公司薪资制度方案1.doc

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水业股份有限公司薪酬制度(WORD5页)1.doc

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【薪酬方案】水业股份有限公司薪酬制度(WORD5页)1股份有限公司薪酬制度第一章总则第一条为建立有效的薪酬激励机制,按照公司发展战略规划,根据《劳动法》和国家劳动人事管理有关政策,坚持以岗位为基础、绩效为导向、逐步形成科学合理的薪酬管理模式,特制定本制度。

第二条除公司董事会特别规定和执行水费提成工资的营业部门外,公司所有人员均需依照本制度执行。

第三条公司实行全员劳动合同制,主管以上管理人员实行聘用制度,聘用期限为一年一聘。

第二章基本原则第四条本制度是公司依据国家法律法规,结合公司生产经营管理及工作岗位等特点,充分体现各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与企业效益同步增长相结合的原则,建立合理、规范的工资分配体系。

第五条本制度以员工岗位责任、劳动态度、工作绩效等指标综合考核员工报酬,适当向责任重大、劳动强度、技术含量高和有定量工作指标的岗位倾斜。

第六条本制度将逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第三章薪资构成第七条公司的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。

第八条基本工资:按照员工身份、学历、职称、工作年限确立,参照员工档案工资中的职务工资和薪级工资标准,即基本工资=原档案工资中的职务工资+薪级工资。

档案关系不在公司的,参照同等水平人员确定基本工资额度。

第九条岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立,不同岗位的员工,岗位工资不同。

具体标准如下:(岗位工资标准随着员工职务变动而调整)。

总经理3500元副总经理3000元部门经理1500元部门副经理1200元主管1000元助理600元员工500元第十条绩效工资按照公司经营指标完成情况、公司规章制度执行情况和员工职责履行状况,通过工作绩效考核结果确立。

绩效工资以岗位工作为基数,按照以下比例确定:总经理绩效工资=岗位工资×50%=1750元副总经理绩效工资=岗位工资×45%=1350元部门经理绩效工资=岗位工资×40%=600元部门副经理绩效工资=岗位工资×40%=480元主管绩效工资=岗位工资×35%=350元助理绩效工资=岗位工资×30%=180元员工绩效工资=岗位工资×30%=150元第十一条新录人员试用期为6个月,试用期间工资标准执行上级部门的规定。

公司薪资管理制度word

公司薪资管理制度word

公司薪资管理制度word一、总则1.1 本薪资管理制度制定的目的是为了规范公司薪资管理,确保员工薪资的公平、合理和透明,激励员工的积极性,提高公司整体绩效。

1.2 本薪资管理制度适用于公司所有员工的薪资管理,包括薪资核算、薪资结构、薪资调整等方面的管理。

1.3 公司将根据员工的工作内容、工作表现、工作职责等因素,确定员工的薪资水平,确保员工的薪资与其工作表现和价值相匹配。

二、薪资核算2.1 薪资核算是指按照公司制定的薪资标准和薪资政策计算员工的薪资。

2.2 员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成,其中基本工资是员工的基本收入,绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果确定的奖励,福利补贴是公司额外提供的福利。

2.3 公司将根据员工的工作表现和岗位要求,评定员工的绩效等级,并根据绩效等级确定员工的绩效工资。

2.4 公司将按照国家规定和公司政策,为员工提供基本社会保险和其他福利,如医疗保险、养老保险、工伤保险等。

2.5 公司将按照当地的最低工资标准和公司的薪资政策,核算员工的基本工资,确保员工的基本收入不低于最低工资标准。

三、薪资结构3.1 薪资结构是指员工薪资各组成部分之间的比例和关系。

3.2 公司将根据员工的工作职责、薪资水平、绩效等级等因素,确定员工的薪资结构,确保员工的薪资体系合理和公平。

3.3 薪资结构将根据员工的绩效等级和工作经验,分为多个等级,每个等级对应不同的薪资水平和福利待遇。

3.4 员工的薪资结构将根据公司的薪资政策和员工的实际情况进行调整,确保员工的薪资结构与其绩效和工作职责相匹配。

3.5 公司将不定期对员工的薪资结构进行评估和调整,确保员工的薪资水平合理和适当。

四、薪资调整4.1 薪资调整是指根据员工的绩效表现、薪资水平、工作职责等因素对员工的薪资进行调整。

4.2 公司将根据员工的绩效等级和薪资水平确定员工的薪资调整幅度和方式,确保员工的薪资调整公平和合理。

4.3 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果,对员工的薪资进行调整,以奖励优秀员工,激励其更好地发挥作用。

公司的月薪薪酬管理制度

公司的月薪薪酬管理制度

公司的月薪薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以提高员工满意度、促进员工发展、实现企业战略目标为导向,确保薪酬分配的公平性、合理性和激励性。

2. 本制度适用于公司全体正式员工,临时员工和特定岗位人员的薪酬管理可根据实际情况另行制定。

二、薪酬结构1. 公司实行月薪制,员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班费、津贴补贴及奖金等部分组成。

