员工离职率进行分析，我们发现离职率较高的部门主要集中在薪资福利较低、工作压力较大的岗位。
这提示组织在招聘和留住人才方面仍需加强，提高薪资福利待遇和减轻员工工作压力，以降低离职率。
五、多元文化对组织的影响在调查中，我们还了解到该公司存在多元文化的现象。
不同文化背景的员工之间存在一定的沟通和理解障碍，这对于组织的协作和合作产生了一定的影响。
因此，组织应该加强跨文化交流和培训，提高员工的跨文化意识和沟通能力，以促进多元文化的融合和发展。
结论：通过对该公司的组织行为学调查，我们发现了一些问题和改进的方向。
在提高员工满意度方面，组织可以加强上级领导和同事关系的管理，提供更好的发展机会和福利待遇。
组织行为学个体人格特质分析报告
《组织行为学》期末分析调查报告个体人格特质分析报告学院：专业：年级：班号：学生：学号：一、个人概况我出生在湖北省黄冈市武穴市，家乡属于长江中游港口城市，位于长江中游北岸，大别山南麓，鄂东边缘，地扼吴头楚尾，历来是鄂、皖、赣毗连地段的“三省七县通衢”，历来是兵家必争之地，因此我们武穴人自古豪爽、民风彪悍，我一直自诩是被放养长大，有着极强的适应环境能力并且爱好自由，从小就爱四处游玩广交朋友，记得小学毕业同学录上这样写着我的小小梦想：走遍天下吃遍天下，所以对各类球类棋类运动十分喜爱，另外我的外号是阿斗，小时候很爱看历史书，细读三国后一直觉得刘备儿子刘婵是个大智若愚的人而非是世人所认为的扶不起的阿斗，我那个时候相信阿斗是个很有智慧的人，这点从他是三国后期继承者当中活得最久可知，所以初中的时候就给身边的朋友说我是扶得起的阿斗，我要用自己的所作所为证明给大家看阿斗是扶得起的，现在自己从事拓展旅游这个行业，进入这个行业快两年期间累计带团人数超过3000人，我成功从一名拓展教练助理一步步成长为拓展主教练，并作为主教练成功完成成人学生等各种企业组织的拓展培训十几次，最后终身难忘的一次人生经历就是独自一人14年暑假7月4号从成都出发历时23天全程骑车走川藏南线成功到达拉萨并用身上仅有的300元成功在拉萨吃好住好玩好待了一个月。
二、个体气质类型分析心理学上，气质可以分为四种类型：多血质、胆汁质、黏液质、抑郁质。
大家都知道的，学术上为了深入研究，将每样东西都细分到不能再分的地步，让很多人很难对号入座，感觉自己既有这种属性，也属于那种。
于是，我深刻挖掘了一下自己，发现我基本上比较适合多血质和胆汁质这两种类型。
多血质曰：活泼、好动、敏感、反应迅速、喜欢与人交往、注意力容易转移、兴趣容易变换。
胆汁质曰：直率、热情、精力旺盛、易于冲动、动作剧烈。
我很勉强的接受这种分类，毕竟还是要相信学术的。
不过，也得稍微校正一下：在多血质的特性前都加个“较”，再加上胆汁质的特性，就差不多是比较适合我的气质类型。
伊利股份公司组织特征及存在问题分析报告
《组织行为学》期末分析调查报告一伊利股份公司组织特征及存在问题分析报告学院：管理学院专业：工商管理年级：2014 班号：100000学生：学号：0000000000目录一、公司概述 (3)二、公司领导力状况分析 (3)（一）公司高管特征及领导力分析 (3)1.公司高管基本状况分析 (3)2.公司高管领导力的成就及优势分析 (4)3.公司高管领导力的不足分析 (4)4.改进建议 (4)（二）公司董事会结构及管理能力分析 (4)1.公司董事会结构基本分析 (4)2.公司董事会结构管理能力分析 (5)（三）公司监事会结构及管理能力分析 (6)1.公司监事会结构基本分析 (6)2.公司监事会结构管理能力分析 (7)（四）其他主要领导机制状况分析 (7)1.公司群体决策能力分析 (7)2.公司危机处理机制分析 (7)三、公司员工管理状况分析 (7)（一）公司员工基本特征分析 (7)1.年龄结构分析 (7)2.学历结构分析 (8)3.性别结构分析 (8)4.数量及地区分布特征分析 (8)（二）公司员工激励机制分析 (8)1.员工晋升机制分析 (8)2.薪酬机制分析 (9)3.工作环境分析 (9)4.改进建议 (9)（三）公司沟通机制分析 (9)（四）员工中的群体士气和群体凝聚力状况分析 (9)（五）公司中的非正式群体的存在状况分析 (10)四、公司组织文化建设状况分析 (10)（一）公司组织文化建设的现状及成就 (10)（二）提升公司组织文化建设水平的措施 (10)五、公司组织结构及组织建设状况分析 (11)（一）公司组织结构基本状况分析 (11)1.