恒大2022年拿地总结
2022年01月【恒大高新，002591】中国中标统计分析
2022年01月【恒大高新，002591】中国中标统计分析根据中招查的统计，2022年01月中国恒大高新中标事件量为2次，相对于2021年01月同比持平。
截至2022年01月月末，本年度中国恒大高新中标事件总量为126次，相对于2021年01月累计同比持平。
2021年02月到2022年01月在恒大高新中标事件信息中出现总次数排名前十的关键词为：锅炉、环保、能源、发电、喷涂、机电、机电设备、噪声、垃圾、垃圾焚烧。
区、湖南省。
从金额角度来看以上数据统计：
根据中招查的统计，2021年02月到2022年01月恒大高新中标事件信息中包含以下关键词的中标事件总金额排名前十：机电、机电设备、锅炉、发电、垃圾、垃圾焚
烧、环保、噪声、喷涂、能源。
相关标签：中招查；中标；公司分析；恒大高新,002591。
恒大速度是如何炼成的
☞恒大速度是如何炼成的：“334”计划管理“拿地到开盘6个月，7年50倍的增长速度，千亿军团中发展最快的企业”，这是恒大创造的行业发展传奇，那恒大是怎么做到的呢？本文试图从恒大计划管理层面进行解读，研究发现：“刚目标、强督查及严考核”是恒大强执行力的三板斧，概括起来就是“334”计划管理模式。
一、刚目标：3级目标层层分解，适度超前，压力到人恒大的高速成长主要依赖恒大快周转策略的贯彻落实，而快周转最本质的是抢前期时间，抢开盘节点，实现资金快进快出。
为此，恒大通常会按照适度从紧的方式（一般要求实现6个月开盘）确定开盘节点，为抢时间赶进度，恒大在明确大的节点后，会将目标逐层分解，压力到人，着力形成各司其职、各负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作局面，具体而言，是通过三级目标管理实现的，如下图所示：1.项目关键节点：以开盘节点倒排项目大节点，并在开盘后调整刷新恒大在拿地时，各地区公司根据集团工期模板，一般会先按照6个月开盘时间来顺排倒排项目关键节点，制定出各项目开盘前工作计划，经集团会议审议并报集团分管副总裁、董事局分管领导、董事局主席审批后发文执行，将集团各中心及地区公司主要负责关键事项给确定下来，并作为核心工作目标进行考核。
地区公司各项目每期开盘后的两周内，由集团管理中心组织营销中心及地区公司相关部门对后续开发建设计划进行讨论并视情况是否调整，刷新后续工作计划。
2.集团各中心/地区公司年度计划：两级管理，确定各中心各地区年度关键目标在项目关键节点初步确定后，切片到具体财年，为匹配年度经营目标，每年年底前，首先由集团管理中心会同地区公司及集团相关部门制定各项目年度开发建设计划，经集团董事局主席审批后下发，每年年中修订一次。
各项目年度开发建设计划发文后两周内，地区公司综合计划部依据集团下发年度计划，组织制定各部门关键工作倒排节点计划，经地区公司董事长审批后报集团管理中心备案。
3.部门月度计划：框架下的自由，实现过程动态管理在具体执行过程中，为落实项目和年度经营目标要求，恒大主要通过部门月度计划来实现过程的动态管理。
2022年房地产行业三季报综述 销售投资以稳为主,各梯队调整与分化并行
2022年房地产行业三季报综述销售投资以稳为主，各梯队调整与分化并行1、经营情况分析：销售投资以稳为主，各梯队调整与分化并行1.1、销售：百强房企销售先抑后缓慢回升，6月为销售拐点2022 年前三季度百强房企销售金额持续低于全国商品房销售增速。
2022 年前三季度百强房企实现全口径销售金额 5.31 万亿元，同比下降 45.8%，权益口径 3.71 万亿元，同比下降 46.3%。
2021 年开始，在“三道红线”融资规则下，房企追求更加稳健的发展，叠加房企资金链持续紧张，普遍放慢了规模扩张的速度，整体百强房企的销售增速明显低于全国商品房销售增速。
全年来看，2022 年前三季度房企整体销售表现为先抑后缓慢回升的走势，6 月为百强房企销售拐点，早于全国商品房销售拐点出现。
1-5 月，市场景气度持续低迷，百强房企销售规模延续下跌趋势且降幅不断扩大，5 月百强房企全口径销售金额同比降幅达到最低点（-60.2%）。
6 月为百强房企销售同比拐点，早于全国商品房销售同比降幅收窄出现的时间（8 月）。
我们认为，主要是因为 6 月行业规模房企积极推盘及营销去化，供货量稳中有增，以冲刺半年度销售；供应放量叠加政策利好持续发酵，成交略有复苏。
6-9 月百强房企销售同比降幅持续收窄，9 月百强房企全口径销售金额同比降幅收窄至（-27.6%）。
我们预计四季度房企推盘量将有所提升，同时在多重政策利好下，观望情绪或有所下降，四季度整体销售降幅将持续收窄。
行业出清逻辑下，头部房企权益口径销售降幅率先修复，降幅明显好于中小型房企。