2. 基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定,保障员工的基本生活需求。

3. 绩效工资依据员工的工作表现和完成的业绩目标而定,体现多劳多得的原则。

4. 加班费按照国家相关法律法规支付,确保员工加班得到合理补偿。

5. 津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等,根据公司经营状况和员工实际情况给予。

6. 奖金包括年终奖、项目奖金等,根据公司年度经营成果和员工个人贡献进行分配。

三、薪酬调整1. 公司定期进行薪酬市场调研,以确保公司薪酬水平的市场竞争力。

2. 员工的薪酬调整将基于绩效考核结果、市场薪酬变化、公司财务状况等因素综合考虑。

3. 薪酬调整原则上每年进行一次,特殊情况下可适时进行调整。

四、薪酬发放1. 公司按月发放员工薪酬,发放日期为每月的第一个工作日。

2. 员工应按照规定缴纳个人所得税,公司负责代扣代缴。

3. 如遇法定节假日或休息日,薪酬发放时间顺延至下一个工作日。

五、其他规定1. 员工对薪酬有异议时,可向人力资源部门提出,人力资源部门应及时予以解答和处理。

2. 公司保证薪酬信息的保密性,任何员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。

3. 本制度自发布之日起实施,由人力资源部门负责解释,如有变更,以公司最新发布的制度为准。

六、附则本薪酬管理制度范本仅供参考,各公司应根据自身实际情况和法律法规要求,制定符合公司特点的薪酬管理制度。

在实施过程中,应不断优化调整,以适应企业发展和市场变化的需要。

公司工资薪金制度范本

公司工资薪金制度范本

公司工资薪金制度范本一、综述公司致力于建立和完善科学、公正、合理的薪酬制度,以激励员工的积极性和创造力,同时保证员工的利益和公司的发展相协调。

本制度旨在明确员工薪酬的构成、计算方式和发放规定,确保公平、公正、公开的原则得以贯彻。

二、基本薪资1. 员工的基本薪资是根据其岗位职责、岗位等级和工作表现来确定的。

基本薪资每月按照合同约定的时间支付。

三、绩效工资1. 绩效工资是按照员工的工作表现和贡献来评定的。

绩效考核周期为每年一次。

2. 公司将采取一系列科学、公正、公开的方法来评定员工的绩效,包括但不限于个人目标完成情况、工作质量、工作效率等方面的评估。

3. 绩效工资将根据绩效评定结果按照约定的比例进行发放。

四、奖励与津贴1. 公司将根据员工的出色表现和突出贡献给予奖励,包括但不限于奖金、激励旅游、员工荣誉等形式。

2. 公司将根据员工的实际需要和所处环境提供相应的津贴,包括但不限于交通津贴、餐补等。

五、福利待遇1. 公司将提供完善的员工福利待遇,包括但不限于五险一金、带薪年假、法定节假日假期、员工医疗保险等,并根据员工的工龄和职位进行相应调整。

2. 公司将根据需要为员工提供培训和进修机会,提高员工的专业能力和职业发展空间。

六、薪资调整1. 员工的薪资将根据绩效考核和市场行情进行调整。

薪资调整周期为每年一次,具体调整幅度根据公司经济状况和员工表现确定。

2. 员工在晋升、调岗、转正等情况下,薪资将按照相关规定进行相应调整。

七、薪资保密1. 公司将严格保护员工薪资信息的保密性,未经员工本人授权,不得向外界泄露或公开。

2. 员工之间也需互相尊重,不得相互询问或公开自己或他人的薪资情况。

八、违章罚款1. 员工如有违纪、违规或违反公司相关规定,公司有权依照规定对其进行相应的违章罚款。

2. 违章罚款将从员工薪资中直接扣除,直至全部扣除为止。

九、其他规定1. 员工在离职时,应按照公司规定的程序办理相关手续,并按照约定时间领取最后一次薪资结算。

公司工资制度方案1

公司工资制度方案1

公司工资制度方案1
背景
在现代企业管理中,工资制度是一项重要的管理工具,直接关系到员工的工作
积极性和企业的运转效率。

因此,设计科学合理的工资制度对于公司的发展至关重要。

目的
本文旨在探讨一种适用于公司的工资制度方案,旨在激励员工、提高工作效率,实现公司整体业绩的增长。

方案内容
1. 薪酬结构设计公司将采取绩效为主的薪酬结构,包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。

基本工资将根据员工的工作岗位和工作年限确定,绩效奖金将根据员工的绩效表现进行评定,福利待遇包括医疗保险、带薪休假等。

2. 绩效评定方式公司将建立严格的绩效评定体系,定期对员工的工作表现进行评估,包括工作业绩、工作态度等方面。

评定结果将直接影响绩效奖金的发放。

3. 提升员工技能公司将提供培训机会,帮助员工不断提升自身技能,从而提高工作绩效,获得更高的绩效奖金。

4. 激励机制公司将设立年度最佳员工奖、优秀团队奖等激励机制,鼓励员工积极工作、互帮互助,共同推动公司发展。

预期效果
通过这一工资制度方案的实施,公司预期可以激励员工的工作热情,提高工作
效率,增强团队凝聚力,进而推动公司整体业绩的提升,实现公司可持续发展的目标。

结论
公司工资制度方案1是一种科学合理的薪酬设计方案,旨在提高员工工作积极性,达到激励员工、促进公司发展的目的。

公司将持续优化该方案,使其更符合实际情况,不断推动公司向更高水平发展。

公司工资薪金制度模板

公司工资薪金制度模板

公司工资薪金制度模板一、工资薪金政策1. 薪资结构:公司采用综合薪资结构,包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等多种形式,以激励员工的工作积极性和创造力。

