企业协议工资制度

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企业协议工资制度

篇一：协议工资制

五、协议工资制

1.协议工资制的内涵

企业在招聘一些特殊人才时，双方谈判的薪酬水平可能很高，而且无法纳入任何薪酬体系中，对此企业会采用“协议工资”或“薪酬特区”的处理方式。也就是说，协议工资制不纳入公司的正常薪酬体系，主要适用于人才市场稀缺的关键岗位人才或企业重点吸引和留用的高级人才，也适用于一部分临时聘用的人员。

另外，如果对协议工资制员工进行绩效考核，要在工资谈判环节说明，约定好考核指标，一般与公司的总体效益挂钩，如销售收入、合同额、利润情况或利润的增长情况等。这些关键的市场稀缺人才通常是同行各企业争抢的对象，他们选择的公司一般都能够提供较为优厚的条件，如果没有事先约好而使双方出现矛盾，他们可能会另谋出路。

2.协议工资制的结构

协议工资制收入＝岗位工资＋绩效工资（月度/季度＋年度）＋年度效

益奖＋福利

如果企业对协议工资制员工不进行考核，则其收入就是固定的，也可能会有额外的年度效益奖。

3.协议工资制的设立原则

市场定价原则

市场定价原则是指协议工资水平由市场行情决定。

保密原则

由于协议工资制员工的薪酬水平一般都较高，应进行保密，否则会造成

篇二：公司工资制度方案

类别编号：c＆b001

公司工资制度方案

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有

关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，个人工作能力与收入相匹配的原则，坚持工资

增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的薪酬分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，

适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条(企业协议工资制度)构造适当薪酬档次落差和

自主选择计酬方式，调动员工积极性的激励机制。

第三章计时工资制

第六条适用范围：

行政部、财务部员工及在公司任职满一年且签定计时工资制协议的所有员工。

第七条工资结构：

员工工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资+工龄工资

＋津贴+加班费

1.基本工资：

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政

策性补贴确定。

2.岗位工资：

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

（2）公司岗位工资分为等级序列，分别适用于公司高、中、初级员工。

（3）员工除本职外，兼任公司其他岗位，公司将提供适量兼任岗位工资。

3.绩效工资：

按员工基准月薪额（不含津贴）的一定比例（基层员工20%，中层员工30%）

计算绩效工资基准额，并按考核制度相关规定确定其实际发放额。

4.工龄工资：

工龄工资指员工在本公司工作满一年后，公司为员工正常递加的基本工资。每满一年递加120元/年、10元/月。工龄从20xx年06月01日，即公司成立之日开始计算。试用期不计工龄，工龄计算从正式转正当月算。中途离职，从再次到岗就职之日起计算。

5.津贴：

（1）包括有交通津贴、话费津贴、住房津贴、岗位津贴、节日津贴等；

（2）各类津贴见公司规章制度管理规定。

6.加班费：

计时工资制不参与任何提成奖金计发，平时加班时间月度统计，年度内累计结存，年终时视其当年累计结存加班时间情况结合个人工作效益产出情况计发加班费。具体计算程序如下：

（1）由财务部提供各部门员工的基准月薪额；

（2）由行政部提供各部门员工的累计结存加班时间记录；

（3）依据汇总资料计算年终加班费，计算公式如下：年终加班费=（个人基准

月薪额÷27天÷7小时/天）×此次抵冲的加班时间；

（4）年终加班费计发计划经公司领导审批后发放。

第八条其他注意事项：

1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

2.各类依据公司《绩效考核管理办法》评定的绩效考效结果，决定工资的扣除；

3.各类依据《公司规章制度管理规定》进行的处理结果，决定工资的扣除；

4.各类补贴、津贴，计入工资总额；

5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第四章业绩薪酬制

第九条适用范围：

客户部员工及在公司任职满一年且签定业绩薪酬制协议的所有员工。

第十条薪酬结构：

员工薪酬=基本工资＋岗位工资＋绩效工资+工龄工资＋津贴+提成奖金

1.基本工资：

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政

策性补贴确定。

2.岗位工资：

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

（2）公司岗位工资分为等级序列，分别适用于公司高、中、初级员工。

（3）员工除本职外，兼任公司其他岗位，公司将提供适量兼任岗位工资。

3.绩效工资：

按员工基准月薪额（不含津贴）的一定比例（基层员工20%，中层员工30%）计算绩效工资基准额，并按考核制度相关规定确定其实际发放额。

4.工龄工资：

工龄工资指员工在本公司工作满一年后，公司为员工正常递加的基本工资。每满一年递加120元/年、10元/月。工龄从20xx年06月01日，即公司成立之日开始计算。试用期不计工龄，工龄计算从正式转正当月算。中途离职，从再次到岗就职之日起计算。

5.津贴：

（1）包括有交通津贴、话费津贴、住房津贴、岗位津贴、节日津贴等；

（2）各类津贴见公司规章制度管理规定。

6.提成奖金：

业绩薪酬制不计算加班时间，也不计算加班费，但视其个人工作效益产出情况及其所属工作小组完成毛利额按规定点数计发毛利提成奖金，其所计提的提成奖金当月发放50%、年终发放50%（客户部除外）。

（1）各部门职位毛利提成点数如下：策划总监1.2%，策划文案1%，文案

0.5%，创作总监1.2%，美术指导1%，平面设计0.5%，客户总监2%，客户经理0.4%，客户服务0.2%；

（2）个人参与完成的项目才能获得相应提成奖金；上述提成比例为同一职位的共享提成；

（3）依据汇总资料计算提成奖金，计算公式如下：个