2022 年前三季度 CR5、CR10、CR20、CR50、CR100 全口径销售额增速分别为-42.0%、-39.3%、-42.2%、-45.7%和-45.8%；权益口径增速分别为-41.8%、-43.5%、-44.1%、-47.0%、-46.3%，呈现出明显的头尾部房企销售降幅明显小于中小型房企的特征。
恒大集团财务分析
恒大集团财务分析恒大集团是中国一家知名的房地产开发企业，也是一家多元化的大型企业集团。
对于投资者来说，了解恒大集团的财务状况是非常重要的，因为这可以帮助他们做出明智的投资决策。
本文将对恒大集团的财务状况进行分析，以帮助投资者更好地了解这家企业。
一、财务状况概述1.1 资产状况：恒大集团的资产主要包括房地产项目、土地储备、投资物业等。
1.2 负债状况：恒大集团的负债主要包括银行贷款、债券等。
1.3 资金状况：恒大集团的资金主要来源于销售房地产项目、债券发行等。
二、盈利能力分析2.1 营业收入：恒大集团的主要营业收入来自于房地产销售。
2.2 利润水平：恒大集团的利润水平受到市场行情、政策调控等因素的影响。
2.3 盈利增长：恒大集团在过去几年里的盈利增长情况如何，可以反映企业的发展态势。
三、偿债能力评估3.1 偿债能力：恒大集团的偿债能力可以通过其偿债能力比率等指标来评估。
3.2 偿债能力分析：对于一个房地产企业来说，偿债能力尤为重要，因为其资金需求较大。
3.3 偿债能力改善措施：恒大集团是否有相应的措施来改善其偿债能力，可以帮助投资者更好地评估其风险。
四、盈利质量评估4.1 盈利质量：恒大集团的盈利质量可以通过其现金流量表、利润表等财务报表来评估。
4.2 盈利质量分析：盈利质量好坏直接影响企业的长期发展，投资者应当重点关注。
4.3 盈利质量改善措施：恒大集团是否有相应的措施来提高其盈利质量，也是投资者需要关注的重点。
五、风险分析5.1 行业风险：房地产行业的风险较大，恒大集团也不例外。
5.2 政策风险：政策对于房地产行业的影响较大，恒大集团需要密切关注政策动向。
5.3 市场风险：市场行情波动也是一个重要的风险因素，恒大集团需要有相应的风险管理措施。
综上所述，恒大集团是一家具有较强实力的企业集团，但也面临着一定的财务风险。
投资者在进行投资决策时，应当综合考虑其财务状况、盈利能力、偿债能力、盈利质量和风险等因素，以做出明智的投资选择。
十大地王？
十大地王？一、恒大19亿夺石家庄新“地王”评比标准:关注指数:6.7规模指数:5.1炒作指数:8.2:8月12日下午，石家庄拍出三宗土地，其中025号地块经过157轮竞拍，最终被恒大地产以193550万元收入囊中。
折合每亩526万元，与2007年石家庄“地王”单价只差1万元。
据悉，这是1998年石家庄土地挂牌以来的最大金额单宗土地，也是石家庄的新“地王”。
二、保利再拍“双料”地王 15.92亿南京取地评比标准:关注指数:6.8规模指数:6.5炒作指数:4.89月8日下午，在南京举行的一场拍卖会上，保利地产再次出手，经过150轮的竞价，比出让底价涨了87.29%，最终以15.92亿元的价格拿下了位于南京河西地区的一幅纯住宅用地，成交价和楼面价均创下了南京年内成交地块的纪录。
三、中海70亿“劫杀”绿城，力夺中国新地王评比标准:关注指数:8.7规模指数:6.8炒作指数:8.79月10日下午举行的上海长风6B、7C地块的竞拍中，最终中海地产以最高价70.06亿夺得该地块。
以此计算该地块楼面地价达22409.33元每平米，溢价率达129%。
四、招商华侨城三度携手收归深圳新“地王”评比标准:关注指数:7.6规模指数:5.7炒作指数:8.79月10日下午15:30分，深圳招商华侨城投资有限公司经过多轮竞价以五亿三千万的总价拿下宝安尖岗山A122-0332号居住用地，楼面地价高达18874.64元/平方米，刷新了深圳单价地王的纪录。
虽然创下“纪录”，但深圳业内人士不认为该地块成交价太贵，反而说“划算”。
五、高盛投资12.13亿获哈尔滨地王评比标准:关注指数:6.5规模指数:7.3炒作指数:7.59月11日，经过99轮的争夺后，由黑龙江省高盛投资发展有限公司以12.13亿竞得，成为了哈尔滨市实行招拍挂以来成交额最大的一宗土地交易。
其竞得的地块用地面积为16.18万平方米。
六、海航集团18.24亿夺陆家嘴“单价地王”评比标准:关注指数:规模指数:炒作指数:9月17日，海航集团旗下三家公司联合以18.24亿元竞得黄浦江中心段E18单元1-10地块，楼面价为36481元/平方米。
恒大债务 危机 的总结 和建议
恒大债务危机的总结和建议恒大债务危机的总结和建议如下：总结：1. 恒大债务危机的根源在于多年来过于大规模的借债和高杠杆运作，导致企业负债累累。
2. 恒大在过去几年中通过高杠杆扩张，大量投资房地产、旅游等行业，但收入增长速度无法与债务增长相匹配。