2. 薪资发放时间:公司按月发放薪资,于每月的25日前将工资支付至员工指定的银行账户。

3. 薪资调整:薪资调整将根据员工的绩效评估结果、行业薪资水平及公司的经济状况进行。

二、基本工资1. 基本工资标准:基本工资标准将依据员工的岗位级别、工作经验、教育背景等综合因素确定。

具体标准将在员工入职时确定,并在每年初进行评估和调整。

2. 工资结构:基本工资将作为员工薪资的基础部分,其金额将根据公司政策和相关法律法规进行核定。

3. 工资支付时间:基本工资将于每月底发放,确保员工在下一个月的前5个工作日内收到薪资。

三、绩效奖金1. 绩效评估:公司将按照一定的绩效评估标准评估员工的绩效表现,以确定绩效奖金的发放金额。

2. 绩效奖金计算方式:绩效奖金的计算方式将根据员工的绩效评分和岗位级别等因素进行确定。

3. 绩效奖金发放时间:绩效奖金将在每年度结束后的下一个月发放,确保员工在新的一年开始前收到奖金。

四、福利补贴1. 通讯补贴:公司将为员工提供通讯补贴,以支持员工在工作中的通讯成本。

具体标准将根据员工工作要求和通讯费用进行核定。

2. 餐补:公司将为员工提供餐补,以确保员工在工作期间能够享受到合理的膳食安排。

具体标准将根据员工工作地点和工作时间进行确定。

3. 交通补贴:公司将根据员工的工作地点和交通出行情况,提供相应的交通补贴以减轻员工的交通费用负担。

4. 社保和公积金:公司将按照国家和地方相关法律法规规定为员工缴纳社会保险和住房公积金,并提供相应的补充医疗保险方案。

五、奖励机制1. 长期激励计划:公司将设立长期激励计划,以激励员工为公司的长期发展贡献更多的价值。

具体激励方式和计划将根据公司的业绩和员工贡献进行确定。

2. 优秀员工奖励:公司将设立优秀员工奖励计划,以表彰在工作中有突出表现的员工。

公司薪资标准规章制度

公司薪资标准规章制度

公司薪资标准规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的薪资管理工作,建立起公平、公正、透明的薪资制度,提高员工的工作积极性和绩效,公司特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工。

第三条公司设立年度薪资标准,具体执行办法由公司薪资委员会负责制定。

第四条公司在制定薪资标准时,应综合考虑市场薪资水平、员工绩效、职位等级等因素,确保员工薪资能与市场挂钩。

第五条公司薪资标准规章制度是公司员工的权利和义务的约束规范,员工应当遵守公司的薪资管理规定,同时享有相应的权利。

第六条公司应当通过各种渠道向员工宣传薪资标准规章制度,确保员工了解自己的薪资福利权益。

第七条公司应当建立完善的薪资管理制度,建立起薪酬激励机制,促进员工的工作积极性和提高员工的绩效。

第二章薪资的构成第八条公司员工的薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成。

第九条基本工资是员工的最基本工资,根据员工的基本工作职能和公司岗位职责确定。

第十条绩效工资是根据员工的工作绩效情况确定,绩效工资占员工薪资的一定比例。

第十一条津贴是针对员工特殊情况给予的额外报酬,如住房津贴、交通津贴等。

第十二条奖金是根据员工的优秀表现给予的额外奖励。

第三章薪资的核算和发放第十三条公司薪资核算由公司薪资部门负责,确保员工薪资的准确性和及时性。

第十四条员工应当按照公司规定的薪资核算流程进行薪资的确认和核算。

第十五条公司在每月或每季度(具体时间由公司规定)发放员工薪资,确保员工的薪资按时发放。

第十六条公司应当将员工薪资发放情况记录在档案中,方便员工查阅。

第十七条公司应当建立薪资发放异常情况的处理机制,确保员工薪资发放的正常性。

第四章薪资调整第十八条公司应当根据市场薪资水平、员工绩效等因素适时进行薪资调整。

第十九条员工应当定期向公司提交个人绩效考核报告,公司根据绩效考核结果进行薪资调整。

第二十条公司应当建立薪资调整的程序和标准,确保薪资调整的公平和公正。

第二十一条公司应当向员工公布薪资调整的具体方案和调整细则。

公司薪资管理制度制

公司薪资管理制度制

公司薪资管理制度制一、总则为了规范公司内部薪酬管理,提高员工薪酬福利待遇,增强员工的薪酬管理意识,公司特制定本管理制度。

二、薪酬构成公司薪酬构成主要包括基本工资、奖金、津贴、福利等,其中基本工资是员工的最主要薪酬收入,奖金、津贴和福利是公司在员工劳动成果和个人表现的基础上给予的额外报酬。

三、薪酬管理原则1、公平公正原则:薪酬制度要公平公正,不得以任何非法因素影响薪酬分配;2、绩效导向原则:薪酬应以绩效为导向,尽可能奖励表现出色的员工;3、激励鼓励原则:薪酬制度应具有激励性,能够激发员工工作积极性和创造力;4、成本可控原则:薪酬制度要有可控性,不得超出公司承受范围;5、持续改进原则:薪酬制度要随时进行调整和改进,确保其与公司战略目标保持一致。

四、薪酬管理流程1、薪酬计划制定:公司制定每年的薪酬计划,包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬调整时间等;2、绩效评价:公司每年进行员工的绩效评价,根据评价结果确定员工的薪酬调整幅度;3、薪酬发放:公司在每月固定时间将员工薪酬发放到员工账户,确保按时到账;4、薪酬调整:公司每年对员工薪酬进行调整,根据绩效评价结果和公司财务状况确定调整幅度;5、薪酬福利管理:公司定期评估员工的福利需求,提供适当的福利方案,确保员工福利待遇;五、薪酬管理责任1、薪酬管理部门负责薪酬制度的制定、实施和监督;2、部门主管负责部门员工的薪酬评定和管理;3、公司高层管理层负责监督薪酬管理工作的实施,确保薪酬管理符合公司目标和政策要求。

