年度述职报告

安全隐患排查
佩戴反光衣
质量控制 成本管理
设备管理 AM活动 改善亮点 团队建设
河南厂10月份第3 周安全检查报告.xls 河南厂10月份第4 周安全检查报告.xls
1、每周对车间安全 隐患点进行排查 梳理，并加以整改
1、公司统一为员工 配置了反光衣上下 班穿戴
逃生演习
1、2013年10月11日 组织员工进行消防逃 生演习
针对霉斑投诉较多的设备手动桶酸进行拆洗排查
部位 灌注头 灌装软 管 气动阀 活结 启动蝶 阀 缸体 柱塞 顶罐
拆洗 效果
干净
干净
干净
垫圈磨 损
有黄色奶 渍
有黄色 奶渍
干净
霉斑控制
重点投诉类型分析-霉斑
安全管理 质量控制 成本管理
设备管理 AM活动 改善亮点 团队建设 霉斑控制
1、设备底部用双氧 水进行挥发 2、地面出现积水及 时清理消毒 3、每天生产结束后 用臭氧对灌装间进行 空气消毒 4、生产结束卫生清 理后用75%对设备内 部进行消毒 3、消毒频次有原 来的1小时一次改 为30分钟一次
4、设备内部、设备 上方不允许防止其 他物品，维修结束 后工具和垃圾及时 收起 5、每日对灌装工进 行异物抽查
重点投诉类型分析-霉斑
安全管理 质量控制 成本管理
设备管理 AM活动 改善亮点 团队建设
排查结果可以看出缸体和柱塞 为严重隐患点，针对该问题重 新制定缸体柱塞的拆洗排气防 止因手工拆洗不到位带来的质 量隐患。
AM活动 改善亮点 团队建设
甲班 58.24% 59.83% 62.94% 64.60% 66.94% 69.52% 62.69% 70.05% 68.12% 64.71% 乙班 61.40% 61.99% 62.74% 65.40% 66.92% 67.50% 58.43% 60.73% 64.86% 59%
培训
1、每月对员工进行一 次安全培训 2、班前会对道路安全 操作安全等安全知识 进行宣贯 3、对员工进行案例 讲解使员工更明白安全 的重要性
现场危险源识别
1、在车间现场对操作 进行危险源识别活动 让操作工熟记危险点 避免出现伤害
安全管理
安全管理
河南厂10月份第1 周安全检查报告.xls 河南厂10月份第2 周安全检查报告.xls
片材 盖膜 三角杯 桶瓶 包膜
1、片材高出事业部标准 2、杯酸每天偏膜、维修、开停机次数多造成片材亏损
OEE情况汇总
安全管理 质量控制 成本管理
设备管理 设备管理
甲班1-10月份OEE数据
80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 甲班 乙班
2013年1-10月份甲班质量目标达成情况
安全管理 质量控制 成本管理
设备管理 AM活动 改善亮点 团队建设
8 7 6 5 4 3 2 1 0
由图可知甲班1-10月份投诉总数量为37起
甲班1-10月份投诉
7 6 5 4 3 2 1
1月 2月 3月 4月
5 3 1
5月 6月 7月 8月 9月 10月
措施 照片
1、生产结束后对辅料进行 防护
安全管理 质量控制 成本管理
设备管理 AM活动 改善亮点 团队建设
暂 存 区 2、化学物品单独存放
辅 料 2、每隔半个小时对双手进 使 行洗手消毒 用
3、无关生产物品不允许出 现在灌装机上 1、生产中保持设备卫生
1、使用辅料必须先进行检 查然后用75%酒精进行消 毒
料头料尾控制、排料控制、容量、次品控制
甲班灌装5-10月份成本目标达成情况
安全管理 质量控制 成本管理
设备管理 AM活动 改善亮点 团队建设
甲班5-10月份辅料节超率 1、片材高出事业部标准
20.00% 10.00% 0.00% -10.00% 片材 盖膜 三角杯 桶瓶 包膜 五月 六月 七月 八月 九月 十月
投诉起数
1-10月份甲班质量目标达成情况
安全管理 质量控制
10
有图可知甲班主要投诉Baidu Nhomakorabea型集中在异物、霉斑、胀包、和变质
甲班投诉类型分析
9 8 8 8 6 4 2 0 异物 霉斑 胀包 变质 结块 日期 漏包 异味 其他 4 3 3 1 1 1
成本管理
设备管理 AM活动 改善亮点 团队建设
不符合项自查
2、杯酸每天偏膜、维修次数多 3、开停机次数多造成片材亏损
-3.52%-4.97% 3.27% 1.95% 17.51%13.81% -0.36% 0.24% 0.55% -0.73% 0.47% -0.30% -0.08% 0.09% -0.28% 0.06% -0.21%-0.29% 1.06% -1.32% 8.63% -0.32% 0.51% -0.15%
97.00% 96.00% 95.00% 94.00% 93.00% 92.00% 91.00% 90.00% 89.00% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 甲班 乙班
甲班 91.94% 92.42% 93.71% 94.20% 94.66% 95.03% 94.93% 96.02% 95.61% 94.68% 乙班 93.46% 93.88% 94.10% 94.66% 95.03% 95.23% 94.36% 95.48% 95.75% 95.02%
重点投诉类型分析-胀包
安全管理 质量控制 成本管理
设备管理 AM活动 改善亮点 团队建设 胀包控制
2、每周一对 层流罩进行 排查清理或 更换 1、控制灌装头滴奶 或瓶口溢奶；
3、紫外线灯 管，没两个月 更换一次保证 杀菌质量
甲班灌装间1-10月份出成率
安全管理 质量控制 成本管理
设备管理 AM活动 改善亮点 团队建设
设 备 卫 2、生产结束后及时对灌装 生 机进行卫生清理防止霉斑
等细菌滋生
重点投诉类型分析-异物
安全管理 质量控制
异物控制
1、所有辅料进入 灌装车间前均实现 了退皮处理 2、工艺着装符合 要求、总压风淋进 入车间 3、瓶子，卸车时倒 置码放，降低异物 投诉风险
成本管理
设备管理 AM活动 改善亮点 团队建设
灌装工段长年度述 职报告
自我介绍
背景资料 姓名 所属部门 出生日期 现任职务 政治面貌 直接上级
家庭所在地
教育经历 第一、最高学历 工作经历 时间起止 工作单位 部门 职位 毕业院校 专业
目
录
1
2013年工作总结
2014年工作计划 自我能力提升规划
2
3
安全管理
安全管理 质量控制 成本管理
设备管理 AM活动 改善亮点 团队建设