3. 恒大面临的债务危机主要体现在信用风险和现金流压力两个方面。
4. 恒大的信用评级下调和债务违约风险，使得其融资成本上升，进一步加剧了其债务问题。
5. 恒大的现金流问题主要体现在无法及时偿还到期债务，导致债务违约和资金链断裂的风险。
建议：1. 恒大应加强内部风控管理，严格控制债务规模和杠杆水平，避免过度扩张和借债。
2. 恒大需要积极寻找多元化的融资渠道，降低对银行信贷的依赖程度，以减轻融资成本压力。
3. 恒大应优化资产结构，减少对房地产行业的过度依赖，寻找新的增长点和盈利模式。
4. 恒大应加强与供应商和合作伙伴的沟通与合作，共同应对债务危机，共同承担风险和责任。
5. 恒大应积极寻求合理的债务重组方案，与债权人协商，寻求优化债务结构，减轻负债压力。
6. 恒大应加强企业治理，增加透明度和信息披露，增强市场信心，吸引更多投资者的支持。
7. 恒大应加强与政府的合作与沟通，争取政策支持和帮助，共同应对债务危机。
8. 恒大应加强内部变革和创新，提高企业竞争力和盈利能力，以增加现金流来源。
9. 恒大应加强员工培训和团队建设，提高员工素质和凝聚力，共同渡过难关。
10. 恒大应加强社会责任，积极履行企业公民责任，争取社会各界的理解和支持。
恒大债务危机是多年来过于大规模借债和高杠杆运作的结果，需要恒大加强内部管理，优化资产结构，积极寻求债务重组方案，加强与债权人和政府的合作，以及加强企业治理和内部变革，才能有效应对这一危机，重塑企业发展路径。
同时，恒大也需要加强社会责任，争取社会各界的理解和支持，共同渡过难关。
恒大地产营运分析报告
恒大地产营运分析报告一、引言恒大地产是中国著名的房地产开发企业之一，成立于1996年，总部位于广东省广州市。
多年来，恒大地产以其优秀的品质、良好的信誉以及高度的社会责任感在房地产行业取得了巨大的成功。
本文将对恒大地产的营运状况进行分析，并提出相应的建议。
二、经营概况恒大地产是中国领先的综合性地产开发商之一，业务范围涵盖住宅、商业、办公等各类地产项目。
公司目前在中国大陆、香港、澳门、海外等地拥有一系列的房地产项目，规模庞大。
此外，恒大地产还涉足金融、健康、旅游等多个领域，形成了全面发展的产业格局。
三、财务状况1. 资产状况恒大地产的总资产规模大约为8000亿元，公司拥有大量的土地储备和优质的房地产项目。
同时，公司在资产管理上也积极进行优化，降低资产负债率，提高资产效益。
2. 经营收入恒大地产的经营收入主要来自于房地产销售，近年来公司保持了相对稳定的销售额增长。
然而，在当前中国房地产市场竞争激烈的形势下，恒大地产需要不断创新，提升产品的市场竞争力。
3. 利润状况恒大地产的利润水平相对较高，每年实现可观的净利润。
然而，随着中国房地产市场调控政策的逐步加强，恒大地产需要注意风险，合理规划项目的开发与销售，以确保利润的可持续增长。
四、市场竞争1. 品牌优势恒大地产作为中国知名地产企业之一，享有较高的品牌知名度和声誉。
公司通过优质的产品和服务赢得了众多消费者的认可，建立了良好的口碑。
2. 地产市场环境中国房地产市场竞争激烈，市场环境面临着一定的不确定性和风险。
政府政策的调控以及市场需求的变化都对恒大地产的营运产生了一定的影响。
3. 解决方案为应对市场竞争，恒大地产需要加强市场调研，准确把握市场需求，并优化产品结构。
此外，公司还应不断提升自身的技术能力和创新能力，以提高产品质量和竞争力。
五、风险与挑战1. 政策风险中国房地产市场政策的调控对于恒大地产来说是一大挑战。
公司需要密切关注政策的变化，合理规划项目的开发与销售策略，以应对政策风险的挑战。
恒大地产的拿地策略
恒大全国战略成功实施的核心力量：
A项目
B项目
C项目
······
全国数十个项目
D项目
具备高执行力和强执行力的团 队文化。如高效、专业的工作 风格和管理力度，以及难以想 象的铁一样的运作纪律。
6.恒大产品线
住宅产品线体系覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，在产品结构方面， 中端产品占40%，中高端产品占30%，高端产品占10%，旅游地产产品占20%。
n 恒大在全国有76个项目在建，布局中 国62个城市。是中国最早进行二、三 线城市战略的地产企业，早在2004年 便已全面进军二线城市，2010年3月 大规模进入三线城市。
2 . 拿 地 策 略 恒大地产形成了标准化的土地选择标准，土地储备以高增值土地为主。