公司结构现状分析 (11)2.公司组织结构的优势分析 (11)3.公司组织结构的不足分析 (11)（二）公司团队建设状况分析 (12)（三）公司学习型组织建设的状况分析 (12)（四）公司未来组织变革及发展的可行措施 (12)一、公司概述内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520家重点工业企业之一；也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。
最新组织行为学第4次任务资料
第4次任务社会调查报告：（20分）选择一个你比较熟悉的企事业单位，对它的主要领导者进行一次访问，请围绕如何成为一名成功的管理者，写出一个600字至1000字的调查报告。
要求说明以下内容：1、该企事业单位的名称、住址、主要经营活动或工作内容；2、该企事业单位领导班子的现状及问题；3、重点分析该单位的领导班子素质和工作作风？4、你的收获是什么？怎样才能成为一名成功的管理者？注：上述报告可以通过各种途径收集资料，你可以查阅有关文献，咨询一些专家，也可以到网上搜索一些资料来左证你的观点。
要求注明资料来源。
凡资料详实、来源清楚的至少可以得及格分；凡资料不实，来源不清的为不及格。
1、该企事业单位的名称、住址、主要经营活动或工作内容；答：顶新国际集团（Ting Hsin International Group）集团总部位于位于台湾台北市，顶新的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，由彰化永靖出身的魏应州、魏应交、魏应充、魏应行四兄弟共同创立。
1988年10月开始投资大陆，凭"诚信、务实、创新"的经营理念，和顶新人的艰苦努力，经过10年的发展，顶新集团目前在大陆投资总额达12亿美元，旗下共拥有55家营运公司、34家工厂、3家量贩店、31家速食餐厅，员工近24000人。
顶新国际集团方便食品事业部分，已相继在天津、广州、杭州、武汉、重庆、西安、成都、沈阳等地设立生产基地，在全国形成了一个区域化的生产、销售格局，年产方便面近50亿包，是国内最大的方便面生产企业。
集团亦涉足糕饼、饮品、粮油、快餐连锁、大型量贩店、朝日啤酒、百事等多个事业领域，产品种类已发展到百余种，并已有“康师傅”纯净水、利乐包饮料、八宝粥、“3+2”夹心饼干等在国内同类产品中名列前茅。
“康师傅”品牌已成为消费者心目中方便美食的代名词。
顶新在不断自我壮大的同时亦不忘回馈社会。
积极配合国家“希望工程”投入1千万元兴建了19所希望(中)小学；还与宋庆龄基金会合作，创立了“顶新专项基金”，资助海峡两岸妇女、儿童的交流活动及中国少年儿童福利事业。
组织行为学社会调查报告
通过对海尔集团上海分公司领导的采访和对海尔集团成长史的分析，我体会到海尔集团之因此能有今天的成绩，在专门大程度上要归功于领导者的正确治理，制定了具有企业自身特色的治理方法。
我以为作为一名成功的治理者要扮演好四大角色：信息的沟通者、决策的执行者、绩效的责任者和员工的教育者。围绕这四个角色，我感觉治理者得有三大能力：专业能力、治理能力、沟通能力。做为一个部门领导（或称部门主管）有几点是必需明确的。第一，团队的目标要清楚，明白什么是自己必需达到的；第二，按期把任务完成情形汇报给上司，没有汇报就没有压力，汇报工作不能避重就轻，不要花时刻寻觅借口；第三，主管应知悉很多员工的问题，了解他们的行为方式；第四，必需完全言行一致，员工会凭每一句他所说的话、每一个他所采取的行动，和每一个他所做的决策，来判定和评判他。下面，我来具体展开说明。
组织行为学社会调查报告
篇一：组织行为学社会调查报告
社会调查报告
时刻：XX年6月
地址：上海市宝山区景凤路66号上海海尔集团分公司
对象：上海分销部领导：宗树田先生（采纳访谈法）
采访者：您好，宗先生感激您百忙当中能抽暇同意采访，我想请问您几个问题。 宗树田：好的，请问。
采访者：请问海尔集团现任领导班子组成情形。
领导班子现状：
一个有效的领导者，应具有优良的政治素养、优秀的道德素养、过硬的知识素养、较强的能力素养、良好的心理素养和强健的躯体素质