六、薪酬管理监督公司将设立薪酬管理监督委员会,负责对公司薪酬管理工作进行定期监督和评估,提出改进建议和意见,确保薪酬管理工作的顺利实施。

七、附则本管理制度自发布之日起生效,如有调整或修改,须经公司高层管理层批准。

以上为公司薪酬管理制度,望各部门认真执行,确保员工薪酬待遇的公平公正,提高员工工作积极性和创造力。

公司薪资管理制度样本

公司薪资管理制度样本

公司薪资管理制度样本第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理,提高员工的积极性和执行力,制定本制度。

第二条公司薪资管理制度适用于公司全体员工。

第三条公司遵循公平、公正、合理的原则,设立相对应的岗位等级体系和薪酬结构。

第四条公司薪资管理委员会负责监督、审批和调整公司薪酬政策和制度。

第五条公司员工应当遵守公司薪资管理制度,认真履行其规定。

第六条公司将根据员工的工作表现、能力和业绩,制定员工的薪酬水平。

第七条公司薪资管理制度实施细则由人力资源部负责制定并向全体员工宣传。

第二章岗位等级及薪酬标准第八条公司将所有员工按照其所在岗位的职责、技能和贡献进行区分,设立相应的岗位等级。

第九条公司每年将对员工进行绩效评估,依据评估结果确定员工的岗位等级及薪酬水平。

第十条公司设立薪酬水平参照表,按照岗位等级和员工绩效进行对应设置薪资档次。

第十一条公司将对员工的薪资进行定期调整,以保证员工的工资水平与市场的薪酬水平保持一致。

第十二条公司将根据员工的工作表现、能力和业绩,对员工进行单项或多项激励,包括年终奖、绩效奖金等。

第三章薪酬发放及管理第十三条公司将员工的薪资按月结算,发放至员工指定的银行账户。

第十四条公司将定期对员工的薪资进行审核,确保薪资的合法、合规。

第十五条公司将员工的个人薪酬情况做到保密,不得外泄。

第十六条公司将建立完善的薪酬考核制度,对员工执行薪酬制度进行追踪、分析和评估。

第十七条公司将对违反薪酬管理制度的员工给予相应的处罚,情节严重的将予以开除。

第十八条公司将建立薪酬管理档案,对员工的薪酬发放情况进行记录和归档。

第四章薪酬福利及保障第十九条公司将为员工提供完善的薪酬福利制度,包括五险一金、带薪休假、社会保险等。

第二十条公司将为员工提供培训和晋升机会,以提高员工的综合能力和薪酬水平。

第二十一条公司将为员工提供安全、健康的工作环境,确保员工的安全和健康。

第二十二条公司将建立员工培训计划,提升员工的专业技能和综合素质。

2023年薪资制度_1

2023年薪资制度_1

2023年薪资制度2023年薪资制度1第一章办理员工薪资晋升的规定第一条公司所有人员有关薪资晋升均适用本规定。

第二条薪资晋升每年执行一次,在当年1月21日前,所有转正且签订劳动合同的员工方可享受薪资晋升。

第三条与薪资晋升有关的人员评估、绩效考核以及其他方面的调查,以上一年度考核指标为依据。

但是,在本年度1月21日时进单位工作还不满6个月的员工当年度不享受薪资晋升。

晋升类型可分为:1、基本工资晋升;符合如下条件的情况下方可晋升基本工资:1)因岗位或职务晋升或向上调整;2)因物价或政策性因素需全面调整工资基数;3)因工作内容中大幅度增加工作量;2、年功工资晋升:对于在公司内任职满五年的员工,即享受年功工资,年功工资按标准每年自然晋升,不受岗位评价与绩效考核的限制,所有员工均可享有。

第四条上年度考查期间内,缺勤天数平均每月超过五天者,一般不予薪资晋升。

第五条迟到或早退累计四次,被视为缺勤一天,计入缺勤天数。

第六条考核周期内,受到警告以上处分,或者受到降薪、降职的,一般不予薪资晋升。

但是,如果属于对下指导、监督不力等问题而受到轻微的处分,特别是对其的处理尚可酌情从宽者,则不影响其薪资晋升。

第七条年度薪资晋升应制订预算额及比例,总体预算额比例不得高于上年度人工成本、产值比。

第八条当提预算发生余额时,可不转入下期。

第二章定期薪资晋升制度第一条薪资晋升日期定为每年1月21日。

第二条薪资晋升评价、考核期为一年,即从上一年1月21日至当年1月20日。

第三条具有薪资晋升资格者是均参与晋升考核。

但符合下列各种情况之一者除外:1、长期休假者;2、在薪资晋升评价、考核期内的出勤天数不满规定劳动天数的九成者;3、在薪资晋升评价、考核期内受惩戒处分者;第四条对于薪资晋升,以薪资晋升评价、考核期内的工作状况、能力、职别及其他条件为标准,进行审定。

第五条薪资晋升的审定,按下述类别进行。

1、公司部门长以上中层管理干部的薪资晋升,依照部门年度指标完成情况、部门人员整体日常表现、各项经济指标等来确定,统一综合审定薪资晋升事宜。

公司同岗位薪酬制度模板

公司同岗位薪酬制度模板

公司同岗位薪酬制度模板第一章:总则第一条:制定目的为充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着以人为本和公平公正、科学合理的原则,特制定本制度。