1、土地选择完全标准化 对新项目的选择，实施统一的选择标准，包括： 项目区位、项目规模，项目定位，项目现状等。标准 化可以确保新项目符合集团发展战略，保证项目能够 开发成功，在项目选择阶段即将风险控制在了较低水 平。 2、瞄准潜力板块，不拿地王 恒大拿地，第一：选择城郊地块，以保证地价合 理，但地块升值潜力大，未来有望成为住房需求上升 的优质区域；第二：地块普遍紧靠高速公路，以保证 汽车行驶半小时就能够到达主城区，升值潜力大；第 三：地块的面积要足够大，通常成千上万亩，以便于 项目规模开发和滚动开发。 另：旅游地产项目，地块位于距离大城市中心区 20~30公里、高速公路出口附近。看重市政规划的前 景。确保项目具备土地成本低、可持续拓展性强的特 点，利于城市深耕。
高端系列
恒大华府——繁华都市中心区域的顶级豪宅项目（代表 项目：重庆恒大华府）
恒大名都——坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项
恒
目（代表项目：西安恒大名都）
2022年最危险的十二家房企
2022年最危险的十二家房企
2022年最危险的十二家房企：1、恒大，龙头房企，负债规模约2万亿，2021年12月正式宣告暴雷。
2、融创，龙头房企，负债规模约1万亿，2022年3月美元债展期，宣告暴雷。
3、世茂，龙头房企，负债规模约4000亿，2022年3月公告60亿信托展期，宣告暴雷。
4、华夏幸福，产城地产龙头，负债规模约2600亿，2020年12月首次承认52亿债务逾期，宣告暴雷。
5、富力，粤系房企，负债规模约3000亿，2021年12月7亿美元债展期，宣告暴雷。
6、阳光城，闽系房企，负债规模约3500亿，2021年公司理财未兑付，宣告暴雷。
7、正荣，闽系房企，负债规模约2000亿，2022年2月公告美元债违约，宣告暴雷。
8、蓝光，川渝房企，负债规模约2000亿，2021年5月中期票据违约，宣告暴雷，目前逾期未偿还债务已达300亿。
9、龙光，粤系房企，负债规模约2000亿，2022年3月公告美元债违约，宣告暴雷。
10、中梁，浙江房企，负债规模约2000亿，2022年4月公告美元债寻求展期，宣告暴雷。
11、佳兆业，粤系房企，负债规模约2300亿，2021年11月3亿理财产品未兑付，宣告暴雷。
12、奥园，粤系房企，负债规模约2500亿，2021年11月，6590万元信托贷款违约，宣告暴雷。
2022年度工作总结及明年工作计划(7篇)
2022年度工作总结及明年工作计划(7篇) 2022年度工作总结及明年工作计划精选篇1我于__月__日在__客服中心担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作总结如下：一、主要工作业绩及存在的不足（一）做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。
我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。
员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。
加上__分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。
（二）完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。
并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情况。
由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。
从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。
（三）保障员工福利机制我于11月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。
由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。
从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通新乡社保账户，并陆续办理员工参保。
接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务。
（四）规范行政工作流程在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。
恒大是怎么玩崩的
恒大是怎么玩崩的恒大玩崩的原因有：负债过高、现金流入少、大额刚性支出大、没有外在资金支持。
恒大集团的债务以万亿估算，虽然许家印售卖恒大物业、售卖盛京银行股份及其质押变卖个人财产，但是却无法挽回负债过高的现象。
而最新动态来看，恒大已经公布没法履行担保责任的通知，后面很有可能进入到破产重整的程序。
现金流入少。
由于民众对恒大产生的信任危机，造成恒大财富发生排挤问题，及其恒大楼市打折销售也不敢入手的情况，可流入的经营性销售现金减少。
