团队执行力的有效提升
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执行力是将目标变成现实的核心能力 。
团队执行力(Team Execution Improvement Practices )
团队把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度， 是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
团队执行力
❖ 除非你付诸行动获得成果,否则再好的策略也只是一张 纸.
Team to enhance the effective implementation of the force
高勇立
人
神
形
势
人：队伍、 形：结构、 势：士气、 精神：企业文化。
执行力(Execution)
所谓执行力，指的是贯彻企业的战略意图，完成预定目标 的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化 成为效益、成果的关键。
立自己的成功窍门。
“窍门”就是一种方法与程序，对解决问题与执行某一行动， 经常具有特殊之成效。
窍门就是领悟和心得。
“善”借
我们的确对于那些敢于“复制”别人
主意与方法的人大加赞赏，就像我们能 够推出新创意的人一样．
我们大肆宣扬一种文化,让所有的人为
抄袭别人的创意而自豪.
--G.E GARY REINER
B.鸟头族；格局决定结局 著名社会科学家说过：中国人最容易产生看什么都不自在的心理，说穿了，就是标准的
“鸟头族”。 鸟头族有三种特质，理“心窄”——一句话，一件事可以记住三十年；二是眼“红”——
看不惯别人好；三是“嘴尖”——说不出好话，喜欢搬弄是非。 这种“鸟头族”现象产生的根本原因就是缺乏对现代人生的理解，缺乏现代人应具备的
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才 培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的 敬业精神，来更好的管理执行力。
——决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专 注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方 面！
☺“掌握窍门”不谨对经营事业，且对我们的日常
明确策略目标 有效沟通 掌握窍门 管理水平 优质团队 技术方法 团队气氛
ห้องสมุดไป่ตู้
——沟通是前提。
SMART原则
♠目标必须是具体的（Specific）； ♠目标必须是可以衡量的（Measurable）； ♠目标必须是可以达到的（Attainable）； ♠目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）； ♠目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。
——反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。服务被动反馈或者服务 主动调研，而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来 展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解服务效果走势 或者市场占有率等情况，以趋利避害！
——责任是关键。
团队的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的 道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不 会使执行作无用功。例如在人力资源管理中利用目标协议书确定人 员关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律为依据使当事人明 确责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执 行能力。
——有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功 的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清 战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合 力达使企业执行更顺畅！
——协调是手段。
协调内部资源。好的执行往往需要一个团队至少百分之八十的 资源投入；而那些执行效率不高的团队资源投入甚至不到百分之二 十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。 一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强 大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个 方向，能达到事半功倍的效果！
生活中所要做的工作，也都有莫大的帮助。不只 是工作，甚至学业，运动等事情皆有一定的窍门。
☺能否掌握窍门，这在结果上将产生极大之差异。
——松下幸之助
在动荡无常、压力剧增的团队运行管理 环境之下，绝大部分的管理者都承受着巨 大的压力，如何才能既能舒解压力而又能 使工作具有成效呢？
最重要的使自己能够从工作与学习中,建
❖ 策略这一部分永远可以有人帮助,顾问公司及一大堆企 管硕士知道规划策略性标杆这些事.
❖ 然而,有效的执行,非得靠你亲自参与,组织一群有心又 有能力的人,来完成此一策略目标.
❖ 领导者不只是要知道什么事情应该去做,他更必需得到 成果.
众多的管理大师也这样诠释关于执行力，
他们说执行力是管理学中黑洞。
博大胸怀和宽容的气量。
C.推责任:
D.清高：
E.不吃亏： 吃亏是福
F.决不认错： 学会使用：对不起，这是我的错
团队缺乏执行力的原因：
第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。 第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。 第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。 第四，执行的过程过于烦琐，局限于条款而不知条款。 第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。 第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。 第七，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。 第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。
没有执行力，哪有竞争力。
团队竞争力=正确的战略×组织能力； 组织能力=员工能力×员工治理×员工思维； 员工治理=组织+流程+绩效 员工思维=？？？
微软在未来十年内面临的挑战就是
—比尔·盖茨
团队缺乏执行力表现在：
A.凡事找借口； 多为成功找方法，不为失败找理由 主管的职责：预防问题；解决问题；承担责任
善借者 致胜天下而力省
15是American stsndard每一个员工领口上的徽章．代表着他
们公司库存周转率的目标.G.E知道后,开始向他们学习,二年 后,G.E的库存周转率提高一倍,为公司增加数十亿的资金.G.E的 策略制定是：选择正确的策略与方向、找到对的人来负责、寻求 最好的方法去执行.
原因之一：理念
原因之四：团队
为什么没有执行力
原因之二：制度
原因之三：流程
长期、中期、短期
◎人不是没有动力而是没有目标； ◎卓越的领导不是决定做什么，而是决定不做什么； ◎多元化需要足够的人力资源。
如何提高团队的执行力：
第一，要领导好你的团队和员工。 第二，坚持以事实为基础。 第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。 第四，跟进。 第五，对执行者进行奖励。 第六，提高员工的能力和素质。 第七，了解自己。
团队执行力(Team Execution Improvement Practices )
团队把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度， 是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
团队执行力
❖ 除非你付诸行动获得成果,否则再好的策略也只是一张 纸.