第二条:适用范围本制度适用于公司所有同岗位的员工。

第二章:薪酬构成第一条:基本工资基本工资是根据员工的职位、工作年限、学历和能力等因素确定的,是员工薪酬的基础。

第二条:岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度等因素确定的,是员工薪酬的重要组成部分。

第三条:绩效工资绩效工资是根据员工的绩效表现和工作完成情况等因素确定的,是激励员工积极工作的关键部分。

第四条:福利及补助福利及补助包括五险一金、年终奖、节假日补助等,是公司为员工提供的生活保障。

第五条:其他薪酬其他薪酬包括特殊奖励、股权激励等,是根据公司经营情况和员工贡献等因素确定的。

第三章:薪酬管理第一条:薪酬决定员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利及补助和其他薪酬构成。

其中,基本工资和岗位工资为固定部分,绩效工资和其他薪酬根据员工表现和公司情况变动。

第二条:薪酬支付员工薪酬按月支付,其中基本工资和岗位工资按月发放,绩效工资根据绩效考核结果发放,福利及补助按相关规定发放。

第三条:薪酬调整员工薪酬每年进行一次调整,根据公司经营情况、物价水平和员工绩效等因素确定。

第四章:绩效考核第一条:绩效目标绩效考核目标是公司与员工共同确定的,包括公司整体目标和个人发展目标。

第二条:绩效评价绩效评价分为定期评价和即时评价,定期评价每半年进行一次,即时评价根据工作完成情况随时进行。

第三条:绩效反馈绩效反馈是通过面谈、会议等形式进行的,目的是提高员工的工作效率和满意度。

第五章:培训与发展第一条:培训机会公司为员工提供培训机会,提高员工的职业技能和工作能力。

第二条:职业发展公司为员工提供职业发展的机会,包括晋升、转岗等。

第六章:附则第一条:解释权本制度的解释权归公司所有。

工资薪酬制度1完整篇

工资薪酬制度1完整篇

工资薪酬制度1工资薪酬制度一目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进及员工的与成长。

二适用范围:适用于**旅顺星汇绳网有限所有员工三内容:1 新雇佣的员工、通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级.试用期结束后,将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级.并且在员工劳动合同有效期内,有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级.1)因国家相关策、行法规变更或人员结构有较大变化以及其它原因时,可对工资做临时调整。

2 工资构成:本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月、半年奖、加班费、其它收入等。

劳务费不属于工资薪金范畴.⑴月:本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对的贡献而定的表彰方式⑵年终奖:年终奖是对员工一年时间工作业绩的表彰方式。

计算公式如下:月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例:以12个月为标准,至发放日满12个月工作时间3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本制定的《员工考勤规定》。

4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:(实际出勤天数/月规定出勤天数)*月工资总额5 支付方式:1)员工工资以现金方式直接在规定的发薪日支付给员工本人.员工工资以月为单位计算(考勤计算期为上月28日至本月28日),如有本月未能计入的加班,将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月28日2)中途离职:若员工因**种原因中途离开时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。

6 根据国家以及有关规定,以下费用从每月工**除1)个人所得税2)保险费(养老、失业、大病、住房公积金)中个人负担的部分。

住房公积金为员工自愿参加的保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险3)个人负担的工会会费4)应由个人负担但已预支的费用5)其它款(如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等)6)其他个人应负担部分四薪酬保密1实行薪金保密制度。

公司薪资制度管理制度范本

公司薪资制度管理制度范本

公司薪资制度管理制度范本第一条:为了规范公司薪资制度管理,确保员工薪酬合理、公平、透明,提高员工工作积极性和工作热情,本制度制定并实施。

第二条:本制度适用于公司所有在册员工。

第三条:公司薪资制度管理应遵循公平、公正、透明、激励合理的原则。

第四条:公司薪资制度应与公司发展战略和经营目标相一致。

第五条:公司将根据员工的工作职责、能力、绩效等因素确定其薪资水平。

第二部分:薪资结构管理第六条:公司设定薪资范围,员工薪资水平应在该范围内。

第七条:公司按照不同岗位的薪酬水平划分薪资等级,并建立薪资等级表。

第八条:公司薪资等级表应包含各个薪资等级的薪资水平、薪资幅度、薪资调整方式等内容。

第九条:公司可根据市场薪酬水平、员工绩效表现等因素进行薪资调整。

第十条:公司薪资结构管理应定期审核和调整,确保与市场薪资水平保持一致。

第三部分:绩效考核和薪资激励第十一条:公司将建立绩效考核制度,通过绩效考核结果确定员工薪资水平。

第十二条:公司将设立绩效考核周期,对员工进行绩效评定,根据评定结果调整员工薪资水平。

第十三条:公司将建立激励机制,根据员工绩效优秀程度给予相应激励。

第十四条:公司将建立奖惩机制,对绩效不佳的员工进行相应处罚。

第四部分:薪资管理程序第十五条:公司将建立薪资变动申请程序,员工可以根据个人情况申请薪资调整。

第十六条:公司将建立薪资核算程序,确保员工薪资账户准确无误。

第十七条:公司将建立薪资发放程序,确保员工薪资按时发放。

第五部分:薪资管理监督和评估第十八条:公司将建立薪资管理监督机构,对公司薪资管理进行监督。

第十九条:公司将定期进行薪资管理评估,对公司薪资管理进行评估和改进。

第六部分:违纪处罚第二十条:任何违反薪资管理制度的行为将受到公司的处罚,包括警告、扣减薪水、降职、辞退等。

第二十一条:如果员工对公司的处罚不服,可以向公司上级部门进行申诉。

第七部分:附则第二十二条:本制度由人力资源部门负责解释。

第二十三条:本制度自发布之日起执行。

某公司薪资管理制度

某公司薪资管理制度

某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中,薪资管理是一个至关重要的方面,它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。