组织行为学社会调查报告-
组织行为学社会调查报告:篇一：工商管理本组织行为学作业4答案工商管理本组织行为学作业4答案社会调查报告：选择一个你比较熟悉的企事业单位，对它的主要领导者进行一次访问，请围绕如何成为一名成功的管理者，写出一个300字至500字的调查报告。
要求说明以下内容：1、该企事业单位的名称、住址、主要经营活动或工作内容；2、该企事业单位领导班子的现状及问题；3、重点分析该单位的领导班子素质和工作作风？4、你的收获是什么？怎样才能成为一名成功的管理者？注：上述报告可以通过各种途径收集资料，你可以查阅有关文献，咨询一些专家，也可以到网上搜索一些资料来左证你的观点。
要求注明资料来源。
凡资料详实、来源清楚的至少可以得及格分；凡资料不实，来源不清的为不及格。
福耀集团，全称福耀玻璃工业集团股份有限公司（含其前身），董事长曹德旺先生，总公司位于福建福清。
福耀集团于1987年在中国福州注册成立，是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业。
1993年，福耀集团股票在上海证券交易所挂牌，成为中国同行业首家上市公司，股票简称：福耀玻璃，股票代码：600660。
福耀集团现有员工一万多人，目前已在福清、长春、上海、重庆、北京、广州建立了汽车玻璃生产基地，还分别在福建福清、吉林双辽、内蒙通辽、海南海口等地建立了现代化的浮法玻璃生产基地，在国内形成了一整套贯穿东南西北合纵联横的产销网络体系。
福耀集团总资产由1987年注册时的627万增长至目前的80多亿人民币，还设立了中国香港、美国子公司，并在日本、韩国、澳大利亚、俄罗斯及西欧、东欧等国家设立了商务机构，成为名符其实的跨国公司。
福耀集团是国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商，产品“FY”商标是中国汽车玻璃行业迄今为止唯一的“中国驰名商标”，自204年起连续两届被授予“中国名牌产品”称号；福耀产品被中国质量协会评选为“全国用户满意产品”，福耀集团董事会是“十佳董事会”，福耀玻璃股票为上证50指数样本股、《新财经》“漂亮50”、“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，等等。
组织行为学社会调查报告
组织行为学社会调查报告组织行为学社会调查报告在经济发展迅速的今天，报告的使用频率呈上升趋势，其在写作上具有一定的窍门。
那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的组织行为学社会调查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
组织行为学是一个研究领域，它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，以便应用这些知识来改善组织的有效性。
组织行为是一个具有大量普通知识的独立的技能领域。
它研究什么呢？它研究组织中行为的决定因素：个体、群体和结构。
另外，组织行为学把研究个体、群体和结构对行为的影响所获得的知识用到实际中，使组织的运作更有效。
总之，组织行为学关心人们在组织中做什么，这种行为如何影响组织的绩效。
因为组织行为学特别关注与就业有关的情境，所以毫不奇怪，你将会发现这一领域强调的是与工作岗位、缺勤、员工流动、生产率、绩效和管理有关的行为。
人们对于构成组织行为学主题领域的成分或题目的看法越来越趋于一致。
虽然还有孰轻孰重的大量争论，但人们对于组织行为学研究的核心题目基本上达成了共识，这些题目包括激励、领导行为和权威、人际沟通、群体结构与过程、学习、态度形成与知觉、变革过程、冲突、工作设计、工作压力。
一、个体行为的基础传记特点。
对管理者来说传记特点非常易于得到。
大部分情况下，每个人的人事档案中都有这些资料。
在研究的基础上，我们得到的最重要的结论是：年龄似乎与生产率不存在关系；员工年龄越大，任职时间越长，则流动的可能性越低；已婚员工相比未婚员工缺勤率更低，流动率更低，对工作的满意度更高。
能力。
能力通过能力--工作的适应性直接影响到员工绩效水平和满意度水平。