大额刚性支出大。
恒大集团对外需要支付供应商大量的资金，对内还有数量巨大的员工群体需要支付人力成本。
没有外在资金支持。
对于目前恒大集团的情况，想要融资基本上是非常困难的，也就是说在借不到钱的情况下，想要解决当前的难题不太可能。
恒大为什么玩崩?因为它资不抵债，参照海航的情况，资产2000亿，负债1万亿，之前海航做假账的时候资产肯定是超过1万亿的，所以现在恒大负债是2万亿，资产只有5千亿的土地，肯定是负资产1.5万亿，不破产等什么呢？我们从2009年恒大香港上市到2021年这12年的跨度来看，恒大到底赚了多少钱？一、恒大卖了多少钱的房子?2009年全年销售额303亿元人民币，累计合约销售面积563.7万平方米，比08年增长了4.02倍及3.97倍，全年销售均价5375元/平方米。
2010年恒大销售金额为527亿元，成功迈进500亿军团。
而其销售面积也在2009年581万平方米的基础上，增至831万平方米。
均价只有6341元/平方米。
2011年全年销售803.9亿元，同比增59.4%，目标完成114.8%。
2011年合约销售额较2010年增59.4%；合约销售面积1219.9万平方米，较2010年增长54.7%；合约销售均价6590元/平方米。
2012年全年销售额923.2亿元，同比增长14.8%，净利润为91.8亿元，全年实现销售面积1548.5万平方米，居中国内地各房企之首。
公司净负债率大幅下降，可动用资金量达615.6亿元。
恒大财务报表 审计意见
恒大财务报表审计意见摘要：1.恒大财务报表审计意见的背景2.审计意见的具体内容3.恒大财务状况的影响4.恒大未来的发展正文：近日，恒大的财务报表审计意见引起了广泛关注。
这份审计意见涵盖了恒大在2022 年度的财务报表，其中包括了恒大的资产、负债和利润等情况。
然而，审计机构在对这些财务报表进行审计后，却无法对恒大的财务状况发表意见。
具体来说，审计机构在对恒大的财务报表进行审计时，发现了一些问题。
这些问题包括恒大在资产负债表日期前的财务交易存在不确定性，以及恒大在利润表中对某些项目的会计处理存在争议。
由于这些问题，审计机构无法对恒大的财务报表发表意见，这也意味着恒大的财务状况存在一定的风险。
恒大财务状况的影响恒大无法发表意见的审计意见，对其财务状况产生了一定的影响。
首先，这会影响到恒大的信誉。
对于投资者来说，恒大的财务状况存在风险，这可能会导致他们不再信任恒大，从而影响到恒大未来的融资和投资活动。
其次，这也可能会影响到恒大的业务运营。
由于恒大的财务状况存在风险，银行和供应商可能会对恒大的信用状况进行重新评估，这可能会影响到恒大的业务运营和现金流。
恒大未来的发展尽管恒大目前面临一些问题，但是恒大未来的发展仍然值得期待。
在2022 年12 月31 日止年度，恒大的总资产达到了2.2 万亿元，同比增长了16.1%。
恒大在汽车和物业等领域也取得了一定的进展。
在未来，恒大可以通过加强财务管理、优化业务结构和提高经营效率等方式，来改善财务状况和提高竞争力。
总结起来，恒大财务报表审计意见无法发表意见，对其财务状况产生了一定的影响。
万科、恒大、万达、荣盛标杆企业拿地布局分析报告
万科、恒大、万达、荣盛标杆企业拿地布局分析报告【正文】一、引言本文主要对万科、恒大、万达、荣盛等标杆企业的拿地布局进行分析。
通过对各企业拿地战略、土地储备情况、地理分布等方面的研究，旨在了解各企业在房地产市场的竞争优势和发展前景。
二、万科拿地布局分析1、拿地战略：万科注重多元化的拿地方式，包括土储拍卖、拿地竞价和合作开发等。
通过灵活多样的拿地模式，万科不断完善土地储备，确保项目的稳健发展。
2、土地储备情况：万科拥有广泛的土地储备，涵盖了一线、二线以及部分三线城市。
重点布局在经济发达地区和城市发展潜力较大的地区，保持了市场的多元化。
3、地理分布：万科的拿地布局覆盖了全国各地，特别是一线城市和核心发展区域。
通过在各地建立项目，万科实现了资源的最大化利用，提高了市场竞争力。
三、恒大拿地布局分析1、拿地战略：恒大秉承“大规模、强战略”的发展理念，通过大规模拿地和市场深耕，确保项目的快速推进和规模效益的实现。
2、土地储备情况：恒大的土地储备主要集中在发展潜力大的一线和二线城市，并且注重拿地规模。
恒大注重收购大型土地储备，确保项目的规模优势和市场份额的增长。
3、地理分布：恒大在一线城市和发展潜力大的二线城市拥有广泛的项目布局。
通过集中力量在少数核心城市建设项目，恒大实现了项目的集中化运营，提高了效益。
四、万达拿地布局分析1、拿地战略：万达以城市综合体为核心，注重土地开发与产业融合。
通过掌握核心地段的土地储备，万达实现了项目的多元化发展和资源的最大化利用。