某公司作为一家发展迅速的企业,为了更好地激励员工,提高工作效率,建立了完善的薪资管理制度。

二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成: - 基本工资:根据员工的岗位级别和工作年限确定,作为员工的基本生活保障。

- 绩效工资:根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。

- 岗位津贴:根据员工的具体岗位给予相应的津贴,以激励员工提升技能。

- 加班补助:对于需要加班工作的员工,按照加班时间和工作量给予相应的补助。

- 其他福利:如年终奖金、节假日福利等。

2. 薪资调整公司定期进行薪资调整,一般每年进行一次。

薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。

三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式,确保薪资的安全和及时性。

员工可以指定工资到达的银行账户,也可以选择现金领取。

2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间,确保员工及时收到工资。

四、激励机制为了激励员工积极性,公司还设置了一些激励机制,如: - 最佳员工奖:每月评选表现优秀的员工,给予相应奖励。

- 岗位晋升:根据员工工作表现和能力,提供晋升机会和薪资调整。

- 培训机会:公司定期组织培训活动,提升员工技能,加强团队合作。

五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度,某公司员工的工作积极性得到有效激发,工作效率不断提高,员工满意度和忠诚度也得到提升。

公司整体业绩稳步增长,员工稳定性和凝聚力也得到增强。

结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障,还激励了员工的工作热情和创造力,为公司的发展奠定了坚实基础。

公司将持续优化薪资管理制度,不断提升员工福利,共同实现共赢发展。

公司新员工薪资管理制度

公司新员工薪资管理制度

第一章总则第一条为规范公司新员工薪资管理,保障员工的合法权益,提高员工的工作积极性,促进公司持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工,包括全职、兼职及实习员工。

第三条公司新员工薪资管理遵循公平、公正、公开的原则,以岗位价值、工作绩效、市场薪酬水平等因素为依据。

第二章薪资结构第四条新员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。

第五条基本工资:根据新员工所在地区及行业薪酬水平,结合公司实际情况确定。

第六条岗位工资:根据新员工所在岗位的职责、要求及公司薪酬体系确定。

第七条绩效工资:根据新员工的工作表现、工作成果及公司整体绩效确定。

第八条津贴补贴:包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,根据公司规定和员工实际需求确定。

第九条奖金:包括年终奖、项目奖等,根据公司业绩和员工个人贡献确定。

第三章薪资调整第十条新员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整:公司每年根据公司业绩、行业薪酬水平等因素,对员工薪资进行定期调整。

第十二条特殊调整:因员工个人工作表现突出、晋升岗位、工作年限等原因,公司可对员工薪资进行特殊调整。

第四章薪资发放第十三条公司实行月薪制,每月底发放上月工资。

第十四条新员工入职后,公司将在一个月内完成薪资核算和发放。

第五章薪资保密第十五条公司对员工薪资实行保密制度,员工不得泄露他人薪资信息。

第十六条公司有权对违反薪资保密规定的员工进行处罚。

第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜,由公司另行规定。

【注】以上内容仅为示例,具体薪资管理制度需根据公司实际情况进行调整。

薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc 薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度一、前言对于任何一个企业来说,薪酬管理制度的建立和执行是至关重要的。

一个健全的薪酬管理制度能够在一定程度上激励员工的工作积极性,提高工作效率,同时也是保障员工权益的重要手段。

本文将详细介绍薪酬管理制度的设计与实施,旨在帮助企业建立起科学合理的薪酬体系。

二、薪酬管理制度的目的薪酬管理制度旨在有效激励员工,平衡内外部薪酬公平,保持企业内部员工的积极性和稳定性,同时也是企业文化塑造的重要组成部分。

通过建立科学合理的薪酬管理制度,可以帮助企业实现员工激励、人才吸纳和留存的目标。

三、薪酬管理体系1. 薪酬管理架构薪酬管理架构包括薪酬管理的组织结构、薪酬管理的决策程序和薪酬管理的实施程序等内容。

企业应当在薪酬管理架构中明确各级薪酬决策者的职责和权力,并建立完善的沟通机制,确保薪酬策略的顺畅执行。

2. 薪酬福利构成薪酬福利构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多方面内容。

企业应当根据员工的工作表现和贡献程度,合理设计薪酬福利构成,确保员工的薪酬水平与其付出成正比。

3. 薪酬管理政策薪酬管理政策是薪酬管理的总体设计方针,包括薪酬定位、薪酬调整、薪酬晋升等内容。

企业应当根据自身的发展需求和行业特点,设计适合企业发展的薪酬管理政策,确保薪酬管理的科学性和灵活性。

四、薪酬管理制度的实施1. 员工薪酬沟通企业应当及时与员工沟通薪酬管理政策和相关规定,明确员工的薪酬构成和薪酬管理标准,建立透明公正的薪酬管理机制,确保员工对薪酬体系的理解和认同。

2. 薪酬管理监督企业应当建立健全的薪酬管理监督机制,定期检查和评估薪酬管理制度的执行情况,及时纠正不足和问题,确保薪酬管理的公平和公正。

五、总结薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的员工激励和发展。

建立科学合理的薪酬管理制度,对于企业提高员工工作积极性和绩效水平具有重要的意义。

希望本文所述内容能够帮助企业建立起符合自身发展需求的薪酬管理制度,实现企业长期稳定发展的目标。

【薪酬方案】化工有限公司薪酬管制规定(WORD5页)1.doc

【薪酬方案】化工有限公司薪酬管制规定(WORD5页)1.doc

【薪酬方案】化工有限公司薪酬管理规定(WORD5页)1薪酬管理规定第一章总则第01条为建立高效激励的分配机制,建设创新精干的员工队伍,体现公司关于薪酬总额实行宏观调控的要求,制定本规定。