如果管理者希望在二者之间进行合理匹配，该如何来做呢？第一，有效的选拔程序能提高这种适应性。
工作分析可以提供两方面的信息：该工作目前在做些什么以及个体需要具备什么能力以充分完成工作。
然后，通过测验、面试和评估方式了解申请者在所需能力方面的水平如何。
第二，组织中在职者的晋升和调职决策应该反映出候选人的能力。
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组织行为学调查报
告
组织行为学调查报告
一、调查背景
随着当今经济的高速发展，社会的不断进步变化，各种文化的交流与碰撞，我们的生活方式、文化习俗、个人喜好都发生了重大的变化。
这些变化都使得我们的需求和之前生活相比有了很大的不同。
因此，我们希望经过借鉴马斯洛需求层次理论的知识设计了一个关于大家需求排序和需求满足程度的问卷来了解我校学生的需求排序和需求的满足程度。
而且希望借此次的调查结果与数据的分析能够对现今的一些状况提出一些有针对性的建议，能够使得大家的需求排序更加的合理，满足程度得到更加良好满足。
二、调查目的
我们小组将以问卷调查的形式进行此次的调查活动，问卷的问题主要的是以马斯洛需求层次理论五个需求层次作为维度，而且以这五个维度为基准设计调查问卷，经过两个模块来了解我校本科生的需求排序和需求满足程度的情况，同时希望能够经过问卷调查的最后结果与调查后期得到的问卷数据的再统计与分析得出结论之后再结合组织行为学中相关的知识提出一些建议，能够使得我们平时的校园生活中的一些不尽如人意的条件得到改进，同学们的生活期望能够得到进一步的提高，且平日里的需求满意程度得到较大的改进。
而且能够将这次的调查与实际生活中企业
管理中的奖励机制，如何激发企业的员工积极性相联系起来，令这次的活动更加富有意义
三、抽样调查说明
此次的马斯洛需求排序与满足程度的调查是以整个学校的本科生作为基数，并从中随机抽取任意30名的在校生进行调查，其中问卷的调查对象涵盖了大一、大二、大三、大四，四个年级的同学，而且男女生都顾及到，保证调查抽样的广度、公平性、随机性、可信度。
经过她们的问卷填写，了解她们的需求排序和需求的满足程度，借此了解整个学校本科生的需求排序和满足程度的满足状况。
四、数据的统计与分析
我们小组经过对样本问卷的数据统计并加以分析：（一）在需求排序这一模块我们小组得到了如下的分析：这一个方面，在问卷中很多的同学的选择各不相同。
可是主要是有两种的趋势：第一种是，以生理需求和安全需求为主，将这两种需求作为第一选择，因为只有这些最基础和最原始的需求得到了满足，之后哪些高层次的社交、尊重及自我实现需求才会被考虑，才会成为人们进一步的追求，没有物质作为基础的需求是不切合实际的。
第二种是，以自我实现和社交及尊重需求作为第一选择的，她们大多认为需求不一定就是要满足当前的物质需求，她们往往比较注重更高层次的需求，一般自我实现、尊重等这些因素将会更加的受她们看重，而不是一些基础的需求。
（二）需求满意程度模块中得到如下的数据：
图表说话：
从均值的角度而言，样本的平均值还是比较的集中，大多是集中在2.5上下的，可是像社交及尊重与自我实现方面能够达到3以上。
说明从总的层面看，马斯洛需求这五个层次的需求满足程度是能够得到一个较为良好的满足，只是在生理方面略有不足，在这方面依然需要进一步的改进。
数据的方差分析看，需求满足程度的状况的离散程度还是挺大的，整个数据的方差最大能够高达93，最低值也有40多。
这说明了我校本科生的需求满意度不尽相同，存在着较大的差异，有的同学的满意度较高，可是有部分同学的需求满足程度并没有得到很大的很好的满足。
数据的变异程度高，这表明了我们学校或许在某些方面依然有需要改进。
最后我们借用的一个指标是置信区间，经过置信区间来反映调查数据将会有一定概率落在测量结果的周围的程度。
置信区间给出的是被测量参数的测量值的可信程度。
虽然置信区间不是很大，可是均值大多都落在了该区间内，表明了我们数据的分析的可信度是较高的。
在这一模块，我们小组经过计算均值、方差及置信区间这三个指标来衡量需求满足程度的状况。
经过这些数据的分析及上表的统计数据，我们小组讨论得出，在生理方面即大家平日里的生活需求包括平日里的餐饮，生活出行方式，生活的一些住宿满意。