2、土地储备情况：万达的土地储备主要集中在一线和新一线城市，特别是经济发达地区和旅游资源丰富的地区。
万达注重在城市核心区域建设项目，实现了市场份额的增长。
3、地理分布：万达在全国各地的一线城市和新一线城市都拥有项目布局。
通过在各地建设综合体项目，万达实现了项目的多元化和资源的互补性，提高了市场竞争力。
五、荣盛拿地布局分析1、拿地战略：荣盛注重通过低风险拿地方式，包括拍卖、招标和合作开发等。
地产界的年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，2021年已经接近尾声。
在这一年里，我国地产界经历了诸多变革与挑战，但也迎来了新的机遇。
现将2021年地产界年度总结如下：一、政策调控持续深化2021年，我国政府继续坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，持续深化房地产调控。
一系列政策举措，如限购、限贷、限售等，旨在遏制房价过快上涨，稳定房地产市场。
在此背景下，各大房企纷纷调整策略，从追求规模扩张转向注重品质和盈利能力。
二、行业竞争加剧2021年，我国房地产市场竞争日益激烈。
一方面，土地资源稀缺，导致土地成本上升；另一方面，融资渠道受限，使得房企资金链压力加大。
在此背景下，行业集中度不断提高，部分中小房企面临淘汰风险。
与此同时，各大房企纷纷拓展业务领域，如养老、教育、物流等，寻求多元化发展。
三、产品创新与升级为了满足消费者日益多样化的需求，2021年，我国地产界在产品创新与升级方面取得了显著成果。
一方面，房企加大绿色建筑、装配式建筑等新型建筑技术的研发与应用；另一方面，产品从单纯的居住功能向生活、休闲、教育、医疗等多元化方向发展。
如万科、碧桂园等房企纷纷推出“智慧社区”、“健康住宅”等创新产品。
四、市场格局发生变化2021年，我国房地产市场格局发生变化。
一线城市房价稳定，二线城市房价上涨动力减弱，三四线城市房价则出现回落。
在此背景下，房企纷纷调整布局策略，加大三四线城市的投资力度。
同时，随着城镇化进程的加快，县域经济逐渐崛起，为地产企业提供了新的市场空间。
五、跨界合作与并购重组2021年，我国地产界跨界合作与并购重组现象频现。
一方面，房企与互联网、科技等企业合作，拓展业务领域；另一方面，部分房企通过并购重组，优化产业链，提升竞争力。
如恒大集团收购嘉凯城、融创中国并购乐视网等。
六、行业展望展望2022年，我国地产界将继续面临政策调控、市场竞争、融资压力等挑战。
在此背景下，房企应继续加强内部管理，提升盈利能力；拓展多元化业务，降低对传统房地产业的依赖；同时，加大科技创新力度，提升产品品质。
恒大疯狂拿地的原因
恒大疯狂拿地的原因
1.逆势扩张。
风险和机遇并存，一旦赌赢这一局，恒大的规模能发展到什么程度实在难以预估，可以说，这一赌风险很大，却是恒大的成神之战，所以它想赌更愿意赌。
2.许家印本身也是一个敢赌会赌的人。
这本身就决定着恒大比其他地产公司更敢于放手一搏。
1997年身无分文的许家印向五家银行联合贷款四千万元开发金碧花园一战成名，成为中国房地产开发史上的奇迹，仅仅三年恒大地产就进入了广州房地产前五名。
3.如果上两条说明了恒大愿意逆势豪赌的原因，那第三条就是许家印敢赌的理由了。
恒大自2011年至2020年一直采用高分红的方式，让大股东合规套现。
十年间，许家印家族以分红形式套现了516亿，前两个月还要分上百亿，被有关部门及时制止。
包括许家印老婆在内的一众恒大高管在债务危机全面爆发前，将自己的理财资金全部兑付一清。
也就是说，恒大逆势豪赌，胜则登顶封神，败也不影响一众大股东的利益，因为持续合规套现早让他们赚得盆满钵满。
2022年我国房地产行业现状分析
2022年我国房地产行业现状分析房地产市场始终是我国居民关注的热点行业，然而，目前中国房地产行业正步入困局：一边是一、二线城市地价、房价持续上涨，高烧不退；一边却是三、四线城市，市场需求有限、效益不高。
现在对2022年我国房地产行业现状进行回顾。
2022年全年，我国国内生产总值（GDP）同比增长7.7%，增速与2022年持平，经济运行基本平稳。
货币政策保持稳健，货币供应量持续增长。
2022年全年社会融资规模为17.29万亿元，比上年多出1.53万亿元，是年度最高水平，显示金融活动活跃，经济扩张动力良好，利于房地产行业的进展。
2022年房地产行业现状分析1、2022年房地产行业运行状况总览2022年全年，房地产开发投资额为8.6万亿，同比增长19.8%，比2022年增速提高3.6个百分点。
其中，住宅开发投资额为5.9万亿，同比增长19.4%；办公楼开发投资额为4652亿元，同比增长值高达38.2%。
2022年的行业数据显示， 2022年以来国家宏观调控对房地产行业的负面影响正在消退，行业呈现稳定增长迹象。