第02条本规定适用范围:适用于除总经理和特聘员工以外的所有员工。

第二章指导思想第03条员工的薪酬水平主要取决于岗位价值和个人贡献两大要素。

其中岗位价值是指员工所在岗位本身在企业内的相对重要性和对企业总体业绩影响的大小。

个人贡献则是指员工在所在岗位上实现的实际绩效。

第04条适当拉开差距:不同职位的薪酬保持相当差距,以保持内部竞争性,避免平均主义倾向第05条具有竞争力:公司的薪酬坚持高于当地(金华地区)平均水平,保持薪酬的外部竞争力,以便吸引和留住优秀人才第06条与战略适应:薪酬管理制度每年度根据对公司经营预测和预算进行调整第三章薪酬构成第07条公司的薪酬体系由以下三大部分构成:1、工资。

包括基本工资、岗位工资、绩效工资。

2、福利。

包括内部福利(住房补贴、交通补贴等)和外部福利(“三险”等)。

3、奖金。

包括年终奖和总经理特别奖。

第08条薪酬总额由集团公司确定。

第09条工资、福利、奖金所占薪酬总额的比例每年调整一次,具体在《年度薪酬分配方案》中体现。

第10条基本工资。

基本工资以每人每月300元的标准执行。

第11条岗位工资:岗位工资是体现岗位劳动价值的工资单元。

公司所有职位依据职位评价的结果划分为十二等十级,每个职位对应相应的等级,同时每个职等职级享受相应的薪点数,员工依据所任岗位的薪点数获得相应的岗位工资。

第12条绩效工资。

绩效工资是反映个人努力和团队协作而获得业绩和效率的工资单元,由工作的达成结果确定。

月度绩效工资=月薪酬总额—(月基本工资总额+月岗位工资总额)所有薪点数之和×岗位薪点数×考核系数个人考核系数根据公司《员工绩效考核办法》确定。

第13条福利。

具体按《福利管理办法》执行。

第14条奖金。

公司津贴及奖金制度企业薪酬与福利管理1.doc

公司津贴及奖金制度企业薪酬与福利管理1.doc

公司津贴及奖金制度企业薪酬与福利管理1 公司津贴及奖金制度一、公司津贴制度□住宅津贴第一条领取资格在公司住宅、宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工,自_______年_______月起,按下列标准领取住宅津贴。

第二条津贴额住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额。

(一)本人是户主1.有抚养家属,共同居住(1)租借房屋每月津贴_______元(2)自有房屋每月津贴_______元2.无抚养家属(单身)(1)租借房屋每月津贴_______元(2)自有房屋每月津贴_______元(二)本人不是户主1.所抚养家属为户主时(1)租借房屋每月津贴_______元(2)自有房屋每月津贴_______元2.所抚养家属不是户主时(1)租借房屋每月津贴_______元(2)自有房屋每月津贴_______元3.无抚养家属时(1)租借房屋每月津贴_______元(2)自有房屋每月津贴_______元(三)购、建私房津贴1.本人是户主(1)有抚养家属者以_______元为限(2)无抚养家属者以_______元为限2.本人不是户主(1)有抚养家属者以_______元为限(2)无抚养家属者以_______元为限第三条住宅津贴的发放和停止住宅津贴从职工成为领取住宅津贴的对象当月开始发放,在职工不符合领取条件时停止发放。

第四条领取手续希望领取住宅津贴的职工,事先必须将“家属关系证明书”及有关住房情况的材料提交给本单位领导,请他们代转交给总务处。

第五条确认根据第四条中记载的提交材料,本单位负责人及总务处负责人需要确认该职工领取住宅津贴的资格及住宅津贴的金额,填写住宅津贴确认表。

第六条确认过程中的有关调查公司在审核职工提交的有关资料时,根据需要,可要求职工进一步提交有关辅助资料(如租房契约、交房租收据等),对事实进行确认性调查。

第七条领取条件发生变动时的手续当住宅津贴的领取条件发生变动时,本人必须及时向本单位领导提交有关材料,并请他们代转交给总务处。

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公司薪资制度方案1公司薪资制度方案公司薪资制度为适应公司发展,规范管理员工薪酬,特制定本制度,公司薪资制度方案。

通过本制度,希望在公司内部建立客观、公平、合理的薪酬体系,逐步完善员工工资分配方式和分配制度,以适应不同部门的有效管理,同时激励员工积极向上的进取精神。

一、公司薪资结算时间:计薪期限为上月6日至本月的5日;工资发放时间为每月0日,如遇节假日,顺延发放时间。

薪资的支付,除另有规定外,由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。

二、薪资结构:员工薪资结构由基本工资、加班工资、出勤工资、社保补贴、岗位工资、职务津贴、技能工资、缺勤和个人所得税等组成。

、基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准,并结合本公司实际情况,制定本公司当年基本工资标准;基本工资可随岗位、部门不同而变化,如普通印刷、主印刷等,但均不得低于当地政府最低工资标准的80%;、加班工资我公司一个月内出勤时间为6天或7天,超出应出勤时间按加班计算,加班时间应先抵充请假时间,加班工资具体计算办法如下:每小时加班工资=基本工资/6.5天/8h*50%;、出勤工资根据公司考勤制度执行!4、社保补贴本企业为员工交纳工伤保险,费用由公司全额承担。