Team to enhance the effective implementation of the force
高勇立
人
神
形
势
人：队伍、 形：结构、 势：士气、 精神：企业文化。
执行力(Execution)
所谓执行力，指的是贯彻企业的战略意图，完成预定目标 的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化 成为效益、成果的关键。
立自己的成功窍门。
“窍门”就是一种方法与程序，对解决问题与执行某一行动， 经常具有特殊之成效。
窍门就是领悟和心得。
“善”借
我们的确对于那些敢于“复制”别人
主意与方法的人大加赞赏，就像我们能 够推出新创意的人一样．
我们大肆宣扬一种文化,让所有的人为
抄袭别人的创意而自豪.
--G.E GARY REINER
B.鸟头族；格局决定结局 著名社会科学家说过：中国人最容易产生看什么都不自在的心理，说穿了，就是标准的
“鸟头族”。 鸟头族有三种特质，理“心窄”——一句话，一件事可以记住三十年；二是眼“红”——
看不惯别人好；三是“嘴尖”——说不出好话，喜欢搬弄是非。 这种“鸟头族”现象产生的根本原因就是缺乏对现代人生的理解，缺乏现代人应具备的
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才 培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的 敬业精神，来更好的管理执行力。
——决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专 注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方 面！
☺“掌握窍门”不谨对经营事业，且对我们的日常
明确策略目标 有效沟通 掌握窍门 管理水平 优质团队 技术方法 团队气氛
ห้องสมุดไป่ตู้
——沟通是前提。
SMART原则
♠目标必须是具体的（Specific）； ♠目标必须是可以衡量的（Measurable）； ♠目标必须是可以达到的（Attainable）； ♠目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）； ♠目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。
——反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。服务被动反馈或者服务 主动调研，而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来 展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解服务效果走势 或者市场占有率等情况，以趋利避害！
——责任是关键。
团队的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的 道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不 会使执行作无用功。例如在人力资源管理中利用目标协议书确定人 员关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律为依据使当事人明 确责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执 行能力。
——有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功 的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清 战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合 力达使企业执行更顺畅！
——协调是手段。
协调内部资源。好的执行往往需要一个团队至少百分之八十的 资源投入；而那些执行效率不高的团队资源投入甚至不到百分之二 十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。 一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强 大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个 方向，能达到事半功倍的效果！
生活中所要做的工作，也都有莫大的帮助。不只 是工作，甚至学业，运动等事情皆有一定的窍门。
☺能否掌握窍门，这在结果上将产生极大之差异。
——松下幸之助
在动荡无常、压力剧增的团队运行管理 环境之下，绝大部分的管理者都承受着巨 大的压力，如何才能既能舒解压力而又能 使工作具有成效呢？
最重要的使自己能够从工作与学习中,建
❖ 策略这一部分永远可以有人帮助,顾问公司及一大堆企 管硕士知道规划策略性标杆这些事.
❖ 然而,有效的执行,非得靠你亲自参与,组织一群有心又 有能力的人,来完成此一策略目标.
❖ 领导者不只是要知道什么事情应该去做,他更必需得到 成果.
众多的管理大师也这样诠释关于执行力，
他们说执行力是管理学中黑洞。
博大胸怀和宽容的气量。
C.推责任:
D.清高：
E.不吃亏： 吃亏是福
F.决不认错： 学会使用：对不起，这是我的错
团队缺乏执行力的原因：
第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。 第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。 第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。 第四，执行的过程过于烦琐，局限于条款而不知条款。 第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。 第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。 第七，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。 第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。
没有执行力，哪有竞争力。
团队竞争力=正确的战略×组织能力； 组织能力=员工能力×员工治理×员工思维； 员工治理=组织+流程+绩效 员工思维=？？？
微软在未来十年内面临的挑战就是
—比尔·盖茨
团队缺乏执行力表现在：
A.凡事找借口； 多为成功找方法，不为失败找理由 主管的职责：预防问题；解决问题；承担责任
善借者 致胜天下而力省
15是American stsndard每一个员工领口上的徽章．代表着他
们公司库存周转率的目标.G.E知道后,开始向他们学习,二年 后,G.E的库存周转率提高一倍,为公司增加数十亿的资金.G.E的 策略制定是：选择正确的策略与方向、找到对的人来负责、寻求 最好的方法去执行.
原因之一：理念
原因之四：团队
为什么没有执行力
原因之二：制度
原因之三：流程
长期、中期、短期
◎人不是没有动力而是没有目标； ◎卓越的领导不是决定做什么，而是决定不做什么； ◎多元化需要足够的人力资源。
如何提高团队的执行力：
第一，要领导好你的团队和员工。 第二，坚持以事实为基础。 第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。 第四，跟进。 第五，对执行者进行奖励。 第六，提高员工的能力和素质。 第七，了解自己。