2、行业供需分析供应层面，2022年全国全年国有建设用地供应73万公顷，同比增长5.8%。
其中，工矿仓储用地21万公顷，同比增长3.2%；房地产用地20万公顷，同比增长26.8%；基础设施等其他用地32万公顷，同比下降2.9%。
值得留意的是，2022年-2022年期间，房地产用地的供应总量同比增速呈现了先升后降再上升的走势。
2022年-2022年的供应上升主要归因于我国政府为了应对金融危机、保证经济增长而推出的四万亿刺激方案，过量发行的货币以及对房地产行业的政策扶持都带来建设用地的增速供应。
2022年国家发布了严峻的房地产宏观调控政策，直接导致了2022年-2022年的建设用地供应下降。
2022年以来，受益于整体经济回温和相关政策松动，房地产行业投资规模中自有资金占比为历史新高，行业逐步回暖，对应的用地供应也呈增长态势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
恒大2022年拿地总结
恒大2022年拿地总结
（1）北京：7月3日，以35.6亿元的总价配建26万平方米公租房的代价，拿下建筑规模超51万平方米的昌平沙河镇地块；9月4日，以40.4亿元的总价配建5.15万平方米公租房，夺得北京年内首宗“限房价竞地价”地块；11月21日，以51.35亿元加11.2万平方米自住型商品房，夺得建筑规模不足21万平方米的东坝地块。
至此，恒大今年累计在北京耗资127亿拿下三幅地块。
（2）上海：12月4日上午，恒大地产集团旗下的上海盛建置业有限公司分别以18.6亿元、9亿元竞得了嘉定区马陆镇43-05地块及松江区佘山北大型居住社区36A-04A号地块，成交楼板价为14598元/平方米与12460元/平方米。
其中，松江佘山宅地的溢价高达149%，仅次于奉贤区南桥新城09单元
04A-02A、05A-04A区域地块与浦东新区上海国际医学园区D2-03-09地块的溢价率。
12月4日下午，恒大再度高调出手，分别以6.32亿和7.84亿拿下松江区中山街道0单元26-02号、27-02号两宗普通商品房用地。
27-02号地块溢价134%成交，楼板价达12903元/，26-02号地块的楼板价则为12461元/，溢价率达126%。
12月5日，恒大6.14亿再拿嘉定安亭宅地，成交楼面价9938元/，溢价98.75％。
至此，恒大今年累计在上海耗资47.9亿拿下五幅地块。
（3）广州：6月18日，白云区沙太南路配件厂地块被恒大地产以23.09亿元，竞配建52400平方米拿下。
如计入保障房建安费用约3000元/平，总成本24.662亿，住宅部分建筑面积平，折合楼面均价26696.5元/平，溢价高达142.7%。
至此，恒大今年累计在广州耗资23.09亿拿下一幅地块。
（4）深圳：恒大收购深圳国香地产
至此，恒大在深圳现已拥有的土地储备量增加300万-400万。
（5）天津：11月29日，恒大地产集团天津有限公司（以下简称恒大）以36.35亿总价竞获天津河东区娄庄子地块，溢价14.31亿元，溢价率65%。
刨除公建后，娄庄子地块楼面地价折合16713元/平方米，再创河东区卖地新高。
至
此，恒大今年累计在天津耗资36.35亿拿下一幅地块。
（6）重庆：5月27日，恒大50.45亿拿下重庆照母山板块4幅地块，总占地1008亩，总建筑面积116万。
7月16日，2.2亿拿下重庆巴南，成交楼面价2234元/。
至此，恒大今年累计在重庆耗资52.65亿拿下5幅地块。
（7）济南：9月26日恒大地产旗下4家公司济南西客站组团12块土地，总用地面积55，总耗资38亿，根据世联地产信息，项目名目前定为济南恒大华府，济南恒大世纪广场，济南恒大金碧新城。
至此，恒大今年累计在济南耗资38亿拿下西客站12幅组团土地（8）合肥：8月1日恒大地产连续竞得E1304老火车站地块和滨湖区BH2022-15地块，斥资36.9亿元，其中老火车站项目目前命名为恒大中央广场，为合肥老核心区城市综合体项目，滨湖区地块将被打造为合肥国际金融中心，其中主塔高度500米，为合肥地标项目，毗邻合肥万达文化旅游城至此，恒大今年在合肥累计耗资36.9亿拿下两幅地块。
（9）南京：12月4日，恒大耗资21.5亿拿下雨花台区赛虹桥街道凤凰三组一期地块，楼面价14033元/，溢价率56.14％。
恒大耗资33.6亿拿下华飞路1号地块，楼面价15407.7元/，溢价率79.68％
至此，恒大今年在南京累计耗资55.1亿拿下两幅地块。
（10）杭州：9月3日，25.95亿进入萧山。
位于萧然东路、吕才庄地块的号地块，被恒大以楼面价10556.5元/竞得，溢价率53％.至此，恒大今年在杭州累计耗资25.95亿拿下一幅地块。