另外根据政府规定和员工实际情况,公司给予员工一定的社保补贴,用于补助部分社会保险。

5、岗位工资一般员工的岗位工资根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平,由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准,未列入的岗位没有岗位补贴,在相同岗位工作的员工享受相同的岗位工资,岗位工资随岗位变动而变动。

6、职务津贴对担任班组长、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴,根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整;职务补贴随职务的变动而变动,不担任职务的,无职务补贴。

7、技能补贴根据员工的技能水平以及在实际生产中所起的技能作用、工作表现等综合因素而确定;当员工调离相应岗位,不再发挥该岗位作用时,无技能补贴;8、缺勤缺勤指:迟到早退、请病事假、旷工等,规划方案《公司薪资制度方案》()。

根据公司考勤制度执行!9、个人所得税员工应按照国家规定缴纳个人所得税,员工在公司工作之个人所得税由公司按规定统一扣缴。

三、福利、本企业为员工交纳工伤保险,费用由公司全额承担。

另外根据政府规定和员工实际情况,公司给予员工一定的社保补贴,用于补助部分社会保险。

、公司免费提供食堂与宿舍。

因生产需要上夜班时,公司免费提供夜宵。

、夫妻双职工,凭有效证件可享受公司租房补贴。

4、对在本公司工作每满一年的员工,其工龄工资每月较上一年上调00元(500元封顶),五年以上工龄补贴都为500元。

5、在一个计薪期内,无迟到早退、病事假、旷工记录的员工,公司给予满勤奖:0元。

6、所有老员工,开年上班准时返厂的,凭票报销往返车费(以火车票金额为标准),但保证在职时间不低于6个月。

四、奖励与扣款、因表现突出或有特别贡献的,嘉奖员/news/55BE7F585BF50.html工奖励50—00元,一年内获四次以上嘉奖的员工年终额外奖励00。

、被记功员工视贡献程度大小由公司评定后给予一定的现金或物质奖励.、老员工介绍新员工入职工作满半年的,给予老员工00元/人的奖励。

4、被记过或通报批评一次的员工,扣除%的总薪资,一年内被记过或通报批评三次以上者,扣除0%的总薪资。

五、相关规定、试用期员工的工资结构包括:基本工资、加班工资、出勤工资、社保和岗位工资。

转正后员工按上述工资构成结算。

、该规定结合《考勤制度》执行!有冲突的地方,以《考勤制度》为依据。

六、调薪管理办法、调薪指员工除晋升调薪外,在原岗位中因专精、绩优、贡献而所获得的薪资调整。

、调薪类别分为试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪三种。

()试用合格转正调薪,经用人部门和人事部评定为试用合格调薪自试用期满的次月执行。

()年度调薪人员必须满足下列条件:A:员工必须距转正调薪时间在6个月及以上;B:员工任职期间工作积极主动、绩效优异、工作技能提升较快、工作责任心强,或超过现岗位任职要求;C:在一个计薪期内,无迟到早退、无旷工,病事假平均不超过天,无记过或通报处分。

D:各部门每月调薪人数占比为6%,调薪幅度为00元-400元/次,同一员工一年内调薪不得超过两次。

因特别贡献调薪者,调薪幅度和次数根据实际情况待定。

、调薪流程个人(部门)申请部门审核公司考核申请通过次月执行未通过反馈原因4、申请时间:要申请调薪的员工请于每月5日前向部门领导提出申请,领导审核后给予《员工加薪申请单》,并与5日前交综合办公室。

公司薪资制度方案资料1公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制第三章非合同工工资制第六条非合同工是指新入职且未签订正式劳动合同处于试用期的员工,本公司所有岗位试用期均为1个月到3个月,最长不超过三个月,试用期期间工资标准为办行政人员2500,市场人员3000,转正后按签发的薪酬方案细则执行。

特殊岗位无须使用的由总经理签发意见报备第七条非合同工一律不享有公司各种补贴、津贴、绩效考核及工龄工资第四章正式员工工资制第八条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第九条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资+绩效考核+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1)基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占40%(如40%~50%)2)绩效考核每月、每年按照员工的工作态度、工作能力和业绩,实行逐级考评,根据考评结果计算绩效工资,详见绩效考核管理规定。

3)岗位工资。

4)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;第十条工龄工资。

1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;2)年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;3)年功工资标准见正式员工工资标准表。

第十一条奖金1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;2)绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系3)奖金在工资总额中占30%左右,4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;5)奖金通过隐密形式发放。

第十二条津贴1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、夜班津贴、加班补贴等;2)各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条关于岗位工资。

一、岗位工资标准的确立、变更。

1)公司岗位工资标准须经执行总裁批准;根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。

2)员工岗位工资变更。

3)根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。

工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第十四条关于奖金。

一、奖金的核定程序。

1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;3)人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,制定每个员工效益工资的计算数额;4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。

二、奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。

第十五条关于工龄工资。

1)员工在公司服务每满一年增加工龄工资100元,计算方法,入职日期至当年12月31日。

2)试用期不计工龄工资,工龄计算从转为正式员工算起。

第十六条其他注意事项。

1)各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;2)各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;3)员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;4)各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;5)被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;6)在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。

第五章年薪制第十七条适用范围。

1)公司董事长、总经理;2)下属法人企业总经理;3)董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

第十八条工资模式。

一、公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

二、年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1)基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;2)提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第十九条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。

第二十条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。

第二十一条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第六章附则第二十二条公司每月支薪日为20日。

第二十三条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

第二十四条公司短期借调人员工资由借用单位支付。

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