截止2022年12月初，其余城市买地新增项目如下（不完全统计）：广东省：（1）湛江恒大绿洲（2）河源恒大名都江苏省：（1）扬州恒大帝景（2）江阴恒大名都（7.84亿投得）辽宁省：（1）沈阳恒大御景湾山东省：（1）聊城恒大名都（2）淄博恒大帝景湖南省：（1）长沙恒大江湾（14.5亿投得）（2）益阳恒大绿洲（3）常德恒大华府浙江省：（1）衢州恒大御景半岛（2）宁波象山项目安徽省：（1）滁州恒大绿洲（2）滁州恒大名都（3）宿州恒大御景湾河北省：（1）邢台恒大名都（2）唐山恒大华府（3）衡水恒大城（4）廊坊恒大名都海南省：（1）恒大海口湾吉林省；（1）长春恒大都市广场河南
省：（1）漯河恒大名都（2）漯河恒大御景湾黑龙江省：（1）哈尔滨恒大帝景（2）哈尔滨恒大御景湾四川省：（1）成都恒大新城贵州省：（1）贵阳恒大翡翠华庭江西省：（1）九江恒大御景（2）吉安恒大帝景山西省：（1）阳泉恒大帝景陕西省：（1）西安恒大帝景福建省：（1）恒大石狮项目广西省：（1）南宁恒大项目（2）柳州恒大项目内蒙古自治区；（1）呼和浩特恒大名都（2）呼和浩特恒大城（3）包头恒大帝景（4）通辽恒大华府
扩展阅读：
2022年8月份恒大报读后感言心得
恒大报读后心得
2022年8月16日我阅读了本期恒大报的会议内容，并结合自己进入恒大短短40天以来的工作经历和不断学习所得到的收获简单的谈谈自己的感想。
首先90后的我有幸成为恒大的一名普通员工，我为之而感到骄傲和自豪。
通过近两月的工作和学习我深深的喜欢上的这里，它的管理模式、工作环境、企业文化深深地吸引了我，它通过短短的十余年就能在中国房地场行业崭露头角并名列前茅。
它的成功不是偶然，因为够突出。
恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。
在第五个“三年计划”中提到2022年全年销售803.9亿元，恒大能在逆势中取得这么好的成绩，主要还是得益于定位明确的高性价比产品，以及随行就市、薄利多销的销售策略，顺应市场政策的战略布局和经营策略。
首先，产品定位明确。
其次，恒大的管理模式保证了产品的成本低、品质高。
第三，全国化布局、规模化发展增强抗风险能力，二三线城市销售贡献巨大。
恒大集团管理全国24个省会城市、3个直辖市和一个特区的28家分公司，并进入了75个地级市（三线城市），拥有200多个项目。
在这我们就要想
一想了，为什么恒大要从二三线城市开始加大自己的步伐呢？因为土地便宜，这样就可以降低成本，从而提高产品的质量，更多的去满足消费者的要求。
加快销售、加快资金的回收和在利用。
这些还得归功于恒大紧密型、集团化的管理模式和标准化的运营，恒大这几年的高速发展证明了这样的管理模式是超前的、科学和先进的，符合公司发展现状以及今后的发展方向。
我喜欢恒大的企业文化，就我认为企业文化是公司的灵魂，事关公司发展的纯洁性和先进性。
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。
企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。
企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。
它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。
也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。
改革开放以来,房地产业取得了令人瞩目的成就，但其发展表现出相当程度的非规范性，尤其是诚信的缺失已经成为它发展道路上的拦路虎。
市场经济是信用经济，有诚信则促进经济发展,无诚信则阻碍经济发展，可是一些房地产企业为了赚取更多利益，不惜牺牲诚信，屡屡出现言而不实、承诺不兑现、设置陷阱、发布不实广告等不诚信行为，严重打击了老百姓的消费信心，侵犯了消费者合法权益，扰乱了房地产市场。
本文认为房地产开发企业必须增强诚信意识，重视诚信销售在房地产市场的重要性。
在现代经济运行中，诚信的作用越来越显现，尤其是对房地产市场的作用力更大，因为诚信就是购买力，诚信就是市场繁荣。
但是不实广告、虚假广告，让多数是第一次置业而又没有相关专
业知识的购房人腾云驾雾，难识庐山真面目，睁着眼晴买了一套劣质房，原因就是房地产开发商丢弃了诚信。
恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。
六年的时间过去了，随着公司的不断壮大，证明了这是对的，我们的坚持换来了所有投资者、合作伙伴、消费者、业主一致的高度赞扬。
我们相信恒大现在是这样，将来也会这样，一直坚持着这样的宗旨。
让我们每一个恒大人在这样和谐的工作氛围中团结一心，在集团的第六的“三年计划”中明确目标，不懈努
力。
让恒大在今后的发展中再创辉煌。
恒大华府杨星2022年8月18日。